Что такое встречи без галстуков. Как меняется мужская мода

Деловой дресс-код для мужчин становится менее консервативным, отмечают стилисты и модельеры. Как сейчас принято одеваться на официальные мероприятия и деловые переговоры, выясняла Наталья Жданова.

Кризис классической мужской моды наметился не вчера, но в последнее время стал проявляться особенно отчетливо. Бизнесмены и политики, задающие тренды, все чаще отказываются от консервативных вариантов. Сейчас в порядке вещей прийти на официальное мероприятие, например, в зеленом галстуке с принтом в виде голубых мопедов, как это недавно сделал премьер Дмитрий Медведев.

С одной стороны, в жизни становится все меньше условностей, и это влияет на моду. С другой — меняется бизнес-среда и скорость работы, приходит новое поколение соискателей, для которых важна свобода самовыражения, в том числе, в одежде.

В целом, строгие костюмы остаются обязательными для чиновников, в бизнес-среде все становится более демократичным, отметили опрошенные «Коммерсантъ FM» предприниматели.

Председатель правления компании «НДВ-Групп» Александр Хрусталев: «Чиновники себе пока такой вольности не позволяют, в основном ходят с галстуком. Бизнесмены, которые придерживаются правил этикета, чтобы не выделяться, также надевают костюм, светлую рубашку, но без галстука. Если это первый день и официальное открытие мероприятий, то это обязательно костюм. На второй-третий день спокойно надеваем джинсы, рубашку».

Бизнесмен, вице-президент РСПП Давид Якобашвили: «В институтской среде, — я участвую в советах директоров университетов, — предпочитают casual, пиджак и сорочку или кофту, и все без галстука. На политических встречах, конечно, обязателен дресс-код — костюм, галстук».

Ресторатор Аркадий Новиков: «Если посмотреть в чем хожу я, в основном это джинсы, майка, свитер. Иногда какой-то легкий пиджак я надеваю. Это основное. Если происходят деловые встречи, это black tie или просто костюм».

Тренд на ослабление дресс-кода отчетливо проявляется на крупных деловых мероприятиях. К примеру, многие участники инвестиционного форума в Сочи не надевали галстуков.

От этого атрибута вообще могут отказаться в ближайшем будущем, считает главный редактор журнала GQ Игорь Гаранин: «Наступают такие моменты в истории моды, когда все ждут сигнала, чтобы официальное лицо по-настоящему высокого уровня этот сигнал подало. Так, в свое время на инаугурации президента Кеннеди произошла история, когда он появился впервые на публике, на мероприятии, которое проходило на открытом воздухе, без шляпы. Это послужило сигналом для того, чтобы все мужчины стали отказываться от шляп. Такого же примерно сигнала сейчас ждут, мне кажется, и по отношению к галстуку».

Вместе с тем в мире сокращаются продажи костюмов. По данным Euromonitor International, за год падение составило 2%. Журналисты The Wall Street Journal на этом фоне даже сравнивали мужские костюмы с вымирающими черными носорогами.

Однако до полного вымирания дело вряд ли дойдет, уверен директор модного дома Raschini Сергей Викулин. В гардеробе в любом случае должен быть хороший дорогой костюм, правильно выбрав который,также можно выглядеть стильно, рассказал эксперт: «Тенденции в классической моде, безусловно, есть, в первую очередь, они отражаются в крое модели костюма. Пиджаки становятся чуть короче, это делает образ более подтянутым, моложавым. Безусловно, это отражается и на ширине брюк».

Кроме того, большим спросом сейчас пользуются те костюмы, которые можно «разбить» и носить потом пиджак отдельно с мягкими фланелевыми брюками, а брюки — с кардиганом и теннисными туфлями. Во всем мире сейчас мода на разумное потребление, и она добралась до мужского гардероба. Главный принцип этой концепции — ничего лишнего. Галстук, так же как и костюм в классическом представлении, в нее уже не очень вписывается.

Во многих компаниях дресс-код становится менее строгим. К примеру, PricewaterhouseCoopers и J.P. Morgan разрешили сотрудникам не надевать костюмы, если они не планируют встреч с клиентами. По тому же пути идут сейчас и российские компании.

В уютном зале московского Арт-Центра «MonaClub» 27 июня прошла презентация нового для России формата общения – «Деловой Четверг: встреча «без галстуков». Организатором выступило Некоммерческое Партнёрство «Союз Бизнес Развитие». Эффективную информационную поддержку оказали Информагентство «ASPmedia24» и редакция российского делового журнала ТОЧКА ОПОРЫ.Это позволило предпринимателям провести свою первую встречу уверенно, успешно, результативно.

