Organizácia ako objekt riadenia. Podnik a organizácia ako objekt riadenia Organizačná štruktúra riadenia

Jedným z hlavných prvkov trhového hospodárstva je podnik (organizácia). Stať sa objektom vzťahov medzi komoditami a peniazmi, mať ekonomickú nezávislosť a byť plne zodpovedný za výsledky svojich ekonomická aktivita, podnik musí vytvoriť systém riadenia, ktorý dokáže zabezpečiť vysokú výkonnosť, konkurencieschopnosť, finančnú stabilitu.

Pojem podnik po prijatí Občianskeho zákonníka Ruskej federácie (časť 1) prešiel významnými zmenami. Je vyhradený len pre skupinu podnikov, ktoré sú majetkom štátu a obcí. Všetky právnické osoby dostávajú názov organizácií, ktoré sú rozdelené do dvoch skupín: komerčné a nekomerčné.

Podnikom sa rozumie samostatná špecializovaná výrobno-hospodárska jednotka vytvorená na základe kolektívu práce organizovaného podľa toho či onoho princípu, ktorý na základe dostupných materiálnych a finančných prostriedkov výroby vyrába výrobky alebo poskytuje služby potrebné na spoločnosti.

Podnik ako predmet práva sa považuje za majetkový komplex využívaný na podnikateľskú činnosť.

Podnik ako celok ako komplex nehnuteľností sa vykazuje ako nehnuteľnosť.

Podnik ako celok alebo jeho časť môže byť predmetom predaja, záložného práva, prenájmu a iných transakcií súvisiacich so vznikom, zmenou a zánikom vecných práv.

Moderný veľký podnik je komplexný výrobný sociálno-ekonomický systém, ktorý má všetky vlastnosti systému: vstup, výstup, proces, cieľ, spätnú väzbu atď. Podnik získava zdroje (palivo, energiu, zariadenia, materiály, komponenty) od dodávateľov, pracovná činnosť kolektívneho výrobného procesu, prijíma hotový výrobok a dodáva ho spotrebiteľom.

Vonkajšie prostredie vo vzťahu k podniku predstavuje okrem dodávateľov a spotrebiteľov vyššia organizácia (rôzne orgány, ministerstvá), banka, prostredníctvom ktorej sa uskutočňujú všetky finančné transakcie s dodávateľmi a spotrebiteľmi.

Podnik, ako každý zložitý systém, pozostáva z komplexu viacerých jednoduché systémy vykonávanie určitých funkcií.

Výrobno-technologický podnik je technicko-technologický celok, sústava pracovných strojov a mechanizmov, vyberaná úmerne v množstve a kapacite v súlade s druhmi výrobkov (práce, vykonávané služby), technológiou ich výroby a výstupné objemy.

Organizačne je podnik primárnym článkom, výrobnou jednotkou s určitou vnútornou štruktúrou, vonkajším prostredím, zákonitosťami fungovania a rozvoja. Organizačný systém podniku zahŕňa jeho výrobnú a organizačnú štruktúru riadenia, ako aj väzby medzi výrobou a riadením, medzi podnikom a externými organizáciami.

Zo sociálneho hľadiska podnik pôsobí ako sociálny subsystém spoločnosti, na ňom sa uskutočňuje interakcia verejných, kolektívnych a osobných záujmov.

Ekonomicky je podnik samostatným spojením s určitým prevádzkovým a ekonomickým

nezávislosť a vykonávanie svojich činností na základe úplného účtovania nákladov. Ekonomický systém podniku zahŕňa ekonomické vzťahy podniku so štátom, vyššou organizáciou, dodávateľmi a spotrebiteľmi a finančnými organizáciami.

Informačne je podnik komplexný dynamický systém charakterizovaný veľkým objemom, intenzitou a mnohosmernosťou informačných väzieb medzi subsystémami a prvkami, neustále si vymieňajúcimi rôzne druhy informácií s vonkajším prostredím. Podnikový informačný systém obsahuje výkazníctvo a normatívnu technologickú dokumentáciu, ako aj rôzne informácie charakterizujúce stav a pohyb komponentov podniku.

Z environmentálneho hľadiska je spoločnosť výrobný systém interakcie s vonkajším prostredím prostredníctvom výmeny materiálov a energie.

V administratívno-právnom zmysle podnik vystupuje ako právnická osoba s právami a povinnosťami ustanovenými štátom v legislatívnom poriadku.

Podnik je riadený na základe schválenej charty, platnej legislatívy a regulačných dokumentov.

Podnik je komplexný ekonomický komplex, ktorý zahŕňa množstvo divízií.

Divízie podniku sa rozlišujú v dvoch smeroch: technologickom a štrukturálno-organizačnom.

Z technologického hľadiska je podnik rozdelený na výrobu. Výroba je technicky ukončená etapa zložitého výrobného procesu, ktorý má jasné hranice vzhľadom na vlastnosti technológie.

Hlavnou organizačnou a štrukturálnou jednotkou podniku je dielňa (výnimkou je podnik s neobchodnou štruktúrou riadenia).

Dielňa je administratívne samostatný článok, ktorý vykonáva časť výrobného procesu.

Obchod pozostáva zo sekcií. Miesto je hlavnou časťou dielne.

Pracovisko je primárnym, základným článkom vo výrobnej štruktúre podniku. Predstavuje časť trojrozmerného priestoru výrobného zariadenia, ktorá obsahuje všetko potrebné pre pracovnú činnosť jedného alebo viacerých vykonávateľov vykonávajúcich prácu alebo operáciu.

Nesterov A.K. Organizácia ako predmet riadenia // Encyklopédia Nesterovcov

IN moderné podmienky každá organizácia potrebuje efektívny systém riadenia, čo sa v manažmente považuje za jednu z najvýznamnejších oblastí.

Pojem „organizácia“ v manažmente

Zvážte pojem „organizácia“. V rôznych sférach ľudskej činnosti možno pojem organizácia používať rôznymi spôsobmi. Môže to byť podnik, združenie, zväz, úrad atď. V tomto prípade to znamená istý sociálny ústav ktorá má svoje postavenie. Ak dochádza k priamemu, účelovému vplyvu na určitý objekt a zdrojom tohto vplyvu je osoba alebo skupina ľudí, ide o proces organizácie.

Tiež výraz "organizácia" môže byť použitý ako vlastnosť objektu. Príkladom takejto vlastnosti je systém organizácie práce v podniku.

Existuje niekoľko koncepcií organizácie, medzi ktorými je najrozumnejšia koncepcia organizácie ako systému, ktorý má jasný cieľ svojej činnosti a smeruje k dosiahnutiu cieľa.

Organizácia je mnohostranný objekt riadenia, ktorý predstavuje komplexný systém pokrývajúci všetky interné procesy.

Čo je to "organizácia"

	Koncept pojmu "organizácia"	Komentár
	Organizácia je spoločná, vedomá činnosť ľudí zameraná na riešenie určitých problémov a úloh.	Zástancovia tohto konceptu to považujú za prvoradé spoločné aktivity z ľudí.
	Organizácia je súbor vnútorných vzťahov charakterizovaných súdržnosťou, koordináciou a usporiadanosťou.	Tento koncept odhaľuje výhodu organizácie oproti jednotlivým pokusom dosiahnuť svoj cieľ. Hlavnou úlohou takejto organizácie je správny vývoj manažérskych rozhodnutí a spôsobov ich implementácie.
	Organizácia je štruktúrovaná skupinaľudí, fungujúcich na dosiahnutie určitých cieľov.	Formálnosť vzťahov v rámci organizácie je základom jej fungovania. Každý člen organizácie vie, komu sa hlási a kto sa hlási jemu.
Je tu ešte jedna dôležitá črta organizácie – je to vedomá účasť na záležitostiach organizácie všetkých jej členov. Každý člen organizácie do nej vstupuje vedome a rovnako vedome vykonáva potrebné úkony na dosiahnutie cieľov a zámerov organizácie.

Najpresnejšia je podľa mňa formulácia definície organizácie:

Organizácia je skupina ľudí, ktorých aktivity sú vedome koordinované na dosiahnutie spoločného cieľa alebo cieľov.

Tento koncept súčasne odráža všetky aspekty organizácie ako nezávislého subjektu.

Vždy treba vychádzať z toho, že manažment organizácie musí brať do úvahy, že existuje, aby uspokojovala určité potreby spotrebiteľov, obyvateľstva, spoločnosti ako celku, štátu alebo národného ekonomického systému. Všetky jej výrobné procesy, servisná údržba atď. sú zamerané na uspokojenie týchto potrieb.

Nevyhnutnou podmienkou efektívneho riadenia organizácie je priaznivé vnútorné prostredie. Pre efektívne pôsobenie na trhu je potrebný špeciálny prístup pri vývoji a propagácii služieb, podpore predaja, umiestňovaní, vytváraní a údržbe produktov. Nastal čas, keď sú potrebné kreatívne riešenia na dosiahnutie účinku. Rozvoj kreatívnych nápadov v tíme priamo závisí od lídra. Práve on musí vo firme vytvárať takú kultúru, ktorá by stimulovala kreativitu u každého zamestnanca. Akékoľvek podnikanie je založené na nápadoch a nápady sa rodia nie po obrovskom myšlienkovom úsilí, ale svojvoľne, spontánne a neočakávane, až potom sú brúsené a leštené, stelesnené v skutočných riešeniach. To je možné len vtedy, ak je vo firme tendencia rozvíjať a udržiavať kreatívne iniciatívy v tíme.

