ما باید با یک تیم قدرتمند برویم. تیم در کسب و کار و تیم سازی

در همان ابتدای کارم، یک بار در رویدادی شرکت کردم که در آن یک کارآفرین موفق سخنرانی کرد. از او این سوال استاندارد پرسیده شد: "مهمترین چیز در تجارت چیست؟" او بدون تردید پاسخ داد: «مهمترین چیز در تجارت ایجاد یک تیم واقعی است. منسجم، خلاق، شایسته، پویا، با انگیزه خوب. همه چیز ثانویه است: ایده ها، منابع، زیرساخت ها و غیره. اگر تیم خوبی دارید، می توانید هر کسب و کاری انجام دهید، هر ایده ای را تبلیغ کنید، حتی بی اثر و پیش پا افتاده - تیم همچنان کسب و کار را "کشش" خواهد کرد. "او دندان هایش را به آن می زند" و پروژه را به یک رهبر تبدیل می کند!

ابتدا بیایید تعریف کنیم که در این مقاله به آن تیم می گوییم. در یک مفهوم گسترده، تیم به همه افرادی گفته می‌شود که در یک شرکت کار می‌کنند، و زمانی خوب است که، بدون توجه به اندازه کسب‌وکار، همه احساس می‌کنند که یک تیم واحد هستند (تعداد کمی در این زمینه موفق می‌شوند، نمونه‌ای خوب ویرجین یا گوگل اولیه است) .

در سطح استارتاپ، تیم همه کارمندان و متخصصان کلیدی شما هستند.

با رشد کسب و کار و تعداد افراد درگیر در آن، این تیم اکنون مدیرانی هستند که مسئول حوزه های کلیدی کسب و کار و متخصصان کلیدی هستند که مستقیماً در توسعه استراتژی و تاکتیک های سازمان نقش دارند و می توانید به آنها تکیه کنید و با آنها به سمت هدف جهانی مورد نظر حرکت می کنید. اینها دیگر کارمند نیستند، اینها رفقا هستند. این تیمی است که در مقاله در مورد آن صحبت می کنیم.

آیا می توان بدون تیم به طور کامل انجام داد؟ بله حتما. این پروژه هنوز به مقیاس مشخصی نرسیده است. من خودم پروژه های اینترنتی کوچکی دارم (اما با موفقیت کسب می کنم) که در آن کل تیم خودم هستم. اما در یک پروژه جدی که برای مخاطبان زیادی طراحی شده است، هیچ راهی بدون تیم وجود ندارد. در اینجا مطمئناً یکی در میدان جنگجو نیست.

چرا به یک تیم نیاز دارید؟

یک تیم، اول از همه، برای توسعه راه حل های قوی مورد نیاز است. ذهن جمعی همیشه قوی تر است و تجربه جمعی همیشه گسترده تر است. در نتیجه، تیم تقریباً همیشه تصمیم قوی‌تر و آگاهانه‌تر از یک نفر می‌گیرد. یا یک راه حل خوب از قبل فکر شده را با مرتبه بزرگی تقویت می کند. هر چه تیم بزرگتر باشد، دانش و تجربه بیشتری دارد و تصمیمات قوی تر می تواند باشد. اما هر چه تیم بزرگتر می شود، مدیریت آن دشوارتر می شود.

و البته، اعضای اصلی تیم شما حوزه های کلیدی کسب و کار را بر عهده خواهند گرفت و بر آن نظارت خواهند کرد. هر کس زمینه های مسئولیت خود را خواهد داشت، اما در واقع شما به یک مکانیسم یکپارچه تبدیل خواهید شد.

چگونه افراد را برای تیم خود انتخاب کنید؟

مرحله انتخاب افراد برای یک تیم برای هر مدیری بسیار مهم است. اما، همانطور که می دانید، "پرسنل همه چیز را تصمیم می گیرند." بنابراین باید سعی کنیم تا حد امکان کمتر اشتباه کنیم. در اینجا می توانم موارد زیر را توصیه کنم:

1. بهتر است افرادی را به تیم خود دعوت کنید که قبلاً تجربه کار یا همکاری با آنها را داشته اید. خیلی خوب است اگر این شخص را در محل کار (و در تعطیلات) دیده باشید، می دانید که او چه شایستگی هایی دارد و چه کارهایی را می تواند انجام دهد :)
2. شما نباید با دوستان و اقوام نزدیک کسب و کار راه اندازی کنید و بر این اساس آنها را وارد تیم خود کنید. مثال های منفی زیادی وجود دارد. روابط شخصی نزدیک نیز مانع کسب و کار خواهد شد و تجارت مشترک تهدیدی برای خود رابطه خواهد بود. افراد بهتری را که می شناسید، به آنها احترام می گذارید و به شما احترام می گذارند، ببرید.
3. در مرحله اولیه، به احتمال زیاد پول زیادی برای استخدام متخصصان فوق العاده با هزینه های فوق العاده نخواهید داشت. اما هنوز به ویژه بحرانی نیست. مهم است که متخصصان خوب و آینده‌دار در رشته‌های خود پیدا کنید و به آنها فرصت دهید که دائماً یاد بگیرند و شایستگی‌های خود را ایجاد کنند. و آنها با شما و با تجارت رشد خواهند کرد. اگر همچنان به یک فوق متخصص نیاز دارید، می توانید سعی کنید به روش دیگری به او انگیزه دهید (در ادامه در مورد انگیزه بیشتر توضیح دهید).
4. با رشد کسب و کار، بسیاری از مدیران شروع به سپردن استخدام کارمندان به بخش منابع انسانی و معاونان می کنند و در بهترین حالت، خودشان به رزومه نگاه می کنند. اما یک مدیر خوب همیشه روند را کنترل می کند و همیشه با همه کارمندان کلیدی و به ویژه با مدیران مصاحبه های شخصی انجام می دهد. و او حرف آخر را می زند. من دو بار در زندگی ام با چنین رهبرانی ملاقات کرده ام و فکر می کنم این رویکرد بسیار درستی است.

یک تیم تجاری باید از چه افرادی تشکیل شود؟

در ابتدا مطمئن بودم که تیم باید از افراد مشابه شما (از لحاظ شخصیت، خلق و خو، سرعت واکنش و غیره) تشکیل شود. اکنون در نظرات خود تجدید نظر کرده ام. این فقط یک مزیت خیالی می دهد - مدیریت چنین تیمی آسان تر است. اما یک تیم واقعا قوی باید متشکل از افراد مختلف، با دیدگاه ها و باورهای متفاوت، با موقعیت های مختلف، با خلقیات متفاوت، با عادات و اولویت های مختلف زندگی باشد.

ریسک باید با احتیاط، خوش بینی با بدبینی، خلاقیت با عمل گرایی، "شلختی" با توانایی های اداری تکمیل شود. در چنین تیمی به ظاهر "متناسب" است که آن راه حل های طلایی، متوسط، متعادل و قوی شکل می گیرد. وظیفه اصلی رهبر در اینجا این است که به عنوان تعدیل کننده و جمع آوری تصمیمات عمل کند.

