Organizacija kaip valdymo objektas. Įmonė ir organizacija kaip valdymo objektas Valdymo organizacinė struktūra

Vienas pagrindinių rinkos ekonomikos elementų yra įmonė (organizacija). Tapti prekinių-piniginių santykių objektu, turinčiu ekonominę nepriklausomybę ir visiškai atsakingai už savo rezultatus ekonominė veikla, įmonė turi suformuoti tokią valdymo sistemą, kuri galėtų užtikrinti aukštus veiklos rezultatus, konkurencingumą, finansinį stabilumą.

Įmonės terminas po Rusijos Federacijos civilinio kodekso (1 dalis) priėmimo buvo reikšmingai pakeistas. Jis skirtas tik įmonių grupei, kuri yra valstybės ir savivaldybių nuosavybė. Visi juridiniai asmenys gauna organizacijų, suskirstytų į dvi grupes: komercines ir nekomercines, pavadinimus.

Įmonė suprantama kaip atskiras specializuotas gamybinis ir ūkinis vienetas, sukurtas pagal vienokius ar kitokius principus organizuoto darbo kolektyvo pagrindu, kuris turimų materialinių ir finansinių gamybos priemonių pagrindu gamina visuomenei reikalingus produktus ar teikia paslaugas.

Įmonė, kaip teisės objektas, pripažįstama verslo veiklai naudojamu turtiniu kompleksu.

Visa įmonė kaip turto kompleksas pripažįstamas nekilnojamuoju turtu.

Visa įmonė ar jos dalis gali būti pardavimo, įkeitimo, nuomos ir kitų sandorių, susijusių su materialinių teisių nustatymu, pakeitimu ir pasibaigimu, objektu.

Šiuolaikinė didelė įmonė yra sudėtinga gamybinė socialinė-ekonominė sistema, turinti visas sistemos charakteristikas: įvestį, išvestį, procesą, tikslą, grįžtamąjį ryšį ir kt. Įmonė išteklius (kurą, energiją, įrangą, medžiagas, komponentus) perka iš tiekėjų, darbinė veikla kolektyvinio gamybos proceso, priima gatavą produktą ir pristato jį vartotojams.

Be tiekėjų ir vartotojų, išorinė aplinka įmonės atžvilgiu yra aukštesnė organizacija (įvairios įstaigos, ministerijos), bankas, per kurį atliekamos visos finansinės operacijos su tiekėjais ir vartotojais.

Įmonė, kaip ir bet kuri sudėtinga sistema, susideda iš daugiau komplekso paprastos sistemos atliekant tam tikras funkcijas.

Gamybos ir technologijos požiūriu įmonė yra techninis ir technologinis kompleksas, darbo mašinų ir mechanizmų sistema, proporcingai parenkama pagal kiekį ir pajėgumą, atsižvelgiant į gaminių rūšis (darbus, atliekamas paslaugas), jos gamybos technologiją ir gamybos apimtis.

Organizaciniu požiūriu įmonė yra pirminė grandis, gamybos padalinys, turintis tam tikrą vidinę struktūrą, išorinę aplinką, funkcionavimo ir plėtros modelius. Įmonės organizacinė sistema apima jos gamybos ir organizacinę valdymo struktūrą, taip pat ryšius tarp gamybos ir valdymo, tarp įmonės ir išorinių organizacijų.

Socialine prasme įmonė veikia kaip socialinis visuomenės posistemis, būtent joje vyksta viešųjų, kolektyvinių ir asmeninių interesų sąveika.

Ekonominiu požiūriu įmonė yra atskira grandis, turinti tam tikrą veiklos ir ekonominį

nepriklausomybę ir savo veiklą vykdant pilnos kaštų apskaitos pagrindu. Įmonės ekonominė sistema apima įmonės ekonominius ryšius su valstybe, aukštesne organizacija, tiekėjais ir vartotojais, finansinėmis organizacijomis.

Informaciniu požiūriu įmonė yra sudėtinga dinamiška sistema, kuriai būdinga didelė informacinių ryšių tarp posistemių ir elementų apimtis, intensyvumas ir daugiakryptis, nuolat keičiantis įvairia informacija su išorine aplinka. Įmonės informacinė sistema apima ataskaitų teikimą ir normatyvinę technologinę dokumentaciją, taip pat įvairią informaciją, apibūdinančią įmonės komponentų būklę ir judėjimą.

Aplinkosaugos požiūriu įmonė yra gamybos sistema sąveikaujantis su išorine aplinka medžiagų ir energijos mainų būdu.

Administracine ir teisine prasme įmonė veikia kaip juridinis asmuo, turintis teises ir pareigas, nustatytas valstybės įstatymų leidybos tvarka.

Įmonė valdoma remiantis patvirtintais įstatais, galiojančiais teisės aktais ir norminiais dokumentais.

Įmonė yra sudėtingas ekonominis kompleksas, apimantis daugybę padalinių.

Įmonės padaliniai išskiriami dviem kryptimis: technologiniu ir struktūriniu-organizaciniu.

Technologiniu požiūriu įmonė skirstoma į gamybą. Gamyba – tai techniškai užbaigtas sudėtingo gamybos proceso etapas, turintis aiškias ribas dėl technologijos ypatumų.

Pagrindinis įmonės organizacinis ir struktūrinis padalinys yra cechas (išimtis – įmonė su ne parduotuvės valdymo struktūra).

Cechas yra administraciniu požiūriu atskira grandis, kuri atlieka dalį gamybos proceso.

Parduotuvė susideda iš skyrių. Svetainė yra pagrindinis dirbtuvių padalinys.

Darbo vieta yra pagrindinė, pagrindinė įmonės gamybos struktūros grandis. Tai yra gamybinės patalpos trimatės erdvės dalis, kurioje yra viskas, ko reikia vieno ar kelių atlikėjų, atliekančių darbą ar operaciją, darbinei veiklai.

Nesterovas A.K. Organizacija kaip valdymo objektas // Nesterovų enciklopedija

IN šiuolaikinėmis sąlygomis kiekvienai organizacijai reikalinga efektyvi valdymo sistema, vadybos moksle tai laikoma viena reikšmingiausių sričių.

„Organizacijos“ samprata vadybos moksle

Apsvarstykite sąvoką „organizacija“. Įvairiose žmogaus veiklos srityse terminas organizacija gali būti vartojamas įvairiai. Tai gali būti įmonė, asociacija, sąjunga, institucija ir kt. Šiuo atveju tai reiškia tam tikrą socialinė institucija kuri turi savo statusą. Jei yra tiesioginis, tikslingas poveikis tam tikram objektui ir šio poveikio šaltinis yra asmuo ar žmonių grupė, tai yra organizavimo procesas.

Taip pat terminas „organizacija“ gali būti vartojamas kaip objekto savybė. Tokio turto pavyzdys yra darbo organizavimo sistema įmonėje.

Yra keletas organizacijos sampratų, tarp kurių pagrįstiausia yra organizacijos kaip sistemos, turinčios aiškų savo veiklos tikslą ir nukreiptos į tikslą, samprata.

Organizacija yra daugialypis valdymo objektas, kuris yra sudėtinga sistema, apimanti visus vidinius procesus.

Kas yra "organizacija"

	Sąvokos „organizacija“ samprata	Komentaras
	Organizacija – tai bendra, sąmoninga žmonių veikla, skirta tam tikrų problemų ir uždavinių sprendimui.	Šios koncepcijos šalininkai mano, kad tai svarbiausia bendra veiklažmonių.
	Organizacija – tai vidinių santykių visuma, kuriai būdinga sanglauda, ​​koordinacija ir tvarkingumas.	Ši koncepcija atskleidžia organizacijos pranašumą prieš pavienius bandymus pasiekti savo tikslą. Pagrindinė tokios organizacijos užduotis – teisingas valdymo sprendimų ir jų įgyvendinimo būdų kūrimas.
	Organizacija yra struktūrizuota grupėžmonių, veikiančių siekiant tam tikrų tikslų.	Santykių organizacijoje formalumas yra jos funkcionavimo pagrindas. Kiekvienas organizacijos narys žino, kam jis atsiskaito ir kas jam atsiskaito.
Yra ir kitas svarbi savybė organizacija – tai sąmoningas visų jos narių dalyvavimas organizacijos reikaluose. Kiekvienas organizacijos narys į ją įsitraukia sąmoningai ir lygiai taip pat sąmoningai atlieka būtinus veiksmus organizacijos tikslams ir uždaviniams pasiekti.

Tiksliausia, mano nuomone, organizacijos apibrėžimo formuluotė yra tokia:

Organizacija – tai grupė žmonių, kurių veikla sąmoningai koordinuojama siekiant bendro tikslo ar tikslų.

Ši koncepcija vienu metu atspindi visus organizacijos, kaip nepriklausomo subjekto, aspektus.

Visada reikia manyti, kad organizacijos valdymas turi atsižvelgti į tai, kad ji egzistuoja tam, kad patenkintų tam tikrus vartotojų, gyventojų, visos visuomenės, valstybės ar nacionalinės ekonominės sistemos poreikius. Šiems poreikiams tenkinti yra skirti visi jo gamybos procesai, paslaugų priežiūra ir kt.

Būtina efektyvaus organizacijos valdymo sąlyga – palanki vidinė aplinka. Norint efektyviai dirbti rinkoje, reikalingas specialus požiūris į paslaugų kūrimą ir reklamavimą, pardavimų skatinimą, pozicionavimą, gaminių kūrimą ir priežiūrą. Atėjo laikas, kai norint pasiekti efektą reikia kūrybiškų sprendimų. Kūrybinių idėjų vystymas komandoje tiesiogiai priklauso nuo vadovo. Būtent jis turi sukurti tokią kultūrą įmonėje, kuri skatintų kiekvieno darbuotojo kūrybiškumą. Bet koks verslas remiasi idėjomis, o idėjos gimsta ne po didžiulių minties pastangų, o savavališkai, spontaniškai ir netikėtai, tik tada jos šlifuojamos ir šlifuojamos, įkūnijamos realiuose sprendimuose. Tai įmanoma tik tuo atveju, jei įmonėje yra tendencija plėtoti ir išlaikyti kūrybines iniciatyvas komandoje.

