Світова інтеграція. Глобальна інтеграція у поняттях, термінах, категоріях

Сучасне корпоративне управління є частиною ширшого економічного контексту, в якому діють компанії, що глобально інтегрується, і включає фактори макро- і мікрорівнів. Так, поряд із традиційними суб'єктами міжнародних економічних відносин ХХ ст. – державами та різними міждержавними організаціями, сучасний менеджмент змушений взаємодіяти з новими формами економічної та політичної інституалізації – транснаціональними центрами економічного та політичного впливу. Це регіональні об'єднання, міжурядові політичні, фінансові та економічні інституції, міжнародні неурядові організації. До суб'єктів сучасної глобальної системи слід віднести також такі нові світові центри впливу та влади як регулярні неформальні зустрічі керівників держав G7, G8, G20 та ін.

Так, наприклад, особливу увагу на рівні «Групи двадцяти» (Group of Twenty Finance Ministers та Central Bank Governors) на Петербурзькому міжнародному економічному форумі (16–18 червня 2016 р.) було приділено увагу формуванню нових закритих торговельно-фінансових блоків із певним складом учасників, таких як Транстихоокеанське партнерство та у перспективі – Трансатлантичне торговельно-інвестиційне партнерство. На цьому тлі, стало цілком доречно говорити про відносну реглобалізацію, і відхід від правил, що здавалися універсальними раніше.

Наведені ініціативи мають дозволити змінити вплив на національні кодекси корпоративного управління.

Інший форум: Рада з фінансової стабільності (Financial Stability Board) – міжнародна організація, створена країнами Великої індустріальної двадцятки на саміті в травні 2016 р. Це орган, що виконує рішення самітів «Групи двадцяти», координуючий на міжнародному рівні роботи національних фінансових властей та міжнародних , що також впливає на корпоративне управління у світі .

Провідною міжнародною організацією, яка розробляє стандарти в галузі корпоративного менеджменту, є ОЕСР. Свої рекомендації також розробляють Світовий банк, ООН, Міжнародний валютний фонд(МВФ) та ряд європейських організацій, а також Міжнародна організація з цінних паперів та Рада з міжнародних стандартів фінансової звітності.

Розширення та поглиблення взаємодії міжнародних організаційз національними регуляторами та компаніями, що глобально інтегруються, формує у всіх учасників корпоративних відносин уніфіковані вимоги до характеристик, у тому числі і стратегічного менеджменту.

У цьому актуальна постановка питання відповідності різних методіврегулювання бізнесу компаній, що глобально інтегруються, принципу координаційної відповідності, що змінюється глобальному соціально-економічному та політичному ландшафту їх діяльності. Методи глобалізації бізнесу, що застосовуються, повинні постійно змінюватися з урахуванням факторів цього ландшафту. Крім того, цей принцип передбачає взаємну відповідність елементів глобального ландшафту як системи (тобто наявність «простору взаємної відповідності»).

На основі концептуального та емпіричного аналізу проведено системне теоретико-методологічне дослідження впливу факторів глобального соціально-економічного та політичного ландшафту на розвиток стратегічного менеджменту, коротко представлене у табл. 1 .

Таблиця 1Вплив факторів глобального соціально-економічного та політичного ландшафту на розвиток стратегічного менеджменту компаній, що глобально інтегруються

Еволюція зовнішнього середовища постійно змінює спектр впливу на компанії, що глобалізуються, і цим умовам, що оновлюються, весь час повинен адекватно відповідати стратегічному менеджменту, який зазнає постійних змін.

Результати вище проведеного аналізу, дають можливість визначити основні завдання менеджменту компаній, що глобально інтегруються, на сучасному етапі його розвитку, представлені в табл. 2 .

Таблиця 2Основні завдання менеджменту компаній, що глобально інтегруються

Завдання ефективного стратегічного менеджменту компаній, що глобально інтегруються, формуються на трьох взаємопов'язаних рівнях:

1. у внутрішніх організаційних структурах;
2. у зовнішньому середовищі локальних, транснаціональних/глобальних ринках присутності виробничих та інших. структур цих підприємств;
3. і лише на рівні довкілля глобальної економічної системи загалом.

Виходячи з вище викладеного, слід зробити висновок:

Глобальна стратегія компанії

Визначальною характеристикою глобальної організації є реалізація нею глобальної стратегії. Яка передбачає, що організація, продаючи чи виробляючи свою продукцію/послуги у багатьох країнах, дотримується єдиного підходу .

Міжнародні стратегії З погляду охоплення ринків та масштабу міжнародні стратегії можуть бути мультинаціональними та глобальними. Вибір з-поміж них залежить від характеру конкуренції над ринком, де діють організації. Компанії, що працюють на ринках, де ціни та умови конкуренції пов'язані, а конкурентна позиція організації на кожному ринку впливає на позиції на інших ринках, прагне діяти на кількох континентах і в багатьох країнах і обирають глобальну стратегію. Такі організації мають можливість оперувати у високотехнологічних галузях, оскільки значні масштаби своєї діяльності скорочують питомі витрати на НДДКР. Вони можуть розміщувати виробництво там, де воно є рентабельним, вибудовуючи глобальні мережі.

Потреба мультинаціональної стратегії виникає тоді, коли існують великі відмінності в умовах конкуренції в різних країнах. Мультинаціональний і глобальний види конкуренції мають суттєві відмінності як у загальному підході, так і в приватних стратегіях, що розробляються в їх рамках.

Таблиця 3 Відмінні рисимультинаціональної та глобальної стратегій

Організація може переходити від мультинаціональної стратегії до глобальним шляхомрозвитку стрижневої компетенції чи динамічної здібності, її подальшої інтернаціоналізації та глобалізації.

Глобальна стратегія (Global strategy) - це інтегрована модель дій, що представляє довгострокову якісно певну взаємодію спеціалізованих ресурсів, що використовуються для адаптації цілей компанії до можливостей глобального ринку з подальшим отриманням надприбутку.

Глобальна стратегія однакова для всіх країн, хоча й існують невеликі відмінності у стратегіях на кожному ринку, викликані необхідністю пристосування до його специфічних умов, але основний конкурентний підхід (наприклад, низькі витрати, диференціація чи фокусування) залишаються незмінними всім країн, де працює організація; Світова стратегія дає необхідний результат у галузях з більшою конкуренцією чи галузях, де починаються процеси глобалізації .

Таблиця 4Глобальна стратегія

Стратегічний потенціал організації – це відповідність та достатність здібностей/рутин/компетенцій та інших ресурсів організації для її глобалізації, що зміцнює її конкурентну позицію.

При розробці стратегії глобальної інтеграції компанія має вирішувати дві проблеми: раціонально розмістити виробництво, враховуючи можливості окремих країн, та організувати координацію діяльності всіх ланок організації (виробничих, постачальницьких, збутових, обслуговуючих, маркетингових та ін.) для досягнення кінцевого результату – збільшення обсягу продажу. Тобто вона має враховувати світові тенденції, що впливають на формування глобальної стратегії компанії, див. табл. 5.

Таблиця 5Світові тенденції, що впливають формування стратегії глобальної інтеграції компанії

Початкові переваги на основі розміщення розширюються та доповнюються за рахунок створення глобальної мережі. Переваги інших місць можуть також з'являтися завдяки розподілу окремих видівдіяльності.

Залежно від конкретних видів діяльності, які концентруються чи розподіляються, масштабів розміщення різних видів діяльності та їхньої координації один з одним, глобальна конкуренція має не одну, а кілька різних форм. У транснаціональних галузях структура галузі сприяє вибору варіанта з сильно розподіленою конфігурацією, коли кожна країна фактично має весь ланцюжок створення вартості. У таких галузях вигоди виявляються повною мірою, якщо дозволити підрозділам, які у кожній країні, мати фактично повну стратегічну автономність. Але конкуренція у галузі стає по-справжньому глобальною, коли конкурентні переваги глобальної мережі переважують вигоди локальної сфокусованості та знань суперників на національному рівні та зовнішніх конкурентів, які обрали для себе ринок цієї країни.

У зв'язку з цим глобальна стратегія може набувати безліч форм. Наприклад, конкретна глобальна стратегія McDonald's значною мірою відрізняється від стратегії корпорації Intel або стратегії Boeing. Активна координація стосується лише іміджу, дизайну та стандартів обслуговування, тобто в цьому відношенні локальна автономність буде обмеженою.

Нині організації розробляють альтернативи, повніше враховують таку важливу характеристику сучасного бізнес – простору, як його глобальність. Проектування організаційних змін щодо прискореного досягнення глобального статусу включає генерування безлічі альтернатив: вибір різних країн та регіонів; вибір видів продукції/послуг, які найбільше підходять для відібраних територій; визначення, як найкраще виходити на ці території і які стратегії, зовнішні та внутрішні, найбільше підходять для проникнення на вибрані ринки та ще безліч інших аспектів . Все це робить глобальні стратегії надзвичайно складними в організаційному плануванні та реалізації.

Але, як зауважив Кеничі Омаї, щоб здобути перемогу, компанії не потрібно лідирувати у всіх функціях – від видобутку сировини до обслуговування. Якщо вона зможе створити вирішальну перевагу в одній ключовій функції, то зможе перевершити конкурентів та інших функціях, які нині перебувають над кращому стані. Керівник, який вкладає гроші в покращення всіх функцій одночасно, може досягти бажаного операційного поліпшення, але його компанія все одно програє, тому що в ключовій функції вона працюватиме гірше, ніж конкуренти. Тобто організація зможе створити вирішальну перевагу в одній ключовій функції (компетенції або динамічної здатності) - алгоритмізації управління стратегічними процесами глобалізації, що дасть їй можливість перевершити конкурентів і в інших функціях.

Аналіз морфологічних характеристик менеджменту компанії, що глобально інтегрується

Аналіз морфологічних характеристик менеджменту глобальної стратегії в даному розділі зосереджений на просторових та тимчасових характеристиках діяльності компанії, заснованих на виявленні та систематизації зовнішніх та внутрішніх факторів, що впливають на її трансформацію в сучасних умовах.

Поставлена ​​мета у разі пояснює вибір морфологічного підходи до вивчення нових тенденцій менеджменту стратегії глобальної інтеграції підприємства з урахуванням вивчення зовнішніх і внутрішніх чинників його трансформації.

Під фактором (нім. Фактор від латів. Factor - робить, що виробляє) - в даній роботі розуміється рушійна сила економічного процесу, що визначає його характер або окремі його риси. У нашому випадку – це дії менеджменту, вироблення та реалізація яких тягне за собою глобальну інтеграцію організації.

Угруповання чинників – це об'єднання в групи за рівнем впливу рівень зміни глобалізації, що з управлінням.

Під трансформацією (від позднелат. transformatio – перетворення), на відміну «реформування» – у цій роботі розуміється заплановані і цілеспрямовано здійснюються перетворення організації, які передбачають досягнення задуманих, позитивних наслідків економічного зростання/гиперроста, див.: п.п. 2.5. Зростання та гіперрост компанії.

Економічне зростання є основною умовою підвищення конкурентоспроможності і водночас сам значною мірою від неї залежить. Тому завдання стратегії глобальної інтеграції компанії розглядається у взаємозв'язку з її трансформацією, під якою ми розумітимемо процес функціонування, спрямований на постійне якісне покращення системи менеджменту при досягненні поставлених показників.

Під менеджментом стратегії глобальної інтеграції компанії автор розуміє комплексний процес довгострокової якісно визначеної взаємодії спеціалізованих ресурсів, що використовуються для адаптації та досягнення комплементарності діяльності організації до можливостей глобального ринку з подальшим отриманням надприбутку. Цей процес включає виявлення глобальних тенденцій зміни ландшафту світової економіки, постановку цілей, розуміння проблем та можливостей їх вирішення, аналіз стратегічного потенціалу компанії та зовнішнього середовища. А також визначення напрямків розвитку глобальної присутності (виробничого або заснованого на послугах), розробку та вибір альтернатив, складання програм та бюджетів діяльності, здійснення заходів щодо їх реалізації у світовому масштабі з урахуванням своєчасної реакції на події, що виникають у зовнішньому середовищі.

Сучасна актуальність менеджменту глобальної стратегії компанії визначається впливом суб'єкта управління зміну величини її сукупного зростання контексті процесів формування єдиного загальносвітового фінансово-інформаційного ландшафту. Сьогодні глобалізуватися можуть бути не тільки найбільші, а й малі та середні компанії, які займаються стратегічними інноваційними розробками.

