Pasaulinė integracija. Globali integracija sąvokose, terminuose, kategorijose

Šiuolaikinis įmonių valdymas yra platesnio ekonominio konteksto, kuriame veikia globaliai integruojančios įmonės, dalis ir apima makro bei mikro lygmens veiksnius. Taigi, kartu su tradiciniais XX amžiaus tarptautinių ekonominių santykių dalykais. - valstybės, ir įvairios tarpvalstybinės organizacijos, šiuolaikinė vadyba priversta sąveikauti su naujomis ekonominės ir politinės institucionalizacijos formomis – transnacionaliniais ekonominės ir politinės įtakos centrais. Tai regioninės asociacijos, tarpvyriausybinės politinės, finansinės ir ekonominės institucijos, tarptautinės nevyriausybinės organizacijos. Šiuolaikinės globalios sistemos temos taip pat turėtų apimti tokius naujus pasaulio įtakos ir galios centrus kaip reguliarūs neformalūs G7, G8, G20 valstybių vadovų susitikimai ir kiti naujojo pasaulinio elito forumai, tokie kaip Trišalė komisija ar Davoso forumas. , didžiausios pramonės, bankininkystės ir žiniasklaidos korporacijos.

Pavyzdžiui, G20 (Dvidešimties finansų ministrų ir centrinių bankų valdytojų grupės) lygiu Sankt Peterburgo tarptautiniame ekonomikos forume (2016 m. birželio 16–18 d.) ypatingas dėmesys buvo skiriamas naujos uždaros prekybos ir finansų formavimui. blokai su tam tikros sudėties dalyviais, pavyzdžiui, Trans-Pacific Partnership ir ateityje Transatlantinė prekybos ir investicijų partnerystė. Atsižvelgiant į tai, tapo visai tikslinga kalbėti apie santykinę reglobalizaciją ir nukrypimą nuo taisyklių, kurios anksčiau atrodė universalios.

Šios iniciatyvos turėtų leisti pakeitimams turėti įtakos nacionaliniams įmonių valdymo kodeksams.

Kitas forumas: Finansinio stabilumo valdyba yra tarptautinė organizacija, kurią 2016 m. gegužės mėn. aukščiausiojo lygio susitikime sukūrė G20 šalys. , taip pat įtakojanti įmonių valdymą pasaulyje.

EBPO yra pirmaujanti tarptautinė organizacija, kurianti standartus įmonių valdymo srityje. Pasaulio bankas, JT, Tarptautinis piniginis fondas(TVF) ir daugelis Europos organizacijų, taip pat Tarptautinė vertybinių popierių organizacija ir Tarptautinių apskaitos standartų valdyba.

Plečiasi ir gilėja sąveika tarptautinės organizacijos su nacionalinėmis reguliavimo institucijomis ir globaliai integruojančiomis įmonėmis formuoja vieningus charakteristikų reikalavimus visiems korporatyvinių santykių, įskaitant strateginį valdymą, dalyviams.

Šiuo atžvilgiu svarbu iškelti atitikties klausimą įvairių metodų pasauliniu mastu integruojančių įmonių verslo reguliavimas laikantis principo, kad jų veikla derinama su kintančiu pasauliniu socialiniu-ekonominiu ir politiniu kraštovaizdžiu. Taikomi verslo globalizacijos metodai turi nuolat keistis, atsižvelgiant į šio kraštovaizdžio veiksnius. Be to, šis principas suponuoja globalaus kraštovaizdžio, kaip sistemos, elementų tarpusavio atitikimą (t. y. „tarpusavio atitikimo erdvės“ egzistavimą).

Koncepcinės ir empirinės analizės pagrindu atliktas sisteminis teorinis ir metodologinis globalaus socialinio-ekonominio ir politinio kraštovaizdžio veiksnių įtakos strateginio valdymo raidai tyrimas, kuris trumpai pateiktas lentelėje. 1 .

1 lentelė Pasaulinio socialinio-ekonominio ir politinio kraštovaizdžio veiksnių įtaka globaliai integruojančių įmonių strateginio valdymo raidai

Išorinės aplinkos raida nuolat keičia poveikio globalėjančioms įmonėms spektrą, o nuolat kintantis strateginis valdymas visada turi adekvačiai atitikti šias atsinaujinančias sąlygas.

Aukščiau pateiktos analizės rezultatai leidžia nustatyti pagrindinius globaliai integruojančių įmonių valdymo uždavinius dabartiniame jos vystymosi etape, pateiktus lentelėje. 2.

2 lentelė Pagrindinės globaliai integruojančių įmonių valdymo užduotys

Globaliai integruojančių įmonių efektyvaus strateginio valdymo užduotys formuojamos trimis tarpusavyje susijusiais lygmenimis:

1. vidinėse organizacinėse struktūrose;
2. išorinėje vietinių, transnacionalinių / pasaulinių rinkų aplinkoje, šių įmonių gamybos ir kitų struktūrų buvimas;
3. ir visos pasaulinės ekonominės sistemos išorinės aplinkos lygmeniu.

Remiantis tuo, kas išdėstyta pirmiau, darytina išvada:

Pasaulinė įmonės strategija

Pagrindinis globalios organizacijos bruožas yra jos realizavimas pasaulinė strategija. Tai reiškia, kad organizacija, parduodanti ar gaminanti savo produktus / paslaugas daugelyje šalių, laikosi vieno požiūrio.

tarptautinės strategijos. Kalbant apie rinkos aprėptį ir apimtį, tarptautinės strategijos gali būti tarptautinės ir pasaulinės. Pasirinkimas tarp jų priklauso nuo konkurencijos pobūdžio rinkoje, kurioje veikia organizacijos. Įmonės, veikiančios rinkose, kuriose kainos ir konkurencinės sąlygos yra susietos, o organizacijos konkurencinė padėtis kiekvienoje rinkoje turi įtakos pozicijai kitose rinkose, yra linkusios veikti keliuose žemynuose ir daugelyje šalių, renkasi globalią strategiją. Tokios organizacijos turi galimybę veikti aukštųjų technologijų pramonės šakose, nes didelis jų veiklos mastas sumažina MTEP vieneto sąnaudas. Jie gali išdėstyti gamybą ten, kur tai ekonomiška, kurdami pasaulinius tinklus.

Tarptautinės strategijos poreikis atsiranda tada, kai įvairiose šalyse yra dideli konkurencinių sąlygų skirtumai. Tarptautinės ir pasaulinės konkurencijos rūšys turi didelių skirtumų tiek bendru požiūriu, tiek privačiomis strategijomis, parengtomis pagal jų sistemą.

3 lentelė Skiriamieji bruožai tarptautines ir pasaulines strategijas

Organizacija gali pereiti nuo daugianacionalinės strategijos prie pasauliniu būdu pagrindinių kompetencijų ar dinaminių gebėjimų ugdymas, tolesnis jo internacionalizavimas ir globalizacija.

Globali strategija – tai integruotas veiksmų modelis, vaizduojantis ilgalaikę kokybiškai apibrėžtą specializuotų išteklių sąveiką, naudojamą įmonės tikslams pritaikyti prie pasaulinės rinkos galimybių, o vėliau išgaunant superpelną.

Pasaulinė strategija yra vienoda visoms šalims, nors kiekvienoje rinkoje yra nedideli strategijų skirtumai dėl poreikio prisitaikyti prie jos specifinių sąlygų, tačiau pagrindinis konkurencinis požiūris (pavyzdžiui, mažos sąnaudos, diferenciacija ar dėmesys) išlieka tas pats. visoms šalims, kuriose veikia organizacija; pasaulinė strategija veikia konkurencingesnėse pramonės šakose arba pramonės šakose, kuriose prasideda globalizacijos procesai.

4 lentelė Pasaulinė strategija

Strateginis organizacijos potencialas – organizacijos gebėjimų/rutinos/kompetencijos ir kitų išteklių atitikimas ir pakankamumas jos globalizacijai, konkurencinių pozicijų stiprinimui.

Kurdama globalios integracijos strategiją, įmonė turi išspręsti dvi problemas: racionaliai išdėstyti gamybą, atsižvelgiant į atskirų šalių galimybes, organizuoti visų organizacijos dalių (gamybos, tiekimo, pardavimo, aptarnavimo, rinkodaros) veiklos koordinavimą. ir pan.) pasiekti galutinį rezultatą – pardavimų padidėjimą. Tai yra, turi atsižvelgti į pasaulines tendencijas, turinčias įtakos įmonės pasaulinės strategijos formavimui, žr. lentelę. 5.

5 lentelė Pasaulinės tendencijos, turinčios įtakos įmonės pasaulinės integracijos strategijos formavimui

Pradinės naudos pagal vietą išplečia ir papildo pasaulinio tinklo sukūrimas. Kitų vietų pranašumai taip pat gali atsirasti dėl platinimo tam tikrų tipų veikla.

Priklausomai nuo konkrečių koncentruojamų ar paskirstytų veiklos rūšių, įvairių veiklų išsidėstymo masto ir jų tarpusavio derinimo, pasaulinė konkurencija įgauna ne vieną, o kelias skirtingas formas. Tarptautinėse pramonės šakose pramonės struktūra teikia pirmenybę labai paskirstytai konfigūracijai, kai kiekviena šalis veiksmingai valdo visą vertės grandinę. Tokiose pramonės šakose nauda visiškai realizuojama, jei kiekvienoje šalyje veikiantiems padaliniams bus suteikta praktiškai visiška strateginė autonomija. Tačiau konkurencija pramonėje tampa tikrai globali, kai pasaulinio tinklo konkurenciniai pranašumai nusveria vietinio susitelkimo ir nacionalinių konkurentų bei išorės konkurentų, kurie patys pasirinko šalies rinką, naudą.

Taigi pasaulinė strategija gali būti įvairių formų. Pavyzdžiui, „McDonald's“ specifinė pasaulinė strategija labai skiriasi nuo „Intel“ ar „Boeing“ strategijos.Aktyvus koordinavimas susijęs tik su įvaizdžio, dizaino ir paslaugų standartais, t.y. vietos autonomija šiuo atžvilgiu bus ribota.

Šiuo metu organizacijos kuria alternatyvas, kurios geriau atsižvelgtų į tokią svarbią šiuolaikinės verslo erdvės savybę kaip jos globalumas. Kuriant organizacinius pokyčius, siekiant paspartinti pasaulinio statuso pasiekimą, reikia sukurti daugybę alternatyvų: skirtingų šalių ir regionų pasirinkimą; prekių/paslaugų tipų, tinkamiausių pasirinktoms teritorijoms, parinkimas; nustatant, kaip geriausia patekti į šias teritorijas ir kokios išorinės ir vidinės strategijos yra tinkamiausios įeiti į pasirinktas rinkas ir daugelis kitų aspektų. Visa tai daro pasaulines strategijas itin sudėtingas organizacinio planavimo ir įgyvendinimo srityse.

Tačiau, kaip pažymėjo Kenichi Ohmae, norint laimėti, įmonei nebūtina būti visų funkcijų lydere – nuo ​​žaliavų gavybos iki aptarnavimo. Jei ji gali sukurti lemiamą pranašumą vienoje iš pagrindinių savybių, ji gali pranokti konkurentus kitomis funkcijomis, kurios šiuo metu nėra pačios geriausios būklės. Vadovas, investuojantis į visų funkcijų tobulinimą vienu metu, gali pasiekti norimą veiklos pagerėjimą, tačiau jo įmonė vis tiek pralaimės, nes atlikdama pagrindinę funkciją atliks prasčiau nei konkurentai. Tai reiškia, kad organizacija galės sukurti lemiamą pranašumą vienoje pagrindinėje funkcijoje (kompetencijos ar dinaminių gebėjimų) – globalizacijos strateginių procesų valdymo algoritmizavimo, kuris leis jai aplenkti konkurentus ir kitose funkcijose.

Globaliai integruojančios įmonės valdymo morfologinių charakteristikų analizė

Pasaulinės strategijos valdymo morfologinių charakteristikų analizė šiame skyriuje yra orientuota į įmonės veiklos erdvines ir laiko charakteristikas, pagrįstas išorinių ir vidinių veiksnių, turinčių įtakos jos transformacijai šiuolaikinėmis sąlygomis, identifikavimu ir sisteminimu.

Tikslas šiuo atveju paaiškina morfologinio požiūrio pasirinkimą tiriant naujausias įmonės pasaulinės integracijos strategijos valdymo tendencijas, remiantis išorinių ir vidinių jos transformacijos veiksnių tyrimu.

Po veiksniu (vok. faktor iš lot. faktorius – gamina, gamina) – šiame darbe turime galvoje ekonominio proceso varomąją jėgą, kuri lemia jo pobūdį arba individualius požymius. Mūsų atveju tai yra valdymo veiksmai, kurių kūrimas ir įgyvendinimas reiškia globalią organizacijos integraciją.

Veiksnių grupavimas – tai jų sujungimas į grupes pagal įtakos laipsnį globalizacijos kaitos lygiui, susijusiam su valdymu.

Transformacija (iš vėlyvosios lotynų kalbos transformatio – transformacija), priešingai nei „reformacija“ – šiame darbe suprantama kaip planuota ir tikslingai vykdoma organizacijos pertvarka, apimanti suplanuotų, teigiamų ekonomikos augimo/hiperaugimo pasekmių pasiekimą, žr. : p.p. 2.5. Įmonės augimas ir hiperaugimas.

Ekonomikos augimas yra pagrindinė konkurencingumo didinimo sąlyga, o kartu ir pats nuo jo labai priklauso. Todėl įmonės globalios integracijos strategijos uždavinys nagrinėjamas kartu su jos pertvarka, kuria suprasime veikimo procesą, nukreiptą į nuolatinį kokybinį valdymo sistemos tobulinimą, siekiant nustatytų rodiklių.

Vadovaudamasis įmonės globalios integracijos strategija, autorius supranta sudėtingą ilgalaikės kokybiškai apibrėžtos specializuotų išteklių sąveikos procesą, naudojamą siekiant pritaikyti ir pasiekti organizacijos veiklos papildomumą prie pasaulinės rinkos galimybių ir vėliau išgauti superpelną. Šis procesas apima pasaulinių tendencijų, keičiančių pasaulio ekonomikos kraštovaizdį, nustatymą, tikslų išsikėlimą, problemų supratimą ir jų sprendimo galimybes, įmonės strateginio potencialo ir išorinės aplinkos analizę. Taip pat pasaulinio buvimo (gamybos ar paslaugų pagrindu) plėtros krypčių nustatymas, alternatyvų kūrimas ir parinkimas, veiklų programų ir biudžetų rengimas, priemonių joms įgyvendinti pasauliniu mastu įgyvendinimas, atsižvelgti į savalaikį reagavimą į įvykius, kylančius išorinėje aplinkoje.

Šiuolaikinį įmonės pasaulinės strategijos valdymo aktualumą lemia vadybos subjekto įtaka jos visuminio augimo vertės pokyčiui vieningo pasaulinio finansinio ir informacinio kraštovaizdžio formavimosi procesų kontekste. Šiandien globalizuotis gali ne tik didžiausios, bet ir mažos bei vidutinės įmonės, užsiimančios strategine inovacine plėtra.