… на столах для гостей встречи ожидал ароматный кофе из лучших марок (компания Luigi Lavazza «Qualita ORO»), чёрный и зёленый чай GreenField, лечебно-столовая минеральная вода «Рычал-Су»(ОАО «Завод минеральных вод «Рычал-Су», Дагестан), конфеты ведущих российских производителей ОАО «Красный Октябрь» («Алёнка», «Мишка косолапый», «Трюфель»),ОАО «Кондитерский концерн Бабаевский» («Конфеты Бабаевские»), невероятно вкусные печеньяи сушки (компании «Яшкино» и ООО «Воплощение»).

По замыслу организаторов, данный формат общения позволяет наладить деловые связи,в спокойной, неформальной обстановке встретиться за чашкой чая и обсудить важные деловые вопросы. Существенное дополнением к деловому формату встречи «без галстуков» – обучающие мероприятия по управлению, продажам, развитию лидерских качеств, искусству публичных выступлений, дизайну и другим важным направлениям бизнеса. Ценнейшей «изюминкой» для предпринимательских встреч призваны стать выступления творческих коллектив, музыкантов, художников, поэтов, арт-студий, а также различные тематические мастер-классы.

Несмотря на жаркие температурные рекорды, которые «побила» Москва в день встречи, в зале было комфортно и непринуждённо, первая встреча собрала руководителей и директоров таких сфер бизнеса, как консалтинг, ивент, юридические услуги, СМИ, IT-компании, девелопмент.

Понятно, что бизнесмены остались верны своему призванию и, по предварительным данным, заключили сделок не менее, чем на полмиллиона рублей. Теперь они начали работу над контрактами по подбору персонала, покупке готового бизнеса, установке компьютерных систем, организации мероприятий, поддержке начинающих предпринимателей.

Участники «Делового Четверга» предложили проводить в «MonaClub» серию обучающих практических мероприятий «Клуба лидеров», направленных на повышение эффективности управленческого звена предприятий, решили организовывать «деловые завтраки», специальные курсы по продажам для менеджеров всех уровней, занятия по веб-дизайну и графике.

Завершилась первая «встреча без галстука» необычным и впечатляющим импровизированным выступлением Алексея Храмова – он представил моно-спектакль на стихи поэта Иосифа Бродского. Начинающему актеру тут же был предложен собственный телепроект. А Алёна Мак прочитала несколько своих собственных стихотворений и спела песни. По удивительному совпадению оказалось, что в день памятной встречи в типографии вышла её первая книга «Сердцена стебельке», которая издана при содействии НП «Союз Бизнес Развитие».

НП «Союз Бизнес Развитие» выразило огромную благодарность генеральному директору Арт-центра«MonaClub» Алле Батовой за великолепную современную площадку для проведения «Деловых четвергов» и помощь в организации мероприятия.

Вот, кто был на деловом четверге в «MonaClub»:

Беляшин Александр, главный редактор портала «ASPmedia24» ();
Локтионов Андрей, генеральный директор ООО «Мосбизнесброкер» ();
Карасёв Александр, советник Управления делами НП «Союз Бизнес Развитие», доктор технических наук, профессор, руководитель «Клуба Лидеров ();
Копачинская Снежана, учредитель, управляющий делами НП «Союз Бизнес Развитие», директор компании «Моя Косметика» ( .);
Мак Алёна, поэтесса ( .);
Непорада Николай, консультант по организационному развитию Проектной группы «ORC» ();
Николаенко Надежда, режиссёр, ведущая праздников ( .);
Петрушова Анна, шеф-редактор сайта НП «Союз Бизнес Развитие», продюсер портала «ASPmedia24» ();
Терлеева Елена, директор ООО «ПраздникМСК» ( .);
Семёнов Павел, участник НП «Союз Бизнес Развитие», адвокат Московского центрального филиала Московской областной коллегии адвокатов (P .);
Скрыльникова Екатерина, веб-дизайнер ();
Фомина Светлана, дизайнер ();
Чупахина Оксана, руководитель выставочных проектов ( .);
Чернышев Владимир, учредитель, Председатель Совета НП «Союз Бизнес Развитие», главный редактор российского делового журнала ТОЧКА ОПОРЫ (

Встреча без галстуков

Публ. Встреча политиков или бизнесменов в неформальной обстановке, без соблюдения большинства полагающихся норм протокола. /i> Калька с англ. no tie session. МННС, 32.

Большой словарь русских поговорок. - М: Олма Медиа Групп . В. М. Мокиенко, Т. Г. Никитина . 2007 .

