Globálna integrácia. Globálna integrácia v pojmoch, pojmoch, kategóriách

Moderné podnikové riadenie je súčasťou širšieho ekonomického kontextu, v ktorom pôsobia globálne integrujúce sa spoločnosti, a zahŕňa faktory na makro a mikroúrovni. Takže spolu s tradičnými predmetmi medzinárodných ekonomických vzťahov dvadsiateho storočia. - štáty, a rôzne medzištátne organizácie, moderný manažment je nútený interagovať s novými formami ekonomickej a politickej inštitucionalizácie - nadnárodnými centrami ekonomického a politického vplyvu. Ide o regionálne združenia, medzivládne politické, finančné a ekonomické inštitúcie, medzinárodné mimovládne organizácie. Predmetom moderného globálneho systému by mali byť aj také nové svetové centrá vplyvu a moci, akými sú pravidelné neformálne stretnutia lídrov G7, G8, G20 a iných fór nových globálnych elít, ako sú Trilaterálna komisia či Davos Forum, najväčšie priemyselné, bankové a mediálne korporácie.

Osobitná pozornosť sa napríklad na úrovni G20 (Skupina dvadsiatich ministrov financií a guvernérov centrálnych bánk) na medzinárodnom ekonomickom fóre v Petrohrade (16. – 18. júna 2016) venovala formovaniu nových uzavretých obchodných a finančných blokov. s určitým zložením účastníkov, ako je Transpacifické partnerstvo a v budúcnosti Transatlantické obchodné a investičné partnerstvo. Na tomto pozadí sa stalo celkom vhodné hovoriť o relatívnej reglobalizácii a odklone od pravidiel, ktoré sa predtým zdali univerzálne.

Tieto iniciatívy by mali umožniť zmeny ovplyvňovať národné kódexy správy a riadenia spoločností.

Ďalšie fórum: Rada pre finančnú stabilitu je medzinárodná organizácia vytvorená krajinami G20 na summite v máji 2016. Ide o orgán vykonávajúci rozhodnutia summitov G20, ktorý na medzinárodnej úrovni koordinuje prácu národných finančných orgánov a medzinárodných orgány tvoriace pravidlá, ktoré tiež ovplyvňujú správu a riadenie spoločností na celom svete.

Vedúcou medzinárodnou organizáciou vyvíjajúcou štandardy v oblasti podnikového manažmentu je OECD. Svetová banka, OSN, internacionála menová rada(MMF) a množstvo európskych organizácií, ako aj Medzinárodná organizácia pre cenné papiere a Rada pre medzinárodné účtovné štandardy.

Rozširovanie a prehlbovanie interakcie medzinárodné organizácie s národnými regulátormi a globálne integrujúcimi sa spoločnosťami vytvára jednotné požiadavky na charakteristiky, vrátane strategického riadenia, pre všetkých účastníkov korporátnych vzťahov.

V tejto súvislosti je dôležité nastoliť otázku súladu rôzne metódy regulácia podnikania globálne sa integrujúcich spoločností na princíp koordinačného súladu s meniacim sa globálnym sociálno-ekonomickým a politickým prostredím ich aktivít. Postupy globalizácie podnikania sa musia neustále meniť, aby odrážali situáciu. Tento princíp navyše predpokladá vzájomnú korešpondenciu prvkov globálnej krajiny ako systému (t. j. prítomnosť „priestoru vzájomnej korešpondencie“).

Na základe koncepčnej a empirickej analýzy bola vykonaná systematická teoretická a metodologická štúdia vplyvu faktorov globálnej sociálno-ekonomickej a politickej krajiny na vývoj strategického manažmentu, stručne uvedená v tabuľke. 1.

stôl 1 Vplyv faktorov globálneho socioekonomického a politického prostredia na rozvoj strategického riadenia globálne integrujúcich sa podnikov

Evolúcia externého prostredia neustále mení rozsah dopadov na globalizujúce sa firmy a strategický manažment, ktorý prechádza neustálymi zmenami, musí vždy adekvátne zodpovedať týmto aktualizovaným podmienkam.

Výsledky vyššie uvedenej analýzy umožňujú určiť hlavné úlohy riadenia globálne integrujúcich sa spoločností v súčasnej etape ich vývoja, uvedené v tabuľke. 2.

tabuľka 2 Hlavné úlohy riadenia globálne sa integrujúcich spoločností

Úlohy efektívneho strategického riadenia globálne sa integrujúcich spoločností sa formujú na troch vzájomne prepojených úrovniach:

1. vo vnútorných organizačných štruktúrach;
2. vo vonkajšom prostredí lokálnych, nadnárodných/globálnych trhov prítomnosť výrobných a iných štruktúr týchto spoločností;
3. a na úrovni vonkajšieho prostredia globálneho ekonomického systému ako celku.

Na základe vyššie uvedeného je potrebné dospieť k záveru:

Globálna stratégia spoločnosti

Charakteristickým znakom globálnej organizácie je jej implementácia globálnej stratégie. Čo predpokladá, že organizácia, ktorá predáva alebo vyrába svoje produkty/služby v mnohých krajinách, dodržiava jednotný prístup.

Medzinárodné stratégie. Z hľadiska pokrytia trhu a rozsahu môžu byť medzinárodné stratégie nadnárodné a globálne. Výber medzi nimi závisí od charakteru konkurencie na trhu, kde organizácie pôsobia. Spoločnosti pôsobiace na trhoch, kde sú ceny a konkurenčné podmienky prepojené a konkurenčná pozícia organizácie na každom trhu ovplyvňuje pozície na iných trhoch, sa snažia pôsobiť na viacerých kontinentoch a v mnohých krajinách a volia si globálnu stratégiu. Takéto organizácie majú možnosť pôsobiť v high-tech odvetviach, keďže značný rozsah ich aktivít znižuje jednotkové náklady na výskum a vývoj. Môžu umiestniť výrobu tam, kde je to ziskové, a vybudovať globálne siete.

Potreba nadnárodnej stratégie vzniká vtedy, keď existujú veľké rozdiely v konkurenčných podmienkach v rôznych krajinách. Nadnárodné a globálne typy konkurencie majú značné rozdiely tak vo všeobecnom prístupe, ako aj v súkromných stratégiách vyvinutých v ich rámci.

Tabuľka 3 Charakteristické rysy nadnárodné a globálne stratégie

Organizácia môže prejsť od nadnárodnej stratégie k globálnym spôsobom rozvoj základnej kompetencie alebo dynamickej schopnosti, jej následná internacionalizácia a globalizácia.

Globálna stratégia je integrovaný model konania, ktorý predstavuje dlhodobú, kvalitatívne definovanú interakciu špecializovaných zdrojov slúžiacich na prispôsobenie cieľov spoločnosti príležitostiam globálneho trhu s následnou ťažbou prebytočných ziskov.

Globálna stratégia je rovnaká pre všetky krajiny, aj keď existujú mierne rozdiely v stratégiách na každom trhu z dôvodu potreby prispôsobiť sa jeho špecifickým podmienkam, ale základný konkurenčný prístup (napríklad nízke náklady, diferenciácia alebo zameranie) zostáva zachovaný. rovnaké pre všetky krajiny, v ktorých organizácia pôsobí; globálna stratégia dáva želaný výsledok v odvetviach s väčšou konkurenciou alebo v odvetviach, kde začínajú procesy globalizácie.

Tabuľka 4 Globálna stratégia

Strategický potenciál organizácie je relevantnosť a dostatočnosť schopností/rutiny/kompetencií a iných zdrojov organizácie pre jej globalizáciu, posilnenie jej konkurenčnej pozície.

Pri tvorbe stratégie globálnej integrácie musí podnik riešiť dva problémy: racionálne umiestniť výrobu s prihliadnutím na možnosti jednotlivých krajín a organizovať koordináciu činností všetkých častí organizácie (výroba, zásobovanie, predaj, servis, marketing). , atď.) dosiahnuť konečný výsledok – zvýšenie objemu predaja. To znamená, že musí brať do úvahy globálne trendy, ktoré ovplyvňujú formovanie globálnej stratégie spoločnosti, pozri tabuľku. 5.

Tabuľka 5 Globálne trendy ovplyvňujúce formovanie globálnej integračnej stratégie spoločnosti

Počiatočné výhody založené na polohe sú rozšírené a doplnené vytvorením globálnej siete. Distribúciou môžu vzniknúť aj výhody iných lokalít jednotlivé druhyčinnosti.

V závislosti od konkrétnych činností, ktoré sú sústredené alebo distribuované, rozsahu, v akom sú rôzne činnosti umiestnené, a ich vzájomnej koordinácie, má globálna konkurencia nie jednu, ale niekoľko rôznych foriem. V nadnárodných odvetviach priemyselná štruktúra uprednostňuje vysoko distribuovanú konfiguráciu, kde každá krajina efektívne hostí celý hodnotový reťazec. V takýchto odvetviach sa všetky výhody realizujú tým, že sa jednotkám pôsobiacim v každej krajine umožní prakticky úplná strategická autonómia. Konkurencia v odvetví sa však stáva skutočne globálnou, keď konkurenčné výhody globálnej siete prevažujú nad výhodami miestneho zamerania a znalostí národných rivalov a externých konkurentov, ktorí sa rozhodli zacieliť na trh danej krajiny.

Globálna stratégia ako taká môže mať mnoho podôb. Napríklad špecifická globálna stratégia McDonald's je značne odlišná od stratégie Intel Corporation alebo Boeingu Aktívna koordinácia sa týka iba štandardov imidžu, dizajnu a služieb, t.j. lokálna autonómia bude v tomto smere obmedzená.

V súčasnosti organizácie vyvíjajú alternatívy, ktoré vo väčšej miere zohľadňujú takú dôležitú charakteristiku moderného obchodného priestoru, ako je jeho globálnosť. Navrhovanie organizačných zmien na urýchlenie dosiahnutia globálneho postavenia zahŕňa generovanie mnohých alternatív: výber rôznych krajín a regiónov; výber typov produktov/služieb najvhodnejších pre vybrané územia; určenie, ako najlepšie vstúpiť na tieto územia a ktoré stratégie, externé a interné, sú najvhodnejšie na prienik na vybrané trhy a mnohé ďalšie aspekty. To všetko sťažuje organizačné plánovanie a implementáciu globálnych stratégií.

Ale ako poznamenal Kenichi Ohmae, spoločnosť nemusí byť lídrom v každej funkcii, od surovín po služby, aby vyhrala. Ak dokáže vytvoriť rozhodujúcu prevahu v jednej kľúčovej funkcii, môže predbehnúť svojich konkurentov v iných funkciách, ktoré sú v súčasnosti slabšie. Manažér, ktorý investuje do zlepšovania všetkých funkcií naraz, môže dosiahnuť želané prevádzkové zlepšenie, no jeho firma aj tak stratí, pretože v kľúčovej funkcii bude fungovať horšie ako jej konkurenti. To znamená, že organizácia bude schopná vytvoriť rozhodujúcu prevahu v jednej kľúčovej funkcii (kompetencia alebo dynamická schopnosť) - algoritmizácia riadenia strategických procesov globalizácie, čo jej poskytne príležitosť predbehnúť konkurentov v iných funkciách.

Analýza morfologických charakteristík manažmentu globálne integrujúcej sa spoločnosti

Analýza morfologických charakteristík riadenia globálnej stratégie je v tejto časti zameraná na priestorové a časové charakteristiky činnosti spoločnosti na základe identifikácie a systematizácie vonkajších a vnútorných faktorov ovplyvňujúcich jej transformáciu v moderných podmienkach.

Stanovený cieľ v tomto prípade vysvetľuje voľbu morfologického prístupu k štúdiu najnovších trendov v riadení globálnej integračnej stratégie podniku na základe štúdia vonkajších a vnútorných faktorov jeho transformácie.

Faktor (nemecky faktor z lat. faktor – robiť, vyrábať) je v tejto práci chápaný ako hybná sila ekonomického procesu, určujúca jeho charakter alebo jeho jednotlivé znaky. V našom prípade ide o manažérske akcie, ktorých vývoj a implementácia znamená globálnu integráciu organizácie.

Zoskupovanie faktorov je ich spájanie do skupín podľa miery vplyvu na úroveň zmien v globalizácii spojených s manažmentom.

Transformácia (z neskorolat. transformatio – transformácia) sa v tejto práci na rozdiel od „reformovania“ chápe ako plánované a cielene realizované transformácie organizácie, implikujúce dosiahnutie zamýšľaných, pozitívnych dôsledkov ekonomického rastu/hyperrastu, pozri: pp. 2.5. Rast a hyperrast spoločnosti.

Ekonomický rast je hlavnou podmienkou zvyšovania konkurencieschopnosti a zároveň na ňom sám do značnej miery závisí. Preto je úloha globálnej integračnej stratégie spoločnosti zvažovaná v spojení s jej transformáciou, pod ktorou budeme chápať proces fungovania smerujúci k neustálemu kvalitatívnemu zlepšovaniu systému manažérstva pri dosahovaní stanovených ukazovateľov.

Pod riadením globálnej integračnej stratégie firmy autor rozumie komplexný proces dlhodobej, kvalitatívne definovanej interakcie špecializovaných zdrojov slúžiacich na prispôsobenie a dosiahnutie komplementárnosti aktivít organizácie k príležitostiam globálneho trhu s následnou extrakciou prebytočných ziskov. . Tento proces zahŕňa identifikáciu globálnych trendov v zmenách krajiny svetovej ekonomiky, stanovenie cieľov, pochopenie problémov a príležitostí na ich riešenie, analýzu strategického potenciálu spoločnosti a vonkajšieho prostredia. Rovnako ako určovanie smerov rozvoja globálnej prítomnosti (na základe výroby alebo služieb), vývoj a výber alternatív, zostavovanie programov a rozpočtov na činnosti, prijímanie opatrení na ich implementáciu v globálnom meradle, berúc do úvahy včasnú reakciu na udalosti vznikajúce vo vonkajšom prostredí.

Modernú relevanciu riadenia globálnej stratégie podniku určuje vplyv subjektu riadenia na zmenu hodnoty jeho celkového rastu v kontexte procesov formovania jednotného globálneho finančného a informačného prostredia. Globalizovať sa dnes môžu nielen najväčšie, ale aj malé a stredné firmy zaoberajúce sa strategickým inovačným vývojom.

