ادغام جهانی ادغام جهانی در مفاهیم، ​​اصطلاحات، مقوله ها

حاکمیت شرکتی مدرن بخشی از زمینه اقتصادی گسترده‌تر است که در آن شرکت‌های در حال ادغام جهانی در آن فعالیت می‌کنند و شامل عوامل سطح کلان و خرد می‌شود. بنابراین، در کنار موضوعات سنتی روابط اقتصادی بین المللی قرن بیستم. - دولت ها و سازمان های مختلف بین دولتی، مدیریت مدرن مجبور به تعامل با اشکال جدید نهادینه سازی اقتصادی و سیاسی - مراکز فراملی نفوذ اقتصادی و سیاسی است. اینها انجمن های منطقه ای، نهادهای سیاسی، مالی و اقتصادی بین دولتی، سازمان های بین المللی غیر دولتی هستند. موضوعات نظام جهانی مدرن همچنین باید شامل مراکز جدید نفوذ و قدرت جهانی مانند جلسات منظم غیررسمی رهبران کشورهای G7، G8، G20 و دیگر انجمن های نخبگان جدید جهانی مانند کمیسیون سه جانبه یا مجمع داووس باشد. ، بزرگترین شرکت های صنعتی، بانکی و رسانه ای.

به عنوان مثال، در سطح G20 (گروه بیست وزیر دارایی و روسای بانک مرکزی) در مجمع بین المللی اقتصادی سن پترزبورگ (16-18 ژوئن 2016)، توجه ویژه ای به شکل گیری تجارت و مالی بسته جدید شد. بلوک هایی با شرکت کنندگان ترکیب خاصی مانند مشارکت ترانس پاسیفیک و در آینده مشارکت تجارت و سرمایه گذاری ترانس آتلانتیک. در برابر این پس زمینه، صحبت از جهانی شدن مجدد نسبی و دور شدن از قوانینی که قبلاً جهانی به نظر می رسید، کاملاً مناسب شده است.

این ابتکارات باید اجازه دهد که تغییرات بر قوانین ملی حاکمیت شرکتی تأثیر بگذارد.

انجمن دیگر: هیئت ثبات مالی یک سازمان بین المللی است که توسط کشورهای G20 در اجلاس ماه مه 2016 ایجاد شد و همچنین بر حاکمیت شرکتی در جهان تأثیر می گذارد.

سازمان بین المللی پیشرو که استانداردهایی را در زمینه مدیریت شرکت توسعه می دهد OECD است. بانک جهانی، سازمان ملل، بین المللی صندوق پولی(IMF) و تعدادی از سازمان های اروپایی و همچنین سازمان بین المللی اوراق بهادار و هیئت استانداردهای حسابداری بین المللی.

گسترش و تعمیق تعامل سازمان های بین المللیبا تنظیم‌کننده‌های ملی و شرکت‌هایی که در سطح جهانی ادغام می‌شوند، الزامات یکپارچه را برای ویژگی‌ها برای همه شرکت‌کنندگان در روابط شرکتی، از جمله مدیریت استراتژیک، تشکیل می‌دهند.

در این راستا، مطرح کردن مسئله انطباق موضوعی است روش های مختلفتنظیم تجارت شرکت های ادغام شده در سطح جهانی با اصل هماهنگی انطباق با تغییر چشم انداز اجتماعی-اقتصادی و سیاسی جهانی فعالیت های آنها. روش های کاربردی جهانی شدن کسب و کار باید با در نظر گرفتن عوامل این چشم انداز دائماً تغییر کند. علاوه بر این، این اصل مطابقت متقابل عناصر منظر جهانی را به عنوان یک سیستم (یعنی وجود "فضای مکاتبات متقابل") فرض می کند.

بر اساس تحلیل مفهومی و تجربی، یک مطالعه نظری و روش‌شناختی سیستماتیک از تأثیر عوامل چشم‌انداز اجتماعی-اقتصادی و سیاسی جهانی بر توسعه مدیریت استراتژیک انجام شد که به اختصار در جدول ارائه شده است. 1 .

میز 1تأثیر عوامل چشم انداز اجتماعی-اقتصادی و سیاسی جهانی بر توسعه مدیریت استراتژیک شرکت های در حال ادغام جهانی

تکامل محیط خارجی دائماً در حال تغییر دامنه تأثیر بر شرکت های جهانی شدن است و مدیریت استراتژیک که دستخوش تغییرات دائمی است، باید همیشه به اندازه کافی با این شرایط تجدید شونده مطابقت داشته باشد.

نتایج تجزیه و تحلیل فوق، تعیین وظایف اصلی مدیریت شرکت های ادغام کننده جهانی در مرحله فعلی توسعه آن را که در جدول ارائه شده است، ممکن می سازد. 2.

جدول 2وظایف اصلی مدیریت شرکت های در حال ادغام جهانی

وظایف مدیریت استراتژیک موثر شرکت های در حال ادغام جهانی در سه سطح به هم مرتبط شکل می گیرد:

1. در ساختارهای داخلی سازمانی؛
2. در محیط بیرونی بازارهای محلی، فراملی/جهانی، حضور تولید و سایر ساختارهای این شرکت ها؛
3. و در سطح محیط بیرونی نظام اقتصادی جهانی به عنوان یک کل.

با توجه به مطالب فوق باید نتیجه گرفت:

استراتژی شرکت جهانی

مشخصه تعیین کننده یک سازمان جهانی تحقق آن است استراتژی جهانی. که فرض می کند که سازمان، در حال فروش یا تولید محصولات / خدمات خود در بسیاری از کشورها، از یک رویکرد واحد پیروی می کند.

استراتژی های بین المللی از نظر پوشش و دامنه بازار، استراتژی های بین المللی می توانند چند ملیتی و جهانی باشند. انتخاب بین آنها به ماهیت رقابت در بازاری که سازمان ها در آن فعالیت می کنند بستگی دارد. شرکت‌هایی که در بازارهایی فعالیت می‌کنند که قیمت‌ها و شرایط رقابتی به هم مرتبط هستند و موقعیت رقابتی سازمان در هر بازار بر موقعیت در بازارهای دیگر تأثیر می‌گذارد، تمایل دارند در چندین قاره و در بسیاری از کشورها فعالیت کنند و استراتژی جهانی را انتخاب کنند. چنین سازمان هایی فرصت فعالیت در صنایع با فناوری پیشرفته را دارند، زیرا مقیاس قابل توجه فعالیت آنها هزینه های واحد تحقیق و توسعه را کاهش می دهد. آنها می توانند محل تولید را در جایی که مقرون به صرفه است قرار دهند و شبکه های جهانی ایجاد کنند.

نیاز به یک استراتژی چند ملیتی زمانی به وجود می آید که تفاوت های زیادی در شرایط رقابتی در کشورهای مختلف وجود داشته باشد. انواع رقابت های چندملیتی و جهانی هم در رویکرد کلی و هم در استراتژی های خصوصی که در چارچوب خود توسعه یافته اند تفاوت های چشمگیری دارند.

جدول 3 ویژگی های متمایز کنندهاستراتژی های چند ملیتی و جهانی

یک سازمان می تواند از استراتژی چند ملیتی به سمت راه جهانیتوسعه شایستگی اصلی یا توانایی پویا، بین المللی شدن و جهانی شدن بعدی آن.

استراتژی جهانی یک مدل اقدام یکپارچه است که نشان‌دهنده تعامل بلندمدت کیفی تعریف شده از منابع تخصصی است که برای تطبیق اهداف شرکت با فرصت‌های بازار جهانی با استخراج بعدی سودهای فوق‌العاده استفاده می‌شود.

استراتژی جهانی برای همه کشورها یکسان است، اگرچه در هر بازار به دلیل نیاز به انطباق با شرایط خاص آن تفاوت های جزئی در استراتژی ها وجود دارد، اما رویکرد رقابتی اصلی (مثلاً هزینه کم، تمایز یا تمرکز) ثابت می ماند. برای همه کشورهایی که سازمان در آنها فعالیت می کند؛ یک استراتژی جهانی در صنایعی که رقابت بیشتری دارند یا در صنایعی که فرآیندهای جهانی شدن در آنها شروع شده است، کار می کند.

جدول 4استراتژی جهانی

پتانسیل استراتژیک سازمان مطابقت و کفایت توانایی ها/روال ها/شایستگی ها و سایر منابع سازمان برای جهانی شدن آن و تقویت جایگاه رقابتی آن است.

هنگام توسعه یک استراتژی یکپارچه سازی جهانی، یک شرکت باید دو مشکل را حل کند: مکان یابی منطقی تولید، با در نظر گرفتن قابلیت های هر کشور، و سازماندهی هماهنگی فعالیت های همه بخش های سازمان (تولید، عرضه، فروش، خدمات، بازاریابی، و غیره) برای رسیدن به نتیجه نهایی - افزایش فروش. یعنی باید روندهای جهانی را در نظر بگیرد که بر شکل گیری استراتژی جهانی شرکت تأثیر می گذارد، جدول را ببینید. 5.

جدول 5روندهای جهانی موثر بر شکل گیری استراتژی یکپارچه سازی جهانی یک شرکت

مزایای اولیه مبتنی بر مکان با ایجاد یک شبکه جهانی گسترش یافته و تکمیل می شود. مزایای مکان های دیگر نیز ممکن است از توزیع ناشی شود انواع خاصیفعالیت ها.

بسته به نوع خاصی از فعالیت هایی که متمرکز یا توزیع می شوند، مقیاس مکان فعالیت های مختلف و هماهنگی آنها با یکدیگر، رقابت جهانی نه یک، بلکه چندین شکل مختلف به خود می گیرد. در صنایع فراملی، ساختار صنعت به گزینه‌ای از پیکربندی بسیار توزیع‌شده ترجیح می‌دهد، که هر کشور به طور موثر میزبان کل زنجیره ارزش است. در چنین صنایعی، اگر واحدهای فعال در هر کشور اجازه داشته باشند که عملاً استقلال استراتژیک کامل داشته باشند، مزایا کاملاً تحقق می یابد. اما رقابت در یک صنعت زمانی واقعا جهانی می شود که مزیت های رقابتی شبکه جهانی بر مزایای تمرکز و دانش محلی رقبای ملی و رقبای خارجی که بازار کشور را برای خود انتخاب کرده اند، بیشتر باشد.

به این ترتیب، یک استراتژی جهانی می تواند اشکال مختلفی داشته باشد. به عنوان مثال، استراتژی جهانی خاص مک دونالد بسیار متفاوت از استراتژی اینتل یا استراتژی بوئینگ است. هماهنگی فعال فقط در مورد استانداردهای تصویر، طراحی و خدمات است، یعنی استقلال محلی از این نظر محدود خواهد بود.

در حال حاضر، سازمان ها در حال توسعه جایگزین هایی هستند که بهتر است ویژگی مهم فضای کسب و کار مدرن مانند جهانی بودن آن را در نظر بگیرند. طراحی تغییرات سازمانی برای تسریع دستیابی به موقعیت جهانی شامل تولید گزینه های بسیاری است: انتخاب کشورها و مناطق مختلف. انتخاب انواع محصولات/خدماتی که برای مناطق انتخاب شده مناسب هستند. تعیین بهترین روش برای ورود به این سرزمین ها و اینکه چه استراتژی های خارجی و داخلی برای ورود به بازارهای منتخب و بسیاری از جنبه های دیگر مناسب تر است. همه اینها استراتژی های جهانی را در برنامه ریزی و اجرای سازمانی بسیار پیچیده می کند.

اما، همانطور که Kenichi Ohmae اشاره کرد، یک شرکت برای برنده شدن نیازی به رهبری در هر عملکردی، از استخراج مواد خام گرفته تا خدمات، ندارد. اگر بتواند مزیت تعیین کننده ای در یک ویژگی کلیدی ایجاد کند، می تواند در سایر ویژگی هایی که در حال حاضر در بهترین شرایط نیستند، از رقبا پیشی بگیرد. مدیری که همزمان روی بهبود همه کارکردها سرمایه گذاری می کند، ممکن است به بهبود عملیاتی مورد نظر دست یابد، اما شرکت او باز هم ضرر خواهد کرد زیرا در یک عملکرد کلیدی، عملکرد بدتری نسبت به رقبا خواهد داشت. به این معنا که سازمان قادر خواهد بود در یک عملکرد کلیدی (شایستگی یا توانایی پویا) برتری قاطع ایجاد کند - الگوریتم سازی مدیریت فرآیندهای استراتژیک جهانی شدن که آن را قادر می سازد در سایر کارکردها نیز از رقبا پیشی بگیرد.

تجزیه و تحلیل ویژگی های مورفولوژیکی مدیریت یک شرکت در سطح جهانی

تجزیه و تحلیل ویژگی‌های مورفولوژیکی مدیریت استراتژی جهانی در این بخش بر ویژگی‌های مکانی و زمانی فعالیت‌های شرکت بر اساس شناسایی و نظام‌بندی عوامل بیرونی و درونی مؤثر بر تحول آن در شرایط مدرن متمرکز است.

هدف در این مورد، انتخاب یک رویکرد مورفولوژیکی برای مطالعه آخرین روندها در مدیریت استراتژی یکپارچه سازی جهانی یک شرکت را بر اساس مطالعه عوامل خارجی و داخلی تحول آن توضیح می دهد.

تحت فاکتور (عوامل آلمانی از لات. Factor - ساختن، تولید) - منظور ما در این اثر نیروی محرکه فرآیند اقتصادی است که ماهیت یا ویژگی های فردی آن را تعیین می کند. در مورد ما، اینها اقدامات مدیریتی هستند که توسعه و اجرای آنها مستلزم یکپارچگی جهانی سازمان است.

گروه بندی عوامل ترکیب آنها به گروه ها بر اساس میزان تأثیرگذاری بر سطح تغییر در جهانی شدن مرتبط با مدیریت است.

دگرگونی (از لاتین متاخر transformatio - دگرگونی)، بر خلاف "اصلاح" - در این اثر به عنوان تحولات برنامه ریزی شده و هدفمند سازمان درک می شود که شامل دستیابی به پیامدهای برنامه ریزی شده و مثبت رشد / رشد اقتصادی است. : p.p. 2.5. رشد و رشد بیش از حد شرکت.

رشد اقتصادی شرط اصلی افزایش رقابت پذیری است و در عین حال خود تا حد زیادی به آن بستگی دارد. بنابراین، وظیفه استراتژی یکپارچه سازی جهانی یک شرکت در ارتباط با تحول آن در نظر گرفته می شود، که به وسیله آن فرآیند عملکردی را با هدف بهبود کیفی مستمر سیستم مدیریت در حین دستیابی به شاخص های تعیین شده درک خواهیم کرد.

تحت مدیریت استراتژی یکپارچه سازی جهانی یک شرکت، نویسنده فرآیند پیچیده ای از تعامل کیفی تعریف شده بلندمدت منابع تخصصی مورد استفاده برای تطبیق و دستیابی به مکمل بودن فعالیت های سازمان با فرصت های بازار جهانی با استخراج بعدی سودهای فوق العاده را درک می کند. این فرآیند شامل شناسایی روندهای جهانی در تغییر چشم انداز اقتصاد جهان، تعیین اهداف، درک مشکلات و فرصت های حل آنها، تجزیه و تحلیل پتانسیل استراتژیک شرکت و محیط خارجی است. همچنین تعیین مسیرهای توسعه حضور جهانی (مبتنی بر تولید یا خدمات)، توسعه و انتخاب گزینه های جایگزین، تهیه برنامه ها و بودجه برای فعالیت ها، اجرای اقدامات برای اجرای آنها در مقیاس جهانی، اتخاذ پاسخ به موقع به رویدادهای ناشی از محیط خارجی را در نظر بگیرید.

ارتباط مدرن مدیریت استراتژی جهانی شرکت با تأثیر موضوع مدیریت بر تغییر ارزش رشد کل آن در چارچوب فرآیندهای تشکیل یک چشم انداز مالی و اطلاعات جهانی یکپارچه تعیین می شود. امروزه نه تنها بزرگ‌ترین، بلکه شرکت‌های کوچک و متوسطی که درگیر تحولات استراتژیک نوآورانه هستند نیز می‌توانند جهانی شوند.

جدول 6نمونه هایی از شرکت هایی که با رشد بلندمدت/ رشد بیش از حد و یکپارچگی جهانی مشخص می شوند

رشد و رشد بیش از حد شرکت در چارچوب شکل گیری استراتژی یکپارچه سازی جهانی بر اساس ارزیابی و توسعه سطح توانایی های پویا.