6 lentelė Pavyzdžiai įmonių, kurioms būdingas ilgalaikis augimas/hiperaugimas ir globali integracija

Įmonės augimas ir hiperaugimas pasaulinės integracijos strategijos, pagrįstos dinaminių gebėjimų lygio įvertinimu ir vystymu, formavimo kontekste.

Ieškodamos konkurencinio pranašumo, antrajame XXI amžiaus dešimtmetyje organizacijos yra priverstos identifikuoti savyje novatorišką veiklą, efektyvų išorinės aplinkos pritaikymą, aktyvų elgesį rinkoje, augimą/hiperaugimą, padidėjusį pažintinį efektyvumą, kūrybiškumą, efektyvumą. išorinės aplinkos pritaikymas ir kitos savybės, aplink kurias galite sukurti efektyvią verslo erdvę.

Autoriaus supratimu, inovacinė veikla yra kompleksinė savybė inovacinė veiklaši organizacija, įskaitant veiksmų įgyvendinimo intensyvumo laipsnį ir jų savalaikiškumą, gebėjimą sutelkti reikiamo kiekio ir kokybės potencialą, gebėjimą užtikrinti metodų pagrįstumą, inovacijų proceso technologijos lygį. operacijų sudėtis ir seka.

Aktyvus šių organizacijų elgesys rinkoje reiškia norą keistis arba peržengti laiko ribas, sudarant geriausias sąlygas savo tikslams pasiekti. Aktyvios elgsenos formos apima: tinklų tarpusavio sąveikos plėtrą, aljansus, slaptus susitarimus, įsigijimus, susijungimus, tyrimus ir plėtrą, projektų įgyvendinimą, rinkodaros veiklą, produktų įvairinimą. Tie. veiksmai, kurie gali būti naudojami siekiant sušvelninti arba panaikinti augimo / hiperaugimo suvaržymus.

Šiuo atžvilgiu įdomi A. Slivotskio nuomonė augimo iniciatyvos atžvilgiu. Dauguma didelės įmonės Bandantiems šį metodą projektui priskiriama pusšimtis žmonių. Dažniausiai tai būna stiprūs žaidėjai, bet ne geriausi kompanijos talentai. Jie linkę pusę savo laiko skirti iniciatyvai, o aukščiausios vadovybės tiesioginis indėlis yra minimalus. Įmonių investicijos svyruoja nuo nulio iki kelių milijonų dolerių. Sėkmės tikimybė: arti nulio.

Jei norite rimtai įsitraukti į augimą, imkitės prasmingų, matomų žingsnių, kad puoselėtumėte šias iniciatyvas. Kalbėkite apie juos, pajuskite progreso ar problemų požymius ir savo žodžius papildykite laiku, energija ir pinigais. Ir būkite atkaklūs net tose srityse, kurios gali atrodyti už proto ribų.

Be pirmiau pateikto apibrėžimo įžangoje, hiperaugimas reiškia išskirtinį, pagreitintą organizacijos veiklos dydžio, masto, tipų ir sudėtingumo padidėjimą, kuris gerokai lenkia rinką ir pramonės šaką (daugiau nei 27–30 % augimas per metus). ), praktikuojamas 3-4 ar daugiau metų.

Autoriaus nuomone, šiame kontekste patartina atskirti sąvokas „plėtra“, „augimas“ ir „hiperaugimas“. Augimas gali vykti su vystymusi arba be jo. Augimo ribojimas neriboja vystymosi. Pagrindinis skirtumas tarp augimo ir vystymosi slypi tame, kad pagrindinės augimo ribos yra egzogeninės ir yra už organizacijos ribų, o pagrindinės vystymosi ribos yra endogeninės, būdingos pačiai organizacijai.

Organizacijos augimas – tai veiklos dydžio, masto, rūšių ir sudėtingumo didėjimas (pardavimo apimtis, rinkos dalis, darbuotojų skaičius, grynasis pelnas ir kt.). Ekonomikos augimas yra pagrindinė konkurencingumo didinimo sąlyga. Todėl organizacijos globalaus statuso siekimo uždavinys nagrinėjamas kartu su jos plėtra, kuria suprasime veikimo procesą, nukreiptą į nuolatinį kokybinį sistemos tobulinimą, siekiant nustatytų kiekybinių rodiklių.

Tikslingas hiperaugimas suprantamas kaip aktyvus organizacijos elgesys, kuo greičiau kaupiant konkurencingą turtą, „sujungimo gebėjimus“ sintezuoti ir pritaikyti turimas ir įgytas žinias, „sutvarkyti“ vidines ir išorines kompetencijas, kad būtų galima kurti naujus derinius ir prijungti turtą prie jų. vėlesnė rotacija, pagrįsta dinaminių gebėjimų įvertinimu ir ugdymu.

7 lentelė Organizacijos plėtra, augimas ir hiperaugimas

Vadovaujantis organizacijos hiperaugimo strategija kaip sėkmingu augimu aplenkiant aktualizuojama greičio problema, t.y. augimo greičio ir laiko dinamikos derinys, kai organizacija pradeda judėti augimo spirale ir joje išlieka. Reikėtų vengti polinkio derinti greitesnį ir geresnį tikslų siekimą kraštutinumų. Aktyvus elgesys hiperaugimo sąlygomis turėtų suteikti organizacijai produktyvų ir ilgalaikį augimą. Kiekviena organizacija turi tokį augimo tempą, kuris jai geriausiai tinka ilgalaikiam verslui pridėtinei vertei. Šis greitis yra unikalus kiekvienai labai augančiai organizacijai. Norint rasti geriausią organizacijos augimo tempą, reikia diagnozuoti neoptimalaus hiperaugimo (tai yra per greito arba per lėto augimo) simptomus ir modeliuoti organizacijos kryptingo hiperaugimo tempą ir proporcijas.

Autorius nurodo pagrindinius organizacijų, įgyvendinančių kryptingą hiperaugimą, siekiant globalaus statuso, bruožus:

Šių organizacijos savybių pasekmės yra šios:

1. spartesnis augimas, verčiantis kurti naujas gamybos patalpas naudojant inovatyvius sprendimus;
2. hiperaugimas leidžia vykdyti didelius investicinius projektus, vykdyti susijungimus/įsigijimus ir finansuoti MTEP, kas trumpuoju laikotarpiu suteikia prieigą prie užsienio rinkų ir organizacijos internacionalizavimą;
3. didelė jų produktų paklausa daugiausia grindžiama naujų rinkų formavimu, o ne esamų perskirstymu;
4. šių organizacijų hiperaugimas turi kumuliacinį poveikį, ty skatina tuos, kurie vėliau duoda užsakymus grandinėje tiek šalies viduje, tiek užsienio rinkose;
5. šių įmonių plėtra pasiekia įvairaus formato tarptautines pasaulines organizacijas, kurios organizuoja grupes, apimančias pramonės, prekybos ir finansų asociacijas.

Kitas svarbus bruožas, kurį reikėtų pabrėžti – išorinės aplinkos prisitaikymas.

Remiantis IBM (NYSE: IBM) naujo didelio masto IBM 2010 Global CEO Study, 95 % geriausiai dirbančių organizacijų svarbiausiu savo artumą nurodė klientams. strateginę iniciatyvą bus įdiegta ateityje – naudojant internetą, interaktyvias paslaugas ir socialinės žiniasklaidos kanalus, siekiant iš naujo apibrėžti principus, kaip jie įtraukia ir įtraukia vartotojus.

Pasauliniu mastu integruojančios įmonės vadovaujasi principu, kad vertės kūrimas visoms suinteresuotosioms šalims yra esminė sėkmės sudedamoji dalis, o visuomenė ir aplinka yra labai svarbios suinteresuotosios šalys. Taigi vertės kūrimas šioms suinteresuotosioms šalims yra neatsiejama sąmoningų įmonių verslo filosofijos ir veiklos modelio dalis.

Atvirkščiai, įmonės, kurias pirmiausia skatina pajamų siekimas, kartais dirbtinai įskiepija socialines ir aplinkosaugos programos tradiciniam pajamų didinimo verslo modeliui, paprastai siekiant pagerinti įmonės reputaciją arba kaip apsisaugoti nuo kritikos. Dauguma šių veiksmų yra įprastas viešasis ryšys, kuris yra pagrįstai smerkiamas ir dažnai vadinamas „žaliųjų pinigų plovimu“. Reikalingas holistinis požiūris, įskaitant atsakingą elgesį su visomis suinteresuotosiomis šalimis kaip pagrindinį verslo filosofijos ir strategijos elementą. Reikia ne minėti verslo atsakomybės pedalus, o visiškai persiorientuoti į pilietinę visuomenę, įdedant šį požiūrį į verslo branduolį.

Pagrindinis organizacijos tikslas formuojant įmonės pasaulinės integracijos strategiją yra ne tiek pelno maksimizavimas globalizuojant savo produktų/paslaugų rinką, kiek ekonomiškai efektyvaus papildomumo (adaptavimo) pasiekimas. išorinė aplinka savo veiklą.

Pasaulinės strategijos formavimo rezultatas – integruotos tarptautinės prekybos ir pramonės sistemos sukūrimas.

Formuojant strategiją ypatingas dėmesys skiriamas organizacijos endogeninių išteklių charakteristikų, leidžiančių generuoti tvarius konkurencinius pranašumus, nustatymui: išteklius turi kurti ekonominę vertę ir būti retas, sunkiai atkartojamas, nepakeičiamas ir laisvai prieinamas produkcijos rinkoje. faktoriai; vertės kūrimo prioritetas, o ne kaštų mažinimas, taip pat pastangų sutelkimas ne bet kokia kaina nuslopinti konkurentą konkurencinėje rinkoje, o kurti savo kompetencijas, kurias sunku atkartoti kitoms organizacijoms kaip verslo lyderystės garantą. .

Šiuo metu intensyvūs ekonomikos augimo veiksniai tampa efektyviais įrankiais, padedančiais išlaikyti ir kurti organizacijos rinkos vertę. Nustatydama intensyvaus augimo sritis, vadovybė turėtų pasikliauti 1) perspektyviais ir augančiais segmentais, kuriuose vyrauja novatoriškos inovacijos, 2) užima lyderio poziciją įvairiose savo mikrorinkose, 3) įgyja žinių gaminant konkrečias dalis, kurios yra gyvybiškai svarbios įvairioms įmonėms. nišos, kuriose veikia įmonė.

Organizacijos ekonominio augimo lemiantys rodikliai, apibūdinantys jos efektyvumą, yra lyginamoji pardavimų dinamika ir tikroji verslo rinkos (fundamentalioji) vertė, rinkos pridėtinės vertės (MVA – Market Value Added) augimo tempo santykis su versle naudojamo kapitalo augimo tempas (EC – Capital Employed). Efektyvaus valdymo tikslas pasiekiamas esant tokiam santykiui:

(MVA(t+1) /MVAt: EC(t+1) /EC t) > 1,

čia: t ir (t+1) yra lyginami laikotarpiai.

Organizacijos hiperaugimo stabilumas ir efektyvumas pasiekiamas:

1. jos plėtra ir tobulinimas;
2. įmonės mentaliteto formavimas skirtinguose hierarchijos lygiuose, nes augimas / hiperaugimas yra įmonių vadovų sukurtas ir darbuotojų įkūnytas mentalitetas;
3. užtikrinti augimo ir hiperaugimo pusiausvyrą, kuri daro jį tvarų;
4. pasiekti kompromisą formuojant augimo/hiperaugimo tikslus, pagrįstus pusiausvyra tarp radikalaus augimo, tai yra efektyvumo ir produktyvumo augimo;
5. tradicinių pardavimo rinkų, kuriose veikia organizacija, pajėgumų išplėtimas;
6. produktų konkurencingumo palaikymas gerinant investicijas ir išlaikant rinkos dalį;
7. naujų produktų/paslaugų kūrimas ir įvedimas į rinką bei perspektyvių klientų segmentų plėtra, procesų ir sistemų naujovių panaudojimas;
8. organizacijos gaminių identiteto didinimas – tai itin svarbu siekiant išlaikyti pardavimų dinamiką ir jų marginalumą ekonomikos globalizacijos ir konkurencijos stiprėjimo kontekste;
9. procesų ir produktų naujovių elementų derinimas individo viduje struktūriniai padaliniai su vėlesniu jų sėkmingų rezultatų masteliu visoje organizacijoje.

Ekonominio hiperaugimo valdymas pagrįstas šiuolaikinių valdymo modelių naudojimu: vertybėmis grįstu valdymu (Value Based Management, VBM), subalansuotomis rodiklių kortelėmis ir strateginiais žemėlapiais (Balanced Scorecard, BSC ir Strategy Map), vertės grandinės valdymu, įmonės vidaus verslu. apskaita (BUM-Business). Padalinių valdymas) ir kt.

Įmonės kryptingo hiperaugimo modelis globalios integracijos strategijos formavimo kontekste, pagrįstos dinaminių gebėjimų generavimu, vertinimu ir ugdymu, pateiktas 8 lentelėje. pasaulinės integracijos strategijos formavimo kontekstas pateiktas 9 lentelėje.

8 lentelė Tikslingo įmonės hiperaugimo modelis globalios integracijos strategijos formavimo kontekste, pagrįstos jos dinaminių gebėjimų lygio generavimu, įvertinimu ir ugdymu.

9 lentelė Organizacijos kryptingo hiperaugimo horizontai, etapai ir etapai dinaminiais gebėjimais pagrįstos globalios integracijos strategijos formavimo kontekste

Spustelėkite paveikslėlį pele, kad jį padidintumėte

Šiandien sėkmingos organizacijos sparčiai pristato naujus produktus, įeina į rinkas ir iš jos išeina, o kartais ir baigia veiklą. Tokiomis sąlygomis globalios integracijos strategijos esmė slypi ne organizacijos produktų ir rinkų struktūroje, o jos formavimosi dinamikoje ir laikotarpyje. Tikslas yra sukurti ir modifikuoti veiklos rutinas ir sunkiai atkartojamas pagrindines kompetencijas, pagrįstas dinaminių gebėjimų, išskiriančių organizaciją iš konkurentų rinkoje, generavimu, įvertinimu ir plėtra. Dėl to dinaminių galimybių panaudojimas tampa pagrindiniu įrankiu formuojant organizacijos pasaulinės integracijos strategiją, kuri yra jos plėtros nacionalinėje, tarptautinėje ir pasaulinėse rinkose dalis.

Globaliai integruojančios įmonės vadovybės veiklos erdvė

Globaliai integruojančių įmonių valdymo veiklos erdvė yra struktūrizuota funkcinė erdvė, kurioje formuojasi konkretūs ryšiai ir santykiai tarp globalios ekonomikos ir valdymo subjektų. Dėl struktūros neapibrėžtumo ir jos kitimo mechanizmo kyla transformacijos problema. Erdvinė globaliai integruotos organizacijos valdymo sritis yra nesusikertanti veiksnių (procesų) visuma, kuri patikrinama padalijus visumą į dalis. Šiam rinkiniui būdinga: atskirų jo komponentų ir visumos ribų nustatymas; atskirų elementų (procesų) ir visumos funkcionalumas, tai yra jų savybių pasireiškimas; sąveikos hierarchija ir kt.