Tabuľka 6 Príklady spoločností charakterizovaných dlhodobým rastom/hyperrastom a globálnou integráciou

Rast a hyperrast spoločnosti v kontexte formovania globálnej integračnej stratégie založenej na hodnotení a rozvoji úrovne dynamických schopností

Pri hľadaní konkurenčnej výhody sú organizácie v druhej dekáde 21. storočia nútené identifikovať inovačnú aktivitu, efektívnu adaptáciu vonkajšieho prostredia, aktívne správanie na trhu, rast/hyperrast, zvýšenú kognitívnu efektivitu, kreativitu, efektívnu adaptáciu vonkajšie prostredie a ďalšie charakteristiky, okolo ktorých môžete vybudovať efektívny obchodný priestor.

V autorovom chápaní je inovatívna činnosť komplexnou charakteristikou inovačná činnosť danej organizácie vrátane miery intenzity akcií a ich včasnosti, schopnosti mobilizovať potenciál požadovanej kvantity a kvality, schopnosti zabezpečiť validitu metód, úrovne technológie inovačného procesu z hľadiska zloženia a postupnosť operácií.

Aktívne správanie týchto organizácií na trhu znamená túžbu zmeniť alebo rozšíriť časové obmedzenia a poskytnúť najlepšie podmienky na dosiahnutie ich cieľov. Formy aktívneho správania zahŕňajú: rozvoj sieťových medzipodnikových interakcií, aliancií, tajné dohody, akvizície, fúzie, výskum a vývoj, implementácia projektov, marketingové aktivity, diverzifikácia produktov. Tie. akcie, ktoré možno použiť na zmiernenie alebo odstránenie obmedzení rastu/hyperrastu.

V tomto smere je zaujímavý názor A. Slivotského vo vzťahu k iniciatíve rastu. Väčšina veľké spoločnosti Tí, ktorí vyskúšajú tento prístup, pridelia do projektu pol tucta zamestnancov. Väčšinou ide o silných hráčov, no nie o najlepšie talenty v spoločnosti. Majú tendenciu venovať polovicu svojho času iniciatíve s minimálnym priamym vstupom od vrcholového manažmentu. Firemné investície sa pohybujú medzi nulou a niekoľkými miliónmi dolárov. Šanca na úspech: takmer nulová.

Ak to chcete s rastom myslieť vážne, podniknite zmysluplné a viditeľné kroky na podporu týchto iniciatív. Hovorte o nich, hľadajte známky pokroku alebo problémov a podporte svoje slová časom, energiou a peniazmi. A buďte vytrvalí aj v tom, čo sa môže zdať nad rámec rozumu.

Nad rámec definície uvedenej vyššie v úvode sa pod hyperrastom rozumie výnimočný, zrýchlený nárast veľkosti, rozsahu, typov a zložitosti aktivít organizácie ďaleko presahujúci trh a odvetvie (nad 27-30 % rast ročne), cvičil 3-4 alebo viac rokov.

Podľa názoru autora je v tejto súvislosti vhodné rozlišovať medzi pojmami „vývoj“, „rast“ a „hyperrast“. Rast môže nastať s vývojom alebo bez neho. Obmedzenie rastu neobmedzuje vývoj. Hlavný rozdiel medzi rastom a rozvojom je v tom, že hlavné limity rastu sú exogénne a ležia mimo organizácie a hlavné limity rozvoja sú endogénne, ktoré sú jej vlastné.

Organizačný rast je nárast veľkosti, rozsahu, druhov a zložitosti činností (objem predaja, podiel na trhu, počet zamestnancov, čistý zisk a pod.). Ekonomický rast je hlavnou podmienkou zvyšovania konkurencieschopnosti. Preto je úloha dosiahnutia globálneho statusu organizáciou uvažovaná v súvislosti s jej rozvojom, pod ktorým budeme rozumieť proces fungovania smerujúci k neustálemu kvalitatívnemu zlepšovaniu systému pri dosahovaní stanovených kvantitatívnych ukazovateľov.

Účelovým hyperrastom sa rozumie aktívne správanie organizácie pri čo najrýchlejšom budovaní konkurenčných aktív, „kombinačných schopností“ syntetizovať a aplikovať existujúce a získané poznatky, „orchestrovať“ interné a externé kompetencie na vytváranie nových kombinácií a zosúladenie aktív s ich následnou rotáciou na základe posúdenia a rozvoja dynamických schopností.

Tabuľka 7 Rozvoj, rast a hyperrast organizácie

Nasledovanie stratégie hypergrowth organizácie ako úspešného pokročilého rastu prináša otázku rýchlosti, t.j. kombinácia rýchlosti a dočasnej dynamiky rastu, keď sa organizácia začne pohybovať po rastovej špirále a zostane tam. Treba sa vyhnúť extrémnej tendencii kombinovať rýchlejšie a lepšie dosahovanie cieľov. Proaktívne správanie v prostredí hyperrastu by malo viesť k produktívnemu a dlhodobému rastu organizácie. Každá organizácia má mieru rastu, ktorá je pre ňu najlepšia a ktorá jej umožňuje dlhodobo budovať obchodnú hodnotu. Táto rýchlosť je jedinečná pre každú hyper-rastúcu organizáciu. Identifikácia najlepšej miery rastu pre organizáciu si vyžaduje diagnostikovanie symptómov suboptimálneho hyperrastu (to znamená príliš rýchleho alebo veľmi pomalého rastu) a modelovanie tempa a podielu cieleného hyperrastu organizácie.

Autor uvažuje o kľúčových črtách organizácií implementujúcich cielený hypergrowth s cieľom dosiahnuť globálny status:

Dôsledkom týchto charakteristík organizácií je:

1. zrýchleným tempom, čo ich núti vytvárať nové výrobné kapacity pomocou inovatívnych riešení;
2. hypergrowth umožňuje realizovať veľké investičné projekty, vykonávať fúzie/akvizície a financovať R&D, čo v blízkej budúcnosti poskytuje prístup na zahraničné trhy a internacionalizáciu organizácie;
3. intenzívny dopyt po ich produktoch je vo veľkej miere založený na vytváraní nových trhov, a nie na prerozdeľovaní existujúcich trhov;
4. hyperrast týchto organizácií má kumulatívny efekt, to znamená, že stimuluje tých, ktorí potom zadávajú zákazky v reťazci v rámci krajiny aj na zahraničných trhoch;
5. rozvoj týchto spoločností dosahuje rôzne formáty medzinárodných globálnych organizácií, ktoré organizujú zoskupenia, do ktorých patria priemyselné, obchodné a finančné združenia.

Ďalšou dôležitou vlastnosťou, ktorú treba zdôrazniť, je prispôsobenie sa vonkajšiemu prostrediu.

Podľa výsledkov nového rozsiahleho prieskumu IBM Corporation (NYSE: IBM) IBM 2010 Global CEO Study, 95 % najvýkonnejších organizácií označilo intimitu zákazníka za svoju najdôležitejšiu strategická iniciatíva, ktorý sa musí v budúcnosti implementovať – pomocou webu, interaktívnych služieb a kanálov sociálnych médií prehodnotiť princípy toho, ako priťahujú a zaujímajú spotrebiteľov.

Globálne integrujúce sa spoločnosti sa riadia zásadou, že vytváranie hodnoty pre všetky ich zainteresované strany je neoddeliteľnou súčasťou úspechu a spoločnosť a životné prostredie sú veľmi dôležité zainteresované strany. Vytváranie hodnoty aj pre tieto zainteresované strany je teda neoddeliteľnou súčasťou podnikateľskej filozofie a prevádzkového modelu uvedomelých spoločností.

Naopak, firmy, ktoré sú hnané predovšetkým túžbou po príjme, niekedy umelo vštepujú sociálne a environmentálne programy k tradičnému obchodnému modelu maximalizácie výnosov, zvyčajne na zlepšenie reputácie spoločnosti alebo ako obrana proti kritike. Väčšina týchto akcií je len PR, čo je právom odsúdené a často nazývané „greenwashing“. Vyžaduje sa holistický prístup, ktorý zahŕňa zodpovedné správanie voči všetkým zainteresovaným stranám ako kľúčový prvok podnikateľskej filozofie a stratégie. Je potrebné nešliapať do pedálov zodpovednosti podnikania, ale úplne sa preorientovať na občiansku spoločnosť a integrovať tento prístup do jadra podnikania.

Hlavným cieľom organizácie pri formovaní stratégie globálnej integrácie spoločnosti nie je ani tak maximalizácia zisku prostredníctvom globalizácie trhu s jej výrobkami/službami, ale skôr dosiahnutie nákladovo efektívnej komplementárnosti (prispôsobenia sa) vonkajšie prostredie svojich aktivít.

Výsledkom formovania globálnej stratégie je vytvorenie integrovaného medzinárodného obchodného a priemyselného systému.

Pri tvorbe stratégie sa osobitný dôraz kladie na určenie charakteristík endogénnych zdrojov organizácie, ktoré im umožňujú vytvárať udržateľné konkurenčné výhody: zdroj musí vytvárať ekonomickú hodnotu a musí byť vzácny, ťažko replikovateľný, nenahraditeľný a voľne dostupný na trhu. výrobné faktory; priorita vytvárania hodnoty pred minimalizáciou nákladov, ako aj dôraz úsilia nie za každú cenu potláčať súpera v konkurencii na trhu, ale vytvárať si vlastné kompetencie, ktoré sú ťažko replikovateľné inými organizáciami ako kľúč k vedúcemu postaveniu v podnikaní .

V súčasnosti sa intenzívne faktory ekonomického rastu stávajú účinnými nástrojmi na udržanie a tvorbu trhovej hodnoty organizácie. Pri určovaní oblastí intenzívneho rastu sa manažment musí opierať o 1) perspektívne a rastúce segmenty využívajúce prevažne priekopnícke inovácie, 2) obsadzovanie popredných pozícií na ich rôznych mikrotrhoch, 3) získavanie znalostí vo výrobe špecifických dielov, ktoré sú životne dôležité. pre rôzne niky, v ktorých spoločnosť pôsobí.

Definujúcimi ukazovateľmi ekonomického rastu organizácie, ktoré charakterizujú jej efektívnosť, sú porovnávacia dynamika predaja a spravodlivá trhová (zásadná) hodnota podniku, pomer tempa rastu trhovej pridanej hodnoty (MVA - Market Value Added) k tempo rastu kapitálu použitého v podnikaní (EC - Capital Employed). Cieľ efektívneho riadenia sa dosiahne v prípade nasledujúceho pomeru:

(MVA(t+1)/MVAt: EC(t+1)/ECt) > 1,

kde: ta (t+1) sú porovnávané obdobia.

Udržateľnosť a efektívnosť hyperrastu organizácie sa dosahuje:

1. jeho rozvoj a zlepšenie;
2. formovanie firemnej mentality na rôznych úrovniach hierarchie, keďže rast/hyperrast je mentalita vytvorená korporátnymi lídrami a stelesnená zamestnancami;
3. zabezpečenie vyváženého rastu/hyperrastu, ktorý ho robí udržateľným;
4. dosiahnutie kompromisu pri vytváraní cieľov rastu/hyperrastu na základe rovnováhy medzi radikálnym rastom, teda efektívnosťou a rastom produktivity;
5. rozšírenie kapacity tradičných predajných trhov, na ktorých organizácia pôsobí;
6. udržiavanie konkurencieschopnosti produktov prostredníctvom zlepšovania investícií a udržiavania podielu na trhu;
7. tvorba a uvádzanie nových produktov/služieb a rozvoj perspektívnych klientskych segmentov, ako aj využívanie procesných a systémových inovácií;
8. zvýšenie identity produktov organizácie – čo je mimoriadne dôležité pre udržanie dynamiky predaja a ich marží v kontexte ekonomickej globalizácie a tvrdšej konkurencie;
9. kombinujúci prvky inovácie procesov a produktov v rámci samostatných štruktúrne jednotky a potom škálovanie ich úspešných výsledkov v celej organizácii.

Riadenie ekonomického hyperrastu je založené na využívaní moderných modelov riadenia: manažment založený na hodnotách (Value Based Management, VBM), vyvážené skórovacie karty a strategické mapy (Balanced Scorecard, BSC a Strategy Map), riadenie hodnotového reťazca, vnútropodnikové ekonomické účtovníctvo (BUM-Business Unit Management) atď.

Model cieleného hyperrastu spoločnosti v kontexte formovania globálnej integračnej stratégie založenej na generovaní, posudzovaní a rozvoji dynamických schopností uvádzame v tabuľke 8. Horizonty, etapy a etapy cieleného hyperrastu organizácie v kontexte formovanie globálnej integračnej stratégie sú uvedené v tabuľke 9.

Tabuľka 8 Model cieleného hyperrastu firmy v kontexte formovania globálnej integračnej stratégie založenej na generovaní, hodnotení a rozvoji úrovne jej dynamických schopností.

Tabuľka 9 Horizonty, etapy a fázy cieleného hyper-rastu organizácie v kontexte formovania globálnej integračnej stratégie založenej na dynamických schopnostiach

Kliknutím na obrázok ho zväčšíte

Dnes úspešné organizácie rýchlo zavádzajú nové produkty, vstupujú na trhy a opúšťajú ich a niekedy aj zanikajú. V takýchto podmienkach podstata globálnej integračnej stratégie nespočíva v štruktúre produktov a trhov organizácie, ale v dynamike a čase jej formovania. Cieľom je generovať a upravovať operačné rutiny a ťažko replikovateľné kľúčové kompetencie na základe generovania, hodnotenia a rozvoja dynamických schopností, ktoré odlišujú organizáciu od konkurentov na trhu. Vďaka tomu je využitie dynamických schopností hlavným nástrojom rozvoja globálnej integračnej stratégie organizácie ako súčasti jej rozvoja na národných, medzinárodných a globálnych trhoch.

Priestor pôsobenia manažmentu globálne sa integrujúcej spoločnosti

Priestorom pôsobenia manažmentu globálne sa integrujúcich podnikov je štruktúrovaný funkčný priestor, v ktorom sa vytvárajú špecifické prepojenia a vzťahy medzi subjektmi globálnej ekonomiky a manažmentu. Neistota štruktúry a mechanizmus jej zmeny vyvolávajú problém transformácie. Oblasť priestorového manažmentu globálne integrovanej organizácie je neprekrývajúcim sa súborom faktorov (procesov), ktoré sa overujú rozdelením celku na časti. Tento súbor sa vyznačuje: stanovením hraníc jeho jednotlivých zložiek a celku; funkčnosť jednotlivých prvkov (procesov) a celku, teda prejav ich vlastností; hierarchia interakcií atď.