Смотреть что такое "Встреча без галстуков" в других словарях:

Без галстуков. Публ. Встреча политиков или бизнесменов в неформальной обстановке, без соблюдения большинства полагающихся норм протокола. /i> Калька с англ. no tie session. МННС, 32. Встреча навстречу. Арх., Прикам. Лицом к лицу, друг против… … Большой словарь русских поговорок

У этого термина существуют и другие значения, см. Красноярск (значения). Город Красноярск … Википедия

- 江泽民 … Википедия

Цзян Цзэминь 江泽民 … Википедия

Деловое общение - особая форма О., направленная на организацию и оптимизацию сотрудничества людей в трудовом процессе (в рамках производственной, науч., коммерческой и др. видов совмест. деятельности). Д. о. обеспечивает ведение переговоров, совещаний и… … Психология общения. Энциклопедический словарь

Ниже приведён список и краткое содержание эпизодов телесериала «Счастливы вместе», первая серия которого вышла в эфир 8 марта 2006 года. Сериал рассказывает о недовольном жизнью продавце обуви Геннадии Букине и его семье, а также соседях и других … Википедия

Логотип Всемирного экономического форума Всемирный экономический форум (ВЭФ) международная неправительственная организация, деятельность которой направлена на развитие международного сотрудничества. Форумы проводятся в Давосе (Швейцария). Создан … Википедия

У этого термина существуют и другие значения, см. Горки. Координаты: 55°43′31.76″ с. ш. 37°08′32.79″ в. д. / 55.725489° с. ш. 37.142442° в. д. … Википедия

Крупнейшая в СССР студия мультипликационных фильмов «Союзмультфильм» начала свою работу в Москве в 1936 году с создания мультфильма «В Африке жарко». За более чем 70 ти летнию историю студия выпустила более 1500 рисованных … Википедия

Союзмультфильм *25 е, первый день, (1968) *38 попугаев, (1976) *38 Попугаев. А вдруг получится!, (1978) *38 Попугаев. Бабушка удава, (1977) *38 Попугаев. Великое закрытие, (1985) *38 Попугаев. Завтра будет завтра, (1979) *38 Попугаев. Зарядка для … Википедия

Самое страшное для руководителя - это потерять контакт с людьми: начинается рассинхронизация, люди теряют ощущение цели, так что контакт со своей командой должен быть всегда, считает генеральный директор компании " " Владимир Овелян. Один из самых простых способов, подсказывают эксперты, - политика открытых дверей. "В офисе у меня нет своего кабинета: я могу работать в библиотеке, в open–space - в любом месте. Я открыто обсуждаю любые вопросы с сотрудниками, стараюсь общаться с каждым", - рассказывает Владимир Овелян.

Способов быть ближе к людям множество, и далеко не все руководители готовы снимать дверь со своего кабинета, демонстрируя открытость к диалогу. Наталья Сторожева, генеральный директор Центра развития бизнеса и карьеры "Перспектива", приводит такой пример из практики: "Собственник FMCG–компании один раз в неделю устраивает приемный день для сотрудников. Каждый, вне зависимости от должности, может записаться на прием к боссу и обсудить любые вопросы. Иногда они бывают личными, иногда профессиональными, а бывает, что сотрудники приходят за спортивным прогнозом и делают ставки".

Не все готовы устраивать подобные приемные дни и общаться лично, поэтому нанимают "языка" - посредника, который ведет диалог от его лица.

"У нас есть сотрудник с должностью в трудовой книжке "директор по здравому смыслу". Это человек, который постоянно на связи со мной. Если очень хочется, можно спросить его, а он уже спросит меня. И наоборот, например, если я хочу кого–нибудь о чем–то спросить, то я обычно спрашиваю его, а он уже транслирует мои мысли сотруднику", - говорит Евгений Потапов, генеральный директор ITSumma. Впрочем, бизнес–тренеры советуют переступать через себя и идти общаться в народ лично, пусть даже это общение будет мимолетным.

Вопрос–минутка

"Один из моих приемов - одноминутная встреча, когда, проходя по коридору и встречая тех или иных сотрудников, я задаю им вопросы: "Как настроение? Куда спешишь?", "Над чем сейчас работаешь?", "Сложности есть какие?", "Как дела в проекте, справляетесь? Моя помощь нужна?" - рассказывает Сергей Дерябин, генеральный директор "Гуманитарные технологии управления". - Таким образом, я получаю живую обратную связь обо всем, что меня интересует, из первых уст. И это не формальные доклады моих непосредственных подчиненных или руководителей подразделений". Эксперты согласны, что демонстрация человечности и доступности превращает недосягаемого кабинетного босса в "своего", но вряд ли за минуту можно получить реальную обратную связь.