Vidinė organizacijos struktūra turi keletą paslaugų, kurios orientuojasi į skirtingus organizacijos modelių tipus: autoritarinius, palaikomuosius ar vystomuosius. Labiausiai paplitę dvejetainiai hibridai yra autoritarinį palaikymą ir autoritarinį vystymąsi plėtojantys modeliai. Realiomis įmonių darbo sąlygomis neįmanoma naudoti vien autoritarinio modelio, nes jis sužlugdys visas kūrybines pastangas pačioje užuomazgoje, o palaikant vien tik naudojamą modelį, kiekvienas pasikliaus savo kolega ir nieko nesugalvos. Taip pat nepageidautina naudoti grynai vystymosi modelį, nes jis yra nepriklausomas ir nekontroliuojamas. Veiksmingiausi organizacijos valdymo požiūriu yra autoritarinį ir besivystantys hibridai, jie ugdo darbuotojus ne tik norą dirbti, bet ir kūrybiškumą. Būtina sukurti hibridinį modelį, kuriame būtų derinami tradicinių modelių elementai.

išvadas

Iš tikrųjų organizacijos, kaip valdymo objekto, vystymas, jos darbo efektyvumo didinimas ir veiklos gerinimas yra jos savininkų ir administracijos tikslų ir ambicijų reikalas.

Jei savininkas yra patenkintas esama padėtimi organizacijoje, jis neturėtų leisti pinigų plėtrai ir efektyvumo didinimui. Tas pačias lėšas geriau išleisti plačiai veiklos plėtrai. Jeigu jį domina intensyvus įmonės augimas, neapsieina be personalo mokymo, materialinės techninės bazės tobulinimo, aptarnavimo technologijų. Norint tai pasiekti, būtina nuolat tobulinti organizacijos valdymą.

Veikla įmonės veiklos efektyvumo didinimo srityje yra skirta įmonės veiklos planavimo tikslams apibrėžti. Plėtros programa yra įmonės elgesio strategijos formavimo pagrindas.

Organizacijos valdymo efektyvumo gerinimo veikla siekiama pagrįsti, kaip organizuoti veiklą, kad kiekvienas investuotas rublis būtų kuo geresnė grąža. Darbo šioje srityje rezultatai sudaro pagrindą planuoti priemones, gerinančias įmonės ūkinės veiklos efektyvumą ir visos organizacijos augimą.

Studijuodami temą studentai turėtų:

žinoti

• organizacijų klasifikacija;
• organizacijos gyvavimo ciklo etapai;
• organizacijos vidinės aplinkos veiksniai;
• organizacijos išorinės aplinkos makro- ir mikroaplinkos veiksniai;

galėti

• analizuoti organizacijos būklę įvairiais jos gyvavimo ciklo etapais;
• analizuoti organizacijos vidinės aplinkos veiksnius;
• įvertinti organizacijos išorinės aplinkos veiksnių įtaką;

savo

Organizacijos būklės ir vystymosi veiksnių analizės metodai.

Organizacijų samprata ir klasifikacija

Terminas „organizacija“ kilęs iš fr. organizacija ir reiškia įrenginį, dalių derinį į vieną visumą. Organizavimas apima vidinį visumos dalių sutvarkymą kaip priemonę norint pasiekti norimą rezultatą.

Organizacija yra žmonių grupė, kurios veikla sąmoningai koordinuojama siekiant bendrų tikslų. Kiekviena organizacija turi savo tikslą – misiją, kurios vardan žmonės vienijasi ir vykdo savo veiklą. Vykdydama savo misiją (tikslą), organizacija pasiekia tam tikrus tikslus – išlikimą, augimą, pelningumą. Ji gamina tam tikrus produktus ar teikia paslaugas, naudoja įvairias technologijas, yra atsakinga prieš partnerius, vartotojus ir visą visuomenę.

Todėl organizaciją reikia suprasti kaip įmonę, firmą, įstaigą, skyrių ir kitus darbo darinius. Kad darbo formacija būtų laikoma organizacija, ji turi atitikti tris privalomus kriterijus:

• 1) bent dviejų asmenų, kurie laiko save šios grupės nariais, buvimas;
• 2) bent vieno socialiai naudingo tikslo (t. y. galutinio rezultato, kurio organizacija siekia) buvimas;
• 3) grupės nariai sąmoningai dirba kartu siekdami numatytų tikslų.

Organizacija yra sistema, kuri yra tam tikras vientisumas, susidedantis iš tarpusavyje susijusių ir tarpusavyje susijusių dalių, kurių kiekviena prisideda prie visumos savybių.

Visos verslo organizacijos yra atviros sistemos. Jie negali egzistuoti autonomiškai, uždarame režime. Jų veiklai vykdyti būtina sąveikauti su išorine aplinka ir gauti iš jos išteklių darbo, kapitalo, įrangos, žaliavų, energijos, informacijos ir kt. Ištekliai atitinkamų technologijų pagalba apdorojami, paverčiami į išorinę aplinką perkeliamais produktais ir paslaugomis (3.1 pav.).

Ryžiai. 3.1.

Taigi bet kurioje organizacijoje įgyvendinami trys pagrindiniai procesai: išteklių gavimas iš išorinės aplinkos, gaminio gamyba ir išteklių perkėlimas į išorinę aplinką.

Bet kurios organizacijos uždavinys – realizuoti išorinės ir vidinės aplinkos galimybes. Galimybių atsiranda, išnyksta, atsiranda naujų galimybių. Šis procesas yra nuolatinis. Todėl organizacijos turi nuolat reaguoti į atsirandančias naujas galimybes, būti prisitaikančios, lanksčios ir mobilios, kad galėtų jas realizuoti.

Visos organizacijos skiriasi viena nuo kitos (mastas, organizacinės ir teisinės formos, valdymo metodai, technologijos ir kt.).

Organizacijos funkcionavimo mechanizmo požiūriu yra formalus ir neformalus.

formali organizacija – organizacija, kuri yra sąmoningai kuriama vadovybės valia ir turi aiškiai apibrėžtus tikslus, įformintas taisykles, struktūrą ir ryšius. Šiai grupei priklauso visos verslo organizacijos, vyriausybės ir tarptautinės institucijos.

Formalioje struktūroje visada yra neformali organizacija. Tai spontaniškai susiformavusi grupė žmonių, kurie reguliariai bendrauja siekdami konkretaus tikslo. Tuo pačiu metu jų nesieja oficiali hierarchija ir vienija draugiškų simpatijų ir bendrų interesų pagrindu. Į tokias organizacijas prisijungę darbuotojai paprastai jaučia bendravimo, priklausymo, saugumo ir savitarpio pagalbos poreikį. Neformali organizacija daro didelę įtaką darbuotojų moralei, motyvacijai, pasitenkinimui darbu ir darbui.

Tačiau organizacijai svarbu, kad nedominuotų neformalios grupės. Faktas yra tas, kad neformali grupė gali dirbti siekdama judėti į priekį arba sulėtinti organizacijos plėtrą. Vadovo užduotis – kuo labiau sumažinti šių grupių įtaką ir nukreipti jų galią tinkama linkme.

Neformalių santykių įtaka gali būti kontroliuojama, tačiau norint tai pasiekti vadovas turi aiškiai suprasti, kaip ir kodėl funkcionuoja neformali organizacija. Jei vadovas žino pagrindinę motyvaciją veikti neformali grupė, jis gali sukurti tinkamą elgesio strategiją.

Oficialios ekonominės organizacijos yra juridiniai asmenys. Pagal Civilinį kodeksą Rusijos Federacija juridinis asmuo pripažinta organizacija, kuri:

• – nustatyta tvarka įregistruotas;
• - turi banko sąskaitą;
• - valdo, valdo ar valdo atskirą turtą;
• - atsako už savo prievoles šiuo turtu;
• – gali savo vardu įgyti ir įgyvendinti turtines ir asmenines neturtines teises;
• - atlieka pavestas pareigas, turi savarankišką balansą ar sąmatą;
• - gali būti ieškovas arba atsakovas teisme.

Kalbant apie pelną, organizacijos skirstomos į komercines ir nekomercines.

Komercinis organizacijas kuria asmenys (šalies gyventojai) savo rizika ir rizika produkcijos gamybai, siekdami gauti maksimalų pelną steigėjų interesais.

Nekomercinis organizacijos kaip pagrindinį tikslą kelia socialinių poreikių tenkinimą, tuo tarpu visas pelnas atitenka ne steigėjams, o organizacijos plėtrai.

Įmonių (juridinių asmenų) organizacinės ir teisinės formos pateiktos pav. 3.2.

Visi verslai skirtingi veiklos sritis ir skirstomos į įmones, veikiančias materialinės ir nematerialinės gamybos srityje. Medžiagų gamybos sferą sudaro įmonės, užsiimančios gamyba turtus(įvairios prekės ir gaminiai) ir materialinės paslaugos (ryšiai, transportas, prekyba). Nematerialios gamybos įmonės kuria bet kokią nematerialią naudą (dvasines vertybes) ir teikia nematerialias paslaugas (mokslo, buitinės, draudimo, sveikatos priežiūros ir kt.)

Autorius pramonės priklausomybė verslo subjektai skirstomi į pramonės įmones (metalurgijos, chemijos, tekstilės ir kt.), Žemdirbystė(gyvuliai, daržovės ir kt.), transportas (kelių, geležinkelių, aviacijos, upių ir jūrų laivynas, vamzdynai), prekyba (didmeninės prekybos sandėliai, mažmeninės prekybos parduotuvės), viešasis maitinimas (restoranai, kavinės, valgyklos) ir kt. Visos organizacijos turi savo specifines pramonės veiklos ypatybes.