Predmetom vplyvu manažmentu globálne sa integrujúcich spoločností sú procesy riadiacich činností, ktoré majú jedinečnú vlastnosť „globálneho“ oddelenia. Z tejto deľby práce v globálne sa integrujúcich spoločnostiach vyplýva hierarchia úrovní riadenia, ktorej charakteristikou je formálna/neformálna podriadenosť jednotlivcov na každej úrovni. Jedinečná hierarchia preniká celou organizáciou. Z deľby práce vznikajú prvky globálneho súboru a vzťahy rôznych úrovní medzi nimi.

Pri všetkej rozmanitosti riadiacich činností majú niektoré funkčné spoločné znaky, opakujúce sa vlastnosti, ktoré sú dôležité pre riadenie aktivít globálne integrujúcich sa spoločností.

Počas 2000-tych rokov 21. storočia spoločnosť IBM každé dva roky vykonávala prieskum o popredných svetových spoločnostiach prostredníctvom osobných rozhovorov s ich obchodnými lídrami o najpálčivejších problémoch moderného podnikania (IBM Global CEO Study).

Štúdia identifikovala nasledujúce relevantné faktory moderný manažment popredné spoločnosti na svete:

1. Dôvera v zamestnancov založená na hodnotách.
2. Individuálny prístup ku klientom.
3. Rozšírte inovácie prostredníctvom partnerstiev.
4. Obchodní lídri využívajú novú stratégiu v prebiehajúcom boji o kvalifikované talenty.
5. Prilákanie vysoko kompetentných zamestnancov.
6. Individuálny prístup ku klientom. Obchodní lídri túžia získať viac informácií o zákazníkoch. Zmeny sú potrebné, aby reagovali na očakávania zákazníkov
7. Vedúci predstavitelia spoločností robia zásadné zmeny v existujúcich obchodných procesoch, aby rýchlejšie a efektívnejšie reagovali na potreby trhov a jednotlivých spotrebiteľov: Jasnejšie pochopenie potrieb jednotlivých zákazníkov, poznamenalo 72 % respondentov. Skrátenie reakčného času na potreby trhu zaznamenalo aj 72 % respondentov.
8. Rozširovanie inovácií prostredníctvom partnerstiev zaznamenalo 70 % respondentov.

Rozširovanie partnerstiev uľahčuje zavádzanie radikálnych inovatívne technológie. Potreba inovácií neklesá, preto organizácie spájajú svoje sily. Zároveň preberajú komplexnejšie a výbušnejšie inovačné úlohy. Namiesto ľahká tvorba nové produkty alebo efektívnejšie operácie, je oveľa pravdepodobnejšie, že sa presunú do iných odvetví alebo dokonca vytvoria úplne nové.

Prieskum IBM, ako aj iné prieskumy uvádzajú: rozšírenie a prehĺbenie interakcie medzi medzinárodnými organizáciami s národnými/globálnymi regulátormi a globálne integrujúcimi sa spoločnosťami vytvára jednotné požiadavky na charakteristiky riadenia medzi všetkými účastníkmi korporátnych vzťahov.

V tejto súvislosti je relevantné nastoliť otázku súladu rôznych metód regulácie podnikania globálne sa integrujúcich spoločností s princípom koordinačného súladu s meniacim sa globálnym ekonomickým a politickým prostredím ich aktivít. Postupy globalizácie podnikania sa musia neustále meniť, aby odrážali situáciu. Okrem toho tento princíp predpokladá vzájomnú korešpondenciu prvkov krajiny svetovej ekonomiky ako systému (teda prítomnosť „priestoru vzájomnej korešpondencie“).

Na základe koncepčnej a empirickej analýzy autor identifikoval: po prvé, moderné faktory ekonomického a politického prostredia svetovej ekonomiky, ktoré ovplyvňujú riadenie globálne integrujúcich sa spoločností.

Tabuľka 10 Faktory ovplyvňujúce riadenie globálne integrujúcich sa spoločností

Tabuľka 11 Vplyv globálnych faktorov modernej ekonomiky na obsah vnútorných riadiacich funkcií globálne integrujúcich sa podnikov

Vývoj vonkajšieho prostredia neustále aktualizuje rozsah dopadov na globálne sa integrujúce spoločnosti a manažment musí adekvátne reagovať na tieto meniace sa podmienky, ktoré zasa prechádza transformáciou (pozri tabuľku 26).

Analýza vplyvu faktorov ekonomického a politického prostredia svetovej ekonomiky na vývoj manažmentu globálne integrujúcich sa podnikov ukazuje relevantnosť ďalšieho štúdia vzťahu medzi ekonomickým prostredím a manažmentom v kontexte novej interakcie podniku. s celým súborom faktorov. Zároveň samotná variabilita obsahu potrieb týchto faktorov určuje znaky morfologickej štruktúry moderného manažmentu.

Kľúčovou úlohou manažmentu globálne sa integrujúcich firiem je podľa autora vytvárať dlhodobý impulz pre hyperrast organizácie na základe stratégie jej globalizácie. Takýto impulz by mal dať dynamiku rozvoju a hyperrastu organizácie, pretože iba dynamická organizácia je úspešná. Prítomnosť tohto dlhodobého fenoménu bola potvrdená pri empirickej analýze údajov o raste obratu najväčších svetových organizácií, ich ziskov a akcionárskej hodnoty za 20 rokov:

Globálna integrácia spoločnosti teda začína formovaním silného globálne orientovaného manažmentu (riadenie zložitých, dynamických systémov) s využitím kognitívneho prístupu a kreativity. Umožňuje organizácii vytvárať a rozvíjať potrebné schopnosti a kompetencie. Prepojenia medzi funkčnými manažérmi by mali organizácii umožniť zhromažďovať špecializované znalosti a zručnosti a aplikovať ich tam, kde si to vyžadujú jej medzinárodné/globálne operácie. Manažment globálne sa integrujúcej spoločnosti pôsobí ako akumulátor vedomostnej bázy organizácie a ako hlavný stimulátor ich združovania a pohybu v nej. Napríklad túžba vytvoriť silné prepojenie medzi výskumnými a technickými funkciami dcérskych spoločností bránila ITT v koordinácii vývoja a distribúcie digitálnych systémov diaľkovej výmeny. Súčasné zabezpečenie produktivity, reakcieschopnosti a schopností učenia si teda vyžaduje rozvoj multidimenzionálnej organizácie, v ktorej je zachovaná efektivita manažérov rôznych skupín, pričom každá je zároveň chránená pred dominanciou ostatných. Najťažšou úlohou manažérov snažiacich sa splniť požiadavky spontánne sa rozvíjajúcich stratégií je vývoj nových prvkov viacrozmernej organizácie pri zachovaní efektivity jednorozmerných schopností.

Manažment musí globalizovať svoje aktivity predovšetkým v tých oblastiach podnikania, kde má jedinečné výhody a najväčšiu šancu uspieť v konkurencii na národných aj medzinárodných trhoch. Napríklad spoločnosť Nakal ukázala, že spojenie inovatívne aktívneho závodu a vývojára novej technológie môže vyústiť do technologického prvenstva na svetovom trhu. Aby priniesol na trh serióznu inováciu, dohodol sa Nakal s inovátorom z automobilového priemyslu. Na základe jeho prelomového vývoja organizácia vytvorila novú generáciu priemyselných pecí na nitridáciu ocelí a zliatin – pec s katalytickou nitridáciou plynu (KGA). A vďaka tomu sa stal technologickým lídrom: jeho vybavenie má zásadne nové možnosti v porovnaní s tým, čo doteraz ponúkali trhu iní svetoví výrobcovia. „Nakal“ dodal svoju prvú exportnú pec s KGA do Španielska v roku 2007. „Nakal“ má v úmysle vytvoriť vlastnú sieť predajcov v krajinách EÚ.

Organizácia musí cielene dosiahnuť hyper-rast podnikania. Napriek skromným východiskovým pozíciám, udržiavanie dlhodobo vysokých sadzieb (konkrétne stálosť rastu v percentách je matematickou vlastnosťou exponenciál) skôr či neskôr vedie k tomu, že objemy obchodov takejto spoločnosti budú obrovské. Klasickým príkladom je Nokia Corporation, ktorej manažment na čele s prezidentom a generálnym riaditeľom Jormom Jaakko Ollilom sa spoliehal na globálnu integráciu spoločnosti prostredníctvom hypergrowth. V roku 1995 prešla Nokia vážnou predajnou krízou. A od roku 1996 začal fenomenálny rast. Do roku 1999 sa tržby zvýšili trojnásobne, zisky takmer päťnásobne. Cena akcií vzrástla 25-krát. Investori vsadili na špičkové technológie. To pomohlo vyriešiť problém financovania rastu. V roku 1994 boli akcie a dlhopisy Nokie kótované na burze v New Yorku. Kapitál z celého sveta prúdil do malého Fínska, keď sa Nokii podarilo dokázať svoju efektivitu.

Hlavné úlohy manažmentu globálne integrujúcej sa spoločnosti

„Podnik budúcnosti,“ hovorí Ginni Rometty, senior viceprezident IBM Global Business Services, prijíma zmeny ako „trvalý stav“ organizácie. Tí lídri, ktorí preukážu schopnosť efektívne riadiť najkritickejšie zmeny, chápu, že môžu dosiahnuť konkurenčnú výhodu oslovením nových zákazníkov svojimi produktmi a službami a nekompromisnou transformáciou svojho obchodného modelu na princípy globálnej integrácie.

Na základe uvedeného názoru a výsledkov charakteristík priestoru riadiacej činnosti globálne integrujúcich sa podnikov je možné určiť hlavné úlohy strategického riadenia v súčasnej etape jeho rozvoja, pozri tabuľku. 12.

Tabuľka 12 Hlavné úlohy riadenia globálnej integračnej stratégie spoločnosti

Formovanie globálnej integračnej stratégie spoločnosti založenej na dynamických schopnostiach

Moderné podmienky pre formovanie globálnej integračnej stratégie spoločnosti

Po prvé, treba poznamenať: v podmienkach tranzitívnej ekonomiky sa menia nielen formy koncentrácie a centralizácie kapitálu, metódy konkurencie, metódy regulácie sociálnych a pracovných vzťahov, ale aj motívy podnikateľskej činnosti. V mnohých ohľadoch je tento proces prirodzený a objektívny. Skúsenosti väčšiny vyspelých krajín vrátane Ruska však potvrdzujú, že ak nie sú regulované procesy globálnej integrácie a neovplyvňuje sa vývoj foriem a metód podnikateľskej činnosti, môže to viesť k celému radu negatívnych trendov. Do každoročného rebríčka najväčších svetových korporácií podľa ročných tržieb Fortune Global 500, ktorý zostavuje americký časopis Fortune, sa tak v roku 2015 dostalo 5 ruských spoločností, a to je o tri menej ako v roku 2014. Tento počet spoločností v r. hodnotenie nepoteší Rusko, pretože ide o minimálny výsledok s globálnou finančnou krízou z roku 2008.

Zoznam Fortune zahŕňa Gazprom (MCX: GAZP), ktorý sa v priebehu roka prepadol zo 17. na 26. pozíciu, LUKOIL (MCX: LKOH), ktorý si udržal 43. miesto, a Rosneft (MCX: ROSN), ktorý sa posunul zo 46. na 51. priečku. Obe ruské banky zahrnuté do ratingu si zároveň v roku 2015 zlepšili výkonnosť: Sberbank (MCX: SBER) stúpla zo 186. miesta na 177., VTB (MCX: VTBR) - zo 443. na 404.

Na druhom mieste je najväčšia spoločnosť na spracovanie ropy v Ázii – čínsky Sinopec, ktorý rok predtým obsadil tretie miesto. Jej príjmy sú viac ako 446 miliárd dolárov.

Anglo-holandský Royal Dutch Shell s ročným obratom 431 miliárd dolárov klesol z 2. na 3. pozíciu.

Celkovo medzi top 10 patrili dve americké spoločnosti (Wal-Mart a ExxonMobil), tri čínske (Sinopec, China National Petroleum a State Grid), nemecký Volkswagen, japonská Toyota, ako aj tri britské - Shell, BP a Glencore ( LONDÝN: GLEN) (v dvoch z nich britskí občania kontrolujú iba časť akciového kapitálu, poznamenáva BBC).

Sedem spoločností z prvej desiatky reprezentuje energetický sektor, dve z automobilového priemyslu a jedna z maloobchodu, pozri: tabuľka. 13.

Najhodnotnejšia spoločnosť sveta Apple opäť v tržbách podľahla svojmu večnému konkurentovi Samsung Electronics, keď obsadila 15. miesto v rebríčku Fortune Global 500 (Samsung je 13.), no zároveň si drží 2. miesto v zisku. . Svetovým lídrom z hľadiska ročného zisku je Industrial & Commercial Bank of China (44,7 miliardy USD), ktorá je z hľadiska tržieb až na 18. mieste.

Po druhé. Prechodná ekonomika vytvára zásadne odlišné podmienky (faktory) pre realizáciu podnikateľskej činnosti v globálnom meradle, ktoré sú rozhodujúce pri formovaní globálnej integračnej stratégie organizácie, pozri: tabuľka. 14.

Tabuľka 14 Hlavné faktory pri formovaní globálnej integračnej stratégie organizácie.

Po tretie. Treba tiež poznamenať, že v moderných podmienkach môžu byť globálne nielen najväčšie, ale aj malé spoločnosti (fenomén Globals), ktoré sa zaoberajú strategickým inovačným vývojom (vývoj nových druhov palív, energie, úprava vody atď.).

Z vyššie uvedeného moderné podmienky Formovanie globálnej integračnej stratégie spoločnosti, prejdime k predstaveniu konceptu tejto stratégie.

Koncept globálnej integračnej stratégie spoločnosti

Hlavným cieľom organizácie pri formovaní globálnej integračnej stratégie je maximalizácia zisku prostredníctvom globalizácie trhu svojich produktov/služieb na základe prispôsobenia sa vonkajšiemu prostrediu činnosti.

Výsledkom formovania globálnej integračnej stratégie je vytvorenie integrovaného medzinárodného obchodného a priemyselného systému.

Dané faktory globalizácie organizácie v súčasnosti poskytujú základ pre predstavenie koncepčných opatrení na formovanie globálnej integračnej stratégie spoločnosti, jej účelu a princípov, pozri: tabuľka. 15.

