Կազմակերպությունը որպես կառավարման օբյեկտ: Ձեռնարկությունը և կազմակերպությունը որպես կառավարման օբյեկտ Կառավարման կազմակերպչական կառուցվածքը

Շուկայական տնտեսության հիմնական տարրերից մեկը ձեռնարկությունն է (կազմակերպությունը): Դառնալով ապրանք-դրամական հարաբերությունների օբյեկտ, ունենալով տնտեսական անկախություն և լիակատար պատասխանատվություն կրելով դրա արդյունքների համար. տնտեսական գործունեություն, ձեռնարկությունը պետք է ձեւավորի կառավարման այնպիսի համակարգ, որը կարող է ապահովել բարձր կատարողականություն, մրցունակություն, ֆինանսական կայունություն։

Ձեռնարկություն տերմինը Ռուսաստանի Դաշնության Քաղաքացիական օրենսգրքի ընդունումից հետո (մաս 1) էական փոփոխություններ է կրել: Այն վերապահված է միայն պետական ​​և քաղաքային սեփականություն հանդիսացող ձեռնարկությունների խմբին։ Բոլոր իրավաբանական անձինք ստանում են կազմակերպությունների անվանումը, որոնք բաժանված են երկու խմբի՝ առևտրային և ոչ առևտրային։

Ձեռնարկություն հասկացվում է որպես առանձին մասնագիտացված արտադրական և տնտեսական միավոր, որը ստեղծվել է այս կամ այն ​​սկզբունքով կազմակերպված աշխատանքային կոլեկտիվի հիման վրա, որը արտադրության առկա նյութա-ֆինանսական միջոցների հիման վրա արտադրում է ապրանքներ կամ մատուցում է անհրաժեշտ ծառայություններ. հասարակությունը։

Ձեռնարկությունը որպես օրենքի օբյեկտ ճանաչվում է որպես ձեռնարկատիրական գործունեության համար օգտագործվող գույքային համալիր:

Ձեռնարկությունն ամբողջությամբ որպես գույքային համալիր ճանաչվում է որպես անշարժ գույք:

Ձեռնարկությունն ամբողջությամբ կամ դրա մի մասը կարող է լինել վաճառքի, գրավի, վարձակալության և նյութական իրավունքների հաստատման, փոփոխության և դադարեցման հետ կապված այլ գործարքների առարկա:

Ժամանակակից խոշոր ձեռնարկությունը բարդ արտադրական սոցիալ-տնտեսական համակարգ է, որն ունի համակարգի բոլոր բնութագրերը՝ մուտք, ելք, գործընթաց, նպատակ, հետադարձ կապ և այլն։ Ձեռնարկությունը մատակարարներից ձեռք է բերում ռեսուրսներ (վառելիք, էներգիա, սարքավորումներ, նյութեր, բաղադրիչներ), աշխատանքային գործունեությունկոլեկտիվ արտադրության գործընթաց, ստանում է պատրաստի արտադրանքը և մատակարարում սպառողներին։

Մատակարարներից և սպառողներից բացի, ձեռնարկության հետ կապված արտաքին միջավայրը ավելի բարձր կազմակերպություն է (տարբեր մարմիններ, նախարարություններ), բանկ, որի միջոցով իրականացվում են բոլոր ֆինանսական գործարքները մատակարարների և սպառողների հետ:

Ձեռնարկությունը, ինչպես ցանկացած բարդ համակարգ, բաղկացած է ավելի շատ համալիրներից պարզ համակարգերորոշակի գործառույթներ կատարելը.

Արտադրության և տեխնոլոգիայի առումով ձեռնարկությունը տեխնիկական և տեխնոլոգիական համալիր է, աշխատող մեքենաների և մեխանիզմների համակարգ, որն ընտրվում է քանակով և հզորությամբ համամասնորեն՝ արտադրանքի (աշխատանքների, կատարվող ծառայությունների) տեսակների, դրա արտադրության տեխնոլոգիայի և ելքային ծավալները.

Կազմակերպչական առումով ձեռնարկությունը առաջնային օղակ է, որոշակի ներքին կառուցվածքով, արտաքին միջավայրով, գործունեության և զարգացման օրինաչափություններով արտադրական միավոր: Ձեռնարկության կազմակերպչական համակարգը ներառում է դրա արտադրական և կազմակերպչական կառավարման կառուցվածքը, ինչպես նաև կապերը արտադրության և կառավարման, ձեռնարկության և արտաքին կազմակերպությունների միջև:

Սոցիալական առումով ձեռնարկությունը հանդես է գալիս որպես հասարակության սոցիալական ենթահամակարգ, դրա վրա է իրականացվում հասարակական, կոլեկտիվ և անձնական շահերի փոխազդեցությունը:

Տնտեսական առումով ձեռնարկությունը առանձին օղակ է որոշակի գործառնական և տնտեսական

անկախություն և իր գործունեությունն իրականացնել ծախսերի ամբողջական հաշվառման հիման վրա։ Ձեռնարկության տնտեսական համակարգը ներառում է ձեռնարկության տնտեսական հարաբերությունները պետության, բարձրագույն կազմակերպության, մատակարարների և սպառողների, ֆինանսական կազմակերպությունների հետ:

Տեղեկատվության առումով ձեռնարկությունը բարդ դինամիկ համակարգ է, որը բնութագրվում է ենթահամակարգերի և տարրերի միջև տեղեկատվական կապերի մեծ ծավալով, ինտենսիվությամբ և բազմակողմանիությամբ, որոնք անընդհատ տարբեր տեսակի տեղեկատվության փոխանակում են արտաքին միջավայրի հետ: Ձեռնարկությունների տեղեկատվական համակարգը ներառում է հաշվետվական և նորմատիվ տեխնոլոգիական փաստաթղթեր, ինչպես նաև ձեռնարկության բաղադրիչների վիճակն ու շարժը բնութագրող տարբեր տեղեկություններ:

Բնապահպանական տեսանկյունից ընկերությունը արտադրական համակարգփոխազդեցություն արտաքին միջավայրի հետ նյութական և էներգիայի փոխանակման միջոցով:

Վարչական և իրավական առումով ձեռնարկությունը հանդես է գալիս որպես իրավաբանական անձ՝ օրենսդրական կարգով պետության կողմից սահմանված իրավունքներով և պարտականություններով:

Ձեռնարկությունը կառավարվում է հաստատված կանոնադրության, գործող օրենսդրության և կարգավորող փաստաթղթերի հիման վրա:

Ձեռնարկությունը համալիր տնտեսական համալիր է, որը ներառում է մի շարք ստորաբաժանումներ։

Ձեռնարկության ստորաբաժանումներն առանձնանում են երկու ուղղությամբ՝ տեխնոլոգիական և կառուցվածքային-կազմակերպչական։

Տեխնոլոգիական տեսանկյունից ձեռնարկությունը բաժանված է արտադրության. Արտադրությունը բարդ արտադրական գործընթացի տեխնիկապես ավարտված փուլ է, որն ունի հստակ սահմաններ՝ ելնելով տեխնոլոգիայի առանձնահատկություններից։

Ձեռնարկության հիմնական կազմակերպական և կառուցվածքային միավորը արտադրամասն է (բացառություն է կազմում ոչ խանութի կառավարման կառուցվածք ունեցող ձեռնարկությունը):

Արտադրամասը վարչականորեն առանձին օղակ է, որն իրականացնում է արտադրական գործընթացի մի մասը:

Խանութը բաղկացած է բաժիններից։ Կայքը արտադրամասի հիմնական ստորաբաժանումն է։

Աշխատավայրը ձեռնարկության արտադրական կառուցվածքի առաջնային, հիմնական օղակն է: Այն ներկայացնում է արտադրական օբյեկտի եռաչափ տարածության մի մասը, որը պարունակում է այն ամենը, ինչ անհրաժեշտ է աշխատանք կամ գործողություն կատարող մեկ կամ մի քանի կատարողների աշխատանքային գործունեության համար։

Նեստերով Ա.Կ. Կազմակերպությունը որպես կառավարման օբյեկտ // Նեստերովների հանրագիտարան

IN ժամանակակից պայմաններյուրաքանչյուր կազմակերպության կարիք ունի արդյունավետ կառավարման համակարգ, կառավարման գիտության մեջ սա համարվում է ամենանշանակալից ոլորտներից մեկը։

«Կազմակերպության» հայեցակարգը կառավարման գիտության մեջ

Դիտարկենք «կազմակերպություն» հասկացությունը: Մարդկային գործունեության տարբեր ոլորտներում կազմակերպություն տերմինը կարող է օգտագործվել տարբեր ձևերով: Դա կարող է լինել ձեռնարկություն, ասոցիացիա, միություն, հեղինակություն և այլն։ Այս դեպքում դա նշանակում է որոշակի սոցիալական հաստատությունորն ունի իր կարգավիճակը։ Եթե ​​որոշակի օբյեկտի վրա կա ուղղակի, նպատակային ազդեցություն, և այդ ազդեցության աղբյուրը մարդն է կամ մարդկանց խումբը, դա կազմակերպման գործընթացն է:

Նաև «կազմակերպություն» տերմինը կարող է օգտագործվել որպես օբյեկտի սեփականություն: Նման սեփականության օրինակ է ձեռնարկությունում աշխատանքի կազմակերպման համակարգը:

Կան կազմակերպության մի քանի հասկացություններ, որոնցից ամենախելամիտը կազմակերպության հայեցակարգն է որպես համակարգի, որն ունի իր գործունեության հստակ նպատակը և ուղղված է նպատակին հասնելուն:

Կազմակերպությունը կառավարման բազմակողմ օբյեկտ է, որը բարդ համակարգ է, որը ներառում է բոլոր ներքին գործընթացները:

Ի՞նչ է «կազմակերպությունը»

	«Կազմակերպություն» հասկացության հայեցակարգը.	Մեկնաբանություն
	Կազմակերպությունը մարդկանց համատեղ, գիտակցված գործունեություն է՝ ուղղված որոշակի խնդիրների և խնդիրների լուծմանը։	Այս հայեցակարգի կողմնակիցները այն համարում են առաջնային համատեղ գործունեությունմարդկանց.
	Կազմակերպությունը ներքին հարաբերությունների ամբողջություն է, որը բնութագրվում է համախմբվածությամբ, համակարգմամբ և կարգուկանոնով:	Այս հայեցակարգը բացահայտում է կազմակերպության առավելությունը իր նպատակին հասնելու առանձին փորձերի նկատմամբ: Նման կազմակերպության հիմնական խնդիրը կառավարման որոշումների և դրանց իրականացման ուղիների ճիշտ մշակումն է:
	Կազմակերպությունն է կառուցվածքային խումբմարդիկ, որոնք գործում են որոշակի նպատակների հասնելու համար:	Կազմակերպության ներսում հարաբերությունների ձևականությունը նրա գործունեության հիմքն է: Կազմակերպության յուրաքանչյուր անդամ գիտի, թե ում է զեկուցում և ով է զեկուցում իրեն։
Կազմակերպության մեկ այլ կարևոր առանձնահատկություն կա՝ դա կազմակերպության բոլոր անդամների գիտակցված մասնակցությունն է։ Կազմակերպության յուրաքանչյուր անդամ գիտակցաբար մտնում է դրա մեջ և նույնքան գիտակցաբար կատարում է անհրաժեշտ գործողությունները կազմակերպության նպատակներին և խնդիրներին հասնելու համար:

Կազմակերպության սահմանման ամենաճիշտ, իմ կարծիքով, ձևակերպումը հետևյալն է.