Vnútorná štruktúra organizácie má niekoľko služieb, ktoré smerujú k rôznym typom organizačných modelov: autoritárskym, podporným alebo rozvojovým. Najbežnejšie binárne hybridy sú autoritárske podporujúce a autoritárske rozvíjajúce modely. V reálnych podmienkach práce firiem nie je možné použiť iba autoritársky model, pretože to zruinuje všetky tvorivé aktivity v zárodku, podpora samotného modelu povedie k tomu, že sa každý bude spoliehať na svojho kolegu a nič nevymyslí. Použitie čisto vývojového modelu je tiež nežiaduce, pretože nesie veľký podiel nezávislosti a nedostatku kontroly. Najúčinnejšie z hľadiska riadenia organizácie sú autoritatívne rozvíjajúce sa hybridy, ktoré u zamestnancov rozvíjajú nielen chuť pracovať, ale aj kreativitu. Je potrebné postaviť hybridný model, ktorý kombinuje prvky tradičných modelov.

závery

Rozvoj organizácie ako objektu riadenia, zvyšovanie efektívnosti jej práce a zlepšovanie jej výkonnosti je v skutočnosti vecou cieľov a ambícií jej vlastníkov a správy.

Ak je majiteľ spokojný so súčasným stavom v organizácii, nemal by míňať peniaze na rozvoj a zvyšovanie efektívnosti. Je lepšie minúť rovnaké prostriedky na rozsiahle rozšírenie aktivít. Ak má záujem o intenzívny rast spoločnosti, nezaobíde sa bez školenia zamestnancov, skvalitňovania materiálno-technickej základne a obslužných technológií. Na dosiahnutie tohto cieľa je potrebné neustále zlepšovať riadenie organizácie.

Aktivity v oblasti zvyšovania efektívnosti podniku sú zamerané na definovanie cieľov pre plánovanie činnosti podniku. Rozvojový program je základom pre tvorbu stratégie správania podniku.

Činnosti na zlepšenie efektívnosti riadenia organizácie sú zamerané na zdôvodnenie toho, ako organizovať činnosti s cieľom dosiahnuť čo najlepšiu návratnosť každého investovaného rubľa. Výsledky práce v tejto oblasti tvoria základ pre plánovanie opatrení na zlepšenie efektívnosti hospodárskej činnosti podniku a rastu celej organizácie ako celku.

V dôsledku štúdia témy by študenti mali:

vedieť

• klasifikácia organizácií;
• etapy životného cyklu organizácie;
• faktory vnútorného prostredia organizácie;
• faktory makro- a mikroprostredia vonkajšieho prostredia organizácie;

byť schopný

• analyzovať stav organizácie v rôznych fázach jej životného cyklu;
• analyzovať faktory vnútorného prostredia organizácie;
• hodnotiť vplyv faktorov vonkajšieho prostredia organizácie;

vlastné

Metódy analýzy stavu a faktorov rozvoja organizácie.

Pojem a klasifikácia organizácií

Termín „organizácia“ pochádza z fr. Organizácia a znamená zariadenie, kombináciu častí do jedného celku. Organizácia zahŕňa vnútorné usporiadanie častí celku ako prostriedku na dosiahnutie požadovaného výsledku.

Organizácia je skupina ľudí, ktorých aktivity sú vedome koordinované na dosiahnutie spoločných cieľov. Každá organizácia má svoj účel – poslanie, v mene ktorého sa ľudia spájajú a vykonávajú svoju činnosť. Vykonávaním svojho poslania (účelu) organizácia dosahuje určité ciele - prežitie, rast, ziskovosť. Vyrába určité produkty alebo poskytuje služby, využíva rôzne technológie a zodpovedá sa partnerom, spotrebiteľom a spoločnosti ako celku.

Organizácia by sa preto mala chápať ako podnik, firma, inštitúcia, oddelenie a iné pracovné formácie. Aby bola pracovná formácia považovaná za organizáciu, musí spĺňať tri povinné kritériá:

• 1) prítomnosť aspoň dvoch ľudí, ktorí sa považujú za členov tejto skupiny;
• 2) prítomnosť aspoň jedného spoločensky užitočného cieľa (t. j. konečného výsledku, o ktorý sa organizácia usiluje);
• 3) členovia skupiny zámerne spolupracujú na dosiahnutí zamýšľaných cieľov.

Organizácia je systém, ktorý je akousi celistvosťou, pozostávajúcou zo vzájomne prepojených a vzájomne závislých častí, z ktorých každá prispieva k vlastnostiam celku.

Všetky obchodné organizácie sú otvorené systémy. Nemôžu existovať autonómne, v uzavretom režime. Na realizáciu ich činnosti je potrebná interakcia s vonkajším prostredím a získavanie z nich zdrojov vo forme pracovnej sily, kapitálu, zariadení, surovín, energie, informácií a pod. Zdroje sa pomocou vhodných technológií spracovávajú, premieňajú na produkty a služby prenášané do externého prostredia (obr. 3.1).

Ryža. 3.1.

V každej organizácii sa teda implementujú tri kľúčové procesy: získavanie zdrojov z vonkajšieho prostredia, výroba produktu a presun zdrojov do vonkajšieho prostredia.

Úlohou každej organizácie je uvedomiť si možnosti vonkajšieho a vnútorného prostredia. Príležitosti vznikajú, zanikajú, vedú k vzniku nových príležitostí. Tento proces je trvalý. Organizácie preto musia neustále reagovať na vznik nových príležitostí, byť adaptívne, flexibilné a mobilné, aby ich dokázali realizovať.

Všetky organizácie sa navzájom líšia (rozsah, organizačné a právne formy, metódy riadenia, technológie atď.).

Z hľadiska mechanizmu fungovania organizácie existujú formálne a neformálne.

formálna organizácia - organizácia, ktorá je zámerne vytvorená z vôle vedenia a má jasne definované ciele, formalizované pravidlá, štruktúru a súvislosti. Táto skupina zahŕňa všetky obchodné organizácie, vládne a medzinárodné inštitúcie.

V rámci formálnej štruktúry je vždy neformálna organizácia. Ide o spontánne vytvorenú skupinu ľudí, ktorí vstupujú do pravidelnej interakcie s cieľom dosiahnuť konkrétny cieľ. Zároveň ich nespája oficiálna hierarchia a sú zjednotení na základe priateľských sympatií a spoločných záujmov. Zamestnanci, ktorí vstupujú do takýchto organizácií, spravidla cítia potrebu komunikácie, spolupatričnosti, bezpečnosti a vzájomnej pomoci. Neformálna organizácia silne ovplyvňuje morálku, motiváciu, pracovnú spokojnosť a výkon zamestnancov.

Pre organizáciu je však dôležité, aby nedominovali neformálne skupiny. Faktom je, že neformálna skupina môže pracovať na napredovaní alebo spomalení rozvoja organizácie. Úlohou manažéra je minimalizovať vplyv týchto skupín a nasmerovať ich moc správnym smerom.

Vplyv neformálnych vzťahov je možné kontrolovať, ale na to, aby to dosiahol, musí mať manažér jasné pochopenie toho, ako a prečo neformálna organizácia funguje. Ak manažér pozná základnú motiváciu fungovania neformálna skupina môže vyvinúť vhodnú stratégiu správania.

Formálne hospodárske organizácie sú právnických osôb. Podľa Občianskeho zákonníka Ruská federácia právnická osoba uznávaná ako organizácia, ktorá:

• – registrovaný predpísaným spôsobom;
• - má bankový účet;
• - vlastní, spravuje alebo spravuje samostatný majetok;
• - ručí za svoje záväzky týmto majetkom;
• – môže vo vlastnom mene nadobúdať a vykonávať majetkové a osobné nemajetkové práva;
• - plní pridelené úlohy, má nezávislú súvahu alebo odhad;
• - môže byť žalobcom alebo žalovaným na súde.

Vo vzťahu k ziskovým organizáciám sa delia na komerčné a nekomerčné.

Komerčný organizácie vytvárajú jednotlivci (obyvatelia krajiny) na vlastné nebezpečenstvo a riziko pri výrobe produktov s cieľom získať maximálny zisk v záujme zakladateľov.

Nekomerčné organizácie si za svoj hlavný cieľ stanovili uspokojovanie sociálnych potrieb, pričom všetky zisky idú nie zakladateľom, ale na rozvoj organizácie.

Organizačné a právne formy podnikov (právnických osôb) sú uvedené na obr. 3.2.

Všetky podniky sú iné oblasti činnosti a delia sa na podniky pôsobiace v oblasti materiálovej a nehmotnej výroby. Do sféry materiálovej výroby patria podniky zaoberajúce sa výrobou hmotných statkov (rôzne tovary a výrobky) a materiálnymi službami (komunikácie, doprava, obchod). Podniky nemateriálnej výroby vytvárajú akékoľvek nemateriálne výhody (duchovné hodnoty) a poskytujú nemateriálne služby (vedecké, domáce, poisťovacie, zdravotnícke atď.)

Autor: odvetvová príslušnosť podnikateľské subjekty sa členia na priemyselné podniky (hutnícke, chemické, textilné a pod.), poľnohospodárstvo (živočíšna výroba, zelenina a pod.), doprava (cestná, železničná, letecká, riečna a námorná flotila, potrubná doprava), obchod (veľkoobchodné sklady, maloobchod obchody), verejné stravovanie (reštaurácie, kaviarne, jedálne) a pod. Všetky organizácie majú svoje špecifické odvetvové črty fungovania.

