Що таке зустрічі без краваток. Як змінюється чоловіча мода

Діловий дрес-код для чоловіків стає менш консервативним, відзначають стилісти та модельєри. Як зараз прийнято одягатися на офіційні заходи та ділові переговори, з'ясовувала Наталія Жданова.

Криза класичної чоловічої моди намітилася не вчора, але останнім часом стала виявлятися особливо чітко. Бізнесмени та політики, які задають тренди, все частіше відмовляються від консервативних варіантів. Зараз гаразд речей прийти на офіційний захід, наприклад, у зеленій краватці з принтом у вигляді блакитних мопедів, як це нещодавно зробив прем'єр Дмитро Медведєв.

З одного боку, у житті стає все менше умовностей, і це впливає на моду. З іншого — змінюється бізнес-середовище та швидкість роботи, приходить нове покоління претендентів, для яких важлива свобода самовираження, у тому числі в одязі.

Загалом суворі костюми залишаються обов'язковими для чиновників, у бізнес-середовищі все стає більш демократичним, зазначили опитані «Коммерсант FM» підприємці.

Голова правління компанії «НДВ-Груп» Олександр Хрустальов:«Чиновники собі поки що такої вільності не дозволяють, здебільшого ходять із краваткою. Бізнесмени, які дотримуються правил етикету, щоб не виділятись, також надягають костюм, світлу сорочку, але без краватки. Якщо це перший день та офіційне відкриття заходів, то це обов'язково костюм. На другий-третій день спокійно одягаємо джинси, сорочку».

Бізнесмен, віце-президент РСПП Давид Якобашвілі:«В інститутському середовищі, — я беру участь у радах директорів університетів, — воліють casual, піджак і сорочку чи кофту, і все без краватки. На політичних зустрічах, звісно, ​​обов'язковий дрес-код — костюм, краватка».

Ресторатор Аркадій Новіков:«Якщо подивитися в чому ходжу я, переважно це джинси, майка, светр. Іноді якийсь легкий піджак я вдягаю. Це головне. Якщо відбуваються ділові зустрічі, це black tie чи просто костюм».

Тренд на ослаблення дрес-коду виразно проявляється на великих ділових заходах. Наприклад, багато учасників інвестиційного форуму в Сочі не одягали краваток.

Від цього атрибуту взагалі можуть відмовитись у найближчому майбутньому, вважає головний редакторжурналу GQ Ігор Гаранін: «Настають такі моменти в історії моди, коли всі чекають сигналу, щоб офіційна особа по-справжньому високого рівняцей сигнал подало. Так, свого часу на інавгурації президента Кеннеді сталася історія, коли він з'явився вперше на публіці, на заході, що проходив на відкритому повітрі, без капелюха. Це послужило сигналом для того, щоб усі чоловіки почали відмовлятися від капелюхів. Такого ж приблизно сигналу зараз чекають, мені здається, і стосовно краватки».

Водночас у світі скорочуються продажі костюмів. За даними Euromonitor International, за рік падіння становило 2%. Журналісти The Wall Street Journal на цьому фоні навіть порівнювали чоловічі костюмиз чорними носорогами, що вимирають.

Однак до повного вимирання справа навряд чи дійде, упевнений директор модного будинку Raschini Сергій Вікулін. У гардеробі у будь-якому випадку має бути хороший дорогий костюм, правильно вибравши який, також можна виглядати стильно, розповів експерт: «Тенденції в класичній моді, безумовно, є, в першу чергу, вони відображаються в крої моделі костюма. Піджаки стають трохи коротшими, це робить образ більш підтягнутим, молодшим. Безперечно, це відбивається і на ширині штанів».

Крім того, великим попитом зараз користуються ті костюми, які можна «розбити» і носити потім піджак окремо з м'якими брюками фланелевими, а штани — з кардиганом і тенісними туфлями. У всьому світі зараз мода на розумне споживання, і вона дісталася чоловічого гардеробу. Головний принципцієї концепції – нічого зайвого. Краватка, так само як і костюм у класичній виставі, у неї вже не дуже вписується.

У багатьох компаніях дрес-код стає менш суворим. Наприклад, PricewaterhouseCoopers та J.P. Morgan дозволили співробітникам не одягати костюми, якщо вони не планують зустрічі з клієнтами. Тим самим шляхом йдуть зараз і російські компанії.

У затишній залі московського Арт-Центру MonaClub 27 червня пройшла презентація нового для Росії формату спілкування - Діловий Четвер: зустріч без краваток. Організатором виступило Некомерційне Партнерство "Союз Бізнес Розвиток". Ефективну інформаційну підтримку надали Інформагентство «ASPmedia24» та редакція російського ділового журналу «ТОЧКА ОПОРИ». Це дозволило підприємцям провести свою першу зустріч впевнено, успішно, результативно.