Таблиця 6Приклади компаній, для яких характерне тривале зростання/гіперрост та глобальна інтеграція

Зростання та гіперрост компанії в умовах формування стратегії глобальної інтеграції на основі оцінки та розвитку рівня динамічних здібностей

У пошуках конкурентної переваги, у другому десятилітті XXI ст., організації змушені ідентифікувати в собі інноваційну активність, результативну адаптацію зовнішнього середовища, активну поведінку на ринку, зростання/гіперрост, підвищення когнітивної ефективності, креативність, ефективну адаптацію зовнішнього середовища та інші характеристики, навколо яких можна побудувати ефективний бізнес-простір.

У розумінні автора інноваційна активність – комплексна характеристика інноваційної діяльностіданої організації, що включає ступінь інтенсивності здійснення дій та їх своєчасність, здатність мобілізувати потенціал необхідної кількості та якості, здатність забезпечити обґрунтованість методів, рівень технології інноваційного процесу за складом та послідовністю операцій.

Активна поведінка на ринку цих організацій має на увазі прагнення змінювати або розсовувати обмеження в часі, забезпечуючи найкращі умови для досягнення поставлених цілей. До форм активної поведінки відносяться: розвиток мережевих міжфірмових взаємодій, альянси, змова, поглинання, злиття, дослідження та розробки, реалізація проектів, маркетингові заходи, диверсифікація товару. Тобто. дії, які можуть бути використані для пом'якшення або виключення обмежень зростання/гіперросту.

У цьому відношенні цікава думка А. Слівотського стосовно ініціативи зростання. Більшість великих компаній, які пробують цей підхід, призначають півдюжини співробітників на проект. Це зазвичай сильні гравці, але не найкращі таланти компанії. Вони, як правило, присвячують половину свого часу ініціативі, а прямий вклад топ-менеджменту мінімальний. Корпоративні інвестиції коливаються між банкрутом і кількома мільйонами доларів. Шанси на успіх: близькі до нуля.

Якщо ви хочете серйозно підійти до зростання, прийміть значні, видимі кроки для вирощування цих ініціатив. Говоріть про них, промацуйте ознаки прогресу чи проблем та підтримуйте свої слова часом, енергією та грошима. І будьте наполегливими навіть у тому, що може здатися за межами розумного.

На додаток до вище наведеного у введенні визначення, під гіперростом розуміється виняткове, прискорене збільшення розмірів, масштабів, видів та складності діяльності організації, що набагато випереджає ринок і галузь (вище 27–30 % зростання на рік), що практикується протягом 3–4 і більше років .

На думку автора, у цьому контексті доцільно розрізняти поняття «розвиток», «зростання» і «гіперрост». Зростання може відбуватися з розвитком і за його відсутності. Обмеження зростання не обмежує розвиток. Основна відмінність між зростанням і розвитком полягає в тому, що головні межі зростання екзогенні і лежать поза організацією, а головні межі розвитку ендогенні закладені в ній самій.

Зростання організації – це збільшення обсягів, масштабів, видів тварин і складності діяльності (обсягу збуту, частки над ринком, чисельності працівників, чистий прибуток та інших.). Економічне зростання є основною умовою підвищення конкурентоспроможності. Тому завдання досягнення глобального статусу організацією розглядається у взаємозв'язку з її розвитком, під яким ми розумітимемо процес функціонування, спрямований на постійне якісне покращення системи при досягненні поставлених кількісних показників.

Під цілеспрямованим гіперростом розуміється активна поведінка організації у максимально швидкому нарощуванні конкурентних активів, «комбінаційних здібностей» синтезування та застосування наявних та набутих знань, «оркестрування» внутрішніх та зовнішніх компетенцій для створення нових комбінацій та стикування активів з їх подальшою ротацією на основі оцінки та розвитку динамічних здібностей.

Таблиця 7Розвиток, зростання та гіперрост організації

Проходження стратегії гіперросту організації як успішного випереджаючого зростання актуалізує питання швидкості, тобто. поєднання швидкості та тимчасової динаміки зростання, коли організація починає рух по спіралі зростання та утримується на ній. Слід уникати крайнощів тенденції поєднання швидкого та кращого досягнення цілей. Активна поведінка в умовах гіперросту має давати організації продуктивне та тривале зростання. Кожна організація має найкращу для неї швидкість зростання, яка дозволяє нарощувати цінність бізнесу в довгостроковій перспективі. Така швидкість унікальна кожної гиеррастущей організації. Виявлення кращих темпів розвитку для організації потребує діагностики симптомів неоптимального гіперросту (тобто зростання, який занадто швидкий або дуже сповільнений) та моделювання темпів та пропорцій цілеспрямованого гіперросту організації.

До ключових ознак організацій, що реалізують цілеспрямований гіперрост з метою досягнення глобального статусу, автор відносить:

Наслідком цих ознак організацій є:

1. зростання прискореними темпами, що змушують їх створювати нові виробничі потужності з використанням інноваційних рішень;
2. гіперрост дозволяє здійснювати великі інвестиційні проекти, проводити угоди злиття/поглинання та фінансувати НДДКР, що у найближчій перспективі дає вихід зарубіжні ринки та інтернаціоналізацію організації;
3. інтенсивний попит з їхньої продукцію значною мірою спирається формування нових ринків, а чи не на переділ існуючих;
4. гіперрост цих організацій має кумулятивний ефект, тобто стимулює тих, хто потім по ланцюжку дає замовлення як усередині країни, так і на зарубіжних ринках;
5. розвиток цих компаній досягає різних форматів міжнародних глобальних організацій, які організують групи, до яких входять промислові, торгові та фінансові об'єднання.

Ще одна важлива ознака, яку слід виділити особливо – адаптація довкілля.

Згідно з результатами проведеного корпорацією IBM (NYSE: IBM) нового масштабного опитування IBM 2010 Global CEO Study, - 95% найкращих за ефективністю організацій визначили зближення з клієнтами як свою найважливішу. стратегічну ініціативу, яку необхідно реалізувати в майбутньому - використовуючи Web, інтерактивні сервіси та соціальні медіа-канали для перегляду принципів того, як вони залучають та зацікавлюють споживачів.

Компанії, що глобально інтегруються, керується тим принципом, що створення цінностей для всіх своїх зацікавлених осіб – невід'ємний компонент успішності, а суспільство та навколишнє середовище – дуже важливі зацікавлені особи. Таким чином, створення цінностей і для цих зацікавлених осіб – невід'ємна частина філософії бізнесу та модель дій свідомих компаній.

Навпаки, компанії, якими рухає, насамперед прагнення доходів, часом штучно прищеплюють соціальні та екологічні програмидо традиційної бізнес-моделі максимізації доходів, зазвичай з метою покращити репутацію компанії або як захисні заходи проти критики. Більшість таких дій - звичайний піар, який піддається справедливому осуду і часто називається "зеленим відмиванням". Необхідний цілісний підхід, що включає відповідальну по відношенню до всіх зацікавлених осіб поведінку як ключовий елемент філософії і стратегії бізнесу. Потрібно не педалювати відповідальність бізнесу, а повністю переорієнтуватися на громадянське суспільство, вбудувавши цей підхід у ядро ​​бізнесу.

Головною метою організації при формуванні стратегії глобальної інтеграції компанії є не так максимізація прибутку через глобалізацію ринку своїх продуктів/послуг, як досягнення економічно вигідної комплементрності (адаптація) з зовнішнім середовищемсвоєї діяльності.

Підсумком формування глобальної стратегії стає створення інтегрованої міжнародної торгово-індустріальної системи.

У формуванні стратегії особливий акцент робиться на визначення характеристик ендогенних ресурсів організації, що дозволяють генерувати стійкі конкурентні переваги: ​​ресурс повинен створювати економічну цінність і бути рідкісним, важким для реплікації, не замінним і вільно доступним на ринку факторів виробництва; пріоритет створення цінності, а не мінімізацію витрат, а також акцент зусиль не на придушення будь-якою ціною суперника в ринковій конкуренції, а на створення власних компетенцій, що важко реплікуються іншими організаціями, як застави лідерства в бізнесі.

Нині інтенсивні чинники економічного зростання стають дієвими інструментами збереження та створення ринкової вартості організації. При визначенні напрямів інтенсивного зростання менеджмент повинен спиратися 1) на перспективні та зростаючі сегменти з використанням переважно піонерних інновацій; 2) на заняття лідируючих позицій на своїх різноманітних мікроринках; 3) на придбання знань у сфері виробництва конкретних деталей, життєво важливих для різних ніш яких працює компанія.

Визначальними показниками економічного зростання організації, що характеризують її ефективність, є порівняльна динаміка продажів і справедливої ​​ринкової (фундаментальної) вартості бізнесу, співвідношення темпів приросту ринкової доданої вартості (MVA - Market Value Added) до темпів приросту капіталу, що використовується в бізнесі (ЄС - Capital Employed). Мета ефективного управління досягається у разі наступного співвідношення:

(MVA(t+1) /MVAt: EC(t+1) /EC t) > 1,

де: t і (t+1) - періоди, що порівнюються.

Стійкість та ефективність гіперросту організації досягається:

1. її розвитком та вдосконаленням;
2. формуванням корпоративного менталітету на різних рівнях ієрархії, оскільки зростання/гіперрост це менталітет, що створюється корпоративними лідерами та втілюється співробітниками;
3. забезпеченням збалансованості зростання/гіперросту, що надає йому сталого характеру;
4. досягненням компромісу при формуванні цілей зростання/гіперросту на основі балансу між радикальним зростанням, тобто результативністю та зростанням продуктивності;
5. розширенням ємності традиційних ринків збуту, у яких оперує організація;
6. підтримкою конкурентоспроможності продукції за рахунок покращуваних інвестицій та збереження частки ринку;
7. створенням та виведенням на ринок нових продуктів/послуг та освоєнням перспективних клієнтських сегментів, а також використанням процесних та системних інновацій;
8. підвищенням ідентичності продукції організації - що є надзвичайно важливим для підтримки динаміки продажів та їх маржинальності в умовах глобалізації економіки та посилення конкурентної боротьби;
9. комбінуванням елементів процесних та продуктових інновацій у рамках окремих структурних одиницьз подальшим масштабуванням їх успішних результатів у межах усієї організації.

Управління економічним гіперростом ґрунтується на використанні сучасних моделей менеджменту: ціннісно-орієнтований менеджмент (Value Based Management, VBM), системи збалансованих показників та стратегічні карти (Balanced Scorecard, BSC та Strategy Map), управління ланцюжками створення вартості, внутрішньофірмовий господарський розрахунок (BUM-Business) Unit Management) та ін.

Модель цілеспрямованого гіперросту компанії в умовах формування стратегії глобальної інтеграції на основі генерації, оцінки та розвитку динамічних здібностей представлені в таблиці 8. Горизонти, стадії та етапи цілеспрямованого гіперросту організації в умовах формування стратегії глобальної інтеграції представлені в таблиці 9.

Таблиця 8Модель цілеспрямованого гіперросту компанії в умовах формування стратегії глобальної інтеграції на основі генерації, оцінки та розвитку її динамічних здібностей

Таблиця 9Горизонти, стадії та етапи цілеспрямованого гіперросту організації в умовах формування стратегії глобальної інтеграції на основі динамічних здібностей

Натисніть на зображення мишкою, щоб збільшити його

В даний час успішні організації швидко виводять нові продукти, входять на ринки та виходять з них, а іноді й з бізнесу. У подібних умовах суть стратегії глобальної інтеграції полягає не в структурі продукції та ринків організації, а в динаміці та часі її формування. Мета полягає в тому, щоб генерувати та модифікувати операційні рутини та важко репліковані ключові компетенції на основі генерації, оцінки та розвитку динамічних здібностей, які відрізняють організацію від конкурентів на ринку. Це використання динамічних здібностей основним інструментом формування стратегії глобальної інтеграції організації у її розвитку на національному, міжнародному і світовому ринках.

Простір діяльності менеджменту компанії, що глобально інтегрується

Простір діяльності менеджменту компаній, що глобально інтегруються, – це структурований функціональний простір, в якому формуються конкретні зв'язки, відносини між суб'єктами глобальної економіки та менеджменту. Невизначеність структури та механізму її зміни породжують проблему трансформації. Просторова галузь менеджменту глобально інтегрованої організації є безліч факторів (процесів), які верифікуються поділом цілого на частини. Для цього безлічі властиві: встановлення меж окремих складових його компонент та цілого; функціональність окремих елементів (процесів) та цілого, тобто прояв їх властивостей; ієрархічність взаємодії тощо.