در جستجوی مزیت رقابتی، در دهه دوم قرن بیست و یکم، سازمان ها مجبور به شناسایی فعالیت های نوآورانه، انطباق موثر با محیط خارجی، رفتار فعال در بازار، رشد / رشد بیش از حد، افزایش کارایی شناختی، خلاقیت، اثربخشی هستند. انطباق با محیط خارجی و سایر ویژگی هایی که می توانید در اطراف آن یک فضای تجاری موثر ایجاد کنید.

در درک نویسنده، فعالیت نوآورانه یک ویژگی پیچیده است فعالیت های نوآوریاین سازمان شامل میزان شدت اجرای اقدامات و به موقع بودن آنها، توانایی بسیج پتانسیل کمیت و کیفیت مورد نیاز، توانایی اطمینان از اعتبار روش ها، سطح فناوری فرآیند نوآوری از نظر ترکیب و توالی عملیات

رفتار فعال در بازار این سازمان ها به معنای تمایل به تغییر یا فشار به موقع محدودیت ها و فراهم آوردن بهترین شرایط برای دستیابی به اهداف آنها است. اشکال رفتار فعال عبارتند از: توسعه تعاملات بین شرکتی شبکه، اتحاد، تبانی، اکتساب، ادغام، تحقیق و توسعه، اجرای پروژه، فعالیت های بازاریابی، تنوع محصول. آن ها اقداماتی که می‌توانند برای کاهش یا حذف محدودیت‌های رشد/بیش‌رشد مورد استفاده قرار گیرند.

در این زمینه، نظر A. Slivotsky در رابطه با ابتکار رشد جالب توجه است. اکثریت شرکت های بزرگکسانی که این روش را امتحان می کنند، نیم دوجین نفر را به پروژه اختصاص می دهند. اینها معمولا بازیکنان قوی هستند، اما بهترین استعدادهای شرکت نیستند. آنها تمایل دارند نیمی از زمان خود را با حداقل ورودی مستقیم از مدیریت ارشد، به ابتکار عمل اختصاص دهند. سرمایه گذاری شرکت ها بین صفر تا چند میلیون دلار در نوسان است. شانس موفقیت: نزدیک به صفر.

اگر می‌خواهید در مورد رشد جدی باشید، گام‌های معنادار و قابل مشاهده برای پرورش این ابتکارات بردارید. در مورد آنها صحبت کنید، علائم پیشرفت یا مشکلات را احساس کنید، و با زمان، انرژی و پول از کلمات خود پشتیبانی کنید. و حتی در چیزی که ممکن است فراتر از عقل به نظر برسد، پایدار باشید.

علاوه بر تعریف فوق در مقدمه، رشد فوق العاده به افزایش استثنایی و شتابان در اندازه، مقیاس، انواع و پیچیدگی فعالیت های یک سازمان اشاره دارد که بسیار جلوتر از بازار و صنعت است (رشد بالای 27 تا 30 درصد در سال). ) برای 3-4 سال یا بیشتر تمرین می شود.

به نظر نویسنده، در این زمینه توصیه می شود بین مفاهیم "توسعه"، "رشد" و "بیش از حد رشد" تمایز قائل شد. رشد می تواند با یا بدون رشد رخ دهد. محدود کردن رشد، توسعه را محدود نمی کند. تفاوت اصلی بین رشد و توسعه در این واقعیت نهفته است که محدودیت های اصلی رشد برونزا هستند و خارج از سازمان قرار دارند، در حالی که محدودیت های اصلی توسعه درون زا هستند و در خود سازمان ذاتی هستند.

رشد یک سازمان عبارت است از افزایش اندازه، مقیاس، انواع و پیچیدگی فعالیت ها (حجم فروش، سهم بازار، تعداد کارکنان، سود خالص و غیره). رشد اقتصادی شرط اصلی افزایش رقابت پذیری است. بنابراین، وظیفه دستیابی به جایگاه جهانی توسط یک سازمان همراه با توسعه آن در نظر گرفته می شود که به وسیله آن فرآیند عملکردی را با هدف بهبود کیفی مستمر سیستم در حین دستیابی به شاخص های کمی تعیین شده درک خواهیم کرد.

رشد بیش از حد هدفمند به عنوان رفتار فعال یک سازمان در سریع ترین شکل ممکن از دارایی های رقابتی، "توانایی های ترکیبی" ترکیب و به کارگیری دانش موجود و اکتسابی، "سازمان دهی" شایستگی های داخلی و خارجی برای ایجاد ترکیب های جدید و اتصال دارایی ها با آنها درک می شود. چرخش بعدی بر اساس ارزیابی و توسعه توانایی های پویا.

جدول 7توسعه، رشد و رشد بیش از حد سازمان

پیروی از استراتژی رشد بیش از حد سازمان به عنوان یک رشد موفق موفق، موضوع سرعت را به فعلیت می رساند، یعنی. ترکیبی از سرعت و پویایی زمانی رشد، زمانی که سازمان شروع به حرکت در امتداد مارپیچ رشد می کند و روی آن می ماند. از افراط در تمایل به ترکیب سریعتر و بهتر دستیابی به اهداف باید اجتناب شود. رفتار فعال در شرایط رشد بیش از حد باید به سازمان رشد مولد و پایدار بدهد. هر سازمانی دارای نرخ رشدی است که برای آن بهترین است تا در درازمدت به کسب و کار ارزش بیافزاید. این سرعت برای هر سازمان در حال رشد منحصر به فرد است. یافتن بهترین نرخ رشد برای یک سازمان مستلزم تشخیص علائم رشد بیش از حد بهینه (یعنی رشد بسیار سریع یا بسیار آهسته) و مدل سازی نرخ و نسبت های رشد بیش از حد هدفمند سازمان است.

نویسنده به ویژگی‌های کلیدی سازمان‌هایی که به منظور دستیابی به جایگاه جهانی، رشد بیش از حد هدفمند را اجرا می‌کنند، اشاره می‌کند:

پیامد این ویژگی های سازمان ها عبارتند از:

1. رشد با سرعتی شتابان که آنها را مجبور به ایجاد امکانات جدید تولید با استفاده از راه حل های نوآورانه می کند.
2. رشد بیش از حد امکان انجام پروژه های سرمایه گذاری بزرگ، انجام ادغام / اکتساب و تامین مالی تحقیق و توسعه را فراهم می کند که در کوتاه مدت امکان دسترسی به بازارهای خارجی و بین المللی شدن سازمان را فراهم می کند.
3. تقاضای شدید برای محصولات آنها عمدتاً مبتنی بر تشکیل بازارهای جدید است و نه بر توزیع مجدد بازارهای موجود.
4. رشد بیش از حد این سازمان‌ها اثر تجمعی دارد، یعنی کسانی را تحریک می‌کند که در امتداد زنجیره هم در داخل و هم در بازارهای خارجی سفارش می‌دهند.
5. توسعه این شرکت ها به فرمت های مختلف سازمان های جهانی بین المللی می رسد که گروه هایی را سازماندهی می کنند که شامل انجمن های صنعتی، تجاری و مالی است.

یکی دیگر از ویژگی های مهم که باید برجسته شود، سازگاری با محیط خارجی است.

بر اساس مطالعه IBM 2010 در مقیاس بزرگ جدید IBM (NYSE: IBM) مدیر عامل شرکت جهانی، 95 درصد از سازمان‌هایی که بهترین عملکرد را داشتند، نزدیکی مشتری را به عنوان مهم‌ترین آنها شناسایی کردند. ابتکار استراتژیکدر آینده اجرا می شود - استفاده از وب، خدمات تعاملی و کانال های رسانه های اجتماعی برای بازتعریف اصول نحوه تعامل و مشارکت آنها با مصرف کنندگان.

شرکت هایی که در سطح جهانی یکپارچه می شوند با این اصل هدایت می شوند که ایجاد ارزش برای همه ذینفعان آنها جزء اساسی موفقیت است و جامعه و محیط از سهامداران بسیار مهمی هستند. بنابراین، ایجاد ارزش برای این ذینفعان بخشی جدایی ناپذیر از فلسفه کسب و کار و مدل عمل شرکت های آگاه است.

برعکس، شرکت هایی که عمدتاً به دنبال کسب درآمد هستند، گاهی اوقات به طور مصنوعی القای اجتماعی و برنامه های زیست محیطیبه مدل کسب و کار به حداکثر رساندن درآمد سنتی، معمولا برای بهبود شهرت شرکت یا به عنوان یک اقدام دفاعی در برابر انتقاد. بیشتر این اقدامات روابط عمومی معمولی است که به انصاف محکوم می شود و اغلب از آن به عنوان "پولشویی سبز" یاد می شود. یک رویکرد جامع، از جمله رفتار مسئولانه در قبال همه ذینفعان به عنوان عنصر کلیدی فلسفه و استراتژی کسب و کار مورد نیاز است. لازم است که مسئولیت تجارت را رکاب نزنیم، بلکه باید کاملاً خود را به سمت جامعه مدنی تغییر جهت داد و این رویکرد را در هسته اصلی تجارت قرار داد.

هدف اصلی سازمان در شکل‌گیری استراتژی یکپارچگی جهانی شرکت، نه به حداکثر رساندن سود از طریق جهانی‌سازی بازار محصولات/خدمات خود، بلکه دستیابی به مکمل (انطباق) مقرون‌به‌صرفه با محیط خارجیفعالیت های آن

نتیجه شکل گیری یک استراتژی جهانی، ایجاد یک سیستم تجاری و صنعتی بین المللی یکپارچه است.

در تدوین استراتژی، تأکید ویژه ای بر تعیین ویژگی های منابع درون زا سازمان است که امکان ایجاد مزیت های رقابتی پایدار را فراهم می کند: منبع باید ارزش اقتصادی ایجاد کند و کمیاب باشد، تکثیر آن دشوار باشد، قابل جایگزینی نباشد و به طور آزاد در بازار تولید در دسترس نباشد. عوامل؛ اولویت ایجاد ارزش، به جای به حداقل رساندن هزینه، و همچنین تمرکز تلاش ها نه بر سرکوب رقیب در رقابت در بازار به هر قیمتی، بلکه بر ایجاد شایستگی های خود که تکرار آن توسط سایر سازمان ها به عنوان تضمین رهبری تجاری دشوار است. .

در حال حاضر عوامل فشرده رشد اقتصادی به ابزارهای موثری برای حفظ و ایجاد ارزش بازار سازمان تبدیل شده اند. هنگام تعیین مسیرهای رشد فشرده، مدیریت باید بر 1) بخش های امیدوارکننده و در حال رشد با استفاده از نوآوری های عمدتاً پیشگام، 2) گرفتن موقعیت پیشرو در بازارهای خرد مختلف، 3) کسب دانش در تولید قطعات خاص که برای انواع مختلف حیاتی هستند، تکیه کند. سوله هایی که شرکت در آنها فعالیت می کند.

شاخص های تعیین کننده رشد اقتصادی یک سازمان که اثربخشی آن را مشخص می کند، پویایی نسبی فروش و ارزش بازار منصفانه (بنیادی) کسب و کار، نسبت نرخ رشد ارزش افزوده بازار (MVA - ارزش افزوده بازار) به نرخ رشد سرمایه مورد استفاده در تجارت (EC - Capital Employed). هدف مدیریت اثربخش در مورد نسبت زیر محقق می شود:

(MVA(t+1) /MVAt: EC(t+1) /EC t) > 1،

که در آن: t و (t+1) دوره های مقایسه هستند.

ثبات و کارایی رشد بیش از حد سازمان با موارد زیر حاصل می شود:

1. توسعه و بهبود آن؛
2. شکل گیری یک ذهنیت شرکتی در سطوح مختلف سلسله مراتب، زیرا رشد / رشد بیش از حد ذهنیتی است که توسط رهبران شرکت ایجاد می شود و توسط کارکنان تجسم می یابد.
3. اطمینان از تعادل رشد / رشد بیش از حد، که آن را پایدار می کند.
4. دستیابی به سازش در شکل‌گیری اهداف رشد/بیش‌رشد مبتنی بر تعادل بین رشد ریشه‌ای، یعنی رشد کارایی و بهره‌وری.
5. گسترش ظرفیت بازارهای فروش سنتی که سازمان در آن فعالیت می کند.
6. حفظ رقابت پذیری محصولات از طریق بهبود سرمایه گذاری و حفظ سهم بازار؛
7. ایجاد و راه اندازی محصولات/خدمات جدید در بازار و توسعه بخش های مشتریان امیدوارکننده و همچنین استفاده از نوآوری های فرآیندی و سیستمی؛
8. افزایش هویت محصولات سازمان - که برای حفظ پویایی فروش و حاشیه نشینی آنها در شرایط جهانی شدن اقتصاد و تشدید رقابت بسیار مهم است.
9. ترکیب عناصر فرآیند و نوآوری محصول در درون فرد واحدهای ساختاریبا مقیاس بندی بعدی نتایج موفقیت آمیز آنها در کل سازمان.

مدیریت رشد بیش از حد اقتصادی مبتنی بر استفاده از مدل‌های مدیریتی مدرن است: مدیریت مبتنی بر ارزش (مدیریت مبتنی بر ارزش، VBM)، کارت‌های امتیازی متوازن و نقشه‌های استراتژیک (کارت امتیازی متوازن، BSC و نقشه استراتژی)، مدیریت زنجیره ارزش، کسب‌وکار درون شرکتی. حسابداری (BUM-Business). واحد مدیریت) و غیره

مدل رشد بیش از حد هدفمند شرکت در چارچوب شکل‌گیری استراتژی یکپارچگی جهانی مبتنی بر تولید، ارزیابی و توسعه توانایی‌های پویا در جدول 8 ارائه شده است. افق‌ها، مراحل و مراحل رشد بیش از حد هدفمند سازمان در زمینه شکل گیری یک استراتژی یکپارچه سازی جهانی در جدول 9 ارائه شده است.

جدول 8مدلی از رشد بیش از حد هدفمند یک شرکت در چارچوب شکل گیری استراتژی یکپارچه سازی جهانی بر اساس تولید، ارزیابی و توسعه سطح توانایی های پویا آن شرکت

جدول 9افق ها، مراحل و مراحل رشد بیش از حد هدفمند یک سازمان در چارچوب شکل گیری استراتژی یکپارچگی جهانی بر اساس توانایی های پویا

برای بزرگنمایی تصویر با ماوس روی آن کلیک کنید

امروزه سازمان های موفق به سرعت در حال عرضه محصولات جدید، ورود و خروج از بازارها و گاهی اوقات خارج شدن از تجارت هستند. در چنین شرایطی، ماهیت استراتژی یکپارچه سازی جهانی نه در ساختار محصولات و بازارهای سازمان، بلکه در پویایی و زمان شکل گیری آن نهفته است. هدف، تولید و اصلاح روال‌های عملیاتی و شایستگی‌های اصلی غیرقابل تکرار بر اساس تولید، ارزیابی و توسعه قابلیت‌های پویا است که سازمان را از رقبای موجود در بازار متمایز می‌کند. این امر استفاده از قابلیت های پویا را به ابزار اصلی شکل دادن به استراتژی یکپارچه سازی جهانی سازمان به عنوان بخشی از توسعه آن در بازارهای ملی، بین المللی و جهانی تبدیل می کند.

فضای فعالیت مدیریت یک شرکت ادغام کننده جهانی

فضای فعالیت مدیریت شرکت‌های ادغام‌کننده جهانی، فضای کارکردی ساختاری است که در آن ارتباطات و روابط خاصی بین موضوعات اقتصاد جهانی و مدیریت شکل می‌گیرد. عدم قطعیت ساختار و مکانیسم تغییر آن باعث ایجاد مشکل دگرگونی می شود. حوزه فضایی مدیریت یک سازمان یکپارچه جهانی مجموعه ای غیر متقاطع از عوامل (فرآیندها) است که با تقسیم کل به قطعات تأیید می شود. مشخصه این مجموعه عبارتند از: تعیین مرزهای اجزای فردی و کل آن. عملکرد عناصر فردی (فرایندها) و کل، یعنی تجلی خواص آنها. سلسله مراتب تعامل و غیره

هدف از نفوذ مدیریت شرکت های ادغام کننده در سطح جهانی، فرآیندهای فعالیت مدیریتی است که دارای ویژگی منحصر به فرد جدایی "گلوکال" است. این تقسیم کار در شرکت های در حال ادغام جهانی منجر به سلسله مراتبی از سطوح مدیریتی می شود که با تبعیت رسمی/غیررسمی افراد در هر سطح مشخص می شود. یک سلسله مراتب منحصر به فرد در کل سازمان نفوذ می کند. تقسیم کار عناصری از مجموعه جهانی و روابط سطوح مختلف بین آنها را ایجاد می کند.