Tabuľka 15 Koncepčné ustanovenia pre tvorbu podnikovej stratégie pre globálnu integráciu podniku

Pri formovaní stratégie globálnej integrácie organizácie autor identifikuje nasledujúci zoznam hlavných dynamických schopností potrebných na tvorbu stratégie a ich obsah. Ktoré sa v určitej funkčnej oblasti rozkladajú na množstvo užších denných rutín/kompetencií/schopností potrebných na ich udržanie na nulovej úrovni.

Tabuľka 16 Schopnosti implementované vo fázach procesu strategického riadenia organizácie

Pri formovaní globálnej integračnej stratégie organizácia generuje a upravuje nasledujúce kompetencie na základe dynamických schopností.

Tabuľka 17 Organizačné kompetencie generované a modifikované dynamickými schopnosťami

Inovatívna činnosť je najdôležitejším výsledkom prejavu dynamických schopností. V tomto prípade je potrebné brať do úvahy technologické (produkt/proces) aj organizačné inovácie. Organizačná inovácia označuje inovatívne riešenia v danej oblasti Organizačná štruktúra a priebeh rôznych procesov v rámci spoločnosti.

Ryža. 1. Vzťahy medzi zdrojmi a výsledkami dynamických schopností pri formovaní globálnej integračnej stratégie podniku

Najdôležitejší prvok Keď uvažujeme o dynamických schopnostiach, je to organizačná kapacita na zmenu, ktorá je všeobecná. Ak sa organizácia dokáže rýchlo zmeniť, dáva jej to ďalšiu výhodu oproti svojim konkurentom.

Na základe vyššie uvedeného by organizácia nemala byť vnímaná ako súbor obchodných jednotiek, ktoré ju tvoria, ale ako kombinácia kľúčových kompetencií a dynamických schopností. Prostredníctvom nich systematicky vytvára a upravuje svoje prevádzkové rutiny a kľúčové kompetencie v snahe zlepšiť efektívnosť manažérstva. Táto kombinácia kľúčových kompetencií a dynamických schopností podľa autora najprimeranejšie odráža požiadavky na formovanie stratégie globálnej integrácie organizácie v zložitom a dynamicky sa meniacom podnikateľskom prostredí.

Miesto kompetencií a dynamických schopností v procese formovania globálnej integračnej stratégie organizácie je znázornené na obr.

Ryža. 2. Vzťah medzi kompetenciami a schopnosťami v procese formovania globálnej integračnej stratégie spoločnosti

Na zabezpečenie udržateľného dopytu po svojich produktoch vzhľadom na zmeny životného prostredia musí mať organizácia schopnosť rozpoznať nové obchodné príležitosti a konkurenčné „výzvy“. A následne z nich vyťažiť ekonomické výhody prijímaním adaptívnych manažérskych rozhodnutí a uskutočňovaním organizačných zmien (transformácia kompetencií) na základe organizačného rozvoja, pod ktorým autor chápe prax navrhovania nových schopností zdrojovej základne, kľúčových kompetencií a iných endogénnych faktorov na základe o vytváraní, posudzovaní a rozvoji dynamických schopností podniku.

Teoretické prístupy k rozvoju organizácie založené na dynamických schopnostiach

Napriek relevantnosti a značnému objemu publikácií na tému organizačného rozvoja rozoberajú určité dôležité aspekty, neexistuje však všeobecný teoretický model organizačného rozvoja. V sémantickej oblasti „manažmentu zmien“ dnes koexistujú rôzne koncepty. Ako synonymá sa často používajú „organizačná transformácia“, „riadenie transformácie“, „riadenie inovácií“ atď.

V 60. rokoch 20. storočia sa objavili prvé programy rozvoja organizácie, ktoré sa primárne zameriavali na podporu postupných organizačných zmien (K. Lewin, W. Bennis). V dôsledku toho sa s rozvojom problémov strategických zmien objavuje veľké množstvo modelov. V roku 1974 navrhol P. Woclavik dva typy zmien: prvý (prvý rád) a druhý rád (druhý rád). Jeho prístup rozlišoval medzi kvalitatívnymi zmenami systému a rekonfiguráciou jednotlivých komponentov v rámci systému.

Vzťah medzi evolučnými a revolučnými zmenami možno opísať pomocou modelu periodicky narušenej rovnováhy (bodová rovnováha – „model bodovej rovnováhy“), ktorý vyvinuli M. Tushman a E. Romanelli. Existuje typ evolúcie, pri ktorej je dlhé obdobie rovnováhy periodicky narúšané krátkym obdobím rýchleho vývoja. Vyznačuje sa pomerne dlhými obdobiami postupných zmien, adaptácií a prerušovaných kardinálnych transformácií.

Rýchly vznik nových konceptov viedol k rôznym konceptom; v teórii a praxi sa tieto koncepty často používajú rôznymi spôsobmi. V ich poli nie je žiadna „jasná štruktúra“. Rôzne koncepty majú rôznu mierku a intenzitu, niektoré ovplyvňujú len vnútorné procesy organizácie, iné ju presahujú. Mnohé z nich sú zamerané na vytvorenie infraštruktúry, ktorá podporuje zmeny, čo je dnes najsľubnejšie v paradigme rozvoja.

Moderná logika priorít rozvoja organizácie, založená na koncepte dynamických schopností a znalostného manažmentu, je taká, že zdrojom konkurenčných výhod môžu byť len ťažko replikovateľné rutinované procesy „orchestrácie“ existujúcich interných a externých kompetencií organizácie na vytváranie nové kombinácie a zosúladenie aktív.

Cieľom manažmentu zmien je zabezpečiť úspešnú implementáciu zložitých organizačných procesov, najskôr národného, ​​medzinárodného a následne globálneho horizontu (úrovne) cieleného hyperrastu pri formovaní globálnej integračnej stratégie spoločnosti.

Podstatou organizačného rozvoja založeného na dynamických schopnostiach je včasný prechod na novú etapu rozvoja – etapu hypergrowth (Expansion & Hypergrowth Stage), uvedomením si schopnosti globalizácie organizácie, skôr ako skončí počiatočná etapa (Introductory Stage) ( Obr. 11).

Obr.3. Model rozvoja organizácie založený na dynamických schopnostiach pri formovaní globálnej integračnej stratégie organizácie

Hlavným cieľom stratégie Introductory Stage je implementovať zmeny s cieľom poskytnúť prístup k zdrojom a schopnostiam, ktoré potrebuje, ale nemá. Táto stratégia sa formuje na nových organizačných modeloch, neustálom zlepšovaní štruktúry, dosahovaní komplementárnosti s vonkajším prostredím, meniacich sa službách, modernizácii produktov, vytváraní sietí atď.

Rozvoj a hyperrast organizácie umožňuje udržať ju v danom rozsahu efektívnosti v zúčtovacom období, pričom stratégia počiatočnej fázy (Introductory Stage) by mala smerovať do budúcnosti, ktorej základy by mali byť položené v rámci rámec prítomnosti organizácie na národnom trhu. Priestor prechodu z počiatočného štádia (Introductory Stage) do štádia hypergrowth (Expansion & Hypergrowth Stage) je dvojzložkový proces, ktorý zahŕňa na základe hodnotenia a rozvoja dynamických schopností vývoj zlepšení a inovácií, ktoré umožňujú organizácie predísť kríze a prispôsobiť sa zmenám vonkajšieho a vnútorného prostredia.

Kliknutím na obrázok ho zväčšíte

Ryža. 4. Výkonnostné ukazovatele tempa a proporcie cieleného hyperrastu organizácie

Metodické prístupy sú návodom na vykonávanie každodenných riadiacich činností a vypracovanie organizačnej stratégie a zároveň umožňujú predvídať a vyhodnocovať dysfunkcie a poruchy v organizačnom prostredí a v systéme prijímania a realizácie manažérskych rozhodnutí.

Podstatou prístupov je uskutočňovať organizačný rozvoj na základe (dynamickej) schopnosti: 1) identifikovať nové príležitosti pre rozvoj, 2) zavádzať nové možnosti rozvoja do povedomia manažmentu; 3) praktická implementácia zmien na základe organizačnej konfigurácie, intelektuálneho kapitálu, kľúčových kompetencií a iných faktorov hyperrastu organizácie.

Pojem „rozvoj organizácie“ podľa pojmov ustálených v literatúre a v praxi znamená zmenu vo všetkých zložkách organizácie tak, aby boli splnené požiadavky dynamicky sa rozvíjajúceho životné prostredie, úlohy rozširovania svojich vnútorných možností na riešenie existujúcich problémov. Implementácia zmien spojených s organizačným rozvojom sa opiera o základné predpoklady o ľuďoch, skupinách a organizáciách.

Cieľom organizačného rozvoja je vyriešiť problém medzery medzi cieľmi globálnej integračnej stratégie spoločnosti, vonkajším prostredím a súčasnými a budúcimi príležitosťami v procese jej implementácie organizáciou. Ide o zosúladenie vnútorných prvkov organizačného systému a schopností organizácie s variabilitou prostredia, prostredníctvom organizačnej konfigurácie dynamických schopností a kompetencií a komponentov organizačného systému. Relevantné sú nehmotné, mäkké organizačné zložky. Riešením je nájsť rovnováhu medzi rozvojom a stabilitou a vyhnúť sa spôsobenej dysfunkcii neustály vývoj a zároveň zabezpečiť, aby sa stabilita nerozvinula do stagnácie.

Výzva organizačného rozvoja. Na základe organizačnej (dynamickej) schopnosti rozvíjať sa, správne posudzovať podstatu procesov prebiehajúcich vo vonkajšom a vnútornom prostredí, vyberať a zavádzať tie inovácie, ktoré eliminujú rôznorodosť vonkajších a vnútorných vplyvov a jednotnú líniu správania, udržia, resp. zvýšiť efektivitu organizácie pri tvorbe globálnej stratégie globálnej integrácie spoločnosti.

Tabuľka 18 Organizačná schopnosť meniť sa pri formovaní globálnej integračnej stratégie spoločnosti

Prezentované v tabuľke. Organizačná schopnosť zmeny predpokladá, že vývoj nie je periodický, ale nepretržitý proces, v ktorom sa organizácie neustále prispôsobujú nepredvídateľnému a rýchlo sa meniacemu prostrediu, aby dosiahli svoje ciele. V rámci tohto modelu je zmena reprezentovaná ako reťaz nekonečných modifikácií pracovných procesov a vzťahov spôsobených prirodzenou organizačnou nestabilitou a jej reakciou na vonkajšie a vnútorné okolnosti.

Dosahovanie cieľov a zlepšovanie výkonnosti počas cieleného hyperrastu organizácie sa dosahuje prostredníctvom inovácií. Flexibilita a inovácia sa používajú na označenie smeru vývoja potrebného na dosiahnutie udržateľnej konkurenčnej výhody.

Smerovanie plánovanej organizácie je určené prítomnosťou vysokovýkonného tímu, vysokou autonómiou, prioritou noriem a hodnôt pred pravidlami, technológiou, tímovou agilitou, plánovaním na úrovni systémov, rozvojom strategických zručností a jadra. kompetencie, štruktúra siete, vyvážený dôraz na viaceré ciele a priorita ľudského faktora.

Organizačný rozvoj vytvára novú podnikovú kultúru, ktorá je do určitej miery súborom pravidiel fungujúcich v danej organizácii.

Základom plánovania organizačnej kultúry je systém ukazovateľov, ktorý odráža ciele, ciele manažmentu a očakávané konečné výsledky. Rovnako ako procesy adaptačných zmien, ovplyvnené historickými skúsenosťami organizácie s vývojom a modifikáciou rutín a podporované organizačnou pamäťou a učením.

Organizačné učenie predpokladá, že organizácie, rovnako ako ľudia, majú pamäť a môžu sa učiť. Prioritou je optimalizácia faktorov mentality organizácie pre kreativitu, inovácie, vytváranie podnikových znalostí a implementáciu dynamických schopností.

Program rozvoja organizácie zahŕňa:

1. vytvorenie implementačnej skupiny rozvojových projektov;
2. počiatočná diagnostika – zhromažďovanie informácií, hodnotenie dynamických schopností a uskutočniteľnosti iniciatívy rozvoja organizácie;
3. navrhovanie transformačných komunikácií;
4. spätná väzba a analýza prijatých údajov;
5. plánovanie aktivít a riešenie problému odporu voči zmenám ako hlavného problému implementácie. Spôsoby, ako prekonať odpor;
6. intervencie (zamerané na jednotlivých pracovníkov, tímy, vzťahy medzi oddeleniami a organizáciou ako celkom);
7. školenia a regulačná podpora pre organizačný rozvoj;
8. využitie kontrolného mechanizmu v procese organizačného rozvoja;
9. hodnotenie a dodatočný výskum.

Predpoklady, ktoré sú základom praxe organizačného rozvoja, do značnej miery určujú jeho povahu.

Praktická implementácia organizačného rozvoja zahŕňa niekoľko sekvenčných krokov aktívneho správania organizácie na trhu, založených na modeli kľúčových fáz rozvoja pri formovaní jej globálnej stratégie.

Nový organizačný systém by sa mal vyznačovať neustálym zdokonaľovaním všetkých typov výrobných a organizačných a riadiacich procesov na základe generovania, posudzovania a rozvoja dynamických schopností organizácie.

Ryža. 5. Organizačný rozvoj pri formovaní globálnej integračnej stratégie spoločnosti založenej na dynamických schopnostiach

Metodologické prístupy k organizačnému rozvoju pri formovaní globálnej integračnej stratégie podniku založenej na dynamických schopnostiach sú výsledkom systematizácie teoretických a empirických koncepcií rôznych vedeckých škôl strategického manažmentu, ako aj štúdia vývoja prístupov k riadeniu organizácie. berúc do úvahy intelektuálny kapitál. Metodické prístupy určujú hlavný cieľ rozvoja organizácie, paradigmu a princípy strategických zmien pri formovaní globálnej stratégie podniku, oblasti organizačných rozhodnutí, kritériá hodnotenia efektívnosti systému riadenia rozvoja a ďalšie prvky globálne sa integrujúceho podniku.