Об'єктом впливу менеджменту компаній, що глобально інтегруються, є процеси управлінської діяльності, що володіють унікальною властивістю «глокального» поділу. Подібний поділ праці в компаніях, що глобально інтегруються, дає в результаті ієрархію управлінських рівнів, характеристикою якої є формальна/неформальна підпорядкованість осіб на кожному рівні. Унікальна ієрархія пронизує всю організацію. Поділ праці та породжує елементи глобальної множини та відносини різного рівня між ними.

При всьому різноманітті видів діяльності менеджменту, вони мають деяку функціональну спільність, повторювані особливості, які важливі для управління діяльністю компаній, що глобально інтегруються.

Протягом 2000-х років компанія IBM раз на два роки проводить дослідження провідних компаній світу за допомогою особистих інтерв'ю з їхніми бізнес-лідерами з найактуальніших питань сучасного бізнесу (IBM Global CEO Study).

Дослідження визначило такі актуальні чинники сучасного управлінняпровідних компаній світу:

1. Довіра до співробітників, що базується на цінностях.
2. Індивідуальний підхід до клієнтів.
3. Розширення інновацій за допомогою партнерських стосунків.
4. Керівники підприємств використовують нову стратегію у безперервній боротьбі за кваліфікованих фахівців.
5. Залучення висококомпетентних працівників.
6. Індивідуальний підхід до клієнтів. Керівники підприємств прагнуть отримати більше інформації клієнтів. Для реагування на очікування клієнтів потрібні зміни
7. Керівники компаній вносять кардинальні зміни до існуючих бізнес-процесів для більш швидкого та ефективного реагування на потреби ринків та окремих споживачів: Більш чітке розуміння потреб окремих замовників відзначили 72 % опитаних. Скорочення часу реагування на потреби ринку також відзначили 72% опитаних.
8. Розширення інновацій за допомогою партнерських відносин відзначили 70% опитаних.

Розширення партнерських відносин сприяє впровадженню радикальних інноваційних технологій. Потреба інноваціях не знижується, тому організації об'єднують свої зусилля. У той же час вони беруться за складніші та «вибуховіші» інноваційні завдання. Замість простого створеннянових продуктів або впровадження більш ефективних операцій вони набагато частіше переходять в інші галузі або навіть створюють нові.

Опитування IBM, так само як інші опитування, констатують: розширення та поглиблення взаємодії міжнародних організацій з національними/глобальними регуляторами та компаніями, що глобально інтегруються, формує у всіх учасників корпоративних відносин уніфіковані вимоги до характеристик менеджменту.

У зв'язку з цим актуальна постановка питання про відповідність різних методів регулювання бізнесу компаній, що глобально інтегруються, принципу координаційної відповідності, що змінюється глобальному економічному і політичному ландшафту їх діяльності. Методи глобалізації бізнесу, що застосовуються, повинні постійно змінюватися з урахуванням факторів цього ландшафту. Крім того, цей принцип передбачає взаємну відповідність елементів ландшафту світової економіки як системи (тобто наявність «простору взаємної відповідності»).

На основі концептуального та емпіричного аналізу автор виділив: перше – сучасні фактори економічного та політичного ландшафту світової економіки, що впливають на менеджмент глобально інтегрованих компанією.

Таблиця 10Фактори, що впливають на менеджмент компаній, що глобально інтегруються

Таблиця 11Вплив глобальних факторів сучасної економіки на утримання внутрішніх функцій менеджменту компаній, що глобально інтегруються

Еволюція зовнішнього середовища постійно оновлює спектр впливу на компанії, що глобально інтегруються, і цим змінним умовам повинен адекватно відповідати менеджмент, який у свою чергу зазнає трансформації (див. табл. 26).

Аналіз впливу факторів економічного та політичного ландшафту світової економіки на розвиток менеджменту компаній, що глобально інтегруються, показує актуальність подальшого вивчення взаємозв'язку економічного ландшафту та менеджменту в умовах нової взаємодії компанії з цілою сукупністю факторів. У цьому сама мінливість змісту потреб цих чинників визначає особливості морфологічної структури сучасного менеджменту.

На думку автора, ключовим завданням менеджменту компаній, що глобально інтегруються, є формування довгострокового імпульсу гіперросту організації на основі стратегії її глобалізації. Такий імпульс повинен надавати динамічність розвитку та гіперросту організації, оскільки лише динамічна організація є успішною. Наявність цього довгострокового явища було підтверджено в ході емпіричного аналізу даних про зростання оборотів найбільших світових організацій, їх прибутків та акціонерної вартості за 20 років.

Таким чином, глобальна інтеграція компанії починається з формування сильного глобально орієнтованого менеджменту (менеджменту складних, динамічних систем), що використовує когнітивний підхід та креативність. Він дозволяє організації генерувати та розвивати необхідні здібності та компетенції. Зв'язки між функціональними менеджерами повинні дозволити організації акумулювати спеціальні знання та навички та застосовувати їх там, де цього вимагає її міжнародна/глобальна діяльність. Менеджмент компанії, що глобально інтегрується, діє як накопичувач бази знань організації і як основний стимулятор їх об'єднання і руху всередині неї. Наприклад, прагнення до встановлення міцних зв'язків між дослідницькими та технічними функціями дочірніх організацій не дозволило ITT скоординувати розвиток та розповсюдження систем цифрових міжміських станцій. Таким чином, одночасне забезпечення продуктивності, швидкості реакції та можливостей навчання потребує розвитку багатовимірної організації, в якій зберігається ефективність менеджерів різних груп, і в той же час, кожна з них захищена від домінування інших. Найбільш складним завданням для тих , хто намагався відповідати вимогам стратегій менеджерів , що спонтанно розвиваються , є розробка нових елементів багатовимірної організації при збереженні ефективності одновимірних здібностей .

Менеджмент повинен глобалізувати свою діяльність, насамперед у тих сферах бізнесу, де він має унікальні переваги та найбільші шанси на успіх у конкуренції, як на національному, так і на міжнародних ринках. Наприклад, компанія «Накал» показала, що спілка інноваційно-активного заводу та розробника нової технології може вилитися в технологічне лідерство на світовому ринку. Щоб вивести на ринок серйозну інновацію, «Напруження» домовилося з інноватором з автопрому. На основі його проривної розробки організація створила нове покоління промислових печей для азотування сталей та сплавів – піч із каталітичним газовим азотуванням (КДА). І в результаті стала технологічним лідером: її обладнання має принципово нові можливості в порівнянні з тим, що досі пропонували ринку інші світові виробники. Свою першу експортну піч із КДА «Накал» поставив до Іспанії у 2007 р. У країнах ЄС «Накал» має намір створити власну дилерську мережу.

Організація має цілеспрямовано домагатися гіперросту бізнесу. Незважаючи на скромні стартові позиції, підтримка тривало високих темпів (а саме сталість приростів у відсотковому вираженні є математичною властивістю експонентів) рано чи пізно призводить до того, що обсяги бізнесу такої компанії стають величезними. Класичний приклад Nokia Corporation, менеджмент якої, на чолі з президентом і виконавчим директором Йорма Яаакко Олліла (Jorma Jaakko Ollila) зробив ставку на глобальну інтеграцію компанії через гіперрост. У 1995 р. Nokia пройшла через серйозну кризу, пов'язану зі збутом продукції. А з 1996 р. почалося феноменальне зростання. Продажі до 1999 р. зросли втричі, прибутки - майже п'ять. Курс акцій збільшився у 25 разів. Інвестори зробили ставку на високі технології. Це допомогло вирішити проблему фінансування зростання. У 1994 р. акції та облігації Nokia були виставлені на нью-йоркській фондовій біржі. Капітал з усього світу ринув у маленьку Фінляндію, оскільки Nokia зуміла довести свою ефективність.

Основні завдання менеджменту компанії, що глобально інтегрується

«Підприємство майбутнього, стверджує Джіні Рометті (Ginni Rometty), старший віце-президент служби IBM Global Business Services, сприймає зміни як «перманентний стан» організації. Ті керівники, які демонструють здатність ефективно керувати найважливішими змінами, чудово розуміють, що вони можуть досягти конкурентної переваги шляхом охоплення своїми продуктами та послугами нових категорій споживачів, а також завдяки безкомпромісному переведенню бізнес-моделі на принципи глобальної інтеграції.

Виходячи з вище представленої думки та результатів характеристик простору діяльності менеджменту компаній, що глобально інтегруються, можна визначити основні завдання стратегічного менеджменту на сучасному етапі його розвитку, див. табл. 12 .

Таблиця 12Основні завдання менеджменту стратегії глобальної інтеграції компанії

Формування стратегії глобальної інтеграції компанії на основі динамічних здібностей

Сучасні умови формування стратегії глобальної інтеграції компанії

Слід зазначити, перше: за умов транзитивної економіки змінюються як форми концентрації і централізації капіталу, методи конкурентної боротьби, способи регулювання соціально-трудових відносин, а й мотиви діяльності бізнесу. Багато в чому цей процес є закономірним та об'єктивним. Однак досвід більшості розвинених країн, у тому числі й Росії, підтверджує, що якщо не регулювати процеси глобальної інтеграції і не впливати на розвиток форм та методів підприємницької діяльності, то це може призвести до цілого негативних тенденцій. Так, у 2015 році 5 російських компаній увійшли до щорічного рейтингу найбільших світових корпорацій за обсягом річного виторгу Fortune Global 500, який складає американський журнал Fortune і це на три менше ніж у 2014. Така кількість компаній у рейтингу не радує Росію, оскільки це мінімальний результат з світової фінансової кризи 2008 року.

У список Fortune потрапили "Газпром (MCX: GAZP)", який за рік опустився з 17-ї на 26-ю позицію, ЛУКОЙЛ (MCX: LKOH), що зберіг 43-е місце, "Роснефть (MCX: ROSN)", що перейшла з 46-го на 51-й рядок. При цьому обидва російські банки, включені до рейтингу, у 2015 році покращили показники: Ощадбанк (MCX: SBER) піднявся зі 186-го місця на 177-е, ВТБ (MCX: VTBR) – з 443-го до 404-го.

На друге місце найбільша нафтопереробна компанія Азії - китайська Sinopec, що займала роком раніше третій рядок. Її виторг становить понад $446 млрд.

Англо-голландська Royal Dutch Shell з річним оборотом $431 млрд опустилася з 2-ї на 3-ю позицію.

Загалом у топ-10 увійшли дві американські компанії (Wal-Mart та ExxonMobil), три китайські (Sinopec, China National Petroleum та State Grid), німецька Volkswagen, японська Toyota, а також три британські – Shell, BP та Glencore (LONDON : GLEN) (у двох з них британські громадяни контролюють лише частину акціонерного капіталу, зазначає ВВС).

Сім компаній із першої «десятки» представляють енергетичний сектор, дві – автомобілебудування та одна – роздрібну торгівлю, див: табл. 13 .

Найдорожча компанія світу Apple в черговий раз поступилася вічному конкуренту Samsung Electronics за обсягами виручки, посівши 15-е місце у Fortune Global 500 (Samsung - на 13-му), але при цьому їй належить 2-е місце за прибутком. Світовим лідером за розміром річного прибутку є Industrial & Commercial Bank of China ($44,7 млрд), який займає лише 18 позицію виручки.

Друге. Транзитивна економіка формує принципово інші умови (чинники) здійснення підприємницької діяльності у світовому масштабі, які є визначальними для формування стратегії глобальної інтеграції організації, див.: табл. 14 .

Таблиця 14Основні чинники формування стратегії глобальної інтеграції організації.

Третє. Слід також зазначити, що в сучасних умовах глобальними можуть бути не тільки найбільші, а й малі компанії (феномен Globals), які займаються стратегічними інноваційними розробками (розробка нових видів палива, енергії, водоочищення тощо).

Від наведених вище сучасних умовформування стратегії глобальної інтеграції компанії, перейдемо до викладу концепції названої стратегії.

Концепція стратегії глобальної інтеграції компанії

Головною метою організації для формування стратегії глобальної інтеграції є максимізація прибутку через глобалізацію ринку своїх продуктів/послуг на основі адаптації зовнішнього середовища діяльності.

Підсумком формування стратегії глобальної інтеграції стає створення інтегрованої міжнародної торгово-індустріальної системи.

