Psihologia stabilirii obiectivelor. Stabilirea obiectivelor - ce este? Stabilirea scopurilor în pedagogie Conceptul de stabilire a scopurilor

Ce fel de persoană nu are dorințe? Poate că abilitatea de a stabili și atinge obiective care au ca scop îmbunătățirea vieții unei persoane este cel mai popular subiect care este studiat, luat în considerare și încercat să fie înțeles. Stabilirea obiectivelor este unul dintre stilurile de viață de vârf la care oamenii ar trebui să le respecte. Are propriile tehnologii și procese.

Site-ul revistei online împarte oamenii în două categorii. Există mulți oameni în lume și fiecare are propriul stil de viață. Dar condiționat, toate modurile de existență pot fi împărțite în două tipuri: oportuniste și orientate spre obiective. Sunt oameni care încearcă să se adapteze la viață și sunt cei care își trăiesc scopul și merg spre el.

Fără îndoială, fiecare metodă are avantajele ei. Dar dezavantajele te fac să te gândești ce fel de viață este mai bine să trăiești. Merită să luăm în considerare aceste două tipuri de existență atât din partea bună, cât și din partea rea.

Oamenii adaptabili încearcă să se supună vieții moderne. Ei merg într-un fel cu fluxul, fără să încerce să schimbe sau să repare nimic. Sunt amabili și iertător, devenind adesea dependenți de ceva. Mai pasivi și statici, adică iubesc stabilitatea și suferă din cauza unor pierderi. Când se întâmplă ceva neplăcut în viață, ei își fac griji, devin deprimați și sunt plini de diverse temeri. Adaptoarele nu construiesc nimic, ci vin acolo unde este construit totul pentru a învăța să locuiești acolo. Ei stăpânesc bine diverse legi și reguli morale, motiv pentru care sunt ghidați de ele necondiționat.

Oamenii intenționați încearcă de obicei să-și organizeze propriul sistem. Ei nu merg cu fluxul, ci încearcă să-și facă viața așa cum își doresc ei să fie. Sunt înțelepți, experimentați, printre ei se numără oameni de afaceri, oameni de succes, profesioniști, specialiști. Ei nu numai că vor să fie cei mai buni, dar se străduiesc să fie lideri în ceea ce îi interesează. Desigur, prin activitatea și dinamismul lor, ei aduc adesea dezastru asupra lor. În timp ce își ating obiectivele, ei întâmpină obstacole de tot felul. Ei rezolvă problemele nu cu lacrimi și nemulțumiri, ci cu o poziție fermă și cu dorința de a atinge scopul. Adesea, astfel de oameni nu se adaptează, ci încearcă să-și organizeze propria lume mică în care se vor simți confortabil să trăiască.

Evident, fiecare mod de viață are avantajele și dezavantajele lui. Numai tu poți alege cine vei fi - un oportunist sau o persoană intenționată. Nu are rost să-i judecăm pe cei care au ales calea oportunistului, pentru că este nevoie și de astfel de oameni. În timp ce indivizii orientați spre obiective modelează ceva, oportuniștii îi urmează și acceptă tot ce le oferă.

Ce este stabilirea obiectivelor?

Stabilirea obiectivelor este prima etapă a atingerii obiectivelor, atunci când o persoană își stabilește anumite obiective mari sau mai multe mici, ia în considerare posibilele opțiuni pentru atingerea acestora, modalități de implementare și rezolvare a dificultăților. Aceasta este încă etapa stabilirii unor obiective care ar trebui să îndeplinească anumite sarcini, să rezolve dificultăți și să îmbunătățească calitatea vieții unei persoane.

Ce este un scop? Fiecare are propria definiție:

Acesta este rezultatul dorit al evenimentelor.
Rezultatul final al activității.
Un viitor individual care se dorește.

Un obiectiv arată rezultatul pe care o persoană dorește să-l obțină. De ce este atât de important să stabilim obiective? Odată cu stabilirea obiectivelor, o persoană începe să-și regleze acțiunile sau activitățile, care sunt subordonate scopului pe care dorește să-l atingă.

Adesea, oamenii înlocuiesc obiectivele atunci când uită de ceea ce doresc să obțină pentru a se bucura pur și simplu de procesul de realizare. De asemenea, se întâmplă ca oamenii să-și stabilească obiective vag, neclar și neclar. Nici acest lucru nu contribuie la realizarea lor. Faptul este că într-o astfel de situație o persoană începe să se îndoiască de nevoia de realizare, uită adesea ceea ce își dorește, își schimbă preferințele și dorințele.

Obiectivele globale (sau umflate) au atât dezavantaje, cât și avantaje. Obiectivele umflate pot fi vagi, ceea ce nu ajută o persoană să navigheze în ce direcție să meargă. Mai mult, astfel de obiective globale permit unei persoane să-și determine propriul sens în viață.

Obiectivele personale sunt cele care stau direct în fața unui individ. El poate face parte dintr-un grup. Mai mult, activitățile sale vor fi eficiente dacă are un scop propriu, pe lângă cel general, care se va realiza dacă va atinge un scop comun împreună cu alții.

Procesul de stabilire a obiectivelor

Stabilirea obiectivelor este adesea folosită în antrenament și în mediul de lucru, unde o persoană întreprinde acțiuni specifice. Pentru a decide asupra acțiunilor, aveți nevoie de obiective care sunt atinse prin aceste acțiuni. Prin urmare, o persoană nu poate lucra fără stabilirea unui obiectiv.

Există 10 puncte principale în procesul de stabilire a obiectivelor:

Fiecare scop poate conține nevoi umane, fără de care existența lui este imposibilă.
Scopul conține un motiv – o nevoie percepută. Adesea, o persoană se confruntă cu o luptă de motive, în care este necesar să alegeți un lucru sau să organizați motivele, să creați o ierarhie.
Un scop este o anumită imagine a ceea ce se dorește, care distorsionează realitatea existentă. Astăzi o persoană nu are ceea ce își dorește. Cu toate acestea, înțelege clar în capul lui ce vrea.
O persoană alege un scop dintre toate posibilele.
Adesea rezultatul este în contradicție cu ceea ce o persoană realizează.
O persoană plănuiește întotdeauna cum își va atinge scopul. Aici sunt posibile și erori în prognoze.
Planificarea cea mai ideală va conține erori, deoarece previziunile ar putea să nu țină cont de unele dintre faptele care vor apărea în realitate.
Cu cât obiectivul este mai clar, cu atât o persoană devine mai motivată.
Cu cât o persoană este mai motivată, cu atât obiectivul va deveni mai distorsionat.
Cu cât o persoană se apropie de obiectiv, cu atât este mai mare motivația și puterea pe care o are pentru a desfășura activitatea dorită.

O persoană trebuie să fie conștientă de nevoile sale interne, care vor influența și acțiunile întreprinse în procesul de atingere a obiectivelor percepute. De asemenea, ar trebui să fiți pregătit să vă schimbați planul de acțiune, deoarece o persoană probabil nu va putea ține cont și anticipa totul la început.