Globaliai integruojančių įmonių valdymo įtakos objektas yra vadybinės veiklos procesai, turintys unikalią „glokalaus“ atskyrimo savybę. Dėl tokio darbo pasidalijimo globaliai integruojančiose įmonėse susidaro valdymo lygių hierarchija, kuriai būdingas formalus/neformalus asmenų pavaldumas kiekviename lygyje. Unikali hierarchija persmelkia visą organizaciją. Darbo pasidalijimas sukuria globalios aibės elementus ir skirtingų lygių santykius tarp jų.

Su visa valdymo veiklų įvairove jie turi tam tikrą funkcinį bendrumą, pasikartojančius bruožus, kurie yra svarbūs valdant globaliai integruojančių įmonių veiklą.

2000-aisiais IBM kas dvejus metus vykdė pirmaujančių pasaulio įmonių tyrimus per asmeninius pokalbius su jų verslo lyderiais aktualiausiomis šiuolaikinio verslo problemomis (IBM Global CEO Study).

Tyrimo metu buvo nustatyti šie svarbūs veiksniai modernus valdymas pirmaujančios įmonės pasaulyje:

1. Pasitikėjimas darbuotojais paremtas vertybėmis.
2. Individualus požiūris į klientus.
3. Inovacijų plėtra per partnerystę.
4. Verslo lyderiai savo nuolatinėje kovoje dėl kvalifikuotų darbuotojų taiko naują strategiją.
5. Aukštos kvalifikacijos darbuotojų pritraukimas.
6. Individualus požiūris į klientus. Verslo vadovai siekia gauti daugiau informacijos apie klientus. Norint reaguoti į klientų lūkesčius, reikia pokyčių
7. Verslo lyderiai iš esmės keičia esamus verslo procesus, siekdami greičiau ir efektyviau reaguoti į rinkų ir individualių klientų poreikius: Geriau suprasti atskirų klientų poreikius, pažymėjo 72% respondentų. Sutrumpėjusį reagavimo į rinkos poreikius laiką taip pat pažymėjo 72% respondentų.
8. Inovacijų plėtra per partnerystę, teigė 70 proc.

Partnerystės plėtra prisideda prie radikalumo įvedimo naujoviškos technologijos. Inovacijų poreikis nemažėja, todėl organizacijos vienija jėgas. Kartu jie imasi sudėtingesnių ir sprogstamesnių inovacijų iššūkių. Vietoj paprasta kūryba naujų produktų ar įdiegus efektyvesnes operacijas, daug didesnė tikimybė, kad jie persikels į kitas pramonės šakas ar net sukurs visiškai naujas.

IBM tyrime, kaip ir kitose apklausose, teigiama: tarptautinių organizacijų sąveikos su nacionaliniais/pasauliniais reguliatoriais ir globaliai integruojančių įmonių plėtra ir gilinimas formuoja vieningus reikalavimus valdymo charakteristikoms visiems korporatyvinių santykių dalyviams.

Atsižvelgiant į tai, aktualu kelti klausimą dėl įvairių globaliai integruojančių įmonių verslo reguliavimo metodų atitikties koordinavimo principui, atsižvelgiant į kintančią pasaulinę ekonominę ir politinę jų veiklą. Taikomi verslo globalizacijos metodai turi nuolat keistis, atsižvelgiant į šio kraštovaizdžio veiksnius. Be to, šis principas numato pasaulio ekonomikos, kaip sistemos, kraštovaizdžio elementų tarpusavio atitikimą (tai yra „abipusio susirašinėjimo erdvės“ egzistavimą).

Remdamasis konceptualia ir empirine analize, autorius išskyrė: pirmuosius – šiuolaikinius pasaulio ekonomikos ekonominio ir politinio kraštovaizdžio veiksnius, turinčius įtakos globaliai integruojančių įmonių valdymui.

10 lentelė Veiksniai, turintys įtakos globaliai integruojančių įmonių valdymui

11 lentelėŠiuolaikinės ekonomikos globalių veiksnių įtaka globaliai integruojančių įmonių vidaus valdymo funkcijų turiniui

Išorės aplinkos raida nuolat atnaujina poveikio globaliai integruojasioms įmonėms spektrą, o valdymas, kuris savo ruožtu išgyvena transformaciją, turi adekvačiai atitikti šias besikeičiančias sąlygas (žr. 26 lentelę).

Pasaulio ekonomikos ekonominio ir politinio kraštovaizdžio veiksnių įtakos globaliai integruojančių įmonių valdymo raidai analizė rodo, kad yra aktualu toliau tirti ekonomikos kraštovaizdžio ir vadybos ryšį naujos sąveikos kontekste. įmonė, turinti daugybę veiksnių. Kartu pats šių veiksnių poreikių turinio kintamumas lemia šiuolaikinės vadybos morfologinės struktūros ypatumus.

Autoriaus nuomone, pagrindinis globaliai integruojančių įmonių valdymo uždavinys yra ilgalaikio impulso formavimas organizacijos hiperaugimui remiantis jos globalizacijos strategija. Toks impulsas turėtų suteikti dinamiškumo organizacijos plėtrai ir hiperaugimui, nes tik dinamiška organizacija yra sėkminga. Šio ilgalaikio reiškinio buvimas buvo patvirtintas empiriškai analizuojant duomenis apie didžiausių pasaulio organizacijų apyvartos, jų pelno ir akcininkų vertės augimą per 20 metų:

Taigi globali įmonės integracija prasideda nuo stiprios globaliai orientuotos vadybos (sudėtingų, dinamiškų sistemų valdymo) formavimo, naudojant pažintinį požiūrį ir kūrybiškumą. Tai leidžia organizacijai generuoti ir plėtoti reikiamus gebėjimus ir kompetencijas. Funkcinių vadovų ryšiai turėtų leisti organizacijai kaupti specializuotas žinias bei įgūdžius ir juos pritaikyti ten, kur to reikalauja tarptautinė/pasaulinė veikla. Globaliai integruojančios įmonės vadovybė veikia kaip organizacijos žinių bazės saugykla ir kaip pagrindinis jų integracijos ir judėjimo joje pagalbininkas. Pavyzdžiui, noras užmegzti tvirtus ryšius tarp mokslinių tyrimų ir susijusių organizacijų techninių funkcijų ITT neleido koordinuoti skaitmeninių tolimojo susisiekimo stočių sistemų kūrimo ir platinimo. Taigi, vienu metu siekiant užtikrinti produktyvumą, reagavimą ir mokymosi galimybes, būtina sukurti daugiamatę organizaciją, kurioje išsaugomas įvairių grupių vadovų efektyvumas, o kartu kiekvienas iš jų yra apsaugotas nuo kitų dominavimo. Sunkiausia užduotis vadovams, bandantiems atitikti spontaniškai besivystančių strategijų reikalavimus, yra naujų daugiamatės organizacijos elementų kūrimas išlaikant vienmačių gebėjimų efektyvumą.

Vadovybė turi globalizuoti savo veiklą, ypač tose verslo srityse, kuriose turi unikalių pranašumų ir didžiausią galimybę konkuruoti tiek nacionalinėje, tiek tarptautinėje rinkoje. Pavyzdžiui, bendrovė „Nakal“ parodė, kad naujoviškai aktyvios gamyklos ir naujų technologijų kūrėjo sąjunga gali duoti technologinį lyderį pasaulinėje rinkoje. Norėdamas į rinką pateikti rimtų naujovių, Nakal susitarė su novatoriumi iš automobilių pramonės. Remdamasi jo proveržio plėtra, organizacija sukūrė naujos kartos pramonines krosnis, skirtas azotuoti plieną ir lydinius – katalizinę dujų azotinimo krosnį (CGA). Ir dėl to tapo technologiniu lyderiu: jo įranga turi iš esmės naujų galimybių, palyginti su tuo, ką iki šiol rinkai siūlo kiti pasauliniai gamintojai. 2007 m. „Nakal“ pristatė pirmąją eksporto krosnį su KGA į Ispaniją. „Nakal“ ketina sukurti savo platintojų tinklą ES šalyse.

Organizacija turi kryptingai siekti verslo hiperaugimo. Nepaisant kuklių starto pozicijų, ilgalaikių aukštų rodiklių išlaikymas (būtent augimo pastovumas procentais yra matematinė parodos dalyvių savybė) anksčiau ar vėliau lemia tai, kad tokios įmonės verslo apimtys tampa milžiniškos. Klasikinis pavyzdys yra „Nokia Corporation“, kurios vadovybė, vadovaujama prezidento ir generalinio direktoriaus Jormos Jaakko Ollilos, lažinosi dėl pasaulinės bendrovės integracijos per hiperaugimą. 1995 m. „Nokia“ išgyveno didelę rinkodaros krizę. O nuo 1996 metų prasidėjo fenomenalus augimas. Iki 1999 m. pardavimai išaugo tris kartus, o pelnas beveik penkis kartus. Akcijos kaina išaugo 25 kartus. Investuotojai pasikliovė aukštosiomis technologijomis. Tai padėjo išspręsti augimo finansavimo problemą. 1994 m. „Nokia“ akcijos ir obligacijos buvo įtrauktos į Niujorko vertybinių popierių biržą. Į mažąją Suomiją pasipylė kapitalas iš viso pasaulio, nes Nokia sugebėjo save įrodyti.

Pagrindinės globaliai integruojančios įmonės valdymo užduotys

„Ateities įmonė“, – sako Ginni Rometty, IBM Global Business Services vyresnioji viceprezidentė, pokyčius vertina kaip „nuolatinę organizacijos būseną“. Tie lyderiai, kurie demonstruoja gebėjimą efektyviai valdyti svarbiausius pokyčius, puikiai žino, kad gali pasiekti konkurencinį pranašumą savo produktais ir paslaugomis pasiekdami naujas vartotojų kategorijas, taip pat bekompromisiškai perkeldami verslo modelį į globalios integracijos principus. .

Remiantis aukščiau pateikta nuomone ir globaliai integruojančių įmonių valdymo veiklos erdvės charakteristikų rezultatais, galima nustatyti pagrindinius strateginio valdymo uždavinius dabartiniame jo vystymosi etape, žr. lentelę. 12 .

12 lentelė Pagrindinės įmonės globalios integracijos strategijos valdymo užduotys

Dinaminėmis galimybėmis pagrįstos įmonės pasaulinės integracijos strategijos formavimas

Šiuolaikinės sąlygos formuoti įmonės pasaulinės integracijos strategiją

Pažymėtina, pirmas dalykas: tranzitinės ekonomikos sąlygomis keičiasi ne tik kapitalo koncentracijos ir centralizacijos formos, konkurencijos metodai, socialinių ir darbo santykių reguliavimo būdai, bet ir verslo motyvai. Daugeliu atžvilgių šis procesas yra natūralus ir objektyvus. Tačiau daugumos išsivysčiusių šalių, įskaitant Rusiją, patirtis patvirtina, kad jei nereguliuosite pasaulinės integracijos procesų ir nedarysite įtakos verslumo formų ir metodų raidai, tai gali sukelti daugybę neigiamų tendencijų. Taigi 2015 metais į kasmetinį didžiausių pasaulio korporacijų pagal metines pajamas reitingą Fortune Global 500, kurį sudaro Amerikos žurnalas Fortune, pateko 5 Rusijos įmonės ir tai trimis mažiau nei 2014 metais. Toks įmonių skaičius 2014 m. reitingas nedžiugina Rusijos, nes tai yra minimalus rezultatas nuo 2008 m. pasaulinės finansų krizės.

„Fortune“ sąraše pateko „Gazprom“ (MCX: GAZP), per metus nukritusi iš 17 į 26, LUKOIL (MCX: LKOH), išlaikiusi 43 vietą, „Rosneft“ (MCX: ROSN), iš 46-osios į 51-ąją. Tuo pačiu metu abu į reitingą įtraukti Rusijos bankai 2015 metais pagerino savo veiklos rezultatus: „Sberbank“ (MCX: SBER) pakilo iš 186 vietos į 177, VTB (MCX: VTBR) – iš 443 į 404.

Antroje vietoje yra didžiausia naftos perdirbimo gamykla Azijoje – kinų „Sinopec“, metais anksčiau užėmusi trečią liniją. Jos pajamos yra daugiau nei 446 mlrd.

Anglo-olandų karališkoji Nyderlandų Shell, kurios metinė apyvarta siekė 431 mlrd. JAV dolerių, nukrito iš 2 į 3 vietą.

Iš viso į dešimtuką pateko dvi Amerikos bendrovės (Wal-Mart ir ExxonMobil), trys Kinijos bendrovės (Sinopec, China National Petroleum ir State Grid), Vokietijos Volkswagen, Japonijos Toyota ir trys Didžiosios Britanijos kompanijos – Shell, BP ir Glencore (LONDONAS). : GLEN) (dviejose iš jų Didžiosios Britanijos piliečiai valdo tik dalį akcinio kapitalo, pažymi BBC).

Septynios įmonės iš dešimtuko atstovauja energetikos sektoriui, dvi – iš automobilių pramonės ir viena – iš mažmeninės prekybos, žr. lentelę. 13 .

Vertingiausia pasaulio kompanija „Apple“ pagal pajamas vėl nusileido amžinam konkurentui „Samsung Electronics“ ir užėmė 15 vietą „Fortune Global 500“ reitinge („Samsung“ yra 13-oje), bet kartu ir priklauso 2-ai. pelno prasme. Pasaulyje pagal metinį pelną pirmauja Kinijos pramonės ir komercijos bankas (44,7 mlrd. USD), kuris pagal pajamas užima tik 18 vietą.

Antra. Tranzityvinė ekonomika sukuria iš esmės skirtingas sąlygas (veiksnius) verslui vykdyti pasauliniu mastu, kurios yra lemiamos formuojant organizacijos globalios integracijos strategiją, žr.: lentelę. 14 .

14 lentelė Pagrindiniai veiksniai formuojant organizacijos globalios integracijos strategiją.

Trečias. Pažymėtina ir tai, kad šiuolaikinėmis sąlygomis ne tik didžiausios, bet ir mažos įmonės (Globalų fenomenas), užsiimančios strategine inovatyvia plėtra (naujų rūšių kuro, energijos, vandens valymo ir kt. kūrimu), gali būti globalios.

Iš viršaus šiuolaikinėmis sąlygomisįmonės globalios integracijos strategijos formavimo, pereikime prie įvardintos strategijos koncepcijos pristatymo.

Įmonės globalios integracijos strategijos koncepcija

Pagrindinis organizacijos tikslas formuojant pasaulinės integracijos strategiją yra maksimaliai padidinti pelną globalizuojant savo produktų / paslaugų rinką, remiantis išorinės veiklos aplinkos pritaikymu.

Pasaulinės integracijos strategijos formavimo rezultatas – integruotos tarptautinės prekybos ir pramonės sistemos sukūrimas.