Կազմակերպությունը մարդկանց խումբ է, որոնց գործունեությունը գիտակցաբար համակարգված է ընդհանուր նպատակին կամ նպատակներին հասնելու համար:

Այս հայեցակարգը միաժամանակ արտացոլում է կազմակերպության բոլոր ասպեկտները՝ որպես անկախ սուբյեկտ:

Միշտ պետք է ենթադրել, որ կազմակերպության ղեկավարությունը պետք է հաշվի առնի, որ այն գոյություն ունի սպառողների, բնակչության, ընդհանուր առմամբ հասարակության, պետության կամ ազգային տնտեսական համակարգի որոշակի կարիքները բավարարելու համար: Նրա բոլոր արտադրական գործընթացները, սպասարկման սպասարկումը և այլն, ուղղված են այդ կարիքների բավարարմանը։

Կազմակերպության արդյունավետ կառավարման համար անհրաժեշտ պայման է բարենպաստ ներքին միջավայրը: Շուկայում արդյունավետ աշխատելու համար հատուկ մոտեցում է պահանջվում ծառայությունների մշակման և առաջմղման, վաճառքի խթանման, դիրքավորման, արտադրանքի ստեղծման և պահպանման գործում: Եկել է ժամանակը, երբ էֆեկտ ստանալու համար անհրաժեշտ են կրեատիվ լուծումներ։ Ստեղծագործական գաղափարների զարգացումը թիմում ուղղակիորեն կախված է ղեկավարից: Հենց նա պետք է ընկերությունում այնպիսի մշակույթ ստեղծի, որը յուրաքանչյուր աշխատակցի մեջ կխթանի ստեղծագործականությունը: Ցանկացած բիզնես հիմնված է գաղափարների վրա, և գաղափարները ծնվում են ոչ թե մտքի հսկայական ջանքերից հետո, այլ կամայականորեն, ինքնաբուխ և անսպասելիորեն, միայն դրանից հետո դրանք հղկվում և հղկվում են, մարմնավորվում իրական լուծումներով։ Դա հնարավոր է միայն այն դեպքում, եթե ընկերությունում միտում կա թիմում ստեղծագործական նախաձեռնություններ զարգացնելու և պահպանելու համար։

Կազմակերպության ներքին կառուցվածքն ունի մի քանի ծառայություններ, որոնք ձգվում են դեպի տարբեր տեսակի կազմակերպչական մոդելներ՝ ավտորիտար, աջակցող կամ զարգացնող: Ամենատարածված երկուական հիբրիդները ավտորիտար աջակցող և ավտորիտար զարգացող մոդելներն են: Ընկերությունների աշխատանքի իրական պայմաններում անհնար է օգտագործել միայն ավտորիտար մոդել, քանի որ այն կփչացնի բոլոր ստեղծագործական ձեռնարկումները ի սկզբանե, միայնակ օգտագործվող մոդելին աջակցելը կհանգեցնի նրան, որ յուրաքանչյուրը հույսը կդնի իր գործընկերոջ վրա, և ոչինչ չի հորինի. Զուտ զարգացման մոդելի օգտագործումը նույնպես անցանկալի է, քանի որ այն կրում է անկախության և վերահսկողության պակասի մեծ տեսակարար կշիռ: Կազմակերպության կառավարման առումով ամենաարդյունավետը ավտորիտար զարգացող հիբրիդներն են, նրանք աշխատողների մեջ զարգացնում են ոչ միայն աշխատելու ցանկությունը, այլև ստեղծագործականությունը: Անհրաժեշտ է կառուցել հիբրիդային մոդել, որը միավորում է ավանդական մոդելների տարրերը։

եզրակացություններ

Փաստորեն, կազմակերպության՝ որպես կառավարման օբյեկտի զարգացումը, աշխատանքի արդյունավետության բարձրացումը և կատարողականի բարելավումը նրա սեփականատերերի և վարչակազմի նպատակների և հավակնությունների խնդիրն է:

Եթե ​​սեփականատերը գոհ է կազմակերպության ներկայիս վիճակից, նա չպետք է գումար ծախսի զարգացման և արդյունավետության բարձրացման վրա: Ավելի լավ է նույն միջոցները ծախսել գործունեության ծավալուն ընդլայնման վրա։ Եթե ​​նա շահագրգռված է ընկերության ինտենսիվ աճով, ապա չի կարող առանց անձնակազմի վերապատրաստման, նյութատեխնիկական բազայի կատարելագործման և սպասարկման տեխնոլոգիաների։ Դրան հասնելու համար անհրաժեշտ է մշտապես կատարելագործել կազմակերպության կառավարումը։

Ձեռնարկության արդյունավետության բարձրացման ոլորտում գործունեությունը ուղղված է ձեռնարկության գործունեության պլանավորման նպատակների սահմանմանը: Զարգացման ծրագիրը հիմք է հանդիսանում ձեռնարկության վարքագծի ռազմավարության ձևավորման համար։

Կազմակերպության կառավարման արդյունավետության բարելավմանն ուղղված գործունեությունը նպատակաուղղված է հիմնավորելու, թե ինչպես կազմակերպել գործունեությունը` յուրաքանչյուր ներդրված ռուբլու համար լավագույն եկամուտ ստանալու համար: Այս ոլորտում աշխատանքի արդյունքները հիմք են հանդիսանում ձեռնարկության տնտեսական գործունեության արդյունավետության բարձրացման և ամբողջ կազմակերպության աճի համար միջոցառումների պլանավորման համար:

Թեմայի ուսումնասիրության արդյունքում ուսանողները պետք է.

իմանալ

• կազմակերպությունների դասակարգում;
• կազմակերպության կյանքի ցիկլի փուլերը.
• կազմակերպության ներքին միջավայրի գործոնները.
• կազմակերպության արտաքին միջավայրի մակրո և միկրոմիջավայրի գործոնները.

ի վիճակի լինել

• վերլուծել կազմակերպության վիճակը նրա կյանքի ցիկլի տարբեր փուլերում.
• վերլուծել կազմակերպության ներքին միջավայրի գործոնները.
• գնահատել կազմակերպության արտաքին միջավայրի գործոնների ազդեցությունը.

սեփական

Կազմակերպության վիճակի և զարգացման գործոնների վերլուծության մեթոդներ.

Կազմակերպությունների հայեցակարգը և դասակարգումը

«Կազմակերպություն» տերմինը գալիս է ֆր. կազմակերպություն և նշանակում է սարք, մասերի համակցություն մեկ ամբողջության մեջ։ Կազմակերպումը ներառում է ամբողջի մասերի ներքին դասավորությունը՝ որպես ցանկալի արդյունքի հասնելու միջոց։

Կազմակերպությունմարդկանց խումբ է, որոնց գործունեությունը գիտակցաբար համակարգված է ընդհանուր նպատակներին հասնելու համար: Յուրաքանչյուր կազմակերպություն ունի իր նպատակը՝ առաքելություն, որի անունից մարդիկ միավորվում են և իրականացնում իրենց գործունեությունը։ Իր առաքելությունը (նպատակը) իրականացնելով՝ կազմակերպությունը հասնում է որոշակի նպատակների՝ գոյատևում, աճ, շահութաբերություն։ Այն արտադրում է որոշակի ապրանքներ կամ ծառայություններ է մատուցում, օգտագործում է տարբեր տեխնոլոգիաներ և պատասխանատու է գործընկերների, սպառողների և ընդհանուր առմամբ հասարակության առաջ:

Հետևաբար, կազմակերպությունը պետք է հասկանալ որպես ձեռնարկություն, ֆիրմա, հիմնարկ, վարչություն և այլ աշխատանքային կազմավորումներ: Կազմակերպություն համարվելու համար աշխատանքային կազմավորումը պետք է համապատասխանի երեք պարտադիր չափանիշներին.

• 1) առնվազն երկու անձի ներկայությունը, ովքեր իրենց համարում են այս խմբի անդամ.
• 2) առնվազն մեկ սոցիալապես օգտակար նպատակի առկայությունը (այսինքն վերջնական արդյունքը, որին ձգտում է կազմակերպությունը).
• 3) խմբի անդամները դիտավորյալ աշխատում են միասին՝ նպատակներին հասնելու համար:

Կազմակերպությունհամակարգ է, որը մի տեսակ ամբողջականություն է՝ բաղկացած փոխկապակցված և փոխկապակցված մասերից, որոնցից յուրաքանչյուրը նպաստում է ամբողջի հատկանիշներին։

Բոլոր բիզնես կազմակերպությունները բաց համակարգեր են։ Նրանք չեն կարող գոյություն ունենալ ինքնավար, փակ ռեժիմում։ Նրանց գործունեությունն իրականացնելու համար անհրաժեշտ է փոխազդել արտաքին միջավայրի հետ և նրանցից ռեսուրսներ ստանալ՝ աշխատուժի, կապիտալի, սարքավորումների, հումքի, էներգիայի, տեղեկատվության և այլնի տեսքով: Համապատասխան տեխնոլոգիաների օգնությամբ ռեսուրսները վերամշակվում, վերածվում են արտաքին միջավայր փոխանցվող ապրանքների և ծառայությունների (նկ. 3.1):

Բրինձ. 3.1.

Այսպիսով, ցանկացած կազմակերպությունում իրականացվում են երեք հիմնական գործընթացներ՝ արտաքին միջավայրից ռեսուրսների ստացում, արտադրանքի արտադրություն և ռեսուրսների փոխանցում արտաքին միջավայր։

Ցանկացած կազմակերպության խնդիրն է իրացնել արտաքին և ներքին միջավայրի հնարավորությունները։ Հնարավորություններ են առաջանում, անհետանում, հանգեցնում նոր հնարավորությունների ի հայտ գալուն։ Այս գործընթացը մշտական ​​է: Ուստի կազմակերպությունները պետք է մշտապես արձագանքեն նոր հնարավորությունների առաջացմանը, լինեն հարմարվողական, ճկուն և շարժուն, որպեսզի կարողանան դրանք իրացնել։

Բոլոր կազմակերպությունները տարբերվում են միմյանցից (մասշտաբներ, կազմակերպչական և իրավական ձևեր, կառավարման մեթոդներ, տեխնոլոգիաներ և այլն):

Կազմակերպության գործունեության մեխանիզմի տեսանկյունից տարբերվում են ֆորմալ և ոչ ֆորմալ:

պաշտոնական կազմակերպություն - կազմակերպություն, որը միտումնավոր ստեղծվել է ղեկավարության կամքով և ունի հստակ սահմանված նպատակներ, ֆորմալացված կանոններ, կառուցվածք և կապեր: Այս խումբը ներառում է բոլոր բիզնես կազմակերպությունները, պետական ​​և միջազգային կառույցները:

Ֆորմալ կառուցվածքի շրջանակներում միշտ կա ոչ պաշտոնական կազմակերպություն. Սա ինքնաբուխ ձևավորված մարդկանց խումբ է, որը կանոնավոր փոխազդեցության մեջ է մտնում կոնկրետ նպատակին հասնելու համար: Միևնույն ժամանակ, նրանք կապված չեն պաշտոնական հիերարխիայի հետ և միավորված են բարեկամական համակրանքների և ընդհանուր շահերի հիման վրա։ Որպես կանոն, նման կազմակերպություններին միացող աշխատակիցները զգում են շփման, պատկանելության, անվտանգության և փոխօգնության կարիք: Ոչ ֆորմալ կազմակերպությունը մեծապես ազդում է անձնակազմի բարոյականության, մոտիվացիայի, աշխատանքից բավարարվածության և կատարողականի վրա:

Այնուամենայնիվ, կազմակերպության համար կարևոր է, որ ոչ ֆորմալ խմբերը գերակշռեն: Փաստն այն է, որ ոչ ֆորմալ խումբը կարող է աշխատել առաջ շարժվել կամ դանդաղեցնել կազմակերպության զարգացումը: Մենեջերի խնդիրն է նվազագույնի հասցնել այդ խմբերի ազդեցությունը և նրանց իշխանությունն ուղղել ճիշտ ուղղությամբ։

Ոչ պաշտոնական հարաբերությունների ազդեցությունը կարելի է վերահսկել, սակայն դրան հասնելու համար մենեջերը պետք է հստակ պատկերացում ունենա, թե ինչպես և ինչու է գործում ոչ պաշտոնական կազմակերպությունը: Եթե ​​ղեկավարը գիտի գործունեության հիմնական դրդապատճառը ոչ ֆորմալ խումբ, նա կարող է մշակել վարքի համապատասխան ռազմավարություն:

Պաշտոնական տնտեսական կազմակերպություններն են իրավաբանական անձինք. Քաղաքացիական օրենսգրքի համաձայն Ռուսաստանի Դաշնություն իրավաբանական անձ ճանաչվել է որպես կազմակերպություն, որը.

• - սահմանված կարգով գրանցված.
• - ունի բանկային հաշիվ;
• - տիրապետում, տնօրինում կամ տնօրինում է առանձին գույք.
• - պատասխանատվություն է կրում այս գույքով իր պարտավորությունների համար.
• – կարող է իր անունից ձեռք բերել և իրականացնել գույքային և անձնական ոչ գույքային իրավունքներ.
• - կատարում է իրեն վերապահված պարտականությունները, ունի անկախ հաշվեկշիռ կամ նախահաշիվ.
• - դատարանում կարող է լինել հայցվոր կամ պատասխանող:

Շահութաբեր կազմակերպությունները բաժանվում են առևտրային և ոչ առևտրային:

Կոմերցիոն կազմակերպությունները ստեղծվում են անհատների (երկրի բնակիչների) կողմից՝ իրենց իսկ վտանգի տակ և ռիսկով արտադրանքի արտադրության համար՝ հիմնադիրների շահերից ելնելով առավելագույն շահույթ ստանալու համար:

Ոչ կոմերցիոն կազմակերպություններն իրենց հիմնական նպատակն են դնում սոցիալական կարիքների բավարարումը, մինչդեռ ամբողջ շահույթը գնում է ոչ թե հիմնադիրներին, այլ կազմակերպության զարգացմանը:

Ձեռնարկությունների (իրավաբանական անձանց) կազմակերպական և իրավական ձևերը ներկայացված են նկ. 3.2.

Բոլոր բիզնեսները տարբեր են գործունեության ոլորտը և բաժանվում են նյութական և ոչ նյութական արտադրության ոլորտում գործող ձեռնարկությունների։ Նյութական արտադրության ոլորտը ներառում է նյութական ապրանքների (տարբեր ապրանքներ և ապրանքներ) և նյութական ծառայությունների (հաղորդակցություն, տրանսպորտ, առևտուր) արտադրությամբ զբաղվող ձեռնարկությունները։ Ոչ նյութական արտադրության ձեռնարկությունները ստեղծում են ցանկացած ոչ նյութական օգուտներ (հոգևոր արժեքներ) և մատուցում ոչ նյութական ծառայություններ (գիտական, կենցաղային, ապահովագրական, առողջապահական և այլն):

Ըստ արդյունաբերության պատկանելությունը Տնտեսվարող սուբյեկտները բաժանվում են արդյունաբերական ձեռնարկությունների (մետալուրգիական, քիմիական, տեքստիլ և այլն), գյուղատնտեսության (անասնաբուծական, բանջարեղենային և այլն), տրանսպորտի (ճանապարհային, երկաթուղային, ավիացիոն, գետային և ծովային նավատորմ, խողովակաշար), առևտրի (մեծածախ պահեստներ, մանրածախ առևտուր): խանութներ), հանրային սննդի (ռեստորաններ, սրճարաններ, ճաշարաններ) և այլն։ Բոլոր կազմակերպություններն ունեն իրենց արդյունաբերական գործունեության առանձնահատկությունները:

Բրինձ. 3.2.