با همه فعالیت‌های مدیریتی متنوع، آنها دارای برخی ویژگی‌های مشترک عملکردی و تکرارشونده هستند که برای مدیریت فعالیت‌های شرکت‌های در حال ادغام در سطح جهانی مهم هستند.

در طول دهه 2000، آی‌بی‌ام مطالعات دوسالانه‌ای را در مورد شرکت‌های پیشرو جهان از طریق مصاحبه‌های شخصی با رهبران کسب‌وکارشان در مورد مبرم‌ترین مسائل تجارت مدرن انجام داد (مطالعه مدیر عامل جهانی IBM).

این مطالعه عوامل مرتبط زیر را شناسایی کرد مدیریت مدرنشرکت های پیشرو در جهان:

1. اعتماد به کارکنان بر اساس ارزش ها.
2. رویکرد فردی به مشتریان.
3. گسترش نوآوری از طریق مشارکت
4. رهبران کسب و کار از یک استراتژی جدید در مبارزه مداوم خود برای کارگران ماهر استفاده می کنند.
5. جذب کارکنان با مهارت بالا.
6. رویکرد فردی به مشتریان. رهبران کسب و کار به دنبال کسب اطلاعات بیشتر در مورد مشتریان هستند. پاسخگویی به انتظارات مشتری مستلزم تغییر است
7. رهبران کسب و کار در حال ایجاد تغییرات اساسی در فرآیندهای تجاری موجود برای پاسخ سریعتر و موثرتر به نیازهای بازارها و مشتریان فردی هستند: 72 درصد از پاسخ دهندگان خاطرنشان کردند: درک بهتر نیازهای مشتریان فردی. کاهش زمان پاسخگویی به نیازهای بازار نیز توسط 72 درصد از پاسخ دهندگان مشاهده شد.
8. 70 درصد از پاسخ دهندگان گفتند: گسترش نوآوری از طریق مشارکت.

گسترش مشارکت ها به معرفی رادیکال کمک می کند فن آوری های نوآورانه. نیاز به نوآوری در حال کاهش نیست، بنابراین سازمان ها در حال پیوستن به نیروهای خود هستند. در عین حال، آنها چالش‌های نوآوری پیچیده‌تر و انفجاری‌تری را بر عهده می‌گیرند. بجای ایجاد سادهمحصولات جدید یا معرفی عملیات کارآمدتر، احتمال انتقال آنها به صنایع دیگر یا حتی ایجاد صنایع کاملاً جدید بسیار بیشتر است.

نظرسنجی IBM و همچنین سایر نظرسنجی‌ها بیان می‌کند: گسترش و تعمیق تعامل بین سازمان‌های بین‌المللی با تنظیم‌کننده‌های ملی/جهانی و شرکت‌هایی که در سطح جهانی ادغام می‌شوند، الزامات واحدی را برای ویژگی‌های مدیریتی برای همه شرکت‌کنندگان در روابط شرکت‌ها تشکیل می‌دهد.

در این راستا، طرح این سوال در مورد انطباق روش‌های مختلف تنظیم تجارت شرکت‌های ادغام‌کننده در سطح جهانی با اصل هماهنگی انطباق با چشم‌انداز اقتصادی و سیاسی جهانی در حال تغییر فعالیت‌های آنها مطرح است. روش های کاربردی جهانی شدن کسب و کار باید با در نظر گرفتن عوامل این چشم انداز دائماً تغییر کند. علاوه بر این، این اصل مطابقت متقابل عناصر چشم انداز اقتصاد جهانی را به عنوان یک سیستم (یعنی وجود "فضای مکاتبات متقابل") فرض می کند.

نویسنده بر اساس تجزیه و تحلیل مفهومی و تجربی، اولین - عوامل مدرن چشم انداز اقتصادی و سیاسی اقتصاد جهانی را که بر مدیریت شرکت های در حال ادغام جهانی تأثیر می گذارد، متمایز کرد.

جدول 10عوامل موثر بر مدیریت شرکت های در حال ادغام جهانی

جدول 11تأثیر عوامل جهانی اقتصاد مدرن بر محتوای عملکردهای مدیریت داخلی شرکت های در حال ادغام جهانی

تکامل محیط خارجی دائماً در حال به روز رسانی دامنه تأثیر بر شرکت های در حال ادغام جهانی است و مدیریت که به نوبه خود در حال تغییر است باید به اندازه کافی با این شرایط متغیر مطابقت داشته باشد (جدول 26 را ببینید).

تجزیه و تحلیل تأثیر عوامل چشم‌انداز اقتصادی و سیاسی اقتصاد جهانی بر توسعه مدیریت شرکت‌های ادغام‌کننده در سطح جهانی، اهمیت مطالعه بیشتر رابطه بین چشم‌انداز اقتصادی و مدیریت را در چارچوب تعامل جدید نشان می‌دهد. یک شرکت با مجموعه ای کامل از عوامل. در عین حال، تنوع بسیار محتوای نیازهای این عوامل، ویژگی های ساختار مورفولوژیکی مدیریت مدرن را تعیین می کند.

به عقیده نگارنده، وظیفه کلیدی مدیریت شرکت های ادغام کننده در سطح جهانی، شکل گیری انگیزه بلندمدت برای رشد بیش از حد سازمان بر اساس استراتژی جهانی شدن آن است. چنین انگیزه ای باید به توسعه و رشد بیش از حد سازمان پویایی بدهد، زیرا فقط یک سازمان پویا موفق است. حضور این پدیده بلندمدت در جریان تحلیل تجربی داده‌های مربوط به رشد گردش مالی بزرگ‌ترین سازمان‌های جهان، سود و ارزش سهام‌داران آنها طی 20 سال تأیید شد:

بنابراین، ادغام جهانی شرکت با شکل گیری یک مدیریت قوی جهانی (مدیریت سیستم های پیچیده و پویا) با استفاده از رویکرد شناختی و خلاقیت آغاز می شود. این سازمان را قادر می سازد تا قابلیت ها و شایستگی های لازم را ایجاد و توسعه دهد. پیوندهای بین مدیران عملکردی باید به سازمان اجازه دهد تا دانش و مهارت های تخصصی را جمع آوری کند و آنها را در مواردی که توسط فعالیت های بین المللی/جهانی آن مورد نیاز است به کار گیرد. مدیریت یک شرکت در سطح جهانی به عنوان مخزن پایگاه دانش سازمان و به عنوان تسهیل کننده اصلی ادغام و حرکت آنها در درون آن عمل می کند. به عنوان مثال، تمایل به ایجاد پیوندهای قوی بین کارکردهای تحقیقاتی و فنی سازمان های وابسته، ITT را از هماهنگی توسعه و توزیع سیستم های ایستگاه های راه دور دیجیتالی باز داشته است. بنابراین، تضمین همزمان بهره‌وری، پاسخگویی و فرصت‌های یادگیری مستلزم توسعه یک سازمان چند بعدی است که در آن اثربخشی مدیران گروه‌های مختلف حفظ می‌شود و در عین حال هر یک از آنها از سلطه دیگران محافظت می‌شوند. دشوارترین کار برای مدیرانی که سعی در برآوردن الزامات استراتژی های توسعه خود به خودی دارند، توسعه عناصر جدید یک سازمان چند بعدی با حفظ اثربخشی توانایی های یک بعدی است.

مدیریت باید فعالیت های خود را جهانی کند، به ویژه در حوزه هایی از تجارت که دارای مزایای منحصر به فرد و بیشترین شانس موفقیت در رقابت، چه در بازارهای ملی و چه در بازارهای بین المللی است. به عنوان مثال، شرکت "ناکال" نشان داد که اتحادیه یک کارخانه فعال نوآورانه و توسعه دهنده فناوری جدید می تواند منجر به رهبری فناوری در بازار جهانی شود. ناکال برای آوردن یک نوآوری جدی به بازار با یک مبتکر از صنعت خودرو به توافق رسید. بر اساس پیشرفت موفقیت آمیز او، این سازمان نسل جدیدی از کوره های صنعتی را برای نیترید کردن فولادها و آلیاژها ایجاد کرد، کوره نیتروژن گاز کاتالیزوری (CGA). و در نتیجه، به یک رهبر تکنولوژی تبدیل شد: تجهیزات آن اساساً قابلیت‌های جدیدی در مقایسه با آنچه دیگر تولیدکنندگان جهانی تاکنون به بازار ارائه کرده‌اند، دارد. Nakal اولین کوره صادراتی خود را با KGA در سال 2007 به اسپانیا تحویل داد. Nakal قصد دارد شبکه نمایندگی خود را در کشورهای اتحادیه اروپا ایجاد کند.

سازمان باید به طور هدفمند به رشد بیش از حد کسب و کار دست یابد. علیرغم موقعیت‌های شروع متوسط، حفظ نرخ‌های بالا در بلندمدت (یعنی ثبات رشد بر حسب درصد یک ویژگی ریاضی غرفه‌داران است) دیر یا زود به این واقعیت منجر می‌شود که حجم تجارت چنین شرکتی عظیم می‌شود. یک نمونه کلاسیک شرکت نوکیا است که مدیریت آن به رهبری رئیس و مدیرعامل جورما جاکو اولیلا، روی یکپارچگی جهانی شرکت از طریق رشد بیش از حد شرط بندی کرده است. در سال 1995، نوکیا یک بحران بازاریابی بزرگ را پشت سر گذاشت. و از سال 1996، رشد خارق العاده ای آغاز شده است. تا سال 1999، فروش سه برابر شد و سود تقریباً پنج برابر شد. قیمت سهم 25 برابر شد. سرمایه گذاران به فناوری بالا متکی هستند. این به حل مشکل رشد مالی کمک کرد. در سال 1994، سهام و اوراق قرضه نوکیا در بورس نیویورک عرضه شد. سرمایه از سراسر جهان به فنلاند کوچک سرازیر شد و نوکیا توانست خود را ثابت کند.

وظایف اصلی مدیریت یک شرکت در سطح جهانی

جینی رومتی، معاون ارشد خدمات کسب و کار جهانی آی‌بی‌ام، می‌گوید: «شرکت آینده» تغییر را «وضعیت دائمی» سازمان می‌بیند. آن دسته از رهبرانی که توانایی مدیریت موثر مهم ترین تغییرات را نشان می دهند، به خوبی می دانند که می توانند با دستیابی به دسته های جدیدی از مصرف کنندگان با محصولات و خدمات خود، و همچنین با انتقال بدون سازش مدل کسب و کار به اصول یکپارچگی جهانی، به مزیت رقابتی دست یابند. .

بر اساس نظر ارائه شده در بالا و نتایج ویژگی های فضای فعالیت مدیریت شرکت های در حال ادغام جهانی، می توان وظایف اصلی مدیریت استراتژیک را در مرحله کنونی توسعه آن تعیین کرد. 12 .

جدول 12وظایف اصلی مدیریت استراتژی یکپارچه سازی جهانی شرکت

شکل گیری استراتژی یکپارچه سازی جهانی یک شرکت بر اساس قابلیت های پویا

شرایط مدرن برای شکل گیری استراتژی یکپارچه سازی جهانی یک شرکت

نکته اول باید توجه داشت: در شرایط یک اقتصاد گذرا، نه تنها اشکال تمرکز و تمرکز سرمایه، روش های رقابت، راه های تنظیم روابط اجتماعی و کار، بلکه انگیزه های تجارت نیز در حال تغییر است. از بسیاری جهات، این فرآیند طبیعی و عینی است. با این حال، تجربه اکثر کشورهای توسعه یافته، از جمله روسیه، تأیید می کند که اگر فرآیندهای ادغام جهانی را تنظیم نکنید و بر توسعه اشکال و روش های فعالیت کارآفرینی تأثیر نگذارید، این می تواند منجر به طیف گسترده ای از روندهای منفی شود. بنابراین، در سال 2015، 5 شرکت روسی در رتبه بندی سالانه فورچون گلوبال 500 بزرگترین شرکت های جهان از نظر درآمد سالانه، که توسط مجله آمریکایی فورچون تهیه شده است، قرار گرفتند و این تعداد سه شرکت کمتر از سال 2014 است. این تعداد شرکت در این رتبه بندی روسیه را خوشحال نمی کند، زیرا این حداقل نتیجه از زمان بحران مالی جهانی در سال 2008 است.

لیست فورچون شامل گازپروم (MCX: GAZP) بود که در طول سال از جایگاه هفدهم به 26 سقوط کرد، لوکویل (MCX: LKOH) که جایگاه 43 را حفظ کرد، روس نفت (MCX: ROSN) که از رتبه 46 به 51 رسید. در همان زمان، هر دو بانک روسی که در رتبه بندی قرار گرفتند عملکرد خود را در سال 2015 بهبود بخشیدند: Sberbank (MCX: SBER) از جایگاه 186 به 177 رسید، VTB (MCX: VTBR) - از 443 به 404 رسید.

در رتبه دوم بزرگترین پالایشگاه نفت آسیا - سینوپک چینی قرار دارد که یک سال قبل خط سوم را اشغال کرده بود. درآمد آن بیش از 446 میلیارد دلار است.

شل انگلیسی-هلندی رویال داچ شل با گردش مالی سالانه 431 میلیارد دلار از جایگاه دوم به 3 سقوط کرد.

در مجموع، 10 شرکت برتر شامل دو شرکت آمریکایی (وال مارت و اکسون موبیل)، سه شرکت چینی (سینوپک، چین ملی نفت و استیت گرید)، فولکس واگن آلمان، تویوتا ژاپنی و سه شرکت انگلیسی - شل، بی پی و گلنکور (لندن) هستند. : GLEN) (در دو مورد از آنها، شهروندان بریتانیایی تنها بخشی از سرمایه سهام را کنترل می کنند، بی بی سی اشاره می کند).

هفت شرکت از ده شرکت برتر بخش انرژی را نشان می‌دهند، دو شرکت از صنعت خودرو و یک شرکت از خرده‌فروشی، به جدول زیر مراجعه کنید. 13 .

با ارزش ترین شرکت جهان، اپل، بار دیگر از نظر درآمد به رقیب همیشگی سامسونگ الکترونیک شکست خورد و در رتبه پانزدهم Fortune Global 500 (سامسونگ در رتبه سیزدهم) قرار گرفت، اما در عین حال به رتبه دوم تعلق گرفت. از نظر سود رهبر جهان از نظر سود سالانه، بانک صنعتی و تجاری چین (44.7 میلیارد دلار) است که از نظر درآمد تنها جایگاه هجدهم را به خود اختصاص داده است.

دومین. یک اقتصاد گذرا اساساً شرایط (عوامل) متفاوتی را برای انجام تجارت در مقیاس جهانی ایجاد می کند که در شکل گیری استراتژی یکپارچگی جهانی سازمان تعیین کننده است، نگاه کنید به: جدول. 14 .

جدول 14عوامل اصلی در شکل گیری استراتژی یکپارچگی جهانی سازمان.

سوم. همچنین باید توجه داشت که در شرایط مدرن، نه تنها بزرگ‌ترین، بلکه شرکت‌های کوچک (پدیده Globals) که درگیر تحولات استراتژیک نوآورانه (توسعه انواع جدید سوخت، انرژی، تصفیه آب و غیره) هستند، می‌توانند جهانی باشند.

از بالا شرایط مدرنشکل گیری استراتژی یکپارچه سازی جهانی شرکت، اجازه دهید به ارائه مفهوم استراتژی نام برده بپردازیم.

مفهوم استراتژی ادغام جهانی شرکت

هدف اصلی سازمان در شکل‌گیری استراتژی یکپارچه‌سازی جهانی، به حداکثر رساندن سود از طریق جهانی‌سازی بازار محصولات/خدمات خود بر اساس انطباق با محیط خارجی فعالیت است.

نتیجه شکل گیری استراتژی یکپارچگی جهانی، ایجاد یک سیستم تجاری و صنعتی بین المللی یکپارچه است.

عوامل جهانی شدن سازمان در حال حاضر زمینه را برای ارائه مفاد مفهومی شکل گیری استراتژی یکپارچگی جهانی شرکت، هدف و اصول آن فراهم می کند، نگاه کنید به: جدول. 15.