Obiective și stabilirea obiectivelor

Un scop este rezultatul final care trebuie atins după toate acțiunile întreprinse de o persoană. Aceasta este o imagine a viitorului pe care o persoană dorește să o realizeze. Include toate dorințele, speranțele și visele lui. Depinde și de capacitățile unei persoane pe care le vede în sine. Un scop motivează o persoană să acționeze și organizează acțiunile pe care le va realiza.

Obiectivele pot fi operaționale, tactice și strategice, ceea ce depinde de momentul în care trebuie realizate. Merită să ne amintim că obiectivele se pot schimba în timp, ceea ce este destul de natural. Aceasta se numește plasticitate, care implică o schimbare a stării de spirit, a valorilor, nevoilor și chiar a circumstanțelor vieții unei persoane, din cauza căreia aceasta dorește să ajusteze sau să schimbe complet direcția mișcării sale în viață.

Dacă o persoană are multe obiective, acestea trebuie să fie consecvente, să nu se contrazică și să nu interfereze cu implementarea. Stabilirea unui obiectiv este procesul de stabilire a unui obiectiv, prezentarea sa vie, planificarea, adică un fel de activitate creativă atunci când o persoană desenează doar viitorul dorit și prezice cum va merge spre acest viitor.

De ce este necesară stabilirea obiectivelor? Pe lângă faptul că o persoană își formulează clar scopul, trebuie să-și coreleze valorile și nivelul de motivație pentru a-l atinge. Dacă totul este coordonat, atunci persoana experimentează încredere interioară în nevoia de a atinge obiectivul și, de asemenea, simte energia de a întreprinde acțiunile necesare. Dacă o persoană nu simte toate acestea, înseamnă că procesul de stabilire a obiectivelor a fost efectuat incorect. De exemplu, o persoană își dorește ceva de care nu are cu adevărat nevoie.

Planificarea și stabilirea obiectivelor

Stabilirea obiectivelor implică planificare - atunci când o persoană intenționează să atingă un obiectiv și, prin urmare, planifică ce acțiuni va întreprinde pentru a atinge acest obiectiv. Succesul este rezultatul care apare ca urmare a unor acțiuni consistente întreprinse la locul potrivit și la momentul potrivit. Planificarea este destul de condiționată, deoarece o persoană nu poate prevedea totul. Cu toate acestea, este obligatoriu deoarece permite:

Concentrează-te pe ceea ce este important.
Decideți acțiunile care trebuie întreprinse și direcțiile care trebuie urmate.
Elimină temerile, îndoielile, anxietatea.
Motivează-te să acționezi.
Înțelegeți ce decizii trebuie luate pentru a vă atinge viitorul dorit.
Folosește-ți resursele și abilitățile în mod eficient.
Stabiliți-vă locul în această viață, găsiți pacea.
Câștigă libertatea și încrederea că o persoană face totul corect.

Trebuie avut în vedere că o persoană își realizează întotdeauna nevoile instinctive și fiziologice, abia după ce acestea trec la îndeplinirea unor sarcini mai spirituale. Știind acest lucru, trebuie mai întâi să-ți închizi toate nevoile la nivel fiziologic pentru a te putea concentra pe obținerea succesului material, social sau personal.

Omul trăiește într-o lume în continuă schimbare. Aici devine destul de natural ca obiectivele globale să sufere modificări sau să fie complet eliminate. O persoană ar trebui să fie de acord cu faptul că stabilirea unui obiectiv global de 1 an nu va fi scopul final al întregii sale vieți. Pe măsură ce apar noile tehnologii și alte oportunități, oamenii vor deveni și mai conștienți de ceea ce își doresc.

Cel mai important lucru aici este să rămâneți flexibil, să vă ajustați rapid obiectivele și să continuați să le atingeți. Cel mai important aspect este rămânerea motivată. Atunci când își stabilește obiective, o persoană trebuie să fie inspirată de propriul obiectiv.

Tehnologia de stabilire a obiectivelor

Scopul trebuie atins, ceea ce îl va distinge de visele goale. Dacă o persoană acționează și atinge un scop, înseamnă că nu a visat doar. Pentru a se asigura că scopul este fezabil, se propune tehnologia SMART, care verifică realismul obiectivului și capacitatea de a fi atins de o persoană care își poate exagera propriile capacități.

S – specific. O persoană îl vede clar și clar, îl definește. Are limite clare, formă, culoare etc.
M – măsurabil. Ținta poate fi determinată de parametri specifici, de exemplu, după greutate, formă, culoare, miros etc.
A – realizabil. Există exemple reale de atingere a unui astfel de obiectiv. În același timp, nu ar trebui să provoace stres suplimentar unei persoane, adică ar trebui să se încadreze în mod ideal în viața unei persoane care se va bucura de apariția sa.
R – orientat spre rezultate. O persoană trebuie să simtă anumite rezultate, să le vadă, să le simtă.
T – definit în timp. O persoană trebuie să stabilească un interval de timp specific pentru finalizarea fiecărei acțiuni, precum și o dată pentru atingerea scopului său.

Concluzie

Fiecare om vrea să trăiască fericit și frumos. Cu toate acestea, mulți nu se nasc în condiții care să-i aducă plăcere. Ca urmare, apar dorințe care pot deveni obiective dacă o persoană le formulează clar și începe să le atingă, simțind cu adevărat că îi plac.

Nu există nimic mai contrar rațiunii și naturii decât întâmplarea.
Marcus Tullius Cicero
Și Dumnezeu a pășit în gol. Și El s-a uitat în jur și a spus - Sunt singur. Îmi voi crea o lume pentru mine.
Johnson J.W.