Pateikti organizacijos globalizacijos veiksniai dabar suteikia pagrindą pateikti konceptualias įmonės globalios integracijos strategijos formavimo nuostatas, jos paskirtį ir principus, žr. lentelę. 15.

15 lentelė Koncepcinės nuostatos dėl įmonės strategijos formavimo globaliai įmonės integracijai

Formuodamas globalios organizacijos integracijos strategiją, autorius išskiria toliau pateiktą pagrindinių strategijos formavimui būtinų dinaminių gebėjimų ir jų turinio sąrašą. Kuris tam tikroje funkcinėje srityje yra suskaidomas į daugybę siauresnių kasdienių rutinų / kompetencijų / gebėjimų, reikalingų juos išlaikyti nuliniame lygyje.

16 lentelė Organizacijos strateginio valdymo proceso etapuose diegiami gebėjimai

Kurdama pasaulinę integracijos strategiją, organizacija, remdamasi dinaminėmis galimybėmis, generuoja ir modifikuoja šias kompetencijas.

17 lentelė Dinaminių galimybių generuojamos ir modifikuotos organizacijos kompetencijos

Inovatyvi veikla yra svarbiausias dinaminių gebėjimų pasireiškimo rezultatas. Kartu būtina atsižvelgti ir į technologines (produkto/proceso), ir į organizacines naujoves. Organizacinės inovacijos reiškia novatoriškus sprendimus šioje srityje organizacinė struktūra ir įvairių procesų srautas įmonėje.

Ryžiai. 1. Dinaminių gebėjimų šaltinių ir rezultatų ryšiai formuojant įmonės globalios integracijos strategiją

Svarbiausias elementas Kalbant apie dinaminį pajėgumą, tai yra organizacijos gebėjimas keistis, kuris yra bendras. Jei organizacija sugeba greitai keistis, tai suteikia jai papildomo pranašumo prieš konkurentus.

Remiantis tuo, kas išdėstyta, organizacija turėtų būti suvokiama ne kaip ją sudarančių verslo vienetų visuma, o kaip pagrindinių kompetencijų ir dinaminių gebėjimų derinys. Pastaruoju būdu ji sistemingai kuria ir keičia savo veiklos tvarką ir pagrindines kompetencijas, siekdama pagerinti valdymo efektyvumą. Šis pagrindinių kompetencijų ir dinaminių gebėjimų derinys, autoriaus nuomone, adekvačiausiai atspindi organizacijos globalios integracijos strategijos formavimo reikalavimus sudėtingoje ir dinamiškai kintančioje verslo aplinkoje.

Kompetencijų ir dinaminių gebėjimų vieta organizacijos globalios integracijos strategijos formavimo procese parodyta 2 pav.

Ryžiai. 2. Kompetencijų ir gebėjimų santykis formuojant įmonės pasaulinės integracijos strategiją

Siekdama užtikrinti tvarią savo produktų paklausą kintančioje aplinkoje, organizacija turi gebėti atpažinti naujas verslo galimybes ir konkurencinius „iššūkius“. Ir tada iš jų išgauti ekonominę naudą, priimant adaptyvius valdymo sprendimus ir organizacinius pokyčius (kompetencijų transformaciją), pagrįstus organizacijos plėtra, kurių pagalba autorius supranta naujų išteklių bazės galimybių, pagrindinių kompetencijų ir kitų endogeninių veiksnių kūrimo praktiką. apie dinamiškų įmonės gebėjimų generavimą, įvertinimą ir ugdymą.

Teoriniai požiūriai į organizacijos vystymąsi, pagrįsti dinaminiais gebėjimais

Nepaisant publikacijų organizacijos plėtros tema aktualumo ir nemažos apimties, jose atsižvelgiama į tam tikrus svarbius aspektus, tačiau bendro teorinio organizacijos plėtros modelio nėra. Šiandien semantiniame „pokyčių valdymo“ lauke egzistuoja įvairios sąvokos. Dažnai kaip sinonimai vartojami „organizacinė pertvarka“, „pokyčių valdymas“, „inovacijų valdymas“ ir kt.

XX amžiaus šeštajame dešimtmetyje pasirodė pirmosios organizacijos plėtros (organizacinės plėtros) programos, kurios pirmiausia buvo orientuotos į laipsniškų organizacinių pokyčių palaikymą (K. Levinas, W. Bennisas). Vėliau, plėtojant strateginių pokyčių problemą, atsiranda daugybė modelių. 1974 metais P. Votslavikas pasiūlė dviejų tipų pakeitimus: pirmąjį (pirmos eilės) ir antrąjį (antrosios eilės). Jo požiūris išskyrė kokybinius sistemos pokyčius ir atskirų sistemos komponentų perkonfigūravimą.

Ryšys tarp evoliucinių ir revoliucinių pokyčių gali būti apibūdintas naudojant M. Tushman ir E. Romanelli sukurtą periodiškai sutrikusios pusiausvyros modelį (point equilibrium – „punktuotosios pusiausvyros modelis“). Yra evoliucijos tipas, kai ilgą pusiausvyros laikotarpį periodiškai pažeidžia trumpas spartaus vystymosi laikotarpis. Jai būdingi gana ilgi laipsniškų pokyčių, prisitaikymo laikotarpiai, kuriuos nutraukia kardinalios transformacijos.

Spartus naujų sąvokų atsiradimas lėmė sąvokų įvairovę, teorijoje ir praktikoje šios sąvokos labai dažnai vartojamos įvairiai. Jų masyve nėra „aiškios struktūros“. Skirtingos sąvokos turi skirtingą mastelį, intensyvumą, vienos veikia tik vidinius organizacijos procesus, kitos išeina už jos ribų. Daugeliu jų siekiama sukurti infrastruktūrą, kuri palaikytų pokyčius, o tai yra pati perspektyviausia plėtros paradigmoje.

Šiuolaikinė organizacijos plėtros prioritetų logika, pagrįsta dinaminių gebėjimų ir žinių valdymo samprata, yra ta, kad konkurencinių pranašumų šaltinis gali būti tik sunkiai atkartojami rutininiai procesai, kai organizacijos turimos vidaus ir išorės kompetencijos „suderinamos“ kuriant naujas. turto deriniai ir prijungimas.

Pokyčių valdymo tikslas – užtikrinti sėkmingą kompleksinių organizacinių procesų įgyvendinimą pirmiausia nacionaliniu, tarptautiniu, o vėliau ir pasauliniu kryptingo hiperaugimo horizontu (lygmeniu) formuojant įmonės globalios integracijos strategiją.

Dinaminiais gebėjimais pagrįsto organizacijos vystymosi esmė slypi perėjimo į naują raidos etapą – hiperaugimo etapą (Expansion & Hypergrowth Stage) savalaikiškumas, suvokiant gebėjimą globalizuoti organizaciją, prieš pradinį etapą (Introductory Stage). ) baigiasi (11 pav.).

3 pav. Organizacijos plėtros modelis, pagrįstas dinaminiais gebėjimais formuojant organizacijos globalios integracijos strategiją

Pagrindinis Įvadinio etapo strategijos tikslas – įgyvendinti pokyčius, siekiant suteikti prieigą prie jai reikalingų, bet neturimų išteklių ir gebėjimų. Ši strategija formuojama remiantis naujais organizaciniais modeliais, nuolatiniu struktūros tobulėjimu, papildomumo su išorine aplinka pasiekimu, paslaugų pokyčiais, produktų atnaujinimais, tinklų kūrimu ir kt.

Organizacijos plėtra ir hiperaugimas leidžia atsiskaitymo laikotarpiu išlaikyti ją tam tikrame efektyvumo diapazone, o pradinio etapo (įvadinio etapo) strategija turėtų būti nukreipta į ateitį, kurios pagrindai turėtų būti padėti jau per laikotarpį. organizacijos buvimo nacionalinėje rinkoje sistemą. Perėjimo erdvė iš pradinio etapo (įvadinis etapas) į hiperaugimo etapą (išplėtimo ir hipergrowth Stage) yra dvipusis procesas, kuris, remiantis dinaminių gebėjimų įvertinimu ir vystymu, apima patobulinimų ir naujovių, leidžiančių organizacija, siekiant užkirsti kelią krizei ir prisitaikyti prie išorinės ir vidinės aplinkos pokyčių.

Spustelėkite paveikslėlį pele, kad jį padidintumėte

Ryžiai. 4. Tikslingo organizacijos hiperaugimo tempų ir proporcijų veiklos rodikliai

Metodiniai metodai yra gairės įgyvendinant kasdienę valdymo veiklą ir kuriant organizacijos strategiją, taip pat leidžia numatyti ir įvertinti disfunkcijas, pažeidimus organizacinėje aplinkoje bei valdymo sprendimų priėmimo ir įgyvendinimo sistemoje.

Požiūrių esmė – vykdyti organizacijos plėtrą remiantis (dinamišku) gebėjimu: 1) identifikuoti naujas plėtros galimybes, 2) naujų plėtros galimybių įvedimu į valdymo sąmonę; 3) praktinis pokyčių, pagrįstų organizacijos konfigūracija, intelektiniu kapitalu, pagrindinėmis kompetencijomis ir kitais organizacijos hiperaugimo veiksniais, įgyvendinimas.

„Organizacijos plėtros“ sąvoka, remiantis literatūroje ir praktikoje įtvirtintomis idėjomis, reiškia visų organizacijos sudedamųjų dalių keitimą, siekiant patenkinti dinamiškai besivystančios organizacijos reikalavimus. aplinką, išplėsti savo vidines galimybes sprendžiant problemas. Organizacijos plėtros pokyčių įgyvendinimas remiasi pagrindinėmis prielaidomis apie žmones, grupes ir organizacijas.

Organizacijos plėtros tikslas – išspręsti problemą dėl atotrūkio tarp įmonės globalios integracijos strategijos tikslų, išorinės aplinkos ir esamų bei perspektyvių galimybių organizacijos jos įgyvendinimo procese. Tai apima vidinių organizacinės sistemos elementų ir organizacijos potencialo suderinimą su aplinkos kintamumu per organizacinę dinaminių pajėgumų ir kompetencijų bei organizacijos sistemos komponentų konfigūraciją. Nematerialūs, minkšti organizaciniai komponentai yra svarbūs. Sprendimas yra rasti pusiausvyrą tarp vystymosi ir stabilumo, išvengiant disfunkcijos, kurią sukelia nuolatinis vystymasis ir su garantija, kad stabilumas nevirs į sąstingį.

Organizacijos plėtros uždavinys. Remiantis organizaciniu (dinaminiu) gebėjimu vystytis, teisingai įvertinti išorinėje ir vidinėje aplinkoje vykstančių procesų esmę, parinkti ir diegti tas naujoves, kurios panaikins išorinių ir vidinių poveikių įvairovę bei vieną elgesio liniją, išlaikys. arba didinti organizacijos efektyvumą formuojant globalią įmonės globalios integracijos strategiją.

18 lentelė Organizaciniai gebėjimai keistis formuojant įmonės pasaulinės integracijos strategiją

Pateikta lentelėje. organizacijos gebėjimas keistis rodo, kad plėtra yra ne periodiškas, o nuolatinis procesas, kurio metu organizacijos, siekdamos savo tikslų, nuolat prisitaiko prie nenuspėjamos ir greitai kintančios aplinkos. Tokio modelio rėmuose kaita pristatoma kaip nesibaigiančių darbo procesų ir santykių modifikacijų grandinė, kurią sukelia natūralus organizacijos nestabilumas ir jo reakcija į išorines bei vidines aplinkybes.

Tikslų siekimas ir darbo tobulinimas su kryptingu organizacijos hiperaugimu vykdomas per inovacijas. Lankstumas ir inovacijos naudojami norint nurodyti kryptį, kurios reikia norint pasiekti tvarų konkurencinį pranašumą.

Planuojamos organizacijos kryptį lemia gerai dirbančios komandos buvimas, didelė autonomija, normų ir vertybių prioritetas prieš taisykles, technologijos, komandos mobilumas, sistemos lygmens planavimas, strateginių įgūdžių ir pagrindinių kompetencijų ugdymas. , tinklo struktūra, subalansuotas daugelio tikslų akcentavimas ir žmogiškojo faktoriaus prioritetas.

Organizacijos plėtra tam tikru mastu formuoja naują įmonės kultūrą, kuri yra tam tikroje organizacijoje galiojančių taisyklių rinkinys.

Organizacijos kultūros planavimo pagrindas – rodiklių sistema, atspindinti valdymo tikslus, uždavinius ir laukiamus rezultatus. Taip pat adaptacinių pokyčių procesai, kuriuos įtakoja istorinė organizacijos patirtis kuriant ir modifikuojant rutiną, palaikomi organizacijos atminties ir mokymosi.

Organizacinis mokymasis reiškia, kad organizacija, kaip ir žmonės, turi atmintį ir gali mokytis. Prioritetas – optimizuoti organizacijos mentaliteto veiksnius kūrybiškumui, inovacijoms, korporatyvinių žinių kūrimui ir dinamiškų gebėjimų įgyvendinimui.

Į organizacijos plėtros programą įeina:

1. plėtros projekto įgyvendinimo grupės formavimas;
2. pirminė diagnostika – informacijos rinkimas, organizacijos plėtros iniciatyvos dinaminių galimybių ir įgyvendinamumo įvertinimas;
3. transformacinių komunikacijų projektavimas;
4. grįžtamasis ryšys ir gautų duomenų analizė;
5. veiklos planavimas ir pasipriešinimo pokyčiams problemos sprendimas kaip pagrindinė įgyvendinimo problema. Pasipriešinimo įveikimo būdai;
6. intervencijos (skirtos atskiriems darbuotojams, komandoms, santykiams tarp skyrių ir visos organizacijos);
7. mokymai ir reguliavimo parama organizacijos plėtrai;
8. kontrolės mechanizmo panaudojimas organizacijos plėtros procese;
9. įvertinimas ir papildomi tyrimai.

Prielaidos, kuriomis grindžiama organizacijos plėtros praktika, daugiausia lemia jos pobūdį.

Praktinis organizacijos plėtros įgyvendinimas apima eilę nuoseklių organizacijos aktyvaus elgesio rinkoje žingsnių, pagrįstų pagrindinių plėtros etapų modeliu formuojant jos pasaulinę strategiją.

Naujoji organizacinė sistema turėtų pasižymėti nuolatiniu visų rūšių gamybos ir organizacinių bei valdymo procesų tobulėjimu, paremtu organizacijos dinaminių gebėjimų generavimu, vertinimu ir plėtra.

Ryžiai. 5. Organizacijos plėtra formuojant įmonės globalios integracijos strategiją, pagrįstą dinaminėmis galimybėmis

Metodologiniai požiūriai į organizacijos vystymąsi formuojant įmonės pasaulinės integracijos strategiją, pagrįstą dinaminiais gebėjimais, yra įvairių strateginio valdymo mokyklų teorinių ir empirinių sampratų sisteminimo, taip pat organizacijos valdymo požiūrių raidos tyrimo rezultatas. , atsižvelgiant į intelektinį kapitalą. Metodologiniai požiūriai apibrėžia pagrindinį organizacijos plėtros tikslą, strateginių pokyčių paradigmą ir principus formuojant įmonės globalią strategiją, organizacijos sprendimų sritis, plėtros valdymo sistemos efektyvumo vertinimo kriterijus ir kitus globaliai integruojančios įmonės elementus. .