Ryža. 3.2.

Autor: druh a charakter činnosti existujú podniky vyrábajúce (ťažba ropy, plynu, uhlia a pod.), spracovateľské (mäso, mliekarenské, konzervárenské, textilné, kožiarske atď.), spracovateľské (strojárstvo, výroba obrábacích strojov atď.) atď.

Autor: formy vlastníctva existujú súkromné, štátne, mestské, družstevné a iné podniky.

Podľa oficiálnych štatistík sú ruské podniky rozdelené podľa formy vlastníctva takto (na konci roka 2012):

Z vyššie uvedených údajov je zrejmé, že väčšina podnikov v Rusku (podľa počtu) je v súkromnom vlastníctve.

Jedným z najdôležitejších znakov klasifikácie podnikov je jeho veľkosť, určená predovšetkým počtom zamestnancov, niekedy ročným obratom kapitálu.

Federálny zákon č. 209-FZ z 24. júna 2007 „O rozvoji malého a stredného podnikania v Ruskej federácii“ stanovuje nové podmienky pre klasifikáciu malých a stredných podnikov. Priemerný počet zamestnancov za predchádzajúci kalendárny rok by teda nemal prekročiť tieto limitné hodnoty:

• a) pre stredné podniky - od 101 do 250 osôb;
• b) pre malé podniky – do 100 osôb vrátane. Zároveň medzi malými podnikmi vynikajú takzvané mikropodniky s priemerným počtom zamestnancov do 15 osôb.

Malými podnikateľskými subjektmi sa rozumejú aj fyzické osoby, ktoré vykonávajú podnikateľskú činnosť bez toho, aby zakladali právnickú osobu.

Limitné hodnoty tržieb z predaja tovaru (výkon prác, poskytovanie služieb) za predchádzajúci rok bez DPH pre každú kategóriu malých a stredných podnikateľov:

• mikropodniky - 60 miliónov rubľov;
• malé podniky - 400 miliónov rubľov;
• stredné podniky - 1 000 miliónov rubľov.

Kategória malého alebo stredného podnikateľského subjektu sa určuje podľa najdôležitejšej podmienky - počtu zamestnancov alebo výšky tržieb z predaja vyrobeného tovaru alebo poskytnutých služieb.

Treba si uvedomiť, že malé podniky nie sú vedľajším sektorom ekonomiky. Malé podnikanie je organicky začlenené do ekonomickej štruktúry, do konkurenčného prostredia a do sociálnej deľby práce a jeho úloha v modernom dynamickom živote neustále narastá. Ako ukazujú skúsenosti vyspelých krajín, ak v minulosti vznikali malé podniky v dôsledku túžby mnohých otvoriť si vlastný podnik, potom v súčasnosti vznik malých podnikov často iniciuje veľké spoločnosti ktoré im prikazujú vykonávať určité druhy výroby alebo nadväzovať úzke väzby s trhom. Niektoré malé a stredné podniky sú začlenené prostredníctvom zmluvného a subdodávateľského systému, prostredníctvom franchisingového systému do veľkých výrobných komplexov a veľké spoločnosti sú klientmi malých firiem a tie sú dodávateľmi veľkých firiem.

Výhodou malého podnikania je flexibilita, vysoká adaptabilita na zmeny trhových podmienok. Malé podniky rýchlejšie reflektujú zmeny v spotrebiteľskom dopyte, výrazne uľahčujú územný a sektorový preliv práce a kapitálu. Veľký počet malých firiem vytvára príležitosti pre širokú konkurenciu. Tie malé podniky, ktoré fungujú efektívne, fungujú stabilne.

Konkrétne sa úloha malého podnikania prejavuje v tom, že jeho rozvoj prispieva k:

• – vytváranie nových pracovných miest;
• – zavádzanie nových tovarov a služieb, rozširovanie ich sortimentu;
• – uspokojovanie potrieb veľkých podnikov;
• - poskytovanie špecializovaných tovarov a služieb.

Existujú aj rozpočtové a mimorozpočtové organizácie.

Rozpočet organizácie plánujú rozsah svojej činnosti na základe prostriedkov pridelených štátom.

Nerozpočtové organizácie samy hľadajú zdroje financovania, uzatvárajú dohody s inými spoločnosťami, vrátane rozpočtových, na výrobu produktov alebo poskytovanie služieb.

Vymedzenie pojmu a klasifikácie organizácií

Moderný svetčasto vnímané ako svet rôznych organizácií, ktoré sú „súborom ľudí, skupín, spojených s cieľom dosiahnuť cieľ, vyriešiť problém na základe princípov deľby práce, rozdelenia povinností a hierarchickej štruktúry; verejné združenie, verejnoprávna inštitúcia“:
Organizácie sú vytvorené tak, aby spĺňali rôznorodé potreby ľudí, a preto majú rôzne účely, veľkosti, štruktúru a iné charakteristiky.
Toto zohráva veľkú úlohu pri posudzovaní organizácií ako objektov riadenia. Rôznorodosť cieľov a zámerov organizácií vedie k tomu, že riadenie ich fungovania a rozvoja si vyžaduje špeciálne znalosti a umenie, metódy a techniky, ktoré zabezpečia efektívnu spoločnú činnosť zamestnancov.
Akákoľvek organizácia, bez ohľadu na jej konkrétny účel, môže byť opísaná pomocou množstva parametrov, z ktorých hlavné sú: účel, právny a regulačný rámec, zdroje, procesy a štruktúra, deľba práce a rozdelenie úloh, vonkajšie prostredie a systém vnútorných sociálnych ako aj ekonomických väzieb a vzťahov, ktoré odrážajú organizačnú kultúru. V súlade s tým je celá škála organizácií rozdelená do tried a typov, z ktorých každá spája podniky, ktoré sú homogénne podľa jedného alebo druhého kritéria.
Na základe formalizačného kritéria sa rozlišujú:
formálne organizácie s jasne definovanými cieľmi, formalizovanými pravidlami, štruktúrou a prepojeniami; do tejto skupiny patria všetky obchodné organizácie, štátne a medzinárodné inštitúcie a orgány;
neformálne organizácie, ktoré fungujú bez jasne definovaných cieľov, pravidiel a štruktúr; patria sem všetky inštitúcie rodiny, priateľstva, neformálnych vzťahov medzi ľuďmi.
Predmetom nášho štúdia sú formálne hospodárske organizácie, ktoré v súlade s čl. 48 (s. 1) Občianskeho zákonníka Ruskej federácie
Federácie sú právnické osoby, majú samostatný majetok vo vlastníctve, hospodárskom vlastníctve alebo prevádzkovom riadení a zodpovedajú za svoje záväzky týmto majetkom.
Podľa foriem vlastníctva môžu byť súkromné, štátne, obecné a iné.
Vo vzťahu k ziskovým organizáciám sa delia na komerčné a nekomerčné. Tí prví sledujú zisk ako hlavný cieľ svojej činnosti, tí druhí sa nesnažia získať alebo rozdeliť získaný zisk medzi účastníkov, ale môžu vykonávať podnikateľská činnosť, keď slúži na dosiahnutie účelov, na ktoré boli vytvorené, a týmto účelom zodpovedajúcich.
Občiansky zákonník Ruska stanovuje organizačné a právne formy, v ktorých možno vykonávať činnosti komerčných a nekomerčných organizácií. V súlade s ním organizačná a právna forma
„podnik“ je ponechaný len pre štátne a obecné podniky a podnik ako predmet práv uznáva majetkový komplex slúžiaci na podnikateľskú činnosť
(článok 132 Občianskeho zákonníka). Berúc do úvahy tradície, ktoré sa v našej krajine vyvinuli, pojmy „organizácia“ a „podnik“ sú široko používané (aj v tejto učebnici) ako zameniteľné.
Organizácie sa podľa veľkosti delia na veľké, stredné a malé. Ako klasifikačné znaky takejto divízie sa najčastejšie používajú také ľahko dostupné kritériá analýzy ako počet zamestnancov, objem predaja.
(obrat) a účtovná hodnota majetku. Ale vzhľadom na skutočnosť, že žiadna z nich neposkytuje dostatočné dôvody na zaradenie organizácie do jednej alebo druhej skupiny, v praxi sa používa kombinácia kritérií.

Podľa účasti v rôznych sektoroch výroby sú organizácie rozdelené do štyroch typov, z ktorých každý zahŕňa niekoľko odvetví, ktoré sú homogénne na svojom mieste v technologickom cykle:
— odvetvia primárneho cyklu zaoberajúce sa ťažbou surovín, zahŕňajú organizácie a podniky poľnohospodárstva, lesníctva a rybolovu, uhoľný priemysel atď.;
- odvetvia sekundárneho cyklu, ktoré zahŕňajú organizácie a podniky spracovateľského priemyslu, napr. strojárstvo, kovoobrábanie, automobilový priemysel atď.;
- odvetvia terciárneho cyklu, podniky a organizácie, ktoré vymenúvajú služby potrebné pre normálny život odvetví prvých dvoch odvetví. Sú to banky, poisťovne, vzdelávacie inštitúcie, cestovné kancelárie, maloobchod a pod.;
- štvrtý sektor zahŕňa všetky organizácie a inštitúcie, ktoré sa zaoberajú takou progresívnou a rýchlo sa rozvíjajúcou sférou ľudskej činnosti ako je informačné technológie. Tento sektor sa sformoval pomerne nedávno, no jeho význam a potenciál rastie takou rýchlosťou, s akou na celom svete narastá úloha informácií v riadení veľkých a zložitých systémov.