اما در عین حال، اعضای تیم باید به یکدیگر احترام بگذارند، از ایده "اشباع" شده و آن را به اشتراک بگذارند، ارزش های مشترک داشته باشند و در نهایت انگیزه خوبی داشته باشند.

هر یک از اعضای تیم باید به وضوح موقعیت خود را داشته باشد و طیف مشخصی از وظایف را حل کند، به عنوان مثال، امور مالی، فروش، پشتیبانی فنی، بازاریابی و تبلیغات و غیره. اما در عین حال، همه اعضای تیم باید همیشه در یک زمینه اطلاعاتی واحد باشند. تیم باید هماهنگی ثابتی از درک وظایف جاری، معانی و اهداف کوتاه مدت/بلند مدت داشته باشد. همه باید درک یکسان و بدون ابهام داشته باشند: ما که هستیم و به کجا می رویم.

چگونه به اعضای تیم انگیزه دهیم؟

البته یکی از محرک های اصلی دستمزد مناسب است، یعنی. پول خوب، به طور منظم و با پیشرفت اندازه دریافت می شود. در مرحله شروع یک کسب و کار، این همیشه امکان پذیر نیست. بنابراین، ایجاد انگیزه گسترده ضروری است. برای واقعاً باهوش، فعال (به طور خلاصه، افرادی که برای شما مفیدترین هستند)، علاوه بر پول، انگیزه های مهم دیگری نیز وجود دارد که می توانند و باید به طور فعال مورد استفاده قرار گیرند.

1. چیز جالب

اگر پروژه شما به خودی خود جالب است و همچنین افراد جالبی را گرد هم می آورد، این یک انگیزه قوی است. این به طور کلی بسیار مهم است - اینکه کار جالب است و شما می خواهید به آن بروید.

2. ماموریت قوی

اگر پروژه شما یک هدف، یک ماموریت قوی دارد، این خود می تواند انگیزه دهنده باشد. دنیا را برای بهتر شدن تغییر دهید، یک مشکل دشوار را حل کنید، یک اشتباه مهم را تصحیح کنید و غیره.

3. مقیاس تجاری بالقوه بزرگ

اگر کسب و کار شما به طور بالقوه می تواند فراتر از مرزهای یک منطقه یا یک شهر باشد و پروژه می تواند مقیاس ملی یا حتی جهانی داشته باشد، همه اینها انگیزه خوبی برای کار است.

4. افزایش شایستگی های شخصی

اگر مشارکت در یک پروژه مستلزم کسب دانش جدید، شایستگی ها و فرصت های جدید برای تحقق حرفه ای باشد، این یک انگیزه قوی است. اگر یک پروژه فرصت نادری برای به دست آوردن یا افزایش شایستگی های منحصر به فرد فراهم کند، به طور کلی خوب است. این توشه ای است که در هر صورت یک فرد در زندگی به آن نیاز دارد، حتی اگر کار فعلی به نتیجه نرسد.

5. جاه طلبی و جاه طلبی

اگر فردی بتواند جاه طلبی های خود را تحقق بخشد (مثلاً به عنوان یک رهبر)، این انگیزه خوبی برای بسیاری است. این همچنین شامل این واقعیت است که شخص باید ببیند که نظر او در تیم شنیده می شود، تصمیمات او توسط رهبر و سایر شرکت کنندگان گرفته می شود، که او واقعاً بر تجارت و توسعه آن تأثیر می گذارد. و همچنین باید یاد بگیرید که به اعضای تیم استقلال بیشتری در تصمیم گیری، استفاده از بودجه های خاص و غیره بدهید.

6. برنامه کاری منعطف

اگر می خواهید بهره وری تیم خود را افزایش دهید، به همه اعضای آن یک برنامه کاری رایگان بدهید. این فقط باعث می‌شود که مردم سخت‌تر، کارآمدتر و با تأثیر بسیار بیشتری کار کنند. شما فقط باید وظایف روشنی را تعیین کنید و به فرد این فرصت را بدهید که خودش تصمیم بگیرد چه زمانی درگیر اجرای آنها خواهد شد.

7. تحرک

یکی دیگر از راه های موثر برای افزایش عملکرد تیم و در عین حال ایجاد انگیزه، افزایش تحرک آن است. حداقل، در اسرع وقت، لپ تاپ های خوب را برای همه اعضای تیم بخرید. سپس کار همراه با شخص در فضا "حرکت" می کند :). به علاوه، وفاداری را نیز افزایش خواهید داد، زیرا مراقبت بیشتری از خود نشان خواهید داد.

8. محل کار

شرایط کاری عادی را برای مردم ایجاد کنید. یک دفتر معمولی با مکانی برای ناهار، برای بحث و استراحت، میز کار راحت، لوازم مورد نیاز برای کار، ظروف آشپزخانه و .... همه اینها به شدت بر وفاداری و انگیزه تأثیر می گذارد.

9. تفریح ​​مشترک

شب‌های غیررسمی را با هم داشته باشید، تولدها و رویدادها را جشن بگیرید، رویدادهای شرکتی و کلوپ‌های فضای باز را فراموش نکنید. همه اینها افراد را دور هم جمع می کند و ارتباطات افقی اضافی را در تیم ایجاد می کند.

10. جلسات یادگیری مشارکتی و استراتژی

به صورت دوره ای جلسات استراتژیک با تیم خود، سفرهای مشترک به کنفرانس ها و آموزش های مشترک ترتیب دهید. اولاً این شما را از روال خارج می کند، ثانیاً آگاهی و شایستگی ها را گسترش می دهد و سوم اینکه تیم را متحد می کند.

11. شامل ذینفعان

یک محرک بسیار قدرتمند، گنجاندن اعضای کلیدی تیم به عنوان مالک است. واضح است که این کار باید فقط با مهم ترین و قابل اعتمادترین اعضای تیم انجام شود. ممکن است سهم زیاد نباشد، اما پس از آن فرد قبلاً تجارت را متعلق به خود می داند، حال و هوا و درجه مسئولیت تغییر می کند. در مرحله اولیه توسعه کسب و کار، گاهی اوقات این تنها راه برای جذب یک فوق تخصص به پروژه است.

12. درصدی از سود بدهید

اعضای کلیدی تیم نیز می توانند با گنجاندن درصد واقعی سود شرکت در فرمول حقوق و پاداش، انگیزه خوبی داشته باشند، حتی اگر اصلاً زیاد نباشد. اما این یک انگیزه بسیار خوب است، زیرا به طور بالقوه به فرد امکان می دهد حقوق نامنظم و دائماً در حال افزایشی دریافت کند. و او تمام تلاش خود را می کند تا سهم خود را در تجارت مشترک افزایش دهد و بر افزایش سود تأثیر بگذارد. برای شما در ساختن تیم های قوی آرزوی موفقیت دارم!