Hiperaugimo samprata įmonės globalios integracijos strategijoje

Ekonominis hiperaugimas yra pagrindinė įmonės konkurencingumo didinimo sąlyga ir tuo pačiu labai nuo jo priklauso. Todėl organizacijos globalaus statuso siekimo uždavinys nagrinėjamas kartu su jos vystymu, kuriuo suprasime funkcionavimo procesą, nukreiptą į nuolatinį kokybinį sistemos tobulinimą, kartu siekiant nustatytų kiekybinių organizacijos globalizacijos rodiklių. Praktikoje tokio ambicingo strateginio požiūrio įgyvendinimas visada užėmė verslininkų mintis, todėl turi savo plačią teorinių ir metodologinių sampratų istoriografiją bei atitinkamus įmonės transnacionalizacijos / globalizacijos modelius, žr. lentelę. 19 .

19 lentelė Teorinių ir metodologinių koncepcijų raida bei atitinkami įmonės transnacionalizacijos ir globalios integracijos modeliai.

Šiuolaikinės inovacijos aktyvios organizacijos tiek Rusijoje, tiek užsienyje plačiai praktikuoja inovacinę veiklą, aktyvų elgesį rinkoje ir hiperaugimą.

Organizacijai pagreitintas globalaus statuso įgijimas iš pradžių orientuoja organizacijos plėtrą į ekonomiškai pasiekiamą ir kokybiškai naują globalų veiklos lygį.

Spustelėkite paveikslėlį pele, kad jį padidintumėte

6 pav. Pasikartojantys kiekvieno horizonto etapai formuojant globalią organizacijos hiperaugimo strategiją

Abipusis dinaminių gebėjimų ir pagrindinių kompetencijų papildymas, pagrįstas organizacijos plėtra, susieja individualią vadovų patirtį ir jų pramonės kraštovaizdžio modelius su organizacijos raidos sėkme besikeičiančiais horizontais, globalios integracijos strategijos formavimo etapais ir etapais.

Spustelėkite paveikslėlį pele, kad jį padidintumėte

Ryžiai. 7. Organizacijos plėtra formuojant įmonės pasaulinės integracijos strategiją

Konceptualiai konstruodamas organizacijos globalios integracijos strategijos formavimo horizontų sampratą, autorius vadovavosi M. Heideggerio interpretuotu F. Nietzsche’s apibrėžimu.

Horizontas, nuolatinio sfera, kuri supa žmogų, visai nėra siena, kuri jį gaubia: horizontas kaip toks yra skaidrus, kaip toks už savo ribų nukreipia į nesutvirtintą (Nicht-festgemachte), tampantį, galintį tapti. , į galimą. Gyvųjų esmei priklausantis horizontas yra ne tik skaidrus: jis kažkaip nuolat matuojamas, o platesne „matymo ir matymo“ prasme „peržiūrimas“. Praktika kaip gyvenimo pasiekimas vykdomas tokiu požiūriu: „perspektyvoje“. Horizontas visada yra perspektyvoje, žvilgsnyje (Durchblick) į tai, kas gali atsirasti iš tapsmo ir tik iš jo, vadinasi, iš chaoso. Perspektyva yra iš anksto nubrėžta tokio žvilgtelėjimo trajektorija, kurioje kiekvienu atveju susidaro horizontas. Galimybė žiūrėti į priekį (Vorblick) ir žvilgsnis kiaurai kartu su horizonto formavimu taip pat priklauso gyvenimo esmei.

Nietzsche dažnai tapatina horizontą ir perspektyvą, todėl niekada pakankamai aiškiai nepateikia jų skirtumo ir santykio. Šis neaiškumas kyla ne tik Nietzsche's mąstymo stiliuje, bet ir pačioje reikalo esmėje, nes horizontas ir perspektyva būtinai yra pavaldūs vienas kitam ir tarsi persidengia, todėl dažnai galima pakeisti kitas.

Įmonės dinaminių galimybių elementų ir jų turinio nustatymas, formuojant globalios integracijos strategiją

Naujausioje D. Teeso interpretacijoje dinaminiai organizacijos gebėjimai apima šiuos elementus (organizacinius įgūdžius):

Formuodamas globalios organizacijos integracijos strategiją, autorius išskiria tokį minimalų reikalingą dinaminių gebėjimų elementų rinkinį, žr.: Lentelė. 44 . Kuris tam tikroje funkcinėje srityje yra išskaidomas į daugybę siauresnių kasdienių rutinų / kompetencijų / gebėjimų.

Pagrindinis žingsnis kuriant organizacijos pasaulinės integracijos strategiją, susijusią su dinaminiais pajėgumais, yra nustatyti pagrindą, ant kurio galima kurti, išlaikyti ir stiprinti išskirtinius ir sunkiai atkartojamus pranašumus. Lentelėje. 46 parodytas minimalus reikalaujamas organizacijos dinaminių gebėjimų (organizacinių įgūdžių) elementų rinkinys refrakcijoje: 1) kriterijai (jie turi pateikti „taip ir taip“), 2) procesai (jie turi įgyvendinti „taip ir taip“). -so" ), 3) parametrus (jie turėtų užfiksuoti "taip ir taip"), 4) jų analizę / įvertinimą ir 5) matavimą.

20 lentelė Dinamiški gebėjimai formuoti įmonės pasaulinę integracijos strategiją

21 lentelė Minimalus reikiamas dinaminių galimybių rinkinys organizacijos globalizacijai

22 lentelė Minimalus reikalaujamas dinaminės globalizacijos gebėjimų (organizacinių įgūdžių) rinkinys formuojant įmonės globalios integracijos strategiją

6. Tikslingo hiperaugimo nauda įmonės globalios integracijos strategijoje

Formuojant globalios integracijos strategiją, ypatingas dėmesys skiriamas kryptingo organizacijos hiperaugimo naudos nustatymui, leidžiančiam generuoti tvarų konkurencinį pranašumą. .

23 lentelė Tikslingo hiperaugimo privalumai įmonės visuotinėje integracijos strategijoje

Http://www.vestnik.mgimo.ru/index.php?option=com_content&view=article&id=215 , p. 260, 263–264; Dementjeva A.G. Įmonių valdymo raida globalizacijos kontekste. Abstraktus dis. ... Ekonomikos mokslų daktaras. Mokslai. M., 2012.; Aplinkos inovacijos ir globali rinka // APLINKOS DIREKTORATAS APLINKOS POLITIKOS KOMITETAS Katė: ENV / EPOC / VSP (2007) 2/FINAL. URL: (žiūrėta 2015-03-21).

Ford J.D., Ford L.W., McNamara R.T. Pasipriešinimas ir pokyčių foniniai pokalbiai // Organizacijos pokyčių valdymo žurnalas. 2002. – T. 15. - Nr.2, - P.106.

Dantis A.T. Strateginis valdymas: Proc. - M .: TK Velby, red. Avenue. - 2007. S. 60-63.

Johnson G., Scholes K. Įmonės strategijos tyrinėjimas. Kembridžas. 1989 m.

Chapmanas J.A. Organizacijų transformacinių pokyčių sistema // Lyderystės ir organizacijos tobulinimo žurnalas. 2002-01-23 - P. 16 - 25.

Žr., pavyzdžiui: Hill F.M., Collins L.K. Aprašomasis ir analitinis organizacijos transformacijos modelis // International Journal of quality & reliability management, 2000. - T. 17. - Nr. 9. - P. 966 - 983.

Hammer M. Korporacijos pertvarkymas: verslo revoliucijos manifestas / M.: Izd. „Mannas, Ivanovas ir Ferberis“, 2010. P.48.

Beugelsdijk S., Slangen A., von Herpen M. Organizacinių pokyčių formos: Heineken Inc. atvejis. // Organizacijos pokyčių valdymo žurnalas. 2002. – T. 15. - Nr.3 - P.312.

Koch A. Systematisches Controlling von Change Management Kommunikation // Change Kommunikation, Marburg: Tectum Verlag, 2004. - S.106.

Išsamus tokių sąvokų rinkinys įtrauktas į sąrašą iš konsultacinės bendrovės „Bain & Co“ stebėjimo rezultatų valdymo įrankius (vadybos priemones) naudoja įmonės visame pasaulyje. duomenis svetainėje. Bain & Co: URL: http://www.bain.com (Prieiga: 2016-04-22).

Teece D.J. Technologinių naujovių naudos: pasekmės integracijai, bendradarbiavimui, licencijavimui ir viešajai tvarkai. mokslinių tyrimų politika. 1986. Nr.15 (6), p. 285-305; Winter S. Žinios ir kompetencija kaip strateginis turtas. In: Teece D.J. (red.). Konkurencinis iššūkis – Pramonės inovacijų ir atnaujinimo strategijos Ballinger: Cambridge, MA, 1997; Tees D.J. Ekonominės naudos gavimas iš žinių kaip turto: „nauja“ ekonomika, žinių rinkos ir nematerialusis turtas // Rusijos vadybos žurnalas, 2004, Nr. 2 (1). 95-120 p.; Tees D.J., Pisano G., Shuen E. Dinaminiai įmonės pajėgumai ir strateginis valdymas. Sankt Peterburgo universiteto biuletenis, serija: Vadyba, 2003, Nr. 4. 133-183 p.; Teece D.J. dinamines galimybes. In: Lazonic W. (red.). The International Encyclopedia of Business and Management Thomas Learning Publishers: Londonas; 2002, p.1497-1512; Teece D.J. Dinaminių gebėjimų aiškinimas: inovacijų procesai, sprendimas dėl investicijų – gamybos ir turto specializacija / au (ekonominės) teorijos (strateginio) valdymo orkestravimas. Kalifornijos universitetas, Berklis, 2005 m.

Teece D.J. dinamines galimybes. In: Lazonic W. (red.). The International Encyclopedia of Business and Management Thomas Learning Publishers: Londonas; 2002, p.1497-1512.

„Organizacinių pokyčių“ sąvoka, priešingai nei „organizacijos raida“, šiuolaikinėje literatūroje nėra vienareikšmiškai apibrėžta. Daugumoje publikacijų „organizacinių pokyčių valdymas“ (pokyčių valdymas) veikia kaip „sąvoka – konteineris“, o tai reiškia viską, kas susiję su žodžiu „pokytis“ bet kuria jo reikšme: Koch A. Systematisches Controlling von Change Management Communication // Change Komunikacija, Marburgas: Tectum Verlag, 2004. - S.95.

Waddell D. Pasipriešinimas: konstruktyvi pokyčių valdymo priemonė // Valdymo sprendimas. 1998. T. 36. - Nr. 8. - P.545.

Žodis „integracija“ dažnai girdimas naujienų srautuose ar naujienų laidose, kaip taisyklė, kai kurių ekonominių ar politinių įvykių ar situacijos kontekste. Jis gana tankiai įtrauktas į mūsų žodyną, tačiau kartu ir jo reikšmė ne visiems aiški. Šis straipsnis padės atsakyti į klausimą, kas yra integracija. Be to, galėsite užpildyti žinių spragas ir geriau suprasti, kas vyksta politiniame ir ekonominiame olimpe.

Kas yra integracija?

Lotyniškas žodis „integracija“ reiškia susivienijimo procesą skirtingos dalysį visumą. Kartu, atsižvelgiant į šio termino vartojimo kontekstą, apibrėžimas patikslinamas ir papildomas. Ekonominiame kontekste integracija yra aktyvaus nacionalinių ekonominių sistemų konvergencijos, susijungimo ir abipusio prisitaikymo procesas. Jie yra linkę į savireguliaciją ir saviugdą, remdamiesi politiniais ir ekonominiais susitarimais, dėl kurių susitaria valstybės.

Tarptautinis lygis

Tarptautinė ekonominė integracija susideda iš daugybės kriterijų, kurie galiausiai lemia jos esmę:

• Tai įmanoma tik tarp šalių, kurios yra artimos viena kitai pagal socialinę ir ideologinę struktūrą, turi politinį sistemų suderinamumą ir palyginamumą ekonominio išsivystymo lygio požiūriu.
• Tarptautinė ekonominė integracija yra efektyvi ir dar sėkmingesnė tik esant vienodai aukštam gamybinių jėgų išsivystymo lygiui, tai yra, įmanoma tarp išsivysčiusių šalių.
• Ji turi savo vidinę loginę vykdomos veiklos seką, nes įvairūs integracijos komponentai yra glaudžiai tarpusavyje susiję ir priklausomi.
• Jis valdomas ir nukreipiamas aukščiausiu lygiu – tarpvalstybiniu ir tarpvyriausybiniu.

Europietiškas variantas

Europos integracija turi gana ilgą istoriją, kurioje kelis dešimtmečius buvo ieškoma optimalaus kelio vieningai Europai vystytis ir formuotis. Kol kas jis dar nerastas, nes vienytis bandančiose šalyse vyksta labai nevienalyčiai procesai, o tai apsunkina integraciją. Pasvarstykime, kas yra Europos integracija.

Ilgiausia, didelio masto ir vykstant globaliems procesams, integracija prasidėjo m Vakarų Europa dar 1958 metais. Susikūrus Europos ekonominei bendrijai (EEB) prasidėjo Europos Sąjungos (ES) kūrimosi pradžia, kurios tikslas buvo suformuoti bendrą ekonominę ir finansų rinką. O 2002 m. Europos integracija tęsėsi sukuriant bendrą sąjungos valiutą, o tai atvedė į sudėtingesnį – politinį – integracijos etapą.

Integracijos požymiai

Yra keletas ypatybių, pagal kurias galima priskirti šalyje vykstančius pokyčius kaip būtinas sąlygas integracijai ar tiesioginei šio proceso pradžiai:

1. Abipusis persipynimas ir skverbimasis į kitas gamybos procesų sritis.
2. Esminiai ekonomikos struktūros pokyčiai integracijoje dalyvaujančiose šalyse.
3. Būtinas ir kryptingas susijungimo procesų valdymas.
4. Dėl šio veiksnio atsiranda įvairių struktūrų tarpvalstybiniu lygmeniu.

Integracijos formos

Integracijos formos (arba etapai) turi kelis lygius. Pirmiausia, kaip taisyklė, formuojasi laisvosios prekybos rinka, kurios tikslas – laipsniškai mažinti ir toliau atmesti muitus ir mokėjimus tarp dalyvaujančių šalių tarpusavio prekybos įvairiomis prekėmis požiūriu. Antrasis etapas – muitų sąjungos sukūrimas, numatantis abipusius neapmuitintus prekybos santykius ir vieną užsienio prekybos tarifą santykiuose su integracijos nesuvienytomis šalimis.