… на столах для гостей зустрічі чекала ароматна кава з кращих марок (компанія Luigi Lavazza «Qualita ORO»), чорний та зелений чай GreenField, лікувально-їдальнямінеральна вода «Річал-Су» (ВАТ «Завод мінеральних вод«Ричал-Су», Дагестан), цукерки провідних російських виробників ВАТ «Червоний Жовтень» («Оленка», «Ведмедик клишоногий», «Трюфель»), ВАТ «Кондитерськийконцерн Бабаєвський» («Цукерки Бабаєвські»), неймовірно смачні печива і сушіння (компанії «Яшкіно» та ТОВ «Втілення»).

За задумом організаторів цей формат спілкування дозволяє налагодити ділові. зв'язку, у спокійній,неформальній обстановці зустрітися за чашкою чаю та обговорити важливі ділові питання. Істотним доповненням до ділового формату зустрічі «без краваток» є навчальні заходи з управління, продажу, розвитку лідерських якостей, мистецтва публічних виступів, дизайну та інших важливих напрямків бізнесу. Найціннішою «родзинкою» для підприємницьких зустрічей мають стати виступи творчих колектив, музикантів, художників, поетів, арт-студій, а також різні тематичні майстер-класи.

Незважаючи на спекотні температурні рекорди, які «побила» Москва у день зустрічі, у залі було комфортно і невимушено,перша зустріч зібрала керівників та директорів таких сфер бізнесу, як консалтинг, івент, юридичні послуги, ЗМІ, ІТ-компанії, девелопмент.

Зрозуміло, що бізнесмени залишилися вірними своєму покликанню і, за попередніми даними, уклали угод не менше ніж на півмільйона рублів. Тепер вони розпочали роботу над контрактами щодо підбору персоналу, купівлі готового бізнесу, встановлення комп'ютерних систем, організації заходів, підтримці підприємців-початківців.

Учасники «Ділового Четверга» запропонували проводити в «MonaClub» серію навчальних практичних заходів «Клубу лідерів», спрямованих на підвищення ефективності управлінської ланки підприємств, вирішили організовувати «ділові сніданки», спеціальні курси з продажу для менеджерів усіх рівнів, заняття з веб-дизайну та графіку.

Завершилася перша «зустріч без краватки» незвичайним та вражаючим імпровізованим виступом Олексія Храмова – він представив моно-виставу на вірші поета Йосипа Бродського. Акторові-початківцю тут же було запропоновано власний телепроект. А Олена Мак прочитала кілька своїх власних віршів та заспівала пісні. Дивнозбігу виявилося, що в день пам'ятної зустрічі у друкарні вийшла її перша книга «Сердцена стеблинка», яка видана за сприяння НП «Союз Бізнес Розвиток».

НП «Союз Бізнес Розвиток» висловило величезну подяку генеральному директору Арт-центру «MonaClub»Аллі Батовій за чудовий сучасний майданчик для проведення «Ділових четвергів» та допомогу в організації заходу.

Ось, хто був на діловому четверзі в MonaClub:

Беляшин Олександр, головний редактор порталу "ASPmedia24" ();
Локтіонов Андрій, генеральний директор ТОВ «Мосбізнесброкер» ();
Карасьов Олександр, радник Управління справами НП "Союз Бізнес Розвиток", доктор технічних наук, професор, керівник "Клубу Лідерів ();
Копачинська Сніжана, засновник, керуючий справами НП "Союз Бізнес Розвиток", директор компанії "Моя Косметика" (.);
Мак Олена, поетеса (.);
Непорада Микола, консультант з організаційного розвитку Проектної групи ORC ();
Ніколаєнко Надія, режисер, яка веде свят (.);
Петрушова Анна, шеф-редактор сайту НП "Союз Бізнес Розвиток", продюсер порталу "ASPmedia24" ();
Терлєєва Олена, директор ТОВ «СвятоМСК» ( .);
Семенов Павло, учасник НП «Союз Бізнес Розвиток», адвокат Московської центральної філії Московської обласної колегії адвокатів (P.);
Скрильникова Катерина, веб-дизайнер ();
Фоміна Світлана, дизайнер ();
Чупахіна Оксана, керівник виставкових проектів (.);
Чернишов Володимир, засновник, Голова Ради НП "Союз Бізнес Розвиток", головний редактор російського ділового журналу ТОЧКА ОПОРИ (

Зустріч без краваток

Публ.Зустріч політиків чи бізнесменів у неформальній обстановці, без дотримання більшості норм протоколу. /i> Калька з англ. no tie session.МННС, 32.

Великий словникросійських приказок. - М: Олма Медіа Груп. В. М. Мокієнко, Т. Г. Нікітіна. 2007 .