برای بسیاری از مردم راز است "چگونه تیم خود را در تجارت ایجاد کنیم"پشت هفت مهر پنهان شده‌اند، و هنوز مغزشان را زیر و رو می‌کنند: کجا باید مردم را وارد تجارت کرد و چگونه بعداً با آنها کار کرد...

علاوه بر این، شما همچنین باید آنها را آموزش دهید، روی ایجاد الگوریتم های گام به گام که به راحتی قابل تکرار و انتقال به شرکای خود هستند، کار کنید، و در حالت ایده آل، یک سیستم خودکار بسازید.

در این مقاله حجاب رازداری را بر این موضوع مهم و ضروری در زندگی هر کارآفرین اینترنتی برمی‌دارم و توصیه‌های خود را در مورد برخی نکات ارائه می‌کنم.

امروز من بر روی فناوری ایجاد یک تیم تمرکز خواهم کرد:

• ایجاد کمپین تبلیغاتی؛
• به روز رسانی منظم پایگاه داده تماس؛

کمپین تبلیغاتی

تهیه چندین نسخه از پیشنهادات تبلیغاتی به طور همزمان مهم است، از جمله متن، ویدئو، تصاویر (تصاویر) و لینک های ارجاع برای توزیع از طریق اسکایپ یا انتشار در شبکه های اجتماعی. گاهی اوقات آنها باید در دو مرحله انجام شوند.

هدف - ابتدا شخص را علاقه مند کنید و سپس اصل پیشنهاد را مستقیماً ارائه دهید.

متن باید کوتاه باشد - یک، حداکثر دو خط. مردم متون طولانی را نمی خوانند، بلکه آنها را به صورت مورب اسکن می کنند.

تعداد زیادی شکلک در متن مانند یک پارچه قرمز به گاو نر عمل می کند و یک شخص قبلاً ناخودآگاه در نگاه اول تشخیص می دهد که این یک پست تبلیغاتی است و به آن توجه نمی کند.

در هر صورت شخصی پیام شما را باز می کند و اگر متن کوتاه است از نخواندن آن پشیمان می شود تا چیز مهمی را از ارتباط شما با او از دست ندهد.

متن باید حاوی دسیسه، پس از آن می خواهد پیوندی را دنبال کند یا ویدیویی را تماشا کند.

و در عین حال، در صورت ارسال تبلیغات به چت های تبلیغاتی، شکلک ها مناسب هستند. علاوه بر این، هرچه خلاقانه‌تر پیام تبلیغاتی خود را برجسته کنید، در مقابل پس‌زمینه تبلیغات سایر تبلیغ‌کنندگان، روشن‌تر به نظر می‌رسد.

برای افزایش کارایی ارسال دستی، می توان ظاهر مقالات روی دیوار را بر روی یک تایمر تنظیم کرد تا به روز شوند، جایگزین یکدیگر شوند و دائماً در میدان دید دوستان در فید خبر باشند. برای جلوگیری از ثابت نشدن صفحه، یک تایمر تنظیم کنید تا پست شما بیش از هر 30 دقیقه یک بار نمایش داده شود.

دوره های زمانی را در نظر بگیرید که دوستان شما وارد VKontakte می شوند و می توانند به طور کامل یک ویدیو را تماشا کنند یا بدون ترس از ورود رئیس در سایت پرسه بزنند. اغلب این زمان یا قبل از شروع روز کاری یا بعد از شام، از ساعت 19 تا 23 است.

برای به‌روزرسانی‌های منظم در دیوار خود، می‌توانید از ارسال مجدد از گروه رسمی و همچنین از دیوار مربی یا شریک خود استفاده کنید و پیوندهای ارجاع خود را به آنها اضافه کنید.

یک اقدام بسیار مهم هنگام کار با اسکایپ این است که همه شرکت کنندگان را به لیست هایی تقسیم کنید تا به وضوح یک یا آن مخاطب هدف را از هم جدا کنید و سپس به طور انعطاف پذیر سیاست تبلیغاتی را با هر یک از آنها دنبال کنید.

و در عین حال، گاهی اوقات بیش از 2-3 بار در هفته نمی توانید نتایج کار خود را در پروژه ارسال کنید: اسکرین شات های پرداخت ها، تعداد شرکا (ارجاعات)، اخبار، فیلم های موضوعی، اما دوباره به آن پایبند باشید. لیست ها را ایجاد کرد.

در چت های موضوعی برای پروژه ها، و همچنین در چت های خود، به طور منظم صورت های پرداخت، اسکرین شات ها و اخبار را به اشتراک بگذارید.

با حفظ ریزاقلیم در چت، از این طریق بر وضعیت پروژه به عنوان یک کل تأثیر می گذارید، نشان می دهد که توسعه ادامه دارد، پرداخت ها در حال انجام است، هیچ دلیلی برای نگرانی وجود ندارد.

در گفتگوهای پروژه های اولویت دار خود، فعال باشید: به شرکای جدید خوش آمدید، به سؤالات تازه واردان پاسخ دهید، اخبار ارسال کنید، نتایج و استراتژی های کاری را به اشتراک بگذارید و غیره.

هر کسی که شما را تماشا می کند، با دیدن فعالیت و عملکرد شما، همچنان برای ارجاع درخواست می دهد. لینک مستقیم به شما

به طور مداوم مخاطبین خود را به روز می کنید

دارایی اصلی ما در تجارت مشترکین ما هستند و می توان آنها را از منابع مختلف اضافه کرد:

— D اضافه کنید 20 نفر در روز دوستان جدید از گروه های موضوعی در زمینه سرمایه گذاری، کسب درآمد، انجام تجارت در اینترنت و غیره، که باید هم در VKontakte و هم در سایر شبکه های اجتماعی به آنها بپیوندید.

— D اضافه کنید 20-30 مخاطب اسکایپ در روز از چت های پروژه های سرمایه گذاری دیگر که آنلاین هستند.
برای نجات اسکایپ از مسدود شدن احتمالی شکایات در مورد پست‌های هرزنامه، باید حساب اسکایپ خود را با 5 یورو شارژ کنید.

گزینه های تبلیغات هنگام افزودن مخاطبین:

• سلام نام! من را به لیست مخاطبین خود اضافه کنید و دایره آشنایان خود را گسترش دهید...
• سلام نام! من را به لیست مخاطبین خود اضافه کنید، ما در همان پروژه چت **** هستیم!
• سلام نام! من در حال اضافه کردن همکاران از شرکت **** برای به اشتراک گذاشتن تجربیات هستم!
• سلام نام! تصمیم گرفتم خودم را اضافه کنم، شاید در آینده بتوانیم شریک یکدیگر شویم...
• سلام نام! من مدت زیادی است که سرمایه گذاری کرده ام، شاید بینش من برای شما مفید باشد؟

• سلام نام! پیام شما را دیدم، انتخاب عالی است، من قبلاً آنجا هستم! آیا می خواهید پروژه مشابهی را در نظر بگیرید؟

— خود را اضافه کنیددر چت های موضوعی سایر پروژه های سرمایه گذاری با سودآوری خاص (نه Fastov)، منطقی است که با درآمدهای متوسط ​​و کم برای به دست آوردن نتایج بلند مدت کار کنید.