Trečiasis etapas – bendrosios rinkos sukūrimas. Tai reiškia laisvą prekybą ir gamybos procesus integracijos šalyse, taip pat centralizuoto valdymo organo sukūrimą. Tikslas – vieninga rinka kaip viena valstybė, kurioje laisvas ir netrukdomas prekių, paslaugų, darbo ir kapitalo judėjimas. Ketvirtajame etape sukuriama ekonominė sąjunga, vėliau – pinigų sąjunga. Vykdoma vieninga politika ekonomikos, finansų, integracijos dalyvių valiutos, pilietybės atžvilgiu.

Integracijos sąlygos

Yra keletas sąlygų, kurioms esant integracija gali būti ne tik įmanoma, bet ir sėkminga:

• Besijungiančių šalių ekonomikos turėtų būti maždaug tame pačiame lygyje.
• Visos asociacijos šalys turėtų būti augimo stadijoje: ekonominės, politinės, kultūrinės ir pan.
• Politiniai sprendimai reikalingi dalyvaujančių šalių vyriausybių lygiu.
• Pageidautina arti galių teritorinė padėtis, bendros sienos.
• Būtina apsispręsti dėl lyderės valstybės asociacijoje.

Plėtra

Integracijos procesų plėtrai ir paspartinimui įtakos turi nemažai veiksnių. Jie apima:

• integracijos siekiančių šalių nacionalinės ekonomikos atvirumas ir skaidrumas;
• darbo pasidalijimas tarptautiniu lygiu;
• dinamiška pasaulinės infrastruktūros ir rinkos plėtra;
• produkcijos produkcija už savo šalies ribų ir jos optimizavimas pasauliniu lygiu;
• finansinių srautų stiprinimas ir perskirstymas;
• migruojantys darbo jėgos srautai;
• tarptautinė mokslo ir technikos sektoriaus plėtra;
• kūrimas ir plėtra tarptautinės sistemos Transporto, ryšių ir informacijos departamentas.

Visi minėti veiksniai skatina susijungimo etapus ir prisideda prie susijungimo perėjimo į iš esmės naują kokybės lygį. Integracija ir plėtra kartu didina konkurenciją, lemia masto didėjimą, gamybos specializacijos ir kooperacijos progresą, o tai savo ruožtu prisideda prie ekonomikos atsigavimo.

Privalumai ir trūkumai

Nepaisant to, kad integracijos procesų įgyvendinimas turi daug teigiamų veiksnių besijungiančių šalių nacionalinėms ekonomikoms, yra ir neigiamų aspektų. Dažniausios integracijos problemos yra šios:

1. Artėjimo ir susijungimo procesus stabdo nepilnas ir silpnas dalyvaujančių šalių ekonomikų papildymas.
2. Infrastruktūra vystosi netolygiai.
3. Skiriasi ekonominiai lygiai ir atitinkamai tolimesnės plėtros galimybės.
4. Galimas nestabilumas politinė sistema bent vienoje dalyvaujančioje šalyje.

Susidūrusios su tokiomis kliūtimis integracijos kelyje, šalys ilgus metus vilkina susivienijimo procesus, kurie negali turėti teigiamos įtakos jų ekonomikai ir sukelia neigiamų pasekmių. Kas yra integracija šalims, kurių ekonomikos sektorius yra mažiau išvystytas? Tai lemia įvairių resursų nutekėjimą ir jų perskirstymą stabilesniems koalicijos nariams. Be to, gamybos padidėjimas integracinės asociacijos sistemoje turi atidėtą nuostolių poveikį būtent dėl ​​masto padidėjimo. Dalyvaujančioms šalims kyla slapto susitarimo pavojus tam tikrame prekių rinkos segmente, dėl kurio neabejotinai padidės jų kainos.

Integracijos procesų pranašumai apima laisvosios prekybos rinkos padidėjimą, o tai savo ruožtu lemia šalių konkurenciją. Tai suteikia impulsą geresnes sąlygas prekybai, dėl to tobulinama infrastruktūra, taip pat aktyviai plinta naujausios pasaulinės technologijos.

Integracijos pavyzdžiai

Pasaulyje jų užtenka. Čia yra didžiausių, gerai žinomų ir sėkmingų asociacijų pavyzdys:

Pagrindinis būdas, priemonė pasiekti žmonijos vienybę su kultūrine, etnine ir religine įvairove yra tautų, valstybių, pasaulio religijų, religinių konfesijų integracija.

Integracijos poreikis kyla dėl to, kad atskiros valstybės negali išspręsti visai žmonijai būdingų problemų, nė viena planetos valstybė neturi pakankamai jėgų ir priemonių viena neutralizuoti globalias grėsmes.

Demokratinių valstybių integracinės struktūros gali susidurti su vidinėmis ir išorinėmis grėsmėmis iš antikosmopolitinių jėgų.

Integracija vyks nesuvienytoje pasaulio visuomenėje su globaliais iššūkiais ir grėsmėmis. Todėl visais integracijos etapais būtina užtikrinti žmonijos išlikimą, visapusį tautų, valstybių, religijų ir visos žmonijos saugumą.

Žmonijos vienybės užtikrinimas yra vienas svarbiausių kosmopolitizmo principų. Žmonijos vienybė – tai genetinis visų tautų, tautų, religijų ryšys, tai ne tik „nūdienos“ žmonių ryšys, bet ir ryšys su protėviais, ryšys su palikuonimis, tai kiekvieno ryšys su visais. . Tai yra žmonių likimų vienybė, vienybė su Žemės gamta, ekonominių ryšių vienybė, politikos ryšiai, vienybė. visuomenės sąmonė. Žmonijos vienybė yra pasaulio bendruomenės tėvynė, organiškas tėvynių derinys, valstybė.

Vienybė turi universalias šaknis, pasaulio piliečiai turi suvokti savo vienybę su žmonija, su gamta.

Visos planetos tautos prisideda prie vienybės. Kuo didesnis kiekvienos tautos indėlis į vienybę, tuo galingesnė visuma – Didžioji Būtis.

Žmonijos vienybės siekimas suponuoja visų valstybių politikos egzistavimą, globalią pasaulio bendruomenės politiką, susijusią su vėlesnėmis kartomis, palikuonimis. Patartina, kad kiekviena karta po 20-25 metų praneštų savo palikuonims, ką ji paliko kitoms kartoms visose gyvenimo srityse, o po 30-40 metų visa pasaulio bendruomenė. Pageidautina, kad ataskaitos būtų moralinio ir teisinio pobūdžio.

Integracija – tai procesas erdvėje ir laike, taisyklių, procedūrų, sprendimų priėmimo procedūrų, vertybių ir normų kūrimas, skleidimas. Integracijos procesai vyksta Ramus laikas, per karus, revoliucijas, stichines nelaimes. Integracijos spektras platus: nuo susiliejimo su bendra vidine ir užsienio politika skirtingų konfigūracijų valstybių bendradarbiavimui.

Integracija apims politinę, socialinę, ekonominę, tautinę, kultūrinę, religinę ir karinę sferas.

Integracijos objektai: politinėje sferoje – tai valstybės modelis, režimo tipas, ideologija, viršnacionalinės struktūros; socialinėje srityje - visuomenių, etninės sudėties, religijos, kalbos suartėjimas ir vienijimasis; ekonomikos srityje - tai rinkų, prekybos, investicijų, finansų susijungimas; kultūroje tai sąjunga skirtingos kultūros. Žmogus gali priklausyti skirtingoms kultūroms.

Investiciniai procesai vyks iki demokratinių valstybių modernizavimo; jų modernizavimo metu; po modernizacijos jau kosmopolitinėje demokratijoje.

Integracija vyks valstybių viduje, tarp valstybių, religijų viduje, tarp religijų, tarp pasaulietinių ir religinių struktūrų.

Integracijos procesai reikalauja glaudaus, dalykiško bendradarbiavimo, kantrybės, ieškant išeities kebliose situacijose. Integracijoje galimi prieštaravimai, kurių neutralizavimas pareikalaus kompromisų. Valstybių bendradarbiavimas yra pagrindinė integracijos kryptis.

Valstybių grupės integracijos procesas neturėtų būti izoliuotas. Pirma, ji turi atitikti pasaulio bendruomenės interesus, žmonijos susivienijimą, vienybę su kultūrine, etnine ir religine įvairove; antra, proceso valstybės narės, valstybių sąjunga, jeigu ji kuriama, turi turėti aiškią ir tikslią politiką kitų integracijos procesų (ES, SCO, NATO, KSSO ir kt.) atžvilgiu, nepaisant jų politinės orientacijos. ; trečia, turėti integracijos politiką kitų valstybių atžvilgiu; ketvirta, aplink valstybių sąjungas būtina sukurti platformas sąveikai su kitomis tautomis ir valstybėmis. Dėl glaudžių ryšių su kitomis valstybėmis jos gali prisijungti prie integracijos proceso.

Integracija vyks tarp tautų, valstybių, religijų, etninių grupių, jei jos net neturi bendrų sienų.

Integracijos procesai bus vykdomi per kalnus, upes, vandenynus, dykumas. Kanalai sujungs salų valstybes. Amerikos ir Rusijos sujungimas kanalu turėtų istorinę integracinę reikšmę.

Kai kurios valstybės gali pasitraukti iš demokratinių valstybių integracinės sąjungos ir grįžti prie autoritarizmo. Neatmetama galimybė ir demokratinės integracijos struktūrų žlugimas.

Galima integracija tarp demokratinių ir autoritarinių valstybių etninių grupių, religijų, kultūros, karinio saugumo pagrindu. Be jokios abejonės, Korėjos žmonių susivienijimas įvyks ateityje.

Dėl kontaktų su kitais integracijos procesais gali atsirasti įvairių variantų: integracijos procesų suvienijimas orientuotas į vientisos žmonijos formavimąsi; užmegzti bendradarbiavimą tarp integracijos procesų, prisidedančių prie taikios erdvės be karų išplėtimo; pagaliau galimas specifinių santykių tarp civilizacinių procesų atsiradimas.

Integracijai galima naudoti „a la carte“ metodą. Šiuo metodu valstybės neturi bendro tikslo, valstybės dalyvauja integracijoje naudodamos savo nacionalinius interesus. Jie dalyvauja tik atskiruose integracijos proceso projektuose.

Integruojant taip pat naudojamas „išmatuotos geometrijos“ metodas. Taikant šį metodą, integracijos proceso valstybių narių grupė nebūtinai turi bendrų tikslų. Taigi ji aktyviai skatina ją į priekį, dalyvauja integracijoje savo atskirose srityse.

Prezidentas Vladimiras Putinas iškėlė idėją apie naują Eurazijos integracijos projektą, kurį sudarytų Rusijos Federacija, Ukraina, Baltarusija, Kazachstanas, Kirgizija ir Tadžikistanas.

Tokioje sudėtyje, esant tokiai politinei narių struktūrai, Eurazijos sąjunga neprisidės prie vienos žmonijos formavimosi. Pirma, tai autoritarinių valstybių sąjunga, kuri artimiausiais dešimtmečiais netaps demokratiška. Sąjunga gali augti autoritarinių valstybių sąskaita. Antra, sąjunga iš esmės bus antikosmopolitinė. Trečia, santykiai tarp šalių negali būti demokratiški ir lygūs. Sąjungoje dominuos Rusijos Federacija, kuri užtikrins šalims saugumą. Sąjunga bus pagrįsta gamtos turtai Rusija. Ketvirta, mažai tikėtina, kad Rusijos Federacija užmegs darnius, taikius ES ir Eurazijos Sąjungos santykius.

Gali būti, kad sąjunga daugeliu atžvilgių bus adekvati sovietiniam režimui.

Tuo pačiu Eurazijos sąjunga gali virsti veiksmingu pasaulinės integracijos šaltiniu, jeigu jos šalys narės eis demokratiniu vystymosi keliu ir tarp valstybių bus užmegzti lygiaverčiai santykiai.

Rusija yra daugianacionalinė ir daugiakonfesinė valstybė, užimanti svarbią geopolitinę, kultūrinę, etninę, religinę padėtį Europoje, Azijoje ir visame pasaulyje. Jei Rusija taps demokratine taiką mylinčia valstybe; ji turi puikią, kosmopolitinę ateitį.

Pirma, demografinė Rusija, didžiulė daugiamilijoninė, daugiatautė, daugiakonfesinė valstybė, ateityje gali būti svarbus struktūrinis būsimos žmonijos, suvienytos su kultūrine, etnine ir religine įvairove, elementas.

Antra, Rusija kartu su Europos Sąjunga galėtų sudaryti didelę integracinę struktūrą kaip vienos žmonijos dalį.

Trečia, Rusija galėtų sukurti Azijos daugianacionalinę integracijos sąjungą. Azijos sąjunga galėtų apimti krikščioniškų, kinų, indų ir islamo civilizacijų valstybes. Sąjunga praturtintų būsimos vieningos žmonijos kultūrinę, etninę ir religinę įvairovę.

Ketvirta, Rusija galėtų prisidėti prie bendros Europos ir Azijos asociacijos, kaip svarbios būsimos vieningos žmonijos struktūros, sukūrimo.

Demografinė Rusija galėtų eiti pasauliniu istoriniu keliu, kovoti už žmonijos likimą, prisidėti prie žmonijos, biosferos ir noosferos vienybės.

Mūsų planetos integracija bus vykdoma plėtojant vietines civilizacijas; formuojantis demokratinių valstybių sąjungoms (ES); išsaugant ir plėtojant daugianacionalines ir daugiakonfesines valstybes (JAV, RF, Indija, Kinija); per autoritarinių valstybių raidą ir virsmą demokratinėmis.

Daugiapolis pasaulis yra svarbi žmonių vienijanti tendencija. Kiekvienas daugiapolio pasaulio subjektas sugeria didžiules erdves, didžiules žmonių asociacijas.

Galima daryti prielaidą, kad ateityje galimi šie valstybių su imigrantais integracijos modeliai: asimiliacijos modelis (imigrantai turi visiškai priimti daugumos kultūrą), multikultūralizmo modelis (imigrantams suteikiama teisė išsaugoti savo kultūrą, bet gerbti). įstatymus). Neatmetamas modelis, kai imigrantai palieka šalį.

Svarbų vaidmenį integruojantis atliks vietinės civilizacijos. Vietinė civilizacija yra visuomenės gyvenimo būdas, vientisa ir savaime besivystanti sistema. / Kiekviena vietinė civilizacija yra didelė integracinė bendruomenė, didelio masto įrenginys pasaulio bendruomenėje, didelė erdvės ir laiko konfigūracija.

Vietinė civilizacija yra vientisa sistema, apimanti religiją, kultūrą, filosofiją, mokslą, moralę, teisę, mąstymo būdus, gyvenimo būdą, santykių su gamta sistemą, politinius, ekonominius ir socialinius posistemius. Vietinė civilizacija yra vientisa visuma, kurioje jos komponentai yra glaudžiai tarpusavyje susiję. Šiuolaikinė pasaulio bendruomenė apima kinų, indų, japonų, Vakarų Europos (euroatlantinių), islamo, ortodoksų (Rytų Europos), Lotynų Amerikos ir Afrikos civilizacijas.