După cum am aflat deja, orice mișcare a oricărei creaturi vii și mai ales inteligente este un comportament care are un scop. Nu există un comportament fără scop. O persoană nu face o singură mișcare fără să urmărească un scop sau altul.
Motivul pentru aceasta este evident, deoarece... sursa oricărui scop este nevoia. Fiecare persoană are nevoi, iar scopul este să le satisfacă.
Astfel, scopul este începutul, conținutul și finalizarea oricărei mișcări. De aici rezultă un gând simplu și de înțeles: din punct de vedere practic, pentru orice persoană nu există nimic mai important decât Scopul.
De fapt, acest fapt se reflectă direct în activitatea creierului nostru. Acesta din urmă este mereu ocupat cu același proces - creația ideală a viitorului, adică. stabilirea obiectivelor. Nu este nevoie să ne forțăm creierul să-și stabilească scopuri și obiective, este deja ocupat doar cu asta.
Totul este simplu și evident. Ne mișcăm întotdeauna în funcție de anumite obiective. Pur și simplu nu ni se dă nimic altceva. Putem fi conștienți de acest fapt sau nu - esența lucrurilor nu se va schimba.
Putem vorbi chiar despre existența unei legi imuabile a cauzei și efectului, care afirmă că fiecare efect din viața noastră are o cauză. Scopurile sunt motive; sănătatea, fericirea, libertatea și prosperitatea sunt consecințele. Semănăm scop și culegem rezultate. Obiectivele încep ca gânduri sau cauze și se manifestă ca condiții sau efecte.
De aici rezultă automat că suntem acolo unde suntem și suntem ceea ce suntem tocmai pentru că noi înșine ne-am dorit să fim. Se dovedește că doar gândurile, planurile, scopurile, faptele și comportamentul nostru ne-au condus la starea noastră actuală. Nu putea fi altfel. Aceasta este structura Lumii și a noastră.
O întrebare simplă, dar logică, apare aici. Dacă nu ne mișcăm niciodată decât în conformitate cu scopul stabilit de propriul nostru creier, atunci de ce suntem atât de mulți dintre noi nemulțumiți de locul în care suntem și cine suntem?
De ce este obișnuit să credem că unii oameni „își ating scopul (succesul)”, iar alții nu? De unde vin „învinșii”? De unde provin non-sănătatea, non-fericirea, non-libertatea și vegetația? Dezamăgire în tine, oameni, viață? Resentimente, vinovăție, rușine? Frica, furie, furie, ura? De unde, până la urmă, această frază obscen uzată „au vrut ce e mai bun, dar a ieșit la fel ca întotdeauna”?
Aparent, nu suntem niciodată cu adevărat fericiți decât dacă ne îndreptăm spre realizarea a ceva care este foarte important pentru noi.
Există nuanțe aici.
„După douăzeci și cinci de ani de cercetare și experiență, am ajuns la concluzia că succesul este egal cu scopul, dar orice altceva este speculație. Abilitatea de a stabili un obiectiv și de a crea un plan pentru a-l atinge va contribui la succesul tău mai mult decât orice altă activitate.” (Arthur B. Van Gundy)
Concentrarea maximă asupra scopului, continuă același autor, este cea mai importantă calitate a oamenilor care obțin rezultate deosebite în orice afacere, în orice domeniu. Nici măcar o mică parte din potențialul nostru nu poate fi realizată fără a învăța să stabilim un obiectiv și să-l atingem la fel de simplu și natural ca spălatul pe dinți și pieptănarea părului dimineața.
Deci, prima cea mai importantă nuanță este concentrarea. Creierul nostru conține un mecanism de căutare a obiectivelor, oferă continuu feedback la obiectiv și corectează automat cursul. Datorită acestui mecanism situat în creierul nostru, atingem orice scop pe care ni-l propunem, atâta timp cât este clar și suntem suficient de perseverenți. Procesul de realizare a unui scop are loc aproape automat. Dar definiția obiectivelor este principala problemă pentru majoritatea oamenilor.
A doua nuanță fundamentală este definirea scopului.
Un fapt interesant este că foarte puțini oameni au propriul lor scop, conștient, real. Se crede că doar mai puțin de trei la sută dintre oameni își notează obiectivele pe hârtie. Și mai puțin de unu la sută dintre ei recitesc și regândesc aceste obiective cu suficientă regularitate. Mulți oameni pur și simplu nu realizează cât de importantă este existența fizică a propriului scop.
Între timp, oamenii fără obiective sunt sortiți să lucreze pentru totdeauna pentru cei care au aceste obiective. Lucrăm pentru a atinge obiectivele noastre sau ale altora. Trăim fie propria noastră viață, fie viața „altul”, viață în numele îndeplinirii obiectivelor și intereselor altor oameni. Cea mai bună muncă este să-ți atingi propriile obiective și să-i ajuți pe alții să le atingă pe ale lor. Aceasta nu este deloc „muncă”, ci adevărată plăcere.
De ce nu își stabilesc oamenii propriile obiective?
Primul motiv pentru care oamenii nu își stabilesc obiective este pentru că pur și simplu nu știu. Nu sunt conștienți de cauzalitatea de bază a lumii noastre. În opinia noastră, „materialismul vulgar”, viziunea dominantă asupra lumii în masă din ultimii 150 de ani, joacă un rol semnificativ în aceasta, care determină schimbări din întâmplare, genetică, predispoziție ereditară, „selecție naturală”, „luptă pentru existență” etc. exterioare circumstantelor omului.
Iată o afirmație clasică a științei materialiste: „Scopul este secundar, iar condițiile materiale ale formării și implementării sale sunt primare, deoarece nu numai că preced procesul de formare a scopului, nu numai că într-un anumit sens îl generează, ci și determină. aceasta."
Drept urmare, oamenii preferă cuvintele faptelor; vor să obțină succes și să-și îmbunătățească viața, dar, în același timp, nu prea înțeleg cum să facă exact acest lucru și unde să depună eforturile.
După cum sa menționat deja în secțiunea „Nevoi”, eșecul de a pune întrebarea despre sensul vieții duce practic la abandonarea cu totul a stabilirii propriilor obiective.
Al doilea motiv pentru care oamenii nu își stabilesc obiective este pentru că nu își asumă responsabilitatea pentru propria lor viață. Până în momentul în care o persoană și-a acceptat întreaga responsabilitate pentru tot ceea ce i se întâmplă, nu se poate spune că a făcut nici măcar un pas către stabilirea unui obiectiv. O persoană fără responsabilitate este cineva care așteaptă în mod constant „începe viața reală”. În această așteptare, toată energia și timpul sunt cheltuiți pentru a veni cu explicații și scuze pentru lipsa fericirii dorite.
Singura modalitate de a determina ceea ce crede o persoană cu adevărat este să judeci după acțiunile sale, nu după cuvintele sale. Ceea ce facem contează, nu ceea ce spunem. Adevăratele noastre valori și convingeri sunt întotdeauna exprimate prin comportamentul nostru și numai prin comportamentul nostru. O persoană care se apucă de afaceri merită zece vorbitori geniali care nu fac nimic. O persoană serioasă este o persoană care face.
Al treilea motiv pentru care oamenii nu își stabilesc obiective este din cauza sentimentelor adânc înrădăcinate de vinovăție și a stimei de sine scăzute. Educația modernă de masă este structurată în așa fel încât un copil, un adolescent și apoi un adult datorează constant ceva cuiva - părinților, școlii, bătrânilor, statului etc. Tot felul de „standarde” sub formă de așa-numite stele, idoli și alte „celebrități” sunt în mod constant impuse oamenilor. Într-o comparație involuntară, dar inevitabilă, o persoană obișnuită își simte propria „micitate”, pământenism. Oamenii care sunt presați artificial la un nivel evaluativ și emoțional atât de scăzut încât trebuie să „privindă în sus pentru a vedea fundul” nu pot, desigur, să își stabilească cu încredere și optimism obiective pentru lunile și anii următori. O persoană care a crescut într-un mediu negativ care i-a insuflat sentimentul de a nu merita sau o atitudine de „ce bun este asta!” și „nu sunt suficient de bun” este puțin probabil să-și poată stabili obiective serioase.
Al patrulea motiv pentru care oamenii nu își stabilesc obiective este că nu realizează importanța stabilirii obiectivelor. Acest lucru pur și simplu nu este predat. Dacă am crescut într-o familie în care ambii părinți nu își stabilesc obiective, iar stabilirea și atingerea obiectivelor nu este un subiect recurent al conversației în familie, atunci s-ar putea să devenim adulți fără să aflăm că obiectivele există pentru mai mult decât doar sport. Dacă aparținem unui cerc social în care oamenii nu au obiective clar definite pentru a-și atinge activitățile, este puțin probabil să ne gândim la fenomenul stabilirii obiectivelor în general. Optzeci la sută dintre oamenii din jurul nostru nu merg nicăieri, iar dacă ne amestecăm cu mulțimea, vom merge și noi acolo.
Al cincilea motiv pentru care oamenii nu își stabilesc obiective este că nu știu cum să le facă. În societatea noastră, este posibil să obții o diplomă universitară – punctul culminant a cincisprezece sau șaisprezece ani petrecuți în educație – fără a primi măcar o lecție de o oră în stabilirea obiectivelor. Între timp, studiul principiilor și metodelor de stabilire a obiectivelor este aproape mai important decât orice alt subiect pe care l-am studiat vreodată.
Al șaselea motiv pentru care oamenii nu își stabilesc obiective este frica. Frica de eșec, teama de a fi respins, teama de a fi criticat. Încă din copilărie, visele și speranțele noastre au fost afectate de criticile și râsetele altor oameni. Este posibil ca părinții noștri să nu fi vrut să avem vise mari și apoi să fim dezamăgiți, așa că s-au grăbit să ne ofere motive pentru care nu ne-am putea atinge obiectivele. Dușmanii și prietenii noștri râdeau și râdeau de noi când ne imaginam că suntem cineva sau făceam ceva care depășește ideile lor despre noi înșine. Influența lor poate lăsa o amprentă asupra modului în care te simți despre tine și asupra modului în care îți stabilești obiective pentru anii următori.
Copiii nu sunt proști deloc. Ei învață foarte repede că „dacă vrei să te înțelegi cu toată lumea, acționează ca toți ceilalți”. De-a lungul timpului, un copil care este dezaprobat și criticat în mod constant încetează să își dezvolte idei noi, să prețuiască vise noi și să își stabilească noi obiective. Începe o călătorie de-a lungul vieții, jucând în siguranță, vânzându-se ieftin, acceptând propriile sale realizări slabe ca pe o inevitabilitate a vieții care nu poate fi schimbată.
Frica de eșec este cel mai mare obstacol în calea succesului la vârsta adultă. Este ceea ce îi ține pe oameni în zonele lor de confort. Ea este cea care îi face să-și plece capetele și să rămână în siguranță în timp ce anii trec.
Frica de eșec este exprimată în sugestia „Nu pot, nu pot, nu pot”. Frica se învață în copilăria timpurie ca urmare a criticii distructive și a pedepsei pentru acțiuni care nu au primit aprobarea părinților noștri. Odată ce prinde rădăcini în subconștient, această frică se răspândește și mai mult, paralizând visele și ucigând ambițiile, provocând mai mult rău decât orice altă emoție negativă care vizitează sufletul uman.
Al șaptelea motiv este neînțelegerea și respingerea semnificației și rolului „eșecului” în obținerea succesului. Regula este aceasta: nu poți reuși fără a eșua. Eșecul este o condiție prealabilă pentru succes.
Cele mai mari succese sunt aproape întotdeauna precedate de multe eșecuri. Lecțiile învățate din eșec sunt cele care fac posibil succesul.
Privește fiecare înfrângere temporară ca pe un semn rutier care spune: „Oprește-te, mai bine mergi pe aici”. Una dintre calitățile unui lider este să refuze să gândească în termeni de „eșec” sau „înfrângere”. Ele sunt înlocuite cu conceptele de „lecție valoroasă” sau „eșec temporar”.
Poți învăța să depășești teama de eșec fiind clar în ceea ce privește obiectivele tale și acceptând dificultățile și obstacolele temporare ca un preț inevitabil care trebuie plătit pentru a obține orice succes semnificativ în viață.

