Համաշխարհային ինտեգրում. Գլոբալ ինտեգրում հասկացությունների, տերմինների, կատեգորիաների մեջ

Ժամանակակից կորպորատիվ կառավարումը ավելի լայն տնտեսական համատեքստի մի մասն է, որտեղ գործում են գլոբալ ինտեգրվող ընկերությունները, և ներառում է մակրո և միկրո մակարդակի գործոններ: Այսպիսով, քսաներորդ դարի միջազգային տնտեսական հարաբերությունների ավանդական սուբյեկտների հետ մեկտեղ. - պետությունների և տարբեր միջպետական ​​կազմակերպությունների, ժամանակակից կառավարումը ստիպված է փոխազդել տնտեսական և քաղաքական ինստիտուցիոնալացման նոր ձևերի՝ տնտեսական և քաղաքական ազդեցության անդրազգային կենտրոնների հետ: Դրանք են տարածաշրջանային ասոցիացիաները, միջկառավարական քաղաքական, ֆինանսատնտեսական ինստիտուտները, միջազգային հասարակական կազմակերպությունները։ Ժամանակակից գլոբալ համակարգի սուբյեկտները պետք է ներառեն նաև այնպիսի նոր համաշխարհային ազդեցության և ուժի կենտրոններ, ինչպիսիք են G7, G8, G20 երկրների ղեկավարների կանոնավոր ոչ պաշտոնական հանդիպումները և նոր գլոբալ էլիտաների այլ ֆորումներ, ինչպիսիք են Եռակողմ հանձնաժողովը կամ Դավոսի ֆորումը: , արդյունաբերական, բանկային և մեդիա խոշորագույն կորպորացիաները։

Օրինակ, Սանկտ Պետերբուրգի միջազգային տնտեսական ֆորումի (2016թ. հունիսի 16–18) G20-ի (Ֆինանսների նախարարների և Կենտրոնական բանկի ղեկավարների քսան խումբ) մակարդակով հատուկ ուշադրություն է դարձվել նոր փակ առևտրային և ֆինանսական ձևավորմանը։ բլոկներ որոշակի կազմի մասնակիցների հետ, ինչպիսիք են Անդրխաղաղօվկիանոսյան գործընկերությունը և ապագայում Անդրատլանտյան առևտրի և ներդրումային գործընկերությունը: Այս ֆոնին միանգամայն տեղին է դարձել խոսել հարաբերական վերագլոբալացման և նախկինում համընդհանուր թվացող կանոններից շեղման մասին:

Այս նախաձեռնությունները պետք է թույլ տան, որ փոփոխություններն ազդեն կորպորատիվ կառավարման ազգային օրենսգրքերի վրա:

Մեկ այլ ֆորում. Ֆինանսական կայունության խորհուրդը միջազգային կազմակերպություն է, որը ստեղծվել է G20 երկրների կողմից 2016 թվականի մայիսի գագաթնաժողովում:

Կորպորատիվ կառավարման ոլորտում ստանդարտներ մշակող առաջատար միջազգային կազմակերպությունը ՏՀԶԿ-ն է։ Համաշխարհային բանկը, ՄԱԿ-ը, միջազգային դրամական հիմնադրամ(ԱՄՀ) և մի շարք եվրոպական կազմակերպություններ, ինչպես նաև Արժեթղթերի միջազգային կազմակերպություն և Հաշվապահական հաշվառման միջազգային ստանդարտների խորհուրդ:

Փոխազդեցության ընդլայնում և խորացում միջազգային կազմակերպություններազգային կարգավորիչների և գլոբալ ինտեգրվող ընկերությունների հետ ձևավորում է կորպորատիվ հարաբերությունների բոլոր մասնակիցների բնութագրերի միասնական պահանջներ, ներառյալ ռազմավարական կառավարումը:

Այս առումով տեղին է բարձրացնել համապատասխանության հարցը տարբեր մեթոդներգլոբալ ինտեգրվող ընկերությունների բիզնեսի կարգավորումը նրանց գործունեության գլոբալ սոցիալ-տնտեսական և քաղաքական լանդշաֆտի փոփոխվող լանդշաֆտի հետ համապատասխանությունը համակարգելու սկզբունքով: Բիզնեսի գլոբալիզացիայի կիրառվող մեթոդները պետք է անընդհատ փոխվեն՝ հաշվի առնելով այս լանդշաֆտի գործոնները։ Բացի այդ, այս սկզբունքը ենթադրում է գլոբալ լանդշաֆտի տարրերի փոխադարձ համապատասխանությունը որպես համակարգ (այսինքն՝ «փոխադարձ համապատասխանության տարածության» առկայություն):

Հայեցակարգային և էմպիրիկ վերլուծության հիման վրա իրականացվել է ռազմավարական կառավարման զարգացման վրա համաշխարհային սոցիալ-տնտեսական և քաղաքական լանդշաֆտի գործոնների ազդեցության համակարգված տեսական և մեթոդաբանական ուսումնասիրություն, որը հակիրճ ներկայացված է Աղյուսակում: 1 .

Աղյուսակ 1Համաշխարհային սոցիալ-տնտեսական և քաղաքական լանդշաֆտի գործոնների ազդեցությունը գլոբալ ինտեգրվող ընկերությունների ռազմավարական կառավարման զարգացման վրա.

Արտաքին միջավայրի էվոլյուցիան անընդհատ փոխում է գլոբալացվող ընկերությունների վրա ազդեցության շրջանակը, և մշտական ​​փոփոխությունների ենթարկվող ռազմավարական կառավարումը պետք է միշտ համապատասխանի այդ նորացման պայմաններին:

Վերոնշյալ վերլուծության արդյունքները հնարավորություն են տալիս որոշել գլոբալ ինտեգրվող ընկերությունների կառավարման հիմնական խնդիրները դրա զարգացման ներկա փուլում՝ ներկայացված Աղյուսակում: 2.

աղյուսակ 2Գլոբալ ինտեգրվող ընկերությունների կառավարման հիմնական խնդիրները

Գլոբալ ինտեգրվող ընկերությունների արդյունավետ ռազմավարական կառավարման խնդիրները ձևավորվում են երեք փոխկապակցված մակարդակներում.

1. ներքին կազմակերպական կառույցներում;
2. տեղական, անդրազգային/գլոբալ շուկաների արտաքին միջավայրում, այդ ընկերությունների արտադրական և այլ կառույցների առկայությունը.
3. և ընդհանուր առմամբ համաշխարհային տնտեսական համակարգի արտաքին միջավայրի մակարդակով։

Ելնելով վերը նշվածից՝ պետք է եզրակացնել.

Ընկերության համաշխարհային ռազմավարություն

Համաշխարհային կազմակերպության որոշիչ հատկանիշը դրա իրականացումն է գլոբալ ռազմավարություն. Որը ենթադրում է, որ կազմակերպությունը, վաճառելով կամ արտադրելով իր արտադրանքը / ծառայությունները շատ երկրներում, հավատարիմ է մեկ մոտեցումին:

միջազգային ռազմավարություններ։ Շուկայի ծածկույթի և շրջանակի առումով միջազգային ռազմավարությունները կարող են լինել բազմազգ և գլոբալ: Նրանց միջև ընտրությունը կախված է շուկայում մրցակցության բնույթից, որտեղ գործում են կազմակերպությունները: Ընկերությունները, որոնք գործում են շուկաներում, որտեղ գները և մրցակցային պայմանները փոխկապակցված են, և կազմակերպության մրցակցային դիրքը յուրաքանչյուր շուկայում ազդում է այլ շուկաներում դիրքի վրա, հակված են գործել մի քանի մայրցամաքներում և շատ երկրներում և ընտրել գլոբալ ռազմավարություն: Նման կազմակերպությունները հնարավորություն ունեն աշխատելու բարձր տեխնոլոգիական ոլորտներում, քանի որ նրանց գործունեության զգալի մասշտաբը նվազեցնում է R&D միավորի ծախսերը: Նրանք կարող են տեղակայել արտադրությունը այնտեղ, որտեղ դա ծախսարդյունավետ է, կառուցելով գլոբալ ցանցեր:

Բազմազգ ռազմավարության անհրաժեշտությունն առաջանում է, երբ տարբեր երկրներում առկա են մրցակցային պայմանների մեծ տարբերություններ։ Մրցակցության բազմազգ և գլոբալ տեսակները էական տարբերություններ ունեն ինչպես ընդհանուր մոտեցման, այնպես էլ դրանց շրջանակներում մշակված մասնավոր ռազմավարությունների մեջ:

Աղյուսակ 3 Տարբերակիչ հատկանիշներբազմազգ և գլոբալ ռազմավարություններ

Կազմակերպությունը կարող է անցնել բազմազգ ռազմավարությունից դեպի գլոբալ ճանապարհհիմնական իրավասության կամ դինամիկ կարողությունների զարգացում, դրա հետագա միջազգայնացում և գլոբալացում:

Գլոբալ ռազմավարությունը գործողությունների ինտեգրված մոդել է, որը ներկայացնում է մասնագիտացված ռեսուրսների երկարաժամկետ որակապես սահմանված փոխազդեցություն, որն օգտագործվում է ընկերության նպատակները գլոբալ շուկայի հնարավորություններին հարմարեցնելու համար՝ հետագա գերշահույթների արդյունահանմամբ:

Համաշխարհային ռազմավարությունը բոլոր երկրների համար նույնն է, թեև յուրաքանչյուր շուկայում ռազմավարությունների մեջ կան աննշան տարբերություններ՝ պայմանավորված դրա հատուկ պայմաններին հարմարվելու անհրաժեշտությամբ, սակայն հիմնական մրցակցային մոտեցումը (օրինակ՝ ցածր ծախսեր, տարբերակում կամ կենտրոնացում) մնում է նույնը։ բոլոր երկրների համար, որտեղ գործում է կազմակերպությունը. գլոբալ ռազմավարությունը գործում է ավելի մրցունակ արդյունաբերություններում կամ այն ​​ոլորտներում, որտեղ սկսվում են գլոբալացման գործընթացները:

Աղյուսակ 4Գլոբալ ռազմավարություն

Կազմակերպության ռազմավարական ներուժը կազմակերպության կարողությունների/առօրյայի/կարողությունների և այլ ռեսուրսների համապատասխանությունն ու բավարարությունն է նրա գլոբալացման, մրցակցային դիրքի ամրապնդման համար:

Համաշխարհային ինտեգրման ռազմավարություն մշակելիս ընկերությունը պետք է լուծի երկու խնդիր՝ ռացիոնալ տեղաբաշխել արտադրությունը՝ հաշվի առնելով առանձին երկրների հնարավորությունները, և կազմակերպել կազմակերպության բոլոր մասերի (արտադրություն, մատակարարում, վաճառք, սպասարկում, շուկայավարում) գործունեության համակարգում։ և այլն) վերջնական արդյունքի հասնելու համար՝ վաճառքի աճ։ Այսինքն, այն պետք է հաշվի առնի համաշխարհային միտումները, որոնք ազդում են ընկերության գլոբալ ռազմավարության ձևավորման վրա, տես Աղյուսակ. 5.

Աղյուսակ 5Համաշխարհային միտումներ, որոնք ազդում են ընկերության գլոբալ ինտեգրման ռազմավարության ձևավորման վրա

Տեղակայման վրա հիմնված նախնական առավելություններն ընդլայնվում և լրացվում են համաշխարհային ցանցի ստեղծմամբ: Այլ վայրերի առավելությունները նույնպես կարող են բաշխվել որոշակի տեսակներգործունեությանը։

Կախված կենտրոնացված կամ բաշխված գործունեության կոնկրետ տեսակներից, տարբեր գործողությունների տեղակայման մասշտաբից և միմյանց հետ դրանց համակարգումից, գլոբալ մրցակցությունը ստանում է ոչ թե մեկ, այլ մի քանի տարբեր ձևեր: Անդրազգային արդյունաբերություններում արդյունաբերության կառուցվածքը ձեռնտու է բարձր բաշխված կոնֆիգուրացիայի տարբերակին, որտեղ յուրաքանչյուր երկիր արդյունավետորեն հյուրընկալում է ամբողջ արժեքային շղթան: Նման ճյուղերում օգուտները լիովին իրացվում են, եթե յուրաքանչյուր երկրում գործող ստորաբաժանումներին թույլ տրվի գործնականում լիարժեք ռազմավարական ինքնավարություն ունենալ: Սակայն արդյունաբերության մեջ մրցակցությունը դառնում է իսկապես գլոբալ, երբ գլոբալ ցանցի մրցակցային առավելությունները գերազանցում են ազգային մրցակիցների և արտաքին մրցակիցների տեղական կենտրոնացման և գիտելիքների առավելությունները, ովքեր իրենց համար ընտրել են երկրի շուկան:

Որպես այդպիսին, գլոբալ ռազմավարությունը կարող է տարբեր ձևեր ունենալ: Օրինակ, McDonald's-ի հատուկ գլոբալ ռազմավարությունը շատ է տարբերվում Intel-ի կամ Boeing-ի ռազմավարությունից: Ակտիվ համակարգումը վերաբերում է միայն պատկերի, դիզայնի և սպասարկման ստանդարտներին, այսինքն՝ տեղական ինքնավարությունն այս առումով սահմանափակվելու է:

Ներկայումս կազմակերպությունները մշակում են այլընտրանքներ, որոնք ավելի լավ են հաշվի առնել ժամանակակից բիզնես տարածքի այնպիսի կարևոր հատկանիշ, ինչպիսին է դրա գլոբալությունը: Համաշխարհային կարգավիճակի ձեռքբերումն արագացնելու համար կազմակերպչական փոփոխությունների նախագծումը ներառում է բազմաթիվ այլընտրանքների ստեղծում՝ տարբեր երկրների և տարածաշրջանների ընտրություն. ընտրված տարածքների համար առավել հարմար ապրանքների/ծառայությունների տեսակների ընտրություն. որոշել, թե ինչպես կարելի է լավագույնս մուտք գործել այս տարածքներ, և ինչպիսի ռազմավարություններ՝ արտաքին և ներքին, առավել հարմար են ընտրված շուկաներ մուտք գործելու համար և շատ այլ ասպեկտներ: Այս ամենը գլոբալ ռազմավարությունները դարձնում է չափազանց բարդ կազմակերպչական պլանավորման և իրականացման մեջ:

Սակայն, ինչպես նշել է Քենիչի Օհմաեն, ընկերությանը պետք չէ լինել առաջատար բոլոր գործառույթներում՝ հումքի արդյունահանումից մինչև սպասարկում, շահելու համար: Եթե ​​այն կարող է որոշիչ առավելություն ստեղծել մեկ հիմնական հատկանիշում, այն կարող է գերազանցել մրցակիցներին այլ հատկանիշներով, որոնք ներկայումս լավագույն վիճակում չեն: Գործադիրը, ով ներդրումներ է կատարում միաժամանակ բոլոր գործառույթների բարելավման համար, կարող է հասնել ցանկալի գործառնական բարելավմանը, բայց նրա ընկերությունը դեռ կկորցնի, քանի որ հիմնական գործառույթում այն ​​ավելի վատ է աշխատելու, քան մրցակիցները: Այսինքն՝ կազմակերպությունը կկարողանա որոշիչ գերազանցություն ստեղծել մեկ առանցքային գործառույթում (կարողություն կամ դինամիկ ունակություն)՝ գլոբալացման ռազմավարական գործընթացների կառավարման ալգորիթմացում, ինչը նրան հնարավորություն կտա գերազանցել մրցակիցներին նաև այլ գործառույթներում։

Գլոբալ ինտեգրվող ընկերության կառավարման ձևաբանական բնութագրերի վերլուծություն

Այս բաժնում գլոբալ ռազմավարության կառավարման ձևաբանական բնութագրերի վերլուծությունը կենտրոնացած է ընկերության գործունեության տարածական և ժամանակային բնութագրերի վրա՝ հիմնված արտաքին և ներքին գործոնների նույնականացման և համակարգման վրա, որոնք ազդում են դրա վերափոխման ժամանակակից պայմաններում:

Նպատակն այս դեպքում բացատրում է մորֆոլոգիական մոտեցման ընտրությունը ընկերության գլոբալ ինտեգրման ռազմավարության կառավարման վերջին միտումների ուսումնասիրության համար՝ հիմնված դրա վերափոխման արտաքին և ներքին գործոնների ուսումնասիրության վրա:

Գործոնի տակ (գերմ. faktor լատ. Factor - կատարել, արտադրել) - այս աշխատանքում նկատի ունենք տնտեսական գործընթացի շարժիչ ուժը, որը որոշում է դրա բնույթը կամ նրա անհատական ​​առանձնահատկությունները։ Մեր դեպքում դրանք կառավարման գործողություններ են, որոնց մշակումն ու իրականացումը ենթադրում է կազմակերպության գլոբալ ինտեգրում։

Գործոնների խմբավորումը նրանց միավորումն է խմբերի` ըստ կառավարման հետ կապված գլոբալիզացիայի փոփոխության մակարդակի վրա ազդեցության աստիճանի:

Փոխակերպումը (ուշ լատիներենից transformatio - փոխակերպում), ի տարբերություն «բարեփոխման» - այս աշխատանքում հասկացվում է որպես կազմակերպության պլանավորված և նպատակաուղղված վերափոխումներ, որոնք ներառում են տնտեսական աճի / գերաճի պլանավորված դրական հետևանքների ձեռքբերումը, տես. : p.p. 2.5. Ընկերության աճ և հիպերաճ.

Տնտեսական աճը մրցունակության բարձրացման հիմնական պայմանն է և, միևնույն ժամանակ, ինքնին մեծապես կախված է դրանից։ Հետևաբար, ընկերության գլոբալ ինտեգրացիոն ռազմավարության խնդիրը դիտարկվում է դրա վերափոխման հետ մեկտեղ, որով մենք կհասկանանք գործառնական գործընթացը, որն ուղղված է կառավարման համակարգի շարունակական որակական բարելավմանը` հասնելով սահմանված ցուցանիշներին:

Ընկերության գլոբալ ինտեգրման ռազմավարության կառավարման ներքո հեղինակը հասկանում է մասնագիտացված ռեսուրսների երկարաժամկետ որակապես սահմանված փոխազդեցության բարդ գործընթաց, որն օգտագործվում է կազմակերպության գործունեության գլոբալ շուկայի հնարավորություններին համապատասխանեցնելու և փոխլրացման հասնելու համար՝ հետագա գերշահույթների արդյունահանմամբ: Այս գործընթացը ներառում է համաշխարհային տնտեսության լանդշաֆտի փոփոխության գլոբալ միտումների բացահայտում, նպատակների սահմանում, խնդիրների և դրանց լուծման հնարավորությունների ըմբռնում, ընկերության ռազմավարական ներուժի և արտաքին միջավայրի վերլուծություն: Ինչպես նաև որոշել գլոբալ ներկայության (արտադրության կամ ծառայության վրա հիմնված) զարգացման ուղղությունները, այլընտրանքների մշակումն ու ընտրությունը, միջոցառումների համար ծրագրերի և բյուջեների պատրաստումը, դրանց գլոբալ մասշտաբով իրականացմանն ուղղված միջոցառումների իրականացումը. հաշվի առնելով արտաքին միջավայրում ծագող իրադարձություններին ժամանակին արձագանքելը.

Ընկերության գլոբալ ռազմավարության կառավարման ժամանակակից արդիականությունը որոշվում է կառավարման սուբյեկտի ազդեցությամբ նրա համախառն աճի արժեքի փոփոխության վրա՝ միասնական համաշխարհային ֆինանսական և տեղեկատվական լանդշաֆտի ձևավորման գործընթացների համատեքստում: Այսօր կարող են գլոբալիզացվել ոչ միայն խոշորագույն, այլեւ ռազմավարական նորարարական զարգացումներով զբաղվող փոքր ու միջին ընկերությունները։

Աղյուսակ 6Ընկերությունների օրինակներ, որոնք բնութագրվում են երկարաժամկետ աճով/հիպերաճով և համաշխարհային ինտեգրմամբ

Ընկերության աճը և գերաճը գլոբալ ինտեգրացիոն ռազմավարության ձևավորման համատեքստում՝ հիմնված դինամիկ կարողությունների մակարդակի գնահատման և զարգացման վրա.

