Որո՞նք են առանց փողկապի հանդիպումները. Ինչպես է փոխվում տղամարդկանց նորաձեւությունը

Տղամարդկանց բիզնես դրես կոդը գնալով ավելի քիչ պահպանողական է դառնում, նշում են ոճաբաններն ու մոդելավորողները։ Նատալյա Ժդանովան պարզել է, թե ինչպես է այժմ ընդունված հագնվել պաշտոնական միջոցառումների և գործնական բանակցությունների համար։

Տղամարդկանց դասական նորաձեւության ճգնաժամը երեկ չի ի հայտ եկել, սակայն վերջերս հատկապես պարզ է դարձել։ Թրենդային գործարարներն ու քաղաքական գործիչները գնալով հրաժարվում են պահպանողական տարբերակներից: Մեր օրերում սովորական պրակտիկա է պաշտոնական միջոցառման գալը, օրինակ՝ կապույտ մոպեդի պրինտով կանաչ փողկապ կրելը, ինչպես վերջերս արեց վարչապետ Դմիտրի Մեդվեդևը։

Մի կողմից՝ կյանքում ավելի ու ավելի քիչ պայմանականություններ կան, և դա ազդում է նորաձևության վրա։ Մյուս կողմից փոխվում է բիզնես միջավայրը, աշխատանքի արագությունը, գալիս է աշխատանք փնտրողների նոր սերունդ, որոնց համար կարևոր է արտահայտվելու ազատությունը, այդ թվում՝ հագուստի մեջ։

Ընդհանրապես, պաշտոնական կոստյումները պաշտոնյաների համար մնում են պարտադիր, բիզնես միջավայրում ամեն ինչ դառնում է ավելի ժողովրդավարական, նշում են «Կոմերսանտ FM»-ի հետ զրուցած ձեռնարկատերերը։

NDV-Group-ի տնօրենների խորհրդի նախագահ Ալեքսանդր Խրուստալևը.«Պաշտոնյաներն իրենց դեռ նման ազատություն չեն տալիս, նրանք հիմնականում փողկապ են կրում։ Գործարարները, ովքեր պահպանում են էթիկետի կանոնները, որպեսզի աչքի չընկնեն, կրում են նաև կոստյում, թեթև վերնաշապիկ, բայց ոչ փողկապ։ Եթե ​​սա միջոցառման առաջին օրն է և պաշտոնական բացումը, ապա սա պարտադիր զգեստ է: Երկրորդ-երրորդ օրը հանգիստ ջինս ու շապիկ ենք հագել»։

Գործարար, Ռուսաստանի արդյունաբերողների և ձեռնարկատերերի միության փոխնախագահ Դավիթ Յակոբաշվիլին.«Ինստիտուտի միջավայրում,- ես մասնակցում եմ բուհերի տնօրենների խորհուրդներին,- նրանք նախընտրում են առօրյա, բաճկոն և վերնաշապիկ կամ բաճկոն, այն էլ՝ առանց փողկապի: Քաղաքական հանդիպումներին, իհարկե, դրես-կոդ է պահանջվում՝ կոստյում և փողկապ»։

Ռեստորատոր Արկադի Նովիկով.«Եթե նայեք, թե ինչ եմ հագնում, ապա դա հիմնականում ջինսե տաբատ է, շապիկ, սվիտեր: Երբեմն ես հագնում եմ ինչ-որ թեթև բաճկոն: Սա է գլխավորը։ Եթե ​​կան գործնական հանդիպումներ, դա սև փողկապ է կամ պարզապես կոստյում»:

Դրես-կոդը թուլացնելու միտումը ակնհայտորեն նկատվում է խոշոր բիզնես միջոցառումների ժամանակ: Օրինակ՝ Սոչիում կայացած ներդրումային ֆորումի շատ մասնակիցներ փողկապ չեն կրել։

Այս հատկանիշը մոտ ապագայում կարող է ընդհանրապես հրաժարվել, կարծում է Գլխավոր խմբագիր GQ ամսագիր Իգոր Գարանին. «Նորաձևության պատմության մեջ գալիս են պահեր, երբ բոլորը սպասում են ազդանշանի, որ պաշտոնյան իսկապես բարձր մակարդակայս ազդանշանը տրվեց. Այսպիսով, ժամանակին, նախագահ Քենեդու երդմնակալության ժամանակ, տեղի ունեցավ մի պատմություն, երբ նա առաջին անգամ հայտնվեց հանրության մեջ, մի միջոցառման, որը տեղի ունեցավ բաց երկնքի տակ, առանց գլխարկի: Սա ազդանշան ծառայեց բոլոր տղամարդկանց՝ հրաժարվելու գլխարկներից: Ինձ թվում է՝ փողկապի հետ կապված հիմա էլ նույն ազդանշանին են սպասում»։