جدول 15مفاد مفهومی برای تشکیل یک استراتژی شرکتی برای ادغام جهانی شرکت

نویسنده هنگام تشکیل یک استراتژی برای یکپارچگی جهانی یک سازمان، فهرست زیر از توانایی های پویای اصلی لازم برای شکل گیری یک استراتژی و محتوای آنها را برجسته می کند. که در یک منطقه عملکردی خاص به تعدادی از روال های روزانه / شایستگی ها / توانایی های باریک تر برای حفظ آنها در سطح صفر تجزیه می شود.

جدول 16قابلیت های اجرا شده در مراحل فرآیند مدیریت استراتژیک سازمان

سازمان هنگام تشکیل یک استراتژی یکپارچه سازی جهانی، شایستگی های زیر را بر اساس قابلیت های پویا ایجاد و اصلاح می کند.

جدول 17شایستگی های سازمانی ایجاد شده و اصلاح شده توسط قابلیت های پویا

فعالیت نوآورانه مهم ترین نتیجه تجلی توانایی های پویا است. در عین حال، لازم است که هم نوآوری های فناوری (محصول / فرآیند) و هم نوآوری های سازمانی در نظر گرفته شود. نوآوری سازمانی به راهکارهای نوآورانه در زمینه اطلاق می شود ساختار سازمانیو جریان فرآیندهای مختلف در داخل شرکت.

برنج. 1.روابط بین منابع و نتایج توانایی های پویا در شکل گیری استراتژی یکپارچه سازی جهانی یک شرکت

مهمترین عنصرهنگامی که قابلیت پویا در نظر گرفته می شود، قابلیت سازمانی برای تغییر است که عمومیت دارد. اگر سازمانی بتواند به سرعت تغییر کند، این به آن مزیت بیشتری نسبت به رقبای خود می دهد.

بر اساس موارد فوق، سازمان را نه باید به عنوان مجموعه ای از واحدهای تجاری که آن را تشکیل می دهند، بلکه به عنوان ترکیبی از شایستگی های کلیدی و توانایی های پویا تلقی کرد. از طریق دومی، به طور سیستماتیک روال های عملیاتی و شایستگی های اصلی خود را در تلاش برای بهبود اثربخشی مدیریت ایجاد و اصلاح می کند. به گفته نویسنده، این ترکیب از شایستگی‌های کلیدی و توانایی‌های پویا به اندازه کافی الزامات شکل‌گیری استراتژی یکپارچه‌سازی جهانی یک سازمان را در یک محیط تجاری پیچیده و پویا در حال تغییر منعکس می‌کند.

جایگاه شایستگی ها و توانایی های پویا در فرآیند شکل گیری استراتژی یکپارچگی جهانی سازمان در شکل 2 نشان داده شده است.

برنج. 2.رابطه بین شایستگی ها و توانایی ها در فرآیند شکل گیری استراتژی یکپارچه سازی جهانی یک شرکت

برای اطمینان از تقاضای پایدار برای محصولات خود در یک محیط در حال تغییر، یک سازمان باید توانایی تشخیص فرصت های تجاری جدید و "چالش های" رقابتی را داشته باشد. و سپس استخراج منافع اقتصادی از آنها از طریق اتخاذ تصمیمات مدیریتی تطبیقی ​​و تغییرات سازمانی (تحول شایستگی ها) مبتنی بر توسعه سازمانی که نویسنده به وسیله آن شیوه طراحی فرصت های جدید برای پایگاه منابع، شایستگی های کلیدی و سایر عوامل درون زا را درک می کند. در تولید، ارزیابی و توسعه توانایی های شرکت پویا.

رویکردهای نظری توسعه سازمانی بر اساس توانایی های پویا

علیرغم ارتباط و حجم قابل توجهی از انتشارات در موضوع توسعه سازمانی، آنها جنبه های مهم خاصی را در نظر می گیرند، اما هیچ مدل نظری کلی از توسعه سازمانی وجود ندارد. امروزه مفاهیم مختلفی در حوزه معنایی «مدیریت تغییر» همزیستی دارند. اغلب «تحول سازمانی»، «مدیریت تغییر»، «مدیریت نوآوری» و غیره به عنوان مترادف به کار می روند.

اولین برنامه های توسعه سازمانی (توسعه سازمانی) در دهه 60 قرن بیستم ظاهر شد که عمدتاً بر حمایت از تغییرات تدریجی سازمانی متمرکز بود (K. Levin, W. Bennis). متعاقباً با توسعه مشکل تغییر استراتژیک تعداد زیادی مدل ظاهر می شود. در سال 1974، P. Votslavik دو نوع تغییر را پیشنهاد کرد: اولی (درجه اول) و مرتبه دوم (درجه دوم). رویکرد او بین تغییرات کیفی در سیستم و پیکربندی مجدد اجزای منفرد در سیستم تمایز قائل شد.

رابطه بین تغییرات تکاملی و انقلابی را می توان با استفاده از مدل تعادل بهم ریخته دوره ای توصیف کرد (تعادل نقطه ای - "مدل تعادل نقطه گذاری")، که توسط M. Tushman و E. Romanelli توسعه یافته است. نوعی از تکامل وجود دارد که در آن یک دوره طولانی تعادل به طور دوره ای توسط یک دوره کوتاه توسعه سریع مختل می شود. با دوره های نسبتاً طولانی تغییرات تدریجی، سازگاری، که توسط دگرگونی های اصلی قطع می شود، مشخص می شود.

ظهور سریع مفاهیم جدید منجر به مفاهیم متنوعی شده است که در تئوری و عمل، این مفاهیم اغلب به روش های مختلف مورد استفاده قرار می گیرند. هیچ "ساختار واضح" در آرایه آنها وجود ندارد. مفاهیم مختلف مقیاس، شدت متفاوتی دارند، برخی فقط بر فرآیندهای داخلی سازمان تأثیر می گذارند، برخی دیگر فراتر از آن هستند. هدف تعدادی از آنها ایجاد زیرساختی است که از تغییر پشتیبانی می کند، که تا حد زیادی امیدوارکننده ترین در پارادایم توسعه است.

منطق مدرن اولویت‌های توسعه سازمانی، مبتنی بر مفهوم قابلیت‌های پویا و مدیریت دانش، این است که منشأ مزیت‌های رقابتی تنها می‌تواند تکرار فرآیندهای معمولی «سازمان‌دهی» شایستگی‌های داخلی و خارجی موجود سازمان برای ایجاد جدید باشد. ترکیب و اتصال دارایی ها

هدف مدیریت تغییر اطمینان از اجرای موفقیت آمیز فرآیندهای پیچیده سازمانی، ابتدا در سطح ملی، بین المللی و سپس افق جهانی (سطح) رشد بیش از حد هدفمند در شکل گیری استراتژی یکپارچگی جهانی یک شرکت است.

ماهیت توسعه سازمانی مبتنی بر توانایی های پویا در به موقع بودن انتقال به مرحله جدید توسعه - مرحله رشد بیش از حد (مرحله گسترش و رشد بیش از حد)، با درک توانایی جهانی سازی سازمان، قبل از مرحله اولیه (مرحله مقدماتی) نهفته است. ) به پایان می رسد (شکل 11).

شکل 3.مدلی از توسعه سازمانی مبتنی بر توانایی های پویا در شکل گیری استراتژی یکپارچگی جهانی یک سازمان

هدف اصلی استراتژی مرحله مقدماتی اجرای تغییرات به منظور دسترسی به منابع و توانایی هایی است که او نیاز دارد، اما ندارد. این استراتژی بر اساس مدل های جدید سازمانی، بهبود دائمی ساختار، دستیابی به مکمل بودن با محیط خارجی، تغییر در خدمات، ارتقاء محصول، شبکه سازی و ... شکل می گیرد.

توسعه و رشد بیش از حد سازمان به آن اجازه می دهد تا در یک محدوده کارایی معین در دوره صورتحساب نگه داشته شود، در حالی که استراتژی مرحله اولیه (مرحله مقدماتی) باید به آینده هدایت شود، که پایه های آن باید از قبل در داخل گذاشته شود. چارچوب حضور سازمان در بازار ملی. فضای انتقال از مرحله اولیه (مرحله مقدماتی) به مرحله رشد بیش از حد (مرحله گسترش و رشد بیش از حد) یک فرآیند دو جانبه است که بر اساس ارزیابی و توسعه توانایی های پویا، توسعه پیشرفت ها و نوآوری هایی را شامل می شود که به سازمان برای جلوگیری از بحران و انطباق با تغییرات محیط بیرونی و داخلی.

برای بزرگنمایی تصویر با ماوس روی آن کلیک کنید

برنج. 4.شاخص های عملکردی نرخ ها و نسبت های رشد بیش از حد هدفمند سازمان

رویکردهای روش‌شناختی راهنمایی برای اجرای فعالیت‌های مدیریت روزانه و تدوین استراتژی سازمانی است و همچنین امکان پیش‌بینی و ارزیابی ناکارآمدی‌ها، تخلفات در محیط سازمانی و در سیستم تصمیم‌گیری و اجرای تصمیمات مدیریتی را فراهم می‌کند.

ماهیت رویکردها انجام توسعه سازمانی بر اساس توانایی (پویا) برای: 1) شناسایی فرصت های جدید برای توسعه، 2) معرفی فرصت های جدید برای توسعه به آگاهی مدیریت است. 3) اجرای عملی تغییرات بر اساس پیکربندی سازمانی، سرمایه فکری، شایستگی های کلیدی و سایر عوامل رشد بیش از حد سازمان.

مفهوم "توسعه سازمانی" با توجه به ایده های مطرح شده در ادبیات و در عمل، به معنای تغییر تمام اجزای تشکیل دهنده سازمان به منظور برآورده کردن الزامات یک توسعه پویا است. محیط، وظایف گسترش قابلیت های داخلی خود را برای حل مشکلات. اجرای تغییر توسعه سازمانی بر مفروضات اساسی در مورد افراد، گروه ها و سازمان ها متکی است.

هدف از توسعه سازمانی حل مشکل شکاف بین اهداف استراتژی یکپارچه سازی جهانی شرکت، محیط خارجی و فرصت های فعلی و امیدوارکننده در فرآیند اجرای آن توسط سازمان است. این امر شامل تطبیق عناصر داخلی سیستم سازمانی و پتانسیل سازمان با تغییرپذیری محیط، از طریق پیکربندی سازمانی قابلیت‌ها و شایستگی‌ها و اجزای سیستم سازمانی پویا است. اجزای سازمانی ناملموس و نرم مرتبط هستند. راه حل در یافتن تعادل بین توسعه و ثبات، اجتناب از اختلال عملکرد ناشی از آن نهفته است توسعه مستمرو با تضمین اینکه ثبات به رکود تبدیل نمی شود.

وظیفه توسعه سازمانی. بر اساس توانایی سازمانی (پویا) برای توسعه، ارزیابی صحیح ماهیت فرآیندهای در حال وقوع در محیط خارجی و داخلی، انتخاب و اجرای نوآوری هایی که تنوع تأثیرات خارجی و داخلی و یک خط رفتار واحد را باطل می کند، حفظ می کند. یا افزایش کارایی سازمان در طول شکل گیری استراتژی جهانی یکپارچگی جهانی شرکت.

جدول 18ظرفیت سازمانی برای تغییر در شکل گیری استراتژی یکپارچه سازی جهانی یک شرکت

در جدول ارائه شده است. ظرفیت سازمانی برای تغییر نشان می دهد که توسعه یک فرآیند دوره ای نیست، بلکه یک فرآیند مستمر است که در آن سازمان ها به طور دائم خود را با محیطی غیرقابل پیش بینی و به سرعت در حال تغییر وفق می دهند تا به اهداف خود دست یابند. در چارچوب این مدل، تغییر به عنوان زنجیره ای از تغییرات بی پایان در فرآیندهای کاری و روابط ناشی از بی ثباتی طبیعی سازمانی و واکنش آن به شرایط بیرونی و درونی ارائه می شود.

دستیابی به اهداف و بهبود کار با رشد بیش از حد هدفمند سازمان از طریق نوآوری انجام می شود. انعطاف پذیری و نوآوری برای نشان دادن جهت مورد نیاز برای دستیابی به مزیت رقابتی پایدار استفاده می شود.

جهت سازمان برنامه ریزی شده با حضور تیمی با عملکرد بالا، استقلال بالا، اولویت هنجارها و ارزش ها بر قوانین، فناوری، تحرک تیم، برنامه ریزی در سطح سیستم، توسعه مهارت های استراتژیک و شایستگی های اصلی تعیین می شود. ، ساختار شبکه، تاکید متعادل بر اهداف متعدد و اولویت عامل انسانی.

توسعه سازمانی تا حدی فرهنگ سازمانی جدیدی را شکل می‌دهد که مجموعه‌ای از قوانین جاری در یک سازمان است.

اساس برنامه ریزی فرهنگ سازمانی، سیستمی از شاخص ها است که اهداف، اهداف مدیریت و نتایج مورد انتظار را منعکس می کند. همچنین فرآیندهای تغییر انطباقی تحت تأثیر تجربه تاریخی سازمان در توسعه و اصلاح روال‌ها و با پشتیبانی از حافظه و یادگیری سازمانی.

یادگیری سازمانی فرض می کند که یک سازمان مانند افراد دارای حافظه است و می تواند یاد بگیرد. اولویت بهینه سازی عوامل ذهنی سازمان برای خلاقیت، نوآوری، ایجاد دانش سازمانی و اجرای توانایی های پویا است.

برنامه توسعه سازمانی شامل:

1. تشکیل گروه اجرای پروژه های عمرانی؛
2. تشخیص اولیه - جمع آوری اطلاعات، ارزیابی قابلیت های پویا و امکان سنجی ابتکار توسعه سازمانی؛
3. طراحی ارتباطات تحول آفرین؛
4. بازخورد و تجزیه و تحلیل داده های دریافتی؛
5. برنامه ریزی فعالیت ها و رفع مشکل مقاومت در برابر تغییر به عنوان مشکل اصلی اجراست. راه های غلبه بر مقاومت؛
6. مداخلات (با هدف کارکنان، تیم ها، روابط بین بخش ها و سازمان به عنوان یک کل)؛
7. آموزش و پشتیبانی نظارتی برای توسعه سازمانی؛
8. استفاده از مکانیسم کنترل در فرآیند توسعه سازمانی؛
9. ارزیابی و تحقیقات تکمیلی

مفروضات زیربنایی رویه توسعه سازمانی تا حد زیادی ماهیت آن را تعیین می کند.

اجرای عملی توسعه سازمانی شامل تعدادی گام متوالی از رفتار فعال سازمان در بازار بر اساس مدل مراحل کلیدی توسعه در شکل‌گیری استراتژی جهانی آن است.

نظام جدید سازمانی باید با بهبود مستمر انواع فرآیندهای تولیدی و سازمانی و مدیریتی بر اساس تولید، ارزیابی و توسعه قابلیت های پویای سازمان مشخص شود.

برنج. 5.توسعه سازمانی در شکل گیری استراتژی یکپارچه سازی جهانی یک شرکت بر اساس قابلیت های پویا

رویکردهای روش‌شناختی توسعه سازمانی در شکل‌گیری استراتژی یکپارچه‌سازی جهانی یک شرکت بر اساس قابلیت‌های پویا، نتیجه نظام‌بندی مفاهیم نظری و تجربی مکاتب علمی مختلف مدیریت استراتژیک و نیز مطالعه سیر تحول رویکردهای مدیریت یک سازمان است. با در نظر گرفتن سرمایه فکری. رویکردهای روش‌شناختی هدف اصلی توسعه سازمانی، پارادایم و اصول تغییرات استراتژیک در شکل‌گیری استراتژی جهانی سازمانی، حوزه‌های تصمیمات سازمانی، معیارهای ارزیابی اثربخشی یک سیستم مدیریت توسعه و سایر عناصر یک شرکت در سطح جهانی را تعریف می‌کنند. .

مفهوم رشد بیش از حد در استراتژی یکپارچه سازی جهانی شرکت

رشد بیش از حد اقتصادی شرط اصلی افزایش رقابت پذیری شرکت است و در عین حال تا حد زیادی به آن بستگی دارد. بنابراین، وظیفه دستیابی به جایگاه جهانی توسط یک سازمان همراه با توسعه آن در نظر گرفته می شود که به وسیله آن فرآیند عملکردی را با هدف بهبود کیفی مستمر سیستم در حین دستیابی به شاخص های کمی تعیین شده جهانی شدن سازمان درک خواهیم کرد. در عمل، اجرای چنین رویکرد استراتژیک جاه طلبانه ای همیشه ذهن کارآفرینان را به خود مشغول کرده است و بنابراین تاریخ نگاری گسترده خود را از مفاهیم نظری و روش شناختی و مدل های متناظر فراملی شدن / جهانی شدن شرکت دارد، به جدول مراجعه کنید. 19 .