هنگام برقراری ارتباط با مردم از چه چیزهایی باید اجتناب کرد؟

1. با مردم بحث کنید و از پروژه یا شرکت او انتقاد کنید.
2. با مقایسه پروژه او با پروژه شما، تلاش برای "لگدمال کردن در خاک" بازاریابی یا محصول او، و نشان دادن پروژه شما "سفید و کرکی"، همه آنها دیر یا زود (بهتر است دیر) غمگین می شوند.
3. برای تحقیر یک شخص، گفتن اینکه "احمقانه است که پروژه من را در نظر نگیری، زیرا اینطور است، خیلی لعنتی ..." به این ترتیب شما سعی می کنید خود را باهوش جلوه دهید، به این معنی که آن شخص یک احمق است. او قطعاً اکنون شریک زندگی شما نخواهد شد.
4. به این واقعیت بخندید که پروژه ای که شخصی شما را به آن دعوت کرده است و با "کف در دهان" ثابت می کند چقدر جاودانه است ، ناگهان بسته شد و پروژه شما همچنان به کار خود ادامه می دهد. نیازی به گفتن یا تلویحا نیست: «من فهیم تر بودم و تو بازنده ای...» با تمسخر او و تمجید از خود، هرگز این شخص را شریک زندگی خود نخواهید داشت.

• Eاگر شخصی گفت که "پروژه شما کلاهبرداری است"، از او یک سوال بپرسید: "منظور او از کلمه "کلاهبرداری" دقیقا چیست؟ و اگر کافی است، از او دعوت کنید تا گاهی اوقات نتایج و بهترین شیوه های خود را مبادله کند.
• وگاهی اوقات برای اینکه روابط بین یکدیگر تیره نشوید و پروژه ای به پروژه دیگر "طناب کشی" نکنید، می توانید بگویید: "ببخشید، من روی این پروژه متمرکز شده ام، نمونه کار من قبلاً تشکیل شده است و همه پول سرمایه گذاری شده است، نه زمانی برای مطالعه و پیگیری پروژه های اضافی وجود دارد، نه قدرت..."
• Eاگر شخصی به عنوان یک شریک بالقوه برای شما عزیز است، او را در لیست خاصی علامت گذاری کنید، قول همکاری در آینده را بدهید و در حال حاضر او را رها کنید. به او بگویید: "من را در جریان پیشرفت خود در این پروژه قرار دهید، و من شما را در جریان پیشرفت خود قرار خواهم داد..."
• آرهنگام کار با مردم، برای این واقعیت آماده باشید که کسی شروع به آزار شما کند. در این صورت بهتر است گفتگو را خاتمه دهید، اما تحت هیچ شرایطی گستاخ و بی ادب نباشید. اگر سعی کنید با تحقیر دیگران بالا بروید، هرگز یک فرد موفق نخواهید شد!
• وگاهی اوقات حتی برای شما راحت تر است که کسی را بلاک کنید یا او را در لیست سیاه قرار دهید تا انرژی خود را برای او هدر ندهید.
• Dکار، تجربه، دانش و ترفندهای مفید خود را در اسکایپ و شبکه های اجتماعی با دوستان خود به اشتراک بگذارید، حتی زمانی که به نظر می رسد یک راز تجاری یا یک راز مهم را فاش می کنید. به یاد داشته باشید: "هرجا بکارید، درو خواهید کرد!" برای مردم مفید باش، بدون قصد گرفتن چیزی به آنها بده، آنگاه کسانی که باید با تو باشند، قطعاً با تو خواهند بود...
• بههنگامی که با فردی به صورت صوتی صحبت می کنید، او را با اطلاعات زیاد نکنید، فقط به سوالاتی پاسخ دهید که پاسخ آنها برای او مهم است.
• بهوقتی شخصی واقعاً علاقه مند است، خودش از شما می خواهد که بیشتر بگویید تا جزئیات را بفهمید.
• نشما نیازی به نگهداری از افرادی ندارید که می خواهند بدون پرداختن به نکات ظریف (اخبار) پروژه پول در بیاورند، بلکه سعی می کنند همه چیز را مستقیماً از شما یاد بگیرند ... این اول از همه یک تجارت است و اجازه دهید همه آن را بگیرند. مسئولیت اعمال یا عدم عمل آنها.
• Eاگر تجربه صحبت کردن با صدا را ندارید، او را به گفتگو با مربی خود بیاورید، اما تنها زمانی که فرد قبلاً با اطلاعات کلی آشنا شده باشد، واقعاً علاقه مند است و می خواهد جزئیات را بداند.
• ودر عین حال، نباید به نظر برسد که شما و اسپانسرتان به نامزد حمله می‌کنید، او را غرق در اطلاعات می‌کنید، سعی می‌کنید او را با گوش‌ها به داخل کسب‌وکار بکشانید. بنابراین، در این مرحله شما قبلاً نشان می دهید که چه کاری را نباید انجام دهید، زیرا او سپس سعی می کند شما را تکرار کند. این احتمال وجود دارد که فردی که با چنین روش هایی وارد تجارت می شود، فعالانه کار کند، ناچیز است.
• نو هرگز خیالبافی نکنید، اگر در مورد چیزی مطمئن نیستید، خیال پردازی نکنید، حدس و گمان نکنید. به این ترتیب می توانید اشتباه کنید و یک نفر را گمراه کنید و اگر پولش را از دست داد، چهره خود را از دست بدهید و اقتدار خود را تضعیف کنید.
• نو هرگز درگیر "خواستن" نباشید، در مورد پروژه ها پیش بینی نکنید، پیش بینی ها اغلب اشتباه هستند و بهتر است صادقانه اعتراف کنید: "آنها می گویند، من خیلی وقت ها اشتباه کردم که پیش بینی های جدید انجام دادم، زیرا طولانی مدت عمر پروژه تحت تاثیر عوامل بسیار زیادی است که قابل تجزیه و تحلیل نیست..."
• نشما نمی توانید تحت هیچ شرایطی فردی را در تجارت خود دخالت دهید، حتی سعی کنید به نفع او باشید. فقط مزایای ممکن را نشان دهید که به حل مشکلات او کمک می کند. انسان باید خودش تصمیم بگیرد که آیا به آن نیاز دارد یا نه، می خواهد از این فرصت استفاده کند یا نه.
• ودر غیر این صورت، اگر پروژه بسته شود، بدون اینکه به صراحت بیان کند، شما را مقصر از دست دادن پول می کند. و به احتمال زیاد، آنها هرگز شما را در پروژه های دیگر دنبال نمی کنند.
• نو هرگز هیچ تضمینی ندهید، زیرا به سادگی نمی توانید 100٪ از این موضوع مطمئن باشید و ضمانت کمتر از 100٪ فریب محض و تلاش برای فریب دادن یا گمراه کردن یک شخص است.
• که درشما می توانید چشم اندازها را ببینید، می توانید باور کنید که پروژه برای مدت طولانی کار خواهد کرد، اما نیازی نیست که این نکات را به جزم تبدیل کنید و سعی کنید نظر خود را به دیگران تحمیل کنید، شما می توانید به همان اندازه اشتباه کنید.
• پفقط میزان مشارکت خود را در پروژه نشان دهید، میزان مشارکت خود را نشان دهید، در مورد درآمد احتمالی صحبت کنید، اما خطرات را فراموش نکنید. می توانید بگویید: "من با پولم به این پروژه رای می دهم و مسئولیت اعمالم را بر عهده می گیرم."
• در بارهحتماً به فرد در مورد خطرات ناشی از عدم کسب پول مورد انتظار و همچنین خطر از دست دادن تمام یا بخشی از پول سرمایه گذاری شده هشدار دهید. به شرکای خود در مورد تنوع بخشیدن به سبد سرمایه گذاری، با تقریباً همان درصد بازدهی، یادآوری کنید - پول را در چندین پروژه به مقدار مساوی، به طور ایده آل 10٪ در هر پروژه مشابه، توزیع کنید.