Koncept hypergrowth v globálnej integračnej stratégii spoločnosti

Ekonomický hyperrast je hlavnou podmienkou zvyšovania konkurencieschopnosti podniku a zároveň na ňom sám do značnej miery závisí. Preto je úloha dosiahnutia globálneho statusu organizáciou uvažovaná v súvislosti s jej rozvojom, pod ktorým budeme chápať proces fungovania smerujúci k neustálemu kvalitatívnemu zlepšovaniu systému pri dosahovaní stanovených kvantitatívnych ukazovateľov globalizácie organizácie. V praxi implementácia takéhoto ambiciózneho strategického prístupu vždy zamestnávala mysle podnikateľov, a preto má svoju rozsiahlu historiografiu teoretických a metodologických koncepcií a zodpovedajúcich modelov transnacionalizácie/globalizácie spoločnosti, pozri tabuľku. 19.

Tabuľka 19 Vývoj teoretických a metodologických koncepcií a zodpovedajúcich modelov transnacionalizácie a globálnej integrácie podniku

Moderné organizácie aktívne v oblasti inovácií v Rusku aj v zahraničí široko praktizujú inovačnú činnosť, aktívne správanie na trhu a hyperrast.

Zrýchlené získanie globálneho statusu organizáciou spočiatku orientuje rozvoj organizácie na ekonomicky dosiahnuteľnú a kvalitatívne novú globálnu úroveň činnosti.

Kliknutím na obrázok ho zväčšíte

Obr.6. Opakujúce sa fázy každého horizontu formovania globálnej stratégie hyperrastu organizácie

Vzájomné dopĺňanie dynamických schopností a kľúčových kompetencií na základe organizačného rozvoja spája individuálne skúsenosti manažérov a ich modely odvetvovej krajiny s úspešnosťou rozvoja organizácie v meniacich sa horizontoch, etapách a etapách formovania globálnej integračnej stratégie.

Kliknutím na obrázok ho zväčšíte

Ryža. 7. Organizačný rozvoj pri formovaní globálnej integračnej stratégie spoločnosti

Pri konceptualizácii konceptu horizontov pre formovanie globálnej integračnej stratégie organizácie sa autor riadil definíciou F. Nietzscheho v interpretácii M. Heideggera.

Horizont, sféra konštanty, ktorá človeka obklopuje, vôbec nie je stenou, ktorá by ho oplotila: horizont ako taký je priehľadný, ako taký smeruje za svoje hranice k nespevnenému (Nicht-festgemachte), stávaniu, schopný stať sa možným. Horizont, ktorý patrí k podstate živého, nie je len priehľadný: je akosi neustále meraný a v širšom zmysle „vidieť a vnímať“ je „viditeľný“ skrz-naskrz. Cvičenie ako úspech života sa uskutočňuje v takomto pohľade: v „perspektíve“. Horizont je vždy v perspektíve, pri pohľade (Durchblick) do toho, čo je možné, čo sa môže vynoriť zo stávania a jedine z neho, teda z chaosu. Perspektíva je vopred určená trajektória takéhoto pozerania, na ktorej sa v každom prípade vytvára horizont. Možnosť pozerania dopredu (Vorblick) a pozerania cezeň spolu s formovaním horizontu patria jedným spôsobom k podstate života.

Nietzsche často stotožňuje horizont a perspektívu, a preto ich rozdiely a vzájomné vzťahy nikdy dostatočne nevyjasní. Táto nejednoznačnosť je zakorenená nielen v štýle nietzscheovského myslenia, ale aj v samotnej podstate veci, pretože horizont a perspektíva sú si navzájom nevyhnutne podriadené a akoby na seba nadväzujú, takže možno často nahradiť ostatný.

Určenie prvkov dynamických schopností podniku a ich obsahu pri formovaní globálnej integračnej stratégie

V najnovšej interpretácii D. Thiesa dynamické schopnosti organizácie zahŕňajú nasledujúci súbor prvkov (organizačné zručnosti):

Pri tvorbe stratégie globálnej integrácie organizácie autor identifikuje nasledujúci minimálny požadovaný súbor prvkov dynamických schopností, pozri: tabuľka. 44. Ktorý sa v určitej funkčnej oblasti delí na množstvo užších denných rutín/kompetencií/schopností.

Kľúčovým krokom pri vytváraní globálnej integračnej stratégie organizácie spojenej s dynamickými schopnosťami je identifikácia základov, na ktorých možno vytvárať, udržiavať a rozširovať výrazné a ťažko opakovateľné výhody. V tabuľke 46 predstavuje minimálny požadovaný súbor prvkov dynamických schopností (organizačných zručností) organizácie v zmysle: 1) kritérií (musia poskytnúť „to a to“), 2) procesov (musia implementovať „to a to“ ) , 3) parametre (mali by zaznamenávať „to a to“), 4) ich analýza/vyhodnotenie a 5) meranie.

Tabuľka 20 Dynamické schopnosti formovať globálnu integračnú stratégiu spoločnosti

Tabuľka 21 Minimálny požadovaný súbor dynamických schopností pre globalizáciu organizácie

Tabuľka 22 Minimálny požadovaný súbor dynamických schopností pre globalizáciu (organizačné zručnosti) pri formovaní globálnej integračnej stratégie spoločnosti

6. Výhody cieleného hyperrastu v globálnej integračnej stratégii spoločnosti

Pri formovaní globálnej integračnej stratégie sa osobitný dôraz kladie na identifikáciu výhod cieleného hyperrastu organizácie, ktorý jej umožňuje vytvárať udržateľnú konkurenčnú výhodu. .

Tabuľka 23 Výhody cieleného hyperrastu v globálnej integračnej stratégii spoločnosti

Http://www.vestnik.mgimo.ru/index.php?option=com_content&view=article&id=215, s.260, 263–264; Dementieva A.G. Rozvoj corporate governance v kontexte globalizácie. Abstrakt práce. ... Dr. Econ. Sci. M., 2012.; Environmentálny a globálny trh // VÝBOR RIADITEĽSTVA PRE ENVIRONMENTÁLNU POLITIKU Kat: ENV / EPOC / VSP (2007) 2/FINÁLNE. URL: (prístupné 21. marca 2015).

Ford J.D., Ford L.W., McNamara R.T. Odpor a konverzácie na pozadí zmien // Journal of Organizational Change Management. 2002. – Zv. 15. - č. 2, – S.106.

Zubný A.T. Strategický manažment: Učebnica. – M.: TK Welby, Ed. Trieda. – 2007. S. 60-63.

Johnson G., Scholes K. Skúmanie podnikovej stratégie. Cambridge. 1989.

Chapman J.A. Rámec pre transformačné zmeny v organizáciách // Časopis o vedení a rozvoji organizácií. 23/1, 2002. – S. 16 – 25.

Pozri napríklad: Hill F.M., Collins L.K. Deskriptívny a analytický model organizačnej transformácie // International journal of quality & reliability management, 2000. – Vol. 17. - č.9. – S. 966 – 983.

Hammer M. Reengineering the Corporation: Manifesto of a Revolution in Business / M.: Publishing house. "Mann, Ivanov a Ferber", 2010. S.48.

Beugelsdijk S., Slangen A., von Herpen M. Tvary organizačných zmien: prípad Heineken Inc. // Journal of Organizational Change Management. 2002. – Zv. 15. - č. 3 – S.312.

Koch A. Systematisches Controlling von Change Management Kommunikation // Change Kommunikation, Marburg: Tectum Verlag, 2004. – S.106.

Podrobný súbor podobných konceptov je uvedený v zozname na základe výsledkov monitoringu poradenskej spoločnosti Bain & Co. Nástroje manažmentu využívajú spoločnosti po celom svete. údaje na webovej stránke počítača Bain & Co: URL: http://www.bain.com (prístup 22.04.2016).

Teece D.J. Profitovanie z technologických inovácií: dôsledky pre integráciu, spoluprácu, udeľovanie licencií a verejnú politiku. Politika výskumu. 1986. č. 15 (6), s. 285-305; Winter S. Vedomosti a kompetencie ako strategické aktíva. In: Teece D.J. (ed). Konkurenčná výzva – Stratégie pre priemyselnú inováciu a obnovu Ballinger: Cambridge, MA, 1997; Thies D.J. Získavanie ekonomických výhod zo znalostí ako aktív: „nová“ ekonomika, trhy s know-how a nehmotné aktíva // Russian Journal of Management, 2004, č. 2 (1). 95-120; Teece D.J., Pisano G., Shuen E. Dynamické schopnosti firmy a strategické riadenie. Bulletin Petrohradskej univerzity, séria: Manažment, 2003, č.4. 133-183; Teece D.J. Dynamické schopnosti. In: Lazonick W. (ed). The International Encyclopedia of Business and Management Thomas Learning Publishers: London; 2002, str. 1497-1512; Teece D.J. Vysvetlenie dynamických schopností: inovačné procesy, investičné rozhodovanie – tvorba a špecializácia aktív/organizácia v au (ekonomická) teória (strategického) manažmentu. Kalifornská univerzita, Berkeley, 2005.

Teece D.J. Dynamické schopnosti. In: Lazonick W. (ed). The International Encyclopedia of Business and Management Thomas Learning Publishers: London; 2002, s. 1497-1512.

Pojem „organizačná zmena“ na rozdiel od pojmu „organizačný rozvoj“ nie je v modernej literatúre jasne definovaný. Vo väčšine publikácií „riadenie zmien“ pôsobí ako „kontajnerový koncept“, ktorý zahŕňa všetko, čo súvisí so slovom „zmena“ v akomkoľvek jeho význame: Koch A. Systematisches Controlling von Change Management Kommunikation // Change Kommunikation , Marburg: Tectum Verlag , 2004. – S.95.

Waddell D. Resistance: konštruktívny nástroj na riadenie zmien // Rozhodnutie manažmentu. 1998. – Zv. 36. - č. 8. – S.545.

V spravodajských kanáloch alebo spravodajských programoch často môžete počuť slovo „integrácia“, zvyčajne v kontexte nejakej ekonomickej alebo politickej udalosti alebo situácie. Do nášho slovníka sa zapísalo pomerne tesne, no jeho význam nie je každému jasný. Tento článok vám pomôže odpovedať na otázku, čo je integrácia. Okrem toho budete môcť vyplniť medzery vo vedomostiach a lepšie pochopiť, čo sa deje na politickom a ekonomickom Olympe.

Čo je integrácia?

Latinské slovo „integrácia“ znamená proces zjednotenia rôzne časti do jediného celku. Okrem toho v závislosti od kontextu aplikácie tohto pojmu sa definícia objasňuje a dopĺňa. V ekonomickom kontexte je integrácia procesom aktívneho zbližovania, spájania a vzájomného prispôsobovania národných ekonomických systémov. Sú naklonení samoregulácii a sebarozvoju na základe politických a ekonomických dohôd dohodnutých medzi štátmi.

Medzinárodná úroveň

Medzinárodná ekonomická integrácia pozostáva z niekoľkých kritérií, ktoré v konečnom dôsledku určujú jej podstatu:

• Pravdepodobne len medzi krajinami, ktoré sú si blízke v sociálnej a ideologickej štruktúre, majú politickú kompatibilitu systémov a porovnateľnosť v ekonomickej úrovni rozvoja.
• Medzinárodná ekonomická integrácia je efektívna a ešte viac úspešná len pri rovnako vysokej úrovni rozvoja výrobných síl, to znamená, že je možná medzi vyspelými krajinami.
• Má svoj vlastný vnútorný logický sled činností, keďže rôzne zložky integrácie majú úzky vzťah a vzájomnú závislosť.
• Je riadený a usmerňovaný na najvyššej úrovni – medzištátnej a medzivládnej.

Európska verzia

Európska integrácia má pomerne dlhú históriu, kde sa niekoľko desaťročí hľadala optimálna cesta rozvoja a formovania zjednotenej Európy. Zatiaľ sa to nepodarilo nájsť, keďže krajiny snažiace sa zjednotiť majú veľmi heterogénne procesy, čo sťažuje integráciu. Pozrime sa, čo je to európska integrácia.

Najdlhšia integrácia s veľkým rozsahom a s globálnymi procesmi začala v r západná Európa ešte v roku 1958. Vznik Európskeho hospodárskeho spoločenstva (EHS) znamenal začiatok vzniku Európskej únie (EÚ), ktorej cieľom bolo vytvorenie jednotného hospodárskeho a finančného trhu. A v roku 2002 európska integrácia pokračovala vytvorením jednotnej únijnej meny, čo viedlo k zložitejšej etape integrácie – politickej.

Známky integrácie

Existuje niekoľko znakov, podľa ktorých možno zmeny, ktoré sa v krajine odohrávajú, klasifikovať ako predpoklady integrácie alebo bezprostredného začiatku tohto procesu:

1. Vzájomné prelínanie a prienik do iných oblastí výrobných procesov.
2. Hlboké zmeny v ekonomickej štruktúre v krajinách participujúcich na integrácii.
3. Potrebné a cielené riadenie procesov fúzií.
4. Vznik rôznych štruktúr na medzištátnej úrovni v súvislosti s týmto faktorom.

Formy integrácie

Formy (alebo štádiá) integrácie majú niekoľko úrovní. V prvom rade sa spravidla vytvára trh voľného obchodu, ktorého cieľom je postupné znižovanie a ďalšie odstraňovanie ciel a platieb medzi zúčastnenými krajinami v rámci vzájomného obchodu s rôznym tovarom. Druhou etapou je vytvorenie colnej únie, ktorá zahŕňa vzájomné bezcolné obchodné vzťahy a jednotný zahraničný obchodný tarif vo vzťahoch s krajinami, ktoré nie sú spojené integráciou.

Treťou etapou je vytvorenie jednotného trhu. To znamená voľný obchod a výrobné procesy v rámci integračných krajín, ako aj vytvorenie centralizovaného riadiaceho orgánu. Cieľom je jednotný trh ako jeden štát, kde je voľný a nerušený pohyb tovarov, služieb, práce a kapitálu. Vo štvrtej fáze sa vytvára hospodárska únia, potom menová únia. Uplatňuje sa jednotná politika v oblasti ekonomiky, financií, meny účastníkov integrácie, ako aj občianstva.