Ըստ գործունեության տեսակը և բնույթը կան ձեռնարկություններ արդյունահանող (նավթ, գազ, ածխի արդյունահանում և այլն), վերամշակող (միս, կաթնամթերք, պահածոներ, տեքստիլ, կաշվե և այլն), վերամշակող (ճարտարագիտական, հաստոցաշինություն և այլն) և այլն։

Ըստ սեփականության ձևերը կան մասնավոր, պետական, մունիցիպալ, կոոպերատիվ և այլ ձեռնարկություններ։

Պաշտոնական վիճակագրության համաձայն, ռուսական ձեռնարկությունները բաշխվում են ըստ սեփականության ձևի հետևյալ կերպ (2012 թ. վերջում).

Վերոնշյալ տվյալներից երևում է, որ Ռուսաստանում ձեռնարկությունների մեծ մասը (ըստ քանակի) մասնավոր սեփականություն է։

Ձեռնարկությունների դասակարգման ամենակարևոր առանձնահատկություններից մեկը դրա չափն է, որը որոշվում է հիմնականում աշխատողների թվով, երբեմն կապիտալի տարեկան շրջանառությամբ:

2007 թվականի հունիսի 24-ի «Ռուսաստանի Դաշնությունում փոքր և միջին բիզնեսի զարգացման մասին» N 209-FZ դաշնային օրենքը սահմանում է փոքր և միջին բիզնեսի դասակարգման նոր պայմաններ: Այսպիսով, նախորդ օրացուցային տարվա աշխատողների միջին թիվը չպետք է գերազանցի հետևյալ սահմանային արժեքները.

• ա) միջին ձեռնարկությունների համար՝ 101-ից 250 մարդ.
• բ) փոքր ձեռնարկությունների համար` մինչև 100 հոգի ներառյալ. Միաժամանակ փոքր ձեռնարկությունների շարքում առանձնանում են այսպես կոչված միկրոձեռնարկությունները՝ միջինը մինչև 15 հոգի աշխատողներով։

Փոքր ձեռնարկատիրական սուբյեկտները հասկացվում են նաև որպես ֆիզիկական անձինք, որոնք զբաղվում են ձեռնարկատիրական գործունեությամբ՝ առանց իրավաբանական անձ ձևավորելու:

Նախորդ տարվա ապրանքների վաճառքից (աշխատանքների կատարում, ծառայությունների մատուցում) հասույթի սահմանային արժեքները՝ առանց ԱԱՀ-ի, փոքր և միջին բիզնեսի յուրաքանչյուր կատեգորիայի համար.

• միկրո ձեռնարկություններ `60 միլիոն ռուբլի;
• փոքր բիզնես - 400 միլիոն ռուբլի;
• միջին ձեռնարկություններ `1000 միլիոն ռուբլի:

Փոքր կամ միջին տնտեսվարող սուբյեկտի կատեգորիան որոշվում է ամենակարևոր պայմանի համաձայն՝ աշխատողների թվաքանակի կամ արտադրված ապրանքների կամ մատուցված ծառայությունների վաճառքից ստացված հասույթի չափի:

Հարկ է նշել, որ փոքր բիզնեսը տնտեսության կողմնակի հատված չէ։ Փոքր բիզնեսը օրգանապես ներառված է տնտեսական կառուցվածքում, մրցակցային միջավայրում և աշխատանքի սոցիալական բաշխման մեջ, և նրա դերը ժամանակակից դինամիկ կյանքում անշեղորեն աճում է: Ինչպես ցույց է տալիս զարգացած երկրների փորձը, եթե նախկինում փոքր ձեռնարկությունները ստեղծվում էին սեփական բիզնես բացելու շատերի ցանկության արդյունքում, ապա ներկայումս փոքր ձեռնարկությունների ստեղծումը հաճախ նախաձեռնում է. խոշոր ընկերություններորոնք հանձնարարում են նրանց իրականացնել որոշակի տեսակի արտադրություն կամ սերտ կապեր հաստատել շուկայի հետ։ Որոշ փոքր և միջին ձեռնարկություններ պայմանագրային և ենթապայմանագրային համակարգի միջոցով, ֆրանչայզինգի համակարգի միջոցով ընդգրկված են խոշոր արտադրական համալիրներում, իսկ խոշոր ընկերությունները փոքր ֆիրմաների հաճախորդներ են, իսկ վերջիններս՝ խոշորների մատակարարներ։

Փոքր բիզնեսի առավելություններն են ճկունությունը, բարձր հարմարվողականությունը շուկայական պայմանների փոփոխություններին: Փոքր բիզնեսն ավելի արագ արտացոլում է սպառողների պահանջարկի փոփոխությունները, զգալիորեն հեշտացնում է աշխատուժի և կապիտալի տարածքային և ոլորտային արտահոսքը: Փոքր ձեռնարկությունների մեծ թիվը լայն մրցակցության հնարավորություններ է ստեղծում: Այն փոքր ձեռնարկությունները, որոնք արդյունավետորեն գործում են, աշխատում են կայուն:

Մասնավորապես, փոքր բիզնեսի դերը դրսևորվում է նրանով, որ նրա զարգացումը նպաստում է.

• - նոր աշխատատեղերի ստեղծում;
• - նոր ապրանքների և ծառայությունների ներմուծում, դրանց տեսականու ընդլայնում.
• - խոշոր ձեռնարկությունների կարիքների բավարարում.
• - մասնագիտացված ապրանքների և ծառայությունների մատուցում.

Կան նաև բյուջետային և ոչ բյուջետային կազմակերպություններ։

Բյուջե կազմակերպությունները պլանավորում են իրենց գործունեության մասշտաբները՝ հիմնվելով պետության կողմից հատկացված միջոցների վրա։

Ոչ բյուջետային կազմակերպություններն իրենք են փնտրում ֆինանսավորման աղբյուրներ՝ պայմանագրեր կնքելով այլ ընկերությունների հետ, այդ թվում՝ բյուջետային, ապրանքների արտադրության կամ ծառայությունների մատուցման համար։

Կազմակերպությունների հայեցակարգի և դասակարգման սահմանում

Ժամանակակից աշխարհհաճախ դիտվում է որպես տարբեր կազմակերպությունների աշխարհ, որոնք «մարդկանց, խմբերի մի շարք են, որոնք միավորված են նպատակին հասնելու համար, լուծում են խնդիր՝ հիմնված աշխատանքի բաժանման, պարտականությունների բաժանման և հիերարխիկ կառուցվածքի սկզբունքների վրա. հասարակական միավորում, հանրային հիմնարկ»:
Կազմակերպությունները ստեղծվում են մարդկանց բազմազան կարիքները բավարարելու համար և, հետևաբար, ունեն տարբեր նպատակներ, չափեր, կառուցվածքներ և այլ բնութագրեր:
Սա մեծ դեր է խաղում կազմակերպությունները որպես կառավարման օբյեկտ դիտարկելիս։ Կազմակերպությունների նպատակների և խնդիրների բազմազանությունը հանգեցնում է նրան, որ դրանց գործունեության և զարգացման կառավարումը պահանջում է հատուկ գիտելիքներ և արվեստ, մեթոդներ և տեխնիկա, որոնք ապահովում են աշխատողների արդյունավետ համատեղ գործունեությունը:
Ցանկացած կազմակերպություն, անկախ իր կոնկրետ նպատակից, կարելի է նկարագրել մի շարք պարամետրերի միջոցով, որոնցից հիմնականներն են՝ նպատակը, իրավական և կարգավորող դաշտը, ռեսուրսները, գործընթացները և կառուցվածքը, աշխատանքի բաժանումը և դերերի բաշխումը, արտաքին միջավայրև ներքին սոցիալական, ինչպես նաև տնտեսական կապերի և հարաբերությունների համակարգ, որոնք արտացոլում են կազմակերպչական մշակույթը: Դրան համապատասխան, կազմակերպությունների ողջ բազմազանությունը բաժանվում է դասերի և տեսակների, որոնցից յուրաքանչյուրը միավորում է միատարր ձեռնարկություններ՝ ըստ այս կամ այն ​​չափանիշի:
Ֆորմալացման չափանիշի հիման վրա առանձնանում են հետևյալները.
ֆորմալ կազմակերպություններ՝ հստակ սահմանված նպատակներով, ֆորմալացված կանոններով, կառուցվածքով և կապերով. այս խումբը ներառում է բոլոր բիզնես կազմակերպությունները, պետական ​​և միջազգային կառույցներն ու մարմինները.
ոչ ֆորմալ կազմակերպություններ, որոնք գործում են առանց հստակ սահմանված նպատակների, կանոնների և կառուցվածքների. սա ներառում է ընտանիքի բոլոր ինստիտուտները, բարեկամությունը, մարդկանց միջև ոչ պաշտոնական հարաբերությունները:
Մեր ուսումնասիրության առարկան ֆորմալ տնտեսական կազմակերպություններն են, որոնք, համաձայն Արվ. 48 (էջ 1) Ռուսաստանի Քաղաքացիական օրենսգրքի
Ֆեդերացիաները իրավաբանական անձինք են, ունեն սեփականության, տնտեսական տիրապետման կամ գործառնական կառավարման առանձին սեփականություն և պատասխանատվություն են կրում այս գույքի նկատմամբ իրենց պարտավորությունների համար:
Ըստ սեփականության ձևերի՝ դրանք կարող են լինել մասնավոր, պետական, քաղաքային և այլն։
Շահութաբեր կազմակերպությունները բաժանվում են առևտրային և ոչ առևտրային: Առաջինները շահույթ են հետապնդում որպես իրենց գործունեության հիմնական նպատակ, երկրորդները չեն ձգտում ստանալ կամ բաշխել ստացված շահույթը մասնակիցների միջև, այլ կարող են իրականացնել. ձեռնարկատիրական գործունեություն, երբ այն ծառայում է այն նպատակների իրականացմանը, որոնց համար ստեղծվել են, և համապատասխանում է այդ նպատակներին։
Ռուսաստանի Քաղաքացիական օրենսգիրքը նախատեսում է կազմակերպչական և իրավական ձևեր, որոնցում կարող են իրականացվել առևտրային և ոչ առևտրային կազմակերպությունների գործունեությունը: Դրան համապատասխան՝ կազմակերպաիրավական ձևը
«Ձեռնարկությունը» պահպանվում է միայն պետական ​​և քաղաքային ձեռնարկությունների համար, իսկ ձեռնարկությունը որպես իրավունքների օբյեկտ ճանաչում է ձեռնարկատիրական գործունեության համար օգտագործվող գույքային համալիրը.
(Քաղաքացիական օրենսգրքի 132-րդ հոդված): Հաշվի առնելով մեր երկրում ձևավորված ավանդույթները՝ «կազմակերպություն» և «ձեռնարկություն» հասկացությունները լայնորեն կիրառվում են (այդ թվում՝ այս դասագրքում)՝ որպես փոխարինելի։
Կազմակերպությունները խմբավորվում են խոշոր, միջին և փոքր չափերով: Որպես այդպիսի բաժանման դասակարգման առանձնահատկություններ, առավել հաճախ օգտագործվում են վերլուծության այնպիսի հեշտ հասանելի չափանիշներ, ինչպիսիք են աշխատողների թիվը, վաճառքի ծավալը:
(շրջանառությունը) և ակտիվների հաշվեկշռային արժեքը. Բայց քանի որ դրանցից ոչ մեկը բավարար հիմք չի տալիս կազմակերպությունը այս կամ այն ​​խմբի դասակարգելու համար, գործնականում կիրառվում է չափանիշների համակցություն։

Ըստ արտադրության տարբեր ոլորտներում մասնակցության՝ կազմակերպությունները բաժանվում են չորս տեսակի, որոնցից յուրաքանչյուրը ներառում է մի քանի արդյունաբերություններ, որոնք իրենց տեղում միատարր են տեխնոլոգիական ցիկլի մեջ.
- հումքի արդյունահանմամբ զբաղվող առաջնային ցիկլի արդյունաբերությունները, ներառում են գյուղատնտեսության, անտառային տնտեսության և ձեռնարկությունների կազմակերպությունները և ձեռնարկությունները. ձկնորսություն, ածխի արդյունաբերություն և այլն;
- երկրորդական ցիկլի ճյուղեր, որոնք ներառում են արտադրական արդյունաբերության կազմակերպություններ և ձեռնարկություններ, օրինակ, մեքենաշինություն, մետաղագործություն, ավտոմոբիլաշինություն և այլն.
- երրորդական ցիկլի արդյունաբերություններ, ձեռնարկություններ և կազմակերպություններ, որոնցում նշվում են առաջին երկու ոլորտների արդյունաբերության բնականոն կյանքի համար անհրաժեշտ ծառայությունները. Սրանք բանկերն են, ապահովագրական ընկերությունները, ուսումնական հաստատություններ, տուրիստական ​​գործակալություններ, մանրածախ առևտուր և այլն;
- չորրորդ հատվածը ներառում է բոլոր կազմակերպություններն ու հաստատությունները, որոնք զբաղված են մարդկային գործունեության այնպիսի առաջադեմ և արագ զարգացող ոլորտում, ինչպիսիք են. ինֆորմացիոն տեխնոլոգիա. Այս ոլորտը ձևավորվել է համեմատաբար վերջերս, սակայն դրա նշանակությունն ու ներուժն աճում են այնպիսի արագությամբ, որով ամբողջ աշխարհում մեծանում է տեղեկատվության դերը խոշոր և բարդ համակարգերի կառավարման գործում։