جدول 19سیر تحول مفاهیم نظری و روش شناختی و مدل های متناظر فراملی شدن و ادغام جهانی شرکت

سازمان های مدرن فعال در زمینه نوآوری، چه در روسیه و چه در خارج از کشور، به طور گسترده فعالیت های نوآوری، رفتار فعال در بازار و رشد بیش از حد را انجام می دهند.

دستیابی سریع به یک موقعیت جهانی توسط یک سازمان در ابتدا توسعه سازمان را به یک سطح جهانی فعالیت قابل دستیابی اقتصادی و کیفی جدید سوق می دهد.

برای بزرگنمایی تصویر با ماوس روی آن کلیک کنید

شکل 6.مراحل مکرر هر افق در شکل گیری استراتژی جهانی برای رشد بیش از حد سازمان

تکمیل متقابل توانایی‌های پویا و شایستگی‌های کلیدی مبتنی بر توسعه سازمانی، تجربه فردی مدیران و مدل‌های چشم‌انداز صنعت آنها را با موفقیت توسعه سازمان در تغییر افق‌ها، مراحل و مراحل شکل‌گیری استراتژی یکپارچه‌سازی جهانی پیوند می‌دهد.

برای بزرگنمایی تصویر با ماوس روی آن کلیک کنید

برنج. 7.توسعه سازمانی در شکل گیری استراتژی یکپارچه سازی جهانی یک شرکت

نویسنده هنگام ساخت مفهومی مفهوم افق برای شکل‌گیری استراتژی یکپارچگی جهانی یک سازمان، با تعریف F. Nietzsche که توسط M. Heidegger تعبیر شد، هدایت شد.

افق، سپهر امر دائمی که انسان را احاطه کرده است، اصلاً دیواری نیست که او را محصور کند: افق به خودی خود شفاف است، به این ترتیب فراتر از مرزهای خود به امر تثبیت نشده (Nicht-festgemachte)، تبدیل شدن، قابل تبدیل شدن اشاره می کند. ، به ممکن افق که به ذات زندگان تعلق دارد، نه تنها شفاف است: به نحوی دائماً اندازه‌گیری می‌شود، و به معنای گسترده‌تر «دیدن و دیدن»، «از طریق دیده می‌شود». تمرین به عنوان یک دستاورد زندگی در چنین نگاهی انجام می شود: در یک "دیدگاه". افق همیشه در چشم انداز است، در نگاه اجمالی (Durchblick) به امکانی که می تواند از شدن و تنها از آن، و از این رو از هرج و مرج بیرون بیاید. پرسپکتیو یک مسیر از پیش ترسیم شده از چنین نگاهی است که در هر مورد افقی شکل می گیرد. امکان آینده نگری (Vorblick) و نگریستن از طریق، همراه با شکل گیری افق، به همین ترتیب به اصل زندگی تعلق دارد.

نیچه اغلب افق و چشم انداز را یکسان می داند، و بنابراین هرگز به اندازه کافی واضح از تفاوت و رابطه آنها توضیح نمی دهد. این ابهام نه تنها در سبک تفکر نیچه، بلکه در اصل موضوع نیز ریشه دارد، زیرا افق و چشم انداز لزوماً تابع یکدیگر هستند و به قولی بر یکدیگر همپوشانی دارند، به طوری که اغلب می توان جایگزین آن شد. دیگر.

تعیین عناصر قابلیت های پویای شرکت و محتوای آنها در هنگام تشکیل استراتژی برای یکپارچگی جهانی

در آخرین تفسیر دی. تیس، توانایی های پویا یک سازمان شامل مجموعه عناصر زیر است (مهارت های سازمانی):

هنگام تشکیل یک استراتژی برای یکپارچگی جهانی یک سازمان، نویسنده حداقل مجموعه مورد نیاز زیر از عناصر توانایی های پویا را شناسایی می کند: جدول. 44 . که در یک منطقه عملکردی خاص به تعدادی از روال های روزانه / شایستگی ها / توانایی های محدودتر تجزیه می شود.

یک گام کلیدی در توسعه استراتژی یکپارچه سازی جهانی یک سازمان مرتبط با قابلیت های پویا، شناسایی پایه هایی است که بر اساس آنها می توان مزیت های متمایز و غیرقابل تکرار را ایجاد کرد، حفظ کرد و تقویت کرد. روی میز. 46 حداقل مجموعه مورد نیاز از عناصر توانایی های پویا (مهارت های سازمانی) سازمان را در انکسار نشان می دهد: 1) معیارها (آنها باید "فلانی" را ارائه دهند)، 2) فرآیندها (آنها باید "فلانی" را اجرا کنند. -so")، 3) پارامترها (آنها باید "فلانی" را بگیرند)، 4) تجزیه و تحلیل/ارزیابی آنها، و 5) اندازه گیری.

جدول 20قابلیت های پویا برای شکل دادن به استراتژی یکپارچه سازی جهانی شرکت

جدول 21حداقل مجموعه مورد نیاز از قابلیت های پویا برای جهانی شدن سازمان

جدول 22حداقل مجموعه مورد نیاز از توانایی های جهانی سازی پویا (مهارت های سازمانی) در شکل گیری استراتژی یکپارچگی جهانی یک شرکت

6. مزایای رشد بیش از حد هدفمند در استراتژی یکپارچه سازی جهانی یک شرکت

در شکل‌گیری استراتژی یکپارچه‌سازی جهانی، تأکید ویژه‌ای بر تعیین مزایای رشد بیش از حد هدفمند سازمان است که امکان ایجاد برتری رقابتی پایدار را فراهم می‌کند. .

جدول 23مزایای رشد بیش از حد هدفمند در استراتژی یکپارچه سازی جهانی یک شرکت

Http://www.vestnik.mgimo.ru/index.php?option=com_content&view=article&id=215، p.260, 263–264; دمنتیوا A.G. توسعه حاکمیت شرکتی در بستر جهانی شدن. چکیده دیس. ... دکتر اقتصاد. علوم. م.، 2012. نوآوری زیست محیطی و بازار جهانی // کمیته سیاست محیطی محیط زیست DIRECTORATE Cat: ENV / EPOC / VSP (2007) 2/FINAL. URL: (دسترسی در 2015/03/21).

فورد J.D.، Ford L.W.، McNamara R.T. مقاومت و گفتگوهای پیشینه تغییر // مجله مدیریت تغییر سازمانی. 2002. - جلد. 15. - شماره 2، - ص106.

دندان A.T. مدیریت استراتژیک: Proc. - M .: TK Velby، اد. خیابان. - 2007. S. 60-63.

جانسون جی.، اسکولز ک. بررسی استراتژی شرکت. کمبریج. 1989.

چپمن جی. چارچوبی برای تغییر تحول آفرین در سازمان ها // مجله توسعه رهبری و سازمان. 23/1، 2002. - ص 16 - 25.

برای مثال نگاه کنید به: Hill F.M., Collins L.K. مدل توصیفی و تحلیلی تحول سازمانی // مجله بین المللی مدیریت کیفیت و قابلیت اطمینان، 2000. - جلد. 17. - شماره 9. - ص 966 - 983.

Hammer M. مهندسی مجدد شرکت: مانیفست انقلاب در تجارت / M.: Izd. "مان، ایوانف و فربر"، 2010. ص48.

Beugelsdijk S., Slangen A., von Herpen M. Shapes of organic change: case of Heineken Inc. // مجله مدیریت تغییر سازمانی. 2002. - جلد. 15. - شماره 3 - ص312.

Koch A. Systematisches Controlling von Change Management Communikation // Change Communikation، Marburg: Tectum Verlag، 2004. - S.106.

مجموعه مفصلی از چنین مفاهیمی از نتایج پایش شرکت مشاور Bain & Co در لیست گنجانده شده است. داده ها در وب سایت Bain & Co: URL: http://www.bain.com (دسترسی: 2016/04/22).

Teece D.J. سود از نوآوری تکنولوژیک: پیامدهای یکپارچه سازی، همکاری، صدور مجوز و سیاست عمومی سیاست تحقیق 1986. شماره 15 (6)، ص. 285-305; Winter S. دانش و شایستگی به عنوان دارایی استراتژیک. در: Teece D.J. (ویرایش). چالش رقابتی - استراتژی‌های نوآوری صنعتی و نوسازی بالینگر: کمبریج، MA، 1997. Tees D.J. کسب منافع اقتصادی از دانش به عنوان دارایی: اقتصاد "جدید"، بازارهای دانش و دارایی های نامشهود // مجله مدیریت روسیه، 2004، شماره 2 (1). ص 95-120; Tees D.J., Pisano G., Shuen E. قابلیت های پویا شرکت و مدیریت استراتژیک. بولتن دانشگاه سن پترزبورگ، سری: مدیریت، 2003، شماره 4. صص 133-183; Teece D.J. قابلیت های پویا در: Lazonic W. (ed). دایره المعارف بین المللی تجارت و مدیریت ناشران توماس لرنینگ: لندن; 1381، ص1497-1512; Teece D.J. تشریح قابلیت‌های پویا: فرآیندهای نوآوری، تصمیم‌گیری سرمایه‌گذاری – ساخت و تخصص دارایی / ارکستراسیون در تئوری (اقتصادی) مدیریت (استراتژیک). دانشگاه کالیفرنیا، برکلی، 2005.

Teece D.J. قابلیت های پویا در: Lazonic W. (ed). دایره المعارف بین المللی تجارت و مدیریت ناشران توماس لرنینگ: لندن; 2002، ص1497-1512.

مفهوم «تغییر سازمانی»، در مقابل مفهوم «توسعه سازمانی» در ادبیات مدرن، بدون ابهام تعریف نشده است. در اکثر نشریات، "مدیریت تغییر سازمانی" (مدیریت تغییر) به عنوان یک "مفهوم - ظرف" عمل می کند که به معنای هر چیزی است که به کلمه "تغییر" در هر یک از معانی آن مربوط می شود: Koch A. Systematisches Controlling von Change Management Communication // Change Communication, Marburg: Tectum Verlag, 2004. - S.95.

Waddell D. Resistance: ابزاری سازنده برای مدیریت تغییر // تصمیم مدیریت. 1998. جلد. 36. - شماره 8. - ص545.

در فیدهای خبری یا پخش اخبار، معمولاً کلمه "ادغام" را در چارچوب یک رویداد یا موقعیت اقتصادی یا سیاسی می شنوید. این کاملاً متراکم در واژگان ما گنجانده شده است ، اما در عین حال معنای آن برای همه روشن نیست. این مقاله به پاسخ به این سوال کمک می کند که ادغام چیست. علاوه بر این، می توانید شکاف های دانش را پر کنید و بهتر درک کنید که در المپوس سیاسی و اقتصادی چه اتفاقی می افتد.

ادغام چیست؟

کلمه لاتین "ادغام" به معنای فرآیند اتحاد است بخش های مختلفبه یک کل. در عین حال، بسته به زمینه استفاده از این اصطلاح، تعریف مشخص و تکمیل می شود. در زمینه اقتصادی، یکپارچگی فرآیند همگرایی فعال، ادغام و انطباق متقابل نظام های اقتصادی ملی است. آنها بر اساس توافقات سیاسی و اقتصادی توافق شده بین دولت ها به خودتنظیمی و خودسازی تمایل دارند.

سطح بین المللی

یکپارچگی اقتصادی بین المللی شامل تعدادی معیار است که در نهایت ماهیت آن را تعیین می کند:

• این امر تنها بین کشورهایی امکان پذیر است که از نظر ساختار اجتماعی و ایدئولوژیک به یکدیگر نزدیک بوده و از نظر سطح توسعه اقتصادی دارای سازگاری سیاسی و قابل مقایسه باشند.
• ادغام اقتصادی بین المللی تنها در سطح بالای توسعه نیروهای مولد، یعنی بین کشورهای توسعه یافته امکان پذیر است و حتی موفق تر است.
• از آنجایی که اجزای مختلف ادغام به هم پیوسته و وابسته به هم هستند، دنباله منطقی درونی خود را از فعالیت‌های جاری دارد.
• در بالاترین سطح - بین دولتی و بین دولتی - مدیریت و هدایت می شود.

نوع اروپایی

ادغام اروپا دارای سابقه نسبتا طولانی است، جایی که برای چندین دهه جستجو برای مسیر بهینه برای توسعه و تشکیل یک اروپای متحد انجام شده است. تا کنون، هنوز پیدا نشده است، زیرا کشورهایی که سعی در اتحاد دارند، فرآیندهای بسیار ناهمگونی دارند که ادغام را دشوار می کند. بیایید در نظر بگیریم که یکپارچگی اروپایی چیست.

طولانی ترین، در مقیاس بزرگ و با فرآیندهای جهانی، ادغام آغاز شد اروپای غربیدر سال 1958 تشکیل جامعه اقتصادی اروپا (EEC) سرآغاز ایجاد اتحادیه اروپا (EU) بود که هدف از آن تشکیل یک بازار واحد اقتصادی و مالی بود. و در سال 2002، ادغام اروپا با ایجاد واحد پول اتحادیه ادامه یافت، که منجر به مرحله پیچیده تری از ادغام - سیاسی شد.

نشانه های ادغام

تعدادی ویژگی وجود دارد که می توان از آنها برای طبقه بندی تغییرات در حال وقوع در کشور به عنوان پیش نیازهای یکپارچه سازی یا شروع مستقیم این فرآیند استفاده کرد:

1. درهم تنیدگی و نفوذ متقابل به سایر حوزه های فرآیندهای تولید.
2. تغییرات عمیق در ساختار اقتصادی در کشورهای شرکت کننده در ادغام.
3. مدیریت ضروری و هدفمند فرآیندهای ادغام.
4. ظهور در ارتباط با این عامل ساختارهای مختلف در سطح بین دولتی.

اشکال ادغام

اشکال (یا مراحل) ادغام چندین سطح دارند. اول از همه، به عنوان یک قاعده، یک بازار تجارت آزاد شکل می گیرد که هدف آن کاهش تدریجی و رد بیشتر حقوق گمرکی و پرداخت بین کشورهای شرکت کننده از نظر تجارت متقابل در کالاهای مختلف است. مرحله دوم ایجاد اتحادیه گمرکی است که متضمن روابط تجاری متقابل بدون عوارض و تعرفه تجارت خارجی واحد در روابط با کشورهایی است که با یکپارچگی متحد نشده اند.

مرحله سوم ایجاد بازار واحد است. این به معنای تجارت آزاد و فرآیندهای تولید در داخل کشورهای ادغام شده و همچنین ایجاد یک هیئت حاکمه متمرکز است. هدف بازار واحد به عنوان یک دولت است که در آن جابجایی آزاد و بدون مانع کالا، خدمات، نیروی کار و سرمایه وجود داشته باشد. در مرحله چهارم، یک اتحادیه اقتصادی ایجاد می شود، سپس یک اتحادیه پولی. یک سیاست واحد در رابطه با اقتصاد، امور مالی، ارز شرکت کنندگان در ادغام و همچنین شهروندی در حال پیگیری است.

شرایط ادغام

تعدادی از شرایط وجود دارد که تحت آن یکپارچگی نه تنها ممکن، بلکه موفقیت آمیز نیز می باشد:

• اقتصاد کشورهای در حال ادغام باید تقریباً در یک سطح باشد.
• همه کشورهای انجمن باید در مرحله رشد باشند: اقتصادی، سیاسی، فرهنگی و غیره.
• تصمیمات سیاسی در سطح دولت های کشورهای شرکت کننده مورد نیاز است.
• ترجیحاً نزدیک به موقعیت سرزمینی قدرت ها، مرزهای مشترک.
• تصمیم گیری در مورد دولت رهبر در انجمن ضروری است.

توسعه

تعدادی از عوامل موثر بر توسعه و تسریع فرآیندهای یکپارچه سازی وجود دارد. این شامل:

• باز بودن و شفافیت اقتصاد ملی کشورهایی که برای ادغام تلاش می کنند.
• تقسیم کار در سطح بین المللی؛
• توسعه پویا زیرساخت و بازار جهانی؛
• تولید خارج از مرزهای کشور و بهینه سازی آن در سطح جهانی.
• تقویت و توزیع مجدد جریان های مالی؛
• جریان نیروی کار مهاجر؛
• توسعه بین المللی بخش علمی و فنی؛
• ایجاد و توسعه سیستم های بین المللیوزارت حمل و نقل، ارتباطات و اطلاعات.