Наведені фактори глобалізації організації в даний час дають підставу представити концептуальні положення формування стратегії глобальної інтеграції компанії, її мета та принципи, див.: табл. 15.

Таблиця 15Концептуальні положення формування корпоративної стратегії глобальної інтеграції компанії

При формуванні стратегії глобальної інтеграції організації автор виділяє наступний перелік основних, необхідних для формування стратегії динамічних здібностей та їх зміст. Які у певній функціональній області розкладається на ряд більш вузьких щоденних рутин/компетенцій/здібностей, необхідних для їхньої підтримки на нульовому рівні.

Таблиця 16Здібності, що реалізуються на етапах процесу стратегічного менеджменту організації

При формуванні стратегії глобальної інтеграції організація генерує і модифікує на основі динамічних здібностей такі компетенції.

Таблиця 17Компетенції організації, що генеруються та модифікуються динамічними здібностями

Інноваційна активність є найважливішим результатом прояву динамічних здібностей. У цьому необхідно враховувати як технологічні (продуктові/процесні), і організаційні інновації. Під організаційними інноваціями розуміються новаторські рішення у сфері організаційної структурита протікання різних процесів усередині компанії.

Мал. 1.Взаємозв'язки між джерелами та результатами динамічних здібностей у формуванні стратегії глобальної інтеграції компанії

Найважливішим елементомпри розгляді динамічних здібностей є організаційна здатність до змін, що є генеричною. Якщо організація здатна швидко змінюватися, це дає їй додаткову перевагу перед конкурентами.

Виходячи з вище викладеного, організація повинна сприйматися не як сукупність складових її бізнес - одиниць, а як поєднання ключових компетенцій та динамічних здібностей. За допомогою останніх вона систематично генерує та модифікує свої операційні рутини та ключові компетенції у прагненні до підвищення управлінської ефективності. На думку автора, дане поєднання ключових компетенцій і динамічних здібностей найбільш адекватно відображає вимоги формування стратегії глобальної інтеграції організації в умовах складності та бізнес-середовища, що динамічно змінюється.

Місце компетенцій та динамічних здібностей у процесі формування стратегії глобальної інтеграції організації представлено на рис.2.

Мал. 2.Взаємозв'язок між компетенціями та здібностями у процесі формування стратегії глобальної інтеграції компанії

Щоб забезпечити стійкий попит на свою продукцію в умовах змін середовища, організація повинна мати здібності розпізнавання нових бізнес – можливостей та конкурентних «викликів». А потім вилучення з них економічної вигоди через прийняття адаптаційних управлінських рішень та проведення організаційних змін (трансформації компетенцій) на основі організаційного розвитку, під яким автор розуміє практику проектування нових можливостей ресурсної бази, ключових компетенцій та інших ендогенних факторів на основі генерації, оцінки та розвитку динамічних здібностей підприємства.

Теоретичні підходи організаційного розвитку на основі динамічних здібностей

Незважаючи на актуальність та значний обсяг публікацій на тему організаційного розвитку, у них розглядаються окремі важливі аспекти, але загальна теоретична модель організаційного розвитку відсутня. На сьогодні в семантичному полі "change management" вживаються різні поняття. Часто «організаційна трансформація», «управління перетворенням», «інноваційний менеджмент» та ін використовуються як синоніми.

Перші програми організаційного розвитку (organizational development) з'являються у 60-х роках ХХ століття, які насамперед фокусувалися на підтримці поступових організаційних змін (К. Левін, У. Бенніс). В наслідок з розробкою проблематики стратегічних змін з'являється велика кількість моделей. У 1974 р. П. Воцлавіком було запропоновано два види змін: першого (first-order) та другого порядку (second-order). Його підхід проводив різницю між якісними змінами системи та перенастроюванням окремих компонентів усередині системи.

Взаємозв'язок еволюційних та революційних змін може бути описаний із залученням моделі періодично порушуваної рівноваги (точкової рівноваги – «punctuated equilibrium model»), розробленої М. Тушманом та Е. Романеллі. Має місце такий тип еволюції, у якому тривалий період рівноваги періодично порушується коротким періодом бурхливого розвитку. Він характеризується відносно тривалими періодами поступових змін, адаптацій, кардинальних трансформацій, що перериваються.

Швидка поява нових концепцій призвела до різноманіття понять, теоретично і практично ці концепції часто використовують по-різному. У їхньому масиві відсутня «чітка структура». Різні концепції мають різні масштаби, інтенсивність, одні торкаються лише внутрішніх процесів організації, інші виходять поза його рамки . Низка з них націлена на створення інфраструктури, що підтримує зміни, що на сьогоднішній день є найбільш перспективними у парадигмі розвитку.

Сучасна логіка пріоритетів організаційного розвитку, заснована на концепції динамічних здібностей та управління знаннями, полягає в тому, що джерелом конкурентних переваг можуть бути лише важко репліковані рутинізовані процеси «оркестрування» наявних внутрішніх та зовнішніх компетенцій організації для створення нових комбінацій та стикування активів.

Метою управління змінами є забезпечення успішної реалізації складних організаційних процесів спочатку національного, міжнародного, та був глобального горизонту (рівня) цілеспрямованого гіперросту для формування стратегії глобальної інтеграції предприятия.

Суть організаційного розвитку на основі динамічних здібностей полягає у своєчасності переходу на новий етап розвитку - стадія гіперросту (Expansion & Hypergrowth Stage) шляхом реалізації здібностей до глобалізації організації, до того, як початкова стадія (Introductory Stage) закінчиться (рис.11).

Рис.3.Модель організаційного розвитку на основі динамічних здібностей при формуванні стратегії глобальної інтеграції організації

Головна мета стратегії початкової стадії (Introductory Stage) – полягає в реалізації змін з метою забезпечити доступ до ресурсів і здібностей, яких вона потребує, але якими вона не має. Ця стратегія формується на нових організаційних моделях, перманентному вдосконаленні структури, досягнення комплементарності із зовнішнім середовищем, зміні сервісних послуг, модернізації продукції, створенні мереж тощо.

Розвиток та гіперрост організації дозволяє утримувати її в заданому діапазоні ефективності в розрахунковому періоді, у той час як стратегія початкової стадії (Introductory Stage) має бути спрямована в майбутнє, основи якого повинні закладатися вже в рамках присутності організації на національному ринку. Простір переходу з початкової стадії (Introductory Stage) на стадію гіперросту (Expansion & Hypergrowth Stage) – двоєдиний процес, що включає в себе на основі оцінки та розвитку динамічних здібностей, розробку покращень та нововведень, що дозволяють організації не допустити кризи та адаптуватися до змін зовнішньої та внутрішньої середовища.

Натисніть на зображення мишкою, щоб збільшити його

Мал. 4.Показники результативності темпів та пропорцій цілеспрямованого гіперросту організації

Методологічні підходи є орієнтиром для здійснення повсякденної управлінської діяльності та вироблення організаційної стратегії, а також дозволяють передбачити та оцінити дисфункції, порушення в організаційному середовищі та в системі прийняття та реалізації управлінських рішень.

Суть підходів полягає у проведенні організаційного розвитку на основі (динамічної) здатності до: 1) визначення нових можливостей для розвитку; 2) інтроекції нових можливостей для розвитку у свідомість менеджменту; 3) практичної реалізації змін з урахуванням організаційного конфігурування, інтелектуального капіталу, ключових компетенцій, інших чинників гіперросту організації.

Поняття «організаційний розвиток», згідно з усталеними в літературі та на практиці уявленнями, означає зміну всіх складових частин організації з метою відповідності вимогам динамічно розвивається довкілля, завданням розширення її внутрішніх можливостей щодо вирішення проблем, що стоять. Здійснення змін, пов'язаних з організаційним розвитком, спирається на базові припущення щодо людей, груп та організацій.

Метою організаційного розвитку є вирішення проблеми розриву між цілями стратегії глобальної інтеграції компанії, зовнішнім середовищем та готівковими та перспективними можливостями в процесі її реалізації організацією. Це передбачає приведення внутрішніх елементів організаційної системи та потенціалу організації у відповідність до мінливості навколишнього середовища, шляхом організаційного конфігурування динамічних здібностей та компетенцій та компонентів організаційної системи. Актуальні невловимі, ​​м'які організаційні компоненти. Рішення полягає у знаходженні балансу між розвитком та стабільністю, уникаючи дисфункціональності, що викликається безперервним розвиткомі за гарантії того, що стабільність не переросте в стагнацію .

Завдання організаційного розвитку. На основі організаційної (динамічної) здатності до розвитку правильно оцінити суть процесів, що відбуваються у зовнішньому та внутрішньому середовищі, відібрати та впровадити ті нововведення, які дозволять звести нанівець різноманіття зовнішніх та внутрішніх впливів та єдиної лінії поведінки, зберегти чи підвищити ефективність діяльності організації при формуванні Глобальна стратегія глобальної інтеграції компанії.

Таблиця 18Організаційна здатність до змін при формуванні стратегії глобальної інтеграції компанії

Подана у табл. організаційна здатність до змін передбачає, що розвиток - це не періодичний, а безперервний процес, в якому організація перманентно приводять себе у відповідність з непередбачуваним і швидко змінюється для досягнення своїх цілей. У рамках такої моделі зміна представляється як ланцюжок нескінченних модифікацій у робочих процесах та відносинах, викликаних природною організаційною нестабільністю та її реакцією на зовнішні та внутрішні обставини.

Досягнення цілей та покращення роботи при цілеспрямованому гіперрості організації здійснюється за рахунок інновацій. Гнучкість та інновації використовуються для позначення напряму розвитку, необхідного для досягнення стійкої конкурентної переваги.

Спрямованість планованої організації визначається присутністю високопродуктивної команди, високою автономією, пріоритетом норм і цінностей перед правилами, технологічністю, рухливістю команд, плануванням на рівні систем, розвитком стратегічних умінь і кореневих компетенцій, мережевою структурою, збалансованим упором на множинності цілей і пріоритетом.

Організаційний розвиток формує нову корпоративну культуру, певною мірою, що є набором правил, що діють у цій організації.

Основу планування організаційної культури становить система показників, що відображає цілі, завдання управління та очікувані кінцеві результати. А також процеси адаптивних змін, що знаходяться під впливом історичного досвіду організації у розвитку та модифікації рутин та підтримувані організаційною пам'яттю та навчанням.

Організаційне навчання передбачає, що організація, як і має пам'ять може навчатися . Пріоритетною є оптимізація факторів менталітету організації для творчості, інновацій, створення корпоративних знань та реалізації динамічних здібностей.

Програма організаційного розвитку включає:

1. формування групи реалізації проекту розвитку;
2. початкову діагностику - збирання інформації, оцінку динамічних здібностей та здійсненності ініціативи організаційного розвитку;
3. проектування трансформаційних комунікацій;
4. зворотний зв'язок та аналіз отриманих даних;
5. планування діяльності та вирішення проблеми опору змінам як основна проблема впровадження. Шляхи подолання опору;
6. інтервенції (спрямовуються на окремих працівників, команди, відносини між підрозділами та організацію загалом);
7. навчання та нормативне забезпечення організаційного розвитку;
8. використання механізму контролінгу у процесі організаційного розвитку;
9. оцінку та додаткові дослідження.

Припущення, що лежать в основі практики організаційного розвитку, багато в чому визначають його характер.

Практична реалізація організаційного розвитку передбачає низку послідовних кроків активної поведінки організації над ринком, з урахуванням моделі ключових етапів розвитку для формування її глобальної стратегії.

Нова організаційна система має характеризуватись безперервним удосконаленням всіх типів виробничих та організаційно-управлінських процесів на основі генерації, оцінки та розвитку динамічних здібностей організації.

Мал. 5.Організаційний розвиток при формуванні стратегії глобальної інтеграції компанії на основі динамічних здібностей

Методологічні підходи організаційного розвитку для формування стратегії глобальної інтеграції компанії з урахуванням динамічних здібностей є результатом систематизації теоретичних і емпіричних концепцій різних наукових шкіл стратегічного управління, і навіть дослідження еволюції підходів до управління організацією з урахуванням інтелектуального капіталу. Методологічні підходи визначають головну мету організаційного розвитку, парадигму та принципи стратегічних змін при формуванні корпоративної глобальної стратегії, зони організаційних рішень, критерії оцінки ефективності системи управління розвитком та інші елементи компанії, що глобально інтегрується.