Moraliniai, dvasiniai ir teritoriniai genčių, tautų, tautų, valstybių ryšiai lėmė vietinių civilizacijų, kurios buvo laiko ir erdvės ribotos sistemos, formavimąsi.

Religija yra esminis vietinių civilizacijų vystymosi stuburas. Religija veikia kaip integracinis veiksnys, plečia dvasinę erdvę, tvirtina visų tikinčiųjų vienybę, vienija visuomenę, formuoja bendrą tikinčiųjų pasaulėžiūrą.

Taigi vietinė civilizacija yra didžiulė pasaulio bendruomenės dalis, kartu vietinės civilizacijos sudaro pasaulinę bendruomenę. Vietinės civilizacijos, pirma, yra priemonė formuoti žmonijos vienybę; antra, kaip kultūrinės, etninės ir religinės įvairovės formavimo priemonė.

Integracijos procesų pagrindas, stuburo veiksnys bus valstybė. Bendruomenei reikia valstybių, kurios galėtų tapti integracijos varikliais. Integruojant būsenos juda skirtingu greičiu (kelių greičių integracija). Kartu jie vadovaujasi kitų valstybių sėkme ir nesėkme. Kelių greičių integracija vykdoma, jei valstybės turi bendrą tikslą.

Kiekviena valstybė, siekdama demokratinės integracijos, turi turėti laiko ir erdvės vaizdą, savo integracijos koncepciją, t.y. su kuo integruotis? kokiu laiku? tilpti ar integruotis per save?

Globalios integracijos labui būtina išsaugoti pavienes plačias erdves (Kinija, Rusijos Federacija, JAV, Indija, Brazilija, Argentina, Indonezija ir kt.). Jie laiko ir erdvės atžvilgiu yra arčiau pasaulio bendruomenės vienybės. Neįmanoma sunaikinti didžiulių dalykų, įskaitant superetnines sintezes.

Šiuo metu globalizacijos, naujų iššūkių ir grėsmių įtakoje vyksta daugelio valstybių nacionalinio suvereniteto transformacija. Absoliutus valstybės suverenitetas pakeičiamas ribotu suverenitetu. Suvereniteto ribojimas pasaulio bendruomenėje tampa stabiliu reiškiniu.

Suverenitetas ribojamas dviem būdais: savanorišku suverenių galių perdavimu (Europos Sąjungos, JT pavyzdys) ir išorine prievarta laikytis tarptautinių įsipareigojimų, užtikrinti žmogaus teises, užkirsti kelią humanitarinėms nelaimėms. Apribojant suverenitetą, gali būti taikomos įvairios sankcijos – embargai, blokados, draudimai ir kt. Savanoriškam ir priverstiniam valstybių suvereniteto ribojimui reikalinga teisinė parama, kuri leis humanizuoti globalią pasaulio politiką.

Tautinės valstybės įgyja naujų funkcijų. Vienos funkcijos perkeliamos „aukštyn“ – viršnacionalinėms struktūroms, kitos – „žemyn“ – vietos valdžiai. Prie tradicinių funkcijų buvo pridėtos naujos funkcijos: ekonomikos skatinimas/, mokslo plėtra, socialinės infrastruktūros kūrimas.

Ribodama valstybių suverenitetą, dalį jų funkcijų perleisdama kitoms valstybėms, viršnacionalinėms struktūroms, Jungtinės Tautos leidžia sėkmingiau kovoti su tarptautinis terorizmas, plintant MNG, vykdyti kolektyvinį tarptautinių santykių reguliavimą. Tautinės valstybės, išsivaduodamos iš savanaudiškumo, nuo savo nacionalinių interesų suabsoliutinimo, aktyviai dalyvauja integracijos procesuose.

Globalizacija paaštrina kosmopolitizmo ir nacionalizmo santykį. Nacionalizmas atmeta kosmopolitizmą ir kosmopolitizaciją. Nacionalizmo šalininkai pasisako už savo tautos didybę, už izoliacijos išsaugojimą integracijos akivaizdoje. Tautininkai patriotizmą laiko vienintele teisinga tapatybės forma, tapatybę redukuoja iki vieno žmogaus bruožo (religijos, tautybės) jam gimus („įgimta“ tapatybė). Nacionalistai svajoja grįžti į buvusį vaidmenį tautines valstybes. Tautinis homogeniškumas valstybėse laikomas amžinu.

Nacionalizmas žmonijai atnešė kruvinus karus, kurie buvo pagrindinė įvairių problemų sprendimo priemonė. Jie saugo nacionalinių valstybių galias. Nacionalistai aktyviai ir sąmoningai kovoja su kosmopolitizmu.

Kosmopolitizmas suponuoja žiaurią nacionalizmo principų kritiką ir atskleidžia jo konstruktyvias klaidas. Tuo pat metu kosmopolitizmas mano, kad valstybingumo ir suvereniteto idėjos neprarado savo naudingumo, jos turi būti plėtojamos kosmopolitiška linkme. Nacionalizmas gali išspręsti nacionalines problemas, jei naudojasi kosmopolitizmo vertybėmis ir potencialu.

Kosmopolitizmas, skirtingai nei nacionalizmas, daro prielaidą, kad individai turi daugybę tapatybių.

Integracijos kontekste tarptautinės teisės vaidmuo auga. Nacionalinės teisės normos įtakoja tarptautinės teisės normų formavimąsi. Tarptautinė teisė turi įtakos nacionalinei teisei.

Pagrindiniai tarptautinės teisės principai yra šie: suvereni lygybė valstybėse; susilaikymas nuo grasinimo ar jėgos panaudojimo; tarptautinių ginčų sprendimas taikiomis priemonėmis; nesikišimas į valstybių vidaus reikalus; valstybių įsipareigojimas bendradarbiauti išorės srityje; tautų lygybė ir apsisprendimas; valstybės sienų neliečiamumas; pagarba žmogaus teisėms ir pagrindinėms laisvėms; sąžiningas darbas tarptautinius įsipareigojimus.

Šiais principais įžengėme į XXI amžių. Tuo pačiu metu gali vystytis tarptautinė teisė. Taip pat gali susidaryti nauji principai.

Demokratinių valstybių integracijos procesai, integracinės struktūros gali susidurti su vidinėmis ir išorinėmis grėsmėmis iš antikosmopolitinių jėgų. Todėl visais demokratinės integracijos struktūrų formavimosi etapais joms turi būti užtikrintas karinis saugumas.

Svarbi, pagrindinė bendros integracijos sudedamoji dalis yra Europos demokratinių valstybių sąjunga.

Europos Sąjunga veikia kaip eksperimentinė demokratinė laboratorija, platforma visos pasaulio bendruomenės integracijos procesui. Integracija gilėja, daugėja dalyvių, sąjungos struktūra sudėtingėja, tampa nuolatiniu procesu.

ES yra pasaulinė integracijos ir kosmopolitizacijos lyderė. ES pasiekė istorinės sėkmės tapdama svarbia pasaulio politikos veikėja. Europos Sąjunga pasirinko istoriškai teisingą kelią siekdama žmonijos vienybės su kultūrine, etnine ir religine įvairove.

ES gali padėti įveikti sisteminę pasaulio demokratijų krizę ir labai prisidėti prie pasaulio demokratijų modernizavimo.

Europos Sąjunga padėjo pagrindą kosmopolitinei regioninei integracijai, kuri turėtų įrodyti savo veiksmingumą palaikant taiką, palaikant humaniškus ir sąžiningus valstybių santykius. ES regioninė integracija gali virsti tvaria ir visapusiška, kosmopolitine ir geopolitine vienos žmonijos formavimosi tendencija. Valstybės, kurios neįvertina regioninės integracijos, nesijungia į esamas regionines struktūras, daugelį dešimtmečių gali likti pasaulio istorinio judėjimo nuošalyje.

Europos Sąjunga remiasi tuo, kad daugelio tautų buvimo negalima pakeisti viena didele tauta, kad vienybę galima užtikrinti daugelio nacionalinių istorijų pripažinimu ir sutaikymu, o tai nereiškia tautų irimo, skirtingų religijos.

Integracija orientuota į tautinės, kultūrinės ir religinės tolerancijos principų stiprinimą, palaikymą, į kultūrinių, etninių, religinių, politinių tapatybių sambūvį; atmeta Europoje nacionalinio homogeniškumo projektą. ES nacionaliniai ir europiniai interesai pamažu jungiasi, nacionaliniai interesai pamažu europeizuojami.

ES daugiau nei pusė sprendimų priimama sąjungoje, o ne valstybėse. Valstybėms iš dalies atsisakius nacionalinio suvereniteto, jos tapo saugesnės. Palaipsniui didės valstybių nutolimas nuo savanaudiškumo nacionaliniams interesams. ES turi bendrų interesų užsienio politikos ir saugumo srityse.

Kartu Sąjungoje jaučiama nostalgija nacionaliniam suverenitetui, neįveiktas tautinis egoizmas, giliai nesidomima visos Europos problemomis, kyla nacionalizmo kilimas. ES plėtrą stabdo ir sisteminė krizė. Visa tai trukdo integracijai ir kosmopolitizacijai.

Be Europos Sąjungos, yra ir kitų integracijos modelių, kurie turi savo ypatybių. Šiaurės Amerikoje, Azijoje, Lotynų Amerikoje formuojasi kiti integracijos centrai, kurie ateityje įgaus kosmopolitinį pobūdį.

Integracija yra pasaulinis pasaulinis procesas, kuriam būdingi bendri modeliai.

Diasporos yra viena iš integracijos formų. Kosmopolitizmas kyla iš to, kad diasporos turėtų būti kosmopolitizacijos objektai. Sprendžiant visas diasporos problemas, būtina vadovautis pasaulio bendruomenės interesais. Neįmanoma neišplėsti ir nesumažinti diasporų žmonijos nenaudai. Diasporų problemoms reikia išsamesnės ir gilesnės teisinės paramos valstybių, regionų ir pasaulio bendruomenės lygmeniu. Ilgai gyvuojant diasporoms, galimi asimiliacijos procesai.

Regioninė ir pasaulinė integracija

Vystosi dviem lygiais - globalus Ir regioninis, Integracijos procesui būdinga, viena vertus, didėjantis ekonominio gyvenimo internacionalizavimas, kita vertus, šalių ekonominė konvergencija regioniniu pagrindu. Regioninė integracija, auganti gamybos ir kapitalo internacionalizavimo pagrindu, kartu išreiškia tam tikrą pasaulio rinkos sistemos divergenciją, t.y. lygiagreti tendencija, besivystanti kartu su globalesne tendencija. Tai yra jei ne pasaulinės rinkos globalumo neigimas, tai tam tikru mastu bandymas ją uždaryti į išsivysčiusių pirmaujančių šalių grupę. Kalbame apie kokybinį poslinkį tiek dėl augančių ekonominių poreikių, susijusių su skirtingų šalių ekonomine konvergencija, tiek dėl visa apimančio prieštaravimų gilėjimo pasaulinėje kapitalistinėje sistemoje. Siekdamos rasti išeitį iš šių prieštaravimų, taip pat spręsti problemas, kurias diktuoja spartėjantis nacionalinių ekonominių kompleksų internacionalizavimas, šiuolaikinės šalys siekia galutinio regioninės ekonominės integracijos gilinimo.

Regioninio komplekso rėmuose internacionalizuojama ir integruojama ne tik apyvartos sfera, bet ir centrinė kapitalo cirkuliacijos fazė, t.y. pati gamyba, produkto kūrimo technologinis procesas. Dėl to susipina visų nacionalinių sostinių apyvarta. Čia slypi pagrindinė riba, skirianti integraciją nuo priešintegracinių ekonominio gyvenimo internacionalizavimo formų. Taip pat pažymime, kad integracija kaip ekonominis reiškinys vis dar yra gana bendras, nes niekur pasaulyje nevyko visiškos integracijos procesas, pasibaigęs asociacijos dalyvių susivienijimu ir nepriklausomybės praradimu. Taigi integracija yra yra susivienijimo procesas , bet dar ne atskirų dalių sujungimas į vientisą visumą. Tačiau visa tai tiesiogiai susiję su pažangiausia integracijos forma – Europos Sąjunga.

Taigi, tarptautinė ekonominė integracija (MPEI) – tai nuosekliai besitęsiantis daugelio valstybių suartėjimo procesas pakeliui į susivienijimą – nuo ​​integracijos paskelbimo iki glaudesnio bendradarbiavimo ekonomikos, finansų, darbo jėgos pritraukimo, viršnacionalinių ekonomikos ir ekonomikos organų kūrimo srityse. politinė galia, kurios sudaro bendrą pagrindą vykdant integruojančių valstybių vidaus ir užsienio ekonominę politiką.

Plati bendra integracinės grupės veikla ir sukurti galios mechanizmai lemia vienodų įvairių ekonominės, teisinės, kultūrinės, politinės, karinės ir kitos veiklos subjektų veiklos integracijos kryptimi taisyklių kūrimą. Ši veikla stiprina bendradarbiavimą ir reguliavimą ekonominiais, socialiniais, o kai kuriais atvejais ir politiniais klausimais pagal sutartyse ir susitarimuose oficialiai nustatytus uždavinius įvairiuose šalių integracinio vystymosi etapuose.

Integracijos principai, tipai ir formos

Daugelio XX amžiaus integracinių asociacijų patirtis. rodo, kad jos formuojamos daugiausia remiantis dviem pagrindiniais principais. Vienas iš principų – galingas iniciatyvus valstybės vaidmuo (klasikinis pavyzdys – Europos Sąjungos kūrimas ir plėtra); kitas principas – vyraujantis stambios privačios verslumo vaidmuo, kuris tiesiogine prasme verčia valstybę eiti integracinio suartėjimo keliu su viena ar kita šalių grupe (pavyzdžiai: JAV, Kanados ir Meksikos sutartis, NAFTA).

Pirmuoju atveju jis vystosi institucinis integracijos tipas , antrame - privatus-korporatyvinis. Tikėtina, kad pasaulinis ekonominės integracijos procesas kreminis charakteris nes jį stumia, viena vertus, išsivysčiusios šalys ir jų vyriausybės, kita vertus, galingos TNC ir TNB, o trečia – didelės ir įtakingos tarptautinės finansinės, ekonominės ir finansinės institucijos ir institucijos (PPO, PB, TVF), taip pat JT struktūros.

CMEA taip pat turėtų būti vadinama instituciniu integracijos tipu, nes ji buvo organizuota išskirtinai tarpvalstybiniu lygmeniu, nors pirmiausia siekiant spręsti Rytų Europos šalių ekonomines problemas.

Valstybės veiksnio vaidmuo taip pat yra reikšmingas formuojant įvairias regioninės integracijos grupes besivystančių šalių zonose, o tai akivaizdžiai lemia tai, kad stambaus masto verslumas besivystančiose šalyse vis dar formuojasi ir neturi pakankamai įtakos tapti pagrindine jėga, „prastumiant“ integracijos asociacijas ir susijusias tarpvalstybines sutartis.