Մրցակցային առավելություն փնտրելու համար 21-րդ դարի երկրորդ տասնամյակում կազմակերպությունները ստիպված են լինում բացահայտել իրենց մեջ նորարարական գործունեությունը, արտաքին միջավայրի արդյունավետ հարմարեցումը, շուկայում ակտիվ վարքագիծը, աճը/հիպերաճը, ճանաչողական արդյունավետության բարձրացումը, ստեղծագործականությունը, արդյունավետությունը: արտաքին միջավայրի և այլ բնութագրերի հարմարեցում, որոնց շուրջ կարող եք կառուցել արդյունավետ բիզնես տարածք:

Հեղինակի ընկալմամբ նորարարական գործունեությունը բարդ հատկանիշ է նորարարական գործունեությունայս կազմակերպությունը, ներառյալ գործողությունների իրականացման ինտենսիվության աստիճանը և դրանց ժամանակին, պահանջվող քանակի և որակի ներուժը մոբիլիզացնելու ունակությունը, մեթոդների վավերականությունն ապահովելու կարողությունը, ինովացիոն գործընթացի տեխնոլոգիայի մակարդակը. գործողությունների կազմը և հաջորդականությունը.

Այդ կազմակերպությունների շուկայում ակտիվ վարքագիծը ենթադրում է ժամանակին սահմանները փոխելու կամ առաջ մղելու ցանկություն՝ ապահովելով իրենց նպատակներին հասնելու լավագույն պայմանները։ Ակտիվ վարքագծի ձևերը ներառում են՝ ցանցային միջընկերությունների փոխազդեցությունների զարգացում, դաշինքներ, դավաճանություններ, ձեռքբերումներ, միաձուլումներ, հետազոտություն և մշակում, նախագծերի իրականացում, շուկայավարման գործունեություն, արտադրանքի դիվերսիֆիկացում: Նրանք. գործողություններ, որոնք կարող են օգտագործվել աճի/հիպերաճի սահմանափակումները մեղմելու կամ վերացնելու համար:

Այս առումով հետաքրքրական է Ա.Սլիվոցկու կարծիքը աճի նախաձեռնության վերաբերյալ։ Մեծամասնությունը խոշոր ընկերություններԱյս մոտեցումը փորձողներին հատկացվում է կես տասնյակ մարդ նախագծին մասնակցելու համար: Սրանք սովորաբար ուժեղ խաղացողներ են, բայց ոչ ընկերության լավագույն տաղանդները: Նրանք հակված են իրենց ժամանակի կեսը նվիրել նախաձեռնությանը` բարձրագույն ղեկավարության կողմից նվազագույն անմիջական ներդրմամբ: Կորպորատիվ ներդրումները տատանվում են զրոյից մինչև մի քանի միլիոն դոլարի սահմաններում։ Հաջողության շանսերը՝ մոտ զրոյի:

Եթե ​​ցանկանում եք լրջորեն վերաբերվել աճին, ձեռնարկեք բովանդակալից, տեսանելի քայլեր այս նախաձեռնությունները խթանելու համար: Խոսեք դրանց մասին, զգացեք առաջընթացի կամ խնդիրների նշանները և ձեր խոսքերը պահեք ժամանակի, էներգիայի և փողի միջոցով: Եվ համառ եղեք նույնիսկ այն բանում, ինչը կարող է թվալ խելամտությունից դուրս:

Ի հավելումն ներածության վերը նշված սահմանմանը, հիպերաճը վերաբերում է կազմակերպության գործունեության չափի, մասշտաբի, տեսակների և բարդության բացառիկ, արագացված աճին, որը շատ առաջ է շուկայից և արդյունաբերությունից (տարեկան 27-30%-ից բարձր աճ): ), կիրառվել է 3-4 կամ ավելի տարի:

Հեղինակի կարծիքով՝ այս համատեքստում նպատակահարմար է տարբերակել «զարգացում», «աճ» և «գերաճ» հասկացությունները։ Աճը կարող է առաջանալ զարգացման հետ կամ առանց դրա: Աճը սահմանափակելը չի ​​սահմանափակում զարգացումը: Աճի և զարգացման հիմնական տարբերությունը կայանում է նրանում, որ աճի հիմնական սահմանները էկզոգեն են և գտնվում են կազմակերպությունից դուրս, մինչդեռ զարգացման հիմնական սահմանները էնդոգեն են, որոնք բնորոշ են հենց կազմակերպությանը:

Կազմակերպության աճը գործունեության չափի, մասշտաբի, տեսակների և բարդության մեծացումն է (վաճառքի ծավալը, շուկայի մասնաբաժինը, աշխատողների թիվը, զուտ շահույթը և այլն): Տնտեսական աճը մրցունակության բարձրացման հիմնական պայմանն է։ Հետևաբար, կազմակերպության կողմից գլոբալ կարգավիճակ ձեռք բերելու խնդիրը դիտարկվում է դրա զարգացման հետ զուգակցված, որով մենք կհասկանանք համակարգի շարունակական որակական բարելավմանն ուղղված գործառնական գործընթացը` սահմանված քանակական ցուցանիշներին հասնելով:

Նպատակային հիպերաճը հասկացվում է որպես կազմակերպության ակտիվ վարքագիծ մրցակցային ակտիվների հնարավորինս արագ ձևավորման մեջ, առկա և ձեռք բերված գիտելիքները սինթեզելու և կիրառելու «համակցված կարողություններ», «կազմակերպել» ներքին և արտաքին իրավասությունները՝ ստեղծելու նոր համակցություններ և ակտիվների միացում դրանց հետ: հետագա ռոտացիա՝ հիմնված դինամիկ ունակությունների գնահատման և զարգացման վրա:

Աղյուսակ 7Կազմակերպության զարգացում, աճ և գերաճ

Հետևելով կազմակերպության հիպերաճի ռազմավարությանը, որպես հաջող առաջանցիկ աճ, արդիականացվում է արագության խնդիրը, այսինքն. արագության և աճի ժամանակային դինամիկայի համադրություն, երբ կազմակերպությունը սկսում է շարժվել աճի պարույրով և մնում է դրա վրա: Պետք է խուսափել նպատակներին ավելի արագ և ավելի լավ հասնելու հակման ծայրահեղություններից։ Ակտիվ վարքագիծը հիպերաճի պայմաններում պետք է կազմակերպությանը բերի արդյունավետ և կայուն աճ: Յուրաքանչյուր կազմակերպություն ունի աճի տեմպ, որը լավագույնն է նրա համար՝ երկարաժամկետ հեռանկարում բիզնեսին արժեք ավելացնելու համար: Այս արագությունը եզակի է յուրաքանչյուր գերաճող կազմակերպության համար: Կազմակերպության համար լավագույն աճի տեմպերը գտնելը պահանջում է ենթաօպտիմալ հիպերաճի ախտանիշների ախտորոշում (այսինքն՝ չափազանց արագ կամ շատ դանդաղ աճ) և կազմակերպության նպատակային հիպերաճի տեմպերի և համամասնությունների մոդելավորում:

Հեղինակը անդրադառնում է գլոբալ կարգավիճակի հասնելու նպատակով նպատակային հիպերաճ իրականացնող կազմակերպությունների հիմնական հատկանիշներին.

Կազմակերպությունների այս բնութագրերի հետևանքն է.

1. աճը արագացված տեմպերով, որը ստիպում է նրանց ստեղծել նոր արտադրական օբյեկտներ՝ օգտագործելով նորարարական լուծումներ.
2. Hypergrowth-ը հնարավորություն է տալիս իրականացնել խոշոր ներդրումային ծրագրեր, իրականացնել միաձուլումներ/ձեռքբերումներ և ֆինանսավորել R&D, ինչը կարճաժամկետ հեռանկարում հնարավորություն է տալիս մուտք գործել արտաքին շուկաներ և կազմակերպության միջազգայնացումը.
3. Նրանց արտադրանքի ինտենսիվ պահանջարկը հիմնականում հիմնված է նոր շուկաների ձևավորման վրա, այլ ոչ թե առկա շուկաների վերաբաշխման վրա.
4. Այս կազմակերպությունների գերաճն ունի կուտակային ազդեցություն, այսինքն՝ խթանում է նրանց, ովքեր այնուհետև պատվերներ են տալիս շղթայի երկայնքով ինչպես ներքին, այնպես էլ արտաքին շուկաներում.
5. Այս ընկերությունների զարգացումը հասնում է միջազգային գլոբալ կազմակերպությունների տարբեր ձևաչափերի, որոնք կազմակերպում են խմբեր, որոնք ներառում են արդյունաբերական, առևտրային և ֆինանսական ասոցիացիաներ:

Մեկ այլ կարևոր հատկանիշ, որը պետք է ընդգծել արտաքին միջավայրի հարմարվողականությունն է։

Համաձայն IBM-ի (NYSE: IBM) նոր լայնածավալ IBM 2010 գլոբալ գործադիր տնօրենների ուսումնասիրության, լավագույն կատարող կազմակերպությունների 95%-ը նշել է, որ հաճախորդների մոտիկությունը իրենց ամենակարևորն է: ռազմավարական նախաձեռնությունկիրականացվի ապագայում՝ օգտագործելով համացանցը, ինտերակտիվ ծառայությունները և սոցիալական մեդիա ալիքները՝ վերասահմանելու սկզբունքները, թե ինչպես են նրանք ներգրավում և ներգրավում սպառողներին:

Գլոբալ ինտեգրվող ընկերությունները առաջնորդվում են այն սկզբունքով, որ իրենց բոլոր շահագրգիռ կողմերի համար արժեք ստեղծելը հաջողության էական բաղադրիչն է, և որ հասարակությունը և շրջակա միջավայրը շատ կարևոր շահագրգիռ կողմեր ​​են: Այսպիսով, այս շահագրգիռ կողմերի համար արժեք ստեղծելը գիտակից ընկերությունների բիզնես փիլիսոփայության և գործողությունների մոդելի անբաժանելի մասն է:

Ընդհակառակը, ընկերությունները, որոնք առաջնորդվում են հիմնականում եկամտի ձգտմամբ, երբեմն արհեստականորեն սերմանում են սոցիալական և բնապահպանական ծրագրերավանդական եկամուտների մաքսիմալացման բիզնես մոդելին, որը սովորաբար բարելավում է ընկերության հեղինակությունը կամ որպես պաշտպանական միջոց քննադատությունից: Այդ գործողությունների մեծ մասը սովորական PR է, որն արդարացիորեն դատապարտվում է և հաճախ կոչվում է «կանաչ փողերի լվացում»: Անհրաժեշտ է ամբողջական մոտեցում՝ ներառյալ պատասխանատու վարքագիծը բոլոր շահագրգիռ կողմերի նկատմամբ՝ որպես բիզնեսի փիլիսոփայության և ռազմավարության հիմնական տարր: Պետք է ոչ թե ոտնակոխ անել բիզնեսի պատասխանատվությունը, այլ ամբողջությամբ վերակողմնորոշվել դեպի քաղաքացիական հասարակություն՝ այս մոտեցումը ներդնելով բիզնեսի հիմքում:

Ընկերության գլոբալ ինտեգրացիոն ռազմավարության ձևավորման մեջ կազմակերպության հիմնական նպատակը ոչ այնքան շահույթի առավելագույնիումն է իր ապրանքների/ծառայությունների շուկայի գլոբալացման միջոցով, որքան ծախսարդյունավետ փոխլրացման (հարմարեցման) ձեռքբերումը: արտաքին միջավայրիր գործունեությունը։

Համաշխարհային ռազմավարության ձևավորման արդյունքը ինտեգրված միջազգային առևտրաարդյունաբերական համակարգի ստեղծումն է։

Ռազմավարությունը ձևակերպելիս հատուկ ուշադրություն է դարձվում կազմակերպության էնդոգեն ռեսուրսների բնութագրերի որոշմանը, որոնք թույլ են տալիս ստեղծել կայուն մրցակցային առավելություններ. գործոններ; արժեքի ստեղծման առաջնահերթությունը, քան ծախսերի նվազագույնի հասցնելը, ինչպես նաև ջանքերի կենտրոնացումը ոչ թե շուկայական մրցակցության մրցակցին ցանկացած գնով ճնշելու, այլ սեփական իրավասությունների ստեղծման վրա, որոնք դժվար է կրկնօրինակել այլ կազմակերպությունների կողմից՝ որպես բիզնեսի առաջնորդության երաշխիք։ .

Ներկայումս տնտեսական աճի ինտենսիվ գործոնները դառնում են կազմակերպության շուկայական արժեքի պահպանման և ստեղծման արդյունավետ գործիքներ: Ինտենսիվ աճի ոլորտները բացահայտելիս ղեկավարությունը պետք է հենվի 1) խոստումնալից և աճող սեգմենտների վրա՝ օգտագործելով գերակշռող առաջնահերթ նորարարությունները, 2) առաջատար դիրք զբաղեցնելով իր տարբեր միկրոշուկաներում, 3) ձեռք բերել գիտելիքներ հատուկ մասերի արտադրության մեջ, որոնք կենսական նշանակություն ունեն տարբեր ոլորտների համար։ խորշեր, որոնցում գործում է ընկերությունը։

Կազմակերպության տնտեսական աճի որոշիչ ցուցանիշները, որոնք բնութագրում են դրա արդյունավետությունը, վաճառքի համեմատական ​​դինամիկան և բիզնեսի արդար շուկայական (հիմնական) արժեքը, շուկայական ավելացված արժեքի աճի տեմպի հարաբերակցությունը (MVA - Շուկայական Ավելացված արժեք) դեպի բիզնեսում օգտագործվող կապիտալի աճի տեմպերը (ԵՄ - Capital Employed): Արդյունավետ կառավարման նպատակը ձեռք է բերվում հետևյալ հարաբերակցության դեպքում.

(MVA(t+1) /MVAt՝ EC(t+1) /EC t) > 1,

որտեղ t և (t+1) համեմատվող ժամանակաշրջաններն են:

Կազմակերպության հիպերաճի կայունությունն ու արդյունավետությունը ձեռք են բերվում հետևյալով.

1. դրա զարգացում և կատարելագործում;
2. Հիերարխիայի տարբեր մակարդակներում կորպորատիվ մտածելակերպի ձևավորում, քանի որ աճը / հիպերաճը կորպորատիվ առաջնորդների կողմից ստեղծված և աշխատողների կողմից մարմնավորված մտածելակերպ է.
3. աճի/գերաճի հավասարակշռության ապահովում, որն այն դարձնում է կայուն.
4. փոխզիջման հասնել աճի/հիպերաճի նպատակների ձևավորման հարցում՝ հիմնված արմատական ​​աճի, այսինքն՝ արդյունավետության և արտադրողականության աճի միջև հավասարակշռության վրա.
5. ավանդական վաճառքի շուկաների կարողությունների ընդլայնում, որտեղ գործում է կազմակերպությունը.
6. ապրանքների մրցունակության պահպանում ներդրումների բարելավման և շուկայական մասնաբաժնի պահպանման միջոցով.
7. շուկայում նոր ապրանքների/ծառայությունների ստեղծում և թողարկում և հաճախորդների խոստումնալից հատվածների զարգացում, ինչպես նաև գործընթացների և համակարգի նորարարությունների կիրառում.
8. կազմակերպության արտադրանքի ինքնության բարձրացում, ինչը չափազանց կարևոր է տնտեսության գլոբալացման և մրցակցության խստացման համատեքստում վաճառքի դինամիկայի և դրանց մարգինալության պահպանման համար.
9. գործընթացի և արտադրանքի նորարարությունների տարրերի համատեղում անհատի ներսում կառուցվածքային միավորներդրանց հաջող արդյունքների հետագա մասշտաբով ամբողջ կազմակերպությունում:

Տնտեսական գերաճի կառավարումը հիմնված է կառավարման ժամանակակից մոդելների կիրառման վրա՝ արժեքի վրա հիմնված կառավարում (Value Based Management, VBM), հավասարակշռված գնահատականների և ռազմավարական քարտեզների (Balanced Scorecard, BSC և Strategy Map), արժեշղթայի կառավարում, ներընկերական բիզնես։ հաշվապահություն (BUM-Business), Unit Management) և այլն:

Ընկերության նպատակային հիպերաճի մոդելը դինամիկ կարողությունների առաջացման, գնահատման և զարգացման վրա հիմնված գլոբալ ինտեգրացիոն ռազմավարության ձևավորման համատեքստում ներկայացված է Աղյուսակ 8-ում: Կազմակերպության նպատակային հիպերաճի հորիզոնները, փուլերը և փուլերը Համաշխարհային ինտեգրման ռազմավարության ձևավորման համատեքստը ներկայացված է Աղյուսակ 9-ում:

Աղյուսակ 8Ընկերության նպատակային հիպերաճի մոդելը գլոբալ ինտեգրացիոն ռազմավարության ձևավորման համատեքստում՝ հիմնված նրա դինամիկ կարողությունների մակարդակի ձևավորման, գնահատման և զարգացման վրա։

Աղյուսակ 9Կազմակերպության նպատակային հիպերաճի հորիզոնները, փուլերը և փուլերը դինամիկ կարողությունների վրա հիմնված գլոբալ ինտեգրացիոն ռազմավարության ձևավորման համատեքստում.

Մկնիկի օգնությամբ կտտացրեք պատկերի վրա՝ այն մեծացնելու համար

Այսօր հաջողակ կազմակերպությունները արագորեն թողարկում են նոր ապրանքներ, մտնում և դուրս են գալիս շուկաներ, իսկ երբեմն էլ դուրս են գալիս բիզնեսից: Նման պայմաններում գլոբալ ինտեգրացիոն ռազմավարության էությունը կայանում է ոչ թե կազմակերպության արտադրանքի և շուկայի կառուցվածքում, այլ դրա ձևավորման դինամիկայի և ժամանակի մեջ: Նպատակն է ստեղծել և փոփոխել գործառնական ռեժիմները և դժվար կրկնօրինակվող հիմնական իրավասությունները՝ հիմնված դինամիկ կարողությունների ստեղծման, գնահատման և զարգացման վրա, որոնք տարբերում են կազմակերպությունը շուկայում մրցակիցներից: Սա դինամիկ հնարավորությունների օգտագործումը դարձնում է կազմակերպության գլոբալ ինտեգրման ռազմավարությունը ձևավորելու հիմնական գործիքը՝ որպես ազգային, միջազգային և համաշխարհային շուկաներում զարգացման մաս:

Համաշխարհային ինտեգրվող ընկերության ղեկավարության գործունեության տարածքը

Գլոբալ ինտեգրվող ընկերությունների կառավարման գործունեության տարածքը կառուցվածքային ֆունկցիոնալ տարածք է, որտեղ ձևավորվում են հատուկ կապեր և հարաբերություններ համաշխարհային տնտեսության և կառավարման սուբյեկտների միջև: Կառուցվածքի անորոշությունն ու փոփոխության մեխանիզմը առաջացնում են վերափոխման խնդիր։ Գլոբալ ինտեգրված կազմակերպության կառավարման տարածական տարածքը գործոնների (գործընթացների) չհատվող մի շարք է, որոնք ստուգվում են ամբողջը մասերի բաժանելով: Այս հավաքածուն բնութագրվում է՝ սահմանելով իր առանձին բաղադրիչների և ամբողջի սահմանները. առանձին տարրերի (գործընթացների) և ամբողջության ֆունկցիոնալությունը, այսինքն՝ դրանց հատկությունների դրսևորումը. փոխազդեցության հիերարխիա և այլն:

Գլոբալ ինտեգրվող ընկերությունների ղեկավարության ազդեցության օբյեկտը կառավարչական գործունեության գործընթացներն են, որոնք ունեն «գլոբալ» տարանջատման յուրահատուկ հատկություն։ Աշխատանքի այս բաժանումը գլոբալ ինտեգրվող ընկերություններում հանգեցնում է կառավարման մակարդակների հիերարխիայի, որը բնութագրվում է յուրաքանչյուր մակարդակում անհատների պաշտոնական/ոչ ֆորմալ ենթակայությամբ: Ամբողջ կազմակերպությունը ներթափանցում է եզակի հիերարխիա: Աշխատանքի բաժանումը առաջացնում է գլոբալ հավաքածուի տարրեր և նրանց միջև տարբեր մակարդակների հարաբերություններ։

Կառավարման գործունեության ողջ բազմազանությամբ, նրանք ունեն որոշ ֆունկցիոնալ ընդհանրություններ, կրկնվող առանձնահատկություններ, որոնք կարևոր են գլոբալ ինտեգրվող ընկերությունների գործունեությունը կառավարելու համար:

2000-ականների ընթացքում IBM-ը երկու տարին մեկ հետազոտություն է անցկացրել աշխարհի առաջատար ընկերությունների վերաբերյալ՝ անձնական հարցազրույցների միջոցով իրենց բիզնես առաջնորդների հետ ժամանակակից բիզնեսի ամենահրատապ խնդիրների վերաբերյալ (IBM Global CEO Study):

Ուսումնասիրությունը բացահայտել է հետևյալ համապատասխան գործոնները ժամանակակից կառավարումառաջատար ընկերություններ աշխարհում.