همه عوامل فوق، مراحل ادغام را تحریک می کنند و به انتقال ادغام به سطح کیفی اساساً جدیدی کمک می کنند. ادغام و توسعه با هم رقابت را افزایش می دهد، منجر به افزایش مقیاس، پیشرفت تخصص و همکاری تولید می شود که به نوبه خود به بهبود اقتصادی کمک می کند.

مزایا و معایب

علیرغم این واقعیت که اجرای فرآیندهای یکپارچه سازی دارای عوامل مثبت زیادی برای اقتصاد ملی کشورهای شرکت کننده در ادغام است، جنبه های منفی نیز وجود دارد. رایج ترین مشکلات یکپارچه سازی عبارتند از:

1. فرآیندهای نزدیک شدن و ادغام به دلیل تکمیل ناقص و ضعیف اقتصاد کشورهای شرکت کننده به عقب می افتد.
2. زیرساخت ها به طور نابرابر در حال تکامل هستند.
3. در سطوح اقتصادی و بر این اساس، در پتانسیل های توسعه بیشتر تفاوت وجود دارد.
4. بی ثباتی احتمالی نظام سیاسیحداقل در یک کشور شرکت کننده

کشورها در مواجهه با چنین موانعی در مسیر ادغام، فرآیندهای اتحاد را برای سالیان متمادی به طول می‌انجامند که نمی‌تواند تأثیر مثبتی بر اقتصاد آنها داشته باشد و پیامدهای منفی را به دنبال دارد. ادغام برای کشورهای با بخش اقتصادی کمتر توسعه یافته چیست؟ این منجر به خروج منابع مختلف و توزیع مجدد آنها به سمت اعضای باثبات تر ائتلاف می شود. علاوه بر این، افزایش تولید در چارچوب یک انجمن یکپارچه سازی، اثر معوق زیان را دقیقاً از افزایش مقیاس به همراه دارد. خطر تبانی بین کشورهای شرکت کننده در بخش خاصی از بازار کالا وجود دارد که بدون شک افزایش قیمت را برای آنها به دنبال خواهد داشت.

مزایای فرآیندهای یکپارچه سازی شامل افزایش اندازه بازار تجارت آزاد است که به نوبه خود منجر به رقابت بین کشورها می شود. این انگیزه می دهد شرایط بهتربرای تجارت، که در نتیجه زیرساخت ها بهبود می یابد و آخرین فن آوری های جهانی نیز به طور فعال در حال گسترش هستند.

نمونه های یکپارچه سازی

تعداد آنها در جهان به اندازه کافی وجود دارد. در اینجا نمونه ای از بزرگترین، شناخته شده و موفق ترین انجمن ها آورده شده است:

راه اصلی، ابزار دستیابی به وحدت نوع بشر با تنوع فرهنگی، قومی و مذهبی، ادغام مردم، دولت ها، ادیان جهانی، اعترافات مذهبی است.

نیاز به ادغام به دلیل این واقعیت است که دولت‌ها نمی‌توانند مشکلاتی را که ذاتی کل بشریت است حل کنند، هیچ یک از دولت‌های روی کره زمین به تنهایی نیرو و ابزار کافی برای خنثی کردن تهدیدات جهانی را ندارد.

ساختارهای یکپارچه دولت های دموکراتیک ممکن است با تهدیدهای داخلی و خارجی نیروهای ضد جهان وطنی مواجه شوند.

ادغام در یک جامعه جهانی از هم گسیخته با چالش ها و تهدیدهای جهانی صورت خواهد گرفت. بنابراین، در تمام مراحل ادغام، تضمین بقای نوع بشر، امنیت همه جانبه مردم، دولت ها، ادیان و بشریت در کل ضروری است.

تضمین وحدت نوع بشر یکی از مهمترین اصول جهان وطنی است. وحدت بشریت پیوند ژنتیکی همه ملت ها، مردمان، ادیان است، پیوند نه تنها مردم «امروز»، بلکه پیوند با اجداد، پیوند با اولاد است، این پیوند همه با همه است. . این وحدت سرنوشت انسان است، وحدت با طبیعت زمین، وحدت پیوندهای اقتصادی، پیوند سیاست ها، وحدت است. آگاهی عمومی. وحدت نوع بشر، سرزمین پدری جامعه جهانی، ترکیب ارگانیک سرزمین های پدری، دولت است.

وحدت ریشه های جهانی دارد، شهروندان جهان باید از وحدت خود با بشریت، با طبیعت آگاه باشند.

همه مردم کره زمین به اتحاد کمک می کنند. هر چه سهم هر ملت در وحدت بیشتر باشد، کل - وجود بزرگ - قدرتمندتر است.

دستیابی به وحدت نوع بشر مستلزم وجود سیاست همه دولت ها، سیاست جهانی جامعه جهانی در رابطه با نسل های بعدی، فرزندان است. توصیه می شود که هر نسل در 20-25 سال آنچه را که برای نسل های بعدی در تمام زمینه های زندگی باقی گذاشته است به فرزندان خود گزارش دهد و در 30-40 سال تمام جامعه جهانی باید گزارش دهند. مطلوب است که گزارش ها جنبه اخلاقی و حقوقی داشته باشند.

یکپارچگی فرآیندی در فضا و زمان، ایجاد، انتشار قوانین، رویه‌ها، رویه‌های تصمیم‌گیری، ارزش‌ها و هنجارها است. فرآیندهای یکپارچه سازی در زمان صلح آمیز، در زمان جنگ ها، انقلاب ها، بلایای طبیعی. دامنه ادغام گسترده است: از ادغام با داخلی مشترک و سیاست خارجیبه همکاری دولت ها با پیکربندی های مختلف.

ادغام حوزه های سیاسی، اجتماعی، اقتصادی، ملی، فرهنگی، مذهبی و نظامی را پوشش خواهد داد.

اهداف ادغام: در حوزه سیاسی - این مدلی از دولت، نوع رژیم، ایدئولوژی، ساختارهای فراملی است. در حوزه اجتماعی - نزدیک شدن و اتحاد جوامع، ترکیب قومی، مذهب، زبان؛ در حوزه اقتصادی - این ادغام بازارها، تجارت، سرمایه گذاری، امور مالی است. در فرهنگ این یک اتحادیه است فرهنگ های مختلف. یک فرد می تواند به فرهنگ های مختلف تعلق داشته باشد.

فرآیندهای سرمایه گذاری قبل از مدرنیزه شدن دولت های دموکراتیک انجام خواهد شد. در طول نوسازی آنها؛ پس از مدرنیزاسیون در حال حاضر در یک دموکراسی جهان وطنی.

ادغام در درون دولت ها، بین دولت ها، درون ادیان، بین مذاهب، بین ساختارهای سکولار و مذهبی صورت خواهد گرفت.

فرآیندهای یکپارچه سازی نیاز به همکاری نزدیک، تجاری، صبر، یافتن راهی برای خروج در شرایط دشوار دارند. در یکپارچگی، تضادهایی ممکن است که خنثی سازی آنها مستلزم سازش است. همکاری بین دولت ها جهت اصلی ادغام است.

روند ادغام گروهی از دولت ها نباید منزوی باشد. اولاً، باید با منافع جامعه جهانی، اتحاد، وحدت نوع بشر با تنوع فرهنگی، قومی و مذهبی مطابقت داشته باشد. ثانیاً، کشورهای عضو این فرآیند، اتحادیه کشورها، در صورت ایجاد، باید سیاست مشخص و دقیقی در رابطه با سایر فرآیندهای ادغام (اتحادیه اروپا، سازمان همکاری شانگهای، ناتو، CSTO و غیره) بدون توجه به جهت گیری سیاسی خود داشته باشند. ; ثالثاً، داشتن یک سیاست یکپارچه سازی نسبت به سایر کشورها. چهارم، در اطراف اتحادیه های دولت ها، ایجاد بسترهایی برای تعامل با سایر مردم و دولت ها ضروری است. در نتیجه تماس نزدیک با سایر کشورها، آنها می توانند به روند ادغام بپیوندند.

ادغام بین مردم، دولت ها، مذاهب، گروه های قومی صورت می گیرد، اگر آنها حتی مرزهای مشترک نداشته باشند.

فرآیندهای یکپارچه سازی از طریق کوه ها، رودخانه ها، اقیانوس ها، بیابان ها انجام خواهد شد. کانال ها ایالت های جزیره ای را به هم متصل خواهند کرد. اتصال آمریکا و روسیه از طریق یک کانال دارای اهمیت ادغام تاریخی خواهد بود.

ممکن است برخی از دولت ها از اتحادیه ادغام دولت های دموکراتیک خارج شوند و به اقتدارگرایی بازگردند. فروپاشی ساختارهای ادغام دموکراتیک منتفی نیست.

ادغام بین دولت های دموکراتیک و مستبد بر اساس گروه های قومی، مذاهب، فرهنگ، امنیت نظامی امکان پذیر است. بدون شک اتحاد مردم کره در آینده صورت خواهد گرفت.

در نتیجه تماس با سایر فرآیندهای ادغام، گزینه های مختلفی ممکن است ایجاد شود: وحدت فرآیندهای ادغام با تمرکز بر تشکیل یک بشریت واحد. ایجاد همکاری بین فرآیندهای ادغام که به گسترش فضای صلح آمیز بدون جنگ کمک می کند. در نهایت، ظهور روابط خاص بین فرآیندهای تمدنی امکان پذیر است.

برای ادغام می توان از روش "a la carte" استفاده کرد. با این روش، دولت ها هدف مشترکی ندارند، دولت ها با استفاده از منافع ملی خود در یکپارچگی مشارکت می کنند. آنها فقط در پروژه های فردی فرآیند ادغام شرکت می کنند.

هنگام ادغام، از روش "هندسه اندازه گیری شده" نیز استفاده می شود. با این روش، گروه کشورهای عضو فرآیند ادغام لزوماً اهداف مشترکی ندارند. بنابراین، فعالانه آن را به جلو ارتقا می دهد، در ادغام در حوزه های فردی آن شرکت می کند.

رئیس جمهور ولادیمیر پوتین ایده یک پروژه جدید ادغام اوراسیا متشکل از فدراسیون روسیه، اوکراین، بلاروس، قزاقستان، قرقیزستان و تاجیکستان را مطرح کرد.

در چنین ترکیبی، با چنین ساختار سیاسی اعضا، اتحادیه اوراسیا به شکل گیری یک بشریت واحد کمکی نخواهد کرد. اولاً، اتحادیه ای از دولت های اقتدارگرا است که در دهه های آینده دموکراتیک نخواهد شد. اتحادیه می تواند به قیمت دولت های مستبد رشد کند. دوم، اتحادیه تا حد زیادی ضد جهان وطنی خواهد بود. ثالثاً روابط بین کشورها نمی تواند دموکراتیک و برابر باشد. اتحادیه تحت سلطه فدراسیون روسیه خواهد بود که امنیت کشورها را تامین خواهد کرد. اتحادیه بر اساس خواهد بود منابع طبیعیروسیه. چهارم، بعید است که فدراسیون روسیه روابط هماهنگ و صلح آمیز بین اتحادیه اروپا و اتحادیه اوراسیا برقرار کند.

این امکان وجود دارد که اتحادیه از بسیاری جهات برای رژیم شوروی مناسب باشد.

در عین حال، اتحادیه اوراسیا می تواند به منبع مؤثری برای یکپارچگی جهانی تبدیل شود، اگر کشورهای عضو آن مسیر توسعه دموکراتیک را در پیش گیرند و روابط برابر بین کشورها برقرار شود.

روسیه یک کشور چند ملیتی و چند اعترافاتی است که موقعیت مهم ژئوپلیتیکی، فرهنگی، قومی، مذهبی در اروپا، آسیا و در کل جهان را به خود اختصاص داده است. اگر روسیه به یک کشور دموکراتیک صلح دوست تبدیل شود. آینده ای عالی و جهان وطنی دارد.

اول، روسیه جمعیتی، یک کشور عظیم چند میلیونی، چند ملیتی و چند اعترافاتی، در آینده می تواند یک عنصر ساختاری مهم در آینده یک بشریت واحد با تنوع فرهنگی، قومی و مذهبی باشد.

ثانیاً، روسیه، همراه با اتحادیه اروپا، می توانند ساختار یکپارچه سازی بزرگی را به عنوان بخشی از یک بشریت واحد تشکیل دهند.

ثالثا، روسیه می تواند یک اتحادیه چند ملیتی آسیایی ایجاد کند. اتحادیه آسیا می تواند شامل کشورهایی از تمدن های مسیحی، چینی، هندی و اسلامی باشد. این اتحادیه تنوع فرهنگی، قومی و مذهبی بشریت متحد آینده را غنی خواهد کرد.

چهارم، روسیه می تواند به شکل گیری یک انجمن واحد اروپایی-آسیایی به عنوان ساختار مهم بشریت متحد آینده کمک کند.

روسیه جمعیتی می تواند مسیری تاریخی-جهانی را طی کند، برای سرنوشت بشر بجنگد، به وحدت نوع بشر، زیست کره و نووسفر کمک کند.

ادغام سیاره ما از طریق توسعه تمدن های محلی انجام خواهد شد. از طریق تشکیل اتحادیه های کشورهای دموکراتیک (EU)؛ از طریق حفظ و توسعه کشورهای چند ملیتی و چند اعترافاتی (ایالات متحده آمریکا، روسیه، هند، چین). از طریق تکامل و تبدیل دولت های استبدادی به دولت های دموکراتیک.

جهان چندقطبی یک روند مهم در گرد هم آوردن مردم است. هر موضوعی از دنیای چندقطبی فضاهای عظیم، انجمن های انسانی عظیم را جذب می کند.

می توان فرض کرد که در آینده مدل های ادغام ایالت ها با مهاجران ممکن است: مدل همسان سازی (مهاجران باید فرهنگ اکثریت را به طور کامل بپذیرند)، مدل چندفرهنگی (مهاجران حق دارند فرهنگ خود را حفظ کنند، اما احترام بگذارند. قوانین). مدلی که در آن مهاجران کشور را ترک کنند منتفی نیست.

تمدن های محلی نقش مهمی در ادغام خواهند داشت. تمدن محلی یک شیوه زندگی جامعه، یک سیستم یکپارچه و خود در حال توسعه است. / هر تمدن محلی یک جامعه ادغام بزرگ، یک دستگاه در مقیاس بزرگ در جامعه جهانی، یک پیکربندی فضا-زمان بزرگ است.

تمدن محلی یک سیستم یکپارچه است که شامل دین، فرهنگ، فلسفه، علم، اخلاق، قانون، طرز تفکر، شیوه زندگی، نظام روابط با طبیعت، زیرنظام های سیاسی، اقتصادی و اجتماعی است. تمدن محلی یک کل یکپارچه است که در آن اجزای آن ارتباط تنگاتنگی با یکدیگر دارند. جامعه جهانی مدرن شامل تمدن های چینی، هندی، ژاپنی، اروپای غربی (یورو آتلانتیک)، اسلامی، ارتدکس (اروپا شرقی)، آمریکای لاتین و تمدن آفریقایی است.

پیوندهای اخلاقی، معنوی و سرزمینی اقوام، ملت ها، مردمان، دولت ها منجر به شکل گیری تمدن های محلی شد که از نظر زمانی و مکانی محدود بودند.

مذهب عامل تعیین کننده و ستون فقرات در توسعه تمدن های محلی است. دین به عنوان عامل یکپارچگی عمل می کند، فضای معنوی را گسترش می دهد، وحدت همه مؤمنان را تأیید می کند، جامعه را متحد می کند و جهان بینی مشترک مؤمنان را شکل می دهد.

بنابراین، تمدن محلی بخش عظیمی از جامعه جهانی است؛ تمدن های محلی با هم یک جامعه جهانی را تشکیل می دهند. تمدن های محلی اولاً وسیله ای برای شکل دادن به وحدت نوع بشر هستند. ثانیاً به عنوان وسیله ای برای شکل گیری تنوع فرهنگی، قومی و مذهبی.

اساس فرآیندهای یکپارچه سازی، عامل ستون فقرات دولت خواهد بود. جامعه به کشورهایی نیاز دارد که بتوانند به موتورهای ادغام تبدیل شوند. در ادغام، حالت ها با سرعت های مختلف حرکت می کنند (ادغام چند سرعته). در عین حال، آنها توسط موفقیت و شکست سایر دولت ها هدایت می شوند. ادغام چند سرعته در صورتی انجام می شود که ایالت ها یک هدف مشترک داشته باشند.