II. Կառավարման տեսակետների ժամանակակից համակարգ.

Արտասահմանում

Կառավարման վերաբերյալ տեսակետների ժամանակակից համակարգը ձևավորվել է համաշխարհային սոցիալական զարգացման օբյեկտիվ փոփոխությունների ազդեցության ներքո: XX-ի առաջին կես. Աշխարհի շատ երկրների համար դա սոցիալական արտադրության արդյունաբերական զարգացման շրջան էր, որը սկիզբ դրեց նախորդ դարի արդյունաբերական հեղափոխությանը։ Ընթացիկ դարի երկրորդ կեսին առաջատար երկրները (աշխատուժի արտադրողականությամբ առաջին տեղում գտնվող երկրները) նշում են հետինդուստրիալ զարգացման դարաշրջանի անցման սկիզբը, որը բնութագրվում է սկզբունքորեն նոր առանձնահատկություններով և օրինաչափություններով: Այս փոփոխությունների հիմնական գործոններն էին գիտատեխնիկական առաջընթացը և գիտական ​​և արդյունաբերական ներուժի հսկայական կենտրոնացումը, հատկապես Երկրորդ համաշխարհային պատերազմի ժողովուրդների մոտ։ Հետպատերազմյան շրջանում վերակառուցվեց համաշխարհային տնտեսությունը, որում զգալի դեր սկսեցին խաղալ արդյունաբերությունները, որոնք ուղղակիորեն բավարարում են մարդկանց կարիքները, ինչպես նաև առաջադեմ տեխնոլոգիաների վրա հիմնված արդյունաբերությունները։ Արտադրությունն ավելի ու ավելի էր կենտրոնանում ոչ թե զանգվածային կարիքները բավարարելու, այլ սպառողների մասնագիտացված կարիքների վրա, այսինքն՝ փոքր հզորությունների շուկաների վրա: Սա հանգեցրել է ձեռնարկատիրական կառույցների աննախադեպ աճին, մեծ թվով փոքր և միջին ձեռնարկությունների ձևավորմանը, կազմակերպությունների միջև հարաբերությունների ողջ համակարգի բարդացմանը, բիզնեսի կենսունակության այնպիսի չափանիշների կարևորությանը, ինչպիսիք են ճկունությունը, դինամիզմ և հարմարվողականություն արտաքին միջավայրի պահանջներին: Արմատապես փոփոխվող տնտեսական միջավայրում կառավարման վերաբերյալ տեսակետների նոր համակարգ ձևակերպվեց 70-80-ական թվականներին։ Աղյուսակ 1-ում ներկայացված են հիմնական դրույթները, որոնք բնութագրում են արդյունաբերության զարգացման ժամանակաշրջանում կառավարման վերաբերյալ տեսակետների տարբերությունները (հին պարադիգմ) և նրանք, որոնք ձևավորվել են շուկայական ձեռնարկատիրական կողմնորոշման տնտեսության անցնելու հետ կապված (նոր պարադիգմ):

Կառավարման հին և նոր պարադիգմների հիմնական դրույթները

Հին (Ֆ. Թեյլոր, Ա. Ֆայոլ, Է. Մայո, Ա. Մասլոու և այլն)
Նոր (R. Waterman, T. Peters, I. Ansoff, P. Drucker և այլն)

1. Ձեռնարկությունը փակ համակարգ է, որի նպատակները, խնդիրները և պայմանները բավականին կայուն են
1. Ձեռնարկությունը բաց համակարգ է՝ դիտարկված ներքին և արտաքին միջավայրի գործոնների միասնության մեջ

2. Ապրանքների և ծառայությունների արտադրության մասշտաբի աճ, ինչպես հիմնական գործոնըհաջողություն և մրցունակություն
2. Կողմնորոշում ոչ թե արտադրանքի ծավալների, այլ ապրանքների և ծառայությունների որակի, սպառողների գոհունակության վրա.

3. Արտադրության ռացիոնալ կազմակերպումը, բոլոր տեսակի ռեսուրսների արդյունավետ օգտագործումը և աշխատանքի արտադրողականության բարձրացումը որպես կառավարման հիմնական խնդիր.
3. Կառավարման իրավիճակային մոտեցում, արագության և ադեկվատության-արձագանքի կարևորության ճանաչում, ընկերության գոյության պայմաններին հարմարվելու ապահովում, որում արտադրության ռացիոնալացումը դառնում է երկրորդական խնդիր։

4. Հիմնական աղբյուրըհավելյալ արժեք՝ արտադրության աշխատողը և նրա աշխատանքի արտադրողականությունը
4. Հավելյալ արժեքի հիմնական աղբյուրը գիտելիք ունեցող մարդիկ են
(ճանաչողություն): «Նրանց ներուժի իրացման պայմանները

5. Կառավարման համակարգ, որը հիմնված է բոլոր տեսակի գործունեության վերահսկման, աշխատանքի ֆունկցիոնալ բաժանման, աշխատանքի կատարման նորմերի, չափանիշների և կանոնների վրա.
5. Կառավարման համակարգը կենտրոնացած է կազմակերպչական մշակույթի և նորարարության դերի, աշխատակիցների մոտիվացիայի և առաջնորդության ոճի բարձրացման վրա
Նոր պարադիգմը պահանջում էր կառավարման սկզբունքների վերանայում, քանի որ հները դադարում են «աշխատել» ձեռնարկատիրական կառույցների պայմաններում։ 90-ականներին սկզբունքներում հիմնական ուշադրությունը հրավիրվում է կառավարման մարդկային կամ սոցիալական կողմի վրա. կառավարումն ուղղված է անձին, մարդկանց համատեղ գործողությունների ընդունակ դարձնելուն, նրանց ջանքերն ավելի արդյունավետ դարձնելուն. կառավարումն անբաժան է մշակույթից՝ հիմնված ազնվության և մարդկանց հանդեպ վստահության վրա. ղեկավարությունը ձևավորում է մարդկանց միջև հաղորդակցություն և որոշում յուրաքանչյուր աշխատակցի անհատական ​​ներդրումը ընդհանուր արդյունքի մեջ. Բիզնեսում էթիկան հռչակված է կառավարման ոսկե կանոն։
Կառավարման մասին տեսակետների նոր համակարգը գրականության մեջ հայտնի է որպես «հանգիստ կառավարչական հեղափոխություն»; և սա պատահական չէ. Ի վերջո, դրա հիմնական դրույթները կարող են կիրառվել՝ չհանգեցնելով առկա կառույցների, համակարգերի և կառավարման մեթոդների անհապաղ փլուզման և ոչնչացման, բայց, ինչպես ասվում է, լրացնելով դրանք՝ աստիճանաբար հարմարվելով նոր պայմաններին։ Այսպիսով, կառավարման համակարգերը, որոնք հիմնված են փոփոխությունների հեռատեսության վրա և ճկուն, արտակարգ իրավիճակների լուծումների վրա, ավելի ու ավելի են կիրառվում։ Դրանք բնութագրվում են որպես ձեռնարկատիրական, քանի որ հաշվի են առնում ապագա զարգացման անսովորությունն ու անսպասելիությունը:
Կազմակերպությունները գնալով ավելի են դիմում ռազմավարական պլանավորման և կառավարման մեթոդներին՝ արտաքին միջավայրի, տեխնոլոգիաների, մրցակցության և շուկաների հանկարծակի և կտրուկ փոփոխությունները դիտարկելով որպես ժամանակակից տնտեսական կյանքի իրականություն, որը պահանջում է կառավարման նոր տեխնիկա: Համապատասխանաբար փոխվում են կառավարման կառույցները, որոնցում նախընտրելի է ապակենտրոնացումը. Կազմակերպչական մեխանիզմներն ավելի հարմարվող են նոր խնդիրներ բացահայտելու և նոր լուծումներ մշակելու համար, քան արդեն իսկ վերցվածները վերահսկելու համար: Ռեսուրսների բաշխման մանևրն ավելի է գնահատվում, քան դրանց ծախսման ճշտապահությունը:

Ռուսաստանի Դաշնությունում

Մեր երկրի զարգացման պատմության գլոբալ և կտրուկ շրջադարձը սոցիալիստական ​​տնտեսությունից շուկայական տնտեսություն-ձեռնարկատիրական տիպի անհրաժեշտություն առաջացրեց նաև կառավարման նոր պարադիգմի մշակումը։
Երկրում իրականացվող տնտեսական բարեփոխումները հնարավորություն են տալիս ինտեգրել Ռուսաստանի Դաշնության ազգային տնտեսությունը համաշխարհային տնտեսությունև դրանում արժանի տեղ զբաղեցնել՝ երկու հիմնական պայմանով. նախ՝ համաշխարհային տնտեսական հանրությունում տիրող սկզբունքներն ու մեխանիզմները պետք է հիմք հանդիսանան բարեփոխումների համար. երկրորդ՝ բարեփոխումներ իրականացնելիս՝ նախկին զարգացման առանձնահատկությունները և ժամանակակից տեխնոլոգիաերկրի տնտեսությունը, ազգային մշակույթը և բնակչության վարքագծային առանձնահատկությունները, վերափոխման շրջանի տևողությունը և երկրի զարգացումը ձևավորող այլ գործոններ ու պայմաններ։
Տեսակետների համակարգը, որը 70 տարի որոշեց կառավարման տեսության և պրակտիկայի զարգացումը, ձևավորվեց տնտեսական զարգացման մարքսիստական ​​պարադիգմի ազդեցության ներքո։ Դրանում տնտեսության սոցիալական ուղղվածության չափանիշը անհատի համակողմանի զարգացումն էր։ Աշխատանքի արդյունքների վրա հիմնված արդար բաշխման տնտեսական հիմքի դերը կատարում էր արտադրության միջոցների հանրային սեփականությունը, իսկ պլանը հանդես էր գալիս որպես արտադրության կարգավորող։ Սոցիալիստական ​​հասարակության կառուցման գործընթացում այս պարադիգմի մեկնաբանումը հանգեցրեց տնտեսական տեսության հատուկ տեսակի ստեղծմանը։ Ի լրումն դրա ծայրահեղ քաղաքականացման, նա հիմնավորեց այնպիսի հիմնարար դրույթների իրականացման անհրաժեշտությունը, ինչպիսիք են արտադրության կենտրոնացումը, պետական ​​ձեռնարկությունների մենաշնորհացումը, արտադրության մասնագիտացման կողմնորոշումը դեպի տնտեսական արդյունավետություն, և երկրի միասնական ազգային տնտեսական համալիրի սերտացումը։

Դրան համապատասխան, կառավարման գիտությունը մշակեց հիմնարար դրույթներ, որոնք հիմնավորում էին կառավարման կենտրոնացման անհրաժեշտությունը, միակենտրոն տնտեսական համակարգը, պետության կողմից ձեռնարկությունների ուղղակի կառավարումը, ձեռնարկությունների տնտեսական անկախության սահմանափակումները, բաշխման կոշտ համակարգը և ձեռնարկությունների միջև հարաբերությունները:
Հայացքների այս համակարգն արտացոլվել է սոցիալիստական ​​արտադրության կառավարման տեսական զարգացումներում և պրակտիկայում։ Տնտեսական կառավարում
ԽՍՀՄ-ը կառուցվել է որպես մեկ մեծ գործարան՝ ստորաբաժանումներով և մասնաճյուղերով երկրի ընդարձակ տարածքում։ Այստեղից էլ բխում է կառավարման համակարգի վիթխարի բյուրոկրատացումը և հրամանատարա-վարչական բնույթը, որով մենք մոտեցանք տնտեսական բարեփոխումների սկզբին։
Ռուսաստանի Դաշնությունը, որպես անկախ պետություն, որդեգրել է շուկայական բարեփոխումներ իրականացնելու ուղղություն, որոնք պետք է ապահովեն Ռուսաստանի քաղաքացիների բարեկեցությունն ու ազատությունը, երկրի տնտեսական վերածնունդը և ներքին տնտեսության աճն ու բարգավաճումը։
Կառավարման նոր պարադիգմի դրույթները պետք է արտահայտեն բարեփոխված տնտեսության և ընդհանուր առմամբ հասարակության օբյեկտիվ կարիքները. դրանք պետք է պարունակեն այն հիմնական, առանցքային կետերը, որոնց օգտագործումը կառավարման նոր համակարգի կառուցման մեջ կօգնի մեր երկրին արագացնել անցումը շուկայական տնտեսության և այն իրականացնել հասարակության համար նվազագույն կորուստներով։