Дивитись що таке "Зустріч без краваток" в інших словниках:

Без краваток. Публ. Зустріч політиків чи бізнесменів у неформальній обстановці, без дотримання більшості норм протоколу. /i> Калька з англ. no tie session. МННС, 32. Зустріч назустріч. арх., прикам. Віч-на-віч, один проти ... ... Великий словник російських приказок

У цього терміна існують інші значення, див. Красноярськ (значення). Місто Красноярськ … Вікіпедія

- 江泽民 … Вікіпедія

Цзян Цземінь 江泽民 … Вікіпедія

Ділове спілкування- особлива форма О., спрямована на організацію та оптимізацію співробітництва людей у ​​трудовому процесі (у рамках виробничої, наук., Комерційної та ін. видів сум. діяльності). Д. о. забезпечує ведення переговорів, нарад та… … Психологія спілкування. Енциклопедичний словник

Нижче наведено список та короткий змістепізодів телесеріалу "Щасливі разом", перша серія якого вийшла в ефір 8 березня 2006 року. Серіал розповідає про незадоволеного життям продавця взуття Геннадії Букіна та його родину, а також сусідів та інших… Вікіпедія

Логотип Всесвітнього економічного форуму Всесвітній економічний форум (ВЕФ) – міжнародна неурядова організація, діяльність якої спрямована на розвиток міжнародного співробітництва. Форуми проводяться у Давосі (Швейцарія). Створено … Вікіпедія

Цей термін має й інші значення, див. Гірки. Координати: 55°43′31.76″ пн. ш. 37°08′32.79″ в. д. / 55.725489 ° с. ш. 37.142442 в. д. … Вікіпедія

Найбільша в СРСР студія мультиплікаційних фільмів "Союзмультфільм" розпочала свою роботу в Москві в 1936 році зі створення мультфільму "В Африці жарко". За більш ніж 70-ти річну історію студія випустила понад 1500 мальованих … Вікіпедія

Союзмультфільм *25 е, перший день, (1968) *38 папуг, (1976) *38 Папуг. А раптом вийде!, (1978) * 38 Папуг. Бабуся удава, (1977) *38 Папуг. Велике закриття, (1985) *38 Папуг. Завтра буде завтра, (1979) *38 Папуг. Зарядка для … Вікіпедія

Найстрашніше для керівника - це втратити контакти з людьми: починається розсинхронізація, люди втрачають відчуття мети, отже контакт зі своєю командою має бути завжди, вважає генеральний директор компанії " " Володимир Овелян. Один з найбільш простих способів, підказують експерти, - політика відчинених дверей. "В офісі я не маю свого кабінету: я можу працювати в бібліотеці, в open-space - у будь-якому місці. Я відкрито обговорюю будь-які питання зі співробітниками, намагаюся спілкуватися з кожним", - розповідає Володимир Овелян.

Способів бути ближчими до людей безліч, і далеко не всі керівники готові знімати двері зі свого кабінету, демонструючи відкритість до діалогу. Наталія Сторожова, генеральний директор Центру розвитку бізнесу та кар'єри "Перспектива", наводить такий приклад із практики: "Власник FMCG-компанії один раз на тиждень влаштовує прийомний день для співробітників. Кожен, незалежно від посади, може записатися на прийом до боса та обговорити будь-які питання. Іноді вони бувають особистими, іноді професійними, а буває, що співробітники приходять за спортивним прогнозом та роблять ставки".

Не всі готові влаштовувати подібні прийомні дні та спілкуватися особисто, тому наймають "мови" - посередника, який веде діалог від його особи.

"У нас є співробітник із посадою у трудовій книжці "директор зі здорового глузду". Це людина, яка постійно на зв'язку зі мною. Якщо дуже хочеться, можна запитати його, а вона вже запитає мене. І навпаки, наприклад, якщо я хочу когось -небудь про щось запитати, то я зазвичай питаю його, а він уже транслює мої думки співробітнику", - говорить Євген Потапов, генеральний директор ITSumma. Втім, бізнес-тренери радять переступати через себе та йти спілкуватися в народ особисто, нехай навіть це спілкування буде швидкоплинним.

Питання-хвилинка

"Один із моїх прийомів - однохвилинна зустріч, коли, проходячи коридором і зустрічаючи тих чи інших співробітників, я ставлю їм запитання: "Як настрій? Куди поспішаєш?", "Над чим зараз працюєш?", "Складнощі є які?", "Як справи в проекті, справляєтеся? Моя допомога потрібна?" - розповідає Сергій Дерябін, генеральний директор "Гуманітарні технології управління". - Таким чином, я отримую живий зворотний зв'язок про все, що мене цікавить, з перших вуст. І це не формальні доповіді моїх безпосередніх підлеглих чи керівників підрозділів" . Експерти згодні, що демонстрація людяності та доступності перетворює недосяжного кабінетного боса на "свого", але навряд чи за хвилину можна отримати реальний зворотний зв'язок.