Ryžiai. 3.2.

Autorius veiklos rūšis ir pobūdis yra gavybos (naftos, dujų, anglies kasybos ir kt.), perdirbimo (mėsos, pieno, konservų, tekstilės, odos ir kt.), perdirbimo (inžinerijos, staklių gamybos ir kt.) įmonių.

Autorius nuosavybės formos yra privačios, valstybinės, savivaldybių, kooperatinės ir kitos įmonės.

Remiantis oficialia statistika, Rusijos įmonės pagal nuosavybės formą pasiskirsto taip (2012 m. pabaigoje):

Iš aukščiau pateiktų duomenų matyti, kad dauguma įmonių Rusijoje (pagal skaičių) yra privačios.

Vienas iš svarbiausių įmonių klasifikavimo bruožų yra jos dydis, pirmiausia nulemtas darbuotojų skaičiaus, kartais ir metinės kapitalo apyvartos.

2007 m. birželio 24 d. federalinis įstatymas Nr. 209-FZ „Dėl smulkaus ir vidutinio verslo plėtros Rusijos Federacijoje“ nustato naujas smulkaus ir vidutinio verslo klasifikavimo sąlygas. Taigi vidutinis praėjusių kalendorinių metų darbuotojų skaičius neturėtų viršyti šių ribinių verčių:

• a) vidutinėms įmonėms - nuo 101 iki 250 žmonių;
• b) mažoms įmonėms - iki 100 žmonių imtinai. Tuo pačiu tarp mažųjų įmonių išsiskiria vadinamosios mikroįmonės, kuriose vidutinis darbuotojų skaičius yra iki 15 žmonių.

Smulkaus verslo subjektai taip pat suprantami kaip asmenys, užsiimantys verslumo veikla nesudarant juridinio asmens.

Pajamų iš prekių pardavimo (darbų atlikimo, paslaugų suteikimo) ribinės vertės už praėjusius metus be PVM kiekvienai smulkaus ir vidutinio verslo kategorijai:

• mikroįmonės - 60 milijonų rublių;
• mažoms įmonėms - 400 milijonų rublių;
• vidutinės įmonės - 1000 milijonų rublių.

Smulkaus ar vidutinio verslo subjekto kategorija nustatoma pagal svarbiausią sąlygą - darbuotojų skaičių arba pajamų, gautų pardavus pagamintas prekes ar suteiktas paslaugas, dydį.

Pažymėtina, kad smulkus verslas nėra šalutinis ekonomikos sektorius. Smulkusis verslas yra organiškai įtrauktas į ekonominę struktūrą, konkurencinę aplinką ir socialinį darbo pasidalijimą, o jo vaidmuo šiuolaikiniame dinamiškame gyvenime nuolat didėja. Kaip rodo išsivysčiusių šalių patirtis, jei anksčiau mažos įmonės buvo kuriamos dėl daugelio noro atidaryti savo verslą, tai šiuo metu mažų įmonių kūrimą dažnai inicijuoja didelės įmonės kurios jiems nurodo vykdyti tam tikras gamybos rūšis arba užmegzti glaudžius ryšius su rinka. Kai kurios mažos ir vidutinės įmonės per sutarčių ir subrangos sutartis, per franšizės sistemą įtraukiamos į didelius gamybos kompleksus, o didelės įmonės yra mažų firmų klientai, o pastarosios – didelių tiekėjų.

Smulkaus verslo privalumai – lankstumas, didelis prisitaikymas prie rinkos sąlygų pokyčių. Smulkus verslas greičiau atspindi vartotojų paklausos pokyčius, žymiai palengvina teritorinį ir sektorių darbo ir kapitalo perteklių. Didelis mažų įmonių skaičius sudaro sąlygas plačiai paplitusiai konkurencijai. Tos mažos įmonės, kurios veikia efektyviai, dirba stabiliai.

Konkrečiai, smulkaus verslo vaidmuo pasireiškia tuo, kad jo plėtra prisideda prie:

• – naujų darbo vietų kūrimas;
• – naujų prekių ir paslaugų įvedimas, jų asortimento plėtimas;
• – didelių įmonių poreikių tenkinimas;
• - specializuotų prekių ir paslaugų teikimas.

Taip pat yra biudžetinių ir nebiudžetinių organizacijų.

Biudžetas organizacijos planuoja savo veiklos mastą remdamosi valstybės skiriamomis lėšomis.

Nebiudžetinis organizacijos pačios ieško finansavimo šaltinių, sudarydamos sutartis su kitomis įmonėmis, įskaitant biudžetines, gaminių gamybai ar paslaugų teikimui.

Organizacijų sąvokos apibrėžimas ir klasifikacija

Šiuolaikinis pasaulis dažnai vertinamas kaip įvairių organizacijų pasaulis, kurios yra „žmonių, grupių visuma, susivienijusi siekti tikslo, išspręsti problemą, remiantis darbo pasidalijimo, pareigų pasidalijimo ir hierarchinės struktūros principais; visuomeninė asociacija, viešoji įstaiga“:
Organizacijos kuriamos tenkinti įvairius žmonių poreikius, todėl turi įvairių tikslų, dydžių, struktūrų ir kitų savybių.
Tai vaidina svarbų vaidmenį vertinant organizacijas kaip valdymo objektus. Organizacijų tikslų ir uždavinių įvairovė lemia tai, kad jų funkcionavimo ir plėtros valdymas reikalauja specialių žinių ir meno, metodų ir technikų, užtikrinančių efektyvią bendrą darbuotojų veiklą.
Bet kurią organizaciją, nepaisant jos konkrečios paskirties, galima apibūdinti naudojant daugybę parametrų, tarp kurių pagrindiniai yra: tikslas, teisinė ir reguliavimo sistema, ištekliai, procesai ir struktūra, darbo pasidalijimas ir vaidmenų pasiskirstymas, išorinė aplinka ir vidinių socialinių bei ekonominių ryšių ir santykių sistema, atspindinti organizacijos kultūrą. Pagal tai visa organizacijų įvairovė skirstoma į klases ir tipus, kurių kiekviena vienija pagal vieną ar kitą kriterijų vienarūšes įmones.
Remiantis formalizavimo kriterijumi, išskiriami:
formalios organizacijos, turinčios aiškiai apibrėžtus tikslus, formalizuotas taisykles, struktūrą ir ryšius; į šią grupę įeina visos verslo organizacijos, valstybės ir tarptautinės institucijos bei įstaigos;
neformalios organizacijos, kurios veikia be aiškiai apibrėžtų tikslų, taisyklių ir struktūrų; tai apima visas šeimos institucijas, draugystę, neformalius žmonių santykius.
Mūsų tyrimo objektas – formalios ekonominės organizacijos, kurios, vadovaujantis 2005 m. Rusijos Federacijos civilinio kodekso 48 str. (1 p.).
Federacijos yra juridiniai asmenys, turintys atskirą nuosavybę, ūkinį ar operatyvinį valdymą ir šiuo turtu atsako už savo prievoles.
Pagal nuosavybės formas jos gali būti privačios, valstybinės, savivaldybių ir kt.
Kalbant apie pelną, organizacijos skirstomos į komercines ir nekomercines. Pirmieji siekia pelno kaip pagrindinio savo veiklos tikslo, antrieji nesiekia išgauti ar paskirstyti gauto pelno tarp dalyvių, bet gali vykdyti verslumo veikla, kai jis padeda pasiekti tikslus, kuriems jie buvo sukurti, ir atitinka šiuos tikslus.
Rusijos civilinis kodeksas numato organizacines ir teisines formas, kuriomis gali būti vykdoma komercinių ir nekomercinių organizacijų veikla. Pagal ją organizacinė ir teisinė forma
„įmonė“ išsaugoma tik valstybės ir savivaldybių įmonėms, o įmonė teisių objektu pripažįsta verslo veiklai naudojamą turto kompleksą.
(Civilinio kodekso 132 str.). Atsižvelgiant į mūsų šalyje susiklosčiusias tradicijas, sąvokos „organizacija“ ir „įmonė“ plačiai vartojamos (taip pat ir šiame vadovėlyje) kaip keičiamos.
Pagal dydį organizacijos skirstomos į dideles, vidutines ir mažas. Kaip tokio padalinio klasifikavimo ypatumai dažniausiai naudojami tokie lengvai prieinami analizės kriterijai kaip darbuotojų skaičius, pardavimų apimtis.
(apyvarta) ir turto buhalterinė vertė. Tačiau dėl to, kad nė vienas iš jų nesuteikia pakankamo pagrindo priskirti organizaciją į vieną ar kitą grupę, praktikoje naudojamas kriterijų derinys.

Pagal dalyvavimą įvairiuose gamybos sektoriuose organizacijos skirstomos į keturis tipus, kurių kiekvienas apima kelias pramonės šakas, kurios yra vienalytės savo vietoje technologiniame cikle:
— pirminio ciklo pramonės šakos, užsiimančios žaliavų gavyba, apima žemės ūkio, miškininkystės ir žvejyba, anglies pramonė ir kt.;
- antrinio ciklo šakos, apimančios gamybos pramonės organizacijas ir įmones, pavyzdžiui, mechanikos inžineriją, metalo apdirbimą, automobilių pramonę ir kt.;
- tretinio ciklo pramonės šakos, kurių įmonės ir organizacijos įvardija paslaugas, būtinas normaliam pirmųjų dviejų sektorių pramonės šakų gyvenimui. Tai bankai, draudimo bendrovės, švietimo įstaigų, kelionių agentūros, mažmeninė prekyba ir kt.;
- ketvirtasis sektorius apima visas organizacijas ir institucijas, kurios užsiima tokia progresyvia ir sparčiai besivystančia žmogaus veiklos sfera kaip Informacinės technologijos. Šis sektorius susiformavo palyginti neseniai, tačiau jo svarba ir potencialas auga tokiu greičiu, su kuriuo visame pasaulyje didėja informacijos vaidmuo valdant dideles ir sudėtingas sistemas.