Բարեփոխումների գործընթացում իրականացվող կառավարման համակարգի ապակենտրոնացումը չի ենթադրում պետական ​​կարգավորման ամբողջական մերժում սոցիալ-տնտեսականգործընթացներ, որոնք տեղի են ունենում կազմակերպությունների և ձեռնարկությունների մակարդակով:
Նման մոտեցման անհրաժեշտությունը պայմանավորված է նրանով, որ շարժը դեպի շուկա է դժվար գործընթաց, որի անփոխարինելի և ակտիվ մասնակիցը պետք է լինի պետությունը։ Հայտնի է, որ շուկան ի վիճակի չէ լուծելու բազմաթիվ խնդիրներ՝ կապված ողջ հասարակության կարիքների, երկրի սոցիալական միասնության, հիմնարար խնդիրների իրականացման հետ. գիտական ​​հետազոտություն, երկարաժամկետ ծրագրեր և այլն: Շուկայի կարգավորման նպատակահարմարությունը պետական ​​որոշակի քաղաքականություն վարելով այնպիսի ոլորտներում, ինչպիսիք են սոցիալ-տնտեսական, դրամավարկային և ֆինանսական, կառուցվածքային և ներդրումային, գիտատեխնիկական, գրեթե համընդհանուր ճանաչվել է համաշխարհային ավերիչ ճգնաժամից հետո։ 1920-ականների վերջը։ Պետության դերն այն է, որ պետք է հաստատի ու պաշտպանի ընդհանուր կանոններշուկայի գործունեությունը», օգտագործելով միջամտության այնպիսի ձևեր, ինչպիսիք են օրենսդրությունը (ներառյալ հակամենաշնորհային), պետական ​​պատվերները, արտահանման և ներմուծման լիցենզավորումը, վարկավորման տոկոսադրույքների սահմանումը, տարբեր ձևերռացիոնալ օգտագործման խրախուսում և վերահսկում բնական պաշարներՊետությանը վերապահված է նաև ոչ շուկայական տնտեսական գոտիների համալրման գործը, որոնք ներառում են. , արդյունավետ միջազգային տնտեսական հարաբերությունների զարգացում։
Կատարելով այդ գործառույթները՝ պետությունը կարգավորում է առաջարկն ու պահանջարկը մակրոմակարդակում՝ չմիջամտելով կամ սահմանափակելով ինքնակարգավորման մեխանիզմի գործունեությունը այն կազմակերպությունների մակարդակով, որոնց միջև իրականացվում է ապրանքա-դրամական փոխանակում։ Պետական ​​մարմինների բաժնետոմսերի մասնաբաժինը կփոխվի անցումային ժամանակաշրջանի ընթացքում՝ սկզբում նշանակալիից մինչև վերջում նվազագույն մակարդակ։ Տարբեր պետք է լինեն նաև պետության ազդեցության ձևերը, որոնք, երբ շարժվում ենք դեպի շուկա, ավելի ու ավելի են վերածվելու «փափուկ» կարգավորող գործիքների (հարկային, վարկային, արժեզրկման, սակագնային քաղաքականություն և այլն):
Անցումը բազմակենտրոն տնտեսական համակարգին պետք է ապահովի ինքնակառավարման դերի էական բարձրացում բոլոր մակարդակներում։ Պայմաններում
Ռուսաստանի Դաշնությունում բիզնես կենտրոններն ավելի ու ավելի են տեղափոխվում այն ​​տարածաշրջանների մակարդակ, որոնց տնտեսական անկախությունը պետք է աճի անցումային շրջանում։ Սա մի կողմից հանգեցնում է մարզերում լուծվող խնդիրների քանակի և բարդության ավելացմանը, մյուս կողմից՝ զգալիորեն պարզեցնում է ազգային տնտեսության կառավարման համակարգը որպես ամբողջություն, նվազեցնում է էնտրոպիան (պատահականության տարրը) և նպաստում է Ռուսաստանի տնտեսության վերահսկելիության աճին։
Նոր պարադիգմի կարևոր դրույթը հանրային հատվածի ձեռնարկությունների կառավարման շուկայական և վարչական մեթոդների համակցման վրա տեղադրումն է: Անցումային շրջանում տնտեսության պետական ​​հատվածը կնվազի շուկայական ձեռներեցության ընդլայնման և սեփականաշնորհման պատճառով։ Սակայն նույնիսկ ժամանակաշրջանի վերջում այն ​​կկազմի երկրի համախառն ներքին արդյունքի զգալի մասը, իսկ խոշոր ու գերխոշոր ձեռնարկությունների նշանակությունը տնտեսության համար դժվար թե նվազի։ Բայց այդ ձեռնարկությունների կառավարումը պետք է հիմնված լինի շուկայական և վարչական մեթոդների համադրության վրա։ Մեթոդների այս կամ այն ​​խմբի գերակշռությունը կախված է երկրի տնտեսական համակարգում ձեռնարկությունների կարգավիճակից:
Ոչ պետական ​​հատվածի կազմակերպությունները որպես բաց, սոցիալական ուղղվածություն ունեցող համակարգեր կառավարելու հայեցակարգը նշանակում է շրջադարձ դեպի շուկա և սպառող։ Շուկայական միջավայրում գործող յուրաքանչյուր կազմակերպություն պետք է ինքնուրույն լուծի ոչ միայն ներքին կազմակերպության, այլ նաև արտաքին միջավայրի հետ հարաբերությունների ողջ համալիրի խնդիրները: Շուկայավարման հետազոտությունները, արտաքին տնտեսական կապերի ընդլայնումը, օտարերկրյա կապիտալի ներգրավումը, հաղորդակցությունների հաստատումը հեռու են ամբողջական ցանկըայն խնդիրները, որոնք նախկինում կազմակերպությունների իրավասությունից դուրս էին, իսկ այժմ ամենակարևորներից են։ Կազմակերպության սոցիալական ուղղվածությունը նշանակում է, որ այն տնտեսական գործառույթին զուգահեռ կատարում է նաև սոցիալական դեր: Վերջինս կարելի է դիտարկել երկու տեսանկյունից՝ սպառողի և նրա կարիքների վրա կենտրոնանալու, այսինքն ձեռնարկության կողմից արտադրված ապրանքների և ծառայությունների հասարակության կարիքների բավարարման տեսանկյունից. ամենակարևորը լուծելու տեսանկյունից սոցիալական խնդիրներաշխատանքային կոլեկտիվները և կազմակերպության միջավայրը:

III. Նոր կազմակերպչական ձևերը տնտեսության կառուցվածքում

Տնտեսության կառուցվածքը, այսինքն՝ տարբեր տեսակի և նպատակների ձեռնարկությունների և կազմակերպությունների քանակական և որակական հարաբերակցությունը. մեծ նշանակությունդրա արդյունավետ գործունեության համար և. զարգացում. Մեր երկրում շուկայական հարաբերությունների կառուցման հետ կապված արմատական ​​փոփոխություններ են տեղի ունենում։
Ձեռնարկությունների սեփականաշնորհումը, որը սկսվել է 1990-ականների սկզբին այնպիսի ոլորտներով, ինչպիսիք են առևտուրը, հանրային սննդի և սպառողական ծառայությունները, վերջին տարիներըընդգրկում էր ավելի մեծ, կապիտալ ինտենսիվ, գիտելիքատար, ռեսուրսներ արդյունահանող արդյունաբերության և, առաջին հերթին, վառելիքի և էներգիայի, մեքենաշինական համալիրների, տրանսպորտի և կապի կազմակերպությունները, որոնք կազմում են երկրի արտադրական ներուժի հիմքը։

1996 թվականի սկզբի դրությամբ սեփականաշնորհվել էր 125,4 հազ. Արդյունքում ձեռնարկությունների և կազմակերպությունների բաշխումն ըստ սեփականության ձևերի կտրուկ փոխվել է։ Եթե ​​1992 թվականին պետական ​​և մունիցիպալ ձեռնարկությունների մասնաբաժինը ընդհանուր թվի մեջ կազմում էր 87,3%, ապա հունվարի 1-ին.
1996թ.՝ ընդամենը 23,1%: Ըստ այդմ, ձեռնարկությունների մասնաբաժինը մասնավոր սեփականությունում աճել է 11,3-ից մինչև 63,4%: Փոքր ձեռնարկությունների թիվն աճում է՝ հասնելով, ըստ 1996թ. սկզբի տվյալների, 877 հազարի, որոնք կազմում էին կազմակերպությունների ընդհանուր թվի 84%-ը. ունենալով աշխատողների ընդհանուր թվի 14%-ը և իրենց տրամադրության տակ ունենալով երկրի տնտեսության հիմնական միջոցների արժեքի 3,4%-ը, նրանք արտադրում են ՀՆԱ-ի 12%-ը և ապահովում ազգային տնտեսության բոլոր շահույթի մեկ երրորդը։

Տարբեր չափերի ձեռնարկությունների դերն ու նշանակությունը ազգային տնտեսության համար հստակ երևում են Աղյուսակում ներկայացված տվյալներից: 1.2. Հատկանշական է, որ չնայած 501 և ավելի մարդ աշխատող ձեռնարկությունների ընդհանուր թվի կրճատմանը (1991 թվականին դրանց մասնաբաժինը կազմել է 17,6%, այսինքն՝ 4 տարվա ընթացքում նվազել է.
2,75 անգամ), այս խումբը գերակշռում է ինչպես արտադրանքի արտադրության մեջ իր դերի, այնպես էլ աշխատողների թվաքանակով։ Ավելին, մեկ խոշոր ձեռնարկության հաշվով աշխատողների միջին թվաքանակի աճի միտում կա։
Տնտեսության կառուցվածքում գերակշռում են առևտրային ձեռնարկությունները, որոնց մասնաբաժինը 1996 թվականին կազմել է 82%։ Նրանց կազմում ամենամեծ մասնաբաժինը բաժին է ընկնում բաժնետիրական ընկերություններին և ընկերություններին (հանրապետության ձեռնարկությունների և կազմակերպությունների ընդհանուր թվի 39,8%-ը), պետական ​​և քաղաքային ձեռնարկությունների մասնաբաժինը նվազել է մինչև 14,6%:

Աղյուսակ 1.2

Ձեռնարկությունների խմբավորումն ըստ արդյունաբերական և արտադրական անձնակազմի թվաքանակի 1994 թ.
|ունեցող ձեռնարկությունների |թիվը |ծավալը |միջին տարիները |
|միջին տարեկան |ձեռնարկության |արտադրության |թիվը |
|համարը |րդ |ii |զբաղված |
|ՊՄԳ, տղամարդ | | | | |
|մինչեւ 200 |
|87,1 9,4 |
|14,5 |
|201-500 6,5 |
|10,6 77,9 |
|501 և ավելի 6.4 |
|80,0 72,8 |
|Ընդամենը |
|100,0 100,0 |
|100,0 |

Գերակշռող ձև են դարձել փակ բաժնետիրական ընկերությունները և սահմանափակ պատասխանատվությամբ ընկերակցությունները (կազմակերպությունների ընդհանուր թվի 29,4%-ը)։ Բաժնետիրական ընկերությունների գործունեությունը կարգավորվում է ոչ միայն
Քաղաքացիական օրենսգիրքը, այլև դրան համապատասխան ընդունված 1995 թվականի դեկտեմբերի 26-ի «Բաժնետիրական ընկերությունների մասին» օրենքը, որը մանրամասնորեն սահմանում է դրանց ձևավորման, կանոնադրական կապիտալի ձևավորման, կառավարման, վերակազմակերպման և լուծարման պայմանները։
Համաշխարհային և ներքին տնտեսությունում տեղի ունեցող փոփոխությունների ազդեցության տակ ի հայտ են գալիս կազմակերպությունների ինտեգրման նոր ձևեր, որոնք բարձրացնում են Ռուսաստանի մրցունակությունը և նպաստում ճգնաժամից դուրս գալուն։ Դրանք առաջին հերթին ֆինանսաարդյունաբերական խմբերն ու գործարար միություններն են։
Ֆինանսական և արդյունաբերական խմբերը (FIGs) միավորում են արդյունաբերական ձեռնարկությունները, հետազոտական ​​կազմակերպությունները, առևտրային ընկերությունները, բանկերը, ներդրումային հիմնադրամները և ապահովագրական ընկերությունները: Նրանց ինտեգրման հիմնական նպատակներն են.
— ներդրումային ռեսուրսների կենտրոնացում տնտեսական զարգացման առաջնահերթ ոլորտներում.
— գիտական ​​և տեխնոլոգիական առաջընթացի արագացում
- հայրենական ձեռնարկությունների արտադրանքի արտահանման ներուժի և մրցունակության բարձրացում.
- երկրի արդյունաբերության ոլորտում առաջադեմ կառուցվածքային փոփոխությունների իրականացում.
– պայմաններում ռացիոնալ տեխնոլոգիական և համագործակցային կապերի ձևավորում շուկայական տնտեսություն, մրցակցային տնտեսական միջավայրի զարգացում։

FIG-ներ ստեղծելիս պետք է իրականացվեն աստիճանական և էվոլյուցիոն ձևավորման սկզբունքները. արտադրության դիվերսիֆիկացում և միջոլորտային ինտեգրում. խոշոր, միջին և փոքր ձեռնարկությունների և կազմակերպությունների համակցություններ. արտադրության ապամոնոպոլիզացում և անցում օլիգոպոլ մրցակցության.