Stabilirea obiectivelor și legea controlului

Scopul managementului este elementul conducător în activitățile liderului (managerului). Scopul implică o mișcare conștientă către un scop clar și precis, în ciuda tuturor obstacolelor și chiar în ciuda acestora.

Sub scopîn practica socială, inclusiv managementul, ei înțeleg de obicei un rezultat ideal, predeterminat, care ar trebui atins. Un scop este o construcție subiectivă, o construcție speculativă, în funcție de nivelul general de cunoaștere și de calitățile subiective ale „designerului”. În activitățile de producție, acest design ideal este de obicei caracterizat destul de clar (de exemplu, prin nivelul de dezvoltare sau volumul producției de produse tehnice). Cu toate acestea, cel mai adesea în managementul proceselor și sistemelor socio-economice, scopul nu are o expresie formală clară și nu poate fi descris cuprinzător sub formă de numere, termeni, diagrame, dependențe, conexiuni etc.

Fiecare obiectiv are dualitate de conținut. Pe de o parte, scopul rezultă din acțiunea legilor și regularităților lumii obiective, adică este obiectiv. Pe de altă parte, scopul unei persoane este construcția sa ideală, mentală, construcția subiectivă, adică are un caracter subiectiv. În acest sens se vorbește despre dualitatea conținutului, dualitatea naturii scopului managementului.

Dacă misiunea stabilește linii directoare generale, direcții de funcționare a organizației, exprimând sensul existenței acesteia, atunci stările finale specifice spre care tinde organizația sunt fixate sub forma scopurilor sale, adică. , altfel spus, obiective- aceasta este o stare specifică a caracteristicilor individuale ale unei organizații, a cărei realizare este de dorit pentru aceasta și către care sunt îndreptate activitățile sale.

Este imposibil să supraestimați importanța obiectivelor pentru o organizație. Ele sunt punctul de plecare al planificarii, obiectivele sunt baza pentru construirea relatiilor organizationale; Sistemul de motivare utilizat în organizație se bazează pe obiective; în cele din urmă, obiectivele reprezintă punctul de plecare în procesul de monitorizare și evaluare a rezultatelor muncii individuale ale angajaților, departamentelor și organizației în ansamblu.

În funcție de specificul industriei, de caracteristicile stării mediului, de natura și conținutul misiunii, fiecare organizație își stabilește propriile obiective, care sunt specifice atât în ceea ce privește setul de parametri ai organizației (starea dorită). dintre care acţionează ca obiective generale ale organizaţiei) şi în evaluarea cantitativă a acestor parametri. Cu toate acestea, în ciuda naturii situaționale a alegerii obiectivelor, există patru domenii în legătură cu care organizațiile stabilesc obiective pe baza intereselor lor. Aceste zone sunt:

Veniturile organizației;

Lucrul cu clienții;

Nevoile și bunăstarea angajaților;

Responsabilitate socială.