"Главный вопрос, который я задаю сотруднику: чем я могу помочь тебе выполнить задачу? - делится секретом Владимир Овелян. - Я искренне задаю этот вопрос, когда вижу, что человек находится в тупике и ищет решения. Как правило, он совсем не хочет, чтобы я ему помогал, начинает думать, как решить задачу. И потом находит решение". Непосредственный живой контакт с подчиненными очень важен потому, что дает почувствовать руководителю эмоциональный настрой команды и при необходимости корректировать его мягкими неформальными методами, объясняют психологи.

Метеосводка от босса

В ГК " ", где в штате более тысячи человек, придумали свой способ нестандартной коммуникации управленцев и подчиненных. "Уже больше года ведем на внутреннем сайте рубрику "Барометр". В формате прямой речи председатель совета директоров и генеральный директор раз в неделю высказывают свои мысли о том, что и в какой мере помогает, мешает движению компании на пути к общей цели. Оценка текущей ситуации выставляется в метеостиле: солнце, туча, грозовая туча", - рассказывает Ирина Николаева, директор по развитию ГК. Кроме того, в компании существует такой формат, как "завтрак с владельцем", для взаимодействия руководителей производственных подразделений с председателем совета директоров.

Сергей Львов, руководитель отдела разработки компании "Аллсан", считает самым эффективным способом связи с подчиненными общение с коллективом в нерабочее время. "Иногда мы всем коллективом на выходных выезжаем в баню или ходим в кинотеатр. Главное правило во время совместных вылазок - ни слова о работе, - говорит он. - Это помогает понимать мне, с кем я работаю, и ловить атмосферу в коллективе. Это важно, ведь так управлять командой легче".

Пиво и английский

"Совместные занятия иностранным языком, общие увлечения сотрудников и посещение культурных мероприятий - все это помогает преодолеть барьер субординации, укрепить межличностные отношения в команде и в итоге помогает быстрее и легче решать рабочие задачи", - объясняет Алексей Буханов.

Еще одна точка соприкосновения - дети. "Я приглашаю сотрудников на совместные походы с детьми в выходные в театр, цирк или парк, - говорит Олег Парошин, генеральный директор "Амджен" в России и СНГ. - Прекрасная возможность пообщаться с ними в максимально непринужденной обстановке, понять, как и чем живут люди в компании, чем занимаются помимо работы, какие строят планы".

А в компании " " есть своя "взрослая" традиция - раз в месяц все сотрудники центрального офиса собираются вместе для проведения так называемых пивных пятниц. Иногда они заменяются караоке. В неформальной обстановке легче обсудить волнующие вопросы, взглянуть на ситуацию под другим углом и даже найти более эффективное решение, объясняют в компании.

Еще один эффективный способ взаимодействия - вызовы, которые бросает босс своей команде. "Известны примеры, когда руководитель полностью брился наголо или перекрашивался в другой цвет, если его подразделение побеждало во внутреннем соревновании или перевыполняло планы продаж, - рассказывает Алла Мартынова, директор Бизнес–академии института МИРБИС. - Понятно, что такое на регулярной основе делать не получится, но это действительно очень сближает и показывает руководителя в глазах коллектива с другой стороны, после чего вероятность того, что люди к нему будут обращаться и делиться важной для управления персоналом информацией чаще, становится гораздо выше".

Чем бы босс ни тешился

Но что бы ни делал начальник, стригся наголо или ходил в кино, важна эффективность такой коммуникации. Александр Кроль, представитель компании Elagin, полагает, что эффект коммуникации можно оценить по динамике внештатных ситуаций и конфликтов. "Больше информации о жизни сотрудников - больше знаний и возможностей предвидеть кризисные ситуации", - считает он.

"От руководителей подразделений я требую понимания того, на какой период мы можем рассчитывать на того или иного человека, - соглашается Сергей Пархоменко, управляющий партнер PR–агентства "Идеи&Решения". - И любая "неожиданная неприятность" является поводом оценить, был ли эффективным контакт непосредственного руководителя с подчиненным или нет". В результате диалога - в бане, за завтраком, в театре, цирке или на футболе - у босса и подчиненных должно быть понимание взаимных ожиданий и отсутствие неожиданностей в виде внезапных увольнений по инициативе любой стороны.

Выделите фрагмент с текстом ошибки и нажмите Ctrl+Enter