II. Šiuolaikinė požiūrių į vadybą sistema.

Užsienyje

Šiuolaikinė požiūrių į vadybą sistema susiformavo veikiant objektyviems pasaulio socialinės raidos pokyčiams. Pirmoji XX pusė. daugeliui pasaulio šalių tai buvo socialinės gamybos pramoninės plėtros laikotarpis, kurį inicijavo praėjusio šimtmečio pramonės revoliucija. Antroje šio amžiaus pusėje pirmaujančios šalys (valstybės, kurios užima pirmąsias vietas pagal darbo našumą) pažymėjo, kad prasidėjo perėjimas į postindustrinės raidos erą, kuriai būdingi iš esmės nauji bruožai ir modeliai. Pagrindiniai šių pokyčių veiksniai buvo mokslo ir technologijų pažanga bei milžiniška mokslo ir pramonės potencialo koncentracija, ypač Antrojo pasaulinio karo tautose. Pokario laikotarpiu pasaulio ekonomika buvo pertvarkoma, kurioje didelį vaidmenį pradėjo vaidinti tiesiogiai žmonių poreikius tenkinančios pramonės šakos, taip pat pažangiomis technologijomis paremtos pramonės šakos. Gamyba vis labiau buvo orientuota ne į masinių poreikių tenkinimą, o į specializuotus vartotojų poreikius, t.y. į mažo pajėgumo rinkas. Tai lėmė precedento neturintį verslo struktūrų augimą, daugybės mažų ir vidutinių įmonių susiformavimą, visos organizacijų santykių sistemos komplikaciją, didelę tokių verslo gyvybingumo kriterijų, kaip lankstumas, dinamiškumas ir prisitaikymas prie išorinės aplinkos reikalavimų, svarbą. 70-80-aisiais buvo suformuluota nauja požiūrių į vadybą sistema radikaliai besikeičiančioje ekonominėje aplinkoje. 1 lentelėje pateiktos pagrindinės nuostatos, apibūdinančios požiūrių į vadybą skirtumus pramonės plėtros laikotarpiu (senoji paradigma) ir tas, kurios susiformavo dėl perėjimo prie rinkos verslumo orientacijos ekonomikos (naujoji paradigma).

Pagrindinės senosios ir naujosios valdymo paradigmos nuostatos

Senieji (F. Taylor, A. Fayol, E. Mayo, A. Maslow ir kt.)
Naujas (R. Watermanas, T. Petersas, I. Ansoffas, P. Druckeris ir kt.)

1. Įmonė yra uždara sistema, kurios tikslai, uždaviniai ir sąlygos yra gana stabilūs
1. Įmonė yra atvira sistema, nagrinėjama vidinės ir išorinės aplinkos veiksnių visuma

2. Produktų ir paslaugų gamybos masto augimas kaip pagrindinis veiksnys sėkmės ir konkurencingumo
2. Orientacija ne į gamybos apimtis, o į produktų ir paslaugų kokybę, į vartotojų pasitenkinimą

3. Racionalus gamybos organizavimas, efektyvus visų rūšių išteklių naudojimas ir darbo našumo didinimas kaip pagrindinis valdymo uždavinys.
3. Situacinis požiūris į valdymą, greičio ir adekvatumo-reakcijos svarbos pripažinimas, prisitaikymo prie įmonės gyvavimo sąlygų užtikrinimas, kuriame gamybos racionalizavimas tampa antraeiliu uždaviniu.

4. Pagrindinis šaltinis perteklinė vertė – gamybos darbuotojas ir jo darbo našumas
4. Pagrindinis perteklinės vertės šaltinis yra žinių turintys žmonės
(kognitoriatas). „sąlygos realizuoti savo potencialą

5. Valdymo sistema, pagrįsta visų rūšių veiklos kontrole, funkciniu darbo pasidalijimu, normomis, standartais ir darbo atlikimo taisyklėmis.
5. Valdymo sistema, orientuota į organizacijos kultūros ir inovacijų vaidmens didinimą, darbuotojų motyvaciją ir vadovavimo stilių.
Naujoji paradigma reikalavo peržiūrėti valdymo principus, nes senieji nustoja „dirbti“ verslumo struktūrų sąlygomis. Dešimtajame dešimtmetyje pagrindinis principų dėmesys skiriamas žmogaus ar socialinis aspektas vadyba: valdymas yra nukreiptas į asmenį, padaryti žmones gebančius bendrai veikti, efektyvinti jų pastangas; vadyba neatsiejama nuo kultūros, pagrįsta sąžiningumu ir pasitikėjimu žmonėmis; vadovybė formuoja bendravimą tarp žmonių ir nustato kiekvieno darbuotojo individualų indėlį į bendrą rezultatą; Etika versle paskelbta auksine valdymo taisykle.
Naujoji požiūrių į vadybą sistema literatūroje žinoma kaip „ramioji vadybinė revoliucija“; ir tai nėra atsitiktinumas. Juk pagrindinės jo nuostatos gali būti taikomos tuoj pat nesuardant ir nesunaikinant esamų struktūrų, sistemų ir valdymo metodų, o tarsi jas papildant, palaipsniui prisitaikant prie naujų sąlygų. Taigi vis dažniau naudojamos valdymo sistemos, pagrįstos pokyčių numatymu ir lanksčiais, avariniais sprendimais. Jie apibūdinami kaip verslūs, nes atsižvelgia į būsimos plėtros neįprastumą ir netikėtumą.
Organizacijos vis dažniau kreipiasi į strateginio planavimo ir valdymo metodus, staigius ir drastiškus išorinės aplinkos, technologijų, konkurencijos ir rinkų pokyčius laiko šiuolaikinio ekonominio gyvenimo realybe, reikalaujančia naujų valdymo metodų. Atitinkamai keičiasi valdymo struktūros, kuriose pirmenybė teikiama decentralizacijai; organizaciniai mechanizmai yra labiau pritaikomi naujų problemų nustatymui ir naujų sprendimų kūrimui, o ne jau priimtų valdymui. Manevras skirstant išteklius vertinamas labiau nei jų išlaidų punktualumas.

Rusijos federacijoje

Pasaulinis ir staigus mūsų šalies raidos istorijos posūkis nuo socialistinės ekonomikos prie rinkos ekonomikos-verslumo tipo lėmė ir naujos valdymo paradigmos kūrimą.
Šalyje vykdomos ekonominės reformos leidžia integruoti Rusijos Federacijos nacionalinę ekonomiką pasaulio ekonomika ir užimti joje vertą vietą, laikantis dviejų pagrindinių sąlygų: pirma, pasaulio ekonominėje bendruomenėje vyraujantys principai ir mechanizmai turėtų būti reformų pagrindas; antra, vykdant reformas, ankstesnės raidos ypatumai ir moderniausiašalies ekonomika, tautinė kultūra ir gyventojų elgsenos ypatumai, transformacijos laikotarpio trukmė ir kiti šalies raidą formuojantys veiksniai bei sąlygos.
Požiūrių sistema, 70 metų lėmusi valdymo teorijos ir praktikos raidą, susiformavo veikiant marksistinei paradigmai. ekonominis vystymasis. Jame ūkio socialinės orientacijos kriterijus buvo visapusiškas individo vystymasis. Sąžiningo paskirstymo, pagrįsto darbo rezultatais, ekonominio pagrindo vaidmenį atliko viešoji gamybos priemonių nuosavybė, o planas veikė kaip gamybos reguliatorius. Šios paradigmos aiškinimas socialistinės visuomenės kūrimo procese paskatino sukurti ypatingą ekonomikos teorijos tipą. Be kraštutinio jos politizavimo, ji pagrindė būtinybę įgyvendinti tokias esmines nuostatas kaip gamybos koncentravimas, monopolizavimas valstybės įmonėse, gamybos specializacijos orientavimas į ekonominį efektyvumą, vieno šalies nacionalinio ekonominio komplekso uždarumas.

Vadovaudamasis tuo, vadybos mokslas sukūrė esmines nuostatas, pagrindžiančias valdymo centralizavimo poreikį, monocentrinę ekonominę sistemą, tiesioginį įmonių valdymą valstybės, įmonių ekonominio savarankiškumo apribojimus, griežtą paskirstymo ir santykių tarp įmonių sistemą.
Ši požiūrių sistema atsispindėjo socialistinės gamybos valdymo teorinėje raidoje ir praktikoje. Ekonominis valdymas
SSRS buvo pastatyta kaip viena didelė gamykla su padaliniais ir filialais visoje didžiulėje šalies teritorijoje. Iš čia ir atsirado kolosalus valdymo sistemos biurokratizavimas ir komandinis-administracinis pobūdis, su kuriuo artėjome prie ekonominių reformų pradžios.
Rusijos Federacija, kaip nepriklausoma valstybė, ėmėsi kurso vykdyti rinkos reformas, kurios turėtų užtikrinti Rusijos piliečių gerovę ir laisvę, šalies ekonominį atgimimą, šalies ekonomikos augimą ir klestėjimą.
Naujosios valdymo paradigmos nuostatos turėtų išreikšti objektyvius reformuotos ekonomikos ir visos visuomenės poreikius; juose turėtų būti pagrindiniai, kertiniai punktai, kurių panaudojimas kuriant naują valdymo sistemą padės mūsų šaliai paspartinti perėjimą į rinkos ekonomiką ir tai atlikti su mažiausiais nuostoliais visuomenei.