II. Moderný systém pohľadov na manažment.

v zahraničí

Moderný systém názorov na manažment sa sformoval pod vplyvom objektívnych zmien svetového spoločenského vývoja. Prvá polovica XX. pre mnohé krajiny sveta to bolo obdobie priemyselného rozvoja spoločenskej výroby, ktorý odštartovala priemyselná revolúcia v predchádzajúcom storočí. V druhej polovici súčasného storočia vedúce krajiny (krajiny, ktoré sú na prvom mieste z hľadiska produktivity práce) zaznamenali začiatok prechodu do éry postindustriálneho rozvoja, ktorý sa vyznačuje zásadne novými črtami a vzormi. Hlavnými faktormi týchto zmien boli vedecko-technický pokrok a kolosálna koncentrácia vedeckého a priemyselného potenciálu, najmä u národov druhej svetovej vojny. V povojnovom období došlo k reštrukturalizácii svetovej ekonomiky, v ktorej začali zohrávať významnú úlohu odvetvia, ktoré priamo uspokojujú potreby ľudí, ako aj odvetvia založené na vyspelých technológiách. Výroba sa čoraz viac nezameriavala na uspokojovanie masových potrieb, ale na špecializované potreby spotrebiteľov, t. j. na trhy s malou kapacitou. To viedlo k bezprecedentnému rastu podnikateľských štruktúr, k vzniku veľkého počtu malých a stredných podnikov, ku komplikáciám celého systému vzťahov medzi organizáciami, k vysokej dôležitosti takých kritérií životaschopnosti podnikania, ako je flexibilita, dynamika a prispôsobivosť požiadavkám vonkajšieho prostredia. V 70.-80. rokoch sa sformuloval nový systém pohľadov na manažment v radikálne sa meniacom ekonomickom prostredí. Tabuľka 1 ukazuje hlavné ustanovenia, ktoré charakterizujú rozdiely v názoroch na manažment v období priemyselného rozvoja (stará paradigma) a tie, ktoré sa vytvorili v súvislosti s prechodom na ekonomiku trhovo orientovanej podnikateľskej orientácie (nová paradigma).

Hlavné ustanovenia starej a novej paradigmy riadenia

Starý (F. Taylor, A. Fayol, E. Mayo, A. Maslow atď.)
Novinka (R. Waterman, T. Peters, I. Ansoff, P. Drucker atď.)

1. Podnik je uzavretý systém, ktorého ciele, ciele a podmienky sú pomerne stabilné
1. Podnik je otvorený systém, posudzovaný v jednote faktorov vnútorného a vonkajšieho prostredia

2. Rast v rozsahu produkcie produktov a služieb as hlavným faktoromúspech a konkurencieschopnosť
2. Orientácia nie na objemy výstupov, ale na kvalitu produktov a služieb, na spokojnosť spotrebiteľov

3. Racionálna organizácia výroby, efektívne využívanie všetkých druhov zdrojov a zvyšovanie produktivity práce ako hlavná úloha manažmentu
3. Situačný prístup k riadeniu, uznanie dôležitosti rýchlosti a adekvátnosti-reakcie, zabezpečenie prispôsobenia sa podmienkam existencie podniku, v ktorom sa racionalizácia výroby stáva sekundárnou úlohou.

4. Hlavný zdroj nadhodnota – výrobný robotník a produktivita jeho práce
4. Hlavným zdrojom nadhodnoty sú ľudia so znalosťami
(kognitariát). „podmienky na realizáciu ich potenciálu

5. Systém riadenia postavený na kontrole všetkých druhov činností, funkčnej deľbe práce, normách, štandardoch a pravidlách pre výkon práce
5. Systém riadenia zameraný na posilnenie úlohy organizačnej kultúry a inovácie, motivácie zamestnancov a štýlu vedenia
Nová paradigma si vyžiadala revíziu princípov riadenia, keďže staré prestávajú „fungovať“ v podmienkach podnikateľských štruktúr. V 90. rokoch sa hlavná pozornosť v princípoch upriamuje na ľudský alebo sociálny aspekt manažmentu: manažment je zameraný na človeka, na to, aby ľudia boli schopní spoločného konania, zefektívnili ich úsilie; manažment je neoddeliteľný od kultúry, založený na čestnosti a dôvere v ľudí; manažment tvorí komunikáciu medzi ľuďmi a určuje individuálny príspevok každého zamestnanca k celkovému výsledku; Etika v podnikaní je vyhlásená za zlaté pravidlo manažmentu.
Nový systém názorov na manažment je v literatúre známy ako „tichá manažérska revolúcia“; a to nie je náhoda. Koniec koncov, jeho hlavné ustanovenia sa môžu uplatňovať bez toho, aby to viedlo k okamžitému rozpadu a zničeniu existujúcich štruktúr, systémov a metód riadenia, ale ako keby ich dopĺňali a postupne sa prispôsobovali novým podmienkam. Čoraz viac sa teda využívajú manažérske systémy založené na predvídavosti zmien a na báze flexibilných, núdzových riešení. Sú charakterizované ako podnikateľské, keďže zohľadňujú nezvyčajnosť a neočakávanosť budúceho vývoja.
Organizácie sa čoraz viac obracajú na metódy strategického plánovania a riadenia, pričom náhle a drastické zmeny vo vonkajšom prostredí, technológii, konkurencii a trhoch považujú za realitu moderného ekonomického života, čo si vyžaduje nové techniky riadenia. V súlade s tým sa menia riadiace štruktúry, v ktorých sa preferuje decentralizácia; organizačné mechanizmy sú prispôsobivejšie na identifikáciu nových problémov a vývoj nových riešení ako na kontrolu tých, ktoré už boli prijaté. Manéver pri prideľovaní zdrojov sa cení viac ako dochvíľnosť pri ich vynakladaní.

V Ruskej federácii

Globálny a náhly obrat v dejinách vývoja našej krajiny zo socialistickej ekonomiky na trhovo-hospodársky podnikateľský typ si vyžiadal aj rozvoj novej paradigmy riadenia.
Ekonomické reformy, ktoré sa v krajine uskutočňujú, umožňujú integráciu národného hospodárstva Ruskej federácie svetová ekonomika a zaujať v nej dôstojné miesto za dvoch hlavných podmienok: po prvé, princípy a mechanizmy, ktoré prevládajú vo svetovom hospodárskom spoločenstve, by mali byť základom reforiem; po druhé, pri uskutočňovaní reforiem osobitosti predchádzajúceho vývoja a stav techniky ekonomika krajiny, národná kultúra a charakteristiky správania obyvateľstva, dĺžka obdobia transformácie a ďalšie faktory a podmienky, ktoré formujú rozvoj krajiny.
Názorový systém, ktorý 70 rokov určoval vývoj teórie a praxe manažmentu, sa formoval pod vplyvom marxistickej paradigmy ekonomického rozvoja. V nej bol kritériom sociálnej orientácie ekonomiky všestranný rozvoj jednotlivca. Úlohu ekonomického základu spravodlivého rozdeľovania na základe výsledkov práce plnilo verejné vlastníctvo výrobných prostriedkov a plán fungoval ako regulátor výroby. Interpretácia tejto paradigmy v procese budovania socialistickej spoločnosti viedla k vytvoreniu osobitného typu ekonomickej teórie. Popri jej extrémnej politizácii zdôvodnila potrebu realizácie takých zásadných ustanovení, akými sú koncentrácia výroby, jej monopolizácia v štátnych podnikoch, orientácia výrobnej špecializácie na ekonomickú efektívnosť a uzavretosť jednotného národohospodárskeho komplexu krajiny.

V súlade s tým manažérska veda vyvinula základné ustanovenia, ktoré odôvodňovali potrebu centralizácie riadenia, monocentrického ekonomického systému, priameho riadenia podnikov štátom, obmedzenia ekonomickej nezávislosti podnikov, rigidného systému distribúcie a vzťahov medzi podnikmi.
Tento systém názorov sa premietol do teoretického vývoja a praxe riadenia socialistickej výroby. Hospodársky manažment
ZSSR bol vybudovaný ako jedna veľká továreň s divíziami a pobočkami po celom rozsiahlom území krajiny. Preto tá kolosálna byrokratizácia a veliteľsko-administratívny charakter systému riadenia, s ktorým sme pristúpili k začiatku ekonomických reforiem.
Ruská federácia ako nezávislý štát sa vydala smerom k uskutočneniu trhových reforiem, ktoré by mali zabezpečiť blahobyt a slobodu ruských občanov, ekonomické oživenie krajiny a rast a prosperitu domácej ekonomiky.
Ustanovenia novej paradigmy riadenia by mali vyjadrovať objektívne potreby reformovanej ekonomiky a spoločnosti ako celku; mali by obsahovať hlavné, kľúčové body, ktorých využitie pri budovaní nového systému riadenia pomôže našej krajine urýchliť prechod na trhové hospodárstvo a uskutočniť ho s čo najmenšími stratami pre spoločnosť.