Podmienky integrácie

Existuje niekoľko podmienok, za ktorých môže byť integrácia nielen možná, ale aj úspešná:

• Ekonomiky zlučujúcich sa krajín by mali byť približne na rovnakej úrovni.
• Všetky krajiny združenia musia byť v štádiu rastu: ekonomické, politické, kultúrne atď.
• Politické rozhodnutia je potrebné prijímať na úrovni vlád zúčastnených krajín.
• Úzka územná poloha mocností a spoločných hraníc je žiaduca.
• Je potrebné rozhodnúť o vedúcom stave v združení.

rozvoj

Na rozvoj a akceleráciu integračných procesov vplýva množstvo faktorov. Tie obsahujú:

• otvorenosť a transparentnosť národných ekonomík krajín, ktoré sa usilujú o integráciu;
• deľba práce na medzinárodnej úrovni;
• dynamický rozvoj globálnej infraštruktúry a trhu;
• rozšírenie výroby za hranice vlastnej krajiny a jej optimalizácia na globálnej úrovni;
• posilnenie a prerozdelenie finančných tokov;
• migračné toky pracovnej sily;
• medzinárodný rozvoj vedeckého a technologického sektora;
• tvorba a rozvoj medzinárodné systémy odbor dopravy, spojov a informácií.

Všetky vyššie uvedené faktory stimulujú fázy fúzie a prispievajú k prechodu združenia na zásadne novú úroveň kvality. Integrácia a rozvoj spolu zvyšujú konkurenciu, vedú k zväčšeniu rozsahu, progresii špecializácie a kooperácii výroby, čo následne prispieva k ekonomickému rastu.

Výhody a nevýhody

Napriek tomu, že implementácia integračných procesov so sebou nesie množstvo pozitívnych faktorov pre národné ekonomiky zlučujúcich sa participujúcich krajín, existujú aj negatívne aspekty. Najčastejšie problémy s integráciou sú:

1. Procesy zbližovania a zlučovania sú brzdené v dôsledku neúplného a slabého dopĺňania hospodárstiev zúčastnených krajín.
2. Infraštruktúra sa vyvíja nerovnomerne.
3. Existuje rozdiel v ekonomickej úrovni a tým aj v potenciáli ďalšieho rozvoja.
4. Možná nestabilita politický systém aspoň v jednej zúčastnenej krajine.

Krajiny, ktoré čelia takýmto prekážkam na ceste integrácie, odkladajú proces zjednotenia o mnoho rokov, čo nemôže mať pozitívny vplyv na ich hospodárstvo a vedie k negatívnym dôsledkom. Čo je integrácia pre krajiny s menej rozvinutými hospodárskymi sektormi? Vedie k odlivu rôznych zdrojov a ich prerozdeľovaniu smerom k stabilnejším koaličným členom. Zvyšovanie produkcie v rámci integračného združenia so sebou navyše nesie oneskorený efekt strát práve z nárastu rozsahu. Existuje riziko tajnej dohody medzi zúčastnenými krajinami na určitom segmente trhu s tovarom, čo nepochybne povedie k zvýšeniu ich cien.

Medzi výhody integračných procesov patrí zväčšenie veľkosti trhu voľného obchodu, čo následne vedie ku konkurencii medzi krajinami. To dáva podnet na poskytovanie lepšie podmienky pre obchod, v dôsledku čoho sa zlepšuje infraštruktúra a aktívne sa šíria aj najnovšie svetové technológie.

Príklady integrácie

Na svete je ich pomerne veľa. Uveďme príklad najväčších, najznámejších a najúspešnejších združení:

Hlavným spôsobom a prostriedkom na dosiahnutie jednoty ľudstva tvárou v tvár kultúrnej, etnickej a náboženskej rozmanitosti je integrácia národov, štátov, svetových náboženstiev a náboženských denominácií.

Potreba integrácie je daná tým, že jednotlivé štáty nedokážu riešiť problémy, ktoré sú vlastné celému ľudstvu, ani jeden štát na planéte nemá dostatočnú silu a prostriedky na to, aby sám neutralizoval globálne hrozby.

Integračné štruktúry demokratických štátov môžu čeliť vnútorným a vonkajším hrozbám zo strany antikozmopolitných síl.

Integrácia sa uskutoční v nejednotnej svetovej spoločnosti s globálnymi výzvami a hrozbami. Preto je na všetkých stupňoch integrácie potrebné zabezpečiť prežitie ľudstva, komplexnú bezpečnosť národov, štátov, náboženstiev a ľudstva ako celku.

Zabezpečenie jednoty ľudstva je jedným z najdôležitejších princípov kozmopolitizmu. Jednota ľudstva je genetické spojenie všetkých národov, národov, náboženstiev, je to spojenie nielen „dnešných“ ľudí, ale aj spojenie s ich predkami, spojenie s potomkami, je to spojenie každého s každým. Toto je jednota ľudských osudov, jednota s prírodou Zeme, jednota ekonomických väzieb, prepojenie politík, jednota povedomia verejnosti. Jednota ľudstva je otčina svetového spoločenstva, organická totalita otčin – štát.

Jednota má univerzálne korene, občania sveta si musia uvedomiť svoju jednotu s ľudstvom, s prírodou.

Všetky národy planéty prispievajú k jednote. Čím väčší je príspevok každého ľudu k jednote, tým mocnejší je celok – Veľká bytosť.

Dosiahnutie jednoty ľudstva predpokladá existenciu politiky všetkých štátov, globálnej politiky svetového spoločenstva vo vzťahu k nasledujúcim generáciám a potomkom. Je vhodné, aby každá generácia po 20 – 25 rokoch podala svojim potomkom správu o tom, čo zanechala nasledujúcim generáciám vo všetkých sférach života, a po 30 – 40 rokoch by mala podať správu celá svetová komunita. Je žiaduce, aby správy mali morálny a právny charakter.

Integrácia je proces v priestore a čase tvorby, šírenia pravidiel, postupov, rozhodovacích postupov, hodnôt a noriem. Integračné procesy prebiehajú v Pokojný čas, počas vojen, revolúcií, prírodných katastrof. Rozsah integrácie je široký: od kombinácie so spoločným interným a zahraničná politika na spoluprácu štátov s rôznymi konfiguráciami.

Integrácia sa bude týkať politickej, sociálnej, ekonomickej, národnej, kultúrnej, náboženskej a vojenskej oblasti.

Objekty integrácie: v politickej sfére - ide o model štátu, typ režimu, ideológiu, nadnárodné štruktúry; v sociálnej oblasti – zbližovanie a zjednocovanie spoločností, etnické zloženie, náboženstvo, jazyk; v ekonomickej sfére - ide o spájanie trhov, obchodu, investícií, financií; v kultúre je to zjednocovanie rozdielne kultúry. Človek môže patriť do rôznych kultúr.

Investičné procesy budú prebiehať pred modernizáciou demokratických štátov; počas ich modernizácie; po modernizácii už v podmienkach kozmopolitnej demokracie.

K integrácii dôjde v rámci štátov, medzi štátmi, v rámci náboženstiev, medzi náboženstvami, medzi sekulárnymi a náboženskými štruktúrami.

Integračné procesy si vyžadujú úzku, obchodnú spoluprácu, trpezlivosť a hľadanie východiska v zložitých situáciách. Počas integrácie sú možné rozpory, ktorých neutralizácia si bude vyžadovať kompromisy. Hlavným smerom integrácie je spolupráca medzi štátmi.

Integračný proces skupiny štátov by nemal byť izolovaný. Po prvé, musí zodpovedať záujmom svetového spoločenstva, zjednoteniu, jednote ľudstva s kultúrnou, etnickou a náboženskou rozmanitosťou; po druhé, členské štáty procesu, únie štátov, ak vznikne, musia mať jasnú a jasnú politiku vo vzťahu k ostatným integračným procesom (EÚ, ŠOS, NATO, ODKB atď.) bez ohľadu na ich politickú orientáciu; po tretie, mať integračnú politiku voči iným štátom; po štvrté, okolo zväzkov štátov je potrebné vytvoriť platformy pre interakciu s inými národmi a štátmi. Vďaka úzkym kontaktom s inými štátmi sa môžu zapojiť do integračného procesu.

K integrácii dôjde medzi národmi, štátmi, náboženstvami, etnickými skupinami, ak nemajú ani spoločné hranice.

Integračné procesy budú prebiehať cez hory, rieky, oceány a púšte. Kanály budú spájať ostrovné štáty. Spojenie Ameriky a Ruska cez kanál by malo historický integračný význam.

Pre niektoré štáty je možné vystúpiť z integračnej únie demokratických štátov a vrátiť sa k autoritárstvu. Nedá sa vylúčiť kolaps demokratických integračných štruktúr.

Integrácia medzi demokratickými a autoritárskymi štátmi je možná na základe etnických skupín, náboženstiev, kultúry a vojenskej bezpečnosti. Samozrejme, v budúcnosti dôjde k zjednoteniu kórejského ľudu.

V dôsledku kontaktov s inými integračnými procesmi môžu vzniknúť rôzne možnosti: zjednotenie integračných procesov zameraných na formovanie jednotného ľudstva; nadviazanie spolupráce medzi integračnými procesmi, ktoré prispievajú k rozširovaniu mierumilovného priestoru bez vojen; napokon je možný vznik špecifických vzťahov medzi civilizačnými procesmi.

Pri integrácii možno použiť metódu „a la carte“. Pri tejto metóde štáty nemajú spoločný cieľ, štáty sa podieľajú na integrácii s využitím svojich národných záujmov. Zúčastňujú sa len na jednotlivých projektoch integračného procesu.

Pri integrácii sa používa aj metóda „merateľnej geometrie“. Pri tejto metóde skupina členských štátov integračného procesu nemusí mať nevyhnutne spoločné ciele. Aktívne ju teda presadzuje vpred a podieľa sa na integrácii v jej jednotlivých oblastiach.

Prezident V. V. Putin predložil myšlienku nového integračného projektu Eurázie pozostávajúceho z Ruskej federácie, Ukrajiny, Bieloruska, Kazachstanu, Kirgizska a Tadžikistanu.

S takýmto zložením, s takouto politickou štruktúrou svojich členov Euroázijská únia neprispeje k formovaniu jednotného ľudstva. Po prvé, je to únia autoritárskych štátov, ktoré sa v najbližších desaťročiach nestanú demokratickými. Únia môže rásť na úkor autoritárskych štátov. Po druhé, únia bude mať hlavne antikozmopolitný charakter. Po tretie, vzťahy medzi krajinami nemôžu byť demokratické a rovnocenné. Únii bude dominovať Ruská federácia, ktorá zabezpečí bezpečnosť krajín. Zväz bude založený na prírodné zdroje Rusko. Po štvrté, Ruská federácia pravdepodobne nevytvorí harmonické, mierové vzťahy medzi EÚ a Eurázijskou úniou.

Je možné, že únia bude do veľkej miery adekvátna sovietskemu režimu.

Euroázijská únia sa zároveň môže zmeniť na efektívny zdroj globálnej integrácie, ak sa jej členské krajiny vydajú demokratickou cestou rozvoja a medzi štátmi sa vytvoria rovnocenné vzťahy.

Rusko je mnohonárodný a multináboženský štát, ktorý zaujíma významné geopolitické, kultúrne, etnické a náboženské postavenie v Európe, Ázii a vo svete ako celku. Ak sa Rusko stane demokratickým, mierumilovným štátom; má pred sebou veľkú kozmopolitnú budúcnosť.

Po prvé, demografické Rusko, obrovský mnohomiliónový, mnohonárodnostný, multináboženský štát, môže byť v budúcnosti dôležitým štrukturálnym prvkom budúcnosti zjednoteného ľudstva s kultúrnou, etnickou a náboženskou rozmanitosťou.

Po druhé, Rusko by spolu s Európskou úniou mohlo vytvoriť veľkú integračnú štruktúru ako súčasť jedného ľudstva.

Po tretie, Rusko by mohlo vytvoriť ázijskú mnohonárodnú integračnú úniu. Ázijská únia by mohla zahŕňať štáty kresťanskej, čínskej, indickej a islamskej civilizácie. Únia by obohatila kultúrnu, etnickú a náboženskú rozmanitosť budúceho zjednoteného ľudstva.

Po štvrté, Rusko by mohlo prispieť k vytvoreniu jednotného euro-ázijského združenia ako dôležitej štruktúry pre budúcnosť zjednoteného ľudstva.

Demografické Rusko by sa mohlo vydať svetohistorickou cestou, bojovať za osud ľudstva a prispieť k jednote ľudstva, biosféry a noosféry.

Integrácia našej planéty sa uskutoční prostredníctvom rozvoja miestnych civilizácií; prostredníctvom vytvárania zväzkov demokratických štátov (EÚ); prostredníctvom zachovania a rozvoja mnohonárodných a multináboženských štátov (USA, RF, India, Čína); prostredníctvom evolúcie a transformácie autoritárskych štátov na demokracie.

Multipolárny svet je dôležitým trendom spájania ľudí. Každý subjekt multipolárneho sveta pohlcuje obrovské priestory, obrovské ľudské asociácie.

Dá sa predpokladať, že v budúcnosti sú možné nasledovné integračné modely štátov s imigrantmi: asimilačný model (imigranti musia plne akceptovať kultúru väčšiny), model multikulturalizmu (prisťahovalci majú právo zachovať si svoju kultúru, ale rešpektovať zákony). Nedá sa vylúčiť model, v ktorom budú imigranti opúšťať krajinu.

Miestne civilizácie budú hrať dôležitú úlohu v integrácii. Miestna civilizácia je spôsob života spoločnosti, integrálny a samostatne sa rozvíjajúci systém. /Každá miestna civilizácia je veľká integračná komunita, rozsiahla štruktúra vo svetovom spoločenstve, veľká časopriestorová konfigurácia.

Miestna civilizácia je ucelený systém, ktorý zahŕňa náboženstvo, kultúru, filozofiu, vedu, morálku, právo, spôsoby myslenia, spôsob života, systém vzťahov s prírodou, politické, ekonomické a sociálne subsystémy. Miestna civilizácia je integrálnym celkom, v ktorom sú jej zložky úzko prepojené. Moderné svetové spoločenstvo zahŕňa čínske, indické, japonské, západoeurópske (euroatlantické), islamské, ortodoxné (východoeurópske), latinskoamerické a africké civilizácie.

Morálne, duchovné a územné väzby kmeňov, národov, národov, štátov viedli k formovaniu miestnych civilizácií, čo boli systémy obmedzené v čase a priestore.

Náboženstvo je určujúcim, systémotvorným faktorom rozvoja miestnych civilizácií. Náboženstvo pôsobí ako integračný faktor, rozširuje duchovný priestor, potvrdzuje jednotu všetkých veriacich, spája spoločnosť a utvára spoločný svetonázor veriacich.