Vykdant reformą vykdomas valdymo sistemos decentralizavimas nereiškia visiško socialinių ir ekonominių procesų, vykstančių organizacijų ir įmonių lygmeniu, valstybinio reguliavimo atmetimo.
Tokio požiūrio poreikį lemia tai, kad judėjimas į rinką yra sunkus procesas, kurioje valstybė turėtų būti nepakeičiama ir aktyvi dalyvė. Yra žinoma, kad rinka nepajėgi išspręsti daugelio problemų, susijusių su visos visuomenės poreikiais, socialine šalies vienybe, esminių moksliniai tyrimai, ilgalaikės programos ir tt Rinkos reguliavimo tikslingumas vykdant tam tikrą valstybės politiką tokiose srityse kaip socialinė-ekonominė, pinigų ir finansinė, struktūrinė ir investicijų bei mokslinė ir techninė buvo beveik visuotinai pripažintas po pražūtingos pasaulinės krizės XX a. pabaigoje. Valstybės vaidmuo yra tas, kad ji turi sukurti ir saugoti Bendrosios taisyklės rinkos funkcionavimą“, naudojant tokias intervencijos formas kaip teisės aktai (įskaitant antimonopolinius teisės aktus), vyriausybės įsakymai, eksporto ir importo licencijavimas, skolinimo palūkanų normų nustatymas, įvairių formų racionalaus naudojimo skatinimas ir kontrolė gamtos turtai t.t.. Valstybei taip pat patikėta užduotis užpildyti ne rinkos ekonomines zonas, kurios apima: (Aplinkos saugumas, socialinės ir ekonominės žmogaus teisės (įskaitant vartotojų apsaugą), pajamų perskirstymas, mokslo ir technologijų pažanga, struktūrinio ir regioninio disbalanso šalinimas, efektyvių tarptautinių ekonominių santykių plėtra.
Valstybė, vykdydama šias funkcijas, reguliuoja pasiūlą ir paklausą makro lygmeniu, netrukdydama ir neribodama savireguliacijos mechanizmo veikimo organizacijų, tarp kurių vyksta prekių-pinigų mainai, lygiu. Valstybės įstaigų akcijų paketas pereinamuoju laikotarpiu keisis nuo reikšmingo pradžioje iki minimalaus lygio pabaigoje. Skirtingos turėtų būti ir valstybės įtakos formos, kurios, einant keliu į rinką, vis labiau virs „minkštaisiais“ reguliavimo instrumentais (mokesčiai, kreditai, nusidėvėjimas, tarifų politika ir kt.).
Perėjimas prie policentrinės ekonomikos sistemos turėtų užtikrinti reikšmingą savivaldos vaidmens padidėjimą visais lygmenimis. Esant sąlygoms
Rusijos Federacijoje verslo centrai vis labiau pereina į regionų lygį, kurių ekonominė nepriklausomybė pereinamuoju laikotarpiu turėtų augti. Viena vertus, tai padidina regionuose sprendžiamų užduočių skaičių ir sudėtingumą, kita vertus, žymiai supaprastina visos šalies ekonomikos valdymo sistemą, sumažina entropiją (atsitiktinumo elementą) ir prisideda prie Rusijos ekonomikos valdomumo augimo.
Svarbi naujosios paradigmos nuostata yra rinkos ir administracinių viešojo sektoriaus įmonių valdymo metodų derinys. Pereinamuoju laikotarpiu valstybinis ūkio sektorius bus mažinamas dėl rinkos verslumo plėtros ir privatizavimo. Tačiau net ir laikotarpio pabaigoje tai sudarys nemažą šalies bendrojo vidaus produkto dalį, o didelių ir itin didelių įmonių reikšmė ekonomikai vargu ar sumažės. Tačiau šių įmonių valdymas turi būti pagrįstas rinkos ir administracinių metodų deriniu. Vienų ar kitų metodų grupės vyravimas priklauso nuo įmonių statuso šalies ekonominėje sistemoje.
Nevalstybinio sektoriaus organizacijų, kaip atvirų, socialiai orientuotų sistemų, valdymo samprata reiškia posūkį į rinką ir vartotoją. Kiekviena organizacija, veikianti rinkos aplinkoje, turi savarankiškai spręsti ne tik vidinės organizacijos, bet ir visos ryšių su išorine aplinka visumos klausimus. Marketingo tyrimai, užsienio ekonominių ryšių plėtra, užsienio kapitalo pritraukimas, komunikacijų užmezgimas – toli gražu pilnas sąrašas tos užduotys, kurios anksčiau buvo už organizacijų kompetencijos ribų, o dabar yra vienos svarbiausių. Socialinė organizacijos orientacija reiškia, kad kartu su ekonomine funkcija ji atlieka ir socialinį vaidmenį. Pastarasis gali būti vertinamas dviem aspektais: orientavimosi į vartotoją ir jo poreikius, tai yra visuomenės poreikių tenkinimo įmonės gaminamomis prekėmis ir paslaugomis požiūriu; svarbiausių socialinių darbo kolektyvų ir organizacijos aplinkos problemų sprendimo požiūriu.

III. Naujos organizacinės formos ūkio struktūroje

Ūkio struktūra, t. y. įvairaus pobūdžio ir paskirties įmonių ir organizacijų kiekybinis ir kokybinis santykis, turi didelę reikšmę už jos veiksmingą veikimą ir; plėtra. Ryšium su rinkos santykių konstravimu mūsų šalyje vyksta radikalūs pokyčiai.
Dešimtojo dešimtmečio pradžioje prasidėjęs įmonių privatizavimas su tokiomis pramonės šakomis kaip prekyba, viešasis maitinimas ir vartotojų paslaugos. pastaraisiais metais apėmė stambesnių, kapitalui imlių, žinioms imlių, išteklius išgaunančių pramonės šakų ir visų pirma kuro ir energijos, mašinų gamybos kompleksų, transporto ir ryšių organizacijas, kurios sudaro šalies gamybos potencialo pagrindą.

Iki 1996 m. pradžios buvo privatizuota 125,4 tūkst. įmonių. Dėl to labai pasikeitė įmonių ir organizacijų pasiskirstymas pagal nuosavybės formas. Jei 1992 metais valstybės ir savivaldybių įmonių dalis iš viso sudarė 87,3 proc., tai sausio 1 d.
1996 – tik 23,1 proc. Atitinkamai privačios nuosavybės įmonių dalis padidėjo nuo 11,3 iki 63,4%. Smulkių įmonių skaičius auga ir 1996 m. pradžios duomenimis siekia 877 tūkst., o tai sudarė 84% viso organizacijų skaičiaus; turėdami 14% visų dirbančiųjų ir disponuodami 3,4% šalies ūkio ilgalaikio turto vertės, jie pagamina 12% BVP ir duoda trečdalį viso šalies ūkio pelno.

Vaidmuo ir reikšmė Nacionalinė ekonomika skirtingo dydžio įmonės aiškiai iliustruoja lentelės duomenis. 1.2. Pastebėtina, kad nepaisant sumažėjusio bendro įmonių, kuriose dirba 501 ir daugiau žmonių, skaičius (1991 m. jų dalis sudarė 17,6 proc., t. y. per 4 metus sumažėjo 501 ir daugiau žmonių).
2,75 karto), ši grupė dominuoja tiek pagal savo vaidmenį gaminant produktus, tiek pagal darbuotojų skaičių. Be to, pastebima tendencija, kad didėja vidutinis darbuotojų skaičius, tenkantis vienai didelei įmonei.
Ūkio struktūroje vyrauja komercinės įmonės, kurių dalis 1996 m. sudarė 82%. Jų sudėtyje didžiausia dalis tenka akcinėms bendrovėms ir bendrijoms (39,8 proc. visų šalies įmonių ir organizacijų), valstybės ir savivaldybių įmonių dalis sumažėjo iki 14,6 proc.

1.2 lentelė

Įmonių grupavimas pagal pramonės ir gamybos darbuotojų skaičių 1994 m. (%)
| Įmonės, turinčios | Skaičius | Apimtis | Vidutinis metai |
| vidutinis metinis | įmonė | gamyba | skaičius |
| skaičius | th | ii | dirbantis |
| PPP, vyras | | | | |
| iki 200 |
|87,1 9,4 |
|14,5 |
|201-500 6,5 |
|10,6 77,9 |
501 ir daugiau 6,4 |
|80,0 72,8 |
|Iš viso |
|100,0 100,0 |
|100,0 |

Vyraujančia forma tapo uždarosios akcinės bendrovės ir ribotos atsakomybės bendrijos (29,4 proc. visų organizacijų). Akcinių bendrovių veikla reguliuojama ne tik
Civilinis kodeksas, bet ir pagal jį priimtas 1995 m. gruodžio 26 d. Akcinių bendrovių įstatymas, kuriame detaliai apibrėžtos jų formavimo, įstatinio kapitalo formavimo, valdymo, reorganizavimo ir likvidavimo sąlygos.
Pasaulio ir šalies ekonomikoje vykstančių pokyčių įtakoje atsiranda naujos organizacijų integracijos formos, didinančios Rusijos konkurencingumą ir prisidedančios prie jos išėjimo iš krizės. Visų pirma, tai finansinės-pramoninės grupės ir verslo sąjungos.
Finansinės ir pramonės grupės (FIG) vienija pramonės įmones, mokslinių tyrimų organizacijos, prekybos įmonės, bankai, investiciniai fondai ir draudimo bendrovės. Pagrindiniai jų integravimo tikslai yra šie:
— investicijų išteklių sutelkimas į prioritetines ūkio plėtros sritis;
— mokslo ir technologijų pažangos spartinimas
— šalies įmonių produkcijos eksporto potencialo ir konkurencingumo didinimas;
- laipsniškų struktūrinių pokyčių įgyvendinimas šalies pramonėje;
– racionalių technologinių ir bendradarbiavimo ryšių formavimas sąlygomis rinkos ekonomika, konkurencingos ekonominės aplinkos kūrimas.