1. Աշխատակիցների նկատմամբ վստահություն՝ հիմնված արժեքների վրա:
2. Անհատական ​​մոտեցում հաճախորդներին.
3. Գործընկերությունների միջոցով նորարարությունների ընդլայնում:
4. Բիզնեսի առաջնորդները նոր ռազմավարություն են օգտագործում հմուտ աշխատողների համար իրենց շարունակական պայքարում:
5. Բարձր որակավորում ունեցող աշխատակիցների ներգրավում.
6. Անհատական ​​մոտեցում հաճախորդներին. Բիզնեսի ղեկավարները ձգտում են ավելի շատ տեղեկատվություն ստանալ հաճախորդների մասին: Հաճախորդի ակնկալիքներին արձագանքելը փոփոխություն է պահանջում
7. Բիզնեսի առաջնորդները հիմնարար փոփոխություններ են կատարում գոյություն ունեցող բիզնես գործընթացներում՝ շուկաների և անհատ հաճախորդների կարիքներին ավելի արագ և արդյունավետ արձագանքելու համար. անհատ հաճախորդների կարիքների ավելի լավ պատկերացում, նշել է հարցվածների 72%-ը: Շուկայի կարիքներին արձագանքման ժամանակի կրճատում է նշել նաև հարցվածների 72%-ը:
8. Գործընկերությունների միջոցով նորարարությունների ընդլայնում, ասել է հարցվածների 70%-ը։

Գործընկերությունների ընդլայնումը նպաստում է արմատականի ներդրմանը նորարարական տեխնոլոգիաներ. Նորարարության կարիքը չի նվազում, ուստի կազմակերպությունները միավորում են ուժերը։ Միևնույն ժամանակ, նրանք իրենց վրա են վերցնում ավելի բարդ և պայթյունավտանգ նորարարական մարտահրավերներ: Փոխարեն պարզ ստեղծագործություննոր ապրանքներ կամ ավելի արդյունավետ գործառնությունների ներդրում, շատ ավելի հավանական է, որ նրանք տեղափոխվեն այլ ոլորտներ կամ նույնիսկ ամբողջովին նորը ստեղծեն:

IBM հարցումը, ինչպես նաև այլ հարցումները նշում են. միջազգային կազմակերպությունների միջև փոխգործակցության ընդլայնումն ու խորացումը ազգային/գլոբալ կարգավորողների և գլոբալ ինտեգրվող ընկերությունների հետ կազմում է կառավարման բնութագրերի միասնական պահանջներ կորպորատիվ հարաբերությունների բոլոր մասնակիցների համար:

Այս առումով արդիական է բարձրացնել գլոբալ ինտեգրվող ընկերությունների բիզնեսը կարգավորելու տարբեր մեթոդների համապատասխանության հարցը համակարգման սկզբունքին համապատասխանելու իրենց գործունեության փոփոխվող տնտեսական և քաղաքական լանդշաֆտին: Բիզնեսի գլոբալիզացիայի կիրառվող մեթոդները պետք է անընդհատ փոխվեն՝ հաշվի առնելով այս լանդշաֆտի գործոնները։ Բացի այդ, այս սկզբունքը ենթադրում է համաշխարհային տնտեսության լանդշաֆտի տարրերի փոխադարձ համապատասխանություն՝ որպես համակարգ (այսինքն՝ «փոխադարձ համապատասխանության տարածության» առկայություն)։

Կոնցեպտուալ և էմպիրիկ վերլուծության հիման վրա հեղինակն առանձնացրել է.

Աղյուսակ 10Գլոբալ ինտեգրվող ընկերությունների կառավարման վրա ազդող գործոններ

Աղյուսակ 11Ժամանակակից տնտեսության գլոբալ գործոնների ազդեցությունը գլոբալ ինտեգրվող ընկերությունների ներքին կառավարման գործառույթների բովանդակության վրա

Արտաքին միջավայրի էվոլյուցիան մշտապես թարմացնում է գլոբալ ինտեգրվող ընկերությունների վրա ազդեցության շրջանակը, և կառավարումը, որն իր հերթին փոխակերպվում է, պետք է համարժեքորեն համապատասխանի այս փոփոխվող պայմաններին (տես Աղյուսակ 26):

Համաշխարհային տնտեսության տնտեսական և քաղաքական լանդշաֆտի գործոնների ազդեցության վերլուծությունը գլոբալ ինտեգրվող ընկերությունների կառավարման զարգացման վրա ցույց է տալիս տնտեսական լանդշաֆտի և կառավարման միջև փոխհարաբերությունների հետագա ուսումնասիրության կարևորությունը նոր փոխգործակցության համատեքստում: մի ընկերություն, որն ունի մի ամբողջ շարք գործոններ: Միևնույն ժամանակ, այդ գործոնների կարիքների բովանդակության փոփոխականությունը որոշում է ժամանակակից կառավարման ձևաբանական կառուցվածքի առանձնահատկությունները:

Ըստ հեղինակի՝ գլոբալ ինտեգրվող ընկերությունների կառավարման առանցքային խնդիրը կազմակերպության հիպերաճի երկարաժամկետ ազդակի ձևավորումն է՝ հիմնված նրա գլոբալացման ռազմավարության վրա։ Նման ազդակը պետք է դինամիկա հաղորդի կազմակերպության զարգացմանն ու գերաճին, քանի որ միայն դինամիկ կազմակերպությունն է հաջողակ: Այս երկարաժամկետ երևույթի առկայությունը հաստատվել է 20 տարվա ընթացքում աշխարհի խոշորագույն կազմակերպությունների շրջանառության, դրանց շահույթի և բաժնետերերի արժեքի աճի վերաբերյալ տվյալների էմպիրիկ վերլուծության ընթացքում.

Այսպիսով, ընկերության գլոբալ ինտեգրումը սկսվում է ուժեղ գլոբալ կողմնորոշված ​​կառավարման ձևավորմամբ (բարդ, դինամիկ համակարգերի կառավարում)՝ օգտագործելով ճանաչողական մոտեցում և ստեղծագործականություն: Այն հնարավորություն է տալիս կազմակերպությանը ստեղծել և զարգացնել անհրաժեշտ կարողություններն ու կարողությունները: Ֆունկցիոնալ մենեջերների միջև կապերը պետք է թույլ տան կազմակերպությանը կուտակել մասնագիտացված գիտելիքներ և հմտություններ և կիրառել դրանք այնտեղ, որտեղ դա պահանջվում է իր միջազգային/գլոբալ գործունեության համար: Գլոբալ ինտեգրվող ընկերության ղեկավարությունը հանդես է գալիս որպես կազմակերպության գիտելիքների բազայի շտեմարան և որպես դրա ներսում դրանց ինտեգրման և շարժման հիմնական օժանդակող: Օրինակ, փոխկապակցված կազմակերպությունների հետազոտական ​​և տեխնիկական գործառույթների միջև ամուր կապեր հաստատելու ցանկությունը խանգարել է ITT-ին համակարգել միջքաղաքային թվային կայանների համակարգերի մշակումն ու բաշխումը: Այսպիսով, արտադրողականության, արձագանքման և ուսուցման հնարավորությունների միաժամանակ ապահովումը պահանջում է բազմաչափ կազմակերպության զարգացում, որտեղ պահպանվում է տարբեր խմբերի ղեկավարների արդյունավետությունը, մինչդեռ նրանցից յուրաքանչյուրը պաշտպանված է ուրիշների գերակայությունից: Ամենադժվար խնդիրը մենեջերների համար, ովքեր փորձում են բավարարել ինքնաբուխ մշակվող ռազմավարությունների պահանջները, բազմաչափ կազմակերպության նոր տարրերի մշակումն է՝ միաժամանակ պահպանելով միաչափ կարողությունների արդյունավետությունը:

Ղեկավարությունը պետք է գլոբալացնի իր գործունեությունը, հատկապես բիզնեսի այն ոլորտներում, որտեղ այն ունի եզակի առավելություններ և մրցակցության մեջ հաջողության հասնելու ամենամեծ հնարավորությունը, ինչպես ազգային, այնպես էլ միջազգային շուկայում: Օրինակ, «Նակալ» ընկերությունը ցույց տվեց, որ նորարարական ակտիվ գործարանի և նոր տեխնոլոգիաներ մշակողի միավորումը կարող է հանգեցնել տեխնոլոգիական առաջատարի համաշխարհային շուկայում։ Շուկա լուրջ նորամուծություն բերելու համար Նակալը համաձայնեց ավտոմոբիլային արդյունաբերության նորարարի հետ։ Հիմնվելով նրա բեկումնային զարգացման վրա՝ կազմակերպությունը ստեղծեց նոր սերնդի արդյունաբերական վառարաններ՝ պողպատների և համաձուլվածքների ազոտավորման համար՝ կատալիտիկ գազի ազոտման վառարան (CGA): Եվ արդյունքում, այն դարձավ տեխնոլոգիական առաջատար. նրա սարքավորումները սկզբունքորեն նոր հնարավորություններ ունեն՝ համեմատած այն ամենի հետ, ինչ մինչ այժմ շուկան առաջարկում էին այլ համաշխարհային արտադրողներ: Nakal-ը KGA-ի հետ իր առաջին արտահանման վառարանը մատակարարեց Իսպանիա 2007 թվականին: Nakal-ը մտադիր է ստեղծել իր սեփական դիլերային ցանցը ԵՄ երկրներում:

Կազմակերպությունը պետք է նպատակաուղղված հասնի բիզնեսի գերաճի: Չնայած համեստ մեկնարկային դիրքերին, երկարաժամկետ բարձր տեմպերի պահպանումը (մասնավորապես, աճի կայունությունը տոկոսային արտահայտությամբ ցուցադրողների մաթեմատիկական հատկությունն է) վաղ թե ուշ հանգեցնում է նրան, որ նման ընկերության բիզնես ծավալները դառնում են հսկայական: Դասական օրինակ է Nokia Corporation-ը, որի ղեկավարությունը՝ նախագահ և գործադիր տնօրեն Ջորմա Յակկո Օլիլայի գլխավորությամբ, խաղադրույք է կատարել ընկերության գլոբալ ինտեգրման վրա՝ հիպերաճի միջոցով: 1995 թվականին Nokia-ն անցավ խոշոր շուկայավարման ճգնաժամի միջով: Իսկ 1996 թվականից սկսած՝ ֆենոմենալ աճ է սկսվել։ 1999 թվականին վաճառքները եռապատկվել էին, իսկ շահույթը գրեթե հնգապատկվել էր։ Բաժնետոմսի գինը աճել է 25 անգամ։ Ներդրողները հույսը դրել են բարձր տեխնոլոգիաների վրա։ Սա օգնեց լուծել աճի ֆինանսավորման խնդիրը։ 1994 թվականին Nokia-ի բաժնետոմսերն ու պարտատոմսերը ցուցակվել են Նյու Յորքի ֆոնդային բորսայում։ Կապիտալ ամբողջ աշխարհից լցվեց փոքրիկ Ֆինլանդիա, ինչպես Nokia-ն կարողացավ ապացուցել իրեն:

Գլոբալ ինտեգրվող ընկերության կառավարման հիմնական խնդիրները

«Ապագայի ձեռնարկությունը», - ասում է Ջիննի Ռոմետին, IBM Global Business Services-ի ավագ փոխնախագահը, փոփոխությունը տեսնում է որպես կազմակերպության «մշտական ​​վիճակ»: Այն առաջնորդները, ովքեր ցուցադրում են ամենակարևոր փոփոխություններն արդյունավետ կառավարելու ունակությունը, քաջ գիտակցում են, որ կարող են մրցակցային առավելություններ ձեռք բերել՝ իրենց ապրանքներով և ծառայություններով սպառողների նոր կատեգորիաներ ձեռք բերելով, ինչպես նաև բիզնես մոդելն անզիջում փոխանցելով գլոբալ ինտեգրման սկզբունքներին։ .

Ելնելով վերը ներկայացված կարծիքից և գլոբալ ինտեգրվող ընկերությունների կառավարման գործունեության տարածքի բնութագրիչների արդյունքներից, հնարավոր է որոշել ռազմավարական կառավարման հիմնական խնդիրները դրա զարգացման ներկա փուլում, տես Աղյուսակ: 12 .

Աղյուսակ 12Ընկերության գլոբալ ինտեգրման ռազմավարության կառավարման հիմնական խնդիրները

Դինամիկ հնարավորությունների վրա հիմնված ընկերության գլոբալ ինտեգրացիոն ռազմավարության ձևավորում

Ընկերության գլոբալ ինտեգրացիոն ռազմավարության ձևավորման ժամանակակից պայմաններ

Հարկ է նշել, առաջինը. անցումային տնտեսության պայմաններում փոխվում են ոչ միայն կապիտալի կենտրոնացման և կենտրոնացման ձևերը, մրցակցության մեթոդները, սոցիալական և աշխատանքային հարաբերությունների կարգավորման ուղիները, այլև բիզնեսի շարժառիթները։ Շատ առումներով այս գործընթացը բնական է և օբյեկտիվ: Այնուամենայնիվ, շատ զարգացած երկրների, այդ թվում Ռուսաստանի փորձը հաստատում է, որ եթե չկարգավորեք գլոբալ ինտեգրման գործընթացները և չազդեք ձեռնարկատիրական գործունեության ձևերի և մեթոդների զարգացման վրա, դա կարող է հանգեցնել բացասական միտումների մի ամբողջ շարք: Այսպես, 2015 թվականին ամերիկյան Fortune ամսագրի կողմից կազմված աշխարհի խոշորագույն կորպորացիաների Fortune Global 500 ամենամյա վարկանշային աղյուսակում 2015 թվականին ընդգրկվել է 5 ռուսական ընկերություն, ինչը երեքով պակաս է, քան 2014 թվականին։ վարկանիշը չի գոհացնում Ռուսաստանին, քանի որ սա նվազագույն արդյունքն է 2008 թվականի համաշխարհային ֆինանսական ճգնաժամից ի վեր։

Fortune-ի ցանկում ներառվել են «Գազպրոմը» (MCX: GAZP), որը տարվա ընթացքում 17-րդից իջել է 26-րդ, LUKOIL-ը (MCX: LKOH), որը պահպանել է 43-րդ տեղը, «Ռոսնեֆտը» (MCX: ROSN), որը 46-րդից տեղափոխվել է 51-րդ հորիզոնական: Միևնույն ժամանակ, վարկանիշում ընդգրկված ռուսական երկու բանկերն էլ 2015 թվականին բարելավել են իրենց ցուցանիշները. Sberbank-ը (MCX: SBER) 186-րդ տեղից բարձրացել է 177-րդ, VTB-ն (MCX: VTBR)՝ 443-ից 404-րդ:

Երկրորդ տեղում Ասիայի խոշորագույն նավթավերամշակման գործարանն է՝ չինական Sinopec-ը, որը մեկ տարի առաջ զբաղեցնում էր երրորդ գիծը։ Նրա եկամուտը կազմում է ավելի քան 446 միլիարդ դոլար։

Անգլո-հոլանդական Royal Dutch Shell-ը՝ 431 մլրդ դոլար տարեկան շրջանառությամբ, 2-րդ տեղից իջել է 3-րդ հորիզոնական։

Ընդհանուր առմամբ, լավագույն 10-ում ընդգրկված են երկու ամերիկյան ընկերություններ (Wal-Mart և ExxonMobil), երեք չինական (Sinopec, China National Petroleum և State Grid), գերմանական Volkswagen, ճապոնական Toyota և երեք բրիտանական ընկերություններ՝ Shell, BP և Glencore (ԼՈՆԴՈՆ): ԳԼԵՆ) (դրանցից երկուսում Մեծ Բրիտանիայի քաղաքացիները վերահսկում են բաժնետիրական կապիտալի միայն մի մասը, նշում է BBC-ն):

Տասնյակից յոթ ընկերություններ ներկայացնում են էներգետիկ ոլորտը, երկուսը ավտոմոբիլային արդյունաբերությունից և մեկը՝ մանրածախ առևտրից, տես՝ Աղյուսակ. 13 .

Աշխարհի ամենաթանկ ընկերությունը՝ Apple-ը, եկամտով հերթական անգամ պարտվել է հավերժական մրցակցին՝ Samsung Electronics-ին՝ Fortune Global 500-ում զբաղեցնելով 15-րդ տեղը (Samsung-ը 13-րդն է), բայց միևնույն ժամանակ զբաղեցնում է 2-րդ տեղը։ շահույթի առումով։ Տարեկան շահույթով համաշխարհային առաջատարը Չինաստանի Industrial & Commercial Bank-ն է (44,7 մլրդ դոլար), որը եկամուտների չափով զբաղեցնում է միայն 18-րդ տեղը։

Երկրորդ. Անցումային տնտեսությունը ստեղծում է սկզբունքորեն տարբեր պայմաններ (գործոններ) գլոբալ մասշտաբով բիզնես վարելու համար, որոնք որոշիչ են կազմակերպության գլոբալ ինտեգրացիոն ռազմավարության ձևավորման համար, տես՝ Աղյուսակ. 14 .

Աղյուսակ 14Կազմակերպության գլոբալ ինտեգրացիոն ռազմավարության ձևավորման հիմնական գործոնները.

Երրորդ. Հարկ է նաև նշել, որ ժամանակակից պայմաններում գլոբալ կարող են լինել ոչ միայն խոշորագույն, այլև փոքր ընկերությունները (Գլոբալների ֆենոմենը), որոնք զբաղված են ռազմավարական նորարարական զարգացումներով (վառելիքի, էներգիայի, ջրի մաքրման նոր տեսակների մշակում և այլն):

Վերեւից ժամանակակից պայմաններընկերության գլոբալ ինտեգրացիոն ռազմավարության ձևավորումը, անցնենք անվանված ռազմավարության հայեցակարգի ներկայացմանը։

Ընկերության գլոբալ ինտեգրման ռազմավարության հայեցակարգ

Համաշխարհային ինտեգրացիոն ռազմավարության ձևավորման մեջ կազմակերպության հիմնական նպատակն է առավելագույնի հասցնել շահույթը իր արտադրանքի / ծառայությունների շուկայի գլոբալացման միջոցով, որը հիմնված է գործունեության արտաքին միջավայրի հարմարեցման վրա:

Համաշխարհային ինտեգրացիոն ռազմավարության ձևավորման արդյունքը ինտեգրված միջազգային առևտրաարդյունաբերական համակարգի ստեղծումն է։

Կազմակերպության գլոբալացման տվյալ գործոններն այժմ հիմք են տալիս ներկայացնելու ընկերության գլոբալ ինտեգրացիոն ռազմավարության ձևավորման հայեցակարգային դրույթները, դրա նպատակն ու սկզբունքները, տես՝ Աղյուսակ. 15.