Decentralizácia systému riadenia uskutočnená v procese reformy neznamená úplné odmietnutie štátnej regulácie sociálno-ekonomické procesy prebiehajúce na úrovni organizácií a podnikov.
Potreba takéhoto prístupu je spôsobená tým, že pohyb na trh je náročný proces, v ktorej by mal byť štát nenahraditeľným a aktívnym účastníkom. Je známe, že trh nie je schopný riešiť mnohé problémy súvisiace s potrebami celej spoločnosti, sociálnou jednotou krajiny, realizáciou zásadných vedecký výskum, dlhodobé programy a pod.. Vhodnosť regulácie trhu presadzovaním určitej štátnej politiky v takých oblastiach ako sociálno-ekonomická, menová a finančná, štrukturálna a investičná a vedecko-technická bola takmer všeobecne uznávaná po ničivej globálnej kríze r. koniec 20. rokov 20. storočia. Úlohou štátu je, že musí zakladať a chrániť všeobecné pravidlá fungovanie trhu“, využívajúce také formy zásahov, ako je legislatíva (vrátane antitrustových), vládne nariadenia, udeľovanie licencií na vývoz a dovoz, stanovovanie úrokových sadzieb úverov, rôzne formy podpora a kontrola racionálneho používania prírodné zdrojeŠtátu je tiež zverená úloha napĺňať netrhové ekonomické zóny, ktoré zahŕňajú: (Bezpečnosť životného prostredia, sociálno-ekonomické ľudské práva (vrátane ochrany spotrebiteľa), prerozdeľovanie príjmov, vedecko-technický pokrok, odstraňovanie štrukturálnych a regionálnych nerovnováh rozvoj efektívnych medzinárodných ekonomických vzťahov.
Pri plnení týchto funkcií štát reguluje ponuku a dopyt na makroúrovni bez toho, aby zasahoval alebo obmedzoval fungovanie samoregulačného mechanizmu na úrovni organizácií, medzi ktorými sa uskutočňuje výmena tovaru a peňazí. Majetková účasť štátnych orgánov sa bude počas prechodného obdobia meniť z významnej na začiatku na minimálnu úroveň na konci. Rozdielne by mali byť aj formy vplyvu štátu, ktorý sa postupom na trh bude čoraz viac meniť na „mäkké“ regulačné nástroje (daň, úver, odpisy, tarifná politika a pod.).
Prechod na polycentrický ekonomický systém by mal zabezpečiť výrazné zvýšenie úlohy samosprávy na všetkých úrovniach. V podmienkach
V Ruskej federácii sa obchodné centrá čoraz viac presúvajú na úroveň regiónov, ktorých ekonomická nezávislosť by mala v prechodnom období rásť. Na jednej strane to vedie k zvýšeniu počtu a zložitosti riešených úloh v regiónoch, na druhej strane to výrazne zjednodušuje systém riadenia národného hospodárstva ako celku, znižuje entropiu (prvok náhody) a na druhej strane výrazne zjednodušuje systém riadenia národného hospodárstva ako celku. prispieva k rastu kontrolovateľnosti ruskej ekonomiky.
Dôležitým ustanovením novej paradigmy je zavedenie kombinácie trhových a administratívnych metód riadenia podnikov verejného sektora. V prechodnom období dôjde k redukcii štátneho sektora hospodárstva v dôsledku rozšírenia trhového podnikania a privatizácie. Aj na konci obdobia však bude tvoriť značnú časť hrubého domáceho produktu krajiny a význam veľkých a superveľkých podnikov pre ekonomiku pravdepodobne neklesne. Riadenie týchto podnikov však musí byť založené na kombinácii trhových a administratívnych metód. Prevaha jednej alebo druhej skupiny metód závisí od postavenia podnikov v ekonomickom systéme krajiny.
Koncepcia riadenia organizácií neštátneho sektora ako otvorených, sociálne orientovaných systémov znamená obrat k trhu a spotrebiteľovi. Každá organizácia pôsobiaca v trhovom prostredí musí samostatne riešiť otázky nielen vnútornej organizácie, ale aj celého súboru vzťahov s vonkajším prostredím. Marketingový prieskum, rozširovanie zahranično-ekonomických vzťahov, prilákanie zahraničného kapitálu, nadväzovanie komunikácií nie sú ani zďaleka také úplný zoznam tie úlohy, ktoré boli predtým mimo kompetencie organizácií a teraz patria medzi najdôležitejšie. Sociálna orientácia organizácie znamená, že spolu s ekonomickou funkciou plní aj sociálnu úlohu. Ten možno posudzovať z dvoch hľadísk: z hľadiska zamerania sa na spotrebiteľa a jeho potreby, teda uspokojovanie potrieb spoločnosti tovarmi a službami vyrábanými podnikom; z hľadiska riešenia najdôležitejších sociálne problémy pracovné kolektívy a prostredie organizácie.

III. Nové organizačné formy v štruktúre ekonomiky

Štruktúra ekonomiky, t. j. kvantitatívny a kvalitatívny pomer podnikov a organizácií rôzneho druhu a účelu, má veľký význam pre jeho efektívne fungovanie a; rozvoj. V súvislosti s budovaním trhových vzťahov u nás dochádza k radikálnym zmenám.
Privatizácia podnikov, ktorá sa začala začiatkom 90. rokov s takými odvetviami ako obchod, verejné stravovanie a spotrebiteľské služby, v r. posledné roky zastrešovali organizácie väčších, kapitálovo náročných, znalostne náročných priemyselných odvetví ťažiacich zdroje a predovšetkým palív a energetiky, strojárskych komplexov, dopravy a spojov, ktoré tvoria základ produkčného potenciálu krajiny.

Do začiatku roka 1996 bolo sprivatizovaných 125,4 tisíc podnikov. V dôsledku toho sa distribúcia podnikov a organizácií podľa formy vlastníctva dramaticky zmenila. Ak v roku 1992 bol podiel štátnych a obecných podnikov na celkovom počte 87,3 %, tak k 1.1.
1996 – len 23,1 %. V súlade s tým sa zvýšil podiel podnikov v súkromnom vlastníctve z 11,3 na 63,4 %. Počet malých podnikov rastie a podľa údajov na začiatku roka 1996 dosiahol 877 tisíc, čo predstavovalo 84 % z celkového počtu organizácií; majú 14 % z celkového počtu zamestnancov a disponujú 3,4 % hodnoty fixných aktív ekonomiky krajiny, produkujú 12 % HDP a zabezpečujú tretinu všetkých ziskov v národnom hospodárstve.

Úlohu a význam podnikov rôznej veľkosti pre národné hospodárstvo názorne ilustrujú údaje v tabuľke. 1.2. Pozoruhodné je, že napriek zníženiu celkového počtu podnikov zamestnávajúcich 501 a viac osôb (v roku 1991 bol ich podiel 17,6 %, t.j. za 4 roky sa znížil o
2,75-krát), táto skupina dominuje ako z hľadiska úlohy pri výrobe produktov, tak aj z hľadiska počtu zamestnancov. Okrem toho existuje trend zvyšovania priemerného počtu zamestnancov na jeden veľký podnik.
V štruktúre ekonomiky dominujú obchodné podniky, ktorých podiel v roku 1996 bol 82 %. V ich zložení pripadá najväčší podiel na akciové spoločnosti a partnerstvá (39,8 % z celkového počtu podnikov a organizácií v krajine), podiel štátnych a obecných podnikov klesol na 14,6 %.

Tabuľka 1.2

Zoskupenie podnikov podľa počtu priemyselných a výrobných zamestnancov v roku 1994 (v %)
Podniky s počtom | Objem | Priemerný počet rokov |
| priemerný ročný | podnik | produkcia | tý počet |
| počet | th | ii | zamestnaný |
| PPP, muž | | | | |
| do 200 |
|87,1 9,4 |
|14,5 |
|201-500 6,5 |
|10,6 77,9 |
| 501 a viac 6,4 |
|80,0 72,8 |
|Celkom |
|100,0 100,0 |
|100,0 |

Prevládajúcou formou sa stali uzavreté akciové spoločnosti a komanditné spoločnosti (29,4 % z celkového počtu organizácií). Činnosť akciových spoločností je regulovaná nielen
Občiansky zákonník, ale aj v súlade s ním prijatý zákon „O akciových spoločnostiach“ z 26. decembra 1995, ktorý podrobne definuje podmienky ich vzniku, tvorby základného imania, riadenia, reorganizácie a likvidácie.
Pod vplyvom zmien, ktoré prebiehajú v globálnej a domácej ekonomike, vznikajú nové formy integrácie organizácií, ktoré zvyšujú konkurencieschopnosť Ruska a prispievajú k jeho vymaneniu sa z krízy. V prvom rade sú to finančno-priemyselné skupiny a podnikateľské zväzy.
Finančné a priemyselné skupiny (FIG) spájajú priemyselné podniky, výskumné organizácie, obchodné firmy, banky, investičné fondy a poisťovne. Hlavnými cieľmi ich integrácie sú:
— koncentrácia investičných zdrojov v prioritných oblastiach hospodárskeho rozvoja;
— urýchlenie vedeckého a technologického pokroku
— zvýšenie exportného potenciálu a konkurencieschopnosti produktov domácich podnikov;
- implementácia progresívnych štrukturálnych zmien v priemysle krajiny;
– vytváranie racionálnych technologických a kooperačných väzieb v podmienkach trhové hospodárstvo, rozvoj konkurenčného ekonomického prostredia.