Kuriant FIG turi būti įgyvendinami laipsniško ir evoliucinio formavimo principai; gamybos įvairinimas ir tarpsektorinė integracija; didelių, vidutinių ir mažų įmonių ir organizacijų deriniai; gamybos demonopolizavimas ir perėjimas prie oligopolinės konkurencijos.

Patirtis rodo, kad Rusijos Federacijoje jau veikiančios finansinės-pramoninės grupės įgyvendina didelius investicinius projektus, stabdo gamybos mažėjimą, prisideda prie pinigų stabilizavimo. Be to, finansinės ir pramonės grupės kompensuoja perestroikos laikotarpiu trūkusius tarpsektorinio išteklių perskirstymo mechanizmus ir sukuria realias sąlygas patikimam tiekimui ir pardavimui, atitinkančiam kokybės reikalavimus. Įmonių ir organizacijų susijungimas į grupę taip pat sustiprina užsienio ekonomines pozicijas pasaulio rinkose, kuriose daugelis transnacionalinių korporacijų dažniausiai organizuojamos kaip galingą potencialą turintys finansiniai, pramonės ir prekybos kompleksai.

Verslininkų sąjungos steigiamos savanoriškų bendradarbiavimo sutarčių, vienijančių įvairaus dydžio ir nuosavybės formų įmones, pagrindu. Tai gana lanksti struktūra, leidžianti organizacijoms narėms koordinuoti savo veiksmus, pritraukti naujų partnerių ir net konkuruoti tarpusavyje. Pavyzdys yra dviejų automobilių gamyklų - KamAZ ir VAZ - sąjunga, kuri savo noru nusprendė sutelkti mažo automobilio "Oka" gamybą KamAZ vietoje. Kitas pavyzdys yra verslininkų sąjungos, kurią sudaro surinkimo gamykla, projektavimo biuras ir Il-86 plataus korpuso orlaivių gamyboje naudojamų komponentų gamybos gamyklos, sukūrimas.

Ypač didelę naudą teikia įmonių verslininkų sąjungos, susijungusios į grupes (išvertus iš anglų kalbos - tai „grupė, kaupimasis, koncentracija, krūmas“) tam tikrose teritorijose, kurios suteikia joms tam tikras konkurencinius pranašumus(pavyzdžiui, reikalinga infrastruktūra, susisiekimo ir telekomunikacijų priemonės, įrengtos gamybinės zonos ir kt.) Tam gali būti panaudotos didelės pramonės zonos, esančios miestuose ar kituose administraciniuose-teritoriniuose vienetuose ir turinčios laisvų pajėgumų dėl šalies ūkio pertvarkos. Būtent čia pravartu kurti įmonių klasterius, kuriuose nuo pat pradžių gali būti sutelkta kritinė profesionalumo, meno, infrastruktūros palaikymo ir informacinių sąsajų masė tarp tam tikros veiklos srities (veiklos) įmonių. Tokios sritys, kurios vienija įmones į sąjungas, gali būti: prekių namams gamyba; įvairios pramonės šakos, susijusios su sveikatos priežiūra, buities produktais ir kt.
Kaip rodo Užsienio patirtis Susidarius klasteriui, visos jame esančios pramonės šakos pradeda teikti viena kitai savitarpio pagalbą, didėja laisvas informacijos mainai, pagreitėja naujų idėjų ir produktų sklaida tiekėjų ir vartotojų, turinčių ryšius su daugybe konkurentų, kanalais.

Viena iš naujausių organizacinių formų – virtuali korporacija, tai laikinai sukurtas nepriklausomų įmonių (tiekėjų, klientų ir net buvusių konkurentų) tinklas, vienijantis modernių informacinių sistemų, siekiant abipusiai panaudoti išteklius, mažinti kaštus ir plėsti rinkos galimybes. Virtualios korporacijos technologinį pagrindą formuoja informaciniai tinklai, padedantys vienytis ir diegti lanksčias partnerystes „elektroniniais“ kontaktais.

Daugelio pirmaujančių vadybos srities ekspertų nuomone, virtualios korporacijos dalimi esančių organizacijų tinklų kūrimo pasekmė gali būti tradicinių įmonių ribų persvarstymas, nes esant aukštam bendradarbiavimo lygiui sunku nustatyti, kur baigiasi viena įmonė, o prasideda kita.

IV. Valdymo funkcijos.

Vadovybės ir vadovų tikslai ir uždaviniai yra atskaitos taškas nustatant valdymo darbo apimtį ir rūšis, užtikrinančias jų pasiekimą. kalbame apie funkcijas, kurios yra neatsiejama bet kokio valdymo proceso dalis, nepriklausomai nuo organizacijos savybių (dydžio, paskirties, nuosavybės formos ir kt.). Todėl jie vadinami bendraisiais ir apima planavimą, organizavimą, koordinavimą, kontrolę ir motyvavimą. Santykį tarp jų galima pavaizduoti skrituline diagrama, parodančioje bet kurio valdymo proceso turinį (1 pav.). Rodyklės diagramoje rodo, kad perėjimas nuo planavimo etapo prie kontrolės galimas tik atliekant darbus, susijusius su proceso organizavimu ir darbuotojų motyvavimu. Diagramos centre yra koordinavimo funkcija, kuri užtikrina, kad visi kiti koordinuotų ir sąveikautų.

Ryžiai. 1 . Valdymo funkcijų ryšys

Apsvarstykite kiekvienos valdymo funkcijos turinį.
Planavimas – tai valdymo veiklos rūšis, susijusi su organizacijos ir jos komponentų planų rengimu. Planuose pateikiamas sąrašas, ką reikia padaryti, nustatyta seka, ištekliai ir laikas, reikalingas tikslams pasiekti. Atitinkamai, planavimas apima:
- tikslų ir uždavinių nustatymas;
— strategijų, programų ir planų kūrimas tikslams pasiekti;
- reikalingų išteklių nustatymas ir paskirstymas pagal tikslus ir uždavinius;
— supažindinti su planais visiems, kurie privalo juos įgyvendinti ir yra atsakingi už jų įgyvendinimą.
Komandų-administracinėje sistemoje planavimas įmonėje tarnavo kaip įrankis padaliniams nustatyti užduotis ir paskirstyti išteklius tarp jų, kad būtų pasiekti griežtai iš viršaus nustatyti tikslai. Tai taip pat buvo rezultatų stebėjimo ir vertinimo priemonė, sudarė pagrindą darbuotojų – įmonių – darbo skatinimui. Jo pagrindinė savybė
- Direktyvumas atspindėjo nacionalinio ekonomikos planavimo sampratą kaip vieninga sistema planus, kurių kiekvienas turi tiksliai atlikti jam pavestus uždavinius ir tuo užtikrinti nenutrūkstamą viso šalies ūkio mechanizmo veikimą.
Naujomis ekonominėmis sąlygomis planai įmonėms neteikiami iš viršaus, įmonė „gamina“ išteklius pati, prisiima visą atsakomybę už asortimentą, kokybę ir rezultatus. Planas tampa visų nuosavybės formų ir dydžių organizacijų veiklos pagrindu, nes be jo neįmanoma užtikrinti padalinių darbo nuoseklumo, kontroliuoti procesų, nustatyti išteklių poreikį, skatinti darbuotojų darbinį aktyvumą įmonėje. Pats planavimo procesas leidžia aiškiau suformuluoti organizacijos tikslus ir panaudoti tolimesnei rezultatų stebėsenai reikalingą veiklos rodiklių sistemą. Be to, planavimas stiprina skirtingų organizacijos padalinių vadovų sąveiką. Planavimas naujomis sąlygomis – tai nuolatinis naujų būdų ir priemonių panaudojimas organizacijos veiklai tobulinti dėl nustatytų galimybių, sąlygų ir veiksnių. Todėl planai negali būti direktyviniai, o turi keistis atsižvelgiant į konkrečią situaciją.
Tuo pačiu neatsiejama planavimo dalis tampa ilgalaikių ir vidutinės trukmės prognozių, nurodančių galimas organizacijos ateities plėtros kryptis, glaudžiai sąveikaujant su aplinka, rengimas. Ateities prognozės sudaro strateginių planų pagrindą, atspindintį svarbiausias bet kokios organizacijos sąsajas tarp tikslų, išteklių ir galimybių. aplinką. Savo ruožtu strateginius planus sudaro pagrindą dabartiniams planams, kurių pagalba organizuojamas įmonės darbas.

Organizacija yra antroji valdymo funkcija, kurios uždavinys – suformuoti organizacijos struktūrą, taip pat aprūpinti viskuo, kas reikalinga normaliai jos veiklai – personalu, medžiagomis, įranga, pastatais, grynais ir kt.. Organizuoti reiškia skaidyti į dalis ir deleguoti bendros valdymo užduoties įgyvendinimą, paskirstant atsakomybę ir įgaliojimus, taip pat užmezgant ryšius tarp skirtingų darbų rūšių.

Bet kuriame organizacijoje rengiamame plane visada yra organizavimo, tai yra kūrimo, etapas realiomis sąlygomis siekti suplanuotų tikslų. Dažnai tam reikia pertvarkyti gamybos ir valdymo struktūrą, siekiant padidinti jų lankstumą ir prisitaikymą prie rinkos ekonomikos reikalavimų. Daugeliui organizacijų
(pirmiausia valstybinių), ši užduotis yra nauja, nes ankstesnėmis ekonominėmis sąlygomis buvo naudojamos standartinės valdymo struktūros, centralizuotai sukurtos įvairioms pramonės šakoms. Dėl to, kad jie buvo griežtai susiję su etatų lentele, įmonės nesiekė jų keisti, o tai galėjo lemti darbuotojų mažinimą. Dabar organizacijos formuoja savo valdymo struktūrą pagal savo poreikius. Pokyčių analizė rodo, kad daugelis organizacijų tolsta nuo funkcinio pastato konstrukcijų principo, mažina vadinamąją valdymo vertikalę (hierarchiją), deleguoja įgaliojimus iš viršaus į apačią. Į struktūrą įvedamos naujos sąsajos, tarp jų ir susijusios su poreikiu ištirti rinką ir sukurti organizacijos plėtros strategiją.