Աղյուսակ 15Ընկերության գլոբալ ինտեգրման համար կորպորատիվ ռազմավարության ձևավորման հայեցակարգային դրույթներ

Կազմակերպության գլոբալ ինտեգրման ռազմավարություն ձևավորելիս հեղինակը կարևորում է ռազմավարության ձևավորման համար անհրաժեշտ հիմնական դինամիկ ունակությունների հետևյալ ցանկը և դրանց բովանդակությունը. Ինչը որոշակի ֆունկցիոնալ տարածքում տարրալուծվում է մի շարք ավելի նեղ առօրյայի / իրավասությունների / կարողությունների, որոնք անհրաժեշտ են դրանք զրոյական մակարդակում պահպանելու համար:

Աղյուսակ 16Կազմակերպության ռազմավարական կառավարման գործընթացի փուլերում իրականացվող հնարավորությունները

Համաշխարհային ինտեգրման ռազմավարություն ձևավորելիս կազմակերպությունը ձևավորում և փոփոխում է հետևյալ իրավասությունները՝ ելնելով դինամիկ հնարավորություններից.

Աղյուսակ 17Կազմակերպչական իրավասություններ, որոնք առաջացել և փոփոխվել են դինամիկ հնարավորություններով

Նորարարական գործունեությունը դինամիկ կարողությունների դրսևորման կարևորագույն արդյունքն է։ Միաժամանակ անհրաժեշտ է հաշվի առնել ինչպես տեխնոլոգիական (արտադրանք/գործընթաց), այնպես էլ կազմակերպչական նորամուծությունները։ Կազմակերպչական նորարարությունը վերաբերում է ոլորտում նորարարական լուծումներին կազմակերպչական կառուցվածքըև ընկերության ներսում տարբեր գործընթացների հոսքը:

Բրինձ. 1.Աղբյուրների և դինամիկ կարողությունների արդյունքների միջև փոխհարաբերությունները ընկերության գլոբալ ինտեգրման ռազմավարության ձևավորման մեջ

Ամենակարևոր տարրըԴինամիկ կարողությունները դիտարկելիս դա փոփոխության կազմակերպչական կարողությունն է, որը ընդհանուր է: Եթե ​​կազմակերպությունն ի վիճակի է արագ փոխվել, դա նրան լրացուցիչ առավելություն է տալիս իր մրցակիցների նկատմամբ:

Ելնելով վերոգրյալից՝ կազմակերպությունը պետք է ընկալվի ոչ թե որպես այն կազմող բիզնես միավորների ամբողջություն, այլ որպես հիմնական իրավասությունների և դինամիկ կարողությունների համակցություն: Վերջինիս միջոցով այն համակարգված ձևավորում և փոփոխում է իր գործառնական առօրյան և հիմնական իրավասությունները՝ փորձելով բարելավել կառավարման արդյունավետությունը: Ըստ հեղինակի, հիմնական իրավասությունների և դինամիկ կարողությունների այս համակցությունը առավել համարժեք կերպով արտացոլում է բարդ և դինամիկ փոփոխվող բիզնես միջավայրում կազմակերպության գլոբալ ինտեգրման ռազմավարության ձևավորման պահանջները:

Կազմակերպության գլոբալ ինտեգրման ռազմավարության ձևավորման գործընթացում իրավասությունների և դինամիկ կարողությունների տեղը ներկայացված է Նկար 2-ում:

Բրինձ. 2.Ընկերության գլոբալ ինտեգրման ռազմավարության ձևավորման գործընթացում իրավասությունների և կարողությունների փոխհարաբերությունները

Փոփոխվող միջավայրում իր արտադրանքի նկատմամբ կայուն պահանջարկ ապահովելու համար կազմակերպությունը պետք է հնարավորություն ունենա ճանաչելու նոր բիզնես հնարավորությունները և մրցակցային «մարտահրավերները»: Եվ այնուհետև դրանցից տնտեսական օգուտներ քաղելով՝ կառավարման հարմարվողական որոշումների ընդունման և կազմակերպչական փոփոխությունների (իրավասությունների վերափոխման) միջոցով՝ հիմնված կազմակերպչական զարգացման վրա, որով հեղինակը հասկանում է ռեսուրսների բազայի, հիմնական իրավասությունների և այլ էնդոգեն գործոնների համար նոր հնարավորություններ ստեղծելու պրակտիկան: ընկերության դինամիկ կարողությունների առաջացման, գնահատման և զարգացման վրա:

Կազմակերպչական զարգացման տեսական մոտեցումներ՝ հիմնված դինամիկ ունակությունների վրա

Չնայած կազմակերպչական զարգացման թեմայով հրապարակումների արդիականությանը և զգալի ծավալին, նրանք հաշվի են առնում որոշ կարևոր ասպեկտներ, սակայն չկա կազմակերպչական զարգացման ընդհանուր տեսական մոդել: Այսօր «փոփոխությունների կառավարման» իմաստային դաշտում գոյակցում են տարբեր հասկացություններ։ Հաճախ որպես հոմանիշներ օգտագործվում են «կազմակերպական վերափոխում», «փոփոխությունների կառավարում», «ինովացիոն կառավարում» և այլն։

Կազմակերպչական զարգացման (կազմակերպական զարգացման) առաջին ծրագրերը ի հայտ եկան 20-րդ դարի 60-ական թվականներին, որոնք հիմնականում ուղղված էին աստիճանական կազմակերպչական փոփոխություններին աջակցելուն (Կ. Լևին, Վ. Բենիս)։ Հետագայում ռազմավարական փոփոխությունների խնդրի զարգացմամբ ի հայտ են գալիս մեծ թվով մոդելներ։ 1974 թվականին Պ.Վոցլավիկը առաջարկել է երկու տեսակի փոփոխություններ՝ առաջին (առաջին կարգի) և երկրորդ կարգի (երկրորդ կարգի)։ Նրա մոտեցումը տարբերակում էր համակարգի որակական փոփոխությունները և համակարգի ներսում առանձին բաղադրիչների վերակազմավորումը:

Էվոլյուցիոն և հեղափոխական փոփոխությունների միջև կապը կարելի է նկարագրել՝ օգտագործելով Մ. Տուշմանի և Է. Ռոմանելիի կողմից մշակված պարբերական խախտված հավասարակշռության մոդելը (կետային հավասարակշռություն՝ «կետային հավասարակշռության մոդել»։ Գոյություն ունի էվոլյուցիայի մի տեսակ, որի ժամանակ հավասարակշռության երկար ժամանակահատվածը պարբերաբար խախտվում է արագ զարգացման կարճ ժամանակահատվածի պատճառով: Բնութագրվում է աստիճանական փոփոխությունների, հարմարվողականության համեմատաբար երկար ժամանակաշրջաններով, որոնք ընդհատվում են կարդինալ փոխակերպումներով։

Նոր հասկացությունների արագ առաջացումը հանգեցրել է տարբեր հասկացությունների, տեսականորեն և պրակտիկայում այդ հասկացությունները շատ հաճախ օգտագործվում են տարբեր ձևերով: Նրանց զանգվածում «հստակ կառուցվածք» չկա։ Տարբեր հասկացություններ ունեն տարբեր մասշտաբներ, ինտենսիվություն, ոմանք ազդում են միայն կազմակերպության ներքին գործընթացների վրա, մյուսները դուրս են գալիս դրանից: Դրանցից մի քանիսն ուղղված են փոփոխություններին աջակցող ենթակառուցվածքի ստեղծմանը, որն ամենահեռանկարայինն է զարգացման պարադիգմում:

Կազմակերպչական զարգացման առաջնահերթությունների ժամանակակից տրամաբանությունը, որը հիմնված է դինամիկ կարողությունների և գիտելիքի կառավարման հայեցակարգի վրա, այն է, որ մրցակցային առավելությունների աղբյուրը կարող է լինել միայն դժվար կրկնվող սովորական գործընթացները՝ կազմակերպության առկա ներքին և արտաքին իրավասությունները նոր ստեղծելու համար: ակտիվների համակցություններ և ամրացում:

Փոփոխությունների կառավարման նպատակն է ապահովել բարդ կազմակերպչական գործընթացների հաջող իրականացումը նախ ազգային, միջազգային, ապա նպատակային հիպերաճի գլոբալ հորիզոնում (մակարդակում) ընկերության գլոբալ ինտեգրացիոն ռազմավարության ձևավորման գործում:

Դինամիկ ունակությունների վրա հիմնված կազմակերպչական զարգացման էությունը կայանում է զարգացման նոր փուլին անցնելու ժամանակին` հիպերաճի փուլ (Expansion & Hypergrowth Stage), կազմակերպությունը գլոբալացնելու կարողության գիտակցմամբ, մինչև սկզբնական փուլը (ներածական փուլ): ) ծայրերը (նկ. 11):

Նկ.3.Կազմակերպչական զարգացման մոդել, որը հիմնված է կազմակերպության գլոբալ ինտեգրման ռազմավարության ձևավորման դինամիկ ունակությունների վրա

Ներածական փուլի ռազմավարության հիմնական նպատակն է փոփոխություններ իրականացնել՝ նրան անհրաժեշտ, բայց չունեցող ռեսուրսներին և կարողություններին հասանելիություն ապահովելու համար: Այս ռազմավարությունը ձևավորվում է նոր կազմակերպչական մոդելների, կառուցվածքի մշտական ​​կատարելագործման, արտաքին միջավայրի հետ փոխլրացման, ծառայությունների փոփոխության, արտադրանքի արդիականացման, ցանցի և այլնի վրա:

Կազմակերպության զարգացումը և գերաճը թույլ է տալիս այն պահել բիլինգային ժամանակահատվածում արդյունավետության տվյալ տիրույթում, մինչդեռ սկզբնական փուլի ռազմավարությունը (ներածական փուլ) պետք է ուղղված լինի դեպի ապագա, որի հիմքերը պետք է դրվեն արդեն իսկ ներսում։ ազգային շուկայում կազմակերպության ներկայության շրջանակը։ Անցումային տարածությունը սկզբնական փուլից (ներածական փուլ) դեպի հիպերաճի փուլ (Ընդլայնման և հիպերաճի փուլ) երկկողմանի գործընթաց է, որը ներառում է դինամիկ ունակությունների գնահատման և զարգացման հիման վրա բարելավումների և նորարարությունների զարգացումը, որոնք թույլ են տալիս. կազմակերպություն՝ կանխելու ճգնաժամը և հարմարվելու արտաքին և ներքին միջավայրի փոփոխություններին:

Մկնիկի օգնությամբ կտտացրեք պատկերի վրա՝ այն մեծացնելու համար

Բրինձ. 4.Կազմակերպության նպատակային գերաճի տեմպերի և համամասնությունների ցուցանիշները

Մեթոդական մոտեցումները ուղեցույց են ամենօրյա կառավարման գործունեության իրականացման և կազմակերպչական ռազմավարության մշակման համար, ինչպես նաև հնարավորություն են տալիս կանխատեսել և գնահատել դիսֆունկցիաները, խախտումները կազմակերպչական միջավայրում և կառավարման որոշումների կայացման և իրականացման համակարգում:

Մոտեցումների էությունը կայանում է նրանում, որ կազմակերպչական զարգացումն իրականացվի՝ հիմնվելով (դինամիկ) ունակության վրա՝ 1) զարգացման նոր հնարավորություններ բացահայտելու, 2) զարգացման նոր հնարավորություններ ներդնելու կառավարման գիտակցություն. 3) փոփոխությունների գործնական իրականացում` հիմնված կազմակերպական կոնֆիգուրացիայի, մտավոր կապիտալի, հիմնական իրավասությունների և կազմակերպության հիպերաճի այլ գործոնների վրա:

«Կազմակերպության զարգացման» հայեցակարգը, ըստ գրականության և գործնականում հաստատված գաղափարների, նշանակում է փոխել կազմակերպության բոլոր բաղկացուցիչ մասերը՝ դինամիկ զարգացող կազմակերպության պահանջները բավարարելու համար։ միջավայրը, խնդիրները լուծելու իր ներքին հնարավորությունների ընդլայնման խնդիրները։ Կազմակերպչական զարգացման փոփոխության իրականացումը հիմնված է մարդկանց, խմբերի և կազմակերպությունների վերաբերյալ հիմնական ենթադրությունների վրա:

Կազմակերպչական զարգացման նպատակն է լուծել ընկերության գլոբալ ինտեգրացիոն ռազմավարության նպատակների, արտաքին միջավայրի և կազմակերպության կողմից դրա իրականացման գործընթացում առկա և հեռանկարային հնարավորությունների միջև առկա բացը: Սա ներառում է կազմակերպչական համակարգի ներքին տարրերը և կազմակերպության ներուժը համապատասխանեցնել շրջակա միջավայրի փոփոխականությանը` կազմակերպչական համակարգի դինամիկ կարողությունների և իրավասությունների և բաղադրիչների կազմակերպչական կազմաձևման միջոցով: Ոչ նյութական, փափուկ կազմակերպչական բաղադրիչները տեղին են: Լուծումը կայանում է զարգացման և կայունության միջև հավասարակշռություն գտնելու մեջ՝ խուսափելով դրա հետևանքով առաջացած դիսֆունկցիայից շարունակական զարգացումև երաշխիքով, որ կայունությունը չի այլասերվի լճացման։

Կազմակերպչական զարգացման խնդիրը. Ելնելով զարգանալու կազմակերպական (դինամիկ) կարողությունից, ճիշտ գնահատել արտաքին և ներքին միջավայրում տեղի ունեցող գործընթացների էությունը, ընտրել և իրականացնել այն նորարարությունները, որոնք կզրոյացնեն արտաքին և ներքին ազդեցությունների բազմազանությունը և վարքագծի միասնական գիծը. կամ բարձրացնել կազմակերպության արդյունավետությունը ընկերության գլոբալ ինտեգրման գլոբալ ռազմավարության ձևավորման ընթացքում:

Աղյուսակ 18Ընկերության գլոբալ ինտեգրման ռազմավարության ձևավորման մեջ փոփոխության կազմակերպչական կարողություններ

Ներկայացված է աղյուսակում: Փոփոխությունների կազմակերպչական կարողությունները ցույց են տալիս, որ զարգացումը պարբերական չէ, այլ շարունակական գործընթաց, որի ընթացքում կազմակերպությունները մշտապես հարմարվում են իրենց նպատակներին հասնելու համար անկանխատեսելի և արագ փոփոխվող միջավայրին: Նման մոդելի շրջանակներում փոփոխությունը ներկայացվում է որպես աշխատանքային գործընթացների և հարաբերությունների անվերջ փոփոխությունների շղթա, որը պայմանավորված է բնական կազմակերպչական անկայունությամբ և արտաքին և ներքին հանգամանքներին դրա արձագանքով:

Նպատակներին հասնելը և կազմակերպության նպատակային հիպերաճի հետ աշխատանքի բարելավումն իրականացվում է նորարարության միջոցով։ Ճկունությունը և նորարարությունն օգտագործվում են կայուն մրցակցային առավելությունների հասնելու համար պահանջվող ուղղությունը ցույց տալու համար:

Պլանավորված կազմակերպության ուղղությունը որոշվում է բարձր արդյունավետությամբ թիմի առկայությամբ, բարձր ինքնավարությամբ, կանոնների նկատմամբ նորմերի և արժեքների առաջնահերթությամբ, տեխնոլոգիայով, թիմի շարժունակությամբ, համակարգային մակարդակով պլանավորմամբ, ռազմավարական հմտությունների և հիմնական իրավասությունների զարգացմամբ: , ցանցի կառուցվածքը, բազմակի նպատակների վրա հավասարակշռված շեշտադրում և մարդկային գործոնի առաջնահերթություն։

Կազմակերպչական զարգացումը որոշակի չափով ձևավորում է նոր կորպորատիվ մշակույթ, որը տվյալ կազմակերպությունում գործող կանոնների մի շարք է:

Կազմակերպչական մշակույթի պլանավորման հիմքը ցուցիչների համակարգ է, որն արտացոլում է կառավարման նպատակները, խնդիրները և ակնկալվող արդյունքները: Ինչպես նաև հարմարվողական փոփոխությունների գործընթացները, որոնք ազդում են կազմակերպության պատմական փորձի վրա առօրյայի մշակման և փոփոխման գործում և աջակցվում են կազմակերպչական հիշողության և ուսուցման միջոցով:

Կազմակերպչական ուսուցումը ենթադրում է, որ կազմակերպությունը, ինչպես մարդիկ, ունի հիշողություն և կարող է սովորել: Առաջնահերթությունը կազմակերպության մենթալիտետի գործոնների օպտիմալացումն է ստեղծագործության, նորարարության, կորպորատիվ գիտելիքների ստեղծման և դինամիկ կարողությունների իրականացման համար:

Կազմակերպչական զարգացման ծրագիրը ներառում է.

1. զարգացման ծրագրի իրականացման խմբի ձեւավորում;
2. նախնական ախտորոշում - տեղեկատվության հավաքում, կազմակերպչական զարգացման նախաձեռնության դինամիկ հնարավորությունների և իրագործելիության գնահատում.
3. Տրանսֆորմացիոն հաղորդակցությունների նախագծում;
4. ստացված տվյալների հետադարձ կապ և վերլուծություն;
5. գործունեության պլանավորումը և փոփոխությունների նկատմամբ դիմադրության խնդրի լուծումը՝ որպես իրականացման հիմնական խնդիր։ Դիմադրությունը հաղթահարելու ուղիներ;
6. միջամտություններ (ուղղված են առանձին աշխատողների, թիմերի, գերատեսչությունների և կազմակերպության միջև հարաբերություններին որպես ամբողջություն);
7. վերապատրաստում և կարգավորող աջակցություն կազմակերպչական զարգացման համար.
8. վերահսկիչ մեխանիզմի օգտագործումը կազմակերպչական զարգացման գործընթացում.
9. գնահատում և լրացուցիչ հետազոտություն:

Կազմակերպչական զարգացման պրակտիկայի հիմքում ընկած ենթադրությունները մեծապես որոշում են դրա բնույթը:

Կազմակերպչական զարգացման գործնական իրականացումը ներառում է շուկայում կազմակերպության ակտիվ վարքագծի մի շարք հաջորդական քայլեր՝ հիմնված նրա գլոբալ ռազմավարության ձևավորման հիմնական զարգացման փուլերի մոդելի վրա:

Նոր կազմակերպչական համակարգը պետք է բնութագրվի բոլոր տեսակի արտադրական և կազմակերպչական և կառավարչական գործընթացների շարունակական կատարելագործմամբ՝ հիմնված կազմակերպության դինամիկ կարողությունների առաջացման, գնահատման և զարգացման վրա:

Բրինձ. 5.Կազմակերպչական զարգացում դինամիկ հնարավորությունների վրա հիմնված ընկերության գլոբալ ինտեգրման ռազմավարության ձևավորման գործում

Կազմակերպչական զարգացման մեթոդական մոտեցումները դինամիկ հնարավորությունների վրա հիմնված ընկերության գլոբալ ինտեգրման ռազմավարության ձևավորման մեջ արդյունք են ռազմավարական կառավարման տարբեր գիտական ​​դպրոցների տեսական և էմպիրիկ հասկացությունների համակարգման, ինչպես նաև կազմակերպության կառավարման մոտեցումների էվոլյուցիայի ուսումնասիրության: , հաշվի առնելով մտավոր կապիտալը։ Մեթոդաբանական մոտեցումները սահմանում են կազմակերպության զարգացման հիմնական նպատակը, կորպորատիվ գլոբալ ռազմավարության ձևավորման ռազմավարական փոփոխությունների պարադիգմը և սկզբունքները, կազմակերպչական որոշումների ոլորտները, զարգացման կառավարման համակարգի արդյունավետության գնահատման չափանիշները և գլոբալ ինտեգրվող ընկերության այլ տարրեր: .

Հիպերաճի հայեցակարգը ընկերության գլոբալ ինտեգրացիոն ռազմավարության մեջ

Տնտեսական գերաճը ընկերության մրցունակության բարձրացման հիմնական պայմանն է և միևնույն ժամանակ մեծապես կախված է դրանից։ Հետևաբար, կազմակերպության կողմից գլոբալ կարգավիճակ ձեռք բերելու խնդիրը դիտարկվում է դրա զարգացման հետ զուգակցված, որով մենք կհասկանանք համակարգի շարունակական որակական բարելավմանն ուղղված գործող գործընթացը՝ հասնելով կազմակերպության գլոբալացման սահմանված քանակական ցուցանիշներին: Գործնականում, նման հավակնոտ ռազմավարական մոտեցման իրականացումը միշտ զբաղեցրել է ձեռներեցների միտքը և, հետևաբար, ունի իր տեսական և մեթոդաբանական հայեցակարգերի և ընկերության անդրազգայնացման/գլոբալիզացիայի համապատասխան մոդելների իր ընդարձակ պատմագրությունը, տես Աղյուսակ: 19 .