După cum se poate observa, aceste patru domenii se referă și la interesele tuturor entităților care influențează activitățile organizației, care au fost menționate mai devreme atunci când s-au discutat problemele misiunii organizației.

În sistemul de management al unei organizații, obiectivele îndeplinesc o serie de funcții importante care acum trebuie abordate:

În primul rând, obiectivele reflectă filosofia organizației, conceptul activităților și dezvoltarea acesteia.Și întrucât tipurile de activități stau la baza structurii generale și de management, obiectivele sunt cele care determină în cele din urmă natura și caracteristicile acesteia

În al doilea rând, obiectivele reduce incertitudinea activităților curente atât organizațiile cât și indivizii, devenind puncte de referință pentru ei în lumea din jurul lor, ajutându-i să se adapteze la aceasta, să se concentreze pe obținerea rezultatelor dorite, să se limiteze într-un fel, să reziste impulsurilor și dorințelor de moment, să își regleze propriile acțiuni și comportament în general. Acest lucru vă ajută să acționați mai rapid, cu un efect mai mare, realizându-vă planurile cu costuri minime și, în același timp, obțineți câștiguri suplimentare.

În al treilea rând, obiectivele sunt baza de criterii să evidențieze probleme, să ia decizii, să controleze și să evalueze rezultatele activităților care vizează implementarea acestora, precum și încurajarea materială și morală pentru angajații organizației care s-au distins în cea mai mare măsură.

În al patrulea rând, scopurile, în special cele grozave, indiferent dacă sunt reale sau imaginare, iluzorii, se adună în jurul lor entuziaști, încurajează-i să-și asume voluntar responsabilități dificile și depun toate eforturile pentru a le îndeplini. Există suficiente exemple în acest sens, inclusiv în istoria Rusiei. Clădirile noi ale primelor planuri cincinale, dezvoltarea terenurilor virgine, construcția BAM au fost rezultatul muncii nu numai a prizonierilor, ci și a membrilor Komsomol din acei ani, inspirați de visele unui viitor strălucit și nu. deloc de vină pentru faptul că aceste vise s-au dovedit a fi o înșelăciune. Și aceiași deținuți care aveau scopul eliberării anticipate au arătat o activitate sporită în muncă, depășind în mod repetat standardele de producție.

În cele din urmă, în al cincilea rând, golurile declarate oficial servesc justificând în ochii publicului necesitatea și legalitatea existenței acestei organizații, mai ales dacă activitățile sale provoacă consecințe negative, cum ar fi poluarea mediului.

Stabilirea obiectivelor- procesul de justificare și formare a obiectivelor de dezvoltare a unui obiect gestionat pe baza unei analize a nevoilor publice pentru produsele și serviciile sale și pe baza posibilităților reale de satisfacere a acestora cât mai deplină.

|Din punct de vedere al logicii actiunilor efectuate la stabilirea scopurilor, putem considera ca procesul stabilirea obiectivelor organizarea constă din trei etape succesive. În prima etapă, sunt cuprinse rezultatele analizei de mediu, în a doua etapă este dezvoltată misiunea corespunzătoare, iar, în final, în a treia etapă sunt dezvoltate direct obiectivele organizației.

Un proces de dezvoltare a obiectivelor organizat corect presupune parcurgerea a patru faze:

identificarea și analiza tendințelor observate în mediu;

stabilirea de obiective pentru organizație în ansamblu;

construirea unei ierarhii de obiective;

stabilirea obiectivelor individuale.

Primă fază. Influența mediului afectează nu numai stabilirea misiunii organizației. Obiectivele depind, de asemenea, în mare măsură de starea mediului. Anterior, când s-a discutat problema cerințelor obiectivelor, se spunea că acestea ar trebui să fie flexibile, astfel încât să poată fi modificate în conformitate cu schimbările care au loc în mediu. Cu toate acestea, nu ar trebui să concluzionăm din aceasta că obiectivele ar trebui legate de starea mediului doar prin ajustare și adaptare constantă la schimbările care apar în mediu. Cu abordarea corectă a stabilirii obiectivelor, managementul ar trebui să se străduiască să anticipeze starea mediului și să stabilească obiective în conformitate cu această anticipare. Pentru a face acest lucru, este foarte important să identificăm tendințele caracteristice proceselor de dezvoltare ale economiei, sferelor sociale și politice, științei și tehnologiei.Desigur, este imposibil să se prevadă corect totul. Mai mult, uneori pot apărea schimbări în mediu care nu decurg din tendințele detectate. Prin urmare, managerii trebuie să fie pregătiți să răspundă provocărilor neașteptate pe care le poate arunca mediul. Totuși, fără a absolutiza situația, ei trebuie să formuleze obiective astfel încât componentele situaționale să se reflecte în ele.

Faza a doua. Atunci când se stabilesc obiective pentru organizație în ansamblu, este important să se determine care dintre gama largă de caracteristici posibile ale activităților organizației ar trebui luată ca bază. În continuare, sunt selectate anumite instrumente pentru calculul cantitativ al mărimii obiectivelor. De o importanță deosebită este sistemul de criterii utilizat pentru a determina obiectivele organizației. De obicei, aceste criterii sunt derivate din misiunea organizației, precum și din rezultatele unei analize a macromediului, industriei, concurenților și poziției organizației în mediu. La determinarea scopurilor organizației, se ține cont de ce obiective avea aceasta în etapa anterioară și cât de mult a contribuit realizarea acestor obiective la îndeplinirea misiunii organizației. În cele din urmă, decizia asupra obiectivelor depinde întotdeauna de resursele de care dispune organizația.

A treia fază. Stabilirea unei ierarhii de obiective presupune definirea unor astfel de obiective pentru toate nivelurile organizației, a căror realizare de către unitățile individuale va duce la atingerea obiectivelor organizaționale generale. În același timp, ierarhia ar trebui construită atât în funcție de obiective pe termen lung, cât și pe termen scurt.

A patra fază. Pentru ca ierarhia obiectivelor din cadrul organizației să-și dobândească completitatea logică și să devină un instrument cu adevărat eficient pentru atingerea scopurilor organizației, aceasta trebuie comunicată fiecărui angajat în parte. În acest caz, se realizează una dintre cele mai importante condiții pentru funcționarea cu succes a unei organizații: fiecare angajat, prin scopurile sale personale, este inclus în procesul de realizare în comun a obiectivelor finale ale organizației. Angajații organizației într-o astfel de situație primesc informații nu numai despre ceea ce au de realizat, ci și despre modul în care rezultatele muncii lor vor afecta rezultatele finale ale funcționării organizației, cum și în ce măsură munca lor va contribui la realizarea obiectivele organizației. Obiectivele stabilite trebuie să aibă statut de lege pentru organizație pentru toate unitățile sale și pentru toți membrii.