Концепція гіперросту у стратегії глобальної інтеграції компанії

Економічний гіперрост є основною умовою підвищення конкурентоспроможності компанії і водночас сам значною мірою від неї залежить. Тому завдання досягнення глобального статусу організацією розглядається у взаємозв'язку з її розвитком, під яким ми розумітимемо процес функціонування, спрямований на постійне якісне покращення системи при досягненні поставлених кількісних показників глобалізації організації. На практиці, реалізації такого амбітного стратегічного підходу завжди займала уми підприємців і тому має свою велику історіографію теоретико-методологічних концепцій та відповідних моделей транснаціоналізації/глобалізації компанії, див. табл. 19 .

Таблиця 19Еволюція теоретико-методологічних концепцій та відповідних їм моделей транснаціоналізації та глобальної інтеграції компанії

Сучасні інноваційно-активні організації, як у Росії, і там, широко практикують інноваційну активність, активну поведінку над ринком і гиперрост .

Прискорене набуття глобального статусу організацією спочатку орієнтує розвиток організації економічно досяжний і якісно новий глобальний рівень діяльності.

Натисніть на зображення мишкою, щоб збільшити його

Рис.6.Повторювані фази кожного горизонту формування глобальної стратегії гіперросту організації

Взаємне доповнення динамічних здібностей та ключових компетенцій на основі організаційного розвитку пов'язує індивідуальний досвід менеджерів та їх моделі галузевого ландшафту з успішністю розвитку організації у мінливих горизонтах, стадіях та етапах формування стратегії глобальної інтеграції.

Натисніть на зображення мишкою, щоб збільшити його

Мал. 7.Організаційний розвиток при формуванні стратегії глобальної інтеграції компанії

При концептуальному конструюванні поняття горизонти формування стратегії глобальної інтеграції організації автор керувався визначенням Ф. Ніцше в інтерпретації М. Хайдеггера.

Горизонт, сфера постійного, яка оточує людину, зовсім не є стіною, що її відгороджує: горизонт як такий прозорий, він як такий вказує за свої межі на неупрощене (Nicht-festgemachte), що стає, може ставати, на можливе. Горизонт, що належить суті живого, не тільки прозорий: він якимось чином постійно промірюється і в ширшому значенні «бачення та вбачання» він наскрізь «проглядається». Практика як здійснення життя здійснюється у такому перегляданні: у «перспективі». Горизонт завжди знаходиться всередині перспективи, в перегляданні (Durchblick) в те можливе, що може з'явитися з того, що стає і тільки з нього, отже, з хаосу. Перспектива є заздалегідь накресленою траєкторією такого наскрізь перегляду, на якому в кожному випадку утворюється обрій. Можливість заглядання-вперед (Vorblick) і проглядання-через разом із заснуванням горизонту єдиним чином належать сутності життя.

Ніцше часто ототожнює горизонт і перспективу і тому ніколи не дає достатньо ясного викладу їхньої відмінності та взаємозв'язку. Ця неясність коріниться не тільки в стилі ніцшевського мислення, але і в самій суті справи, оскільки горизонт і перспектива з необхідністю підпорядковані один одному і накладаються один на одного, так що часто одне може заміщати інше.

Визначення елементів динамічних здібностей компанії та їх змісту при формуванні стратегії глобальної інтеграції

У новітньому трактуванні Д. Тиса , динамічні можливості організації включають наступний набір елементів (організаційних умінь):

При формуванні стратегії глобальної інтеграції організації автор виділяє наступний мінімально необхідний набір елементів динамічних здібностей, див.: табл. 44 . Які у певній функціональній області розкладається на ряд вужчих щоденних рутин/компетенцій/здібностей.

Ключовий крок на шляху формування стратегії глобальної інтеграції організації, пов'язаний із динамічними здібностями, полягає в ідентифікації основ, на яких можна створювати, підтримувати та посилювати відмінні та важкі для відтворення переваги. У табл. 46 представлений мінімально необхідний набір елементів динамічних здібностей (організаційних умінь) організації в заломленні: 1) критерії (вони повинні забезпечити «те й те»); 2) процеси (вони повинні реалізувати «те й те») ), 3) параметри (вони повинні фіксувати «те й те»), 4) їх аналіз/оцінювання, і 5) вимір.

Таблиця 20Динамічні можливості для формування стратегії глобальної інтеграції компанії

Таблиця 21Мінімально необхідний набір динамічних здібностей до глобалізації організації

Таблиця 22Мінімально необхідний набір динамічних здібностей до глобалізації (організаційних умінь) для формування стратегії глобальної інтеграції компанії

6. Переваги цілеспрямованого гіперросту у стратегії глобальної інтеграції компанії

У формуванні стратегії глобальної інтеграції особливий акцент робиться на визначення переваг цілеспрямованого гіперросту організації, що дозволяють генерувати стійку конкурентну перевагу. .

Таблиця 23Переваги цілеспрямованого гіперросту у стратегії глобальної інтеграції компанії

http://www.vestnik.mgimo.ru/index.php?option=com_content&view=article&id=215 , с.260, 263–264; Дементьєва А.Г. Розвиток корпоративного управління за умов глобалізації. Автореферат дис. ... д-ра економ. наук. М., 2012; Економіка природознавства і глобальноїмаркетингу / / Екологія природоохоронної діяльності КОМІТІЇ КІТ: ENV / EPOC / ВСП (2007) 2/FINAL. URL: (дата звернення 21.03.2015).

Ford JD, Ford LW, McNamara R.T. Resistance and the background conversations of change // Journal of Organizational Change Management. 2002. - Vol. 15. - № 2, - P.106.

Зуб О.Т. Стратегічний менеджмент: Навч. - М.: ТК Велбі, Изд. Проспект. - 2007. С. 60-63.

Johnson G., Scholes K. Exploring corporate strategy. Cambridge. 1989.

Chapman J.A. A framework для transformational change in organizations // Leadership and organization development journal. 23/1, 2002. - P. 16 - 25.

наприклад, Hill F.M., Collins L.K. A descriptive and analytical model of organizational transformation // International journal of quality & reliability management, 2000. – Vol. 17. - № 9. - P. 966 - 983.

Хаммер М. Реінжиніринг корпорації: Маніфест революції у бізнесі / М.: Изд. "Манн, Іванов і Фербер", 2010. С.48.

Beugelsdijk S., Slangen A., von Herpen M. Склади організаційної зміни: Case of Heineken Inc. // Journal of Organizational Change Management. 2002. - Vol. 15. - №3 – P.312.

Koch A. Systematisches Controlling von Change Management Kommunikation // Change Kommunikation, Marburg: Tectum Verlag, 2004. - S.106.

Детальний набір подібних концепцій є у списку за результатами моніторингу консалтингової компанії Bain & Co інструментів управління (management tools) використовуються компаніями у всьому світі. дані на сайті комп. Bain & Co: URL: http://www.bain.com (дата звернення: 22.04.2016).

Teece DJ. Вимоги від технологічного інновації: Implications for integration, collaboration, licensing and public policy. Research Policy. 1986. № 15(6), p. 285-305; Winter S. Knowledge and competence as strategic assets. In: Teece DJ. (Ed). The Competitive challenge – Strategies for Industrial Innovation and Renewal Ballinger: Cambridge, MA, 1997; Тис Д.Дж. Отримання економічної вигоди від знань як активів: «нова» економіка, ринки ноу-хау та нематеріальні активи // Російський журнал менеджменту, 2004 №2 (1). С. 95-120; Тис Д.Дж., Пізано Г., Шуен Е. Динамічні здібності фірми та стратегічне управління. Вісник Санкт-Петербурзького ун-ту, серія: Менеджмент, 2003 №4. З. 133-183; Teece DJ. Dynamic capabilities. У: Lazonick W. (ed). The International Encyclopedia of Business and Management Томська література Publishers: London; 2002, p.1497-1512; Teece DJ. Explicating Dynamic capabilities: Інновації процесів, Investment Decision – Making and Asset specialization / Orchestration in au (Economic) Theory of (Strategic) Management. University of California, Berkeley, 2005.

Teece DJ. Dynamic capabilities. У: Lazonick W. (ed). The International Encyclopedia of Business and Management Томська література Publishers: London; 2002, p.1497-1512.

Поняття «організаційна зміна», на відміну від поняття «організаційного розвитку», у сучасній літературі не визначено однозначно. У більшості публікацій «управління організаційними змінами» (change management) виступає як «поняття – контейнер», в якому мається на увазі все, пов'язане зі словом «зміна» у будь-якому його значенні: Koch A. , Marburg: Tectum Verlag, 2004. - S.95.

Waddell D. Resistance: Constructive tool for change management // Management Decision. 1998. - Vol. 36. - № 8. - P.545.

В інформаційних стрічках або новинах часто можна почути слово «інтеграція», як правило, в контексті будь-якої економічної чи політичної події чи ситуації. Воно досить щільно увійшло наш лексикон, але при цьому його значення зрозуміло не всім. Ця стаття допоможе відповісти на запитання, що таке інтеграція. Крім того, ви зможете заповнити прогалини у знаннях та краще розуміти те, що відбувається на політико-економічному олімпі.

Що таке інтеграція?

Латинське слово "інтеграція" означає процес об'єднання різних частину єдине ціле. При цьому залежно від контексту застосування цього терміна визначення уточнюється та доповнюється. В економічному контексті інтеграцією називається процес активного зближення, злиття та взаємного пристосування національних господарських систем. Вони схильні до саморегулювання та саморозвитку на основі узгоджених між державами політичних та економічних домовленостей.

Міжнародний рівень

Міжнародна економічна інтеграція полягає у ряді критеріїв, які у результаті визначають її сутність:

• Вона можлива лише між країнами, близькими один одному за соціальним та ідеологічним укладом, мають політичну сумісність систем та сумісність за економічним рівнем розвитку.
• Міжнародна економічна інтеграція ефективна і тим паче успішна лише однаково високому рівні розвитку продуктивних сил, тобто можлива між розвиненими країнами.
• Має власну внутрішню логічну послідовність заходів, що проводяться, так як різні компоненти інтеграції мають тісний взаємозв'язок і взаємообумовленість.
• Вона керується і прямує на найвищому рівні – міждержавному та міжурядовому.

Європейський варіант

Європейська інтеграція має досить тривалу історію, де вже протягом кількох десятиліть здійснюється пошук оптимального шляху розвитку та формування єдиної Європи. Поки що його досі не знайдено, оскільки країни, які намагаються об'єднатися, мають дуже неоднорідні процеси, що ускладнює інтеграцію. Розглянемо, що таке інтеграція по-європейському.

Найбільш тривала, з великим розмахом та з глобальними процесами інтеграція почалася у Західної Європище 1958 року. Утворення Європейського економічного співтовариства (ЄЕС) започаткувало створення Європейського Союзу (ЄС), метою якого було формування єдиного економічного, фінансового ринку. А 2002 року європейська інтеграція продовжилася створенням єдиної союзної валюти, що призвело до більш складного ступеня інтеграції – політичного.

Ознаки інтеграції

Існує ряд ознак, за якими можна класифікувати зміни, що відбуваються в країні, як передумови інтеграції або безпосередній початок цього процесу:

1. Взаємне переплетення та проникнення в інші сфери виробничих процесів.
2. Глибокі зміни економічної структури у країнах, що у інтеграції.
3. Необхідне та цілеспрямоване управління процесами злиття.
4. Поява у зв'язку з цим чинником різних структур міждержавному рівні.

Форми інтеграції

Форми (чи етапи) інтеграції мають кілька рівнів. Насамперед, як правило, формується ринок вільної торгівлі, спрямований на поступове зниження та подальшу відмову від митних зборів та платежів між країнами-учасницями щодо взаємної торгівлі різними товарами. Другим етапом стає створення митного союзу, що передбачає взаємні безмитні торговельні відносини та єдиний зовнішньоторговельний тариф при взаєминах із країнами, які не об'єднані інтеграцією.

Третій етап – це створення єдиного ринку. Це означає вільний товарообіг та виробничі процеси всередині інтеграційних країн, а також створення централізованого органу управління. Мета - єдиний ринок як одна держава, де існує вільне та безперешкодне переміщення товарів, послуг, робочої сили та капіталу. На четвертому етапі створюється економічний союз, згодом – валютний. Проводиться єдина політика щодо економіки, фінансів, валюти учасників інтеграції та громадянства.