Միևնույն ժամանակ, կոստյումների վաճառքն ամբողջ աշխարհում նվազում է։ Euromonitor International-ի տվյալներով՝ տարվա կտրվածքով անկումը կազմել է 2%: Այս ֆոնին The Wall Street Journal-ի լրագրողները նույնիսկ համեմատեցին տղամարդկանց կոստյումներանհետացման եզրին գտնվող սև ռնգեղջյուրների հետ:

Այնուամենայնիվ, դժվար թե ամեն ինչ հասնի լիակատար ոչնչացման, ասում է Raschini նորաձեւության տան տնօրեն Սերգեյ Վիկուլինը։ Ամեն դեպքում, ձեր զգեստապահարանը պետք է լավ, թանկարժեք կոստյում ունենա, և այն ճիշտ ընտրելու դեպքում կարող եք նաև ոճային տեսք ունենալ,- ասաց փորձագետը. կոստյումի մոդելի կտրվածքը. Բաճկոնները մի փոքր ավելի կարճ են դառնում, սա կերպարը դարձնում է ավելի հարմար և երիտասարդ։ Սա, իհարկե, արտացոլվում է տաբատի լայնության մեջ»։

Բացի այդ, այժմ մեծ պահանջարկ ունեն այն կոստյումները, որոնք կարելի է «կոտրել» և այնուհետև առանձին կրել փափուկ ֆլանելային տաբատներով, իսկ տաբատները՝ կարդիգանով և թենիսի կոշիկներով։ Այժմ ողջ աշխարհում կա ողջամիտ սպառման նորաձևություն, և այն հասել է տղամարդկանց զգեստապահարանին։ Հիմնական սկզբունքըԱյս հայեցակարգը ոչ մի ավելորդ բան չունի։ Փողկապը, ինչպես դասական ներկայացման մեջ կոստյումը, այլևս այնքան էլ լավ չի տեղավորվում դրա մեջ:

Շատ ընկերություններում դրես-կոդերը դառնում են ավելի քիչ խիստ: Օրինակ, PricewaterhouseCoopers-ը և J.P. Մորգանը աշխատակիցներին թույլ է տվել կոստյումներ չհագնել, քանի դեռ նախատեսված չէին հանդիպել հաճախորդների հետ: Ռուսական ընկերությունները հիմա գնում են նույն ճանապարհով։

Հունիսի 27-ին Մոսկվայի «MonaClub» արվեստի կենտրոնի գողտրիկ դահլիճում տեղի ունեցավ Ռուսաստանի համար հաղորդակցության նոր ձևաչափի շնորհանդեսը՝ «Գործարար հինգշաբթի. հանդիպում առանց փողկապի»: Կազմակերպիչը ոչ առևտրային գործընկերությունն էր «Union Business Development» կազմակերպությունը: Արդյունավետ տեղեկատվական աջակցությունը տրամադրվել է ASPmedia24 լրատվական գործակալության և ռուսական POINT OPORY բիզնես ամսագրի խմբագիրների կողմից, ինչը ձեռնարկատերերին թույլ է տվել իրենց առաջին հանդիպումը անցկացնել վստահ, հաջող և արդյունավետ:

Հանդիպման հյուրերի սեղաններին դրված էր լավագույն բրենդերի անուշաբույր սուրճ (Luigi Lavazza «Qualita ORO» ընկերություն), GreenField սև և կանաչ թեյ, բժշկական ճաշասենյակհանքային ջուր «Ռիչալ-Սու» (ԲԲԸ «Գործարան հանքային ջրեր«Rychal-Su», Դաղստան), կոնֆետներ ռուսական առաջատար արտադրողների «Red October» ԲԲԸ-ից («Alenka», «Bear Clubfoot», «Տրյուֆել»), ԲԲԸ «Հրուշակեղեն Babaevsky Concern («Babaevsky Sweets»), աներևակայելի համեղ թխվածքաբլիթներ և չորանոցներ (Yashkino ընկերություն) և «Voploschenie» ՍՊԸ):