După cum știți, orice acțiune umană este direct legată de faptul că el petrece o anumită perioadă de timp pentru finalizarea acesteia. Și dacă informațiile din prima lecție vă vor învăța cum să determinați și să înregistrați cheltuielile de timp și să înțelegeți structura distribuției resurselor de timp, atunci cunoștințele pe care le veți dobândi de aici vă vor ajuta să învățați să separați ceea ce aveți nevoie pentru a vă petrece timpul. din ceea ce nu ai nevoie.

Aici vom vorbi despre procesul de stabilire a obiectivelor: veți învăța să vă determinați adevăratele obiective și sarcinile secundare, ceea ce înseamnă că veți putea face lucruri care vă vor permite să eliminați pierderea de timp și chiar și eforturile minime vă vor aduce maxim. rezultate.

Conceptul de stabilire a obiectivelor

Întrebarea fundamentală după analizarea propriei cheltuieli de timp devine întrebarea „Cum să schimbi situația actuală?” Acest lucru este greu de făcut fără să ne gândim, pentru că dacă ne-am petrecut timpul cu ceva, înseamnă că în acel moment am prezentat această chestiune ca fiind importantă, necesară - și ce să facem cu o astfel de percepție nu este întotdeauna clar.

A învăța să iei decizii cu privire la nevoia de ceva înseamnă a corela rezultatul posibil al acestuia cu ceea ce vrei de fapt să obții, adică. cu scopul tău. Wikipedia definește scopul după cum urmează:

Ţintă- obiectul ideal sau real al aspirației conștiente sau inconștiente a subiectului; rezultatul final pe care un proces este vizat în mod intenționat.

O altă definiție spune: un scop este un model mental al rezultatului dorit, o imagine ideală a viitorului. Dacă știm ce dorim să obținem ca rezultat, este mult mai ușor să le eliminăm pe cele inutile dintre sarcinile zilnice - trebuie doar să punem întrebarea „mă va ajuta acest lucru să-mi ating obiectivul?” Un obiectiv bine stabilit motivează, organizează gândurile, simplifică deciziile și, în cele din urmă, duce la o creștere semnificativă a eficienței.

Cum să vă asigurați că obiectivul este bine stabilit? Trebuie amintit că nu apare niciodată de la sine, ci este rezultatul unui proces de stabilire a obiectivelor – conștient sau nu. Stabilirea obiectivelor poate fi definită astfel: este procesul de selectare a unuia sau mai multor obiective cu stabilirea anumitor cerințe pentru acestea (de exemplu, parametrii de abatere).

Structura psihologică a oricărei activități poate fi reprezentată ca următoarea diagramă:

După cum putem vedea din diagrama prezentată, procesul de stabilire a obiectivelor și de executare a oricărei sarcini poate fi conștient sau inconștient. Să încercăm să ne dăm seama exact cum vă afectează acest lucru productivitatea.

Baza oricărei activități umane este o anumită nevoie, problemă sau oportunitate, care se bazează pe fundamentul anumitor valori de viață (meta-obiective) ale individului. Este posibil ca nevoile și problemele să nu fie recunoscute, în timp ce oportunitățile trebuie mai întâi observate. Toate duc la apariția unui anumit motiv - contrar definiției comune („un motiv este o nevoie conștientă”), nu este neapărat recunoscut de o persoană. Dicționarul unui psiholog practic oferă următoarea descriere: „Motivul este dezvăluit subiectului sub forma unor experiențe specifice, caracterizate fie prin emoții pozitive din așteptarea realizării unui anumit obiect, fie emoții negative asociate cu incompletitudinea prezentului. situatie. Dar pentru a recunoaște motivul, adică pentru a integra aceste experiențe într-un sistem categorial condiționat cultural, necesită o muncă specială.” Separat, putem vorbi despre existența motivațiilor – argumente conștiente în favoarea unuia sau altuia.

Putem vorbi despre stabilirea obiectivelor ca atare dacă o persoană încearcă în mod specific să-și înțeleagă scopul analizându-și nevoile, problemele sau oportunitățile existente și apoi imaginându-și o imagine ideală a viitorului dorit. În acest caz, se lansează apoi procesul de planificare pentru atingerea scopului, precum și acțiunile specifice.

Figura de mai sus arată clar că absența unui scop conștient duce la absența etapei de planificare; în consecință, căutarea resurselor pentru atingerea unui scop implicit și acțiunile corespunzătoare se desfășoară haotic. Desigur, acest proces nu permite niciun control asupra rezultatului final, iar eforturile depuse în acest fel vor fi zadarnice.

Sarcina noastră este să facem acest proces gestionabil, ceea ce înseamnă să explorăm posibile modalități de stabilire a obiectivelor.

Exercițiul 2.1

Din lista oferită, vă rugăm să selectați de la 5 la 7 valori cheie din viața ta. Dacă lista propusă nu este suficientă, atunci veniți cu propria dvs.

Exercițiul 2.2

Faceți o ierarhie a valorilor dvs. Gândiți-vă care dintre ele ar putea intra în conflict unul cu celălalt și cum îl veți rezolva.

Metode de stabilire a obiectivelor

Există următoarele metode principale de stabilire a obiectivelor:

Căutarea intuitivă a unui obiectiv este cea mai comună. Algoritmul acțiunilor în acest caz este extrem de clar: trebuie să fii atent la propriile idei și presupuneri, așteptând o perspectivă. Se poate presupune că aceasta este singura metodă de stabilire a obiectivelor care este „automat” încorporată în fiecare persoană. Acest lucru se întâmplă deoarece obiectivele intuitive sunt formate pe baza experienței, cunoștințelor și abilităților existente ale unei persoane, iar „manifestarea” lor înseamnă tranziția unei nevoi (probleme) inconștiente într-un motiv conștient de acțiune, care începe procesul de stabilire a obiectivelor.

„Invenția” scopurilor este un proces „experimental” bazat pe realizarea testului a unui obiectiv posibil în viitorul apropiat și/sau la scară redusă. De exemplu, acest lucru se întâmplă atunci când iei o decizie importantă („găsește un hobby care îți place”), dar nu știi cum să o implementezi exact. În acest caz, poți încerca scrapbooking, filatelie, broderie sau mai multe variante exotice până vei găsi exact ceea ce îți dorești. În acest caz, scopul tău poate fi să te angajezi în acest tip de hobby pentru o perioadă de timp (o lună, de exemplu), iar apoi faci un bilanț și alegi ce este cel mai aproape de tine.