در همان ابتدای کارم، یک بار در رویدادی شرکت کردم که در آن یک کارآفرین موفق سخنرانی کرد. از او این سوال استاندارد پرسیده شد: "مهمترین چیز در تجارت چیست؟" او بدون تردید پاسخ داد: «مهمترین چیز در تجارت ایجاد یک تیم واقعی است. منسجم، خلاق، شایسته، پویا، با انگیزه خوب. همه چیز ثانویه است: ایده ها، منابع، زیرساخت ها و غیره. اگر یک تیم خوب دارید، می توانید هر کسب و کاری انجام دهید، هر ایده ای را ترویج دهید، حتی یک ایده ناکارآمد و پیش پا افتاده - تیم همچنان کسب و کار را "کشش" خواهد کرد. "او دندان هایش را به آن می زند" و پروژه را به یک رهبر تبدیل می کند!

ابتدا بیایید تعریف کنیم که در این مقاله به آن تیم می گوییم. در یک مفهوم گسترده، تیم به همه کسانی گفته می‌شود که در یک شرکت کار می‌کنند، و زمانی خوب است که، بدون توجه به اندازه کسب‌وکار، همه احساس می‌کنند که یک تیم واحد هستند (تعداد کمی از افراد در این کار موفق می‌شوند، مثال خوب ویرجین یا گوگل اولیه است) .

در سطح استارتاپ، تیم همه کارمندان و متخصصان کلیدی شما هستند.

با رشد کسب و کار و تعداد افراد درگیر در آن، این تیم اکنون مدیرانی هستند که مسئولیت بخش های کلیدی کسب و کار را بر عهده دارند و متخصصان کلیدی هستند که مستقیماً در توسعه استراتژی و تاکتیک های سازمان نقش دارند و می توانید به آنها تکیه کنید. با آنها به سمت هدف جهانی مورد نظر حرکت می کنید. اینها دیگر کارمند نیستند، اینها رفقا هستند. این تیمی است که در مقاله در مورد آن صحبت می کنیم.

آیا می توان بدون تیم به طور کامل انجام داد؟ بله حتما. این پروژه هنوز به مقیاس مشخصی نرسیده است. من خودم پروژه های اینترنتی کوچکی دارم (اما با موفقیت کسب می کنم) که در آن کل تیم خودم هستم. اما در یک پروژه جدی که برای مخاطبان زیادی طراحی شده است، هیچ راهی بدون تیم وجود ندارد. در اینجا مطمئناً یکی در میدان جنگجو نیست.

چرا به یک تیم نیاز دارید؟

یک تیم، اول از همه، برای توسعه راه حل های قوی مورد نیاز است. ذهن جمعی همیشه قوی تر است و تجربه جمعی همیشه گسترده تر است. در نتیجه، تیم تقریباً همیشه تصمیم قوی‌تر و آگاهانه‌تر از یک نفر می‌گیرد. یا یک راه حل خوب از قبل فکر شده را با مرتبه بزرگی تقویت می کند. هر چه تیم بزرگتر باشد، دانش و تجربه بیشتری دارد و تصمیمات قوی تر می تواند باشد. اما هر چه تیم بزرگتر می شود، مدیریت آن دشوارتر می شود.

و البته، اعضای اصلی تیم شما حوزه های کلیدی کسب و کار را بر عهده خواهند گرفت و بر آن نظارت خواهند کرد. هر کس زمینه های مسئولیت خود را خواهد داشت، اما در واقع شما به یک مکانیسم یکپارچه تبدیل خواهید شد.

چگونه افراد را برای تیم خود انتخاب کنید؟

مرحله انتخاب افراد برای یک تیم برای هر مدیری بسیار مهم است. اما، همانطور که می دانید، "پرسنل همه چیز را تصمیم می گیرند." بنابراین باید سعی کنیم تا حد امکان کمتر اشتباه کنیم. در اینجا می توانم موارد زیر را توصیه کنم:

1. بهتر است افرادی را به تیم خود دعوت کنید که قبلاً تجربه کار یا همکاری با آنها را داشته اید. خیلی خوب است اگر این شخص را در محل کار (و در تعطیلات) دیده باشید، می دانید که او چه شایستگی هایی دارد و چه کارهایی را می تواند انجام دهد :)

2. شما نباید با دوستان و اقوام نزدیک کسب و کار راه اندازی کنید و بر این اساس آنها را وارد تیم کنید. مثال های منفی زیادی وجود دارد. روابط شخصی نزدیک نیز مانع کسب و کار خواهد شد و تجارت مشترک تهدیدی برای خود رابطه خواهد بود. افراد بهتری را که می شناسید، به آنها احترام می گذارید و به شما احترام می گذارند، ببرید.

3. در مرحله اولیه، احتمالاً پول زیادی برای استخدام متخصصان فوق العاده با هزینه های فوق العاده نخواهید داشت. اما هنوز به ویژه بحرانی نیست. مهم است که متخصصان خوب و آینده‌دار در رشته‌های خود پیدا کنید و به آنها فرصت دهید که دائماً یاد بگیرند و شایستگی‌های خود را ایجاد کنند. و آنها با شما و با تجارت رشد خواهند کرد. اگر همچنان به یک فوق متخصص نیاز دارید، می توانید سعی کنید به روش دیگری به او انگیزه دهید (در ادامه در مورد انگیزه بیشتر توضیح دهید).