Умови інтеграції

Існує ряд умов, за яких інтеграція може бути не тільки можливою, а й успішною:

• Економіка країн, що об'єднуються, повинна знаходитися на приблизно однаковому рівні.
• Усі країни об'єднання мають бути на стадії зростання: економічного, політичного, культурного тощо.
• Необхідне прийняття політичних рішень на рівні урядів країн-учасниць.
• Бажано близьке територіальне розташування держав, спільні кордони.
• Необхідно визначитись із державою-лідером в об'єднанні.

Розвиток

Існує ряд факторів, що впливають на розвиток та прискорення проходження інтеграційних процесів. До них можна віднести:

• відкритість та прозорість національних економік країн, які прагнуть інтеграції;
• розподіл праці на міжнародному рівні;
• динамічний розвиток світової інфраструктури та ринку;
• вихід виробництва за межі своєї країни та її оптимізація на світовому рівні;
• посилення та перерозподіл фінансових потоків;
• міграційні потоки робочої сили;
• міжнародний розвиток науково-технічного сектора;
• створення та розвиток міжнародних системуправлінням транспорту, зв'язку та інформації.

Усі перелічені чинники стимулюють етапи злиття і сприяють переходу об'єднання на принципово новий рівень за якістю. Інтеграція та розвиток разом посилюють конкуренцію, призводять до збільшення масштабів, прогресування спеціалізації та кооперації виробництва, які, у свою чергу, сприяють економічному підйому.

Плюси і мінуси

Незважаючи на те, що проведення інтеграційних процесів несе в собі масу позитивних факторів для національних економік країн-учасниць, що об'єднуються, тут існують і негативні моменти. Найпоширеніші проблеми інтеграції такі:

1. Процеси зближення та злиття стримуються через неповне та слабке доповнення економік країн-учасниць.
2. Інфраструктура розвивається неоднорідно.
3. Існує різниця в економічних рівнях і, відповідно, у потенціалах подальшого розвитку.
4. Можлива нестабільність політичної системихоч би в одній країні-учасниці.

Зіткнувшись із подібними перешкодами на інтеграційному шляху, країни затягують процеси об'єднання на довгі роки, що не може позитивно позначатися на їхній економіці та призводить до негативних наслідків. Що таке інтеграція для країн із менш розвиненим економічним сектором? Вона призводить до відтоку різних ресурсів та їх перерозподілу у бік стійкіших учасників коаліції. Крім цього, нарощування виробництва у рамках інтеграційного об'єднання несе у собі відкладений ефект втрат саме від збільшення масштабів. Існує ризик змови між країнами-учасницями на певний сегмент ринку товарів, що, безперечно, призведе до збільшення цін на них.

До переваг інтеграційних процесів можна віднести збільшення розмірів ринку вільної торгівлі, що, своєю чергою, призводить до конкурентної боротьби між країнами. Це дає поштовх для забезпечення кращих умовдля торгівлі, внаслідок чого відбувається поліпшення інфраструктури і активно поширюються новітні світові технології.

Приклади інтеграції

Їх у світі досить багато. Наведемо приклад найбільших, відомих та успішних об'єднань:

Головним способом засобом досягнення єдності людства при культурному, етнічному та релігійному розмаїтті є інтеграція народів, держав, світових релігій, релігійних конфесій.

Необхідність інтеграції обумовлена ​​тим, що окремі держави не можуть вирішувати проблеми, які притаманні всьому людству, жодна держава на планеті не має достатніх сил і засобів, щоб самотужки нейтралізувати глобальні загрози.

Інтеграційним структурам демократичних держав можуть існувати внутрішні та зовнішні загрози від антикосмополітичних сил.

Інтеграція відбуватиметься в умовах роз'єднаного світового суспільства з глобальними викликами та загрозами. Тому на всіх етапах інтеграції необхідно забезпечити виживання людства, всебічну безпеку народів, держав, релігій та людства загалом.

Забезпечення єдності людства – одне із найважливіших принципів космополітизму. Єдність людства – це генетичний зв'язок усіх націй, народів, релігій, це зв'язок як " сьогоднішніх " людей, а й зв'язок з предками, зв'язок із нащадками, це зв'язок всіх із усіма. Це єдність людських доль, єдність із природою Землі, єдність економічних зв'язків, взаємозв'язок політик, єдність суспільної свідомості. Єднання людства – це вітчизна світової спільноти, органічна сукупність вітчизни держава.

Єдність має загальне коріння, громадяни світу повинні усвідомлювати свою єдність з людством, з природою.

Внесок у єдність вносять усі народи планети. Чим більший внесок кожного народу в єдність, тим сильніше ціле – Велика Істота.

Досягнення єдності людства передбачає наявність політики всіх країн, глобальної політики світового співтовариства щодо наступних поколінь, нащадків. Доцільно, щоб кожне покоління через 20-25 років звітували перед нащадками, що залишило наступним поколінням переважають у всіх сферах життєдіяльності, а ще через 30-40 років звіт має робити все світове співтовариство. Бажано, щоб звіти мали моральний та правовий характер.

Інтеграція – це процес у просторі та під час створення, розповсюдження правил, процедур, процедур при прийнятті рішень, цінностей та норм. Інтеграційні процеси відбуваються в мирний час, під час воєн, революцій, природних катастроф. Діапазон інтеграції широкий: від об'єднання із загальною внутрішньою та зовнішньою політикоюдо співробітництва країн із різними змінами.

Інтеграція охоплюватиме політичну, соціальну, економічну, національну, культурологічну, релігійну та військову сфери.

Об'єкти інтеграції: у сфері – це модель держави, тип режиму, ідеологія, наддержавні структури; у соціальній сфері – зближення та уніфікація суспільств, етнічний склад, релігія, мова; у економічній сфері – це зрощування ринків, торгівля, інвестиції, фінанси; у культурі – це об'єднання різних культур. Людина може належати до різних культур.

Інвестиційні процеси відбуватимуться до модернізації демократичних держав; у ході їх модернізації; після модернізації вже за умов космополітичної демократії.

Інтеграція відбуватиметься всередині держав, між державами, всередині релігій, між релігіями, між світськими та релігійними структурами.

Інтеграційні процеси вимагають тісної, ділової співпраці, прояву терпіння, пошуку виходу у складних ситуаціях. При інтеграції можливі протиріччя, для нейтралізації яких будуть потрібні компроміси. Співробітництво держав є магістральним напрямом інтеграції.

Інтеграційний процес групи держав має бути в ізоляції. По-перше, він має відповідати інтересам світової спільноти, об'єднанню, єдності людства при культурному, етнічному та релігійному розмаїтті; по-друге, держави – члени процесу, союз держав, якщо він створений, повинні мати чітку та ясну політику щодо інших інтеграційних процесів (ЄС, ШОС, НАТО, ОДКБ та ін.) незалежно від їхньої політичної орієнтації; по-третє, мати інтеграційну політику щодо інших держав; по-четверте, навколо союзів держав необхідно віддавати майданчики для взаємодії з іншими народами та державами. Через тісні контакти з іншими державами вони можуть підключитися до інтеграційного процесу.

Інтеграція відбуватиметься між народами, державами, релігіями, етносами, якщо вони не мають навіть спільних кордонів.

Інтеграційні процеси здійснюватимуться через гори, річки, океани, пустелі. Канали поєднають острівні держави. З'єднання каналом Америку та Росію мало б історичне інтеграційне значення.

З інтеграційного союзу демократичних держав можливий вихід якихось держав, повернення в авторитаризм. Не виключено розпад демократичних інтеграційних структур.

Інтеграція можлива між демократичними та авторитарними державами на базі етносів, релігій, культури, військової безпеки. Безперечно, в майбутньому відбудеться об'єднання корейського народу.

Через війну контактів коїться з іншими інтеграційними процесами можуть виникнути різні варіанти: об'єднання інтеграційних процесів, орієнтованих формування єдиного людства; встановлення співробітництва між інтеграційними процесами, що сприяють розширенню миролюбного простору без воєн; нарешті, можливе виникнення конкретних відносин між цивілізаційними процесами.

При інтеграції можна використовувати метод "a la carte". У цьому методі відсутні держав спільному мети, держави беруть участь у інтеграції, використовуючи свої національні інтереси. Вони беруть участь лише у окремих проектах інтеграційного процесу.

При інтеграції використовується і метод "вимірюваної геометрії". При такому методі група держав-членів інтеграційного процесу необов'язково має спільну мету. Вона активно цим просуває її вперед, бере участь в інтеграції в її окремих областях.

Президент В.В.Путін висунув ідею про новий інтеграційний проект Євразії, у складі РФ, України, Білорусії, Казахстану, Киргизії, Таджикистану.

У такому складі за такого політичного устрою учасників членів Євразійський союз не внесе внесок у формування єдиного людства. По-перше, це спілка авторитарних держав, які протягом найближчих десятиліть не стануть демократичними. Збільшуватись союз може за рахунок авторитарних держав. По-друге, союз в основному носитиме антикосмополітичний характер. По-третє, відносини між країнами не можуть бути демократичними та рівноправними. У союзі домінуватиме РФ, яка забезпечить країнам безпеку. Союз базуватиметься на природні ресурсиРосії. По-четверте, РФ навряд чи встановить гармонійні, миролюбні відносини між ЄС та Євразійським союзом.

Не виключено, що союз багато в чому буде адекватним радянському режиму.

Водночас Євразійський союз може перетворитися на ефективне джерело всесвітньої інтеграції, якщо країни, що входять до нього, стануть на демократичний шлях розвитку і між державами встановляться рівноправні відносини.

Росія - багатонаціональна і багатоконфесійна держава, що займає важливе геополітичне, культурологічне, етнічне, релігійне становище в Європі, Азії, у світі в цілому. Якщо Росія стане демократичною миролюбною державою; має велике, космополітичне майбутнє.

По-перше, демографічна Росія, величезна багатомільйонна, багатонаціональна, багатоконфесійна держава могла бути в майбутньому важливим структурним елементом майбутнього єдиного людства з культурним, етнічним та релігійним розмаїттям.

По-друге, Росія разом із Європейським Союзом могла б утворити велику інтеграційну структуру як частину єдиного людства.

По-третє, Росія могла б створити азіатську багатонаціональну інтеграційну спілку. До складу Азіатського Союзу могли б увійти держави християнської, китайської, індійської та ісламської цивілізацій. Союз збагатив би культурне, етнічне та релігійне розмаїття майбутнього єдиного людства.

По-четверте, Росія могла б зробити внесок у формування єдиного Євро-Азіатського об'єднання як важливої ​​структури майбутнього єдиного людства.

Демографічна Росія могла б стати на всесвітньо-історичний шлях, боротися за долю людства, зробити внесок у єдність людства, біосфери та ноосфери.

Інтеграція нашої планети здійснюватиметься через розвиток локальних цивілізацій; через утворення спілок демократичних держав (ЄС); шляхом збереження та розвитку багатонаціональних та багатоконфесійних держав (США, РФ, Індія, Китай); шляхом еволюції та перетворення авторитарних держав на демократичні.

Багатополярний світ – важлива тенденція у поєднанні людей. Кожен суб'єкт багатополярного світу вбирає у собі великі простори, великі людські об'єднання.

Можна припустити, що в майбутньому можливі такі інтеграційні моделі держав з іммігрантами: модель асиміляції (іммігранти мають повністю сприйняти культуру більшості), модель мультикультуралізму (іммігрантам надається право зберегти свою культуру, але шанувати закони). Не виключена модель, за якої іммігранти покинуть країну.

Важливу роль з інтеграції виконуватимуть локальні цивілізації. Локальна цивілізація – це спосіб життєдіяльності суспільства, цілісна та система, що саморозвивається. /Кожна локальна цивілізація - велика інтеграційна спільність, великомасштабний пристрій у світовому співтоваристві, велика просторово-тимчасова конфігурація.

Локальна цивілізація – цілісна система, що включає релігію, культуру, філософію, науку, мораль, право, способи мислення, спосіб життя, систему взаємовідносин із природою, політичну, економічну та соціальну підсистеми. Локальна цивілізація – інтегральне ціле, у якій її компоненти тісно пов'язані між собою. Сучасна світова спільнота включає китайську, індійську, японську, західноєвропейську (євроатлантичну), ісламську, православну (східноєвропейську), латиноамериканську та африканську цивілізації.

Моральні, духовні та територіальні зв'язки племен, націй, народів, держав призвели до утворення локальних цивілізацій, які були системами, обмеженими у часі та просторі.