به نفع یکپارچگی دموکراتیک، هر دولت باید یک دیدگاه زمانی و مکانی، مفهومی برای ادغام خود داشته باشد، یعنی. با چه کسی ادغام شود؟ در چه زمانی؟ متناسب با خودتان یا ادغام شدن از طریق خودتان؟

به منظور یکپارچگی جهانی، حفظ فضاهای گسترده (چین، فدراسیون روسیه، ایالات متحده آمریکا، هند، برزیل، آرژانتین، اندونزی و غیره) ضروری است. آنها از نظر زمانی و مکانی به وحدت جامعه جهانی نزدیکتر هستند. نابود کردن موضوعات عظیم، از جمله سنتزهای ابرقومی، غیرممکن است.

در حال حاضر، تحت تأثیر جهانی شدن، چالش ها و تهدیدهای جدید، دگرگونی حاکمیت ملی بسیاری از دولت ها در حال وقوع است. حاکمیت مطلق دولت با حاکمیت محدود جایگزین می شود. محدودیت حاکمیت در حال تبدیل شدن به پدیده ای پایدار در جامعه جهانی است.

حاکمیت از دو جهت محدود می‌شود: انتقال اختیاری قدرت‌های حاکمیتی (مثلاً اتحادیه اروپا، سازمان ملل) و اجبار خارجی برای رعایت تعهدات بین‌المللی، تضمین حقوق بشر و جلوگیری از بلایای انسانی. هنگام محدود کردن حاکمیت، می توان از تحریم های مختلف از جمله تحریم، محاصره، ممنوعیت و غیره استفاده کرد. محدودیت اختیاری و اجباری حاکمیت دولت ها نیاز به حمایت قانونی دارد که امکان انسانی کردن سیاست جهانی جهانی را فراهم می کند.

دولت-ملت ها کارکردهای جدیدی پیدا می کنند. برخی از عملکردها "بالا" - به ساختارهای فراملی و برخی دیگر - "پایین" - به مقامات محلی منتقل می شوند. کارکردهای جدیدی به کارکردهای سنتی اضافه شده است: تحریک اقتصاد/، توسعه علم، و ایجاد زیرساخت های اجتماعی.

سازمان ملل متحد با محدود کردن حاکمیت دولتها، انتقال بخشی از وظایف آنها به سایر کشورها، ساختارهای فراملی، مبارزه با موفقیت بیشتری را با تروریسم بین المللیبا گسترش سلاح های کشتار جمعی، تنظیم جمعی روابط بین الملل را انجام دهد. دولت‌های ملی، با رهایی از خودخواهی، از مطلق‌سازی منافع ملی خود، فعالانه در فرآیندهای ادغام مشارکت می‌کنند.

جهانی شدن رابطه بین جهان وطن گرایی و ناسیونالیسم را تشدید می کند. ناسیونالیسم جهان وطنی و جهان وطنی را رد می کند. حامیان ناسیونالیسم برای عظمت ملت خود، برای حفظ انزوا در برابر یکپارچگی ایستاده اند. ناسیونالیست ها میهن پرستی را تنها شکل عادلانه هویت می دانند، آنها هویت را به یک ویژگی یک فرد (مذهب، ملیت) در بدو تولد (هویت "فطری") تقلیل می دهند. ملی گرایان آرزوی بازگشت به نقش سابق خود را دارند دولت های ملی. همگنی ملی در ایالت ها ابدی تلقی می شود.

ناسیونالیسم جنگ های خونینی را برای بشر به ارمغان آورد که ابزار اصلی حل مشکلات مختلف بود. آنها از قدرت دولت-ملت ها محافظت می کنند. ملی گرایان فعالانه و آگاهانه مبارزه ای را علیه جهان وطنی به راه انداخته اند.

جهان وطن گرایی مستلزم انتقاد ظالمانه از اصول ناسیونالیسم است و خطاهای سازنده آن را آشکار می کند. در عین حال، جهان وطنی معتقد است که ایده های دولت و حاکمیت سودمندی خود را از دست نداده اند، آنها باید در جهتی جهان وطنی توسعه یابند. ناسیونالیسم در صورتی قادر به حل مشکلات ملی است که از ارزش ها و ظرفیت های جهان وطنی استفاده کند.

جهان وطنی، بر خلاف ناسیونالیسم، فرض می کند که افراد دارای هویت های متعددی هستند.

در زمینه ادغام، نقش حقوق بین الملل در حال رشد است. هنجارهای ملی حقوق بر شکل گیری هنجارهای حقوق بین الملل تأثیر می گذارد. حقوق بین الملل بر قوانین ملی تأثیر می گذارد.

اصول اصلی حقوق بین الملل عبارتند از: برابری حاکمیتیایالت ها؛ خودداری از تهدید یا استفاده از زور؛ حل و فصل اختلافات بین المللی از راه های مسالمت آمیز؛ عدم مداخله در امور داخلی کشورها؛ الزام دولت ها به همکاری در حوزه خارجی؛ برابری و تعیین سرنوشت مردمان؛ نقض ناپذیری مرزهای دولتی؛ احترام به حقوق بشر و آزادی های اساسی؛ عملکرد با وجدانتعهدات بین المللی

با این اصول وارد قرن بیست و یکم شدیم. در عین حال، حقوق بین الملل می تواند توسعه یابد. ممکن است اصول جدیدی نیز شکل بگیرد.

فرآیندهای ادغام، ساختارهای یکپارچه دولت های دموکراتیک ممکن است با تهدیدات داخلی و خارجی نیروهای ضد جهان وطنی مواجه شوند. بنابراین در تمامی مراحل شکل گیری ساختارهای همگرایی دموکراتیک باید از امنیت نظامی برخوردار باشند.

یک مؤلفه مهم و پیشرو در یکپارچگی مشترک، اتحادیه اروپای کشورهای دموکراتیک است.

اتحادیه اروپا به عنوان یک آزمایشگاه دموکراتیک تجربی، بستری برای فرآیند ادغام کل جامعه جهانی عمل می کند. یکپارچگی عمیق تر می شود، تعداد شرکت کنندگان در حال افزایش است، ساختار اتحادیه پیچیده تر می شود، این در حال تبدیل شدن به یک روند دائمی است.

اتحادیه اروپا یک رهبر جهانی در یکپارچگی و جهان وطنی شدن است. اتحادیه اروپا با تبدیل شدن به یک بازیگر مهم در سیاست جهانی به موفقیت تاریخی دست یافته است. اتحادیه اروپا برای دستیابی به وحدت نوع بشر با تنوع فرهنگی، قومی و مذهبی، مسیر صحیح تاریخی را انتخاب کرده است.

اتحادیه اروپا قادر است به غلبه بر بحران سیستمیک دموکراسی های جهانی کمک کند و کمک بزرگی به مدرن سازی دموکراسی های جهانی داشته باشد.

اتحادیه اروپا پایه و اساس یکپارچگی منطقه ای جهان وطنی را بنا نهاد که باید اثربخشی خود را در حفظ صلح، در روابط انسانی و عادلانه بین دولت ها ثابت کند. ادغام منطقه ای اتحادیه اروپا می تواند به یک روند پایدار و فراگیر، جهان وطنی و ژئوپلیتیکی به سمت شکل گیری یک بشریت واحد تبدیل شود. کشورهایی که ادغام منطقه‌ای را دست‌کم می‌گیرند، به ساختارهای منطقه‌ای موجود نمی‌پیوندند، ممکن است برای چندین دهه در حاشیه جنبش تاریخی جهانی باقی بمانند.

اتحادیه اروپا از این واقعیت سرچشمه می گیرد که حضور بسیاری از ملت ها را نمی توان با یک ملت بزرگ جایگزین کرد، این که وحدت را می توان با به رسمیت شناختن و آشتی دادن بسیاری از تاریخ های ملی تضمین کرد، که به معنای انحلال ملت ها، انحلال ملت های مختلف نیست. ادیان

ادغام بر تقویت، حفظ اصول تساهل ملی، فرهنگی و مذهبی، بر همزیستی هویت های فرهنگی، قومی، مذهبی، سیاسی متمرکز است. در اروپا پروژه همگونی ملی را رد می کند. در اتحادیه اروپا، منافع ملی و اروپایی به تدریج متحد می شوند، منافع ملی به تدریج در حال اروپایی شدن هستند.

در اتحادیه اروپا بیش از نیمی از تصمیمات در اتحادیه گرفته می شود نه در ایالت ها. چشم پوشی نسبی از حاکمیت ملی توسط دولت ها آنها را امن تر کرد. خروج دولت ها از خودخواهی در جهت منافع ملی به تدریج افزایش خواهد یافت. منافع مشترکی در اتحادیه اروپا در سیاست خارجی و امنیت وجود دارد.

در عین حال، دلتنگی برای حاکمیت ملی در اتحادیه وجود دارد، خودخواهی ملی غلبه نکرده است، علاقه عمیقی به مشکلات پاناروپایی وجود ندارد و ناسیونالیسم افزایش یافته است. توسعه اتحادیه اروپا نیز با یک بحران سیستماتیک مانع شده است. همه اینها مانع ادغام و جهان وطنی می شود.

علاوه بر اتحادیه اروپا، مدل های ادغام دیگری نیز وجود دارد که ویژگی های خاص خود را دارند. در آمریکای شمالی، آسیا، آمریکای لاتین، مراکز ادغام دیگری در حال شکل گیری است که در آینده خصلت جهان وطنی به خود می گیرد.

ادغام یک فرآیند جهانی جهانی با الگوهای کلی ذاتی آن است.

دیاسپوراها یکی از اشکال ادغام هستند. جهان وطنی از این واقعیت ناشی می شود که دیاسپوراها باید موضوع جهان وطنی شدن باشند. هنگام حل همه مشکلات دیاسپورا، باید از منافع جامعه جهانی استفاده کرد. غیرممکن است که دیاسپوراها را به ضرر بشریت گسترش یا کوچک نسازیم. مشکلات دیاسپوراها نیازمند حمایت حقوقی کاملتر و عمیق تر در سطح کشورها، مناطق و جامعه جهانی است. با وجود طولانی دیاسپوراها، فرآیندهای همسان سازی امکان پذیر است.

ادغام منطقه ای و جهانی

توسعه در دو سطح - جهانی و منطقه ای، فرآیند ادغام از یک سو با بین المللی شدن فزاینده زندگی اقتصادی و از سوی دیگر با همگرایی اقتصادی کشورها بر مبنای منطقه ای مشخص می شود. ادغام منطقه ای که بر اساس بین المللی شدن تولید و سرمایه در حال رشد است، در عین حال بیانگر واگرایی خاصی در سیستم بازار جهانی است. روندی موازی که در کنار یک روند جهانی تر در حال توسعه است. اگر نفی ماهیت جهانی بازار جهانی نباشد، اما تا حدی تلاشی برای بستن آن در چارچوب گروهی از کشورهای پیشرو توسعه یافته است. ما در مورد یک تغییر کیفی صحبت می کنیم، هم به دلیل نیازهای فزاینده اقتصادی همگرایی اقتصادی کشورهای مختلف و هم به دلیل ماهیت همه جانبه تعمیق تضادها در سیستم سرمایه داری جهانی. کشورهای مدرن برای یافتن راهی برای برون رفت از این تضادها و همچنین حل مشکلات دیکته شده توسط شتاب بین المللی شدن مجتمع های اقتصادی ملی، به دنبال تعمیق نهایی یکپارچگی اقتصادی منطقه ای هستند.

در چارچوب مجموعه منطقه ای، نه تنها حوزه گردش بین المللی و یکپارچه شده است، بلکه فاز مرکزی گردش سرمایه، یعنی. خود تولید، فرآیند تکنولوژیکی ایجاد یک محصول است. در نتیجه، گردش کل سرمایه های ملی به طور کلی در هم تنیده شده است. در اینجا مرز اصلی جداکننده ادغام از اشکال پیش از ادغام بین المللی شدن زندگی اقتصادی نهفته است. ما همچنین متذکر می شویم که ادغام به عنوان یک پدیده اقتصادی هنوز کاملاً عمومی است، زیرا در هیچ کجای جهان روند یکپارچگی کامل وجود نداشته است که منجر به اتحاد و از دست دادن استقلال شرکت کنندگان در انجمن می شود. بنابراین یکپارچگی است فرآیند اتحاد است ، اما هنوز یکپارچه سازی اجزای منفرد در یک کل واحد نیست. با این حال، همه اینها مستقیماً با پیشرفته ترین شکل ادغام - اتحادیه اروپا - مرتبط است.

بدین ترتیب، ادغام اقتصادی بین المللی (MPEI) - این یک روند پیوسته در حال نزدیک شدن تعدادی از کشورها در مسیر اتحاد است - از اعلام ادغام تا نزدیکترین همکاری در زمینه های اقتصادی، مالی، جذب نیروی کار، ایجاد نهادهای فراملی اقتصادی و قدرت سیاسیکه مبنای مشترکی برای اجرای سیاست های اقتصادی داخلی و خارجی کشورهای در حال ادغام را تشکیل می دهند.

فعالیت مشترک گسترده گروه ادغام و سازوکارهای ایجاد شده قدرت منجر به تدوین قوانین یکسان برای فعالیت های مختلف فعالیت های اقتصادی، حقوقی، فرهنگی، سیاسی، نظامی و غیره در راستای یکپارچگی می شود. این فعالیت موجب تقویت همکاری و تنظیم مسائل اقتصادی، اجتماعی و در برخی موارد سیاسی بر اساس وظایفی می شود که در مراحل مختلف توسعه یکپارچگی کشورها به طور رسمی توسط معاهدات و موافقت نامه ها تعیین شده است.

اصول، انواع و اشکال ادغام

تجربه بسیاری از انجمن های ادغام قرن XX. نشان می دهد که آنها عمدتا بر دو اصل اساسی شکل گرفته اند. یک اصل، نقش فعال قدرتمند دولت است (نمونه کلاسیک ایجاد و توسعه اتحادیه اروپا است). اصل دیگر نقش غالب کارآفرینی خصوصی بزرگ است که به معنای واقعی کلمه دولت را مجبور می کند که مسیر ادغام نزدیک شدن با یک یا آن گروه از کشورها را در پیش بگیرد (مثلاً: معاهده بین ایالات متحده آمریکا، کانادا و مکزیک، نفتا).

در حالت اول، توسعه می یابد نوع نهادی ادغام ، در دوم - خصوصی-شرکتی روند جهانی یکپارچگی اقتصادی به احتمال زیاد شخصیت خامه ای زیرا از یک سو توسط کشورهای توسعه یافته و دولت های آنها، از سوی دیگر توسط TNC ها و TNB های قدرتمند و از سوی دیگر توسط بزرگ و با نفوذ بین المللی مالی، اقتصادی و موسسات مالیو نهادها (WTO، WB، IMF)، و همچنین ساختارهای سازمان ملل متحد.

CMEA همچنین باید به نوع نهادی ادغام اشاره کرد، زیرا به طور انحصاری در سطح بین دولتی سازماندهی شده بود، اگرچه به منظور حل در درجه اول مشکلات اقتصادی کشورهای اروپای شرقی.

نقش عامل دولت نیز در شکل گیری گروه های مختلف یکپارچگی منطقه ای در مناطق کشورهای در حال توسعه قابل توجه است که بدیهی است به این دلیل است که کارآفرینی کلان در کشورهای در حال توسعه هنوز در حال شکل گیری است و تأثیر کافی بر آن ندارد. تبدیل شدن به نیروی پیشرو برای "فشار از طریق" انجمن های ادغام و موافقت نامه های بین دولتی مرتبط.

از نظر مقیاس، انجمن های ادغام به موارد زیر تقسیم می شوند:

• 1) دوجانبه - کمترین متداول در عمل (به عنوان مثال، انجمن ادغام استرالیا و نیوزیلند که بر اساس توافقنامه عمل می کند).
• 2) چندجانبه - رایج ترین در ادغام منطقه ای.
• 3) قاره ای - ادغام اقتصادی آمریکای لاتین (LEI)، سازمان وحدت آفریقا (OLE).