Կազմակերպիչների խոսքով՝ հաղորդակցության այս ձևաչափը թույլ է տալիս բիզնես հիմնել հաղորդակցություն, հանգիստ,հանդիպեք ոչ պաշտոնական միջավայրում՝ մի բաժակ թեյի շուրջ և քննարկեք կարևոր բիզնես հարցեր: «Առանց փողկապի» հանդիպման բիզնես ձևաչափի զգալի հավելումն են կառավարման, վաճառքի, առաջնորդության զարգացման, հանրային խոսքի արվեստի, դիզայնի և բիզնեսի այլ կարևոր ոլորտների վերաբերյալ թրեյնինգային միջոցառումները: Գործնական հանդիպումների համար ամենաարժեքավոր «ընդգծումը» կլինեն ստեղծագործական թիմերի, երաժիշտների, արվեստագետների, բանաստեղծների, արվեստի ստուդիաների ելույթները, ինչպես նաև տարբեր թեմատիկ վարպետության դասերը:

Չնայած ջերմային շոգ ռեկորդներին, որոնք Մոսկվան «ջարդեց» հանդիպման օրը, դահլիճում հարմարավետ էր և հանգիստ,Առաջին հանդիպումը համախմբեց այնպիսի բիզնես ոլորտների ղեկավարներին և տնօրեններին, ինչպիսիք են խորհրդատվությունը, միջոցառումները, իրավաբանական ծառայությունները, լրատվամիջոցները, ՏՏ ընկերությունները և զարգացումը:

Հասկանալի է, որ գործարարները հավատարիմ են մնացել իրենց կոչին և, ըստ նախնական տվյալների, կնքել են առնվազն կես միլիոն ռուբլու գործարքներ։ Այժմ սկսել են աշխատել կադրերի հավաքագրման, գործող բիզնեսի ձեռքբերման, տեղադրման պայմանագրերի վրա համակարգչային համակարգեր, միջոցառումների կազմակերպում, ձգտող ձեռներեցների աջակցություն։

«Գործարար հինգշաբթի»-ի մասնակիցներն առաջարկեցին «Մոնակլուբ»-ում անցկացնել «Առաջնորդների ակումբի» գործնական դասընթացների շարք՝ ուղղված ձեռնարկությունների կառավարման մակարդակի արդյունավետության բարձրացմանը, նրանք որոշեցին կազմակերպել «գործնական նախաճաշեր», վաճառքի հատուկ դասընթացներ։ բոլոր մակարդակների մենեջերների համար, վեբ դիզայնի և գրաֆիկայի դասեր:

Առաջին «հանդիպումն առանց փողկապի» ավարտվեց Ալեքսեյ Խրամովի անսովոր և տպավորիչ իմպրովիզացված ներկայացմամբ. նա ներկայացրեց մեկ անձի ներկայացում ՝ հիմնված բանաստեղծ Ջոզեֆ Բրոդսկու բանաստեղծությունների վրա: Ձգտող դերասանին անմիջապես առաջարկեցին սեփական հեռուստատեսային նախագիծը։ Եվ Ալենա Մակը կարդաց իր մի քանի բանաստեղծություններ և երգեր երգեց: ԶարմանալիորենՊատահական էր, որ հիշարժան հանդիպման օրը տպարանում լույս տեսավ նրա առաջին գիրքը՝ «Ցողունի սիրտը», որը լույս տեսավ «Union Business Development»-ի աջակցությամբ։

«Union Business Development»-ը խորին շնորհակալություն է հայտնել գլխավոր տնօրենին «MonaClub» արվեստի կենտրոնԱլլա Բատովային՝ «Գործարար հինգշաբթիների» հիանալի ժամանակակից վայրի և միջոցառման կազմակերպման հարցում աջակցության համար:

Ահա, թե ով էր հինգշաբթի օրը MonaClub-ում.