Metoda de „calculare” a obiectivului funcționează conform următorului algoritm. Imediat după ce ați realizat motivul cheie („Vreau să am o mașină”), trebuie să notați toate obiectivele care duc la aceasta ca coloane ale tabelului. Trebuie să înțelegeți că obiectivele pot fi diferite - „câștiga bani pentru a cumpăra o mașină personală”, „cerși o mașină de la soțul tău”, „câștigă o mașină la loterie” și chiar „fura de la un vecin din curte” (glumă ). În continuare, sub formă de rânduri, trebuie să scrieți criteriile calitative și cantitative care afectează în mod semnificativ rezultatul atingerii obiectivului. Apoi este suficient să evaluezi obiectivele cu care ai venit, alegând cea mai bună opțiune din fiecare linie și însumând indicatorii finali (vezi exemplul de mai jos).

Deci, rezultatul calculului nostru este scopul de a „cerși o mașină de la soțul meu”. În consecință, devine clar cum să atingeți acest obiectiv. Totuși, nu se poate să nu remarce caracterul greoi al acestei metode, complexitatea selectării și evaluării criteriilor etc. În plus, după cum notează S.I. Kalinin, „încercările de a „alege un mire conform lui Gogol, punând nasul lui Ivan Ivanovici pe fața lui Piotr Petrovici, sunt cel mai probabil sortite eșecului”. Totuși, poate vei avea noroc?

În sfârșit, metoda de selecție și prescripție. Această metodă implică faptul că avem deja un anumit număr de obiective stabilite de cineva și trebuie doar să alegem unul dintre ele ca al nostru și să ne „scriem” implementarea lui. În esență, acesta este un mod de a imita pe cineva și o încercare de a acționa conform unui algoritm deja cunoscut. Un exemplu de astfel de situație ar fi stabilirea scopului ca un tânăr să termine școala: mama își dorește ca fiul ei să devină scriitor, tatăl vrea să-l vadă drept avocat, iar bunicii își văd nepotul ca pe un metalurgist promițător. Nedorind să aleagă sau neavând o astfel de oportunitate, un tânăr poate oricând să aleagă unul dintre obiectivele „pregătite” pentru el de familia sa și să se străduiască să-l atingă - ca și cum acest obiectiv ar fi ales de el. Este de remarcat faptul că aceasta este o metodă destul de bună, deși nu este potrivită pentru toată lumea (se poate aminti filmul „Route 60”, în care tatăl personajului principal prezice o carieră ca avocat, dar în cele din urmă eroul refuză scop impus lui de tatăl său).

Pe o notă. În unele cazuri, obiectivul stabilit inițial se poate dovedi a fi superficial. Psihologii evidențiază adesea natura multistratificată a obiectivului și, de asemenea, notează numeroase inexactități în formulare care diferă de ceea ce se dorește cu adevărat. Pentru a obține un obiectiv cu adevărat bine formulat, trebuie să specificați conținutul acestuia. Deci, în exemplul de mai sus („Vreau să am o mașină”) poate conține ceva mai mult decât dorința de a cumpăra un vehicul - de exemplu, dorința de a-și îmbunătăți statutul, de a demonstra celorlalți independența, o modalitate de a se alătura interesele unui anumit grup de oameni și ale altora. Conștientizarea motivului profund poate ajuta la atingerea adevăratului scop, creșterea nivelului de înțelegere de sine și asigurarea unei mai bune satisfacții a nevoii inițiale.

Metode de stabilire a obiectivelor

3.1. INTELIGENT

Dar nu uita că obiectivul ar trebui să fie cât mai precis posibil, nu numai în ceea ce privește percepția ta internă asupra a ceea ce îți dorești. Trebuie neapărat să vă imaginați modalitățile de atingere a obiectivului, să folosiți instrumente de planificare foarte specifice pentru asta și să căutați resurse specifice și, cel mai important, să reușiți să o faceți la timp (încă vorbim despre managementul timpului, nu?). Tocmai de aceea a fost dezvoltat sistemul SMART de stabilire a obiectivelor. Își datorează numele unei reguli mnemonice care combină primele litere ale numelui englezesc pentru criteriile de calitate a obiectivului. Printre acestea se numără următoarele:

Specific (specific) - scopul trebuie să fie specific, adică. ar trebui să indice exact ce trebuie realizat;
Măsurabil - conține o indicație a modului în care este măsurat rezultatul. Dacă obiectivul este cantitativ, atunci este necesar să indicați cifra țintă („vânzări cu 5% mai mult”, „cumpărați un iPhone 5S pentru mai puțin de 15.000 de ruble”, etc.), dacă este calitativ - setați un standard („mașina este nu mai rău decât clasa S”, „același ceas ca Stas Mikhailov”);
Realizabil (atinabil) - obiectivul stabilit trebuie să fie realist; în plus, mecanismul de realizare a acestuia trebuie să fie clar și trebuie să fie și real;
Relevant (relevant, relevant) – este necesar să înțelegi că atingerea scopului este relevantă și cu adevărat necesară pentru a realiza ceea ce îți dorești;
Limitat în timp (limitat în timp) - obiectivul trebuie să aibă limite de timp clar definite pentru realizarea sa.

Puteți citi mai multe despre stabilirea obiectivelor SMART în.

Algoritmul pentru stabilirea obiectivelor SMART arată astfel:

rafinarea maximă a rezultatelor (S);
justificarea scopului dacă este necesar, relevant (R);
prognozarea și evaluarea gradului de realizare a obiectivului (A);
selectarea criteriilor de evaluare a obiectivelor și indicatorilor țintă (M);
Pentru un obiectiv specificat maxim, este selectat un termen limită (T).

Exercițiul 2.3 de Brian Tracy

Luați o foaie și scrieți zece obiective pentru anul următor ca și cum ar fi fost deja realizate (de exemplu, „Mi-am cumpărat un nou Ferrari 458 Italia într-un butic de pe Tretyakovsky Proezd”), apoi alegeți-l pe cel care ar fi schimba-ti viata cel mai mult.viata. Încercuiește-l, apoi notează-l pe o foaie separată de hârtie și lucrează-l conform criteriilor SMART.

Exercițiul 2.4

La ce metodă de stabilire a obiectivelor credeți (vezi punctul 2 al lecției) se referă exemplul din exercițiul anterior? De ce?

3.2. Metoda proiectului de stabilire a obiectivelor de G. Arkhangelsky

În ciuda avantajelor evidente ale tehnologiei SMART, ea este eficientă doar atunci când sunt cunoscute condițiile inițiale pentru stabilirea unui obiectiv și subiectul stabilirii obiectivelor are o înțelegere conștientă a imaginii dorite a viitorului. Dimpotrivă, în viață există adesea o situație în care nu a fost încă găsit un scop potrivit, iar condițiile inițiale se schimbă rapid. Apoi putem distinge următoarele etape ale tehnologiei metodei proiectului de stabilire a obiectivelor:

determinarea nivelului abstract („cadru”) al obiectivului viitor prin:
— clarificarea sistemului de valori prin identificarea unor valori specifice (meta-goaluri);
— identificarea domeniilor cheie ale vieții care sunt afectate de influența lor;
— clarificarea regulilor care determină natura acestei influențe.
este specificat un scop specific pentru a nu contrazice valorile și principiile existente într-o anumită sferă a vieții; asigurarea alinierii cu valorile;
planificarea unui anumit nivel de realizare a obiectivului: afacerile curente sunt verificate pentru conformitatea cu meta-obiectivele (spre deosebire de abordarea SMART, când obiectivul inițial este descompus în sarcini individuale);
determinarea intervalului de timp în care este planificată atingerea obiectivului - „într-o săptămână”, „în acest an”, etc. (spre deosebire de termenele limită exacte SMART);
împărțirea cazurilor în „hard” (legat de anumite date și ore) și „soft” (planificat pe o scară de timp și ținând cont de sistemul de contexte);
toate aspectele sunt împărțite în zone de atenție - strategice, operaționale și tactice (acestea corespund unor scale de timp de un an, o săptămână și o zi).