Miestna civilizácia je teda obrovskou súčasťou svetového spoločenstva, miestne civilizácie spolu tvoria svetové spoločenstvo. Miestne civilizácie sú po prvé prostriedkom formovania jednoty ľudstva; po druhé, ako prostriedok vytvárania kultúrnej, etnickej a náboženskej rozmanitosti.

Základom integračných procesov, systémotvorným faktorom, bude štát. Komunita potrebuje štáty, ktoré sa môžu stať motorom integrácie. Pri integrácii sa štáty pohybujú rôznymi rýchlosťami (viacrýchlostná integrácia). Zároveň sa zameriavajú na úspechy a neúspechy iných štátov. Viacrýchlostná integrácia sa uskutočňuje, ak majú štáty spoločný cieľ.

V záujme demokratickej integrácie musí mať každý štát časový a priestorový pohľad, koncepciu vlastnej integrácie, t.j. s kým sa integrovať? v akom časovom horizonte? zapadnúť do seba alebo sa integrovať cez seba?

V záujme globálnej integrácie je potrebné zachovať jednotlivé obrovské priestory (Čína, Rusko, USA, India, Brazília, Argentína, Indonézia atď.). Sú bližšie v čase a priestore k jednote svetového spoločenstva. Nemôžete zničiť obrovské entity, vrátane superetnických syntéz.

V súčasnosti sa pod vplyvom globalizácie, nových výziev a hrozieb transformuje národná suverenita mnohých štátov. Absolútnu suverenitu štátu nahrádza obmedzená suverenita. Obmedzenie suverenity sa stáva vo svetovom spoločenstve trvalo udržateľným fenoménom.

K obmedzeniu suverenity dochádza dvoma spôsobmi: dobrovoľným odovzdaním suverénnych právomocí (príklad Európskej únie, OSN) a vonkajším nátlakom na dodržiavanie medzinárodných záväzkov, zabezpečenie ľudských práv a predchádzanie humanitárnym katastrofám. Pri obmedzovaní suverenity môžu byť použité rôzne sankcie vrátane embárg, blokád, zákazov a pod. Dobrovoľné a vynútené obmedzenia suverenity štátov si vyžadujú právnu podporu, ktorá poľudšťuje globálnu svetovú politiku.

Národné štáty získavajú nové funkcie. Niektoré funkcie sú prenesené „hore“ na nadnárodné štruktúry, iné „dole“ na miestne orgány. K tradičným funkciám pribudli nové: stimulácia ekonomiky, rozvoj vedy, vytváranie sociálnej infraštruktúry.

Obmedzenie suverenity štátov, prenesenie niektorých ich funkcií na iné štáty, nadnárodné štruktúry a Organizáciu spojených národov umožňuje úspešnejšie bojovať proti medzinárodný terorizmus, so šírením zbraní hromadného ničenia, uskutočňujú kolektívnu reguláciu medzinárodných vzťahov. Národné štáty, oslobodzujúce sa od sebectva a od absolutizácie svojich národných záujmov, sa aktívne zúčastňujú integračných procesov.

Globalizácia zhoršuje vzťah medzi kozmopolitizmom a nacionalizmom. Nacionalizmus odmieta kozmopolitizmus a kozmopolitizáciu. Stúpenci nacionalizmu stoja za veľkosťou svojho národa, za udržiavanie izolácie tvárou v tvár integrácii. Nacionalisti považujú vlastenectvo za jedinú spravodlivú formu identity a redukujú identitu na jednu črtu človeka (náboženstvo, národnosť) pri jeho narodení („vrodená“ identita). Nacionalisti snívajú o návrate k svojej bývalej úlohe národné štáty. Národná homogenita v štátoch sa považuje za večnú.

Nacionalizmus priniesol ľudstvu krvavé vojny, ktoré boli hlavným prostriedkom riešenia rôznych problémov. Bránia právomoci národných štátov. Nacionalisti aktívne a vedome bojujú s kozmopolitizmom.

Kozmopolitizmus predpokladá brutálnu kritiku princípov nacionalizmu a odhaľuje jeho konštruktívne chyby. Kozmopolitizmus zároveň verí, že myšlienky štátnosti a suverenity nestratili svoju užitočnosť, je potrebné ich rozvíjať kozmopolitným smerom. Nacionalizmus je schopný riešiť národné problémy, ak využíva hodnoty a potenciál kozmopolitizmu.

Kozmopolitizmus na rozdiel od nacionalizmu predpokladá, že jednotlivci majú viacero identít.

V podmienkach integrácie sa zvyšuje úloha medzinárodného práva. Vnútroštátne právne normy ovplyvňujú formovanie noriem medzinárodného práva. Medzinárodné právo ovplyvňuje národnú legislatívu.

Základné princípy medzinárodného práva sú: suverénna rovnosťštáty; zdržať sa hrozby alebo použitia sily; riešenie medzinárodných sporov mierovými prostriedkami; nezasahovanie do vnútorných záležitostí štátov; povinnosť štátov spolupracovať vo vonkajšej sfére; rovnosť a sebaurčenie národov; nedotknuteľnosť štátnych hraníc; rešpektovanie ľudských práv a základných slobôd; svedomitý výkon medzinárodné záväzky.

S týmito princípmi sme vstúpili do 21. storočia. Zároveň sa môže rozvíjať medzinárodné právo. Môžu sa vytvoriť aj nové princípy.

Integračné procesy a integračné štruktúry demokratických štátov môžu čeliť vnútorným a vonkajším hrozbám zo strany antikozmopolitných síl. Preto im vo všetkých fázach formovania integračných demokratických štruktúr musí byť zabezpečená vojenská bezpečnosť.

Významným, vedúcim prvkom celkovej integrácie je Európska únia demokratických štátov.

Európska únia pôsobí ako experimentálne demokratické laboratórium, platforma pre integračný proces celého svetového spoločenstva. Integrácia sa prehlbuje, počet účastníkov rastie, štruktúra únie sa stáva zložitejšou, stáva sa neustálym procesom.

EÚ je globálnym lídrom v integrácii a kozmopolitizácii. EÚ dosiahla historický úspech a stala sa dôležitým aktérom vo svetovej politike. Európska únia si zvolila historicky správnu cestu na dosiahnutie jednoty ľudstva napriek kultúrnej, etnickej a náboženskej rozmanitosti.

EÚ je schopná pomôcť prekonať systémovú krízu svetových demokracií a výrazne prispieť k modernizácii svetových demokracií.

Európska únia znamenala začiatok kozmopolitnej regionálnej integrácie, ktorá by mala preukázať svoju účinnosť pri zachovávaní mieru a humánnych a korektných vzťahov medzi štátmi. Regionálna integrácia EÚ sa môže stať trvalo udržateľným a inkluzívnym, kozmopolitným a geopolitickým trendom smerom k formovaniu zjednoteného ľudstva. Štáty, ktoré podceňujú regionálnu integráciu a nepripájajú sa k existujúcim regionálnym štruktúram, môžu zostať dlhé desaťročia na okraji svetohistorického hnutia.

Európska únia vychádza zo skutočnosti, že prítomnosť mnohých národov nemožno nahradiť jedným veľkým národom, že jednotu možno zabezpečiť uznaním a zmierením mnohých národných dejín, čo neznamená zánik národov, zánik rôznych národov. náboženstva.

Integrácia je zameraná na upevňovanie a zachovávanie princípov národnej, kultúrnej a náboženskej tolerancie, na spolužitie kultúrnych, etnických, náboženských a politických identít; odmieta projekt národnej homogenity v Európe. V EÚ sa národné a európske záujmy postupne spájajú, národné záujmy sa postupne europeizujú.

V EÚ sa viac ako polovica rozhodnutí prijíma v rámci únie, nie v rámci štátov. Čiastočné vzdanie sa národnej suverenity zo strany štátov ich urobilo bezpečnejšími. Odchod štátov od sebectva v národných záujmoch bude postupne narastať. EÚ má spoločné záujmy v oblasti zahraničnej politiky a bezpečnosti.

Zároveň v Únii vládne nostalgia po národnej suverenite, neprekonaný národný egoizmus, hlboký záujem o celoeurópske problémy a vzostup nacionalizmu. Rozvoju EÚ bráni aj systémová kríza. To všetko brzdí integráciu a kozmopolitizáciu.

Okrem Európskej únie existujú aj iné integračné modely, ktoré majú svoje vlastné charakteristiky. V Severnej Amerike, Ázii a Latinskej Amerike vznikajú ďalšie integračné centrá, ktoré v budúcnosti nadobudnú kozmopolitný charakter.

Integrácia je globálny proces s inherentnými všeobecnými vzormi.

Jednou z foriem integrácie sú diaspóry. Kozmopolitizmus predpokladá, že diaspóry by mali byť objektom kozmopolitizácie. Pri riešení všetkých problémov diaspóry je potrebné vychádzať zo záujmov svetového spoločenstva. Nie je možné nerozšíriť alebo nezmenšiť diaspóry na úkor ľudstva. Problémy diaspóry si vyžadujú úplnejšiu a hlbšiu právnu podporu na úrovni štátov, regiónov a svetového spoločenstva. Pri dlhodobej existencii diaspór sú možné asimilačné procesy.

Regionálna a globálna integrácia

Rozvíja sa na dvoch úrovniach - globálne A regionálne, Integračný proces je charakterizovaný na jednej strane rastúcou internacionalizáciou ekonomického života a na druhej strane ekonomickým zbližovaním krajín na regionálnej báze. Regionálna integrácia, rastúca na základe internacionalizácie výroby a kapitálu, zároveň vyjadruje určitú divergenciu v systéme svetového trhu, t.j. paralelný trend vyvíjajúci sa popri globálnejšom trende. Predstavuje ak nie popretie globálneho charakteru svetového trhu, tak do istej miery snahu o jeho uzavretie v rámci skupiny vyspelých vedúcich štátov. Hovoríme o kvalitatívnom posune, zapríčinenom jednak rastúcimi ekonomickými potrebami ekonomického zbližovania rôznych krajín, jednak všeobsiahlym charakterom prehlbujúcich sa rozporov v rámci svetového kapitalistického systému. Moderné krajiny sa snažia nájsť východisko z týchto rozporov, ako aj vyriešiť problémy diktované zrýchlením internacionalizácie národohospodárskych komplexov prostredníctvom maximálneho prehĺbenia regionálnej ekonomickej integrácie.

V rámci regionálneho komplexu sa internacionalizuje a integruje nielen sféra obehu, ale aj centrálna fáza obehu kapitálu, t. samotná výroba, technologický postup tvorby produktu. V dôsledku toho sa obeh súhrnných národných kapitálov ako celku prepletá. Tu leží hlavná línia oddeľujúca integráciu od predintegračných foriem internacionalizácie ekonomického života. Podotýkame tiež, že integrácia ako ekonomický fenomén má stále skôr všeobecný charakter, keďže nikde na svete neprebehol proces úplnej integrácie, končiacej sa zjednotením a stratou nezávislosti účastníkov združenia. Preto je integrácia je to proces zjednocovania , ale ešte nie zjednotenie jednotlivých častí do jednotného celku. To všetko však priamo súvisí s najrozvinutejšou formou integrácie – Európskou úniou.

teda medzinárodná ekonomická integrácia (IEI) - ide o neustále prebiehajúci proces zbližovania viacerých štátov na ceste k zjednoteniu – od vyhlásenia integrácie až po najužšiu spoluprácu v oblasti ekonomiky, financií, získavania pracovnej sily, vytvárania nadnárodných orgánov hospodárskych, resp. politická moc, ktoré tvoria spoločný základ pre domácu a zahraničnú hospodársku politiku integrujúcich sa štátov.

Rozsiahla spoločná činnosť integračného zoskupenia a vytvorené mocenské mechanizmy vedú k vypracovaniu jednotných pravidiel pre činnosť rôznych subjektov ekonomických, právnych, kultúrnych, politických, vojenských a iných aktivít v smere integrácie. Táto aktivita posilňuje spoluprácu a reguláciu ekonomických, sociálnych a v niektorých prípadoch aj politických otázok v súlade s úlohami, ktoré boli oficiálne stanovené zmluvami a dohodami v rôznych štádiách integračného vývoja krajín.

Princípy, druhy a formy integrácie

Skúsenosti mnohých integračných združení 20. storočia. ukazuje, že vznikajú najmä na dvoch základných princípoch. Jedným z princípov je silná proaktívna úloha štátu (klasickým príkladom je vznik a rozvoj Európskej únie); ďalším princípom je prevažujúca úloha veľkého súkromného podnikania, ktoré doslova núti štát vydať sa cestou integračného zbližovania s tou či onou skupinou krajín (príklady: Zmluva medzi USA, Kanadou a Mexikom, NAFTA).

V prvom prípade sa vyvíja inštitucionálny typ integrácie , v druhom - súkromno-firemné. Globálny proces ekonomickej integrácie pravdepodobne bude charakter kyslej smotany , keďže je presadzovaná na jednej strane vyspelými krajinami a ich vládami, na druhej strane mocnými TNK a TNB, na tretej strane veľkými a vplyvnými medzinárodnými finančnými, ekonomickými a finančné inštitúcie a inštitúcií (WTO, WB, MMF), ako aj štruktúr OSN.

RVHP by sa malo zaradiť aj medzi inštitucionálny typ integrácie, keďže bolo organizované výlučne na medzištátnej úrovni, aj keď s cieľom riešiť predovšetkým ekonomické problémy krajín východnej Európy.

Úloha štátneho faktora je významná aj pri formovaní rôznych regionálnych integračných zoskupení v oblastiach rozvojových krajín, čo je zrejme spôsobené tým, že veľké podniky v rozvojových krajinách sa stále formujú a nemajú dostatočný vplyv na to, aby sa stali vedúcimi. sily na „pretláčanie“ integračných združení a príslušných medzištátnych dohôd.

Podľa mierky sa integračné združenia delia na:

• 1) bilaterálne – v praxi najmenej časté (napríklad integračné združenie Austrálie a Nového Zélandu fungujúce na základe dohody);
• 2) multilaterálne – najčastejšie v regionálnej integrácii;
• 3) kontinentálne – ekonomická integrácia Latinskej Ameriky (LEI), Organizácia africkej jednoty (OLE).