Pri vytváraní FIG by sa mali implementovať princípy postupného a evolučného formovania; diverzifikácia a medzisektorová integrácia výroby; kombinácie veľkých, stredných a malých podnikov a organizácií; demonopolizácia výroby a prechod k oligopolnej konkurencii.

Skúsenosti ukazujú, že finančno-priemyselné skupiny už pôsobiace v Ruskej federácii realizujú veľké investičné projekty, pôsobia proti poklesu výroby a prispievajú k menovej stabilizácii. Okrem toho finančné a priemyselné skupiny dopĺňajú mechanizmy medziodvetvového prerozdeľovania zdrojov, ktoré v období perestrojky chýbali a vytvárajú reálne podmienky pre spoľahlivé dodávky a odbyt, ktoré spĺňajú kvalitatívne požiadavky. Zlúčenie podnikov a organizácií do skupiny posilňuje aj zahraničnú ekonomickú pozíciu na svetových trhoch, kde sú mnohé nadnárodné korporácie najčastejšie organizované ako finančné, priemyselné a obchodné komplexy so silným potenciálom.

Podnikateľské zväzy vznikajú na základe dobrovoľných dohôd o spolupráci, ktoré združujú spoločnosti rôznych veľkostí a foriem vlastníctva. Ide o pomerne flexibilnú štruktúru, ktorá svojim členským organizáciám umožňuje koordinovať svoje akcie, priťahovať nových partnerov a dokonca medzi sebou súťažiť. Príkladom je spojenie dvoch automobilových závodov - KamAZ a VAZ, ktoré sa dobrovoľne rozhodli sústrediť výrobu malého auta Oka v areáli KamAZ. Ďalším príkladom je vytvorenie podnikateľského zväzu pozostávajúceho z montážneho závodu, konštrukčnej kancelárie a závodov na výrobu komponentov používaných pri výrobe širokotrupých lietadiel Il-86.

Obzvlášť veľké výhody poskytujú podnikateľské zväzy spoločností združených v klastroch (v preklade z angličtiny - to je „skupina, akumulácia, koncentrácia, buš“) na určitých územiach, ktoré im poskytujú určité konkurenčné výhody(napríklad potrebná infraštruktúra, komunikačné a telekomunikačné prostriedky, vybavené výrobné areály a pod.) Na tento účel možno použiť veľké priemyselné zóny nachádzajúce sa v mestách alebo iných administratívno-územných celkoch, ktoré majú voľné kapacity v dôsledku reštrukturalizácie domácej ekonomiky. použité. Práve tu je prospešné vytvárať klastre firiem, v ktorých sa už od začiatku môže sústrediť kritická masa profesionality, umenia, podpory infraštruktúry a informačných prepojení medzi firmami určitého odboru (oblasť) činnosti. Ako také oblasti, ktoré spájajú firmy do odborov, môžu byť: výroba tovaru pre domácnosť; rôzne odvetvia súvisiace so zdravotníctvom, výrobkami pre domácnosť atď.
Ako ukazuje Zahraničné skúsenosti Keď sa vytvorí klaster, všetky odvetvia v ňom si začnú poskytovať vzájomnú podporu, zvýši sa slobodná výmena informácií a zrýchli sa šírenie nových nápadov a produktov prostredníctvom kanálov dodávateľov a spotrebiteľov, ktorí majú kontakty s mnohými konkurentmi.

Jednou z najnovších organizačných foriem je virtuálna korporácia, čo je dočasne vytvorená sieť nezávislých spoločností (dodávateľov, odberateľov a aj bývalých konkurentov), ​​zjednotených modernými informačnými systémami za účelom vzájomného využívania zdrojov, znižovania nákladov a rozširovania trhu. príležitosti. Technologický základ virtuálnej korporácie tvoria informačné siete, ktoré pomáhajú spájať a realizovať flexibilné partnerstvá na „elektronických“ kontaktoch.

Podľa mnohých popredných odborníkov v oblasti manažmentu môže mať rozvoj networkingu medzi organizáciami, ktoré sú súčasťou virtuálnej korporácie, za následok revíziu tradičných hraníc podnikov, keďže pri vysokej miere spolupráce je ťažké určiť kde jedna spoločnosť končí a druhá začína.

IV. Ovládacie funkcie.

Ciele a zámery manažmentu a manažérov sú východiskom pre určenie rozsahu a druhov riadiacej práce, ktorá zabezpečuje ich dosiahnutie. hovoríme o funkciách, ktoré sú neoddeliteľnou súčasťou každého riadiaceho procesu bez ohľadu na charakteristiky (veľkosť, účel, formu vlastníctva atď.) organizácie. Preto sa nazývajú všeobecné a zahŕňajú plánovanie, organizáciu, koordináciu, kontrolu a motiváciu. Vzťah medzi nimi možno znázorniť koláčovým grafom zobrazujúcim obsah akéhokoľvek manažérskeho procesu (obr. 1). Šípky v diagrame ukazujú, že prechod z plánovacej fázy do kontroly je možný iba vykonaním práce súvisiacej s organizáciou procesu a motiváciou zamestnancov. V strede diagramu je koordinačná funkcia, ktorá zabezpečuje koordináciu a interakciu všetkých ostatných.

Ryža. 1. Vzťah riadiacich funkcií

Zvážte obsah každej riadiacej funkcie.
Plánovanie je druh riadiacej činnosti spojenej s prípravou plánov organizácie a jej zložiek. Plány obsahujú zoznam toho, čo sa musí urobiť, určujú postupnosť, zdroje a čas potrebný na dosiahnutie cieľov. V súlade s tým plánovanie zahŕňa:
- stanovenie cieľov a zámerov;
— rozvoj stratégií, programov a plánov na dosiahnutie cieľov;
- určenie potrebných zdrojov a ich rozdelenie podľa cieľov a zámerov;
— predloženie plánov každému, kto ich musí uskutočniť a kto je zodpovedný za ich realizáciu.
V príkazovo-administratívnom systéme slúžilo plánovanie v podniku ako nástroj na stanovovanie úloh pre oddelenia a distribúciu zdrojov medzi nimi na dosiahnutie cieľov striktne stanovených zhora. Bol tiež prostriedkom sledovania a hodnotenia výsledkov a vytváral základ pre stimuláciu práce robotníkov: podnikov. Jeho hlavná charakteristika
- Direktívnosť odrážala koncepciu národohospodárskeho plánovania as jednotný systém plány, z ktorých každý musí presne plniť úlohy, ktoré mu boli zverené, a tým zabezpečiť nepretržitý chod celého národohospodárskeho mechanizmu.
V nových ekonomických podmienkach nie sú podnikom dané plány zhora, podnik „vyrába“ zdroje sám, nesie plnú zodpovednosť za sortiment, kvalitu a výsledky. Plán sa stáva základom pre činnosti organizácií všetkých foriem vlastníctva a veľkostí, pretože bez neho nie je možné zabezpečiť konzistentnosť práce oddelení, kontrolných procesov, určiť potrebu zdrojov a stimulovať pracovnú činnosť zamestnancov. podniku. Samotný proces plánovania umožňuje jasnejšie formulovať ciele organizácie a využívať systém ukazovateľov výkonnosti potrebných na následné sledovanie výsledkov. Plánovanie navyše posilňuje interakciu vedúcich rôznych oddelení organizácie. Plánovanie v nových podmienkach je neustály proces využívania nových spôsobov a prostriedkov na zlepšenie činnosti organizácie v dôsledku identifikovaných príležitostí, podmienok a faktorov. Plány preto nemôžu byť direktívne, ale musia sa meniť podľa konkrétnej situácie.
Neoddeliteľnou súčasťou plánovania sa zároveň stáva príprava dlhodobých a strednodobých prognóz, ktoré ukazujú možné smery budúceho rozvoja organizácie, uvažované v úzkej interakcii s jej prostredím. životné prostredie. Na druhej strane strategické plány tvoria základ súčasných plánov, pomocou ktorých sa organizuje práca podniku.

Organizácia je druhou funkciou manažmentu, ktorej úlohou je formovať štruktúru organizácie, ako aj zabezpečovať všetko potrebné pre jej bežnú prevádzku – personál, materiál, vybavenie, budovy, v hotovosti Organizovať znamená rozdeliť na časti a delegovať vykonávanie spoločnej riadiacej úlohy rozdelením zodpovednosti a právomocí, ako aj vytvorením vzťahov medzi rôznymi typmi práce.

V každom pláne zostavenom v organizácii vždy existuje fáza organizovania, to znamená vytváranie reálnych podmienkach dosiahnuť plánované ciele. Často si to vyžaduje reštrukturalizáciu štruktúry výroby a riadenia, aby sa zvýšila ich flexibilita a prispôsobivosť požiadavkám trhového hospodárstva. Pre mnohé organizácie
(predovšetkým štátne), táto úloha je nová, keďže v predchádzajúcich ekonomických podmienkach sa používali štandardné riadiace štruktúry, vyvinuté centrálne pre rôzne odvetvia. Vzhľadom na to, že boli prísne spojené s personálnym stolom, podniky sa ich nesnažili meniť, čo by mohlo viesť k zníženiu počtu zamestnancov. Organizácie teraz formujú svoju riadiacu štruktúru podľa svojich vlastných potrieb. Analýza zmien ukazuje, že mnohé organizácie ustupujú od funkčného princípu budovania štruktúr, redukujú takzvanú vertikálu (hierarchiu) riadenia a delegujú právomoci zhora nadol. Do štruktúry sa zavádzajú nové prepojenia, vrátane tých, ktoré súvisia s potrebou študovať trh a vypracovať stratégiu rozvoja organizácie.