Antrasis, ne mažiau svarbus organizacinės funkcijos uždavinys – sudaryti sąlygas organizacijoje formuotis tokiai kultūrai, kuriai būdingas didelis jautrumas pokyčiams, mokslo ir technologijų pažanga bei bendros visos organizacijos vertybės. Svarbiausia čia – darbas su personalu, strateginio ir ekonominio mąstymo ugdymas vadovų galvose, parama verslumo sandėlio darbuotojams, linkusiems į kūrybiškumą, naujoves, nebijantiems rizikuoti ir prisiimti atsakomybę sprendžiant įmonės problemas.
Motyvacija – tai veikla, kuria siekiama suaktyvinti organizacijoje dirbančius žmones ir paskatinti juos efektyviai dirbti siekiant planuose užsibrėžtų tikslų.
Motyvacijos procesas apima:

Nepatenkintų poreikių nustatymas arba įvertinimas (supratimas);

Tikslų, nukreiptų į poreikius, formulavimas;

Nustatykite veiksmus, kurių reikia poreikiams patenkinti.
Motyvaciniai veiksmai apima ekonominį ir moralinį stimuliavimą, paties darbo turinio praturtinimą ir sąlygų pasireiškimui sudarymą. kūrybiškumas darbuotojai ir jų saviugda. Vykdydami šią funkciją vadovai turi nuolat daryti įtaką darbo kolektyvo narių efektyvaus darbo veiksniams. Visų pirma, tai apima: darbo įvairovę turinio prasme, darbuotojų profesinės kvalifikacijos augimą ir plėtimą, pasitenkinimą pasiektais rezultatais, padidėjusią atsakomybę, galimybę imtis iniciatyvos ir savitvardos ir kt.
Kontrolė – tai valdymo veikla, kurios uždavinys – kiekybinis ir kokybinis organizacijos darbo rezultato įvertinimas ir apskaita. Jis turi dvi pagrindines sritis:

Planu numatytų darbų įgyvendinimo kontrolė;

Priemonės visiems reikšmingiems nukrypimams nuo plano ištaisyti. Pagrindinės priemonės šiai funkcijai atlikti yra stebėjimai, visų veiklos aspektų patikrinimas, apskaita ir analizė. Apskritai kontrolės valdymo procesas veikia kaip grįžtamojo ryšio elementas, nes pagal jo duomenis koreguojami anksčiau priimti planai ir net normos bei standartai. Efektyviai vykdoma kontrolė būtinai turi būti strategiškai orientuota, orientuota į rezultatus, savalaikė ir gana paprasta. Paskutinis reikalavimas ypač svarbus šiuolaikinėmis sąlygomis, kai organizacijos savo darbą siekia statyti pasitikėjimo žmonėmis principu, o tai lemia poreikį ir galimybę ženkliai sumažinti tiesiogiai vadovų atliekamas kontrolės funkcijas. Tokiomis sąlygomis valdymas tampa ne toks standus ir ekonomiškesnis.
Koordinavimas yra valdymo proceso funkcija, užtikrinanti jo tęstinumą ir tęstinumą. Pagrindinis koordinavimo uždavinys – siekti nuoseklumo visų organizacijos dalių darbe, užmezgant tarp jų racionalius ryšius (komunikacijas). Šių ryšių pobūdis gali būti labai įvairus, priklausomai nuo koordinuojamų procesų. Todėl šiai funkcijai atlikti gali būti naudojami tiek visų rūšių dokumentiniai šaltiniai (ataskaitos, ataskaitos, analitinė medžiaga), tiek iškylančių problemų aptarimo susitikimuose, susitikimuose, interviu metu rezultatai ir pan.. Tam svarbų vaidmenį atlieka techninės komunikacijos priemonės, padedančios greitai reaguoti į nukrypimus įprastoje darbo organizacijoje eigoje.

Šių ir kitų komunikacijos formų pagalba užmezgama sąveika tarp organizacijos posistemių, laviruojami ištekliai, užtikrinama visų valdymo proceso etapų vienybė ir koordinavimas.
(planavimas, organizavimas, motyvavimas ir kontrolė), taip pat vadovų veiksmai.
Augant visų lygių vadovų ir atlikėjų savarankiškumui ir atsakomybei, daugėja vadinamųjų neformalių ryšių, užtikrinančių horizontalų to paties lygio vadovų turų atliekamų darbų koordinavimą. Tuo pačiu, valdymo struktūroms tapus „plokščiai“, sumažėja vertikalaus koordinavimo poreikis.

V. Organizacijos tikslai ir jų klasifikacija.

Misija sudaro pagrindą nustatant visos organizacijos, jos padalinių ir funkcinių posistemių (rinkodaros, inovacijų, gamybos, personalo, finansų, vadybos) tikslus, kurių kiekvienas nustato ir įgyvendina savo tikslus, logiškai kylančius iš bendro įmonės tikslo.
Tikslai – tai organizacijos misijos apibūdinimas tokia forma, kuri yra prieinama jų įgyvendinimo procesui valdyti. Jie pasižymi šiomis savybėmis ir savybėmis:

Aiškus dėmesys tam tikram laiko intervalui,

specifiškumas ir išmatuojamumas,

Nuoseklumas ir nuoseklumas su kitais tikslais ir ištekliais,
taikymas ir valdymas.
Paprastai organizacijos išsikelia ir įgyvendina ne vieną, o kelis tikslus, svarbius jų funkcionavimui ir plėtrai. Kartu su strateginiais tikslais ir uždaviniais jie turi išspręsti daugybę esamų ir veikiančių. Be ekonominių, jie susiduria su socialinėmis, organizacinėmis, mokslinėmis ir techninėmis užduotimis. Kartu su reguliariai pasikartojančiais tradicinės problemos jie turi priimti sprendimus dėl nenumatytų situacijų ir pan.

Valdymo tikslų ir uždavinių skaičius ir įvairovė yra tokie dideli, kad nė viena organizacija negali išsiversti be visapusiško, sistemingo požiūrio nustatant jų sudėtį, nepaisant jos dydžio, specializacijos, tipo, nuosavybės formos. Kaip patogų ir praktikoje patikrintą įrankį galite panaudoti tikslinio modelio konstravimą medžio grafiko pavidalu – tikslų medį (2 pav.). Tikslų medžio pagalba aprašoma jų sutvarkyta hierarchija, kuriai pagrindinis tikslas nuosekliai išskaidomas į potikslius pagal šias taisykles: bendras tikslas, esantis grafiko viršuje, turi turėti galutinio rezultato aprašymą; diegiant bendrą tikslą hierarchinėje tikslų struktūroje, daroma prielaida, kad kiekvieno paskesnio lygmens subtikslų įgyvendinimas yra būtina ir pakankama sąlyga ankstesnio lygio tikslui pasiekti; formuluojant skirtingų lygių tikslus, būtina apibūdinti norimus rezultatus, bet ne būdus jiems pasiekti; kiekvieno lygmens subtikslai turi būti nepriklausomi vienas nuo kito ir neišvesti vienas nuo kito; Tikslų medžio pagrindas turėtų būti užduotys, kurios yra darbo formulavimas, kurį galima atlikti tam tikru būdu ir per iš anksto nustatytą laiką.
Dekompozicijos lygių skaičius priklauso nuo nustatytų tikslų masto ir sudėtingumo, nuo organizacijoje priimtos struktūros, nuo jos valdymo kūrimo hierarchijos.
Svarbus tikslų nustatymo momentas – modeliuoti ne tik tikslų hierarchiją, bet ir jų raidos dinamiką per tam tikrą laikotarpį.
Dinaminis modelis ypač naudingas kuriant ilgalaikius įmonės, įgyvendinančios jos strategiją, planus.

Pagrindiniai tikslai pagal organizacijos posistemes

1 skilimo lygis

2-as lygis

3 lygis

Ryžiai. 2. Organizacijos tikslų medis

Literatūra:

„Organizacijų valdymo“ vadovėlis redagavo ekonomikos mokslų daktaras prof. A.G.
Poršneva, ekonomikos mokslų daktarė, prof. Z.P. Rumyantseva, ekonomikos mokslų daktarė, prof. ANT. Salomatina.
Antrasis leidimas, padidintas ir pataisytas. Maskva 1999 m

ĮVADAS

1.2 Įmonės, kaip ekonominės teisės subjekto, veiklos ir reorganizavimo teisinis pagrindas

2. ORGANIZACIJŲ KLASIFIKACIJA

2.1 Organizacijos, kaip valdymo objekto, parametrai

2.2 Organizacijos klasifikavimo kriterijai

3. ŠIUOLAIKINĖS DIDELIŲ IR MAŽŲ ĮMONIŲ PLĖTROS TENDENCIJOS

3.1 Organizacijų integracija

3.2 Įmonės integravimo formos

IŠVADA

ŠALTINIŲ IR LITERATŪROS SĄRAŠAS

ĮVADAS

Į organizaciją galima žiūrėti kaip į gamybinį padalinį, kuris efektyviai naudodamas savo išteklius atlieka ekonominę produktų gamybos ir paslaugų teikimo funkciją. Kartu gyventojams suteikiamos darbo vietos, o verslininkams – pajamos. Remiantis šiuo požiūriu, verslo vaidmuo yra naudoti savo energiją ir išteklius pelnui gauti. Tačiau organizacija kartu yra ir aplinkos, susidedančios iš tiekėjų, vartotojų, žiniasklaidos, žmonių, darbuotojų, akcijų savininkų sąjungų ir asociacijų, dalis, todėl yra tiesiogiai priklausoma nuo šios aplinkos ir, užtikrindama savo interesus, turi tenkinti ir savo interesus. Taigi organizacijos yra atsakingos prieš visuomenę už jos būklę, gerovę, o tai reikalauja dalį savo išteklių ir pastangų nukreipti socialiniais kanalais. Organizacijos atsakomybės sritys yra aplinkos apsauga, sveikata ir sauga, vartotojų apsauga ir kt. Verslas šiuo atveju veikia kaip atsakomybės už visuomenės raidą veiksnys.