Աղյուսակ 19Ընկերության անդրազգայնացման և գլոբալ ինտեգրման տեսական և մեթոդաբանական հասկացությունների և համապատասխան մոդելների էվոլյուցիան

Ժամանակակից ինովացիոն կազմակերպությունները, ինչպես Ռուսաստանում, այնպես էլ արտերկրում, լայնորեն կիրառում են ինովացիոն գործունեություն, ակտիվ վարքագիծ շուկայում և հիպերաճ:

Կազմակերպության կողմից գլոբալ կարգավիճակի արագացված ձեռքբերումը սկզբնապես կողմնորոշում է կազմակերպության զարգացումը դեպի տնտեսապես հասանելի և որակապես նոր գործունեության համաշխարհային մակարդակ:

Մկնիկի օգնությամբ կտտացրեք պատկերի վրա՝ այն մեծացնելու համար

Նկ.6.Յուրաքանչյուր հորիզոնի կրկնվող փուլերը կազմակերպության հիպերաճի գլոբալ ռազմավարության ձևավորման մեջ

Կազմակերպչական զարգացման վրա հիմնված դինամիկ կարողությունների և հիմնական իրավասությունների փոխադարձ լրացումը կապում է ղեկավարների անհատական ​​փորձը և նրանց արդյունաբերության լանդշաֆտային մոդելները կազմակերպության զարգացման հաջողության հետ՝ փոփոխվող հորիզոնների, փուլերի և փուլերի գլոբալ ինտեգրման ռազմավարության ձևավորման մեջ:

Մկնիկի օգնությամբ կտտացրեք պատկերի վրա՝ այն մեծացնելու համար

Բրինձ. 7.Կազմակերպչական զարգացում ընկերության գլոբալ ինտեգրման ռազմավարության ձևավորման գործում

Կազմակերպության գլոբալ ինտեգրացիոն ռազմավարության ձևավորման համար հորիզոնների հայեցակարգը կոնցեպտուալ կառուցման ժամանակ հեղինակն առաջնորդվել է Ֆ. Նիցշեի սահմանմամբ, ինչպես մեկնաբանել է Մ. Հայդեգերը:

Հորիզոնը, մշտականի ոլորտը, որը շրջապատում է մարդուն, ամենևին էլ նրան պարսպող պատ չէ. հորիզոնը որպես այդպիսին թափանցիկ է, որպես այդպիսին՝ իր սահմաններից դուրս մատնանշում է չհամախմբվածը (Nicht-festgemachte), դառնալը, դառնալու ունակ։ , հնարավորին։ Հորիզոնը, որը պատկանում է կենդանիների էությանը, ոչ միայն թափանցիկ է, այն ինչ-որ կերպ անընդհատ չափվում է, իսկ «տեսնելու և տեսնելու» ավելի լայն իմաստով այն «տեսնվում է»: Պրակտիկան՝ որպես կյանքի ձեռքբերում, իրականացվում է այսպիսի դիտարկմամբ՝ «հեռանկարում»: Հորիզոնը միշտ գտնվում է հեռանկարում, հայացքում (Durchblick) դեպի այն հնարավորը, որը կարող է առաջանալ դառնալուց և միայն դրանից, հետևաբար՝ քաոսից: Հեռանկարը նախօրոք գծված հետագիծ է նման հայացքի միջով, որի վրա յուրաքանչյուր դեպքում հորիզոն է ձևավորվում: Առաջ նայելու (Վորբլիկ) և միջով նայելու հնարավորությունը հորիզոնի ձևավորման հետ միասին նույն կերպ պատկանում են կյանքի էությանը։

Նիցշեն հաճախ հավասարեցնում է հորիզոնն ու հեռանկարը, հետևաբար երբեք չի տալիս բավականաչափ հստակ պատկերացում դրանց տարբերությունների և հարաբերությունների մասին: Այս անհայտությունը արմատավորված է ոչ միայն Նիցշեի մտածողության ոճով, այլև հարցի բուն էությամբ, քանի որ հորիզոնն ու հեռանկարը անպայմանորեն ենթակա են միմյանց և, այսպես ասած, համընկնում են միմյանց, այնպես որ հաճախ կարելի է փոխարինել այլ.

Ընկերության դինամիկ հնարավորությունների և դրանց բովանդակության տարրերի որոշում գլոբալ ինտեգրման ռազմավարություն ձևավորելիս.

D. Tees-ի վերջին մեկնաբանության մեջ կազմակերպության դինամիկ ունակությունները ներառում են տարրերի հետևյալ շարքը (կազմակերպչական հմտություններ).

Կազմակերպության գլոբալ ինտեգրման ռազմավարություն կազմելիս հեղինակը բացահայտում է դինամիկ ունակությունների տարրերի հետևյալ նվազագույն պահանջվող շարքը, տես՝ Աղյուսակ. 44 . Ինչը որոշակի ֆունկցիոնալ տարածքում տարրալուծվում է մի շարք ավելի նեղ առօրյայի / իրավասությունների / կարողությունների:

Դինամիկ հնարավորությունների հետ կապված կազմակերպության գլոբալ ինտեգրման ռազմավարության մշակման առանցքային քայլն այն հիմքերի բացահայտումն է, որոնց վրա կարելի է կառուցել, պահպանել և ընդլայնել տարբերվող և դժվար կրկնվող առավելությունները: Աղյուսակում. 46-ը ցույց է տալիս կազմակերպության դինամիկ կարողությունների (կազմակերպչական հմտությունների) տարրերի նվազագույն պահանջվող փաթեթը ռեֆրակցիայում. -so» ), 3) պարամետրերը (նրանք պետք է ֆիքսեն «այսինչը»), 4) դրանց վերլուծությունը/գնահատումը և 5) չափումը:

Աղյուսակ 20Ընկերության գլոբալ ինտեգրման ռազմավարությունը ձևավորելու դինամիկ հնարավորություններ

Աղյուսակ 21Կազմակերպության գլոբալացման համար դինամիկ կարողությունների նվազագույն պահանջվող փաթեթը

Աղյուսակ 22Ընկերության գլոբալ ինտեգրման ռազմավարության ձևավորման համար դինամիկ գլոբալիզացիայի կարողությունների (կազմակերպչական հմտությունների) նվազագույն պահանջվող փաթեթը.

6. Նպատակային հիպերաճի առավելությունները ընկերության գլոբալ ինտեգրման ռազմավարության մեջ

Համաշխարհային ինտեգրման ռազմավարության ձևավորման ժամանակ հատուկ շեշտադրում է արվում կազմակերպության նպատակային հիպերաճի առավելությունների որոշման վրա, որոնք թույլ են տալիս ստեղծել կայուն մրցակցային առավելություն: .

Աղյուսակ 23Նպատակային հիպերաճի առավելությունները ընկերության գլոբալ ինտեգրման ռազմավարության մեջ

Http://www.vestnik.mgimo.ru/index.php?option=com_content&view=article&id=215 , էջ 260, 263–264; Դեմենտիևա Ա.Գ. Կորպորատիվ կառավարման զարգացում գլոբալացման համատեքստում. Աբստրակտ դիս. ... Տնտեսագիտություն դոկտոր. գիտություններ. Մ., 2012.; Էկոլոգիական նորարարություն և գլոբալ շուկա // ՇՐՋԱՊԱՀԱԿԱՆ ՏՆՕՐԻՆՈՒԹՅՈՒՆ ՇՐՋԱՊԱՀՈՒԹՅԱՆ ՔԱՂԱՔԱԿԱՆՈՒԹՅԱՆ ՀԱՆՁՆԱԺՈՂՈՎ Կատու՝ ENV / EPOC / VSP (2007) 2/FINAL. URL՝ (մուտք՝ 21.03.2015):

Ford J.D., Ford L.W., McNamara R.T. Դիմադրություն և փոփոխության ֆոնային խոսակցություններ // Կազմակերպչական փոփոխությունների կառավարման ամսագիր. 2002. - Հատ. 15. - Թիվ 2, - Պ.106.

Ատամների Ա.Տ. Ռազմավարական կառավարում. Պրոց. - Մ .: TK Velby, Էդ. պողոտա. - 2007. S. 60-63.

Johnson G., Scholes K. Ուսումնասիրելով կորպորատիվ ռազմավարությունը: Քեմբրիջ. 1989 թ.

Չեփմեն Ջ.Ա. Կազմակերպություններում տրանսֆորմացիոն փոփոխությունների շրջանակ // Առաջնորդության և կազմակերպության զարգացման ամսագիր. 23/1, 2002. - P. 16 - 25:

Տես, օրինակ՝ Hill F.M., Collins L.K. Կազմակերպչական վերափոխման նկարագրական և վերլուծական մոդել // Որակի և հուսալիության կառավարման միջազգային ամսագիր, 2000 թ. - Հատ. 17. - No 9. - P. 966 - 983։

Hammer M. Կորպորացիայի վերաճարտարագիտություն. Հեղափոխության մանիֆեստ բիզնեսում / Մ.: Իզդ. «Mann, Ivanov and Ferber», 2010. P.48.

Beugelsdijk S., Slangen A., von Herpen M. Կազմակերպչական փոփոխության ձևերը. Heineken Inc.-ի գործը: // Կազմակերպչական փոփոխությունների կառավարման ամսագիր. 2002. - Հատ. 15. - Թիվ 3 - Պ.312.

Koch A. Systematisches Controlling von Change Management Communikation // Change Kommunikation, Marburg: Tectum Verlag, 2004. - S.106.

Նման հասկացությունների մանրամասն փաթեթը ներառված է ցանկում Bain & Co խորհրդատվական ընկերության մոնիտորինգի արդյունքներից, կառավարման գործիքները (կառավարման գործիքներ), որոնք օգտագործվում են ամբողջ աշխարհի ընկերությունների կողմից: տվյալներ կայքում։ Bain & Co՝ URL՝ http://www.bain.com (Մուտք գործած՝ 04/22/2016):

Teece D.J. Շահույթ տեխնոլոգիական նորարարությունից. հետևանքներ ինտեգրման, համագործակցության, լիցենզավորման և հանրային քաղաքականության վրա: հետազոտական ​​քաղաքականություն։ 1986. Թիվ 15 (6), էջ. 285-305; Ձմեռային Ս. Գիտելիքը և իրավասությունը որպես ռազմավարական ակտիվներ: In: Teece D.J. (խմբ.): Մրցակցային մարտահրավեր. Արդյունաբերական նորարարության և նորարարության ռազմավարություններ: Քեմբրիջ, MA, 1997; Tees D.J. Գիտելիքից տնտեսական օգուտներ ստանալը որպես ակտիվներ. «նոր» տնտեսություն, նոու-հաու շուկաներ և ոչ նյութական ակտիվներ // Russian Journal of Management, 2004, No. 2 (1): էջ 95-120; Tees D.J., Pisano G., Shuen E. Ընկերության դինամիկ կարողությունները և ռազմավարական կառավարումը: Պետերբուրգի համալսարանի տեղեկագիր, շարք՝ Կառավարում, 2003, թիվ 4։ էջ 133-183; Teece D.J. դինամիկ հնարավորություններ. In: Lazonic W. (ed). The International Encyclopedia of Business and Management Thomas Learning Հրատարակիչներ. Լոնդոն; 2002, էջ 1497-1512; Teece D.J. Դինամիկ հնարավորությունների բացահայտում. Նորարարական գործընթացներ, ներդրումային որոշումներ – կայացում և ակտիվների մասնագիտացում / նվագախումբ (ռազմավարական) կառավարման au (տնտեսական) տեսություն: Կալիֆորնիայի համալսարան, Բերքլի, 2005 թ.

Teece D.J. դինամիկ հնարավորություններ. In: Lazonic W. (ed). The International Encyclopedia of Business and Management Thomas Learning Հրատարակիչներ. Լոնդոն; 2002, էջ 1497-1512:

«Կազմակերպական փոփոխություն» հասկացությունը, ի տարբերություն «կազմակերպական զարգացում» հասկացության, ժամանակակից գրականության մեջ միանշանակ սահմանված չէ։ Հրապարակումների մեծ մասում «կազմակերպական փոփոխությունների կառավարումը» (փոփոխության կառավարում) հանդես է գալիս որպես «հայեցակարգ - կոնտեյներ», ինչը նշանակում է այն ամենը, ինչ կապված է «փոփոխություն» բառի հետ իր ցանկացած իմաստով. Koch A. Systematisches Controlling von Change Management Communication // Փոփոխություն Communication , Marburg: Tectum Verlag, 2004. - S.95.

Waddell D. Resistance. կառուցողական գործիք փոփոխությունների կառավարման համար // Կառավարման որոշում. 1998. Հատ. 36. - Թիվ 8. - Պ.545.

Լրատվական հոսքերում կամ լրատվական թողարկումներում հաճախ կարելի է լսել «ինտեգրում» բառը, որպես կանոն, տնտեսական կամ քաղաքական իրադարձության կամ իրավիճակի համատեքստում: Այն բավականին խիտ է ներառված մեր բառապաշարում, բայց միևնույն ժամանակ դրա իմաստը բոլորին պարզ չէ։ Այս հոդվածը կօգնի պատասխանել այն հարցին, թե ինչ է ինտեգրումը: Բացի այդ, դուք կկարողանաք լրացնել գիտելիքների բացերը և ավելի լավ հասկանալ, թե ինչ է կատարվում քաղաքական և տնտեսական Օլիմպոսում:

Ի՞նչ է ինտեգրումը:

Լատինական «ինտեգրում» բառը նշանակում է միավորման գործընթաց տարբեր մասերմի ամբողջության մեջ։ Միաժամանակ, կախված այս տերմինի կիրառման համատեքստից, սահմանումը ճշգրտվում և լրացվում է։ Տնտեսական համատեքստում ինտեգրումը ազգային տնտեսական համակարգերի ակտիվ մերձեցման, միաձուլման և փոխադարձ ադապտացիայի գործընթացն է: Նրանք հակված են ինքնակարգավորմանը և ինքնազարգացմանը՝ պետությունների միջև համաձայնեցված քաղաքական և տնտեսական համաձայնագրերի հիման վրա։

Միջազգային մակարդակ

Միջազգային տնտեսական ինտեգրումը բաղկացած է մի շարք չափանիշներից, որոնք ի վերջո որոշում են դրա էությունը.

• Դա հնարավոր է միայն սոցիալական և գաղափարական կառուցվածքով միմյանց մոտ, համակարգերի քաղաքական համատեղելիություն և տնտեսական զարգացման մակարդակով համեմատելի երկրների միջև։
• Միջազգային տնտեսական ինտեգրումն արդյունավետ և նույնիսկ ավելի հաջողակ է միայն արտադրողական ուժերի զարգացման նույնքան բարձր մակարդակի դեպքում, այսինքն՝ դա հնարավոր է զարգացած երկրների միջև։
• Այն ունի ընթացիկ գործողությունների իր ներքին տրամաբանական հաջորդականությունը, քանի որ ինտեգրման տարբեր բաղադրիչները սերտորեն փոխկապակցված են և փոխկապակցված:
• Այն կառավարվում և ուղղորդվում է ամենաբարձր մակարդակով՝ միջպետական ​​և միջկառավարական։

Եվրոպական տարբերակ

Եվրոպական ինտեգրացիան բավականին երկար պատմություն ունի, որտեղ մի քանի տասնամյակ շարունակ իրականացվում է միասնական Եվրոպայի զարգացման և ձևավորման օպտիմալ ուղու որոնում։ Առայժմ դա դեռևս չի հայտնաբերվել, քանի որ միավորվել փորձող երկրներն ունեն շատ տարասեռ գործընթացներ, ինչը դժվարացնում է ինտեգրումը։ Եկեք դիտարկենք, թե ինչ է եվրաինտեգրումը։

Ամենաերկարը՝ լայնածավալ և գլոբալ գործընթացներով, սկսվեց ինտեգրումը Արեւմտյան Եվրոպադեռեւս 1958թ. Եվրոպական տնտեսական համայնքի (ԵՏՀ) ձևավորումը նշանավորեց Եվրոպական միության (ԵՄ) ստեղծման սկիզբը, որի նպատակը միասնական տնտեսական և ֆինանսական շուկայի ձևավորումն էր։ Իսկ 2002 թվականին եվրոպական ինտեգրացիան շարունակվեց միասնական միության արժույթի ստեղծմամբ, ինչը հանգեցրեց ինտեգրման ավելի բարդ փուլի՝ քաղաքական։

Ինտեգրման նշաններ

Կան մի շարք առանձնահատկություններ, որոնք կարող են օգտագործվել երկրում տեղի ունեցող փոփոխությունները դասակարգելու համար որպես ինտեգրման կամ այս գործընթացի ուղղակի սկիզբի նախադրյալներ.

1. Փոխադարձ միահյուսում և ներթափանցում արտադրական գործընթացների այլ ոլորտներ:
2. Ինտեգրմանը մասնակցող երկրներում տնտեսական կառուցվածքի խորը փոփոխություններ.
3. Միաձուլման գործընթացների անհրաժեշտ և նպատակային կառավարում.
4. Այս գործոնի հետ կապված միջպետական ​​մակարդակով տարբեր կառույցների առաջացումը։

Ինտեգրման ձևերը

Ինտեգրման ձևերը (կամ փուլերը) ունեն մի քանի մակարդակ։ Առաջին հերթին, որպես կանոն, ձևավորվում է ազատ առևտրի շուկա՝ ուղղված տարբեր ապրանքների փոխադարձ առևտրի առումով մասնակից երկրների միջև մաքսատուրքերի և վճարումների աստիճանական նվազեցմանը և հետագա մերժմանը։ Երկրորդ փուլը մաքսային միության ստեղծումն է, որը ենթադրում է փոխադարձ անմաքս առևտրային հարաբերություններ և արտաքին առևտրի միասնական սակագին այն երկրների հետ հարաբերություններում, որոնք միավորված չեն ինտեգրման միջոցով։

Երրորդ փուլը միասնական շուկայի ստեղծումն է։ Սա նշանակում է ազատ առևտուր և արտադրական գործընթացներ ինտեգրացիոն երկրների ներսում, ինչպես նաև կենտրոնացված կառավարման մարմնի ստեղծում։ Նպատակը միասնական շուկան է որպես մեկ պետություն, որտեղ կա ապրանքների, ծառայությունների, աշխատուժի և կապիտալի ազատ և անկաշկանդ տեղաշարժ։ Չորրորդ փուլում ստեղծվում է տնտեսական միություն, ապա՝ դրամավարկային։ Միասնական քաղաքականություն է տարվում տնտեսության, ֆինանսների, ինտեգրման մասնակիցների արժույթի, ինչպես նաև քաղաքացիության հետ կապված։

Ինտեգրման պայմանները

Կան մի շարք պայմաններ, որոնց դեպքում ինտեգրումը կարող է լինել ոչ միայն հնարավոր, այլև հաջող.

• Միաձուլվող երկրների տնտեսությունները պետք է լինեն մոտավորապես նույն մակարդակի վրա։
• Ասոցիացիայի բոլոր երկրները պետք է լինեն աճի փուլում՝ տնտեսական, քաղաքական, մշակութային և այլն։
• Քաղաքական որոշումներ են անհրաժեշտ մասնակից երկրների կառավարությունների մակարդակով։
• Ցանկալի է տերությունների մոտ տարածքային դիրքը, ընդհանուր սահմանները։
• Պետք է որոշել ասոցիացիայի առաջատար պետությունը։

Զարգացում

Կան մի շարք գործոններ, որոնք ազդում են ինտեգրացիոն գործընթացների զարգացման և արագացման վրա։ Դրանք ներառում են.