Փորձը ցույց է տալիս, որ Ռուսաստանի Դաշնությունում արդեն գործող ֆինանսաարդյունաբերական խմբերը խոշոր ներդրումային ծրագրեր են իրականացնում՝ հակազդելով արտադրության անկմանը և նպաստում դրամավարկային կայունացմանը։ Բացի այդ, ֆինանսական և արդյունաբերական խմբերը լրացնում են ռեսուրսների միջոլորտային վերաբաշխման մեխանիզմները, որոնք բացակայում էին պերեստրոյկայի ժամանակ և ստեղծում իրական պայմաններ հուսալի մատակարարումների և վաճառքի համար, որոնք համապատասխանում են որակի պահանջներին: Ձեռնարկությունների և կազմակերպությունների միավորումը խմբի մեջ նաև ամրապնդում է արտաքին տնտեսական դիրքը համաշխարհային շուկաներում, որտեղ շատ անդրազգային կորպորացիաներ առավել հաճախ կազմակերպվում են որպես հզոր ներուժ ունեցող ֆինանսական, արդյունաբերական և առևտրային համալիրներ:

Ձեռնարկատիրական միությունները ձևավորվում են կամավոր համագործակցության պայմանագրերի հիման վրա, որոնք միավորում են սեփականության տարբեր չափերի և ձևերի ընկերություններ: Սա բավականին ճկուն կառույց է, որը թույլ է տալիս իր անդամ կազմակերպություններին համակարգել իրենց գործողությունները, ներգրավել նոր գործընկերներ և նույնիսկ մրցել միմյանց հետ: Օրինակ՝ երկու ավտոմոբիլային գործարանների՝ KamAZ-ի և VAZ-ի միավորումը, որոնք կամավոր որոշել են կենտրոնացնել Oka փոքր մեքենայի արտադրությունը KamAZ-ի տարածքում: Մեկ այլ օրինակ է ձեռնարկատիրական միության ստեղծումը, որը բաղկացած է հավաքման գործարանից, կոնստրուկտորական բյուրոյից և Il-86 լայնածավալ ինքնաթիռների արտադրության մեջ օգտագործվող բաղադրիչների արտադրության գործարաններից:

Հատկապես մեծ առավելություններ են տալիս կլաստերներում միավորված ընկերությունների ձեռնարկատիրական միությունները (անգլերենից թարգմանված՝ սա «խումբ, կուտակում, կենտրոնացում, բուշ» է) որոշակի տարածքներում, որոնք նրանց տրամադրում են որոշակի. մրցակցային առավելություններ(օրինակ՝ անհրաժեշտ ենթակառուցվածքները, կապի և հեռահաղորդակցության միջոցները, հագեցած արտադրական տարածքները և այլն): Դրա համար կարող են լինել քաղաքներում կամ վարչատարածքային այլ միավորներում տեղակայված և ներքին տնտեսության վերակազմավորման շնորհիվ ազատ կարողություններ ունեցող խոշոր արդյունաբերական գոտիները. օգտագործված. Այստեղ է, որ շահավետ է ստեղծել ընկերությունների կլաստերներ, որոնցում ի սկզբանե կարող է կենտրոնանալ գործունեության որոշակի ոլորտի (ոլորտի) ընկերությունների պրոֆեսիոնալիզմի, արվեստի, ենթակառուցվածքի աջակցության և տեղեկատվական փոխկապակցման կրիտիկական զանգված: Որպես այդպիսի ոլորտներ, որոնք միավորում են ընկերությունները միությունների, կարող են լինել. տան համար ապրանքների արտադրությունը. տարբեր ոլորտներ՝ կապված առողջապահության, կենցաղային ապրանքների և այլնի հետ։
Ինչպես ցույց է տալիս Արտասահմանյան փորձԵրբ ձևավորվում է կլաստեր, դրա բոլոր ճյուղերը սկսում են փոխադարձ աջակցություն ցուցաբերել միմյանց, ավելանում է տեղեկատվության ազատ փոխանակումը և արագանում է նոր գաղափարների և ապրանքների տարածումը մատակարարների և սպառողների ուղիներով, ովքեր շփումներ ունեն բազմաթիվ մրցակիցների հետ:

Կազմակերպչական նորագույն ձևերից մեկը վիրտուալ կորպորացիան է, որը անկախ ընկերությունների ցանց է (մատակարարներ, հաճախորդներ և նույնիսկ նախկին մրցակիցներ), որը ստեղծվել է ժամանակավոր հիմունքներով, միավորված ժամանակակից տեղեկատվական համակարգերով՝ փոխադարձաբար օգտագործելու ռեսուրսները, նվազեցնել ծախսերը և ընդլայնել շուկան։ հնարավորություններ. Վիրտուալ կորպորացիայի տեխնոլոգիական հիմքը ձևավորվում է տեղեկատվական ցանցերի միջոցով, որոնք օգնում են միավորվել և իրականացնել ճկուն գործընկերություններ «էլեկտրոնային» շփումների վրա:

Կառավարման ոլորտի շատ առաջատար փորձագետների կարծիքով, վիրտուալ կորպորացիայի մաս կազմող կազմակերպությունների միջև ցանցի զարգացումը կարող է հանգեցնել ձեռնարկությունների ավանդական սահմանների վերանայմանը, քանի որ համագործակցության բարձր աստիճանի դեպքում դժվար է որոշել. որտեղ ավարտվում է մի ընկերություն, սկսվում է մյուսը:

IV. Վերահսկիչ գործառույթներ.

Ղեկավարության և մենեջերների նպատակներն ու խնդիրները ելակետն են դրանց ձեռքբերումն ապահովող կառավարման աշխատանքի շրջանակը և տեսակները որոշելու համար: Խոսքը ցանկացած կառավարման գործընթացի անբաժանելի մասնիկն է գործառույթների մասին՝ անկախ կազմակերպության բնութագրերից (չափը, նպատակը, սեփականության ձևը և այլն): Հետևաբար, դրանք կոչվում են ընդհանուր և ներառում են պլանավորում, կազմակերպում, համակարգում, վերահսկողություն և մոտիվացիա: Նրանց միջև կապը կարող է ներկայացվել կարկանդակ գծապատկերով, որը ցույց է տալիս կառավարման ցանկացած գործընթացի բովանդակությունը (նկ. 1): Դիագրամի սլաքները ցույց են տալիս, որ պլանավորման փուլից դեպի հսկողություն տեղափոխելը հնարավոր է միայն գործընթացի կազմակերպման և աշխատակիցների մոտիվացիայի հետ կապված աշխատանքներ կատարելով: Դիագրամի կենտրոնում կոորդինացիոն ֆունկցիան է, որն ապահովում է մյուսների կոորդինացումը և փոխազդեցությունը:

Բրինձ. 1 . Վերահսկիչ գործառույթների փոխհարաբերությունները

Դիտարկենք յուրաքանչյուր կառավարման ֆունկցիայի բովանդակությունը:
Պլանավորումը կառավարման գործունեության տեսակ է, որը կապված է կազմակերպության և դրա բաղադրիչների պլանների պատրաստման հետ: Պլանները պարունակում են ցանկ, թե ինչ պետք է արվի, որոշում են նպատակներին հասնելու համար պահանջվող հաջորդականությունը, ռեսուրսները և ժամանակը: Ըստ այդմ, պլանավորումը ներառում է.
- նպատակների և խնդիրների սահմանում;
- նպատակներին հասնելու ռազմավարությունների, ծրագրերի և պլանների մշակում.
- անհրաժեշտ ռեսուրսների որոշում և դրանց բաշխում ըստ նպատակների և խնդիրների.
— ծրագրերը հասցնել բոլորին, ովքեր պետք է իրականացնեն դրանք և ովքեր պատասխանատու են դրանց իրականացման համար:
Հրամանատար-վարչական համակարգում ձեռնարկությունում պլանավորումը ծառայում էր որպես գերատեսչությունների համար առաջադրանքներ սահմանելու և նրանց միջև ռեսուրսներ բաշխելու գործիք՝ վերևից խստորեն սահմանված նպատակներին հասնելու համար: Դա նաև արդյունքների մոնիտորինգի և գնահատման միջոց էր և հիմք ստեղծեց աշխատողների՝ ձեռնարկությունների աշխատանքը խթանելու համար։ Նրա հիմնական բնութագիրը
- Ուղղորդողությունն արտացոլում էր ազգային տնտեսական պլանավորման հայեցակարգը որպես միասնական համակարգպլաններ, որոնցից յուրաքանչյուրը պետք է ճշգրիտ կատարի իրեն վերապահված խնդիրները և դրանով իսկ ապահովի ողջ ազգային տնտեսական մեխանիզմի անխափան գործունեությունը։
Տնտեսական նոր պայմաններում ձեռնարկություններին ի վերուստ պլաններ չեն տրվում, ձեռնարկությունն ինքնուրույն է «արտադրում» ռեսուրսներ, կրում է ողջ պատասխանատվությունը տեսականու, որակի և արդյունքների համար։ Պլանը հիմք է դառնում սեփականության և չափերի բոլոր ձևերի կազմակերպությունների գործունեության համար, քանի որ առանց դրա անհնար է ապահովել ստորաբաժանումների աշխատանքի հետևողականությունը, վերահսկման գործընթացները, որոշել ռեսուրսների անհրաժեշտությունը և խթանել աշխատողների աշխատանքային գործունեությունը: ձեռնարկությունը։ Պլանավորման գործընթացն ինքնին հնարավորություն է տալիս ավելի հստակ ձևակերպել կազմակերպության նպատակները և օգտագործել արդյունավետության ցուցանիշների համակարգը, որն անհրաժեշտ է արդյունքների հետագա մոնիտորինգի համար: Բացի այդ, պլանավորումն ուժեղացնում է կազմակերպության տարբեր ստորաբաժանումների ղեկավարների փոխգործակցությունը: Պլանավորումը նոր պայմաններում կազմակերպության գործունեության բարելավման նոր ուղիների և միջոցների կիրառման շարունակական գործընթաց է՝ պայմանավորված բացահայտված հնարավորություններով, պայմաններով և գործոններով: Հետևաբար, պլանները չեն կարող լինել ուղղորդող, այլ պետք է փոխվեն կոնկրետ իրավիճակի համաձայն։
Միևնույն ժամանակ, երկարաժամկետ և միջնաժամկետ կանխատեսումների պատրաստումը, որը ցույց է տալիս կազմակերպության հետագա զարգացման հնարավոր ուղղությունները, դիտարկված նրա միջավայրի հետ սերտ փոխազդեցության մեջ, դառնում է պլանավորման անբաժանելի մասը։ միջավայրը. Իր հերթին, ռազմավարական պլաններկազմում են ընթացիկ պլանների հիմքը, որոնց օգնությամբ կազմակերպվում է ձեռնարկության աշխատանքը։

Կազմակերպությունը կառավարման երկրորդ գործառույթն է, որի խնդիրն է ձևավորել կազմակերպության կառուցվածքը, ինչպես նաև ապահովել նրա բնականոն գործունեության համար անհրաժեշտ ամեն ինչ՝ անձնակազմ, նյութեր, սարքավորումներ, շենքեր, կանխիկԿազմակերպել միջոցներ՝ մասերի բաժանելու և ընդհանուր կառավարման առաջադրանքի իրականացումը պատվիրակելու միջոցով՝ բաշխելով պատասխանատվությունն ու լիազորությունները, ինչպես նաև հարաբերություններ հաստատելով աշխատանքի տարբեր տեսակների միջև:

Կազմակերպությունում կազմված ցանկացած պլանում միշտ լինում է կազմակերպման, այսինքն՝ ստեղծագործելու փուլ իրական պայմաններպլանավորված նպատակներին հասնելու համար: Հաճախ դա պահանջում է արտադրության և կառավարման կառուցվածքի վերակառուցում՝ շուկայական տնտեսության պահանջներին դրանց ճկունությունը և հարմարվողականությունը մեծացնելու համար: Շատ կազմակերպությունների համար
(առաջին հերթին՝ պետական), այս խնդիրը նոր է, քանի որ նախկին տնտեսական պայմաններում կիրառվել են կառավարման ստանդարտ կառույցներ՝ կենտրոնացված մշակված տարբեր ոլորտների համար։ Հաշվի առնելով այն հանգամանքը, որ դրանք խիստ կապված են եղել հաստիքացուցակի հետ, ձեռնարկությունները չեն ձգտել փոխել դրանք, ինչը կարող է հանգեցնել հաստիքների կրճատման։ Այժմ կազմակերպությունները ձևավորում են իրենց կառավարման կառուցվածքը՝ ըստ իրենց կարիքների: Փոփոխությունների վերլուծությունը ցույց է տալիս, որ շատ կազմակերպություններ հեռանում են կառուցվածքների կառուցման ֆունկցիոնալ սկզբունքից՝ նվազեցնելով կառավարման այսպես կոչված ուղղահայաց (հիերարխիան) և լիազորությունները վերևից ներքև պատվիրակելով: Կառույցում ներդրվում են նոր օղակներ, այդ թվում՝ շուկան ուսումնասիրելու և կազմակերպության զարգացման ռազմավարություն մշակելու անհրաժեշտության հետ կապված:

Կազմակերպչական գործառույթի երկրորդ, ոչ պակաս կարևոր խնդիրն է պայմաններ ստեղծել կազմակերպության ներսում այնպիսի մշակույթի ձևավորման համար, որը բնութագրվում է փոփոխությունների նկատմամբ բարձր զգայունությամբ, գիտական ​​և տեխնոլոգիական առաջընթացով և ընդհանուր արժեքներով ամբողջ կազմակերպության համար: Այստեղ հիմնականը անձնակազմի հետ աշխատանքն է, ղեկավարների գիտակցության մեջ ռազմավարական և տնտեսական մտածողության զարգացումը, ձեռնարկատիրական պահեստի աշխատակիցների աջակցությունը, ովքեր հակված են ստեղծագործությանը, նորարարությանը և չեն վախենում ռիսկի դիմել և պատասխանատվություն ստանձնել խնդիրների լուծման համար: ձեռնարկությունը։
Մոտիվացիան գործունեություն է, որի նպատակն է ակտիվացնել կազմակերպությունում աշխատող մարդկանց և խրախուսել նրանց արդյունավետ աշխատել պլաններում սահմանված նպատակներին հասնելու համար:
Մոտիվացիայի գործընթացը ներառում է.