Pe o notă. Puteți citi mai multe despre sistemul lui G. Arkhangelsky în cartea sa.

3.3. Metoda „obiective-valori”.

Având cunoștințe despre meta-obiectivele dvs. (vezi exercițiul 2.1), creați un tabel de corelație între obiective și valori:

Dacă, pe baza rezultatelor completării tabelului, aranjați golurile în ordinea descrescătoare a scorului final, puteți determina care dintre ele aduce cea mai mare contribuție la îndeplinirea meta-obiectivelor dumneavoastră.

Exercițiul 2.5

Ce metodă de stabilire a obiectivelor este metoda „obiective-valori”?

Stabilirea obiectivelor este cea mai importantă, dar nu singura etapă a managementului timpului, premergătoare executării efective a sarcinilor și implementării acestora. Următorul pas important este planificarea, pe care o vom studia în a treia lecție.

Testează-ți cunoștințele

Dacă doriți să vă testați cunoștințele pe tema acestei lecții, puteți susține un scurt test format din mai multe întrebări. Pentru fiecare întrebare, doar 1 opțiune poate fi corectă. După ce selectați una dintre opțiuni, sistemul trece automat la următoarea întrebare. Punctele pe care le primiți sunt afectate de corectitudinea răspunsurilor dumneavoastră și de timpul petrecut pentru finalizare. Vă rugăm să rețineți că întrebările sunt diferite de fiecare dată și opțiunile sunt amestecate.

Stabilirea obiectivelor

Stabilirea obiectivelor- procesul de selectare a unuia sau mai multor obiective cu stabilirea parametrilor de abateri acceptabile pentru controlul procesului de implementare a ideii. Este adesea înțeles ca o înțelegere practică a activităților cuiva de către o persoană din punctul de vedere al formării (stabilirii) obiectivelor și al implementării (realizării) acestora prin mijloacele cele mai economice (eficiente din punct de vedere al costurilor), ca managementul eficient al unei resurse temporare. cauzate de activitatea umană.

Stabilirea obiectivelor- faza primara a managementului, care presupune stabilirea unui scop general si a unui set de scopuri (arborele scopurilor) in concordanta cu scopul (misiunea) sistemului, setarile strategice si natura sarcinilor care se rezolva.

Termen "stabilirea obiectivelor" folosit pentru a denumi cursuri educaționale de scurtă durată - traininguri - populare în mediul de afaceri, studierea sistemelor de planificare, tehnici de management al timpului, în urma cărora ar trebui să se obțină următoarele:

capacitatea de a planifica timpul de lucru ținând cont de perspectivele pe termen scurt și lung, ținând cont de importanța sarcinilor;
capacitatea de a identifica modalități optime de rezolvare a problemelor;
capacitatea de a stabili corect obiective și de a le atinge.

Rezultatul stabilirii obiectivelorîn producție și servicii este de a crește productivitatea muncii și de a reduce costul total de proprietate al soluției.

Stabilirea obiectivelor, este, de asemenea, una dintre componentele principale ale proto-training-ului (trainings by Epstein M.M., EGM BTK), poziționat în rândul trainingurilor de business ca cheie în formarea unui organizator și manager de succes.

Fundația Wikimedia. 2010.

Vedeți ce înseamnă „Setarea obiectivelor” în alte dicționare:

Stabilirea obiectivelor... Dicționar de ortografie - carte de referință

Enciclopedia Sociologiei

stabilirea obiectivelor- tikslo kėlimas statusas T sritis švietimas apibrėžtis Mąstymo ir valios proceso etapas, kuriame vyraujantys motyvai lemia numatomo veiklos rezultato pasirinkimą. Tai specifinis žmogaus veiklos komponentas, lemiantis kitus jos komponentus... ... Enciklopedinis edukologijos žodynas

stabilirea obiectivelor- stabilirea obiectivelor, eu... Dicționar de ortografie rusă

STABILIREA OBIECTIVE- procesul de justificare și formare a obiectivelor de dezvoltare a unui obiect administrat pe baza unei analize a nevoilor publice pentru produsele și serviciile sale și pe baza posibilităților reale de satisfacere a acestora cât mai deplină... Dicționar economic mare

STABILIREA OBIECTIVE- regândirea de către o persoană a locului pe care îl ocupă în structura economică, socială, industrială a lumii... Dicţionar Enciclopedic de Psihologie şi Pedagogie

STABILIREA OBIECTIVE- Engleză realizarea scopului/scopului; limba germana Zielverfolgung. Conținutul de formare a sensului al practicii, constând în formarea unui scop ca imagine subiectiv ideală a ceea ce se dorește (formarea scopului) și întruchiparea lui într-un rezultat real al activității obiectiv... ... Dicționar explicativ de sociologie

STABILIREA OBIECTIVE- procesul de formare și propunere de obiective de către un subiect individual sau colectiv; începe la nivelul nevoilor (vezi), trece la nivelul motivelor (vezi) și se determină în scop. Un scop este format atunci când un motiv se întâlnește (ca o dorință conștientă de a... ... Enciclopedia Sociologică Rusă

Stabilirea obiectivelor- stabilirea scopurilor de către subiectul de activitate. (1)… Glosar de termeni de pedagogie generală și socială

STABILIREA OBIECTIVE- asta este definirea, construirea unui obiectiv, gândirea la imaginea viitorului dorit... Dicționar de orientare în carieră și suport psihologic

Cărți

Proces penal intern modern: stabilirea scopurilor, sistemul de scopuri, obiective și funcții, mijloace, Alexey Pavlovich Popov. Anul trecut, a fost publicată o monografie a acestui celebru autor, cercetător serios și angajat cu experiență al organelor de afaceri interne, „Setarea obiectivelor în criminalitatea domestică modernă...”. carte electronică
Lecție în condițiile standardului educațional de stat federal. Stabilirea obiectivelor. Tehnologizarea. Evaluarea performanței (CD). Standardul educațional de stat federal, Pashkevich Alexander Vasilievich. Acest CD „Lecția în condițiile standardului educațional de stat federal. Stabilirea obiectivelor. Tehnologizare. Evaluarea performanței” din seria „Laboratorul metodologic” conține o analiză de sistem...