4. با رشد کسب و کار، بسیاری از مدیران شروع به سپردن نگرانی استخدام کارمندان به بخش منابع انسانی و معاونان می کنند و در بهترین حالت، خودشان به رزومه نگاه می کنند. اما یک مدیر خوب همیشه روند را کنترل می کند و همیشه با همه کارکنان کلیدی و به ویژه با مدیران مصاحبه های شخصی انجام می دهد. و او حرف آخر را می زند. من دو بار در زندگی ام با چنین رهبرانی ملاقات کرده ام و فکر می کنم این رویکرد بسیار درستی است.

یک تیم تجاری باید از چه افرادی تشکیل شود؟

در ابتدا مطمئن بودم که تیم باید از افراد مشابه شما (از لحاظ شخصیت، خلق و خو، سرعت واکنش و غیره) تشکیل شود. اکنون در نظرات خود تجدید نظر کرده ام. این فقط یک مزیت خیالی می دهد - مدیریت چنین تیمی آسان تر است. اما یک تیم واقعا قوی باید متشکل از افراد مختلف، با دیدگاه ها و باورهای متفاوت، با موقعیت های مختلف، با خلقیات متفاوت، با عادات و اولویت های مختلف زندگی باشد.

ریسک باید با احتیاط، خوش بینی با بدبینی، خلاقیت با عمل گرایی، "آشفتگی" با توانایی های اداری تکمیل شود. در چنین تیمی به ظاهر "متناسب" است که آن راه حل های طلایی، متوسط، متعادل و قوی شکل می گیرد. وظیفه اصلی رهبر در اینجا این است که به عنوان تعدیل کننده و جمع آوری تصمیمات عمل کند.

اما در عین حال، اعضای تیم باید به یکدیگر احترام بگذارند، از ایده «اشباع» شده و آن را به اشتراک بگذارند، ارزش‌های مشترک داشته باشند و در نهایت انگیزه خوبی داشته باشند.

هر یک از اعضای تیم باید به وضوح موقعیت خود را داشته باشد و طیف مشخصی از وظایف را حل کند، به عنوان مثال، امور مالی، فروش، پشتیبانی فنی، بازاریابی و تبلیغات و غیره. اما در عین حال، همه اعضای تیم باید همیشه در یک زمینه اطلاعاتی واحد باشند. تیم باید هماهنگی ثابتی از درک وظایف جاری، معانی و اهداف کوتاه مدت/بلند مدت داشته باشد. همه باید درک یکسان و بدون ابهام داشته باشند: ما که هستیم و به کجا می رویم.

چگونه به اعضای تیم انگیزه دهیم؟

البته یکی از محرک های اصلی دستمزد مناسب است، یعنی. پول خوب، به طور منظم و با پیشرفت اندازه دریافت می شود. در مرحله شروع یک کسب و کار، این همیشه امکان پذیر نیست. بنابراین، ایجاد انگیزه گسترده ضروری است. برای واقعاً باهوش، فعال (به طور خلاصه، افرادی که برای شما مفیدترین هستند)، علاوه بر پول، انگیزه های مهم دیگری نیز وجود دارد که می توانند و باید به طور فعال مورد استفاده قرار گیرند.

1. چیز جالب

اگر پروژه شما به خودی خود جالب است و همچنین افراد جالبی را گرد هم می آورد، این یک انگیزه قوی است. این به طور کلی بسیار مهم است - اینکه کار جالب است و شما می خواهید به آن بروید.

2. ماموریت قوی

اگر پروژه شما یک هدف، یک ماموریت قوی دارد، این خود می تواند انگیزه دهنده باشد. دنیا را برای بهتر شدن تغییر دهید، یک مشکل دشوار را حل کنید، یک اشتباه مهم را تصحیح کنید و غیره.

3. مقیاس تجاری بالقوه بزرگ

اگر کسب و کار شما به طور بالقوه می تواند فراتر از مرزهای یک منطقه یا یک شهر باشد و پروژه می تواند مقیاس ملی یا حتی جهانی داشته باشد، همه اینها انگیزه خوبی برای کار است.

4. افزایش شایستگی های شخصی

اگر مشارکت در یک پروژه مستلزم کسب دانش جدید، شایستگی ها و فرصت های جدید برای تحقق حرفه ای باشد، این یک انگیزه قوی است. اگر یک پروژه فرصت نادری برای به دست آوردن یا افزایش شایستگی های منحصر به فرد فراهم کند، به طور کلی خوب است. این توشه ای است که در هر صورت یک فرد در زندگی به آن نیاز دارد، حتی اگر کار فعلی به نتیجه نرسد.

5. جاه طلبی و جاه طلبی

اگر فردی بتواند جاه طلبی های خود را تحقق بخشد (مثلاً به عنوان یک رهبر)، این انگیزه خوبی برای بسیاری است. این همچنین شامل این واقعیت است که شخص باید ببیند که نظر او در تیم شنیده می شود، تصمیمات او توسط رهبر و سایر شرکت کنندگان گرفته می شود، که او واقعاً بر تجارت و توسعه آن تأثیر می گذارد. و همچنین باید یاد بگیرید که به اعضای تیم استقلال بیشتری در تصمیم گیری، استفاده از بودجه های خاص و غیره بدهید.

6. برنامه کاری منعطف

اگر می خواهید بهره وری تیم خود را افزایش دهید، به همه اعضای آن یک برنامه کاری رایگان بدهید. این فقط باعث می‌شود که مردم سخت‌تر، کارآمدتر و با تأثیر بسیار بیشتری کار کنند. شما فقط باید وظایف روشنی را تعیین کنید و به فرد این فرصت را بدهید که خودش تصمیم بگیرد چه زمانی درگیر اجرای آنها خواهد شد.

7. تحرک

یکی دیگر از راه های موثر برای افزایش عملکرد تیم و در عین حال ایجاد انگیزه، افزایش تحرک آن است. حداقل، در اسرع وقت، لپ تاپ های خوب را برای همه اعضای تیم بخرید. سپس کار همراه با شخص در فضا "حرکت" می کند :). به علاوه، وفاداری را نیز افزایش خواهید داد، زیرا مراقبت بیشتری از خود نشان خواهید داد.

8. محل کار

شرایط کاری عادی را برای مردم ایجاد کنید. یک دفتر معمولی با مکانی برای ناهار، برای بحث و استراحت، میز کار راحت، لوازم مورد نیاز برای کار، ظروف آشپزخانه و .... همه اینها به شدت بر وفاداری و انگیزه تأثیر می گذارد.

9. تفریح ​​مشترک

شب‌های غیررسمی را با هم داشته باشید، تولدها و رویدادها را جشن بگیرید، رویدادهای شرکتی و کلوپ‌های فضای باز را فراموش نکنید. همه اینها افراد را دور هم جمع می کند و ارتباطات افقی اضافی را در تیم ایجاد می کند.