Չբավարարված կարիքների հաստատում կամ գնահատում (ըմբռնում);

կարիքների բավարարմանն ուղղված նպատակների ձևակերպում;

Որոշեք այն գործողությունները, որոնք անհրաժեշտ են կարիքները բավարարելու համար:
Մոտիվացիոն գործողությունները ներառում են տնտեսական և բարոյական խթանում, աշխատանքի բուն բովանդակության հարստացում և դրսևորման համար պայմանների ստեղծում. ստեղծագործականությունաշխատողները և նրանց ինքնազարգացումը. Այս գործառույթն իրականացնելիս ղեկավարները պետք է մշտապես ազդեն աշխատանքային կոլեկտիվի անդամների արդյունավետ աշխատանքի գործոնների վրա: Առաջին հերթին դրանք ներառում են՝ բովանդակային աշխատանքի բազմազանություն, աշխատողների մասնագիտական ​​որակավորումների աճ և ընդլայնում, ստացված արդյունքներից գոհունակություն, պատասխանատվության բարձրացում, նախաձեռնություններ ձեռնարկելու և ինքնատիրապետում ցուցաբերելու հնարավորություն և այլն:
Վերահսկողությունը կառավարման գործունեություն է, որի խնդիրը կազմակերպության աշխատանքի արդյունքի քանակական և որակական գնահատումն ու հաշվառումն է։ Այն ունի երկու հիմնական ոլորտներ.

պլանով նախատեսված աշխատանքների կատարման նկատմամբ վերահսկողություն.

Ծրագրից բոլոր էական շեղումները շտկելու միջոցառումներ: Այս գործառույթն իրականացնելու հիմնական գործիքներն են դիտարկումները, գործունեության բոլոր ասպեկտների ստուգումը, հաշվապահությունը և վերլուծությունը: Ընդհանուր առմամբ, վերահսկողության կառավարման գործընթացը գործում է որպես հետադարձ կապի տարր, քանի որ, ըստ նրա տվյալների, ճշգրտվում են նախկինում ընդունված պլանները և նույնիսկ նորմերը և չափորոշիչները: Արդյունավետ իրականացվող հսկողությունը պետք է անպայման ունենա ռազմավարական ուղղվածություն, լինի արդյունքներին ուղղված, ժամանակին և բավականին պարզ: Վերջին պահանջը հատկապես կարևոր է ժամանակակից պայմաններում, երբ կազմակերպությունները ձգտում են կառուցել իրենց աշխատանքը մարդկանց նկատմամբ վստահության սկզբունքի վրա, և դա հանգեցնում է ղեկավարների կողմից ուղղակիորեն իրականացվող վերահսկողական գործառույթների զգալի կրճատման անհրաժեշտության և հնարավորության: Այս պայմաններում հսկողությունը դառնում է ավելի քիչ կոշտ և ավելի խնայող:
Համակարգումը կառավարման գործընթացի գործառույթ է, որն ապահովում է դրա շարունակականությունն ու շարունակականությունը: Համակարգման հիմնական խնդիրն է կազմակերպության բոլոր մասերի աշխատանքում հետևողականության հասնելը՝ նրանց միջև ռացիոնալ կապեր (հաղորդակցություններ) հաստատելով։ Այս կապերի բնույթը կարող է շատ տարբեր լինել՝ կախված համակարգված գործընթացներից: Հետևաբար, այս գործառույթը կատարելու համար կարող են օգտագործվել ինչպես տարբեր փաստաթղթային աղբյուրներ (զեկույցներ, զեկույցներ, վերլուծական նյութեր), այնպես էլ հանդիպումների, հանդիպումների, հարցազրույցների և այլնի ժամանակ առաջացող խնդիրների քննարկման արդյունքները: Հաղորդակցության տեխնիկական միջոցներ, որոնք օգնում են արագ արձագանքել կազմակերպությունում աշխատանքի բնականոն ընթացքի շեղումներ.

Հաղորդակցության այս և այլ ձևերի օգնությամբ հաստատվում է փոխազդեցություն կազմակերպության ենթահամակարգերի միջև, մանևրվում են ռեսուրսները, ապահովվում է կառավարման գործընթացի բոլոր փուլերի միասնությունը և համակարգումը։
(պլանավորում, կազմակերպում, մոտիվացիա և վերահսկում), ինչպես նաև ղեկավարների գործողությունները:
Բոլոր մակարդակներում և կատարողների ղեկավարների անկախության և պատասխանատվության աճի համատեքստում աճում են այսպես կոչված ոչ պաշտոնական կապերը, որոնք ապահովում են կառավարման շրջագայությունների նույն մակարդակում կատարվող աշխատանքների հորիզոնական համակարգումը: Միաժամանակ ուղղահայաց համակարգման անհրաժեշտությունը նվազում է, երբ կառավարման կառույցները դառնում են «հարթ»:

V. Կազմակերպության նպատակները և դրանց դասակարգումը.

Առաքելությունը հիմք է հանդիսանում կազմակերպության նպատակների, նրա ստորաբաժանումների և ֆունկցիոնալ ենթահամակարգերի (մարքեթինգ, նորարարություն, արտադրություն, անձնակազմ, ֆինանսներ, կառավարում) սահմանելու համար, որոնցից յուրաքանչյուրը սահմանում և իրականացնում է իր նպատակները՝ տրամաբանորեն բխելով ընդհանուրից: ձեռնարկության նպատակը.
Նպատակները կազմակերպության առաքելության հստակեցումն են՝ դրանց իրականացման գործընթացը կառավարելու համար մատչելի ձևով: Դրանք բնութագրվում են հետևյալ հատկանիշներով և հատկություններով.

Հստակ կենտրոնացում որոշակի ժամանակային ընդմիջման վրա,

կոնկրետություն և չափելիություն,

Հետևողականություն և հետևողականություն այլ նպատակների և ռեսուրսների հետ,
թիրախավորում և վերահսկելիություն:
Որպես կանոն, կազմակերպությունները դնում և իրականացնում են ոչ թե մեկ, այլ մի քանի նպատակ, որոնք կարևոր են իրենց գործունեության և զարգացման համար։ Ռազմավարական նպատակների և խնդիրների հետ մեկտեղ նրանք պետք է լուծեն հսկայական թվով ընթացիկ և գործառնական խնդիրներ։ Բացի տնտեսականից, նրանց առջեւ ծառացած են սոցիալական, կազմակերպչական, գիտատեխնիկական խնդիրներ։ Պարբերաբար կրկնվողների հետ մեկտեղ ավանդական խնդիրներնրանք պետք է որոշումներ կայացնեն չնախատեսված իրավիճակների վերաբերյալ և այլն։

Կառավարման նպատակների և խնդիրների քանակն ու բազմազանությունը այնքան մեծ է, որ ոչ մի կազմակերպություն չի կարող անել առանց դրանց կազմը որոշելու համապարփակ, համակարգված մոտեցման, անկախ դրա չափից, մասնագիտությունից, տեսակից, սեփականության ձևից: Որպես գործնականում հարմար և ապացուցված գործիք, դուք կարող եք օգտագործել թիրախային մոդելի կառուցումը ծառի գրաֆիկի տեսքով՝ նպատակների ծառ (նկ. 2): Նպատակների ծառի միջոցով նկարագրվում է դրանց դասավորված հիերարխիան, որի համար հիմնական նպատակը հաջորդաբար տարրալուծվում է ենթանպատակների համաձայն հետևյալ կանոնների. ընդհանուր նպատակը, որը գտնվում է գրաֆիկի վերևում, պետք է պարունակի վերջնական արդյունքի նկարագրությունը. Նպատակների հիերարխիկ կառուցվածքում ընդհանուր նպատակ դնելիս ենթադրվում է, որ յուրաքանչյուր հաջորդ մակարդակի ենթանպատակների իրականացումը անհրաժեշտ և բավարար պայման է նախորդ մակարդակի նպատակին հասնելու համար. տարբեր մակարդակներում նպատակներ ձևակերպելիս անհրաժեշտ է նկարագրել ցանկալի արդյունքները, բայց ոչ դրանց հասնելու ուղիները. յուրաքանչյուր մակարդակի ենթանպատակները պետք է լինեն միմյանցից անկախ և չբխեն միմյանցից. Նպատակների ծառի հիմքը պետք է լինի առաջադրանքները, որոնք աշխատանքի ձևակերպումն են, որը կարող է իրականացվել որոշակի ձևով և կանխորոշված ​​ժամկետում:
Քայքայման մակարդակների թիվը կախված է սահմանված նպատակների մասշտաբից և բարդությունից, կազմակերպությունում ընդունված կառուցվածքից, դրա կառավարման կառուցման հիերարխիայից:
Նպատակների սահմանման կարևոր կետը ոչ միայն նպատակների հիերարխիայի մոդելավորումն է, այլև որոշակի ժամանակահատվածում դրանց զարգացման առումով դրանց դինամիկայի մոդելավորումը:
Դինամիկ մոդելը հատկապես օգտակար է ձեռնարկության երկարաժամկետ պլանների մշակման համար, որն իրականացնում է իր ռազմավարությունը:

Հիմնական նպատակներն ըստ կազմակերպական ենթահամակարգերի

Տարրալուծման 1-ին աստիճան

2-րդ մակարդակ

3-րդ մակարդակ

Բրինձ. 2. Կազմակերպության նպատակների ծառը

Գրականություն:

«Կազմակերպությունների կառավարում» դասագիրքը՝ խմբագրությամբ տնտեսագիտության դոկտոր, պրոֆ. Ա.Գ.
Պորշնևա, տնտեսագիտության դոկտոր, պրոֆ. Զ.Պ. Ռումյանցևա, տնտեսագիտության դոկտոր, պրոֆ. ՎՐԱ. Սալոմատինա.
Երկրորդ հրատարակություն՝ ընդլայնված և վերանայված։ Մոսկվա 1999 թ

ՆԵՐԱԾՈՒԹՅՈՒՆ

1.2 Ձեռնարկության՝ որպես տնտեսական իրավունքի սուբյեկտի գործունեության և վերակազմակերպման իրավական հիմքերը

2. ԿԱԶՄԱԿԵՐՊՈՒԹՅՈՒՆՆԵՐԻ ԴԱՍԱԿԱՐԳՈՒՄ

2.1 Կազմակերպության պարամետրերը որպես կառավարման օբյեկտ

2.2 Կազմակերպության դասակարգման չափանիշներ

3. ԽՈՇՈՐ ԵՎ ՓՈՔՐ ՁԵՌՆԱՐԿՈՒԹՅՈՒՆՆԵՐԻ ԶԱՐԳԱՑՄԱՆ ԱՐԴԻ ՄԻՏՈՒՄՆԵՐԸ.