در حال حاضر، هر دو نوع ادغام به صورت پویا در حال توسعه هستند - هر دو شکل جهانی و منطقه ای. فرآیندهای یکپارچه سازیاروپا را پوشش داد، آمریکای شمالی، مناطق وسیعی از حوزه هند و اقیانوس آرام، آمریکای لاتین، آفریقا، منطقه کشورهای عربی. هر گروه ادغام منطقه ای ویژگی ها و مکانیسم های شکل گیری و عملکرد خود را دارد. برخی از آنها سرزندگی خود را نشان می دهند و کشورهای شرکت کننده برای مردم خود سود می برند. برخی دیگر فقط به صورت رسمی وجود دارند، اگرچه گاهی اوقات دولت های این کشورها معاهدات و موافقت نامه های مهمی را منعقد می کنند.

بین المللی سازمان های منطقه ایفعالیت در اروپا:

• o اتحادیه اروپا؛
• o EACT.

سازمان های منطقه ای فعال در اروپا:

• o شورای شمال اروپا (کشورهای شمال اروپا)؛
• o شورای کشورهای دریای بالتیک.

انجمن های منطقه ای ایالت های مرکزی و اروپای شرقیو آسیا:

• o کشورهای مستقل مشترک المنافع؛
• o توافقنامه تجارت آزاد اروپا و آسیا؛ در سال 2005 به EurAsEC تبدیل شد.
• o همکاری اقتصادی دریای سیاه (BSEC)؛
• o سازمان کشورهای آسیای مرکزی.
• o منطقه تجارت آزاد بالتیک؛
• o اتحادیه اقتصادی روسیه و بلاروس (در سال 1997 به اتحادیه بلاروس و روسیه تبدیل شد).
• o قرارداد تجارت آزاد قزاقستان، قرقیزستان و ازبکستان؛
• o سازمان همکاری گرجستان، اوکراین، آذربایجان و مولداوی (GUAM)؛
• o موافقتنامه فضای اقتصادی مشترک کشورهای مستقل مشترک المنافع (2004)؛
• o سازمان همکاری شانگهای (IIOC، 2005)؛
• o اتحادیه گمرکی روسیه، قزاقستان و بلاروس (2009).

به تنهایی زنده ماندن سخت است دنیای مدرن، برای همه کشورهای جهان قابل درک بود. رشد پایدار مستلزم دسترسی به بازار مشترک بزرگ و مشارکت در تقسیم کار بین المللی است. در عین حال، دولت ها به دنبال محافظت از اقتصاد خود هستند. اشکال مختلف ادغام منطقه ای برای حفظ تعادل بین حفاظت از بازارهای خود و دسترسی به دیگران استفاده می شود. اینها فرآیندهای عینی هستند، کشورها در پروژه های مختلف یکپارچه سازی شرکت می کنند تا حداکثر منافع را برای عوامل اقتصادی خود به دست آورند.

مفهوم

ادغام منطقه ای تقویت تعامل در زمینه های مختلف - نظامی، اقتصادی، سیاسی، فرهنگی است. کشورها مطلوب ترین رفتار ملت را برای اعضای انجمن ایجاد می کنند. ادغام شامل ایجاد یک جامعه جدید است که به دنبال بهره مندی از اندازه بزرگتر، "اثرات مقیاس" است. منابع ادغام شده این امکان را فراهم می کند که به مسائلی که خارج از توان کشورها به صورت جداگانه است رسیدگی شود. در فرآیند ادغام، اقتصاد کشورها با یکدیگر تعامل می کنند، با هم کار می کنند و با هم ادغام می شوند.

نشانه ها

بر اساس تعریف یکپارچگی منطقه ای، ویژگی های اصلی زیر متمایز می شود:

• برای همه کشورهای عضو انجمن سودمند است، همه از مزایایی برخوردار می شوند که به تنهایی امکان پذیر نیست.
• ادغام یک امر داوطلبانه است که مبتنی بر مشارکت است، بنابراین اتحاد اجباری در نتیجه جنگ ها یک مورد متفاوت است.
• در نتیجه یکپارچگی، انزوای خاصی از گروهی از کشورها از جهان جهانی رخ می دهد، شرایط مساعدی در اتحادیه برای شرکت کنندگان ایجاد می شود و موانعی برای سایر کشورها ایجاد می شود.
• کشورها هماهنگ داخلی و سیاست خارجییک نمونه از عمیق ترین یکپارچگی اتحادیه اروپا است که در آن فضای اقتصادی مشترک و موضع توافق شده در مورد مواضع اصلی سیاست خارجی وجود دارد.
• یک چارچوب نظارتی مشترک و نهادهای فراملی وجود دارد، به عنوان مثال، اتحادیه اقتصادی اوراسیا یک کد گمرکی واحد و یک بدنه مدیریت مشترک دارد - کمیسیون اوراسیا، که با عملکرد انجمن سروکار دارد.
• یک چشم انداز مشترک از آینده و سرنوشت مشترک، اغلب بر اساس یک تاریخ مشترک.

البته میزان و عمق انطباق انجمن بستگی به نوع، شکل و مرحله توسعه فرآیند یکپارچگی منطقه ای دارد.

درجه یکپارچگی

بسته به سطح انجمن، اشکال زیر از ادغام منطقه ای متمایز می شود:

• مناطق آزاد تجاری آنها دلالت بر رفع موانع تجارت دارند که معمولاً اکثر وظایف و سهمیه ها را حذف می کنند. آنها می توانند هم بین کشورها و هم بین انجمن های ادغام و کشورها ایجاد شوند، به عنوان مثال، بین اتحادیه اقتصادی اوراسیا و ویتنام.
• اتحادیه های گمرکی سطح بعدی ادغام هستند. کشورها علاوه بر رفع موانع تجارت بین خود، قوانین گمرکی، تعرفه های مشترک را اتخاذ می کنند و سیاست تجاری مشترکی را در قبال کشورهای ثالث انجام می دهند: اتحادیه گمرکی روسیه، بلاروس و قزاقستان.
• کشورها حرکت آزاد سرمایه، منابع نیروی کار، کالاها و خدمات ضمنی است، یک سیاست مالیاتی و تجاری مشترک در حال پیگیری است. به عنوان مثال، MERCOSUR آمریکای لاتین است که شامل آرژانتین، برزیل، پاراگوئه و اروگوئه است.
• اتحادیه های اقتصادی پیشرفته‌ترین شکل یکپارچگی اقتصادی منطقه‌ای شامل یک سیاست تجاری، مالیاتی، بودجه‌ای مشترک، معرفی یک ارز مشترک و سیاست‌های شخص ثالث است.

گاهی اوقات شکل دیگری از ادغام معرفی می شود - یک اتحادیه سیاسی، اما در حال حاضر در مرحله یک اتحادیه اقتصادی، کار موثر بدون اتحاد سیاسی غیرممکن است.

وظایف

وظایف اصلی اتحادیه های منطقه ای تقویت موقعیت خود در بازار جهانی، تقویت ثبات و صلح در منطقه و ایجاد رشد اقتصادی است. در مسیر توسعه یکپارچگی اقتصادی منطقه ای، انجمن های کشورها نه تنها با مسائل اقتصادی، بلکه با مسائل سیاسی نیز سروکار دارند. به عنوان مثال، آسه آن نه تنها با تجارت بین کشورها، بلکه به روابط اقتصادی با سایر کشورها، مسائل صلح و ثبات در منطقه نیز می پردازد. یکی از اهداف این سازمان ایجاد منطقه عاری از سلاح هسته ای در منطقه است.

اهداف

کشورها با ایجاد انجمن های منطقه ای به دنبال فراهم کردن شرایط مساعد برای توسعه کشورهای خود هستند و امیدوارند با کسب ترجیحات از یکپارچگی اقتصادی منطقه ای، کارایی اقتصاد ملی را افزایش دهند. اهداف انجمن شامل، اما نه محدود به، بهره مندی از صرفه جویی در مقیاس، کاهش هزینه های تجارت خارجی، دستیابی به بازارهای منطقه ای، تضمین ثبات سیاسی و بهبود ساختار اقتصاد است. همه اهداف همیشه محقق نمی شوند، به عنوان مثال، قرقیزستان برای دریافت انگیزه برای رشد اقتصادی و جذب سرمایه به اتحادیه اقتصادی اوراسیا پیوست. با این حال، تا کنون این اثر به دلیل تأثیر عوامل خارجی نسبتاً ضعیف است.

عوامل

دلایل اتحاد کشورها بسیار متفاوت است؛ فرآیندهای ادغام منطقه ای خود به خود اتفاق نمی افتد. این انتخاب آگاهانه کشورهایی است که راه طولانی در توسعه روابط اقتصادی و سیاسی دارند. عوامل کلیدی در سازماندهی یکپارچگی منطقه ای:

• افزایش در تقسیم کار بین المللی؛
• افزایش جهانی شدن اقتصاد جهانی؛
• افزایش باز بودن اقتصادهای ملی؛
• افزایش درجه تخصصی شدن کشورها

به طور کلی، همه عوامل پیچیدگی زندگی اقتصادی را مشخص می کنند. کشورهای منفرد دیگر همیشه زمانی برای تغییر ساختار تولید مطابق با سرعت نوآوری ندارند. جهانی شدن اقتصاد ما را مجبور به رقابت با بهترین کالاها می کند.

پیش نیازها

در بیشتر موارد، محرک اصلی برای توسعه یکپارچگی منطقه ای، همسایگی سرزمینی است. در بسیاری از موارد، اینها کشورهایی هستند که تاریخ مشترکی دارند، به عنوان مثال، اوراسیا به عنوان انجمنی از کشورهای پس از شوروی به وجود آمد. ضروری استبرای یکپارچگی اقتصادی موفق منطقه ای شباهت سطوح است توسعه اقتصادی. بسیاری از پروژه های ادغام در کشورهای در حال توسعه به دلیل تفاوت های بسیار زیاد در سطح اقتصاد به طور موثر کار نمی کنند. از سوی دیگر، اتحادیه اروپا به عنوان پروژه ای از توسعه یافته ترین کشورهای اروپا آغاز شد. اتحادیه زغال سنگ و فولاد کشورهایی را گرد هم آورد که مشکلات اقتصادی و سیاسی مشترکی داشتند: افزایش تجارت و از بین بردن امکان جنگ بین آلمان و فرانسه. نمونه های موفق یکپارچگی منطقه ای بین المللی سایر کشورها را وادار می کند که به دنبال ورود به چنین اتحادیه هایی باشند.

اصول

حدود سی انجمن ادغام در جهان وجود دارد. کشورهای شرکت کننده در آنها مسیرهای مختلفی را طی کرده اند. از مشارکت اقیانوس آرام، که در سال 2016 شکل گرفت و هرگز راه اندازی نشد، تا اتحادیه اروپا، پیشرفته ترین پروژه ادغام. بنابراین، بازیگران منطقه ای با شروع پروژه یکپارچگی اقتصادی بین المللی درک می کنند که نمی توانند همه مشکلات خود را یکجا حل کنند. تدریجی بودن یکی از اصول فرآیند وحدت است. اصل دوم، اجتماع منافع است، یکپارچگی یک پروژه مشترک است که در فرآیند آن لازم است سیستمی از پیوندهای اقتصادی پیچیده ایجاد شود. در برخی زمینه ها می توان با شرایطی که کاملاً برای کشور مطلوب نیست موافقت کرد تا در دستیابی به یک هدف مشترک سهیم باشد. برای اینکه توسعه پایدار منطقه ای وجود داشته باشد، یکپارچگی نیاز به یک مدل تصمیم گیری مناسب دارد. معمولاً تمام تصمیمات اصلی با اجماع اتخاذ می شود.

اثر مقیاس و افزایش رقابت

کشورهایی که پروژه یکپارچگی منطقه ای را آغاز می کنند، به دنبال کسب حداکثر اثر از کار در یک فضای اقتصادی مشترک هستند. بازار بزرگتر امکان افزایش حجم تولید، افزایش رقابت و تحریک راندمان تولید، کاهش نفوذ انحصارها را ممکن می سازد. شرکت های مشمول این انجمن می توانند حجم تولید و فروش را افزایش دهند، زیرا به بازار کشورهای مشمول پروژه ادغام دسترسی خواهند داشت. صرفه جویی در هزینه ها به دلیل افزایش حجم تولید و صرفه جویی در تجارت به دلیل رفع موانع و عوارض گمرکی صورت می گیرد. علاوه بر این، کار بر روی یک بازار آزاد مشترک به شما امکان می دهد تا از طریق دسترسی به نیروی کار ارزان تر و فناوری های پیشرفته، هزینه ها را کاهش دهید. صرفه جویی در مقیاس به ویژه در کشورهای کوچکتر که در آن شرکت های بزرگ محلی به سرعت بازار محلی را در انحصار خود در می آورند، اهمیت دارد. وقتی کشوری باز می شود، شدت رقابت افزایش می یابد. شرکت های در حال رقابت با مقدار زیادبنگاه های اقتصادی مجبور به کاهش هزینه ها و رقابت بر سر قیمت هستند. پیامدهای منفی ممکن است شسته شدن کل صنایع در کشورهای کوچکی باشد که نمی توانند رقابت کنند. به عنوان مثال، پس از پیوستن به اتحادیه اروپا، کشورهای بالتیک بدون اکثر صنایع باقی ماندند.

گسترش و تغییر جهت تجارت

حذف محدودیت ها و وظایف تجاری ممکن است به تغییر الگوی جغرافیایی تجارت کمک کند. بازار آزاد مشترک، کالاهای کشورهای عضو را در بازارهای محلی رقابتی می کند، از جمله با کاهش موانع تعرفه ای. در نتیجه جایگزینی کالاهای داخلی و وارداتی می شود. تولیدکنندگان با دستیابی به بازارهای منطقه ای، تلاش خود را بر تولید و فروش کالاهایی متمرکز می کنند که در آنها مزیت نسبی دارند، مثلاً از طریق حذف عوارض و سهمیه ها. تجارت در حال گسترش است. تولیدکنندگان کارآمدتر محصولات کشورهای دیگر را حذف می کنند زیرا می توانند از یکپارچگی منطقه ای استفاده کنند.

کشورها تخصص خود را در انجمن ادغام دریافت می کنند. ادغام بازارها منجر به جهت گیری مجدد جغرافیایی تجارت می شود. کسب اولویت در تجارت در داخل انجمن، با کاهش تجارت با کشورهای ثالث، باعث افزایش تجارت داخلی می شود. به خصوص اگر حذف محدودیت ها در داخل انجمن ادغام با تشدید شرایط تجاری برای سایر کشورها همراه باشد. گسترش و تغییر جهت منجر به تغییر در کشوری می شود که فعالیت های تولیدی در آن واقع شده است. علاوه بر این، این اغلب نامتعادل است، برخی از کشورها مزایایی به دست می آورند، در حالی که برخی دیگر کل صنایع را از بین می برند.

پروژه های بزرگ

جهانی شدن اقتصاد کشورها را وادار می کند تا برای پیوستن به این یا آن انجمن تلاش کنند. همه مناطق اصلی جهان مختص به خود هستند. انجمن های اقتصادی. موفق ترین اتحادیه های ادغام: توافقنامه تجارت آزاد آمریکای شمالی (نفتا)، انجمن کشورهای آسیای جنوب شرقی، بازار مشترک آمریکای لاتین بزرگترین و پیشرفته ترین پروژه ادغام، اتحادیه اروپا 27 کشور را گرد هم می آورد. قدرت اقتصادی قابل مقایسه ای نفتا دارد که شامل ایالات متحده، کانادا و مکزیک می شود، جایی که نقش مسلط توسط یک کشور ایفا می شود. با این حال ضعیف ترین اقتصاد در این اتحادیه نیز سود می برد.

به عنوان مثال، مکزیک خانه تعداد قابل توجهی از مشاغل خودرویی است که به بازار ایالات متحده خدمت می کنند. بزرگترین پروژه آسیایی، ASEAN، به عنوان یک پایگاه تولید برای اقتصاد جهانی توسعه یافته است. بزرگترین انجمن در EAEU از سال 2014 وجود داشته است.

اتحادیه اروپا

تاریخ اتحادیه اروپا نمونه ای از توسعه موفقیت آمیز یک پروژه ادغام است که تمام مراحل را از منطقه آزاد تجاری تا یک اتحادیه تمام عیار اقتصادی و سیاسی طی کرده است. این کشورها با یک تاریخ و قلمرو مشترک، روند یکپارچه سازی را برای حل مشکلات مشترک اروپای پس از جنگ آغاز کردند. مزیت مهم اتحادیه اروپا این است که چندین کشور توسعه یافته با فرهنگ و سطح توسعه اقتصادی مشابه به طور همزمان در ادغام شرکت کردند. کشورهای عضو اتحادیه بخش قابل توجهی از حاکمیت خود را به نهادهای پاناروپایی تفویض کرده اند.