Druhou, nemenej dôležitou úlohou organizačnej funkcie je vytvárať podmienky pre formovanie takej kultúry v rámci organizácie, ktorá sa vyznačuje vysokou citlivosťou na zmeny, vedecko-technický pokrok a spoločné hodnoty pre celú organizáciu. Hlavná je tu práca s personálom, rozvoj strategického a ekonomického myslenia v hlavách manažérov, podpora zamestnancov podnikateľského skladu, ktorí majú sklon ku kreativite, inováciám a neboja sa riskovať a prevziať zodpovednosť za riešenie problémov podniku.
Motivácia je činnosť zameraná na aktivizáciu ľudí pracujúcich v organizácii a ich povzbudenie k efektívnej práci na dosahovaní cieľov stanovených v plánoch.
Proces motivácie zahŕňa:

Stanovenie alebo vyhodnotenie (pochopenie) nenaplnených potrieb;

Formulácia cieľov zameraných na uspokojovanie potrieb;

Určite činnosti potrebné na splnenie potrieb.
Motivačné akcie zahŕňajú ekonomickú a morálnu stimuláciu, obohatenie samotného obsahu práce a vytváranie podmienok pre prejav tvorivosť zamestnancov a ich sebarozvoj. Pri výkone tejto funkcie musia manažéri neustále ovplyvňovať faktory efektívnej práce členov pracovného kolektívu. V prvom rade ide o: obsahovú rôznorodosť práce, rast a rozširovanie odbornej kvalifikácie zamestnancov, spokojnosť s dosiahnutými výsledkami, zvýšená zodpovednosť, možnosť iniciatívnosti a sebakontroly a pod.
Kontrola je riadiaca činnosť, ktorej úlohou je kvantitatívne a kvalitatívne hodnotenie a účtovanie výsledku práce organizácie. Má dve hlavné oblasti:

Kontrola nad realizáciou práce plánovanej v pláne;

Opatrenia na nápravu všetkých významných odchýlok od plánu. Hlavnými nástrojmi na vykonávanie tejto funkcie sú pozorovania, overovanie všetkých aspektov činnosti, účtovníctvo a analýzy. Vo všeobecnosti proces riadenia kontroly funguje ako prvok spätnej väzby, pretože podľa jeho údajov sa upravujú skôr prijaté plány a dokonca aj normy a štandardy. Účinne vykonávaná kontrola musí mať nevyhnutne strategické zameranie, musí byť orientovaná na výsledky, musí byť včasná a pomerne jednoduchá. Posledná požiadavka je dôležitá najmä v moderných podmienkach, kedy sa organizácie snažia budovať svoju prácu na princípe dôvery v ľudí, čo vedie k potrebe a možnosti výrazného zníženia kontrolných funkcií vykonávaných priamo manažérmi. Za týchto podmienok sa riadenie stáva menej rigidným a hospodárnejším.
Koordinácia je funkciou riadiaceho procesu, ktorá zabezpečuje jeho kontinuitu a kontinuitu. Hlavnou úlohou koordinácie je dosiahnuť konzistentnosť v práci všetkých častí organizácie vytvorením racionálnych spojení (komunikácií) medzi nimi. Charakter týchto spojení môže byť veľmi odlišný v závislosti od koordinovaných procesov. Preto na výkon tejto funkcie možno využiť rôzne dokumentačné zdroje (správy, správy, analytické materiály), ako aj výsledky diskusie o vznikajúcich problémoch na stretnutiach, stretnutiach, rozhovoroch a pod.. Technické prostriedky komunikácie, ktoré pomáhajú rýchlo reagovať na odchýlky v bežnom priebehu práce v organizácii.

Pomocou týchto a iných foriem komunikácie sa vytvára interakcia medzi subsystémami organizácie, manévruje sa so zdrojmi, zabezpečuje sa jednota a koordinácia všetkých stupňov procesu riadenia.
(plánovanie, organizovanie, motivovanie a kontrola), ako aj konania manažérov.
V kontexte rastu samostatnosti a zodpovednosti manažérov na všetkých úrovniach a výkonných pracovníkov dochádza k nárastu tzv. neformálnych väzieb, ktoré zabezpečujú horizontálnu koordináciu práce vykonávanej na rovnakej úrovni manažérskych zájazdov. Zároveň sa znižuje potreba vertikálnej koordinácie, keď sa riadiace štruktúry stanú „plochými“.

V. Ciele organizácie a ich klasifikácia.

Poslanie tvorí základ pre stanovenie cieľov organizácie ako celku, jej divízií a funkčných subsystémov (marketing, inovácie, výroba, personál, financie, manažment), z ktorých každý si stanovuje a realizuje svoje ciele, logicky vyplývajúce z celkového cieľom podniku.
Ciele sú špecifikáciou poslania organizácie vo forme dostupnej pre riadenie procesu ich implementácie. Vyznačujú sa nasledujúcimi vlastnosťami a vlastnosťami:

Jasné zameranie na konkrétny časový interval,

špecifickosť a merateľnosť,

Súlad a súlad s inými cieľmi a zdrojmi,
zacielenie a ovládateľnosť.
Organizácie si spravidla stanovujú a realizujú nie jeden, ale viacero cieľov, ktoré sú dôležité pre ich fungovanie a rozvoj. Spolu so strategickými cieľmi a zámermi musia riešiť obrovské množstvo aktuálnych a operatívnych. Okrem ekonomických úloh stoja pred sociálnymi, organizačnými, vedeckými a technickými úlohami. Spolu s pravidelne sa opakujúcimi tradičné problémy musia rozhodovať o nepredvídaných situáciách a pod.

Množstvo a rôznorodosť cieľov a zámerov manažmentu je taká veľká, že žiadna organizácia sa nezaobíde bez komplexného, ​​systematického prístupu k určovaniu ich zloženia, bez ohľadu na jej veľkosť, špecializáciu, typ, formu vlastníctva. Ako pohodlnú a praxou overenú pomôcku môžete využiť konštrukciu cieľového modelu vo forme stromového grafu – stromu cieľov (obr. 2). Pomocou stromu cieľov je opísaná ich usporiadaná hierarchia, pre ktorú je hlavný cieľ postupne rozložený na čiastkové ciele podľa nasledujúcich pravidiel: všeobecný cieľ umiestnený v hornej časti grafu musí obsahovať popis konečného výsledku; pri nasadzovaní spoločného cieľa v hierarchickej štruktúre cieľov sa predpokladá, že realizácia čiastkových cieľov každej nasledujúcej úrovne je nevyhnutnou a postačujúcou podmienkou na dosiahnutie cieľa predchádzajúcej úrovne; pri formulovaní cieľov na rôznych úrovniach je potrebné popísať požadované výsledky, nie však spôsoby ich dosiahnutia; čiastkové ciele každej úrovne by mali byť navzájom nezávislé a nemali by byť od seba odvodené; Základom stromu cieľov by mali byť úlohy, ktoré sú formuláciou práce, ktorú možno vykonať určitým spôsobom a vo vopred stanovenom časovom rámci.
Počet úrovní rozkladu závisí od rozsahu a zložitosti stanovených cieľov, od štruktúry prijatej v organizácii, od hierarchie budovania jej riadenia.
Dôležitým bodom pri stanovovaní cieľov je modelovanie nielen hierarchie cieľov, ale aj ich dynamiky z hľadiska vývoja za určité časové obdobie.
Dynamický model je užitočný najmä pri vytváraní dlhodobých plánov pre podnik, ktorý implementuje jeho stratégiu.

Kľúčové ciele podľa organizačných subsystémov

1. stupeň rozkladu

2. úroveň

3. úroveň

Ryža. 2. Strom cieľov organizácie

Literatúra:

Učebnica „Organizačný manažment“ spracovaná doktorom ekonómie prof. A.G.
Porshneva, doktorka ekonómie, prof. Z.P. Rumyantseva, doktorka ekonómie, prof. NA. Salomatina.
Druhé vydanie, rozšírené a prepracované. Moskva 1999

ÚVOD

1.2 Právny základ činnosti a reorganizácie podniku ako subjektu hospodárskeho práva

2. KLASIFIKÁCIA ORGANIZÁCIÍ

2.1 Parametre organizácie ako objektu riadenia

2.2 Kritériá klasifikácie organizácie

3. MODERNÉ TRENDY VO VÝVOJI VEĽKÝCH A MALÝCH PODNIKOV

3.1 Integrácia organizácií

3.2 Formy podnikovej integrácie

ZÁVER

ZOZNAM PRAMEŇOV A LITERATÚRY

ÚVOD

Organizáciu možno považovať za výrobnú jednotku, ktorá efektívne využíva svoje zdroje a plní ekonomickú funkciu výroby produktov a poskytovania služieb. Zároveň sú zabezpečené pracovné miesta pre obyvateľov a príjem pre podnikateľov. Na základe tohto pohľadu je úlohou podniku využívať svoju energiu a zdroje na dosiahnutie zisku. Organizácia je však zároveň súčasťou prostredia zloženého z dodávateľov, spotrebiteľov, médií, odborov a združení ľudí, pracovníkov, vlastníkov akcií, preto je na tomto prostredí priamo závislá a musí popri zabezpečovaní svojich záujmov uspokojiť svoje záujmy. Organizácie sú teda zodpovedné voči spoločnosti za jej stav, blahobyt, čo si vyžaduje, aby časť svojich zdrojov a úsilia nasmerovali cez sociálne kanály. Oblasti zodpovednosti organizácie sú ochrana životného prostredia, zdravie a bezpečnosť, ochrana spotrebiteľa atď. Podnikanie v tomto prípade pôsobí ako faktor zodpovednosti za rozvoj spoločnosti.