3.1 Կազմակերպությունների ինտեգրում

3.2 Ձեռնարկությունների ինտեգրման ձևերը

ԵԶՐԱԿԱՑՈՒԹՅՈՒՆ

ԱՂԲՅՈՒՐՆԵՐԻ ԵՎ ԳՐԱԿԱՆՈՒԹՅԱՆ ՑԱՆԿ

ՆԵՐԱԾՈՒԹՅՈՒՆ

Կազմակերպությունը կարող է դիտվել որպես արտադրական միավոր, որն արդյունավետորեն օգտագործելով իր ռեսուրսները, իրականացնում է ապրանքներ արտադրելու և ծառայություններ մատուցելու տնտեսական գործառույթը: Միաժամանակ բնակչության համար ապահովվում են աշխատատեղեր, իսկ ձեռնարկատերերին՝ եկամուտ։ Ելնելով այս տեսակետից՝ բիզնեսի դերն է օգտագործել իր էներգիան և ռեսուրսները՝ շահույթ ստանալու համար: Այնուամենայնիվ, կազմակերպությունը միևնույն ժամանակ հանդիսանում է մի միջավայրի մի մասը, որը բաղկացած է մատակարարներից, սպառողներից, լրատվամիջոցներից, մարդկանց արհմիություններից և միավորումներից, աշխատողներից, բաժնետոմսերի սեփականատերերից, հետևաբար այն ուղղակիորեն կախված է այս միջավայրից և պարտավոր է իր շահերն ապահովելու հետ մեկտեղ. բավարարել իր շահերը. Այսպիսով, կազմակերպությունները պատասխանատու են հասարակության առջև նրա վիճակի, բարեկեցության համար, ինչը նրանցից պահանջում է իրենց ռեսուրսների և ջանքերի մի մասն ուղղել սոցիալական ուղիներով: Կազմակերպության պատասխանատվության ոլորտներն են շրջակա միջավայրի պահպանությունը, առողջությունը և անվտանգությունը, սպառողների պաշտպանությունը և այլն: Բիզնեսն այս դեպքում հանդես է գալիս որպես հասարակության զարգացման պատասխանատվության գործոն։

Ձեռնարկությունը հասարակության անդամ է, ուստի այն պետք է բնութագրվի բարոյական չափանիշներով, ինչպես նաև հասարակության առանձին անդամներ: Քանի որ օրենքները չեն կարող ընդգրկել բոլոր դեպքերը, բիզնեսը պետք է սկսի օրենքի և կարգուկանոնի պահպանման նախադրյալներից:

Ռուսաստանն այժմ անցնում է տնտեսական հարաբերությունների նոր համակարգի անցման բարդ ու հակասական շրջան։ Սեփականության բոլոր ձևերի փոփոխության և զարգացման օբյեկտիվ պայմանները, վարձու աշխատուժի առաջացումը, արտաքին տնտեսական հարաբերությունների ընդլայնումն ու բարդացումը պահանջում էին կառավարչական գործունեության այլ մեթոդներ, քան նախկինում: Պրակտիկան ցույց է տալիս, որ նորը հազիվ թե ճանապարհ է անցնում հին վարչական հրամանատարական համակարգի արմատացած սովորությունների, ավանդույթների, սովորույթների և խոչընդոտների միջով: Սակայն ավելի ու ավելի շատ մարդիկ գիտակցում են առաջնորդության հին դիրեկտիվ մեթոդները հաղթահարելու և ձեռնարկատիրության, նախաձեռնության և մասնավոր և պետական ​​շահերի ողջամիտ համակցման լայնածավալ օգտագործման անհրաժեշտությունը: Շուկայական հարաբերությունների նոր համակարգում դրա հնարավորությունները, անշուշտ, կան։ Կառավարման գործնական փորձը, չնայած իր բոլոր անհամապատասխանությանը, այսօր տալիս է բեղմնավոր աշխատանքի բազմաթիվ օրինակներ սեփականության, չափի, տեսակների տարբեր ձևերի կազմակերպություններում և ընկերություններում: Ներկայումս համաշխարհային տնտեսության հիմնական միտումներն են կապիտալի միաձուլումը և բիզնեսի համախմբումը։ Քանի որ Ռուսաստանը դադարել է տնտեսապես մեկուսացված լինել, այդ գործընթացները չեն կարող չազդել նրա վրա։ Զարգացման միտումները կասկած չեն թողնում, որ շատ մոտ ապագայում տնտեսական պայմանները կստիպեն ձեռնարկություններին միավորվել ոչ միայն հաջողության հասնելու, այլև կոշտ մրցակցության պայմաններում գոյատևելու համար։

Գիտակցելով այս ամենը, այս կուրսային աշխատանքի նպատակը համակարգելն է տեսական հիմքկառավարման պրակտիկա, դիտարկել կազմակերպության հայեցակարգը որպես տնտեսական սուբյեկտ և տնտեսական կազմակերպությունների դասակարգումը: Աշխատանքի առաջին մասը վերաբերում է կազմակերպություն ստեղծելու էությանը, կառուցվածքին, սխեմային։ Երկրորդում՝ դասակարգման բազմաթիվ պարամետրեր, ինտեգրացիոն գործընթացներ։ Երրորդը վերլուծում է պետական ​​մարմինների միջոցով ձեռնարկությունների արտաքին միջավայրի բարելավման գործընթացը։ Մեթոդական հիմքաշխատության կառուցվածքը և դրանում ուսումնասիրված հարցերի տրամաբանական կապը ծառայեցին որպես կազմակերպությունների տեսության, տնտեսագիտության, սոցիոլոգիայի և իրավունքի բնագավառներում հայրենական և արտասահմանյան գիտնականների զարգացմանը։ Սա գրելիս կուրսային աշխատանքօգտագործվել է հայրենական և արտասահմանյան տեսական տնտեսագետների գրականությունը, կանոնակարգերը, ուսումնական ձեռնարկներ ու դասագրքեր, մենագրություններ եւ գիտական ​​հոդվածներպարբերականներում։ Աշխատանքը պարունակում է նյութ տեսական և գործնական հետազոտություն, շարադրված է 3 գլուխներով, նկարազարդված աղյուսակներով; մատենագիտական ​​ցանկը ներառում է 26 գրական աղբյուր։

1. ԿԱԶՄԱԿԵՐՊՈՒԹՅԱՆ ՀԱՅԿԱԿԱՆ ԵՎ ՏԵՍԱԿԱՆ ՀԻՄՈՒՆՔՆԵՐԸ

1.1 Կազմակերպության նշաններ. Ներքին փոփոխականներ և արտաքին միջավայր

Ժամանակակից աշխարհը հաճախ դիտվում է որպես կազմակերպությունների աշխարհ, որը մարդկանց և խմբերի հավաքածու է, որոնք միավորված են ինչ-որ նպատակի հասնելու, որոշակի կանոնների և ընթացակարգերի հիման վրա որոշ խնդիրներ լուծելու, աշխատանքի և պարտականությունների բաշխման հիման վրա: Այն, որ սա սոցիալական խնդիրների լուծման բավականին արդյունավետ մեխանիզմ է, վկայում է դրանց համատարած տարածումն ու ներթափանցումը բոլոր ոլորտներում և յուրաքանչյուր մարդու ողջ կյանքի ընթացքում։ Դրանք ստեղծվել են նրա տարբեր կարիքները բավարարելու համար, և դա հանգեցնում է նրանց նպատակի, դերի, չափի, կառուցվածքի, պետական ​​մարմինների հետ հարաբերությունների և այլ բնութագրերի մեծ տարբերությունների, որոնք հնարավորություն են տալիս դրանք տարբերել շատ ուրիշներից: Կազմակերպությունները, որտեղ մարդկանց համատեղ աշխատանքն օգտագործվում է ընդհանուր նպատակներին հասնելու համար, սոցիալ-տնտեսական հաստատություններ են հետևյալ ընդհանուր հատկանիշներով.

Նպատակներ, որոնք արտացոլում են դրանց նպատակը և ապրանքների և ծառայությունների տեսակները, որոնք նրանք արտադրում են հասարակության կարիքները բավարարելու համար.

Անձնակազմ կամ աշխատակիցներ, որոնք ունեն նպատակներին հասնելու համար անհրաժեշտ որակավորում, գիտելիքներ և հմտություններ.

Աշխատանքի բաժանում, որն իրականացվում է յուրաքանչյուր աշխատողի մասնագիտական ​​և որակավորման բնութագրերին համապատասխան և ապահովում է աշխատանքի և առաջադրանքների ռացիոնալ կառուցվածք.

Հաղորդակցություններ, այսինքն՝ տարբեր տեսակի կապեր, որոնք անհրաժեշտ են համատեղ աշխատանքի կատարման գործընթացում.

Պաշտոնական վարքագծի կանոններ, ընթացակարգեր և վերահսկողություն, որոնք հաստատվել են՝ ապահովելու համար, որ կազմակերպությունները գործում են որպես ամբողջություն.

Լիազորությունների և պատասխանատվության մակարդակներ, որոնք սահմանում են իրավասությունների շրջանակը կազմակերպությունում տարբեր պաշտոնների համար:

Կազմակերպությունը մարդկանց առանձին միավորում է՝ որոշակի նպատակներին և խնդիրներին հասնելու համար փոխգործակցության համար: Այն բաց համակարգ է, որը բաղկացած է բազմաթիվ փոխկապակցված մասերից՝ միավորված մեկ ամբողջության մեջ: Կազմակերպությունում կենտրոնական և հիմնական տեղը զբաղեցնում է այն անձը, ով տիրապետում, օգտագործում և տնօրինում է այս կազմակերպությանը պատկանող սարքավորումները, տեխնոլոգիաները և ֆինանսները: Բացի այդ, կազմակերպությունը բնութագրվում է որոշակի կազմակերպչական մշակույթով և անհրաժեշտ սահմաններում իր գործունեության ինքնակարգավորումը իրականացնելու կարողությամբ, անհրաժեշտ եմ համարում նշել կազմակերպության ներքին փոփոխականները և նրա հարաբերությունները արտաքին միջավայրի հետ: .

Կազմակերպության ներքին փոփոխականները. Կազմակերպության վիճակը ֆիքսված ու ֆիքսված բան չէ։ Նրա ներքին բովանդակության փոփոխությունները տեղի են ունենում ժամանակի ազդեցության տակ և մարդկանց կառավարչական գործողությունների արդյունքում։ Ցանկացած պահի կազմակերպության ներքին գործոնը «տրված» մի բան է, որը ղեկավարները պետք է փոխեն իրենց նպատակներին հասնելու ընթացքում: Հիմնական ներքին փոփոխականները ներառում են հենց նպատակներն ու խնդիրները, կառուցվածքը, անձնակազմը, սարքավորումները և տեխնոլոգիաները և կազմակերպության այլ բաղադրիչները:

Կազմակերպության նպատակներն ու խնդիրները բազմազան են և կախված են տարբեր հանգամանքներից: Առևտրային կազմակերպություններիրենց նպատակն են դնում ապրանքների վաճառքը և առևտրային շահույթ ստանալը. արդյունաբերական կազմակերպություններ՝ անհրաժեշտ ապրանքների արտադրություն՝ միաժամանակ լուծելով աշխատանքի արտադրողականության բարձրացման, շահութաբերության հասնելու խնդիրը. պետություն ուսումնական հաստատություններ- ազգային տնտեսության համար մասնագետների պատրաստում և ամենևին նպատակ չունեն շահույթ ստանալուն, այլ նրանց խնդիրներն են՝ վերապատրաստման ծախսերի օպտիմալացում, գիտական ​​մակարդակի բարձրացում և ուսանողների կողմից գործնական հմտություններ ձեռք բերելը և այլն: Դրա կառուցվածքը կախված է նպատակներից. կազմակերպությունը։

Կազմակերպության կառուցվածքը ներքին փոփոխական է, որը ցույց է տալիս փոխազդեցությունը կազմակերպության կառավարման մակարդակների և ֆունկցիոնալ ոլորտների միջև (մարկետինգի, արտադրության, ֆինանսների, հետազոտության և զարգացման ոլորտներում և այլն): Կախված կոնկրետ պայմաններից և իրավիճակից, նյութական, ֆինանսական և մարդկային ռեսուրսներից՝ կազմակերպության ղեկավարությունը վերակառուցում է այն՝ նպատակներին առավել արդյունավետորեն հասնելու և կոնկրետ խնդիրներ լուծելու համար: Դա պայմանավորված է աշխատանքի մասնագիտացված բաժանման արդեն ստեղծված համակարգի վերանայմամբ։

Աշխատանքի բաժանումը մասնագիտացված գծերով օգտագործվում է բոլոր կազմակերպությունների կողմից, բացառությամբ ամենափոքրից, որտեղ մեկ կամ երկու աշխատակից համատեղում է աշխատանքը բոլոր ֆունկցիոնալ ոլորտներում: Խոշոր կազմակերպություններում այս խնդիրը առաջնային է կառավարման կառավարման գործունեության մեջ: Աշխատանքի մասնագիտացված բաժանման երկու մակարդակ կա՝ հորիզոնական և ուղղահայաց: Առաջինը համապատասխանում է կազմակերպության աշխատանքի բաժանմանը փոխկապակցված ֆունկցիոնալ ստորաբաժանումների միջև, որոնք ենթակա չեն միմյանց, բայց մասնակցում են վերջնական արտադրանքի արտադրությանը դրա տարբեր փուլերում և փուլերում. երկրորդը `կառավարչական հիերարխիան, այսինքն. Աշխատակիցների ֆորմալ ենթակայությունը վերևից ներքև՝ ղեկավարից մինչև կատարող. Այստեղ անհրաժեշտ է երկուսի օպտիմալ հարաբերակցությունը: Վարչական կարողությունների տեսության համաձայն՝ մեկ ղեկավար կարող է արդյունավետորեն կառավարել սահմանափակ թվով ենթակաների գործունեությունը, որոնք գտնվում են իր անմիջական և անմիջական ենթակայության տակ։ Սակայն ամենուր ադմինիստրատիվ ծախսերի խնայողության սուր խնդիր կա։

Աշխատանքի բաժանումը մասնագիտացված ուղղություններով կապված է անձնակազմի կառավարման, կառավարման բարձր, միջին և ցածր մակարդակների մասնագետների ընտրության և տեղակայման հետ: Հենց այս ղեկավարներն են համակարգում ինչպես կազմակերպության աշխատանքը որպես ամբողջություն, այնպես էլ կառավարման և գործառական ոլորտների բոլոր մակարդակները: Նրանք ղեկավարում են ձեռնարկության մարդկանց և օբյեկտների և տեխնոլոգիաների կառավարումը: Առանց մարդկանց չկա կազմակերպություն։ Հաստոցները, մեքենաները, սարքավորումները և այլն, դառնում են արտադրության միջոցներ միայն այն ժամանակ, երբ դրանք ընդգրկվում են կենդանի աշխատանքի կողմից։