"Головне питання, яке я ставлю співробітнику: чим я можу допомогти тобі виконати завдання? - ділиться секретом Володимир Овелян. - Я щиро ставлю це питання, коли бачу, що людина перебуває в глухому куті і шукає рішення. Як правило, вона зовсім не хоче, щоб я йому допомагав, починає думати, як розв'язати завдання. І потім знаходить рішення”. Безпосередній живий контакт із підлеглими дуже важливий тому, що дає відчути керівнику емоційний настрій команди та за необхідності коригувати його м'якими неформальними методами, пояснюють психологи.

Метеозведення від боса

У ДК " ", де у штаті понад тисячу осіб, придумали свій спосіб нестандартної комунікації управлінців і підлеглих. "Вже більше року ведемо на внутрішньому сайті рубрику "Барометр". У форматі прямої промови голова ради директорів та генеральний директор раз на тиждень висловлюють свої думки про те, що і якою мірою допомагає, заважає руху компанії на шляху до загальної мети. Оцінка поточної ситуації виставляється у метеостилі: сонце, хмара, грозова хмара”, - розповідає Ірина Ніколаєва, директор з розвитку ЦК. Крім того, у компанії існує такий формат, як "сніданок із власником", для взаємодії керівників виробничих підрозділів з головою ради директорів.

Сергій Львів, керівник відділу розробки компанії "Аллсан", вважає найефективнішим способом зв'язку з підлеглими спілкування з колективом у неробочий час. "Іноді ми всім колективом у вихідні виїжджаємо в лазню або ходимо в кінотеатр. Головне правило під час спільних вилазок - ні слова про роботу, - каже він. - Це допомагає розуміти мені, з ким я працюю, і ловити атмосферу в колективі. Це важливо адже так керувати командою легше».

Пиво та англійська

"Спільні заняття іноземною мовою, спільні захоплення співробітників та відвідування культурних заходів – все це допомагає подолати бар'єр субординації, зміцнити міжособистісні стосунки в команді та у результаті допомагає швидше та легше вирішувати робочі завдання", – пояснює Олексій Буханов.

Ще одна точка зіткнення – діти. "Я запрошую співробітників на спільні походи з дітьми у вихідні до театру, цирку чи парку, - каже Олег Парошин, генеральний директор "Амджен" у Росії та СНД. - Прекрасна можливість поспілкуватися з ними в максимально невимушеній обстановці, зрозуміти, як і чим живуть люди в компанії, чим займаються крім роботи, які будують плани.

А в компанії є своя "доросла" традиція - раз на місяць всі співробітники центрального офісу збираються разом для проведення так званих пивних п'ятниць. Іноді вони замінюються караоке. У неформальній обстановці легше обговорити питання, що хвилюють, поглянути на ситуацію під іншим кутом і навіть знайти більше ефективне рішення, пояснюють у компанії.

Ще один ефективний спосібвзаємодії – виклики, які кидає бос своїй команді. "Відомі приклади, коли керівник повністю голився наголо або перефарбовувався в інший колір, якщо його підрозділ перемагав у внутрішньому змаганні або перевиконував плани продажу, - розповідає Алла Мартинова, директор Бізнес-академії інституту МІРБІС. - Зрозуміло, що таке на регулярній основі робити не вийде Але це дійсно дуже зближує і показує керівника в очах колективу з іншого боку, після чого ймовірність того, що люди до нього звертатимуться і ділитися важливою для управління персоналом інформацією частіше, стає набагато вищою.

Чим би бос не тішився

Але хоч би що робив начальник, стригся наголо чи ходив у кіно, важлива ефективність такої комунікації. Олександр Кроль, представник компанії Elagin, вважає, що ефект комунікації можна оцінити за динамікою позаштатних ситуацій та конфліктів. " Більше інформаціїпро життя співробітників - більше знань та можливостей передбачати кризові ситуації", - вважає він.

"Від керівників підрозділів я вимагаю розуміння того, на який період ми можемо розраховувати на ту чи іншу людину, - погоджується Сергій Пархоменко, керуючий партнер PR-агентства "Ідеї&Рішення". - І будь-яка "несподівана неприємність" є приводом оцінити, чи був ефективним контакт безпосереднього керівника з підлеглим чи ні”. В результаті діалогу - у лазні, за сніданком, у театрі, цирку чи на футболі - у боса та підлеглих має бути розуміння взаємних очікувань та відсутність несподіванок у вигляді раптових звільнень з ініціативи будь-якої сторони.

Виділіть фрагмент з текстом помилки та натисніть Ctrl+Enter