10. جلسات یادگیری مشارکتی و استراتژی

به صورت دوره ای جلسات استراتژیک با تیم خود، سفرهای مشترک به کنفرانس ها و آموزش های مشترک ترتیب دهید. اولاً این شما را از روال خارج می کند، ثانیاً آگاهی و شایستگی ها را گسترش می دهد و سوم اینکه تیم را متحد می کند.

11. شامل ذینفعان

یک محرک بسیار قدرتمند، گنجاندن اعضای کلیدی تیم به عنوان مالک است. واضح است که این کار باید فقط با مهم ترین و قابل اعتمادترین اعضای تیم انجام شود. ممکن است سهم زیاد نباشد، اما پس از آن فرد قبلاً تجارت را متعلق به خود می داند، حال و هوا و درجه مسئولیت تغییر می کند. در مرحله اولیه توسعه کسب و کار، گاهی اوقات این تنها راه برای جذب یک فوق تخصص به پروژه است.

12. درصدی از سود بدهید

اعضای کلیدی تیم نیز می توانند با گنجاندن درصد واقعی سود شرکت در فرمول حقوق و پاداش، انگیزه خوبی داشته باشند، حتی اگر اصلاً زیاد نباشد. اما این یک انگیزه بسیار خوب است، زیرا به طور بالقوه به فرد امکان می دهد حقوق نامنظم و دائماً در حال افزایشی دریافت کند. و او تمام تلاش خود را می کند تا سهم خود را در تجارت مشترک افزایش دهد و بر افزایش سود تأثیر بگذارد. برای شما در ایجاد تیم های قوی آرزوی موفقیت دارم!من خوشحال خواهم شد که هر گونه بازخوردی در مورد موارد اضافه شده و فقط افکار در مورد این موضوع دریافت کنم!

© سرگئی بورودین 2013

این موضوع و موضوعات دیگر در کتاب‌های من در مجموعه «رمز ققنوس. فناوری‌هایی برای تغییر زندگی‌ها» با جزئیات بیشتر مورد بحث قرار گرفته است.

جارو هر جارو متفاوت است. این عبارت رایج از گذشته در مورد رهبران شوروی، اهمیت خود را در زمان حال از دست نداده است. به محض اینکه یک رئیس جدید به تیم می پیوندد، اول از همه به فکر تغییر پرسنل است.

همانطور که تمرین نشان داده است، در مواردی که رهبر جدید به دلایلی این کار را انجام نداد (او بیش از حد وفادار بود یا دلایل دیگری وجود داشت)، مدت زیادی در موقعیت فعلی خود باقی نماند.

اصل مبارزه ابدی برای قدرت، موقعیتی که یادآور بازی "شاه تپه" است، بدون توجه به سیستم، مبانی و شایستگی های رهبر و زیردستانش وجود خواهد داشت.

بنابراین، یک مدیر تازه منصوب تقریباً همیشه در تلاش است تا تیم تجاری خود را از کارمندان تازه وارد ایجاد کند.

بنابراین چگونه چنین تیم تجاری را جمع آوری می کنید؟ در این مقاله بخوانید.

اول از همه، مدیر تازه وارد باید رسیدگی کند انتخابحرفه ای های جدی مدیریت از بالا ابتدا نتایج را و در صورت امکان بلافاصله ارزیابی خواهد کرد. بنابراین، انتخاب متخصصان (به ویژه در شرایط افزایش رقابت) از اهمیت بالایی برخوردار است. جدید چگونه این کار را انجام خواهد داد؟ سرپرست، این به او بستگی دارد که تصمیم بگیرد. همه چیز وارد عمل خواهد شد: جستجوی مستقل و به ویژه مشارکت یک آژانس استخدام. یک مدیر جدید نباید در انتخاب خود کوتاه بیاید، مگر اینکه، البته، هدف مدیر ایجاد یک تیم موفق باشد.

همچنین درک این نکته مهم است که جذب جوانان و جوانان با استعداد نیز یکی از معیارهای موفقیت است، اما آنها نتیجه اصلی را نمی دهند. برای اینکه یک متخصص جوان شود حرفه ای موفق، باید روی آن سرمایه گذاری کنید: در آموزش و توسعه، و زمانی که برای این کار وقت ندارید و بودجه محدود است، باید گفت که این کار در پس زمینه محو می شود.

خوب است اگر متخصصان نه تنها شایستگی داشته باشند، بلکه با روحیه مدیر جدید همخوانی داشته باشند: آموزش خوب کار کردن دشوار است، اما تغییر دیدگاه زندگی یک کارمند جدید حتی دشوارتر است. مطمئناً یک حرفه ای جدی یک شبه دوست نمی شود، اما با گذشت زمان، کاملاً ممکن است که به درک متقابل برسد. این به قدرت هم از طرف مدیر و هم از زیردستان بالقوه ، متخصص - حرفه ای نیاز دارد.

افراد همفکر را جستجو کنید

وقتی هسته اصلی تیم (حرفه ای ها) پیدا شد و وظایف خود را با موفقیت انجام داد، شایسته است به فکر یافتن افراد همفکر چه در بین آنها و چه در بین جوانان جوان و مستعد باشیم. این کار را نمی توان در یک جلسه انجام داد. نیاز به زمان، پشتکار و هویج و چوب دارد. با این حال، بسیاری از مدیران موفق بهترین راه را برای یک رهبر کاریزماتیک و توانایی رهبری یک تیم، یعنی. رهبری. بسیاری از مدیران موفق دقیقاً به این دلیل برای زیردستان خود مثالی شدند زیرا از حمایت از کارمند در مواقع دشوار نمی ترسیدند ، به وضوح وظایف خود را انجام می دادند و به کارمند در حل مشکلات فعلی کمک می کردند. بنابراین، جستجوی افراد همفکر فرآیندی زمان‌بر و کار فشرده است که شامل سازگاری کارکنان و انگیزه فعلی آنها برای کار تحت یک مدیر جدید در یک شرکت جدید است.

توسعه پتانسیل تیم

روابط دوستانه و کمک متقابل یکی از مهمترین معیارهاست تیم موفق. یافتن افراد همفکر و کار با آنها با همان روحیه کافی نیست، مهم این است که یک باشگاه منافع را به تیمی جدی تبدیل کنیم که قادر به حل مشکلات پیچیده باشد. این امر به ویژه در مرحله دوم اهمیت دارد تیم سازی- انتخاب کارکنان جوان و آینده دار. اگر متخصصان نیازی به انتقال دانش به جوانان احساس نکنند (در حالی که ترس از اخراج، چرخش یا محرومیت از سایر مزایای اجتماعی دارند)، اصولاً صحبت از هرگونه سازگاری متخصصان جوان منطقی نیست. در عمل نه مدیر منابع انسانی و نه مدیر خط. الزامات "در بکسل" لزوما کار نمی کند. این همیشه انتخاب شخصی «رئیس»، حسن نیت و مشارکت شخصی اوست. بنابراین، بدون روابط دوستانه و کمک متقابل، صحبت در مورد "مسیر صحیح" یک تیم تجاری موفق به وضوح زود است.