Բելյաշին Ալեքսանդր, «ASPmedia24» պորտալի գլխավոր խմբագիր ();
Անդրեյ Լոկտիոնով, գլխավոր տնօրեն «Մոսբիզնեսբրոքեր» ՍՊԸ ();
Ալեքսանդր Կարասև, NP «Միության բիզնեսի զարգացում» ադմինիստրացիայի խորհրդական, տեխնիկական գիտությունների դոկտոր, պրոֆեսոր, «Առաջնորդների ակումբի» ղեկավար ();
Կոպատչինսկայա Սնեժանա, NP «Union Business Development»-ի հիմնադիր, բիզնես մենեջեր, «My Cosmetics» ընկերության տնօրեն (.);
Մակ Ալենա, բանաստեղծուհի (.);
Նիկոլայ Նեպորադա, ORC Project Group-ի կազմակերպչական զարգացման խորհրդատու ();
Նիկոլաենկո Նադեժդա, ռեժիսոր, տոների հաղորդավար (.);
Պետրուշովա Աննա, NP «Union Business Development» կայքի գլխավոր խմբագիր, «ASPmedia24» պորտալի պրոդյուսեր ();
Ելենա Տերլեևա, ռեժիսոր «Պրազդնիկ ՄՍԿ» ՍՊԸ ( .);
Սեմենով Պավել, NP «Միության բիզնեսի զարգացում» անդամ, Մոսկվայի տարածաշրջանային իրավաբանների ասոցիացիայի Մոսկվայի կենտրոնական մասնաճյուղի իրավաբան (P .);
Սկրիլնիկովա Եկատերինա, վեբ դիզայներ ();
Ֆոմինա Սվետլանա, դիզայներ ();
Չուպախինա Օքսանա, ցուցահանդեսային նախագծերի ղեկավար (.);
Չեռնիշև Վլադիմիր, NP «Միության բիզնեսի զարգացման» հիմնադիր, խորհրդի նախագահ, ռուսական POINT OF OPOR բիզնես ամսագրի գլխավոր խմբագիր (

Հանդիպում առանց փողկապի

Հրատարակ.Քաղաքական գործիչների կամ գործարարների հանդիպում ոչ ֆորմալ միջավայրում՝ առանց պահանջվող արձանագրային նորմերի մեծ մասի պահպանման։ /i> Հետագծող թուղթ անգլերենից: ոչ մի փողկապի նստաշրջան: MNNS, 32.

Մեծ բառարանՌուսական ասացվածքներ. - M: Olma Media Group. V. M. Mokienko, T. G. Nikitina. 2007 .

Տեսեք, թե ինչ է «Հանդիպում առանց փողկապի» այլ բառարաններում.

Ոչ մի կապ: Հրապարակ. Քաղաքական գործիչների կամ գործարարների հանդիպում ոչ ֆորմալ միջավայրում՝ առանց պահանջվող արձանագրային նորմերի մեծ մասի պահպանման։ /i> Հետագծող թուղթ անգլերենից: ոչ մի փողկապի նստաշրջան: MNNS, 32. Հանդիպում դեպի. Արք., Պրիկամ. Դեմ առ դեմ, ընկեր ընդդեմ... ... Ռուսական ասացվածքների մեծ բառարան

Այս տերմինն այլ իմաստներ ունի, տես Կրասնոյարսկ (իմաստներ)։ Քաղաք Կրասնոյարսկ ... Վիքիպեդիա

- 江泽民 ... Վիքիպեդիա

Jiang Zemin 江泽民 ... Վիքիպեդիա

Գործնական զրույց- Օ.-ի հատուկ ձև, որն ուղղված է աշխատանքային գործընթացում մարդկանց համագործակցության կազմակերպմանը և օպտիմալացմանը (արտադրական, գիտական, առևտրային և համատեղ գործունեության այլ տեսակների շրջանակներում): Նախքան. ապահովում է բանակցություններ, հանդիպումներ և... Հաղորդակցության հոգեբանություն. Հանրագիտարանային բառարան

Ստորև բերված է ցուցակ և ամփոփումԵրջանիկ միասին հեռուստասերիալի դրվագները, որի առաջին դրվագը հեռարձակվել է 2006 թվականի մարտի 8-ին։ Սերիալը պատմում է կյանքից դժգոհ կոշիկի վաճառող Գենադի Բուկինի և նրա ընտանիքի, ինչպես նաև հարևանների և այլոց մասին... Վիքիպեդիա

Համաշխարհային տնտեսական ֆորումի պատկերանշանը Համաշխարհային տնտեսական ֆորումը (ՀՏՖ) միջազգային ոչ կառավարական կազմակերպություն է, որի գործունեությունն ուղղված է զարգացմանը։ միջազգային համագործակցություն. Ֆորումներն անցկացվում են Դավոսում (Շվեյցարիա): Ստեղծվել է... Վիքիպեդիա