Релігія є визначальним, системотворчим чинником у розвитку локальних цивілізацій. Релігія виступає чинником інтеграції, розширює духовне простір, утверджує єдність всіх віруючих, об'єднує суспільство, формує загальний світогляд віруючих.

Таким чином, локальна цивілізація – величезна частина світової спільноти, у сукупності локальні цивілізації утворюють світове співтовариство. Локальні цивілізації є, по-перше, засобом формування єдності людства; по-друге, засобом формування культурної, етнічної та релігійної різноманітності.

Основою інтеграційних процесів, системотворчим чинником буде держава. Спільнота потребує держав, які здатні стати локомотивами інтеграції. В інтеграції держави рухаються з різною швидкістю (різношвидкісна інтеграція). При цьому вони орієнтуються на успіх та невдачі інших держав. Різношвидкісна інтеграція здійснюється за наявності держав спільної мети.

На користь демократичної інтеграції кожна держава повинна мати тимчасовий і просторовий погляд, концепцію власну інтеграцію, тобто. з ким інтегруватись? у які терміни? самим вписуватися чи інтегрувати через себе?

В інтересах глобальної інтеграції необхідно зберегти єдині великі простори (Китай, РФ, США, Індія, Бразилія, Аргентина, Індонезія та ін.). Вони стоять ближче у часі та просторі до єдності світової спільноти. Не можна руйнувати великих суб'єктів, зокрема суперетнічних синтезів.

В даний час під вплив глобалізації, нових викликів та загроз відбувається трансформація національного суверенітету багатьох держав. На зміну абсолютному суверенітету держави приходить обмежений суверенітет. Обмеження суверенітету стає стійким явищем у світовому співтоваристві.

Обмеження суверенітету відбувається двома способами: добровільна передача суверенних повноважень (приклад Європейського Союзу, ООН) та зовнішній примус до дотримання міжнародних зобов'язань, забезпечення прав людини, запобігання гуманітарним катастрофам. При обмеженні суверенітету можуть використовуватися різні санкції, у тому числі ембарго, блокади, заборони та ін Добровільне та примусове обмеження суверенітету держав потребує правового супроводу, що дозволить гуманізувати глобальну світову політику.

Національні держави набувають нових функцій. Одні функції переносяться "нагору" - до наднаціональних структур, інші - "вниз" - до місцевої влади. До традиційних функцій додалися нові: стимулювання економіки, розвиток науки, створення соціальної інфраструктури.

Обмеження суверенітету держав, передача частини їх функцій іншим державам, наднаціональним структурам, Організації Об'єднаних Націй дозволяє успішніше боротися з міжнародним тероризмом, з поширенням ЗМЗ, здійснювати колективне регулювання міжнародних відносин. Національні держави, звільняючись від егоїзму, від абсолютизації своїх національних інтересів, беруть активну участь в інтеграційних процесах.

Глобалізація загострює відносини космополітизму та націоналізму. Націоналізм відкидає космополітизм та космополітизацію. Прихильники націоналізму виступають за велич своєї нації, за збереження замкнутості перед інтеграцією. Націоналісти вважають патріотизм як єдино справедливу форму ідентичності, зводять ідентичність до однієї межі людини (релігія, національність) при її народженні ("вроджена" ідентичність). Націоналісти мріють про повернення колишньої ролі національних держав. Національну однорідність у державах вважають вічною.

Націоналізм приніс людству криваві війни, які були головним засобом вирішення різних проблем. Вони захищають владу національних держав. Націоналісти активно та свідомо ведуть боротьбу з космополітизмом.

Космополітизм передбачає жорстоку критику принципів націоналізму, розкриває його конструктивні помилки. Водночас космополітизм вважає, що ідеї державності та суверенітету не втратили корисності, їх треба розвивати у космополітичному напрямі. Націоналізм здатний вирішувати національні проблеми, якщо використовуватиме цінності та потенціал космополітизму.

Космополітизм, на відміну націоналізму, передбачає в індивідів множинність ідентичностей.

У разі інтеграції зростає роль міжнародного права. Національні норми права впливають формування норм міжнародного права. Міжнародне право впливає національне законодавство.

Основними принципами міжнародного права є: суверенна рівністьдержав; утримання від загрози силою чи її застосування; вирішення міжнародних спорів мирними засобами; невтручання у внутрішні відносини держав; обов'язок держав співпрацювати у зовнішній сфері; рівноправність та самовизначення народів; непорушність державних кордонів; повага до прав людини та основних свобод; сумлінне виконанняміжнародних зобов'язань.

З цими принципами ми вступили у ХХІ століття. Водночас міжнародне право може розвиватися. Можуть бути сформовані нові принципи.

Інтеграційним процесам, інтеграційним структурам демократичних держав можуть існувати внутрішні та зовнішні загрози антикосмополітичних сил. Тому на всіх стадіях формування інтеграційних демократичних структур їм має бути забезпечена військова безпека.

Вагомою, провідною складовою загальної інтеграції є Європейський Союз демократичних держав.

Європейський Союз є експериментальною демократичною лабораторією, майданчиком інтеграційного процесу всього світового співтовариства. Інтеграція поглиблюється, зростає кількість учасників, ускладнюється структура спілки, вона стає постійним процесом.

ЄС є всесвітнім лідером в інтеграції та космополітизації. ЄС досяг історичних успіхів, ставши важливим суб'єктом світової політики. Європейський Союз обрав історично вірний шлях для досягнення єдності людства при культурному, етнічному та релігійному розмаїтті.

ЄС здатний допомогти вийти із системної кризи світових демократій, зробити величезний внесок у модернізацію світових демократій.

Європейський Союз започаткував космополітичну регіональну інтеграцію, яка має довести свою ефективність у збереженні миру, у гуманних та справедливих відносинах держав. Регіональна інтеграція ЄС може перетворитися на стійку та всеосяжну, космополітичну та геополітичну тенденцію до формування єдиного людства. Держави, які недооцінюють регіональну інтеграцію, не приєднуються до існуючих регіональних структур, можуть залишитися багато десятиліть на узбіччях всесвітньо-історичного руху.

Європейський Союз виходить з того, що наявність безлічі націй не можна замінити єдиною великою нацією, що єдність можна забезпечити визнанням та примиренням багатьох національних історій, що не передбачає розчинення націй, розчинення різних релігій.

Інтеграція спрямована на закріплення, збереження принципів національної, культурної та релігійної толерантності, на співіснування культурних, етнічних, релігійних, політичних ідентичностей; відкидає у Європі проект національної однорідності. У ЄС національні та європейські інтереси поступово поєднуються, національні інтереси поступово європеїзуються.

У ЄС більше половини рішень ухвалюються в союзі, а не в державах. Часткова відмова держав від національного суверенітету зробила їх більш захищеними. Відхід держав від егоїзму в національних інтересах поступово збільшуватиметься. У ЄС існують спільні інтереси у зовнішній політиці та забезпеченні безпеки.

Водночас у Союзі існує ностальгія за національним суверенітетом, не подолано національного егоїзму, немає глибокого інтересу до загальноєвропейських проблем, спостерігається піднесення націоналізму. Розвитку ЄС перешкоджає і системна криза. Все це стримує інтеграцію та космополітизацію.

Крім Європейського Союзу існують інші моделі інтеграції, яким притаманні свої особливості. У Північній Америці, в Азії, Латинській Америці формуються інші інтеграційні осередки, які в майбутньому набудуть космополітичного характеру.

Інтеграція – глобальний загальносвітовий процес із властивими їй загальними закономірностями.

Однією з форм інтеграції є діаспори. Космополітизм виходить із того, що діаспори мають бути об'єктами космополітизації. При вирішенні всіх діаспорських проблем необхідно виходити з інтересів світової спільноти. Не можна не розширювати, ні звужувати діаспори на шкоду людству. Проблеми діаспор потребують більш повного та глибокого правового супроводу на рівні держав, регіонів, світової спільноти. При тривалому існування діаспори можливі асиміляційні процеси.

Регіональна та глобальна інтеграції

Розвиваючись на двох рівнях - глобальному і регіональному, інтеграційний процес характеризується, з одного боку, наростанням інтернаціоналізації господарського життя, з другого - економічним зближенням країн регіональної основі. Регіональна інтеграція, що виростає з урахуванням інтернаціоналізації виробництва та капіталу, до того ж час висловлює певну дивергенцію у системі світового ринку, тобто. паралельну тенденцію, що розвивається поруч із більш глобальною. Вона є якщо не заперечення глобального характеру світового ринку, то певною мірою спробу замкнути його в рамках групи розвинених держав-лідерів. Йдеться якісному зрушенні, обумовленому як зростаючими економічними потребами господарського зближення різних країн, і всеохоплюючим характером поглиблення протиріч у межах світової капіталістичної системи. Знайти вихід із цих протиріч, і навіть вирішити завдання, диктовані прискоренням інтернаціоналізації національних господарських комплексів, сучасні країни прагнуть у вигляді граничного поглиблення регіональної економічної интеграции.

У межах регіонального комплексу інтернаціоналізується і інтегрується не лише сфера звернення, а й центральна фаза кругообігу капіталу, тобто. саме виробництво, технологічний процес створення товару. Через війну відбувається переплетення кругообігу сукупних національних капіталів загалом. Тут і пролягає основний рубіж, що відокремлює інтеграцію від доінтеграційних форм інтернаціоналізації господарського життя. Зазначимо, що інтеграція як економічне явище все ще має досить загальний характер, оскільки ніде у світі не відбувся процес повної інтеграції, який завершився об'єднанням і втратою самостійності учасників об'єднання. Тому інтеграція - це процес об'єднання , але ще саме об'єднання окремих елементів у єдине ціле. Все це, однак, має безпосереднє відношення до найрозвиненішої форми інтеграції – Євросоюзу.

Таким чином, міжнародна економічна інтеграція (МЕІ) - це процес зближення низки держав, що неухильно йде, на шляху до об'єднання - від проголошення інтеграції до найтіснішої співпраці в галузі економіки, фінансів, залучення робочої сили, створення наднаціональних органів економічної і політичної влади, які формують загальну базу проведення внутрішньої та зовнішньоекономічної політики держав, що інтегруються.

Велика спільна діяльність інтеграційної групи та створених механізмів влади веде до розробки єдиних правил діяльності різних суб'єктів господарської, правової, культурної, політичної, військової та іншої діяльності у напрямі інтеграції. Ця діяльність зміцнює співробітництво та регулювання господарських, соціальних, а в окремих випадках - політичних питань відповідно до тих завдань, які офіційно ставилися договорами та угодами на різних етапах інтеграційного розвитку країн.

Принципи, типи та форми інтеграції

Досвід багатьох інтеграційних об'єднань XX ст. показує, що вони формуються здебільшого двох базових принципах. Один принцип – це потужна ініціативна роль держави (класичний приклад – створення та розвиток Європейського союзу); інший принцип - переважна роль великого приватного підприємництва, яке буквально змушує державу стати на шлях інтеграційного зближення з тією чи іншою групою країн (приклади: Договір між США, Канадою та Мексикою, НАФТА).

У першому випадку розвивається інституційний тип інтеграції , у другому - приватно-корпоративний. Глобальний процес економічної інтеграції має, найімовірніше, сметанний характер , оскільки він підштовхується, з одного боку, розвиненими країнами та їх урядами, з іншого - потужними ТНК та ТНБ, з третього боку – великими та впливовими міжнародними фінансово-економічними та фінансовими організаціямита установами (СОТ, СБ, МВФ), а також структурами ООН.

До інституційного типу інтеграції слід віднести і РЕВ, оскільки він був організований виключно на міждержавному рівні, хоч і з метою вирішення насамперед економічних проблем східноєвропейських країн.

Значна роль чинника держави і при формуванні різних регіональних інтеграційних груп у зонах країн, що, очевидно, пов'язано з тим, що велике підприємництво в країнах, що розвиваються, ще формується і не має достатнього впливу, щоб стати провідною силою для "проштовхування" інтеграційних об'єднань і відповідних міждержавних угод.

За масштабами інтеграційні об'єднання поділяються на:

• 1) двосторонні - найменш поширені на практиці (наприклад, інтеграційне об'єднання Австралії та Нової Зеландії, що діє на основі угоди);
• 2) багатосторонні - найбільш поширені у регіональній інтеграції;
• 3) континентальні – Латиноамериканська економічна інтеграція (ЛЕІ), Організація африканської єдності (ОЛЕ).