• ինտեգրման ձգտող երկրների ազգային տնտեսությունների բաց և թափանցիկություն.
• աշխատանքի բաշխում միջազգային մակարդակում.
• համաշխարհային ենթակառուցվածքների և շուկայի դինամիկ զարգացում;
• արտադրանքի արտադրությունը իրենց երկրի սահմաններից դուրս և դրա օպտիմալացումը համաշխարհային մակարդակով.
• ֆինանսական հոսքերի ուժեղացում և վերաբաշխում.
• աշխատանքային միգրացիոն հոսքեր;
• գիտատեխնիկական ոլորտի միջազգային զարգացում;
• ստեղծումը և զարգացումը միջազգային համակարգերՏրանսպորտի, կապի և տեղեկատվության վարչություն.

Վերոնշյալ բոլոր գործոնները խթանում են միաձուլման փուլերը և նպաստում միաձուլման անցմանը որակական սկզբունքորեն նոր մակարդակի: Ինտեգրումն ու զարգացումը միասին մեծացնում են մրցակցությունը, հանգեցնում մասշտաբների ավելացման, արտադրության մասնագիտացման և համագործակցության առաջընթացի, ինչը, իր հերթին, նպաստում է տնտեսության վերականգնմանը։

Առավելություններն ու թերությունները

Չնայած այն հանգամանքին, որ ինտեգրացիոն գործընթացների իրականացումը բազմաթիվ դրական գործոններ է պարունակում միավորվող մասնակից երկրների ազգային տնտեսությունների համար, կան նաև բացասական կողմեր։ Ինտեգրման ամենատարածված խնդիրներն են.

1. Մերձեցման և միաձուլման գործընթացները հետ են մնում մասնակից երկրների տնտեսությունների թերի և թույլ համալրմամբ։
2. Ենթակառուցվածքները զարգանում են անհավասարաչափ.
3. Տարբերություն կա տնտեսական մակարդակների և, համապատասխանաբար, հետագա զարգացման ներուժի միջև։
4. Հնարավոր անկայունություն քաղաքական համակարգառնվազն մեկ մասնակից երկրում:

Հանդիպելով ինտեգրացիոն ճանապարհին նման խոչընդոտների՝ երկրները երկար տարիներ ձգձգում են միավորման գործընթացները, ինչը չի կարող դրական ազդեցություն ունենալ նրանց տնտեսության վրա և հանգեցնում է բացասական հետևանքների։ Ի՞նչ է ինտեգրումը ոչ այնքան զարգացած տնտեսական հատված ունեցող երկրների համար: Դա հանգեցնում է տարբեր ռեսուրսների արտահոսքի և դրանց վերաբաշխման դեպի կոալիցիայի ավելի կայուն անդամներ։ Բացի այդ, ինտեգրացիոն ասոցիացիայի շրջանակներում արտադրության աճն իր հետ բերում է կորուստների հետաձգված ազդեցությունը հենց մասշտաբի աճից։ Ապրանքների շուկայի որոշակի հատվածում մասնակից երկրների միջև առկա է դավադրության վտանգ, որն անկասկած կբերի նրանց գների բարձրացմանը։

Ինտեգրացիոն գործընթացների առավելությունները ներառում են ազատ առևտրի շուկայի մեծացումը, որն իր հերթին հանգեցնում է երկրների միջև մրցակցության: Սա խթան է տալիս ավելի լավ պայմաններառեւտրի համար, որի արդյունքում բարելավվում են ենթակառուցվածքները եւ ակտիվորեն տարածվում են նաեւ համաշխարհային նորագույն տեխնոլոգիաները։

Ինտեգրման օրինակներ

Աշխարհում դրանք բավականաչափ կան։ Ահա ամենամեծ, հայտնի և հաջողակ ասոցիացիաների օրինակ.

Մշակութային, էթնիկական և կրոնական բազմազանությամբ մարդկության միասնության հասնելու հիմնական ուղին, միջոցը ժողովուրդների, պետությունների, համաշխարհային կրոնների, կրոնական դավանանքների ինտեգրումն է։

Ինտեգրման անհրաժեշտությունը պայմանավորված է նրանով, որ առանձին պետություններ չեն կարող լուծել ամբողջ մարդկությանը բնորոշ խնդիրներ, մոլորակի վրա ոչ մի պետություն չունի բավարար ուժեր և միջոցներ միայնակ գլոբալ սպառնալիքները չեզոքացնելու համար։

Ժողովրդավարական պետությունների ինտեգրացիոն կառույցները կարող են բախվել հակակոսմոպոլիտ ուժերի ներքին և արտաքին սպառնալիքների հետ։

Ինտեգրումը տեղի կունենա գլոբալ մարտահրավերներով և սպառնալիքներով անմիավորված համաշխարհային հասարակության մեջ: Ուստի ինտեգրման բոլոր փուլերում անհրաժեշտ է ապահովել մարդկության գոյատևումը, ժողովուրդների, պետությունների, կրոնների և ամբողջ մարդկության համապարփակ անվտանգությունը։

Մարդկության միասնության ապահովումը կոսմոպոլիտիզմի կարեւորագույն սկզբունքներից է։ Մարդկության միասնությունը բոլոր ազգերի, ժողովուրդների, կրոնների գենետիկական կապն է, դա ոչ միայն «այսօրվա» մարդկանց, այլեւ նախնիների հետ կապն է, սերունդների հետ, սա բոլորի կապն է բոլորի հետ։ . Սա է մարդկային ճակատագրերի միասնությունը, միասնությունը Երկրի բնության հետ, տնտեսական կապերի միասնությունը, քաղաքականության փոխկապակցումը, միասնությունը: հանրային գիտակցությունը. Մարդկության միասնությունը համաշխարհային հանրության հայրենիքն է, հայրենիքների օրգանական համակցությունը, պետությունը։

Միասնությունն ունի համամարդկային արմատներ, աշխարհի քաղաքացիները պետք է գիտակցեն իրենց միասնությունը մարդկության, բնության հետ։

Մոլորակի բոլոր ժողովուրդները նպաստում են միասնությանը։ Որքան մեծ է յուրաքանչյուր ազգի ներդրումը միասնության մեջ, այնքան ավելի հզոր է ամբողջը՝ Մեծ Էակը:

Մարդկության միասնության հասնելը ենթադրում է բոլոր պետությունների քաղաքականության առկայություն, համաշխարհային հանրության գլոբալ քաղաքականություն հետագա սերունդների, ժառանգների նկատմամբ։ Ցանկալի է, որ յուրաքանչյուր սերունդ 20-25 տարվա ընթացքում զեկուցի իր ժառանգներին, թե ինչ է թողել հաջորդ սերունդներին կյանքի բոլոր ոլորտներում, իսկ 30-40 տարի հետո ամբողջ համաշխարհային հանրությունը պետք է հաշվետվություն անի: Ցանկալի է, որ զեկույցներն ունենան բարոյական և իրավական բնույթ։

Ինտեգրումը տարածության և ժամանակի գործընթաց է, կանոնների, ընթացակարգերի, որոշումների կայացման ընթացակարգերի, արժեքների և նորմերի ստեղծում, տարածում: Ինտեգրման գործընթացները տեղի են ունենում Խաղաղ ժամանակ, պատերազմների, հեղափոխությունների, բնական աղետների ժամանակ։ Ինտեգրման շրջանակը լայն է՝ միաձուլումից ընդհանուր ներքին և արտաքին քաղաքականությունտարբեր կոնֆիգուրացիաներով պետությունների համագործակցությանը։

Ինտեգրումն ընդգրկելու է քաղաքական, սոցիալական, տնտեսական, ազգային, մշակութային, կրոնական և ռազմական ոլորտները։

Ինտեգրման օբյեկտներ. քաղաքական ոլորտում՝ սա պետության մոդելն է, ռեժիմի տեսակը, գաղափարախոսությունը, վերազգային կառույցները. սոցիալական ոլորտում՝ հասարակությունների, էթնիկական կազմի, կրոնի, լեզվի մերձեցում և միավորում. տնտեսական ոլորտում - սա շուկաների, առևտրի, ներդրումների, ֆինանսների միաձուլում է. մշակույթում դա միություն է տարբեր մշակույթներ. Մարդը կարող է պատկանել տարբեր մշակույթների:

Մինչև ժողովրդավարական պետությունների արդիականացումը տեղի կունենան ներդրումային գործընթացներ. դրանց արդիականացման ընթացքում; արդիականացումից հետո արդեն կոսմոպոլիտ ժողովրդավարության պայմաններում։

Ինտեգրումը տեղի կունենա պետությունների ներսում, պետությունների միջև, կրոնների ներսում, կրոնների միջև, աշխարհիկ և կրոնական կառույցների միջև:

Ինտեգրացիոն գործընթացները պահանջում են սերտ, գործնական համագործակցություն, համբերություն, դժվար իրավիճակներում ելք գտնելը։ Ինտեգրման մեջ հնարավոր են հակասություններ, որոնց չեզոքացումը կպահանջի փոխզիջումներ։ Պետությունների միջև համագործակցությունը ինտեգրման հիմնական ուղղությունն է։

Մի խումբ պետությունների ինտեգրացիոն գործընթացը չպետք է մեկուսացված լինի. Նախ, այն պետք է համապատասխանի համաշխարհային հանրության շահերին, մարդկության միավորմանը, միասնությանը մշակութային, էթնիկ և կրոնական բազմազանությամբ. երկրորդ՝ գործընթացի անդամ երկրները, պետությունների միությունը, եթե այն ստեղծվի, պետք է հստակ և ճշգրիտ քաղաքականություն վարեն ինտեգրացիոն այլ գործընթացների (ԵՄ, ՇՀԿ, ՆԱՏՕ, ՀԱՊԿ և այլն) նկատմամբ՝ անկախ իրենց քաղաքական ուղղվածությունից։ ; երրորդ՝ ունենալ ինտեգրացիոն քաղաքականություն այլ պետությունների նկատմամբ. չորրորդ՝ պետությունների միությունների շուրջ անհրաժեշտ է ստեղծել հարթակներ այլ ժողովուրդների և պետությունների հետ փոխգործակցության համար։ Այլ պետությունների հետ սերտ շփումների արդյունքում նրանք կարող են միանալ ինտեգրացիոն գործընթացին։

Ինտեգրումը տեղի կունենա ժողովուրդների, պետությունների, կրոնների, էթնիկ խմբերի միջև, եթե նրանք նույնիսկ չունենան ընդհանուր սահմաններ։

Ինտեգրման գործընթացները կիրականացվեն լեռներով, գետերով, օվկիանոսներով, անապատներով։ Ջրանցքները կմիացնեն կղզու պետությունները։ Ամերիկան ​​ու Ռուսաստանը ջրանցքով կապելը պատմական ինտեգրացիոն նշանակություն կունենա։

Հնարավոր է, որ որոշ պետություններ դուրս գան ժողովրդավարական պետությունների ինտեգրացիոն միությունից և վերադառնան ավտորիտարիզմին։ Չի բացառվում ժողովրդավարական ինտեգրացիոն կառույցների փլուզումը։

Ինտեգրումը հնարավոր է ժողովրդավարական և ավտորիտար պետությունների միջև էթնիկ խմբերի, կրոնների, մշակույթի, ռազմական անվտանգության հիման վրա։ Անկասկած, կորեացի ժողովրդի միավորումը տեղի կունենա ապագայում։

Այլ ինտեգրացիոն գործընթացների հետ շփումների արդյունքում կարող են առաջանալ տարբեր տարբերակներ. ինտեգրացիոն գործընթացների միավորում` ուղղված մեկ մարդկության ձևավորմանը. ինտեգրացիոն գործընթացների միջև համագործակցության հաստատում, որոնք նպաստում են առանց պատերազմների խաղաղ տարածքի ընդլայնմանը. վերջապես հնարավոր է քաղաքակրթական գործընթացների միջև կոնկրետ հարաբերությունների ի հայտ գալ։

Ինտեգրման համար կարող է օգտագործվել «a la carte» մեթոդը։ Այս մեթոդով պետությունները չունեն ընդհանուր նպատակ, պետությունները մասնակցում են ինտեգրմանը՝ օգտագործելով իրենց ազգային շահերը։ Նրանք մասնակցում են միայն ինտեգրացիոն գործընթացի առանձին նախագծերին։

Ինտեգրելիս կիրառվում է նաև «չափված երկրաչափություն» մեթոդը։ Այս մեթոդով ինտեգրացիոն գործընթացի անդամ երկրների խումբը պարտադիր չէ, որ ունենա ընդհանուր նպատակներ։ Այսպիսով, այն ակտիվորեն առաջ է մղում այն, մասնակցում է իր առանձին ոլորտներում ինտեգրմանը։

Նախագահ Վլադիմիր Պուտինը առաջ է քաշել Եվրասիայի նոր ինտեգրացիոն նախագծի գաղափարը, որը բաղկացած կլինի Ռուսաստանի Դաշնությունից, Ուկրաինայից, Բելառուսից, Ղազախստանից, Ղրղզստանից և Տաջիկստանից։

Նման կազմով, անդամների նման քաղաքական կառուցվածքով Եվրասիական միությունը չի նպաստի մեկ մարդկության ձեւավորմանը։ Նախ, դա ավտորիտար պետությունների միություն է, որը չի դառնա ժողովրդավարական առաջիկա տասնամյակներում։ Միությունը կարող է աճել ավտորիտար պետությունների հաշվին։ Երկրորդ՝ միությունը մեծ մասամբ հակակոսմոպոլիտ է լինելու։ Երրորդ, երկրների միջև հարաբերությունները չեն կարող լինել ժողովրդավարական և հավասար։ Միությունում գերիշխելու է Ռուսաստանի Դաշնությունը, որը երկրներին ապահովելու է անվտանգություն։ Միությունը հիմնվելու է բնական պաշարներՌուսաստան. Չորրորդ՝ Ռուսաստանի Դաշնությունը դժվար թե ներդաշնակ, խաղաղ հարաբերություններ հաստատի ԵՄ-ի և Եվրասիական միության միջև:

Հնարավոր է, որ միությունը շատ առումներով ադեկվատ լինի խորհրդային կարգերին։

Միևնույն ժամանակ, Եվրասիական միությունը կարող է վերածվել գլոբալ ինտեգրման արդյունավետ աղբյուրի, եթե նրա անդամ երկրները գնան զարգացման ժողովրդավարական ուղի և պետությունների միջև հաստատվեն հավասար հարաբերություններ։

Ռուսաստանը բազմազգ և բազմադավան պետություն է, որը աշխարհաքաղաքական, մշակութային, էթնիկական, կրոնական կարևոր դիրք է զբաղեցնում Եվրոպայում, Ասիայում և ամբողջ աշխարհում: Եթե ​​Ռուսաստանը դառնա ժողովրդավարական խաղաղասեր պետություն. այն ունի մեծ, կոսմոպոլիտ ապագա:

Նախ, ժողովրդագրական Ռուսաստանը՝ հսկայական բազմամիլիոնանոց, բազմազգ, բազմադավան պետություն, կարող է ապագայում լինել մշակութային, էթնիկ և կրոնական բազմազանությամբ միավորված մարդկության կարևոր կառուցվածքային տարր:

Երկրորդ, Ռուսաստանը Եվրամիության հետ միասին կարող է ձևավորել մեծ ինտեգրացիոն կառույց՝ որպես մեկ մարդկության մաս։

Երրորդ՝ Ռուսաստանը կարող է ստեղծել ասիական բազմազգ ինտեգրացիոն միություն։ Ասիական միությունը կարող է ներառել քրիստոնեական, չինական, հնդկական և իսլամական քաղաքակրթությունների պետություններ: Միությունը կհարստացնի ապագա միացյալ մարդկության մշակութային, էթնիկական և կրոնական բազմազանությունը:

Չորրորդ՝ Ռուսաստանը կարող է նպաստել միասնական եվրոասիական ասոցիացիայի ձևավորմանը՝ որպես ապագա միացյալ մարդկության կարևոր կառույց։

Ժողովրդագրական Ռուսաստանը կարող էր գնալ համաշխարհային պատմական ճանապարհով, պայքարել մարդկության ճակատագրի համար, նպաստել մարդկության, կենսոլորտի և նոոսֆերայի միասնությանը։

Մեր մոլորակի ինտեգրումը կիրականացվի տեղական քաղաքակրթությունների զարգացման միջոցով. ժողովրդավարական պետությունների միությունների (ԵՄ) ձևավորման միջոցով. բազմազգ և բազմադավան պետությունների (ԱՄՆ, ՌԴ, Հնդկաստան, Չինաստան) պահպանման և զարգացման միջոցով. ավտորիտար պետությունների էվոլյուցիայի և ժողովրդավարական պետությունների վերածվելու միջոցով։

Բազմաբևեռ աշխարհը մարդկանց միավորելու կարևոր միտում է: Բազմաբևեռ աշխարհի յուրաքանչյուր առարկա կլանում է հսկայական տարածություններ, հսկայական մարդկային ասոցիացիաներ:

Կարելի է ենթադրել, որ ապագայում հնարավոր են ներգաղթյալների հետ պետությունների ինտեգրման հետևյալ մոդելները՝ ուծացման մոդելը (ներգաղթյալները պետք է լիովին ընդունեն մեծամասնության մշակույթը), մուլտիկուլտուրալիզմի մոդելը (ներգաղթյալներին իրավունք է տրվում պահպանել իրենց մշակույթը, բայց հարգել. օրենքները): Չի բացառվում մի մոդել, որով ներգաղթյալները լքում են երկիրը։

Ինտեգրման հետ կապված կարևոր դեր կխաղան տեղական քաղաքակրթությունները։ Տեղական քաղաքակրթությունը հասարակության կենսակերպ է, ինտեգրալ և ինքնազարգացող համակարգ: / Յուրաքանչյուր տեղական քաղաքակրթություն մեծ ինտեգրացիոն համայնք է, լայնածավալ սարք համաշխարհային հանրության մեջ, մեծ տարածություն-ժամանակային կոնֆիգուրացիա:

Տեղական քաղաքակրթությունը ինտեգրալ համակարգ է, որը ներառում է կրոնը, մշակույթը, փիլիսոփայությունը, գիտությունը, բարոյականությունը, իրավունքը, մտածելակերպը, կենսակերպը, բնության հետ փոխհարաբերությունների համակարգը, քաղաքական, տնտեսական և սոցիալական ենթահամակարգերը: Տեղական քաղաքակրթությունը անբաժանելի ամբողջություն է, որի բաղադրիչները սերտորեն փոխկապակցված են: Ժամանակակից համաշխարհային հանրությունը ներառում է չինական, հնդկական, ճապոնական, արևմտաեվրոպական (եվրատլանտյան), իսլամական, ուղղափառ (արևելաեվրոպական), լատինաամերիկյան և աֆրիկյան քաղաքակրթությունները։

Ցեղերի, ազգերի, ժողովուրդների, պետությունների բարոյական, հոգևոր և տարածքային կապերը հանգեցրին տեղական քաղաքակրթությունների ձևավորմանը, որոնք ժամանակի և տարածության մեջ սահմանափակ համակարգեր էին։

Կրոնը որոշիչ, ողնաշարային գործոն է տեղական քաղաքակրթությունների զարգացման գործում: Կրոնը հանդես է գալիս որպես ինտեգրման գործոն, ընդլայնում է հոգևոր տարածքը, հաստատում է բոլոր հավատացյալների միասնությունը, միավորում է հասարակությունը և ձևավորում հավատացյալների ընդհանուր աշխարհայացքը։

Այսպիսով, տեղական քաղաքակրթությունը համաշխարհային հանրության հսկայական մասն է, տեղական քաղաքակրթությունները միասին կազմում են համաշխարհային հանրություն: Տեղական քաղաքակրթությունները առաջին հերթին մարդկության միասնության ձևավորման միջոց են. երկրորդ՝ որպես մշակութային, էթնիկական և կրոնական բազմազանության ձևավորման միջոց։

Ինտեգրացիոն գործընթացների հիմքը, ողնաշարի գործոնը լինելու է պետությունը։ Համայնքին անհրաժեշտ են պետություններ, որոնք կարող են դառնալ ինտեգրման շարժիչներ: Ինտեգրման ժամանակ պետությունները շարժվում են տարբեր արագություններով (բազմաարագ ինտեգրում)։ Միաժամանակ նրանք առաջնորդվում են այլ պետությունների հաջողություններով ու ձախողումներով։ Բազմաարագ ինտեգրումն իրականացվում է, եթե պետություններն ունեն ընդհանուր նպատակ։