Podnik je členom spoločnosti, preto ho musia charakterizovať morálne normy, ako aj jednotlivých členov spoločnosti. Keďže zákony nemôžu pokrývať všetky príležitosti, podniky musia vychádzať z predpokladu zachovania práva a poriadku.

Rusko teraz prechádza náročným a rozporuplným obdobím prechodu na nový systém ekonomických vzťahov. Objektívne podmienky pre zmenu a rozvoj všetkých foriem vlastníctva, vznik najatej práce, rozširovanie a komplikovanie zahraničných ekonomických vzťahov si vyžadovali iné spôsoby manažérskej činnosti ako doteraz. Prax ukazuje, že nové si len ťažko razí cestu cez zakorenené zvyky, tradície, zvyky a prekážky starého systému administratívneho velenia. Čoraz viac ľudí si však uvedomuje potrebu prekonať staré direktívne metódy vedenia a prejsť na rozšírené využívanie podnikavosti, iniciatívy a rozumnej kombinácie súkromných a štátnych záujmov. V novom systéme trhových vzťahov na to určite sú príležitosti. Praktické skúsenosti manažmentu pri všetkej svojej nejednotnosti dnes poskytujú množstvo príkladov plodnej práce v organizáciách a firmách rôznych foriem vlastníctva, veľkosti, typu. Hlavnými trendmi globálnej ekonomiky v súčasnosti sú zlučovanie kapitálu a konsolidácia podnikania. Keďže Rusko prestalo byť ekonomicky izolované, tieto procesy ho nemôžu len ovplyvniť. Vývojové trendy nenechajú nikoho na pochybách, že ekonomické podmienky v blízkej budúcnosti prinútia podniky spájať sa, aby nielen uspeli, ale aj prežili v tvrdej konkurencii.

Uvedomujúc si toto všetko, cieľom tejto práce na kurze je systematizovať teoretický základ manažérske postupy, zvážiť koncepciu organizácie ako ekonomického subjektu a klasifikáciu ekonomických organizácií. Prvá časť práce sa zaoberá podstatou, štruktúrou, schémou tvorby organizácie. V druhej - početné klasifikačné parametre, integračné procesy. Tretia analyzuje proces zlepšovania externého prostredia podnikov prostredníctvom vládnych agentúr. Metodický základštruktúra práce a logická nadväznosť študovanej problematiky v nej slúžili na rozvoj domácich a zahraničných vedcov v oblasti teórie organizácie, ekonomickej teórie, sociológie a práva. Pri písaní tohto ročníková práca bola použitá literatúra domácich a zahraničných teoretických ekonómov, predpisov, učebné pomôcky a učebnice, monografie a vedecké články v periodikách. Práca obsahuje materiál teoretickej a praktický výskum, uvedené v 3 kapitolách, ilustrované tabuľkami; bibliografický zoznam obsahuje 26 literárnych zdrojov.

1. KONCEPCIA A TEORETICKÉ ZÁKLADY ORGANIZÁCIE

1.1 Znaky organizácie. Vnútorné premenné a vonkajšie prostredie

Moderný svet je často vnímaný ako svet organizácií, ktoré sú zbierkou ľudí a skupín spojených s cieľom dosiahnuť nejaký cieľ, vyriešiť nejaký problém na základe určitých pravidiel a postupov, rozdelenia práce a zodpovednosti. O tom, že ide o pomerne účinný mechanizmus riešenia sociálnych problémov, svedčí skutočnosť, že sú veľmi rozšírené a prenikajú do všetkých sfér a počas života každého človeka. Sú vytvorené na uspokojenie jeho rôznych potrieb a to vedie k veľkým rozdielom v ich účele, úlohe, veľkosti, štruktúre, vzťahoch k štátnym orgánom a ďalších vlastnostiach, ktoré ich umožňujú odlíšiť od mnohých iných. Organizácie, v ktorých sa na dosiahnutie spoločných cieľov využíva spoločná práca ľudí, sú sociálno-ekonomické inštitúcie s týmito spoločnými znakmi:

Ciele, ktoré odrážajú ich účel a typy produktov a služieb, ktoré vyrábajú, aby uspokojili potreby spoločnosti;

Personál alebo zamestnanci, ktorí majú kvalifikáciu, vedomosti a zručnosti potrebné na dosiahnutie cieľov;

Rozdelenie práce vykonávané v súlade s odbornými a kvalifikačnými charakteristikami každého zamestnanca a zabezpečujúce racionálne členenie práce a úloh;

Komunikácia, to znamená rôzne typy spojení potrebných v procese vykonávania spoločnej práce;

formálne pravidlá správania, postupy a kontroly stanovené na zabezpečenie fungovania organizácií ako celku;

Úrovne právomocí a zodpovednosti, ktoré určujú rozsah právomocí pre rôzne pozície v organizácii.

Organizácia je samostatné združenie ľudí na interakciu pri dosahovaní určitých cieľov a zámerov. Ide o otvorený systém pozostávajúci z mnohých vzájomne prepojených častí spojených do jedného celku. Ústredné a hlavné miesto v organizácii zaujíma osoba, ktorá vlastní, používa a disponuje vybavením, technikou a financiami patriacimi tejto organizácii. Okrem toho sa organizácia vyznačuje určitou organizačnou kultúrou a schopnosťou v nevyhnutných medziach vykonávať samoreguláciu svojej činnosti, považujem za potrebné všímať si vnútorné premenné organizácie a jej vzťah k vonkajšiemu prostrediu. .

Interné premenné organizácie. Stav organizácie nie je niečo nemenné a nemenné. K zmenám v jej vnútornej náplni dochádza vplyvom času a v dôsledku manažérskeho konania ľudí. Vnútorný faktor organizácie je v každom okamihu niečo „dané“, čo musia manažéri v priebehu dosahovania svojich cieľov zmeniť. Medzi hlavné interné premenné patria samotné ciele a zámery, štruktúra, personál, vybavenie a technológie a ďalšie zložky organizácie.

Ciele a zámery organizácie sú rôzne a závisia od rôznych okolností. Obchodné organizácie stanoviť si za cieľ predaj tovaru a príjem obchodných ziskov; priemyselné organizácie - výroba potrebného tovaru pri riešení problému zvyšovania produktivity práce, dosahovania ziskovosti; štát vzdelávacích zariadení- príprava odborníkov pre národné hospodárstvo a vôbec nie sú zamerané na tvorbu zisku, ale medzi ich úlohy patrí: optimalizácia nákladov na prípravu, zvyšovanie jej vedeckej úrovne a získavanie praktických zručností u študentov a pod. Jej štruktúra závisí od cieľov organizácia.

Štruktúra organizácie je vnútorná premenná, ktorá zobrazuje interakciu medzi úrovňami riadenia a funkčnými oblasťami organizácie (divízie zaoberajúce sa marketingom, výrobou, financiami, výskumom a vývojom atď.). Vedenie organizácie v závislosti od konkrétnych podmienok a situácie, materiálnych, finančných a ľudských zdrojov reštrukturalizuje organizáciu tak, aby efektívnejšie dosahovala ciele a riešila konkrétne problémy. Dôvodom je revízia už zavedeného systému špecializovanej deľby práce.

Deľbu práce podľa špecializovaných línií využívajú všetky organizácie s výnimkou tých najmenších, kde jeden alebo dvaja zamestnanci kombinujú prácu vo všetkých funkčných oblastiach. Vo veľkých organizáciách je táto problematika prvoradá v riadiacej činnosti manažmentu. Existujú dve úrovne špecializovanej deľby práce: horizontálna a vertikálna. Prvý zodpovedá deľbe práce v organizácii medzi vzájomne prepojené funkčné jednotky, ktoré si nie sú navzájom podriadené, ale podieľajú sa na výrobe konečného produktu v jeho rôznych štádiách a štádiách; druhá - manažérska hierarchia, t.j. Formálna podriadenosť zamestnancov zhora nadol, od vedúceho až po vykonávateľa. Tu potrebujete optimálny pomer oboch. Podľa teórie administratívnej kapacity môže jeden vedúci efektívne riadiť činnosť obmedzeného počtu podriadených, ktorí sú v jeho priamej a bezprostrednej podriadenosti. Všade je však akútny problém šetrenia administratívnych nákladov.

Deľba práce po špecializovaných líniách je spojená s personálnym riadením, výberom a umiestňovaním špecialistov pre vyšší, stredný a nižší stupeň riadenia. Práve títo lídri koordinujú prácu organizácie ako celku a všetkých úrovní riadenia a funkčných oblastí. Riadia ľudí a zariadenia podniku a technológie. Bez ľudí neexistuje organizácia. Obrábacie stroje, stroje, zariadenia atď. sa stávajú výrobnými prostriedkami až vtedy, keď ich obsiahne živá práca.