Pagal mastą integracijos asociacijos skirstomos į:

• 1) dvišalis – rečiausiai paplitęs praktikoje (pvz., Australijos ir Naujosios Zelandijos integracinė asociacija, veikianti sutarties pagrindu);
• 2) daugiašalis – labiausiai paplitęs regioninėje integracijoje;
• 3) žemyninė – Lotynų Amerikos ekonominė integracija (LEI), Organization of African Unity (OLE).

Šiuo metu dinamiškai vystosi abi integracijos rūšys – tiek globalios, tiek regioninės. Integravimo procesai apėmė Europą, Šiaurės Amerika, didžiulės Indijos-Ramiojo vandenyno baseino teritorijos, Lotynų Amerika, Afrika, arabų šalių zona. Kiekviena regioninės integracijos grupė turi savo ypatybes ir formavimosi bei veikimo mechanizmus. Kai kurios iš jų rodo savo gyvybingumą, o dalyvaujančios šalys gauna naudos savo tautoms; kitos egzistuoja tik formaliai, nors kartais šių šalių vyriausybės sudaro svarbias sutartis ir susitarimus.

Tarptautinė regionines organizacijas veikia Europoje:

• o ES;
• o EACT.

Europoje veikiančios regioninės organizacijos:

• o Šiaurės Taryba (Šiaurės šalys);
• o Baltijos jūros valstybių taryba.

Centrinės ir regioninės valstybių asociacijos Rytų Europos ir Azija:

• o NVS;
• o Europos ir Azijos laisvosios prekybos sutartis; 2005 m. pertvarkyta į EurAsEC;
• o Juodosios jūros ekonominis bendradarbiavimas (JJEB);
• o Centrinės Azijos šalių organizacija;
• o Baltijos laisvosios prekybos zona;
• o Rusijos ir Baltarusijos ekonominė sąjunga (1997 m. pertvarkyta į Baltarusijos ir Rusijos sąjungą);
• o Kazachstano, Kirgizijos ir Uzbekistano laisvosios prekybos sutartis;
• o Gruzijos, Ukrainos, Azerbaidžano ir Moldovos bendradarbiavimo organizacija (GUAM);
• o Sutartis dėl NVS bendrosios ekonominės erdvės (2004 m.);
• o Šanchajaus bendradarbiavimo organizacija (IIIOC, 2005);
• o Rusijos, Kazachstano ir Baltarusijos muitų sąjunga (2009).

Sunku išgyventi vienam modernus pasaulis, tai suprato visos pasaulio šalys. Tvarus augimas reikalauja prieigos prie didelės bendros rinkos ir dalyvavimo tarptautiniame darbo pasidalijime. Tuo pačiu metu valstybės siekia apsaugoti savo ekonomiką. Siekiant išlaikyti pusiausvyrą tarp savo rinkų apsaugos ir prieigos prie kitų, naudojamos įvairios regioninės integracijos formos. Tai objektyvūs procesai, šalys dalyvauja įvairiuose integracijos projektuose, siekdamos gauti maksimalią naudą savo ūkio subjektams.

koncepcija

Regioninė integracija – tai sąveikos stiprinimas įvairiose srityse – karinėje, ekonominėje, politinėje, kultūrinėje. Šalys sukuria didžiausią palankumo režimą asociacijos nariams. Integracija apima naujos bendruomenės, kuri siekia gauti naudos iš didesnio dydžio, „masto efektų“, sukūrimą. Sujungti ištekliai leidžia spręsti problemas, kurios nepriklauso šalims atskirai. Integracijos procese šalių ekonomikos sąveikauja, prisitaiko dirbti kartu ir susilieja.

ženklai

Remiantis regioninės integracijos apibrėžimu, išskiriami šie pagrindiniai bruožai:

• tai naudinga visoms šalims, kurios yra asociacijos narės, visi gauna naudą, kurios nebūtų įmanoma gauti vienam;
• integracija yra savanoriškas dalykas, pagrįstas partneryste, todėl priverstinis susivienijimas dėl karų yra kitas atvejis;
• dėl integracijos atsiranda tam tikra šalių grupės izoliacija nuo globalaus pasaulio, sąjungoje sudaromos palankios sąlygos dalyviams ir kliūtys kitoms valstybėms;
• šalys vykdo koordinuotą vidaus ir užsienio politika, giliausios integracijos pavyzdys yra Europos Sąjunga, kur yra bendra ekonominė erdvė ir sutarta pozicija dėl pagrindinių užsienio politikos pozicijų;
• yra bendra reguliavimo sistema ir viršvalstybiniai organai, pavyzdžiui, Eurazijos ekonominė sąjunga turi vieną Muitinės kodeksą ir bendrą valdymo organą – Eurazijos komisiją, kuri sprendžia asociacijos veiklą;
• bendra ateities ir likimo vizija, dažnai pagrįsta bendra istorija.

Žinoma, asociacijos atitikties laipsnis ir gylis priklauso nuo regioninės integracijos proceso tipo, formos ir raidos etapo.

Integracijos laipsnis

Priklausomai nuo asociacijos lygio, išskiriamos šios regioninės integracijos formos:

• Laisvosios prekybos zonos. Jie reiškia prekybos kliūčių pašalinimą, paprastai panaikinant didžiąją dalį muitų ir kvotų. Jie gali būti kuriami tiek tarp šalių, tiek tarp integracinių asociacijų ir šalių, pavyzdžiui, tarp Eurazijos ekonominės sąjungos ir Vietnamo.
• Muitų sąjungos yra kitas integracijos lygis. Šalys, be tarpusavio prekybos kliūčių šalinimo, priima bendras muitų taisykles, tarifus ir vykdo bendrą prekybos politiką trečiųjų šalių – Rusijos, Baltarusijos ir Kazachstano muitų sąjungos – atžvilgiu.
• Šalys Numanomas laisvas kapitalo, darbo išteklių, prekių ir paslaugų judėjimas, vykdoma bendra mokesčių ir prekybos politika. Pavyzdys yra Lotynų Amerikos MERCOSUR, kuriam priklauso Argentina, Brazilija, Paragvajus ir Urugvajus.
• ekonominės sąjungos. Pažangiausia regioninės ekonominės integracijos forma apima bendrą prekybos, mokesčių, biudžeto politiką, įveda bendrą valiutą, dažnai susitariama dėl trečiųjų šalių politikos.

Kartais įvedama kita integracijos forma – politinė sąjunga, tačiau jau ekonominės sąjungos stadijoje efektyvus darbas neįmanomas be politinio susivienijimo.

Užduotys

Pagrindiniai regioninių sąjungų uždaviniai – stiprinti savo pozicijas pasaulinėje rinkoje, stiprinti stabilumą ir taiką regione bei kurti ekonomikos augimą. Vystantis regioninei ekonominei integracijai, šalių asociacijos pradeda spręsti ne tik ekonominius, bet ir politinius klausimus. Pavyzdžiui, ASEAN sprendžia ne tik šalių tarpusavio prekybą, bet ir ekonominius santykius su kitomis šalimis, taikos ir stabilumo regione klausimus. Vienas iš organizacijos tikslų – sukurti regione zoną be branduolinių medžiagų.

Tikslai

Šalys, kurdamos regionines asociacijas, siekia sudaryti palankias sąlygas savo šalių vystymuisi, tikėdamosi padidinti šalies ūkio efektyvumą, gaudamos lengvatas iš regioninės ekonominės integracijos. Asociacijos tikslai apima, bet tuo neapsiribojant, naudos iš masto ekonomijos, užsienio prekybos sąnaudų mažinimą, patekimą į regionines rinkas, politinio stabilumo užtikrinimą ir ekonomikos struktūros gerinimą. Ne visada pasiekiami visi tikslai, pavyzdžiui, Kirgizija įstojo į Eurazijos ekonominę sąjungą, siekdama paskatų ekonomikos augimui ir investicijų pritraukimui. Tačiau kol kas poveikis yra gana silpnas dėl išorinių veiksnių įtakos.

Faktoriai

Priežastys, dėl kurių šalys vienijasi, yra labai skirtingos, regioninės integracijos procesai nevyksta savaime. Tai sąmoningas šalių, kurios žengia ilgą kelią plėtojant ekonominius ir politinius ryšius, pasirinkimas. Pagrindiniai veiksniai, prisidedantys prie regioninės integracijos organizavimo:

• tarptautinio darbo pasidalijimo didėjimas;
• padidėjusi pasaulio ekonomikos globalizacija;
• nacionalinių ekonomikų atvirumo didinimas;
• didinant šalių specializacijos laipsnį.

Apskritai ekonominio gyvenimo komplikaciją apibūdina visi veiksniai. Atskiros šalys nebe visada turi laiko pertvarkyti gamybą pagal inovacijų tempą. Ekonomikos globalizacija verčia mus konkuruoti su geriausiomis prekėmis.

Būtinos sąlygos

Daugeliu atvejų pagrindinis regioninės integracijos plėtros stimulas yra teritorinė kaimynystė. Daugeliu atvejų tai šalys, turinčios bendrą istoriją, pavyzdžiui, eurazinė atsirado kaip posovietinių šalių asociacija. esminis sėkminga regioninė ekonominė integracija yra lygių panašumas ekonominis vystymasis. Daugelis integracijos projektų besivystančiose šalyse neveikia efektyviai dėl pernelyg didelių ekonomikos lygio skirtumų. Kita vertus, Europos Sąjunga prasidėjo kaip labiausiai išsivysčiusių Europos šalių projektas. Anglies ir plieno sąjunga subūrė šalis, kurios turėjo bendrų ekonominių ir politinių problemų: išaugo prekyba ir panaikinta karo tarp Vokietijos ir Prancūzijos galimybė. Sėkmingi tarptautinės regioninės integracijos pavyzdžiai verčia kitas šalis siekti jungtis į tokias sąjungas.

Principai

Pasaulyje yra apie trisdešimt integracijos asociacijų. Jose dalyvaujančios šalys nuėjo skirtingais keliais. Nuo 2016 m. suformuotos ir niekada nepradėtos Ramiojo vandenyno partnerystės iki pažangiausio Europos Sąjungos integracijos projekto. Todėl, pradėdami tarptautinės ekonominės integracijos projektą, regiono veikėjai supranta, kad negali išspręsti visų savo problemų vienu metu. Laipsniškumas yra vienas iš susivienijimo proceso principų. Antrasis principas – interesų bendruomenė, integracija – bendras projektas, kurio procese būtina sukurti kompleksinių ekonominių ryšių sistemą. Kai kuriose srityse galima susitarti su ne visai palankiomis šaliai sąlygomis, siekiant prisidėti prie bendro tikslo siekimo. Kad būtų tvari regioninė plėtra, integracijai reikia tinkamo sprendimų priėmimo modelio. Paprastai visi pagrindiniai sprendimai priimami bendru sutarimu.

Masto efektas ir padidėjusi konkurencija

Šalys, inicijuodamos regioninės integracijos projektą, siekia gauti maksimalų efektą dirbdamos bendroje ekonominėje erdvėje. Didesnė rinka leidžia didinti gamybos apimtis, didinti konkurenciją ir skatinti gamybos efektyvumą, sumažinti monopolijų įtaką. Į asociaciją įtrauktos įmonės gali padidinti gamybos ir pardavimo apimtis, nes pateks į integracijos projekte dalyvaujančių šalių rinkas. Sutaupoma dėl padidėjusių gamybos apimčių ir sutaupoma prekyboje dėl muitų kliūčių ir muitų panaikinimo. Be to, darbas bendroje laisvojoje rinkoje leidžia sumažinti išlaidas, naudojant pigesnę darbo jėgą ir pažangias technologijas. Masto ekonomija ypač svarbi mažesnėse šalyse, kur didelės vietos įmonės greitai monopolizuoja vietinę rinką. Kai šalis atsiveria, konkurencijos intensyvumas didėja. Įmonės, konkuruojančios su didelė sumaūkio subjektai priversti mažinti išlaidas ir konkuruoti kaina. Neigiamos pasekmės gali būti ištisų pramonės šakų išplovimas mažose šalyse, kurios negali konkuruoti. Pavyzdžiui, įstojus į Europos Sąjungą Baltijos šalys liko be daugumos pramonės šakų.

Prekybos plėtra ir perorientavimas

Prekybos apribojimų ir muitų panaikinimas gali padėti pakeisti geografinį prekybos modelį. Bendroji laisvoji rinka daro prekes iš asociacijų šalių konkurencingas vietinėse rinkose, be kita ko, sumažindama tarifines kliūtis. Dėl to pakeičiamos vietinės ir importuotos prekės. Gamintojai, patekę į regionines rinkas, sutelkia savo pastangas į prekių, kuriose jie turi santykinį pranašumą, gamybą ir pardavimą, pavyzdžiui, panaikindami muitus ir kvotas. Prekyba plečiasi. Efektyvesni gamintojai išstumia produktus iš kitų šalių, nes gali pasinaudoti regionine integracija.

Šalys įgyja savo specializaciją integracijos asociacijoje. Rinkų konsolidacija lemia geografinį prekybos perorientavimą. Prekybos lengvatų gavimas asociacijos viduje skatina vidaus prekybą didinant mažinant prekybą su trečiosiomis šalimis. Ypač jei panaikinus apribojimus integracinės asociacijos viduje kartu sugriežtintos prekybos sąlygos kitoms šalims. Plėtra ir perorientavimas lemia šalies, kurioje vyksta gamybos veikla, pasikeitimą. Be to, tai dažnai yra nesubalansuota, kai kurios šalys įgyja pranašumų, o kitos išplauna ištisas pramonės šakas.

Pagrindiniai projektai

Ekonomikos globalizacija verčia šalis siekti stoti į vieną ar kitą asociaciją.Visi didieji pasaulio regionai turi savo ekonominės asociacijos. Sėkmingiausios integracijos sąjungos: Šiaurės Amerikos laisvosios prekybos sutartis (NAFTA), Pietryčių Azijos valstybių asociacija, Lotynų Amerikos bendroji rinka Didžiausias ir pažangiausias integracijos projektas – ES vienija 27 šalis. Panašią ekonominę galią turi NAFTA, kuri apima JAV, Kanadą ir Meksiką, kur dominuojantį vaidmenį atlieka viena šalis. Tačiau naudinga ir silpniausia šios sąjungos ekonomika.

Pavyzdžiui, Meksikoje yra daug automobilių pramonės įmonių, aptarnaujančių JAV rinką. Didžiausias Azijos projektas ASEAN buvo sukurtas kaip pasaulio ekonomikos gamybos bazė. Didžiausia asociacija EAEU egzistuoja nuo 2014 m.

Europos Sąjunga

ES istorija yra sėkmingo integracijos projekto, perėjusio visus etapus nuo laisvosios prekybos zonos iki visavertės ekonominės ir politinės sąjungos, plėtros pavyzdys. Susijungusios bendros istorijos ir teritorijos šalys pradėjo integracijos procesą, siekdamos išspręsti bendras pokario Europos problemas. Reikšmingas ES privalumas yra tai, kad integracijoje vienu metu dalyvavo kelios išsivysčiusios valstybės, turinčios panašią kultūrą ir ekonominio išsivystymo lygį. Sąjungos šalys didelę savo suvereniteto dalį perdavė visos Europos institucijoms.