В даний час динамічно розвиваються обидва типи інтеграції - і глобальна, і регіональна їх форми. Інтеграційними процесамиохоплені Європа, Північна Америка, великі райони Індійсько-Тихоокеанського басейну, Латинська Америка, Африка, зона арабських країн. Кожна регіональна інтеграційна група має свої особливості та механізми освіти та функціонування. Одні з них показують свою життєву силу, а країни-учасниці мають користь для своїх народів; інші існують лише на формальній основі, хоча часом уряди цих країн укладають важливі договори та угоди.

Міжнародні регіональні організації, що діють у Європі:

• o ЄС;
• o EACT.

Регіональні організації, що діють у Європі:

• o Північна рада (Скандинавські країни);
• o Рада країн Балтійського моря.

Регіональні об'єднання держав Центральної та Східної Європита Азії:

• o СНД;
• o Європейсько-азіатська угода про вільну торгівлю; перетворено у 2005 р. на ЄврАзЕС;
• o Чорноморське економічне співробітництво (ЧЕС);
• o Організація країн Центральної Азії;
• o Балтійська зона вільної торгівлі;
• o Російсько-Білоруський економічний союз (перетворений в 1997 р. в Союз Білорусії та Росії);
• o Казахсько-киргизько-узбецька угода про вільну торгівлю;
• o Організація співробітництва Грузії, України, Азербайджану та Молдови (ГУАМ);
• o Угода про спільний економічний простір СНД (2004);
• o Шанхайська організація співробітництва (IIIOC, 2005);
• o Митний союз Росії, Казахстану та Білорусії (2009).

Вижити поодинці важко в сучасному світі, це зрозуміли всі країни світу Для стійкого зростання необхідний доступ до великого спільного ринку та участь у міжнародному розподілі праці. Водночас, держави прагнуть захистити свою економіку. Для дотримання балансу між захистом своїх ринків та отриманням доступу до чужих застосовуються різні форми регіональної інтеграції. Це об'єктивні процеси, що країни беруть участь у різних інтеграційних проектах, щоб отримати максимальні переваги для своїх економічних агентів.

Концепція

Регіональна інтеграція - це посилення взаємодії різних сферах - військової, економічної, політичної, культурної. Країни створюють режим найбільшого сприяння членам об'єднання. Інтеграція передбачає створення нової спільності, яка намагається здобути переваги за рахунок більшого розміру, "ефекту масштабу". Об'єднані ресурси дозволяють вирішувати питання, які не під силу країнам окремо. У процес інтеграції економіки країн взаємодіють, пристосовуються до спільної роботи, зрощуються.

Ознаки

Виходячи з визначення регіональної інтеграції, виділяють такі основні ознаки:

• вона вигідна всім країнам, що входять до об'єднання, всі отримують переваги, які поодинці неможливо було б отримати;
• інтеграція – справа добровільна, заснована на партнерських відносинах, тому примусове об'єднання внаслідок війн – це інший випадок;
• в результаті інтеграції відбувається деяке відокремлення групи країн від глобального світу, усередині союзу створюються сприятливі умови для учасників та ставляться бар'єри для інших держав;
• країни проводять узгоджену внутрішню та зовнішню політику, приклад найглибшої інтеграції - Європейський Союз, де є єдиний економічний простір та узгоджена позиція щодо основних зовнішньополітичних позицій;
• є загальна нормативна база та наднаціональні органи, наприклад Євразійський економічний союз має єдиний Митний кодекс та загальний управлінський орган – Євразійську комісію, яка опікується питаннями функціонування об'єднання;
• єдине бачення спільного майбутнього та долі, часто засноване на спільній історії.

Звичайно, ступінь та глибина відповідності об'єднання залежить від виду, форми та того, на якій стадії розвитку знаходиться процес регіональної інтеграції.

Ступінь інтеграції

Залежно від рівня об'єднання розрізняють такі форми регіональної інтеграції:

• Зони вільної торгівлі. Мають на увазі зняття бар'єрів у торгівлі, зазвичай знімається більшість мит та квот. Можуть створюватися як між країнами, так і між інтеграційними об'єднаннями та країнами, наприклад, між Євразійським економічним союзом та В'єтнамом.
• Митні спілки – наступний ступінь інтеграції. Країни, крім зняття бар'єрів у торгівлі між собою, приймають єдині митні правила, тарифи та ведуть загальну торговельну політику щодо третіх країн: митний союз Росії, Білорусії та Казахстану.
• Країни Мається на увазі вільний рух капіталів, трудових ресурсів, товарів та послуг, ведеться загальна податкова та торговельна політика. Приклад - латиноамериканський МЕРКОСУР, до якого входять Аргентина, Бразилія, Парагвай та Уругвай.
• Економічні спілки. Найпросунутіша форма регіональної економічної інтеграції, передбачає проведення загальної торгової, податкової, бюджетної політики, запроваджується загальна валюта, часто узгоджується політика щодо третіх сторін.

Іноді запроваджується ще одна форма інтеграції – політичний союз, але вже на стадії економічного союзу неможлива ефективна робота без політичного об'єднання.

Завдання

Основні завдання, що стоять перед регіональними спілками, це зміцнення позиції на глобальному ринку, зміцнення стабільності та миру у регіоні та створення зростання економіки. У результаті розвитку регіональної економічної інтеграції об'єднання країн починають займатися як економічними, а й політичними питаннями. Наприклад, АСЕАН займається не лише торгівлею між країнами, а й економічними взаєминами з іншими країнами, питаннями миру та стабільності у регіоні. Однією з цілей організації є створення без'ядерної зони в регіоні.

Цілі

Країни, створюючи регіональні об'єднання, прагнуть забезпечити сприятливі умови у розвиток своїх країн, сподіваючись підвищення ефективності роботи національної економіки з допомогою отримання преференцій від регіональної економічної інтеграції. Цілі об'єднання включають, зокрема, отримання вигоди від ефекту масштабу, зниження витрат зовнішньої торгівлі, отримання доступу до регіональних ринків, забезпечення політичної стабільності та поліпшення структури економіки. Не завжди всі цілі досягаються, наприклад Киргизстан вступив до Євразійського економічного союзу, щоб отримати стимули до зростання економіки та залучення інвестицій. Однак поки що ефект досить слабкий у зв'язку з впливом зовнішніх факторів.

Чинники

Причини, через які країни об'єднуються, найрізноманітніші, процеси регіональної інтеграції не відбуваються стихійно. Це усвідомлений вибір країн, що проходять довгий шлях розвитку економічних та політичних зв'язків. Ключові фактори, що сприяють організації регіональної інтеграції:

• збільшення міжнародного поділу праці;
• посилення глобалізації світової економіки;
• підвищення відкритості національних економік;
• підвищення ступеня спеціалізації країн.

У цілому нині чинники характеризують ускладнення економічного життя. Окремі країни вже не завжди встигають розбудовувати виробництво відповідно до темпів виникнення інновацій. Глобалізація економіки змушує конкурувати з найкращими товарами.

Передумови

Найчастіше головним стимулом розвитку регіональної інтеграції є територіальне сусідство. У багатьох випадках це країни, які мають спільну історію, наприклад, Євразійський виник як об'єднання країн пострадянського простору. Важливим значеннямдля успішної регіональної економічної інтеграції є схожість рівнів економічного розвитку. Багато інтеграційних проектів у країнах, що розвиваються, працюють неефективно через занадто великі відмінності в рівні економік. З іншого боку, Європейський Союз розпочинався як проект найрозвиненіших країн Європи. Союз вугілля і сталі об'єднав країни, які мали спільні економічні та політичні проблеми: збільшення торгівлі та виключення можливості війни між Німеччиною та Францією. Успішні приклади міжнародної регіональної інтеграції змушують інші країни прагнути увійти до таких союзів.

Принципи

У світі працює близько 30 інтеграційних об'єднань. Країни, що у них, пройшли різний шлях. Від Тихоокеанського партнерства, утвореного в 2016 році, який так і не почав працювати, до Європейського союзу, найпросунутішого інтеграційного проекту. Тому, розпочинаючи проект міжнародної економічної інтеграції, регіональні суб'єкти розуміють, що одразу не зможуть вирішити всі свої проблеми. Поступовість – один із принципів процесу об'єднання. Другий принцип - це спільність інтересів, інтеграція - це загальний проект, у якого необхідно побудувати систему складних економічних зв'язків. Можливо, в якихось сферах і йти на не зовсім вигідні умови для країни, щоб сприяти досягненню спільної мети. Щоб був стійкий регіональний розвиток, інтеграції потрібна адекватна модель прийняття рішення. Зазвичай усі основні рішення виробляються з урахуванням консенсусу.

Ефект масштабу та підвищення конкуренції

Країни, ініціюючи проект регіональної інтеграції, прагнуть отримати максимальний ефект від роботи у загальному економічному просторі. Найбільший ринок дає можливість збільшити обсяги виробництва, посилити конкуренцію та стимулювати підвищення ефективності виробництва, знизити вплив монополій. Компанії, що входять до об'єднання, можуть збільшити обсяги виробництва та продажу, тому що отримають доступ на ринки країн, що входять до інтеграційного проекту. Відбувається економія витрат за рахунок збільшення обсягів виробництва та економія у сфері торгівлі за рахунок зняття митних бар'єрів та мит. Крім того, робота на загальному вільному ринку дозволяє знизити витрати за рахунок доступу до дешевшої робочої сили, прогресивних технологій. Економія на масштабі є особливо важливою для невеликих країн, де великі місцеві компанії швидко монополізують місцевий ринок. При відкритті країни зростає інтенсивність конкуренції. Підприємства, змагаючись з великою кількістюекономічних суб'єктів, змушені знижувати витрати та вести цінову конкуренцію. Негативними наслідками може бути вимивання цілих галузей у країнах, які витримують конкуренції. Наприклад, після вступу до Європейського союзу, прибалтійські країни залишилися без більшості галузей промисловості.

Розширення та переорієнтація торгівлі

Зняття торгових обмежень та мит може сприяти зміні географічної структури торгівлі. Загальний вільний ринок робить товари із країн об'єднання конкурентоспроможними на місцевих ринках, зокрема за рахунок зниження тарифних бар'єрів. В результаті відбувається заміщення місцевих та імпортних товарів. Отримавши доступ на регіональні ринки, виробники зосереджують свої зусилля на виробництві та продажу товарів, у яких вони мають порівняльні переваги, наприклад, за рахунок зняття мит та квот. Відбувається розширення торгівлі. Ефективніші виробники витісняють продукцію з інших країн, тому що можуть використовувати переваги регіональної інтеграції.

Країни одержують свою спеціалізацію всередині інтеграційного об'єднання. Об'єднання ринків призводить до географічної переорієнтації торгівлі. Отримання преференцій у торгівлі всередині об'єднання стимулює збільшення внутрішньої торгівлі з допомогою скорочення товарообігу з третіми країнами. Особливо, якщо зняття обмежень усередині інтеграційного об'єднання супроводжується посиленням умов торгівлі для інших країн. Розширення та переорієнтація призводять до зміни країни, де розміщується виробнича діяльність. До того ж часто це носить незбалансований характер, одні країни набувають переваги, в інших вимиваються цілі галузі.

Найбільші проекти

Глобалізація економіки змушує країни прагнути примикати до того чи іншого об'єднання. У всіх основних регіонах світу є свої економічні об'єднання. Найуспішніші інтеграційні союзи: Північноамериканська угода про вільну торгівлю (НАФТА), Асоціація держав Південно-Східної Азії, Загальний ринок латиноамериканських Найбільший та найпросунутіший інтеграційний проект, ЄС об'єднує 27 країн. Порівняну економічну міць має НАФТА, що включає США, Канаду та Мексику, де домінуючу роль грає одна країна. Однак і найслабша економіка у цьому союзі отримує вигоди.

Наприклад, у Мексиці розташована значна кількість автомобільних підприємств, що працюють на ринок США. Найбільший азіатський проект АСЕАН розвивався як виробнича база світової економіки. Найбільше об'єднання ЄАЕС існує з 2014 року.

Європейський Союз

Історія ЄС є прикладом успішного розвитку інтеграційного проекту, який пройшов усі стадії від зони вільної торгівлі до повноцінного економічного та політичного союзу. Об'єднані спільною історією та територією країни почали процес інтеграції для вирішення спільних проблем післявоєнної Європи. Істотна перевага ЄС - те, що в інтеграції брали участь одночасно кілька розвинутих країн зі схожою культурою та рівнем розвитку економіки. Країни спілки делегували значну частину свого суверенітету загальноєвропейським органам.