Ժողովրդավարական ինտեգրման շահերից ելնելով, յուրաքանչյուր պետություն պետք է ունենա ժամանակային և տարածական տեսակետ, սեփական ինտեգրման հայեցակարգ, այսինքն. ում հետ ինտեգրվել որ ժամին? տեղավորվե՞լ, թե՞ ինտեգրվել ձեր միջոցով:

Համաշխարհային ինտեգրման շահերից ելնելով անհրաժեշտ է պահպանել առանձին ընդարձակ տարածքներ (Չինաստան, Ռուսաստանի Դաշնություն, ԱՄՆ, Հնդկաստան, Բրազիլիա, Արգենտինա, Ինդոնեզիա և այլն): Նրանք ժամանակի և տարածության մեջ ավելի մոտ են համաշխարհային հանրության միասնությանը։ Անհնար է ոչնչացնել հսկայական սուբյեկտներ, այդ թվում՝ սուպերէթնիկ սինթեզները։

Ներկայումս գլոբալիզացիայի, նոր մարտահրավերների ու սպառնալիքների ազդեցության ներքո տեղի է ունենում բազմաթիվ պետությունների ազգային ինքնիշխանության վերափոխում։ Պետության բացարձակ ինքնիշխանությունը փոխարինվում է սահմանափակ ինքնիշխանությամբ։ Ինքնիշխանության սահմանափակումը կայուն երեւույթ է դառնում համաշխարհային հանրության մեջ։

Ինքնիշխանությունը սահմանափակվում է երկու ձևով՝ ինքնիշխան լիազորությունների կամավոր փոխանցում (օրինակ՝ Եվրոպական միություն, ՄԱԿ) և արտաքին պարտադրանք՝ միջազգային պարտավորությունները կատարելու, մարդու իրավունքների ապահովման և մարդասիրական աղետների կանխարգելման համար։ Ինքնիշխանությունը սահմանափակելիս կարող են կիրառվել տարբեր պատժամիջոցներ՝ ներառյալ էմբարգոները, շրջափակումները, արգելքները և այլն։ Պետությունների ինքնիշխանության կամավոր և հարկադիր սահմանափակումը իրավական աջակցության կարիք ունի, որը հնարավոր կդարձնի մարդկայնացնել համաշխարհային համաշխարհային քաղաքականությունը։

Ազգ-պետությունները ձեռք են բերում նոր գործառույթներ. Որոշ գործառույթներ փոխանցվում են «վերև»՝ վերպետական ​​կառույցներին, մյուսները՝ «ներքև»՝ տեղական իշխանություններին։ Ավանդական գործառույթներին ավելացել են նոր գործառույթներ՝ տնտեսության խթանում/, գիտության զարգացում, սոցիալական ենթակառուցվածքների ստեղծում։

Սահմանափակելով պետությունների ինքնիշխանությունը, նրանց գործառույթների մի մասը փոխանցելով այլ պետություններին, վերազգային կառույցներին, Միավորված ազգերի կազմակերպությունը հնարավորություն է տալիս առավել հաջող պայքարել դեմ. միջազգային ահաբեկչություն, ԶՈՀ-ի տարածմամբ իրականացնել միջազգային հարաբերությունների կոլեկտիվ կարգավորում։ Ազգային պետությունները, ազատվելով եսասիրությունից, իրենց ազգային շահերի բացարձակացումից, ակտիվորեն մասնակցում են ինտեգրացիոն գործընթացներին։

Գլոբալիզացիան սրում է կոսմոպոլիտիզմի և ազգայնականության հարաբերությունները։ Ազգայնականությունը մերժում է կոսմոպոլիտիզմը և կոսմոպոլիտացումը: Ազգայնականության կողմնակիցները պաշտպանում են իրենց ազգի մեծությունը, ինտեգրման պայմաններում մեկուսացման պահպանումը։ Ազգայնականները հայրենասիրությունը համարում են ինքնության միակ արդար ձև, նրանք ինքնությունը նվազեցնում են մարդու ծննդյան մի հատկանիշի (կրոն, ազգություն) («բնածին» ինքնություն): Ազգայնականները երազում են վերադառնալ իրենց նախկին դերին ազգային պետություններ. Ազգային միատարրությունը պետություններում համարվում է հավերժական։

Ազգայնականությունը մարդկությանը բերեց արյունալի պատերազմներ, որոնք տարբեր խնդիրների լուծման հիմնական միջոցն էին։ Նրանք պաշտպանում են ազգային պետությունների լիազորությունները։ Ազգայնականները ակտիվորեն և գիտակցաբար պայքար են մղում կոսմոպոլիտիզմի դեմ։

Կոսմոպոլիտիզմը ենթադրում է ազգայնականության սկզբունքների դաժան քննադատություն և բացահայտում նրա կառուցողական սխալները։ Միևնույն ժամանակ, կոսմոպոլիտիզմը կարծում է, որ պետականության և ինքնիշխանության գաղափարները չեն կորցրել իրենց օգտակարությունը, դրանք պետք է զարգացնել կոսմոպոլիտ ուղղությամբ։ Ազգայնականությունն ի վիճակի է լուծել ազգային խնդիրները, եթե օգտագործի կոսմոպոլիտիզմի արժեքներն ու ներուժը։

Կոսմոպոլիտիզմը, ի տարբերություն ազգայնականության, ենթադրում է, որ անհատներն ունեն ինքնության բազմակարծություն:

Ինտեգրման համատեքստում մեծանում է միջազգային իրավունքի դերը։ Իրավունքի ազգային նորմերը ազդում են միջազգային իրավունքի նորմերի ձևավորման վրա։ Միջազգային իրավունքը ազդում է ազգային օրենսդրության վրա:

Միջազգային իրավունքի հիմնական սկզբունքներն են. ինքնիշխան հավասարությունպետություններ; ուժի սպառնալիքից կամ կիրառումից զերծ մնալը. միջազգային վեճերի խաղաղ ճանապարհով լուծում. պետությունների ներքին գործերին չմիջամտելը. արտաքին ոլորտում համագործակցելու պետությունների պարտավորությունը. ժողովուրդների իրավահավասարություն և ինքնորոշում. պետական ​​սահմանների անձեռնմխելիություն; հարգանք մարդու իրավունքների և հիմնարար ազատությունների նկատմամբ. բարեխիղճ կատարումմիջազգային պարտավորությունները։

Այս սկզբունքներով մենք մտանք 21-րդ դար։ Միաժամանակ կարող է զարգանալ միջազգային իրավունքը։ Հնարավոր է նաև նոր սկզբունքներ ձևավորվեն։

Ինտեգրացիոն գործընթացները, ժողովրդավարական պետությունների ինտեգրացիոն կառույցները կարող են բախվել հակակոսմոպոլիտ ուժերի ներքին և արտաքին սպառնալիքների հետ։ Ուստի ժողովրդավարական ինտեգրացիոն կառույցների ձեւավորման բոլոր փուլերում դրանք պետք է ապահովվեն ռազմական անվտանգությամբ։

Ընդհանուր ինտեգրման ծանրակշիռ, առաջատար բաղադրիչը Դեմոկրատական ​​պետությունների Եվրոպական միությունն է:

Եվրամիությունը հանդես է գալիս որպես փորձարարական ժողովրդավարական լաբորատորիա, հարթակ ողջ համաշխարհային հանրության ինտեգրացիոն գործընթացի համար։ Ինտեգրումը խորանում է, մասնակիցների թիվը մեծանում է, միության կառուցվածքը բարդանում է, դառնում մշտական ​​գործընթաց։

ԵՄ-ն ինտեգրման և կոսմոպոլիտացման համաշխարհային առաջատարն է: ԵՄ-ն պատմական հաջողությունների է հասել՝ դառնալով համաշխարհային քաղաքականության կարևոր դերակատար։ Եվրամիությունն ընտրել է պատմականորեն ճիշտ ճանապարհ՝ մշակութային, էթնիկ և կրոնական բազմազանությամբ մարդկության միասնությանը հասնելու համար։

ԵՄ-ն ի վիճակի է օգնել հաղթահարելու համաշխարհային ժողովրդավարական երկրների համակարգային ճգնաժամը և հսկայական ներդրում ունենալ համաշխարհային ժողովրդավարությունների արդիականացման գործում։

Եվրամիությունը հիմք դրեց կոսմոպոլիտ տարածաշրջանային ինտեգրմանը, որը պետք է ապացուցի իր արդյունավետությունը խաղաղության պահպանման, պետությունների միջև մարդասիրական և արդար հարաբերություններում։ ԵՄ-ի տարածաշրջանային ինտեգրումը կարող է վերածվել կայուն և համապարփակ, կոսմոպոլիտ և աշխարհաքաղաքական միտման՝ ուղղված մեկ մարդկության ձևավորմանը։ Պետությունները, որոնք թերագնահատում են տարածաշրջանային ինտեգրացիան, չեն միանում գործող տարածաշրջանային կառույցներին, կարող են երկար տասնամյակներ մնալ համաշխարհային պատմական շարժման լուսանցքում։

Եվրամիությունը ելնում է նրանից, որ շատ ազգերի ներկայությունը չի կարող փոխարինվել մեկ մեծ ազգով, որ միասնությունը կարող է ապահովվել բազմաթիվ ազգային պատմությունների ճանաչմամբ և հաշտեցմամբ, ինչը չի ենթադրում ազգերի կազմալուծում, տարբեր ազգերի լուծարում։ կրոններ.

Ինտեգրումը ուղղված է ազգային, մշակութային և կրոնական հանդուրժողականության սկզբունքների ամրապնդմանը, պահպանմանը, մշակութային, էթնիկական, կրոնական, քաղաքական ինքնությունների համակեցությանը. մերժում է Եվրոպայում ազգային միատարրության նախագիծը. ԵՄ-ում ազգային ու եվրոպական շահերն աստիճանաբար միավորվում են, ազգային շահերը աստիճանաբար եվրոպականացվում են։

ԵՄ-ում որոշումների կեսից ավելին ընդունվում է միությունում, ոչ թե պետություններում։ Պետությունների կողմից ազգային ինքնիշխանությունից մասնակի հրաժարումը նրանց ավելի ապահով դարձրեց: Պետությունների հեռանալը ազգային շահերից ելնելով եսասիրությունից աստիճանաբար կավելանա։ ԵՄ-ում ընդհանուր շահեր կան արտաքին քաղաքականության և անվտանգության ոլորտում.

Միաժամանակ, միությունում կա ազգային ինքնիշխանության կարոտ, չի հաղթահարվել ազգային էգոիզմը, խորը հետաքրքրություն չկա համաեվրոպական խնդիրների նկատմամբ, կա ազգայնականության վերելք։ ԵՄ-ի զարգացմանը խոչընդոտում է նաև համակարգային ճգնաժամը։ Այս ամենը խոչընդոտում է ինտեգրմանը և կոսմոպոլիտացմանը։

Բացի Եվրամիությունից, կան ինտեգրման այլ մոդելներ, որոնք ունեն իրենց առանձնահատկությունները։ Հյուսիսային Ամերիկայում, Ասիայում, Լատինական Ամերիկայում ձևավորվում են այլ ինտեգրացիոն կենտրոններ, որոնք ապագայում կստանան կոսմոպոլիտ բնույթ։

Ինտեգրումը գլոբալ գլոբալ գործընթաց է՝ իր բնորոշ ընդհանուր օրինաչափություններով:

Սփյուռքը ինտեգրման ձևերից մեկն է. Կոսմոպոլիտիզմը բխում է նրանից, որ սփյուռքները պետք է լինեն կոսմոպոլիտացման օբյեկտ։ Սփյուռքի բոլոր խնդիրները լուծելիս պետք է ելնել համաշխարհային հանրության շահերից։ Անհնար է չընդլայնել կամ փոքրացնել սփյուռքները՝ ի վնաս մարդկության։ Սփյուռքի հիմնախնդիրները պետությունների, տարածաշրջանների և համաշխարհային հանրության մակարդակով ավելի ամբողջական և խորը իրավական աջակցության կարիք ունեն։ Սփյուռքների երկարատև գոյության պայմաններում հնարավոր են ուծացման գործընթացներ։

Տարածաշրջանային և գլոբալ ինտեգրում

Զարգանում է երկու մակարդակով. համաշխարհային Եվ տարածաշրջանային, Ինտեգրման գործընթացը բնութագրվում է մի կողմից տնտեսական կյանքի աճող միջազգայնացմամբ, իսկ մյուս կողմից՝ տարածաշրջանային հիմունքներով երկրների տնտեսական մերձեցմամբ։ Տարածաշրջանային ինտեգրումը, որն աճում է արտադրության և կապիտալի միջազգայնացման հիման վրա, միևնույն ժամանակ արտահայտում է որոշակի տարաձայնություն համաշխարհային շուկայի համակարգում, այսինքն. զուգահեռ միտում, որը զարգանում է ավելի գլոբալին զուգահեռ: Դա եթե ոչ համաշխարհային շուկայի գլոբալ բնույթի ժխտում է, ապա որոշ չափով այն փակելու փորձ՝ զարգացած առաջատար երկրների խմբի շրջանակներում։ Խոսքը որակական տեղաշարժի մասին է՝ պայմանավորված թե՛ տարբեր երկրների տնտեսական մերձեցման աճող տնտեսական կարիքներով, թե՛ համաշխարհային կապիտալիստական ​​համակարգի ներսում հակասությունների խորացման համապարփակ բնույթով։ Այս հակասություններից ելք գտնելու, ինչպես նաև ազգային տնտեսական համալիրների միջազգայնացման արագացմամբ թելադրված խնդիրները լուծելու համար ժամանակակից երկրները ձգտում են տարածաշրջանային տնտեսական ինտեգրման վերջնական խորացմանը։

Տարածաշրջանային համալիրի շրջանակներում միջազգայնացված և ինտեգրված է ոչ միայն շրջանառության ոլորտը, այլև կապիտալի շրջանառության կենտրոնական փուլը, այսինքն. արտադրությունն ինքնին, արտադրանքի ստեղծման տեխնոլոգիական գործընթաց: Արդյունքում տեղի է ունենում ընդհանուր ազգային կապիտալների շրջանառության միահյուսում որպես ամբողջություն։ Այստեղ է գտնվում ինտեգրումը տնտեսական կյանքի միջազգայնացման նախաինտեգրացիոն ձևերից բաժանող հիմնական սահմանը։ Մենք նաև նշում ենք, որ ինտեգրումը որպես տնտեսական երևույթ դեռևս բավականին ընդհանրական է, քանի որ աշխարհում ոչ մի տեղ չի եղել ամբողջական ինտեգրման գործընթաց, որն ավարտվել է ասոցիացիայի մասնակիցների միավորմամբ և անկախության կորստով։ Այսպիսով, ինտեգրումը միավորման գործընթացն է , բայց դեռ ոչ առանձին մասերի միավորում մեկ ամբողջության մեջ։ Այս ամենը, սակայն, ուղղակիորեն կապված է ինտեգրման ամենաառաջադեմ ձևի՝ Եվրամիության հետ։

Այսպիսով, միջազգային տնտեսական ինտեգրում (MPEI) - սա միավորման ճանապարհին մի շարք պետությունների մերձեցման անշեղորեն շարունակվող գործընթաց է՝ ինտեգրման հռչակագրից մինչև ամենասերտ համագործակցությունը տնտեսության, ֆինանսների, աշխատուժի ներգրավման, տնտեսական և վերազգային մարմինների ստեղծման ոլորտում: քաղաքական իշխանություն, որոնք ընդհանուր հիմք են կազմում ինտեգրվող պետությունների ներքին և արտաքին տնտեսական քաղաքականության վարման համար։

Ինտեգրացիոն խմբի և ուժի ստեղծված մեխանիզմների լայնածավալ համատեղ գործունեությունը հանգեցնում է ինտեգրման ուղղությամբ տնտեսական, իրավական, մշակութային, քաղաքական, ռազմական և այլ գործունեության տարբեր սուբյեկտների գործունեության միասնական կանոնների մշակմանը։ Այս գործունեությունը ամրապնդում է համագործակցությունը և կարգավորում է տնտեսական, սոցիալական, որոշ դեպքերում նաև քաղաքական խնդիրները՝ համաձայն երկրների ինտեգրացիոն զարգացման տարբեր փուլերում պաշտոնապես դրված պայմանագրերով և համաձայնագրերով։

Ինտեգրման սկզբունքները, տեսակները և ձևերը

XX դարի բազմաթիվ ինտեգրացիոն միավորումների փորձը. ցույց է տալիս, որ դրանք ձևավորվում են հիմնականում երկու հիմնական սկզբունքներով. Սկզբունքներից մեկը պետության հզոր նախաձեռնողական դերն է (դասական օրինակ՝ Եվրոպական միության ստեղծումն ու զարգացումը). Մեկ այլ սկզբունք է խոշոր մասնավոր ձեռներեցության գերակշռող դերը, որը բառացիորեն ստիպում է պետությանը գնալ այս կամ այն ​​խմբի երկրների հետ ինտեգրացիոն մերձեցման ճանապարհով (օրինակ՝ ԱՄՆ-ի, Կանադայի և Մեքսիկայի միջև պայմանագիր, NAFTA):

Առաջին դեպքում այն ​​զարգանում է ինտեգրման ինստիտուցիոնալ տեսակ , երկրորդում - մասնավոր-կորպորատիվ. Տնտեսական ինտեգրման գլոբալ գործընթացը, ամենայն հավանականությամբ, կլինի յուղալի բնույթ քանի որ այն մղվում է մի կողմից զարգացած երկրների և նրանց կառավարությունների կողմից, մյուս կողմից՝ հզոր TNC-ների և TNB-ների, իսկ երրորդ կողմից՝ խոշոր և ազդեցիկ միջազգային ֆինանսական, տնտեսական և. ֆինանսական հաստատություններև հաստատություններ (ԱՀԿ, ՀԲ, ԱՄՀ), ինչպես նաև ՄԱԿ-ի կառույցներ։

CMEA-ին պետք է անդրադառնալ նաև ինտեգրման ինստիտուցիոնալ տեսակին, քանի որ այն կազմակերպվել է բացառապես միջպետական ​​մակարդակով, թեև առաջին հերթին Արևելյան Եվրոպայի երկրների տնտեսական խնդիրները լուծելու համար։

Պետական ​​գործոնի դերը նշանակալի է նաև զարգացող երկրների գոտիներում տարբեր տարածաշրջանային ինտեգրացիոն խմբերի ձևավորման գործում, ինչն ակնհայտորեն պայմանավորված է նրանով, որ զարգացող երկրներում լայնածավալ ձեռներեցությունը դեռ ձևավորվում է և չունի բավարար ազդեցություն։ դառնալ առաջատար ուժը ինտեգրացիոն ասոցիացիաների և հարակից միջպետական ​​համաձայնագրերի «մղումով»:

Սանդղակի առումով ինտեգրացիոն ասոցիացիաները բաժանվում են.

• 1) երկկողմանի - գործնականում ամենաքիչ տարածվածը (օրինակ, Ավստրալիայի և Նոր Զելանդիայի ինտեգրացիոն ասոցիացիան, որը գործում է համաձայնագրի հիման վրա).
• 2) բազմակողմ` տարածաշրջանային ինտեգրման մեջ ամենատարածվածը.
• 3) մայրցամաքային - Լատինական Ամերիկայի տնտեսական ինտեգրում (LEI), Աֆրիկյան միասնության կազմակերպություն (OLE).