V súčasnosti sa dynamicky rozvíjajú oba typy integrácie – ich globálna aj regionálna podoba. Integračné procesy pokrytá Európa, Severná Amerika, rozsiahle oblasti indicko-pacifickej panvy, Latinská Amerika, Afrika, zóna arabských krajín. Každé regionálne integračné zoskupenie má svoje vlastné charakteristiky a mechanizmy vzniku a fungovania. Niektoré z nich ukazujú svoju vitalitu a zúčastnené krajiny majú úžitok z ich národov; iné existujú len na formálnom základe, hoci niekedy vlády týchto krajín uzatvárajú dôležité zmluvy a dohody.

International regionálne organizácie pôsobí v Európe:

• o EÚ;
• oEACT.

Regionálne organizácie aktívne v Európe:

• o Severská rada (škandinávske krajiny);
• o Rada štátov Baltského mora.

Regionálne združenia štátov Strednej a východnej Európy a Ázia:

• o CIS;
• o Euro-ázijská dohoda o voľnom obchode; transformovaná na EurAsEC v roku 2005;
• o Čiernomorská hospodárska spolupráca (BSEC);
• o Organizácia krajín Strednej Ázie;
• o Pobaltská zóna voľného obchodu;
• o Rusko-bieloruská hospodárska únia (v roku 1997 transformovaná na Úniu Bieloruska a Ruska);
• o kazašsko-kirgizsko-uzbecká dohoda o voľnom obchode;
• o Organizácia spolupráce medzi Gruzínskom, Ukrajinou, Azerbajdžanom a Moldavskom (GUAM);
• o Dohoda o spoločnom hospodárskom priestore SNŠ (2004);
• o Šanghajská organizácia spolupráce (IIIOC, 2005);
• o Colná únia Ruska, Kazachstanu a Bieloruska (2009).

Je ťažké prežiť sám modernom svete, pochopili to všetky krajiny sveta. Udržateľný rast si vyžaduje prístup k veľkému spoločnému trhu a účasť na medzinárodnej deľbe práce. Štáty sa zároveň snažia chrániť svoje ekonomiky. Na udržanie rovnováhy medzi ochranou vlastných trhov a získaním prístupu k iným sa využívajú rôzne formy regionálnej integrácie. Ide o objektívne procesy, krajiny participujú na rôznych integračných projektoch s cieľom získať maximálny úžitok pre svoje ekonomické subjekty.

koncepcia

Regionálna integrácia je posilnenie interakcie v rôznych sférach – vojenskej, ekonomickej, politickej, kultúrnej. Krajiny vytvárajú pre členov združenia režim najvyšších výhod. Integrácia zahŕňa vytvorenie novej komunity, ktorá sa snaží získať výhody prostredníctvom väčšej veľkosti, „úspory z rozsahu“. Združené zdroje umožňujú riešiť problémy, ktoré presahujú možnosti jednotlivých krajín. Počas procesu integrácie sa ekonomiky krajín vzájomne ovplyvňujú, prispôsobujú sa spolupráci a spoločne rastú.

Známky

Na základe definície regionálnej integrácie sa rozlišujú tieto hlavné črty:

• je to výhodné pre všetky krajiny zaradené do združenia, každý dostáva výhody, ktoré by nebolo možné získať samostatne;
• integrácia je dobrovoľná záležitosť, založená na partnerstvách, takže vynútené zjednotenie v dôsledku vojen je iný prípad;
• v dôsledku integrácie dochádza k určitej izolácii skupiny krajín od globálneho sveta, vytvárajú sa priaznivé podmienky pre účastníkov v rámci únie a vytvárajú bariéry pre ostatné štáty;
• krajiny vykonávajú koordinované vnútorné a zahraničná politika, príkladom najhlbšej integrácie je Európska únia, kde existuje jednotný ekonomický priestor a koordinovaný postoj k hlavným zahraničnopolitickým pozíciám;
• existuje spoločný regulačný rámec a nadnárodné orgány, napríklad Eurázijská hospodárska únia má jednotný Colný kódex a spoločný riadiaci orgán – Eurázijskú komisiu, ktorá sa zaoberá fungovaním asociácie;
• spoločná vízia spoločnej budúcnosti a osudu, často založená na spoločnej histórii.

Samozrejme, miera a hĺbka súladu zjednotenia závisí od typu, formy a v akom štádiu vývoja sa proces regionálnej integrácie nachádza.

Stupeň integrácie

V závislosti od úrovne zjednotenia sa rozlišujú tieto formy regionálnej integrácie:

• Zóny voľného obchodu. Zahŕňajú odstránenie prekážok obchodu, zvyčajne sa odstráni väčšina ciel a kvót. Môžu byť vytvorené tak medzi krajinami, ako aj medzi integračnými združeniami a krajinami, napríklad medzi Eurázijskou hospodárskou úniou a Vietnamom.
• Colné únie sú ďalšou úrovňou integrácie. Krajiny okrem odstraňovania prekážok vzájomného obchodu prijímajú spoločné colné pravidlá, clá a vedú spoločnú obchodnú politiku voči tretím krajinám: colnej únii Ruska, Bieloruska a Kazachstanu.
• Krajiny Z toho vyplýva voľný pohyb kapitálu, práce, tovaru a služieb a uplatňuje sa spoločná daňová a obchodná politika. Príkladom je latinskoamerický MERCOSUR, ktorý zahŕňa Argentínu, Brazíliu, Paraguaj a Uruguaj.
• Hospodárske zväzy. Najpokročilejšia forma regionálnej hospodárskej integrácie zahŕňa implementáciu spoločnej obchodnej, daňovej a rozpočtovej politiky, zavádza sa spoločná mena a často sa odsúhlasujú politiky voči tretím stranám.

Niekedy sa zavádza iná forma integrácie – politická únia, ale už v štádiu hospodárskej únie je efektívna práca nemožná bez politického zjednotenia.

Úlohy

Hlavnými úlohami, ktoré stoja pred regionálnymi odbormi, je posilnenie ich postavenia na globálnom trhu, posilnenie stability a mieru v regióne a vytvorenie ekonomického rastu. V priebehu rozvoja regionálnej ekonomickej integrácie sa združenia krajín začínajú zaoberať nielen ekonomickými, ale aj politickými otázkami. Napríklad ASEAN sa zaoberá nielen obchodom medzi krajinami, ale aj ekonomickými vzťahmi s inými krajinami, otázkami mieru a stability v regióne. Jedným z cieľov organizácie je vytvorenie bezjadrovej zóny v regióne.

Ciele

Krajiny vytváraním regionálnych združení sa snažia poskytnúť priaznivé podmienky pre rozvoj svojich krajín, dúfajúc, že ​​zvýšia efektivitu národného hospodárstva získaním preferencií z regionálnej ekonomickej integrácie. Medzi ciele združenia patrí okrem iného profitovať z úspor z rozsahu, znižovať náklady zahraničného obchodu, získať prístup na regionálne trhy, zabezpečiť politickú stabilitu a zlepšiť štruktúru ekonomiky. Nie vždy sa dosiahnu všetky ciele, napríklad Kirgizsko vstúpilo do Euroázijskej hospodárskej únie, aby získalo stimuly pre hospodársky rast a prilákanie investícií. Účinok je však stále dosť slabý v dôsledku vplyvu vonkajších faktorov.

Faktory

Dôvody, prečo sa krajiny spájajú, sú veľmi rozdielne, procesy regionálnej integrácie neprebiehajú spontánne. Ide o vedomý výber krajín, ktoré prechádzajú dlhou cestou rozvíjania ekonomických a politických väzieb. Kľúčové faktory, ktoré prispievajú k organizácii regionálnej integrácie:

• zvýšenie medzinárodnej deľby práce;
• zvýšená globalizácia svetovej ekonomiky;
• zvýšenie otvorenosti národných ekonomík;
• zvýšenie miery špecializácie krajín.

Vo všeobecnosti všetky faktory charakterizujú komplikáciu ekonomického života. Niektoré krajiny už nemajú vždy čas na obnovu výroby v súlade s tempom inovácií. Globalizácia ekonomiky nás núti konkurovať lepším tovarom.

Predpoklady

Vo väčšine prípadov je hlavným stimulom pre rozvoj regionálnej integrácie územná blízkosť. V mnohých prípadoch ide o krajiny, ktoré majú spoločnú históriu, napríklad eurázijská vznikla ako zjednotenie krajín postsovietskeho priestoru. Dôležitá hodnota pre úspešnú regionálnu ekonomickú integráciu je podobnosť úrovní ekonomický vývoj. Mnohé integračné projekty v rozvojových krajinách nefungujú efektívne pre príliš veľké rozdiely v úrovni ekonomík. Na druhej strane Európska únia začala ako projekt najvyspelejších krajín Európy. Únia uhlia a ocele spojila krajiny, ktoré mali spoločné ekonomické a politické problémy: zvýšenie obchodu a odstránenie možnosti vojny medzi Nemeckom a Francúzskom. Úspešné príklady medzinárodnej regionálnej integrácie nútia ďalšie krajiny k tomu, aby sa k takýmto úniám pripojili.

Princípy

Vo svete pôsobí asi tridsať integračných združení. Krajiny, ktoré sa ich zúčastňujú, prešli rôznymi cestami. Od tichomorského partnerstva, ktoré vzniklo v roku 2016 a nikdy nezačalo fungovať, až po Európsku úniu, najpokročilejší integračný projekt. Regionálne subjekty preto pri spustení projektu medzinárodnej ekonomickej integrácie chápu, že nedokážu vyriešiť všetky svoje problémy naraz. Postupnosť je jedným z princípov zjednocovacieho procesu. Druhým princípom je spoločenstvo záujmov, integrácia je spoločný projekt, pri ktorom je potrebné vybudovať systém zložitých ekonomických väzieb. Je možné, že v niektorých oblastiach môžeme súhlasiť s podmienkami, ktoré nie sú pre krajinu úplne priaznivé, aby sme prispeli k dosiahnutiu spoločného cieľa. Na to, aby existoval trvalo udržateľný regionálny rozvoj a integrácia, je potrebný adekvátny model rozhodovania. Všetky hlavné rozhodnutia sa zvyčajne robia na základe konsenzu.

Úspory z rozsahu a zvýšená konkurencia

Krajiny, ktoré iniciujú projekt regionálnej integrácie, sa snažia získať maximálny efekt z práce v spoločnom hospodárskom priestore. Väčší trh umožňuje zvýšiť objemy výroby, zvýšiť konkurenciu a stimulovať zvýšenú efektivitu výroby a znížiť vplyv monopolov. Spoločnosti zaradené do združenia môžu zvýšiť objem výroby a predaja, pretože získajú prístup na trhy krajín zahrnutých do integračného projektu. Dochádza k úsporám nákladov vďaka zvýšeným objemom výroby a úsporám v obchode vďaka odstráneniu colných bariér a ciel. Práca na spoločnom voľnom trhu vám navyše umožňuje znížiť náklady vďaka prístupu k lacnejšej pracovnej sile a vyspelým technológiám. Úspory z rozsahu sú obzvlášť dôležité v malých krajinách, kde veľké miestne spoločnosti rýchlo monopolizujú miestny trh. Ako sa krajina otvára, zvyšuje sa intenzita konkurencie. Podniky, ktoré si konkurujú veľké množstvo ekonomické subjekty sú nútené znižovať náklady a súťažiť v cenách. Negatívnymi dôsledkami by mohla byť erózia celých priemyselných odvetví v malých krajinách, ktoré nedokážu odolať konkurencii. Napríklad po vstupe do Európskej únie zostali pobaltské krajiny bez väčšiny priemyselných odvetví.

Rozšírenie a preorientovanie obchodu

Odstránenie obchodných obmedzení a ciel môže pomôcť zmeniť geografickú štruktúru obchodu. Spoločný voľný trh robí tovar z krajín združenia konkurencieschopným na miestnych trhoch, a to aj znížením colných bariér. V dôsledku toho dochádza k zámene miestneho a dovážaného tovaru. Keď výrobcovia získajú prístup na regionálne trhy, zamerajú svoje úsilie na výrobu a predaj produktov, v ktorých majú komparatívnu výhodu, napríklad odstránením ciel a kvót. Obchod sa rozširuje. Efektívnejší výrobcovia vytláčajú výrobky z iných krajín, pretože môžu využiť regionálnu integráciu.

Krajiny dostávajú svoju špecializáciu v rámci integračného združenia. Konsolidácia trhov vedie k geografickému preorientovaniu obchodu. Získanie preferencií v obchode v rámci združenia stimuluje nárast domáceho obchodu znížením obchodného obratu s tretími krajinami. Najmä ak je zrušenie obmedzení v rámci integračného združenia sprevádzané sprísňovaním obchodných podmienok pre iné krajiny. Expanzia a preorientovanie vedú k zmene krajiny, kde sa nachádzajú výrobné aktivity. Navyše je to často nevyvážené, niektoré krajiny získavajú výhody, zatiaľ čo v iných sú celé priemyselné odvetvia zničené.

Hlavné projekty

Ekonomická globalizácia núti krajiny, aby sa usilovali vstúpiť do jedného alebo druhého združenia.Všetky hlavné regióny sveta majú svoje vlastné ekonomické združenia. Najúspešnejšie integračné únie: Severoamerická dohoda o voľnom obchode (NAFTA), Združenie národov juhovýchodnej Ázie, Spoločný trh Latinskej Ameriky Najväčší a najpokročilejší integračný projekt EÚ združuje 27 krajín. Porovnateľnou ekonomickou silou je NAFTA, ktorá zahŕňa Spojené štáty americké, Kanadu a Mexiko, kde jedna krajina hrá dominantnú úlohu. Z toho však profituje aj najslabšia ekonomika tejto únie.

Napríklad Mexiko je domovom značného počtu automobilových spoločností, ktoré obsluhujú americký trh. Najväčší ázijský projekt ASEAN sa vyvinul ako výrobná základňa pre globálnu ekonomiku. Najväčšie združenie v EAEU existuje od roku 2014.

Európska únia

História EÚ slúži ako príklad úspešného vývoja integračného projektu, ktorý prešiel všetkými štádiami od zóny voľného obchodu až po plnohodnotnú hospodársku a politickú úniu. Krajiny zjednotené spoločnou históriou a územím začali proces integrácie s cieľom vyriešiť spoločné problémy povojnovej Európy. Významnou výhodou EÚ je, že na integrácii sa podieľalo viacero vyspelých krajín s podobnou kultúrou a úrovňou ekonomického rozvoja. Krajiny únie delegovali značnú časť svojej suverenity na celoeurópske orgány.