Այս տերմինն այլ իմաստներ ունի, տե՛ս Գորկի։ Կոորդինատները՝ 55°43′31.76″ հս. w. 37°08′32.79″ Ե. դ. / 55,725489° n. w. 37.142442° Ե. դ... Վիքիպեդիա

ԽՍՀՄ-ի ամենամեծ անիմացիոն կինոստուդիան՝ «Սոյուզմուլտֆիլմ»-ը, սկսեց իր աշխատանքը Մոսկվայում 1936 թվականին՝ «Աֆրիկայում շոգ է» մուլտֆիլմի ստեղծմամբ։ Ավելի քան 70 տարվա պատմության ընթացքում ստուդիան թողարկել է ավելի քան 1500 ձեռքով նկարված ... Վիքիպեդիա

Soyuzmultfilm *25th, first day, (1968) *38 parrots, (1976) *38 Parrots. Իսկ եթե ստացվի՛, (1978) *38 Թութակներ. Տատիկ Բոա Կոնստրիտոր, (1977) *38 Թութակներ. The Great Closure, (1985) *38 Parrots. Վաղը կլինի վաղը, (1979) *38 Թութակներ. Լիցքավորում... Վիքիպեդիա

Մենեջերի համար ամենավատ բանը մարդկանց հետ կապը կորցնելն է. սկսվում է ապասինխրոնիզացիան, մարդիկ կորցնում են նպատակի զգացումը, ուստի միշտ պետք է կապ լինի քո թիմի հետ, ասում է ընկերության գլխավոր տնօրեն Վլադիմիր Օվելյանը։ Ամենաներից մեկը պարզ ուղիներ, առաջարկում են փորձագետները, - քաղաքականություն բաց դռներ. «Ես գրասենյակում սեփական գրասենյակ չունեմ. կարող եմ աշխատել գրադարանում, բաց տարածքում՝ ցանկացած վայրում, աշխատակիցներիս հետ բացահայտ քննարկում եմ ցանկացած հարց, փորձում եմ շփվել բոլորի հետ»,- ասում է Վլադիմիր Օվելյանը։

Մարդկանց հետ ավելի մոտ լինելու բազմաթիվ եղանակներ կան, և ոչ բոլոր մենեջերներն են պատրաստ դռները հեռացնել իրենց աշխատասենյակից՝ դրսևորելով երկխոսության համար բաց: Perspective բիզնեսի և կարիերայի զարգացման կենտրոնի գլխավոր տնօրեն Նատալյա Ստորոժևան պրակտիկայից բերում է հետևյալ օրինակը. ղեկավարել և քննարկել «Ցանկացած հարց: Երբեմն դրանք անձնական են, երբեմն մասնագիտական, և երբեմն աշխատակիցները գալիս են սպորտային կանխատեսում ստանալու և խաղադրույքներ կատարելու համար»:

Ոչ բոլորն են պատրաստ նման ընդունելության օրեր կազմակերպել և անձամբ շփվել, ուստի վարձում են «լեզու»՝ միջնորդ, ով նրանց անունից վարում է երկխոսությունը:

«Մենք իր աշխատանքային գրքում ունենք «Ողջախոհության տնօրեն» կոչումով աշխատող, ով անընդհատ կապի մեջ է ինձ հետ, եթե իսկապես ուզում եք, կարող եք հարցնել, նա էլ ինձ հարցնի, և հակառակը. Օրինակ, եթե ես ուզում եմ, որ ինչ-որ մեկը «ինչ-որ բան հարցնի, ես սովորաբար հարցնում եմ նրան, և նա արդեն փոխանցում է իմ մտքերը աշխատակցին», - ասում է Եվգենի Պոտապովը, ITSumma-ի գործադիր տնօրենը: Այնուամենայնիվ, բիզնեսի մարզիչները ձեզ խորհուրդ են տալիս անցնել ինքներդ ձեզ և գնալ մարդկանց հետ անձամբ շփվելու, նույնիսկ եթե այս շփումը անցողիկ է:

Հարց - ընդամենը մեկ րոպե

«Իմ տեխնիկաներից մեկը մեկ րոպեանոց հանդիպումն է, երբ միջանցքով անցնելիս և որոշ աշխատակիցների հանդիպելիս ես նրանց հարցեր եմ տալիս. «Ինչպե՞ս ես քեզ զգում: Որտե՞ղ եք շտապում», «Ինչի՞ վրա եք հիմա աշխատում», «Դժվարություններ կա՞ն», «Ինչպե՞ս եք վերաբերվում նախագծին, հաղթահարո՞ւմ եք։ Ունե՞ք իմ օգնության կարիքը»,- ասում է Հումանիտար կառավարման տեխնոլոգիաների գլխավոր տնօրեն Սերգեյ Դերյաբինը: «Այսպիսով, ես ուղիղ արձագանք եմ ստանում այն ​​ամենի մասին, ինչ հետաքրքրում է ինձ, առաջին ձեռքից: Եվ դրանք պաշտոնական հաշվետվություններ չեն իմ անմիջական ենթականերից կամ գերատեսչությունների ղեկավարներից: »: Փորձագետները համաձայն են, որ մարդասիրության և մատչելիության դրսևորումը անհասանելի բազկաթոռին վերածում է ինսայդերի, բայց դժվար թե մեկ րոպեում իրական արձագանք ստանալ:

«Գլխավոր հարցը, որ տալիս եմ աշխատակցին. ինչպե՞ս կարող եմ օգնել ձեզ կատարել առաջադրանքը»,- իր գաղտնիքն է կիսում Վլադիմիր Օվելյանը։ «Այս հարցը ես անկեղծորեն տալիս եմ, երբ տեսնում եմ, որ մարդը փակուղում է և լուծում է փնտրում։ կանոն, նա չի ուզում, որ ես օգնեմ նրան, նա սկսում է մտածել, թե ինչպես լուծի խնդիրը, և հետո լուծում է գտնում»: Ուղիղ կենդանի շփումը ենթակաների հետ շատ կարևոր է, քանի որ այն թույլ է տալիս մենեջերին զգալ թիմի հուզական տրամադրությունը և, անհրաժեշտության դեպքում, շտկել այն փափուկ ոչ պաշտոնական մեթոդներով, բացատրում են հոգեբանները։

Եղանակի հաշվետվություն պետից

GC «»-ում, որտեղ անձնակազմում կա ավելի քան հազար մարդ, նրանք հորինեցին ղեկավարների և ենթակաների միջև ոչ ստանդարտ հաղորդակցության իրենց ձևը: «Արդեն մեկ տարուց ավելի է, ինչ մեր ներքին կայքում գործում է «Բարոմետր» բաժինը, ուղիղ խոսքի ձևաչափով տնօրենների խորհրդի նախագահը և գլխավոր տնօրենը շաբաթը մեկ անգամ արտահայտում են իրենց մտքերը, թե ինչ և որքանով է օգնում կամ խանգարում ընկերության շարժվելը դեպի ընդհանուր նպատակ:Առկա իրավիճակների գնահատումը դրսևորվում է եղանակային եղանակով՝ արև, ամպ, ամպրոպ»,- ասում է Ընկերությունների խմբի զարգացման տնօրեն Իրինա Նիկոլաևան: Բացի այդ, ընկերությունն ունի «նախաճաշ սեփականատիրոջ հետ» ձևաչափ՝ արտադրական ստորաբաժանումների ղեկավարների և տնօրենների խորհրդի նախագահի միջև փոխգործակցության համար:

Allsan-ի զարգացման բաժնի ղեկավար Սերգեյ Լվովը կարծում է, որ ենթակաների հետ շփվելու ամենաարդյունավետ միջոցը ոչ աշխատանքային ժամերին թիմի հետ շփումն է։ «Երբեմն ամբողջ թիմը գնում է բաղնիք կամ գնում է կինոթատրոն հանգստյան օրերին: Համատեղ զբոսանքների ժամանակ հիմնական կանոնը աշխատանքի մասին խոսք չէ,- ասում է նա:- Սա օգնում է ինձ հասկանալ, թե ում հետ եմ աշխատում և ընկալել մթնոլորտը, որում տիրում է մթնոլորտը: թիմը: Սա կարևոր է, քանի որ ավելի հեշտ է թիմը կառավարել այս կերպ»:

Գարեջուր և անգլերեն

«Օտար լեզուների համատեղ դասընթացներ, աշխատակիցների ընդհանուր հոբբիներ և այցելություններ մշակութային միջոցառումներ. այս ամենը օգնում է հաղթահարել ենթակայության արգելքը, ամրապնդել միջանձնային հարաբերությունները թիմում և, ի վերջո, օգնում է լուծել աշխատանքային խնդիրները ավելի արագ և հեշտ», - բացատրում է Ալեքսեյ Բուխանովը:

Մեկ այլ շփման կետ երեխաներն են: «Ես հրավիրում եմ իմ աշխատակիցներին հանգստյան օրերին երեխաների հետ ճամփորդությունների գնալ թատրոն, կրկես կամ այգի,- ասում է Ռուսաստանում և ԱՊՀ-ում Amgen-ի գործադիր տնօրեն Օլեգ Պարոշինը:- Սա հիանալի հնարավորություն է նրանց հետ շփվելու ամենահանգիստ մթնոլորտում: հասկանալ, թե ինչպես և ինչով են ապրում մարդիկ ընկերությունում, ինչ են անում աշխատանքից դուրս, ինչ ծրագրեր են կազմում»։

Իսկ «» ընկերությունն ունի իր «մեծահասակների» ավանդույթը՝ ամիսը մեկ անգամ կենտրոնական գրասենյակի բոլոր աշխատակիցները հավաքվում են այսպես կոչված գարեջրի ուրբաթներ անցկացնելու համար։ Երբեմն դրանք փոխարինվում են կարաոկեով։ Ոչ պաշտոնական միջավայրում ավելի հեշտ է քննարկել անհանգստացնող հարցերը, իրավիճակին նայել այլ տեսանկյունից և նույնիսկ գտնել ավելին արդյունավետ լուծում, պարզաբանում է ընկերությունը։

Մեկ այլ արդյունավետ մեթոդփոխազդեցություններ - մարտահրավերներ, որոնք ղեկավարը ներկայացնում է իր թիմին: «Կան օրինակներ, երբ մենեջերը ամբողջովին սափրել է գլուխը կամ ներկել մազերը այլ գույնով, եթե նրա բաժինը հաղթել է ներքին մրցույթում կամ գերազանցել է վաճառքի պլանները», - ասում է MIRBIS ինստիտուտի բիզնես ակադեմիայի տնօրեն Ալլա Մարտինովան: «Ակնհայտ է, որ. սա կանոնավոր կերպով չի աշխատի»։ , բայց սա իսկապես մեզ ավելի է մոտեցնում և թիմի աչքում ցույց է տալիս մենեջերին այլ տեսանկյունից, որից հետո հավանականությունը, որ մարդիկ կապ հաստատեն նրա հետ և կկիսվեն անձնակազմի կառավարման համար կարևոր տեղեկություններով։ հաճախ դառնում է շատ ավելի բարձր»:

Ինչ էլ որ վայելի շեֆը

Բայց անկախ նրանից, թե ինչ է անում շեֆը, կտրում է մազերը, թե գնում կինո, նման հաղորդակցության արդյունավետությունը կարևոր է։ Elagin ընկերության ներկայացուցիչ Ալեքսանդր Կրոլը կարծում է, որ հաղորդակցության ազդեցությունը կարելի է գնահատել արտակարգ իրավիճակների և կոնֆլիկտների դինամիկայով։ « Լրացուցիչ տեղեկություններաշխատակիցների կյանքի մասին՝ ավելի շատ գիտելիքներ և ճգնաժամային իրավիճակները կանխատեսելու հնարավորություններ»,- կարծում է նա։

«Ես պահանջում եմ ստորաբաժանումների ղեկավարներից հասկանալ, թե ինչ ժամանակահատվածում մենք կարող ենք հույս դնել այս կամ այն ​​անձի վրա,- համաձայնում է Ideas & Solutions PR գործակալության կառավարիչ գործընկեր Սերգեյ Պարխոմենկոն:- Եվ ցանկացած «անսպասելի անախորժություն» պատճառ է գնահատելու, թե արդյոք շփումը եղել է: արդյունավետ անմիջական ղեկավար՝ ենթակայի հետ, թե ոչ»։ Երկխոսության արդյունքում՝ լոգարանում, նախաճաշի ժամանակ, թատրոնում, կրկեսում կամ ֆուտբոլում, պետն ու ենթակաները պետք է հասկանան փոխադարձ ակնկալիքները և անակնկալների բացակայությունը՝ հանկարծակի աշխատանքից ազատումների տեսքով՝ որևէ մեկի նախաձեռնությամբ: կուսակցություն.

Ընտրեք սխալի տեքստով հատվածը և սեղմեք Ctrl+Enter