به طور جداگانه در مورد صداقت

هنگامی که به دنبال یک حرفه ای هستید، بهتر است منصفانه بازی کنید. اگر نمی خواهید وقت خود را تلف کنید، بهتر است ابتدا با داوطلب تماس بگیرید و لیستی از سوالات را از قبل تهیه کنید. در طول مصاحبه، باید فوراً تمام «هست»ها را مشخص کنید و متقاضی را با ایده‌های نادرست درباره «رشد شغلی»، فرصت‌ها و انتظارات فوق‌العاده مجذوب نکنید. این در مصاحبه با متخصصان کار نمی کند، زیرا بسیاری از حرفه ای ها از رقبای مستقیم و حتی، احتمالاً، وضعیت امور داخل شرکت آگاه هستند. بنابراین، اگر کارمند آینده شما بداند که وعده اضافی نمی دهید، پیشنهادات وسوسه انگیز نمی دهید، اما سخت گیر و خواستار هستید، این بسیار ارزشمندتر و مفیدتر از تلاش برای انجام افکار واهی خواهد بود.

اهميت دادن

اگر تیم دستورات را به طور کامل انجام دهد، برنامه ریزی کند و به جلو حرکت کند، رهبر نباید بی تفاوت بماند. و اگر "چوب" تقریباً همیشه در واقعیت های روسی کار می کند ، "هویج" همیشه ابزاری برای ایجاد انگیزه در کارمندان نیست ، اگرچه لازم است. چنین نوع "هویج" می تواند شب های شرکتی و بولینگ مشترک و حتی گردهمایی در یک بار روی یک لیوان آبجو باشد. مهم این است که کارمندان ببینند که مدیرشان به آنها اهمیت می دهد و آماده مراقبت از آنها است. امروزه به ندرت می توان چنین تیم هایی را دید که از نظر روحی متحد باشند، اما هنوز وجود دارند.

تیم همیشه جزء ضروری برای ایجاد یک کسب و کار موفق بوده و خواهد بود. اما ساختن یک تیم قوی همیشه ساده و آسان نیست، مهم است که برای ساخت آن برنامه ریزی کنید و تلاش کنید تا افراد را در یک کشتی نگه دارید.

رهبران باهوش می دانند که ایجاد یک تیم مستلزم شناسایی مجموعه مهارت های کارکنان و تعیین وظایف دقیقی است که به خوبی با توانایی های آنها سازگار است. وقتی تیم‌ها را کنار هم می‌گذارند، افرادی را انتخاب می‌کنند که احساس می‌کنند به خوبی با هم کار خواهند کرد. تلاش های ترکیبی اعضای تیم نه تنها نتایج برتر را به همراه دارد، بلکه حس همبستگی را در سازمان خود ایجاد می کند.

از آنجایی که موفقیت شما مستقیماً به تیم شما بستگی دارد، باید اسرار خاصی را بدانید که به مؤثر بودن آن کمک می کند.

5 راز برای ایجاد کار تیمی موثر

1. قدرت کار گروهی را بشناسید

قبل از شروع، زمانی را به قدردانی از قدرت همکاری و نحوه استفاده بهینه از این ابزار اختصاص دهید. نتیجه ای را که می خواهید به دست آورید و وظایفی که فکر می کنید برای رسیدن به آن هدف ضروری هستند را در نظر بگیرید. آیا فکر می کنید صلاحیت کارمندان شما با وظایف پروژه مطابقت دارد؟ مشخص کنید که کدام شخصیت ها در تیم شما مکمل یکدیگر هستند. یک پروژه موفق از استعدادهای تیم ناشی می شود، اما قدرت واقعی کار تیمی از انسجام گروهی و تمرکز بر یک هدف مشترک ناشی می شود.

2. افراد مناسب را انتخاب کنید

اگر می خواهید تیم شما واقعاً مؤثر باشد، باید مطمئن شوید که افراد مناسب برای این کار را دارید. در صورت امکان، سعی کنید افرادی را از سازمان خود که تجربیات و دیدگاه های مختلفی را به پروژه ارائه می دهند، وارد کنید. برای مثال، اگر می‌خواهید با استفاده از ابزارهای جدید رسانه‌های اجتماعی، راه جدیدی برای ردیابی رضایت مشتری ارائه دهید، حتماً کارکنانی را در نظر بگیرید که فروش، فناوری اطلاعات، خدمات مشتری و غیره را می‌دانند. سعی کنید افرادی را برای تیم خود انتخاب کنید که با هم چشم انداز وسیعی از پروژه شما ارائه دهند.

3. تفویض اختیار

هنگامی که تیم خود را انتخاب کردید و انتظارات خود را مشخص کردید، اختیارات و دسترسی خود را برای تکمیل پروژه به تیم تفویض کنید. افراد سخت کوش، پرانرژی و خلاق اگر آزادی، دسترسی به ابزار و سایر منابع مورد نیاز برای تکمیل کار خود را نداشته باشند، خیلی سریع ناامید می شوند.

هنگامی که توصیه های خود را ارائه کردید، می توانید مطمئن شوید که آنها می توانند ارائه دهند. از گفتن به اعضای تیم که چه کاری انجام دهند و چگونه انجام دهند خودداری کنید. در عوض، با آنها کار کنید، اهداف تعیین کنید، و سپس موانع را حذف کنید، دسترسی داشته باشید و حمایت لازم را برای تیم خود برای دستیابی به آن اهداف فراهم کنید.

4. بر پیشرفت خود نظارت کنید

اگر افراد مناسبی را برای تیم خود انتخاب کرده اید، باید اطمینان حاصل کنید که تیم به خوبی با هم کار می کند و پروژه در مسیر موفقیت قرار دارد. در صورت لزوم، انجمنی را فراهم کنید که در آن شما و تیم بتوانید چالش‌ها، موفقیت‌ها و نظارت بر پیشرفت را به اشتراک بگذارید.

ممکن است متوجه شوید که باید یک رهبر تیم تعیین کنید، یا پروژه را دوباره تعریف کنید و نقش ها را مجدداً اختصاص دهید. سعی کنید این حق را به خود تیم بدهید. این آنها را بسیار نزدیک می کند.

5. موفقیت های خود را جشن بگیرید

وقتی تیم شما به اهداف خود رسید یا از آنها فراتر رفت، مطمئن شوید که پیروزی را تشخیص داده و جشن بگیرید. حداقل، یک جلسه نهایی تیم را برنامه ریزی کنید که در آن می توانید به طور جمعی از گروه تشکر کنید و تأثیر مثبتی که کار آنها بر موفقیت کلی سازمان و مشتریان شما داشته است را توصیف کنید. یکی از ویژگی های یک تیم برجسته، رفاقت است. و برای انجام این کار، باید به نقش تیم در کل فرآیند دستیابی به موفقیت توجه کنید.

این 5 قانون تیم شما را موثر و کسب و کار شما را موفق می کند.