Ներկայումս դինամիկ զարգանում են ինտեգրման երկու տեսակները՝ և՛ գլոբալ, և՛ տարածաշրջանային ձևերը։ Ինտեգրման գործընթացներծածկեց Եվրոպան, Հյուսիսային Ամերիկա, Հնդկախաղաղօվկիանոսյան ավազանի, Լատինական Ամերիկայի, Աֆրիկայի, արաբական երկրների գոտու ընդարձակ տարածքներ։ Յուրաքանչյուր տարածաշրջանային ինտեգրացիոն խումբ ունի ձևավորման և գործունեության իր առանձնահատկություններն ու մեխանիզմները: Նրանցից ոմանք ցույց են տալիս իրենց կենսունակությունը, իսկ մասնակից երկրները շահում են իրենց ժողովուրդներին. մյուսները գոյություն ունեն միայն ֆորմալ հիմունքներով, թեև երբեմն այդ երկրների կառավարությունները կնքում են կարևոր պայմանագրեր և համաձայնագրեր:

Միջազգային տարածքային կազմակերպություններԵվրոպայում գործող.

• o ԵՄ;
• o EACT.

Եվրոպայում գործող տարածաշրջանային կազմակերպություններ.

• o Սկանդինավյան խորհուրդ (սկանդինավյան երկրներ);
• o Բալթիկ ծովի երկրների խորհուրդ.

Կենտրոնական և Կենտրոնական նահանգների տարածաշրջանային միավորումներ Արևելյան Եվրոպայիև Ասիա:

• o ԱՊՀ;
• o Եվրո-ասիական ազատ առևտրի համաձայնագիր; 2005 թվականին վերափոխվել է ԵվրԱզԷՍ-ի;
• o Սևծովյան տնտեսական համագործակցություն (ՍԾՏՀ);
• o Կենտրոնական Ասիայի երկրների կազմակերպություն.
• o Բալթյան ազատ առևտրի գոտի;
• o Ռուս-բելառուսական տնտեսական միություն (1997 թվականին վերափոխվել է Բելառուսի և Ռուսաստանի միության);
• o Ղազախ-Ղրղզ-Ուզբեկական ազատ առևտրի համաձայնագիր;
• o Վրաստանի, Ուկրաինայի, Ադրբեջանի և Մոլդովայի համագործակցության կազմակերպություն (ՎՈՒԱՄ);
• o Համաձայնագիր ԱՊՀ-ի միասնական տնտեսական տարածքի մասին (2004 թ.);
• o Շանհայի համագործակցության կազմակերպություն (IIIOC, 2005);
• o Ռուսաստանի, Ղազախստանի և Բելառուսի մաքսային միություն (2009 թ.):

Դժվար է միայնակ գոյատևել ժամանակակից աշխարհ, դա հասկացել են աշխարհի բոլոր երկրները։ Կայուն աճը պահանջում է մուտք դեպի մեծ ընդհանուր շուկա և մասնակցություն աշխատանքի միջազգային բաժանմանը: Միևնույն ժամանակ, պետությունները ձգտում են պաշտպանել իրենց տնտեսությունները։ Տարածաշրջանային ինտեգրման տարբեր ձևեր օգտագործվում են սեփական շուկաները պաշտպանելու և ուրիշներին հասանելիություն ձեռք բերելու միջև հավասարակշռություն պահպանելու համար: Սրանք օբյեկտիվ գործընթացներ են, երկրները մասնակցում են տարբեր ինտեգրացիոն նախագծերի՝ իրենց տնտեսական գործակալների համար առավելագույն օգուտներ ստանալու համար։

հայեցակարգ

Տարածաշրջանային ինտեգրումը տարբեր ոլորտներում փոխգործակցության ամրապնդումն է՝ ռազմական, տնտեսական, քաղաքական, մշակութային։ Երկրները ստեղծում են առավել բարենպաստ ազգային վերաբերմունք ասոցիացիայի անդամների համար: Ինտեգրումը ներառում է նոր համայնքի ստեղծում, որը ձգտում է օգուտ քաղել ավելի մեծ չափերի, «մասշտաբային էֆեկտներից»: Միավորված ռեսուրսները հնարավորություն են տալիս լուծել այն խնդիրները, որոնք առանձին երկրների ուժերից վեր են: Ինտեգրման գործընթացում երկրների տնտեսությունները փոխազդում են, հարմարվում են միասին աշխատելուն և միավորվում:

նշաններ

Տարածաշրջանային ինտեգրման սահմանման հիման վրա առանձնանում են հետևյալ հիմնական հատկանիշները.

• դա ձեռնտու է ասոցիացիայի անդամ բոլոր երկրներին, բոլորը ստանում են արտոնություններ, որոնք հնարավոր չի լինի ստանալ միայնակ.
• Ինտեգրումը կամավոր խնդիր է, որը հիմնված է գործընկերության վրա, ուստի պատերազմների արդյունքում պարտադրված միավորումը այլ դեպք է.
• ինտեգրման արդյունքում առաջանում է մի խումբ երկրների որոշակի մեկուսացում գլոբալ աշխարհից, միության ներսում բարենպաստ պայմաններ են ստեղծվում մասնակիցների համար և խոչընդոտներ են դրվում այլ պետությունների համար.
• երկրները իրականացնում են համակարգված ներքին և արտաքին քաղաքականություն, ամենախորը ինտեգրման օրինակ է Եվրամիությունը, որտեղ կա ընդհանուր տնտեսական տարածք և համաձայնեցված դիրքորոշում արտաքին քաղաքական հիմնական դիրքորոշումների վերաբերյալ.
• գոյություն ունի ընդհանուր կարգավորող դաշտ և վերպետական ​​մարմիններ, օրինակ՝ Եվրասիական տնտեսական միությունն ունի միասնական Մաքսային օրենսգիրք և միասնական կառավարման մարմին՝ Եվրասիական հանձնաժողով, որը զբաղվում է ասոցիացիայի գործունեությամբ.
• ընդհանուր ապագայի և ճակատագրի ընդհանուր տեսլականը, որը հաճախ հիմնված է ընդհանուր պատմության վրա:

Իհարկե, ասոցիացիայի համապատասխանության աստիճանն ու խորությունը կախված է տարածաշրջանային ինտեգրման գործընթացի տեսակից, ձևից և զարգացման փուլից։

Ինտեգրման աստիճանը

Կախված ասոցիացիայի մակարդակից՝ առանձնանում են տարածաշրջանային ինտեգրման հետևյալ ձևերը.

• Ազատ առևտրի գոտիներ. Դրանք ենթադրում են առևտրի խոչընդոտների վերացում՝ սովորաբար վերացնելով տուրքերի և քվոտաների մեծ մասը։ Դրանք կարող են ստեղծվել ինչպես երկրների, այնպես էլ ինտեգրացիոն միավորումների ու երկրների միջև, օրինակ՝ Եվրասիական տնտեսական միության և Վիետնամի միջև։
• Մաքսային միությունները ինտեգրման հաջորդ մակարդակն են։ Երկրները, բացի միմյանց միջև առևտրի խոչընդոտները վերացնելուց, ընդունում են ընդհանուր մաքսային կանոններ, սակագներ և ընդհանուր առևտրային քաղաքականություն վարում երրորդ երկրների՝ Ռուսաստանի, Բելառուսի և Ղազախստանի մաքսային միության նկատմամբ:
• Երկրներ Ենթադրվում է կապիտալի, աշխատանքային ռեսուրսների, ապրանքների և ծառայությունների ազատ տեղաշարժ, վարվում է միասնական հարկային և առևտրային քաղաքականություն։ Օրինակ է լատինաամերիկյան MERCOSUR-ը, որը ներառում է Արգենտինան, Բրազիլիան, Պարագվայը և Ուրուգվայը:
• տնտեսական միություններ. Տարածաշրջանային տնտեսական ինտեգրման ամենաառաջադեմ ձևը ներառում է ընդհանուր առևտրային, հարկային, բյուջետային քաղաքականություն, ներդրվում է ընդհանուր արժույթ և հաճախ համաձայնեցվում են երրորդ կողմի քաղաքականությունները:

Երբեմն ներմուծվում է ինտեգրման այլ ձև՝ քաղաքական միավորում, բայց արդեն տնտեսական միավորման փուլում արդյունավետ աշխատանքն անհնար է առանց քաղաքական միավորման։

Առաջադրանքներ

Տարածաշրջանային միությունների առջեւ ծառացած հիմնական խնդիրներն են ամրապնդել իրենց դիրքերը համաշխարհային շուկայում, ամրապնդել կայունությունն ու խաղաղությունը տարածաշրջանում եւ ստեղծել տնտեսական աճ։ Տարածաշրջանային տնտեսական ինտեգրման զարգացման ընթացքում երկրների ասոցիացիաները սկսում են զբաղվել ոչ միայն տնտեսական, այլև քաղաքական հարցերով։ Օրինակ, ՀԳՀԾ-ն զբաղվում է ոչ միայն երկրների միջև առևտրով, այլև այլ երկրների հետ տնտեսական հարաբերություններով, տարածաշրջանում խաղաղության և կայունության հարցերով։ Կազմակերպության նպատակներից է տարածաշրջանում միջուկային զերծ գոտու ստեղծումը։

Նպատակներ

Երկրները, ստեղծելով տարածաշրջանային ասոցիացիաներ, ձգտում են նպաստավոր պայմաններ ապահովել իրենց երկրների զարգացման համար՝ հուսալով բարձրացնել ազգային տնտեսության արդյունավետությունը՝ ստանալով տարածաշրջանային տնտեսական ինտեգրումից նախապատվություններ: Ասոցիացիայի նպատակները ներառում են, բայց չեն սահմանափակվում դրանով, օգուտ քաղել մասշտաբի տնտեսություններից, նվազեցնել արտաքին առևտրի ծախսերը, մուտք գործել դեպի տարածաշրջանային շուկաներ, ապահովել քաղաքական կայունություն և բարելավել տնտեսության կառուցվածքը: Միշտ չէ, որ բոլոր նպատակներն են իրագործվում, օրինակ՝ Ղրղզստանը մտավ Եվրասիական տնտեսական միություն՝ տնտեսական աճի խթաններ ստանալու և ներդրումներ ներգրավելու համար։ Սակայն մինչ այժմ ազդեցությունը բավականին թույլ է արտաքին գործոնների ազդեցության պատճառով։

Գործոններ

Երկրների միավորման պատճառները շատ տարբեր են, տարածաշրջանային ինտեգրման գործընթացները ինքնաբուխ չեն լինում։ Սա այն երկրների գիտակցված ընտրությունն է, որոնք երկար ճանապարհ են անցնում տնտեսական և քաղաքական կապերի զարգացման գործում: Տարածաշրջանային ինտեգրման կազմակերպմանը նպաստող հիմնական գործոնները.

• աշխատանքի միջազգային բաժանման աճ;
• համաշխարհային տնտեսության գլոբալիզացիայի աճ;
• ազգային տնտեսությունների բացության բարձրացում;
• երկրների մասնագիտացման աստիճանի բարձրացում։

Ընդհանուր առմամբ, բոլոր գործոնները բնութագրում են տնտեսական կյանքի բարդությունը։ Առանձին երկրներն այլևս միշտ չէ, որ ժամանակ ունեն վերակառուցելու արտադրությունը՝ նորարարության տեմպերին համապատասխան։ Տնտեսության գլոբալացումը ստիպում է մեզ մրցել լավագույն ապրանքների հետ։

Նախադրյալներ

Շատ դեպքերում տարածաշրջանային ինտեգրման զարգացման հիմնական խթանը տարածքային հարեւանությունն է։ Շատ դեպքերում դրանք ընդհանուր պատմություն ունեցող երկրներ են, օրինակ՝ եվրասիականը առաջացել է որպես հետխորհրդային երկրների ասոցիացիա։ էականհաջողակ տարածաշրջանային տնտեսական ինտեգրման համար մակարդակների նմանությունն է տնտեսական զարգացում. Զարգացող երկրներում ինտեգրացիոն շատ նախագծեր արդյունավետ չեն գործում՝ տնտեսությունների մակարդակի չափազանց մեծ տարբերությունների պատճառով։ Մյուս կողմից, Եվրամիությունը սկսվեց որպես Եվրոպայի ամենազարգացած երկրների նախագիծ։ Ածխի և պողպատի միությունը միավորեց երկրներին, որոնք ունեին ընդհանուր տնտեսական և քաղաքական խնդիրներ՝ առևտրի ավելացում և Գերմանիայի և Ֆրանսիայի միջև պատերազմի հավանականության վերացում: Միջազգային տարածաշրջանային ինտեգրման հաջողված օրինակները ստիպում են այլ երկրներին ձգտել մտնել նման միություններ։

Սկզբունքները

Աշխարհում կա մոտ երեսուն ինտեգրացիոն ասոցիացիա։ Դրանց մասնակից երկրները տարբեր ճանապարհներ են անցել։ Խաղաղօվկիանոսյան գործընկերությունից, որը ձևավորվել է 2016 թվականին և այդպես էլ չգործարկված, մինչև Եվրամիություն՝ ամենաառաջադեմ ինտեգրացիոն նախագիծը: Ուստի, սկսելով միջազգային տնտեսական ինտեգրման նախագիծը, տարածաշրջանային դերակատարները հասկանում են, որ չեն կարող միանգամից լուծել իրենց բոլոր խնդիրները։ Աստիճանականությունը միավորման գործընթացի սկզբունքներից մեկն է։ Երկրորդ սկզբունքը շահերի հանրությունն է, ինտեգրումը ընդհանուր նախագիծ է, որի ընթացքում անհրաժեշտ է կառուցել բարդ տնտեսական կապերի համակարգ։ Կարելի է որոշ ոլորտներում համաձայնվել երկրի համար ոչ լիովին բարենպաստ պայմանների՝ ընդհանուր նպատակի իրագործմանը նպաստելու համար: Որպեսզի լինի կայուն տարածաշրջանային զարգացում, ինտեգրման համար անհրաժեշտ է համապատասխան որոշումների կայացման մոդել: Սովորաբար բոլոր հիմնական որոշումներն ընդունվում են կոնսենսուսով։

Սանդղակի էֆեկտ և մրցակցության աճ

Տարածաշրջանային ինտեգրացիոն ծրագիր նախաձեռնող երկրները ձգտում են առավելագույն արդյունք ստանալ միասնական տնտեսական տարածքում աշխատելուց։ Ավելի մեծ շուկան հնարավորություն է տալիս ավելացնել արտադրության ծավալները, բարձրացնել մրցակցությունը և խթանել արտադրության արդյունավետությունը, նվազեցնել մենաշնորհների ազդեցությունը։ Ասոցիացիայի կազմում ընդգրկված ընկերությունները կարող են մեծացնել արտադրության և վաճառքի ծավալները, քանի որ մուտք կունենան ինտեգրացիոն նախագծում ընդգրկված երկրների շուկաներ։ Գոյություն ունեն ծախսերի խնայողություններ արտադրության ծավալների ավելացման և առևտրի խնայողությունների շնորհիվ՝ մաքսային արգելքների և տուրքերի վերացման հաշվին։ Բացի այդ, ընդհանուր ազատ շուկայի վրա աշխատելը թույլ է տալիս նվազեցնել ծախսերը ավելի էժան աշխատուժի և առաջադեմ տեխնոլոգիաների հասանելիության միջոցով: Մասշտաբի տնտեսությունները հատկապես կարևոր են փոքր երկրներում, որտեղ տեղական խոշոր ընկերությունները արագորեն մենաշնորհում են տեղական շուկան: Երբ երկիրը բացվում է, մրցակցության ինտենսիվությունը մեծանում է։ հետ մրցակցող ձեռնարկություններ մեծ գումարՏնտեսվարող սուբյեկտները ստիպված են կրճատել ծախսերը և մրցակցել գնի հարցում։ Բացասական հետևանքները կարող են լինել փոքր երկրներում ամբողջ արդյունաբերության հեռացումը, որոնք չեն կարող մրցակցել: Օրինակ՝ Եվրամիությանն անդամակցելուց հետո Բալթյան երկրները մնացին առանց արդյունաբերության մեծ մասի։

Առևտրի ընդլայնում և վերակողմնորոշում

Առևտրային սահմանափակումների և տուրքերի վերացումը կարող է օգնել փոխել առևտրի աշխարհագրական օրինաչափությունը: Ընդհանուր ազատ շուկան միավորող երկրներից ապրանքները դարձնում է մրցունակ տեղական շուկաներում, այդ թվում՝ իջեցնելով սակագնային խոչընդոտները։ Արդյունքում տեղի է ունենում տեղական և ներմուծվող ապրանքների փոխարինում։ Տարածաշրջանային շուկաներ մուտք գործելով՝ արտադրողներն իրենց ջանքերը կենտրոնացնում են այն ապրանքների արտադրության և վաճառքի վրա, որոնցում նրանք ունեն համեմատական ​​առավելություն, օրինակ՝ մաքսատուրքերի և քվոտաների վերացման միջոցով: Ընդլայնվում է առևտուրը. Ավելի արդյունավետ արտադրողները դուրս են մղում այլ երկրների արտադրանքը, քանի որ նրանք կարող են օգտվել տարածաշրջանային ինտեգրումից:

Երկրներն իրենց մասնագիտացումը ստանում են ինտեգրացիոն ասոցիացիայի շրջանակներում: Շուկաների համախմբումը հանգեցնում է առևտրի աշխարհագրական վերակողմնորոշման։ Ասոցիացիայի շրջանակներում առևտրի ոլորտում նախապատվություններ ստանալը խթանում է ներքին առևտրի աճը՝ նվազեցնելով առևտուրը երրորդ երկրների հետ: Հատկապես, եթե ինտեգրացիոն ասոցիացիայի շրջանակներում սահմանափակումների վերացումը ուղեկցվում է այլ երկրների համար առևտրային պայմանների խստացմամբ։ Ընդլայնումը և վերակողմնորոշումը հանգեցնում են այն երկրի փոփոխությանը, որտեղ գտնվում են արտադրական գործունեությունը: Ավելին, սա հաճախ անհավասարակշռված է, որոշ երկրներ առավելություններ են ստանում, իսկ մյուսները լվանում են ամբողջ արդյունաբերությունը:

Խոշոր նախագծեր

Տնտեսության գլոբալացումը ստիպում է երկրներին ձգտել միանալ այս կամ այն ​​ասոցիացիային: Աշխարհի բոլոր խոշոր տարածաշրջաններն ունեն իրենց սեփականը. տնտեսական միավորումներ. Ամենահաջող ինտեգրացիոն արհմիությունները. Հյուսիսամերիկյան ազատ առևտրի համաձայնագիր (NAFTA), Հարավարևելյան Ասիայի երկրների ասոցիացիա, Լատինական Ամերիկայի ընդհանուր շուկա Ամենամեծ և առաջադեմ ինտեգրացիոն նախագիծը՝ ԵՄ-ն միավորում է 27 երկիր: Համեմատելի տնտեսական հզորություն ունի NAFTA-ն, որը ներառում է ԱՄՆ-ը, Կանադան և Մեքսիկան, որտեղ գերիշխող դերը խաղում է մեկ երկիր։ Սակայն այս միության ամենաթույլ տնտեսությունը նույնպես շահում է։

Օրինակ, Մեքսիկայում զգալի թվով ավտոմոբիլային բիզնեսներ կան, որոնք սպասարկում են ԱՄՆ շուկան: Ասիական ամենամեծ նախագիծը՝ ASEAN-ը, մշակվել է որպես համաշխարհային տնտեսության արտադրական բազա։ ԵԱՏՄ-ում ամենամեծ ասոցիացիան գոյություն ունի 2014 թվականից։

Եվրոպական Միություն

ԵՄ-ի պատմությունը ինտեգրացիոն նախագծի հաջող զարգացման օրինակ է, որն անցել է բոլոր փուլերը՝ ազատ առևտրի գոտուց մինչև լիարժեք տնտեսական և քաղաքական միություն։ Համատեղված ընդհանուր պատմությամբ և տարածքով՝ երկրները սկսեցին ինտեգրացիոն գործընթաց՝ լուծելու հետպատերազմյան Եվրոպայի ընդհանուր խնդիրները։ ԵՄ-ի էական առավելությունն այն է, որ ինտեգրմանը մասնակցել են միանգամից մի քանի զարգացած պետություններ, որոնք ունեն նմանատիպ մշակույթ և տնտեսական զարգացման մակարդակ։ Միության երկրներն իրենց ինքնիշխանության զգալի մասը պատվիրակել են համաեվրոպական մարմիններին։