Įmonė yra visuomenės narys, todėl jai turi būti būdingi moraliniai standartai, taip pat atskiri visuomenės nariai. Kadangi įstatymai negali apimti visų atvejų, verslas turi pradėti nuo teisės ir tvarkos palaikymo.

Rusija dabar išgyvena sunkų ir prieštaringą pereinamojo laikotarpio laikotarpį nauja sistema ekonominius santykius. Objektyvios visų nuosavybės formų kaitos ir plėtros sąlygos, samdomo darbo atsiradimas, užsienio ekonominių santykių plėtra ir komplikacija reikalavo kitų nei anksčiau vadybinės veiklos metodų. Praktika rodo, kad naujasis vargu ar prasiskverbia pro įsisenėjusius įpročius, tradicijas, papročius ir senosios administracinės valdymo sistemos kliūtis. Tačiau vis daugiau žmonių supranta, kad reikia įveikti senus direktyvinius vadovavimo metodus ir pereiti prie plačiai paplitusio verslumo, iniciatyvumo bei protingo privačių ir valstybės interesų derinimo. Tam tikrai yra galimybių naujoje rinkos santykių sistemoje. Praktinė valdymo patirtis, nepaisant viso jos nenuoseklumo, šiandien pateikia daug vaisingo darbo pavyzdžių įvairiose nuosavybės formos, dydžio, tipų organizacijose ir įmonėse. Pagrindinės pasaulio ekonomikos tendencijos šiuo metu yra kapitalo susijungimas ir verslo konsolidacija. Kadangi Rusija nustojo būti ekonomiškai izoliuota, šie procesai negali jos nepaveikti. Plėtros tendencijos nekelia abejonių, kad jau netolimoje ateityje ekonominės sąlygos privers įmones vienytis, kad ne tik sektųsi, bet ir išliktų sunkioje konkurencijoje.

Visa tai suvokus, šiame kursiniame darbe siekiama susisteminti teorinis pagrindas valdymo praktikos, apsvarstykite organizacijos, kaip ūkio subjekto, sampratą ir ūkinių organizacijų klasifikaciją. Pirmoje darbo dalyje nagrinėjama organizacijos kūrimo esmė, struktūra, schema. Antrajame – daugybė klasifikavimo parametrų, integravimo procesų. Trečiajame analizuojamas įmonių išorinės aplinkos gerinimo per valstybines įstaigas procesas. Metodinis pagrindas darbo struktūra ir jame nagrinėjamų klausimų loginis ryšys pasitarnavo šalies ir užsienio mokslininkų tobulėjimui organizacijų teorijos, ekonomikos teorijos, sociologijos ir teisės srityse. Rašydami tai kursinis darbas panaudota šalies ir užsienio teorinių ekonomistų literatūra, reglamentas, mokymo priemonės ir vadovėliai, monografijos ir mokslo straipsniai periodinėje spaudoje. Darbe yra teorinės ir praktiniai tyrimai, išdėstyta 3 skyriuose, iliustruota lentelėmis; bibliografiniame sąraše yra 26 literatūros šaltiniai.

1. ORGANIZACIJOS SAMPRATA IR TEORINIAI PAGRINDAI

1.1 Organizacijos ženklai. Vidiniai kintamieji ir išorinė aplinka

Šiuolaikinis pasaulis dažnai vertinamas kaip organizacijų pasaulis, kuris yra žmonių ir grupių, susivienijusių tam, kad pasiektų kažkokį tikslą, išspręstų kokią nors problemą, pasaulis, remiantis tam tikromis taisyklėmis ir procedūromis, darbo ir atsakomybės pasidalijimu. Tai, kad tai yra gana efektyvus socialinių problemų sprendimo mechanizmas, liudija jų platus paplitimas ir skverbimasis į visas sritis ir per kiekvieno žmogaus gyvenimą. Jie sukurti tam, kad patenkintų įvairius jo poreikius, ir tai lemia didelius jų paskirties, vaidmens, dydžio, struktūros, santykių su valstybės institucijomis ir kitų savybių skirtumus, leidžiančius atskirti juos nuo daugelio kitų. Organizacijos, kuriose bendras žmonių darbas naudojamas bendriems tikslams pasiekti, yra socialinės ir ekonominės institucijos, turinčios šiuos bendrus bruožus:

Tikslai, atspindintys jų paskirtį ir produktų bei paslaugų, kurias jie gamina, kad patenkintų visuomenės poreikius, rūšis;

Personalas ar darbuotojai, turintys kvalifikaciją, žinias ir įgūdžius, reikalingus tikslams pasiekti;

Darbo pasidalijimas, atliekamas pagal kiekvieno darbuotojo profesines ir kvalifikacines savybes ir numatant racionalų darbų ir užduočių struktūrizavimą;

Ryšiai, tai yra įvairių tipų jungtys, būtinos atliekant bendrą darbą;

Formalios elgesio taisyklės, procedūros ir kontrolė, nustatytos siekiant užtikrinti, kad organizacijos veiktų kaip vienetai;

Įgaliojimų ir atsakomybės lygiai, nustatantys įvairių pareigų organizacijoje įgaliojimų apimtį.

Organizacija yra atskira žmonių asociacija, skirta sąveikai siekiant tam tikrų tikslų ir uždavinių. Tai atvira sistema, susidedanti iš daugybės tarpusavyje susijusių dalių, sujungtų į vieną visumą. Centrinę ir pagrindinę vietą organizacijoje užima asmuo, kuris valdo, naudoja ir disponuoja šiai organizacijai priklausančia įranga, technologijomis ir finansais. Be to, organizacijai būdinga tam tikra organizacinė kultūra ir gebėjimas, esant reikalingoms riboms, vykdyti savo veiklos savireguliaciją, manau, kad būtina pažymėti vidinius organizacijos kintamuosius ir jos santykį su išorine aplinka.

Vidiniai organizacijos kintamieji. Organizacijos būsena nėra kažkas fiksuoto ir fiksuoto. Jo vidinio turinio pokyčiai vyksta veikiant laikui ir dėl žmonių vadybinių veiksmų. Bet kuriuo momentu vidinis organizacijos veiksnys yra kažkas „duota“, ką vadovai turi pakeisti siekdami savo tikslų. Pagrindiniai vidiniai kintamieji apima pačius tikslus ir uždavinius, struktūrą, personalą, įrangą ir technologijas bei kitus organizacijos komponentus.

Organizacijos tikslai ir uždaviniai yra įvairūs ir priklauso nuo skirtingų aplinkybių. Prekybos organizacijos savo tikslu iškelia prekių pardavimą ir prekybos pelno gavimą; pramonės organizacijos – reikalingų prekių gamyba, kartu sprendžiant darbo našumo didinimo, pelningumo siekimo problemą; valstybė švietimo įstaigos- specialistų rengimas šalies ūkiui ir visai nesiekia pelno, tačiau jų uždaviniai: optimizuoti mokymo išlaidas, kelti jo mokslinį lygį ir įgyti studentų praktinių įgūdžių ir kt. Jo struktūra priklauso nuo organizacijos tikslų.

Organizacijos struktūra yra vidinis kintamasis, rodantis sąveiką tarp valdymo lygių ir organizacijos funkcinių sričių (padalinių, užsiimančių rinkodara, gamyba, finansais, MTEP ir kt.). Atsižvelgdama į konkrečias sąlygas ir situaciją, materialinius, finansinius ir žmogiškuosius išteklius, organizacijos vadovybė pertvarko ją, kad būtų efektyviau pasiekti tikslai ir spręsti konkrečias problemas. Taip yra dėl jau sukurtos specializuoto darbo pasidalijimo sistemos peržiūros.

Darbo pasidalijimas pagal specializuotas linijas taikomas visose organizacijose, išskyrus mažiausias, kur vienas ar du darbuotojai derina darbą visose funkcinėse srityse. Didelėse organizacijose šis klausimas yra svarbiausias valdymo valdymo veikloje. Yra du specializuoto darbo pasidalijimo lygiai: horizontalus ir vertikalus. Pirmasis atitinka darbo pasidalijimą organizacijoje tarp tarpusavyje susijusių funkcinių vienetų, kurie nėra pavaldūs vienas kitam, bet dalyvauja gaminant galutinį produktą įvairiais jo etapais ir etapais; antroji – vadybinė hierarchija, t.y. Formalus darbuotojų pavaldumas iš viršaus į apačią, nuo galvos iki vykdytojo. Čia reikia optimalaus abiejų santykio. Pagal administracinių gebėjimų teoriją vienas vadovas gali efektyviai valdyti riboto skaičiaus pavaldinių, kurie yra jo tiesioginiame ir betarpiškai pavaldūs, veiklą. Tačiau visur yra opi sutaupyti administracinėms išlaidoms problema.

Darbo pasidalijimas pagal specializuotas linijas yra susijęs su personalo valdymu, specialistų atranka ir įdarbinimu aukštesnio, viduriniojo ir žemesnio lygio vadovams. Būtent šie vadovai koordinuoja ir visos organizacijos, ir visų valdymo lygių bei funkcinių sričių darbą. Jie valdo įmonės žmones ir patalpas bei technologijas. Be žmonių nėra organizacijos. Staklės, mašinos, įrenginiai ir t.t. tampa gamybos priemonėmis tik tada, kai jas apima gyvas darbas.