Bir yönetim nesnesi olarak organizasyon. Yönetimin bir nesnesi olarak işletme ve organizasyon Yönetimin organizasyonel yapısı

Piyasa ekonomisinin ana unsurlarından biri bir girişimdir (organizasyon). Emtia-para ilişkilerinin nesnesi haline gelmek, ekonomik bağımsızlığa sahip olmak ve sonuçlarından tam olarak sorumlu olmak. ekonomik aktivite, işletme, yüksek performans, rekabet gücü, finansal istikrar sağlayabilen bir yönetim sistemi oluşturmalıdır.

Rusya Federasyonu Medeni Kanunu'nun (bölüm 1) kabul edilmesinden sonra işletme terimi önemli değişikliklere uğradı. Yalnızca devlet ve belediye mülkiyetinde olan bir grup işletmeye ayrılmıştır. Tüm tüzel kişiler, ticari ve ticari olmayan olmak üzere iki gruba ayrılan kuruluşların adını alır.

Bir işletme, şu veya bu ilkeye göre örgütlenmiş bir emek kolektifi temelinde oluşturulan, mevcut maddi ve finansal üretim araçları temelinde, gerekli ürünleri üreten veya hizmetleri sağlayan ayrı bir özel üretim ve ekonomik birim olarak anlaşılır. toplum.

Bir hukuk nesnesi olarak bir işletme, girişimcilik faaliyetleri için kullanılan bir mülk kompleksi olarak kabul edilir.

İşletme bir bütün olarak bir mülk kompleksi olarak gayrimenkul olarak kabul edilir.

Teşebbüsün tamamı veya bir kısmı, maddi hakların tesis edilmesi, değiştirilmesi ve sona erdirilmesi ile ilgili satış, rehin, kiralama ve sair işlemlerin konusu olabilir.

Modern bir büyük işletme, sistemin tüm özelliklerine sahip karmaşık bir üretim sosyo-ekonomik sistemidir: girdi, çıktı, süreç, hedef, geri bildirim vb. İşletmenin tedarikçilerden kaynak (yakıt, enerji, ekipman, malzeme, bileşenler) alması, emek faaliyeti toplu üretim süreci, bitmiş ürünü alır ve tüketicilere teslim eder.

Tedarikçiler ve tüketicilere ek olarak, işletme ile ilgili dış çevre, tedarikçiler ve tüketicilerle tüm finansal işlemlerin gerçekleştirildiği bir banka olan daha yüksek bir kuruluştur (çeşitli organlar, bakanlıklar).

Bir işletme, herhangi bir karmaşık sistem gibi, daha karmaşık bir yapıdan oluşur. basit sistemler belirli işlevleri yerine getirmek.

Üretim ve teknoloji açısından işletme, teknik ve teknolojik bir kompleks, ürün türlerine (işler, gerçekleştirilen hizmetler), üretim teknolojisine göre miktar ve kapasite ile orantılı olarak seçilen bir çalışma makineleri ve mekanizmalar sistemidir. çıkış hacimleri.

Örgütsel olarak, bir işletme birincil bağlantı, belirli bir iç yapıya, dış çevreye, işleyiş ve gelişme modellerine sahip bir üretim birimidir. Bir işletmenin organizasyon sistemi, üretim ve organizasyonel yönetim yapısının yanı sıra üretim ve yönetim, işletme ve dış organizasyonlar arasındaki bağlantıları içerir.

Sosyal açıdan, işletme toplumun sosyal bir alt sistemi olarak hareket eder, üzerinde kamu, kolektif ve kişisel çıkarların etkileşimi gerçekleştirilir.

Ekonomik olarak, işletme, belirli bir operasyonel ve ekonomik ile ayrı bir bağlantıdır.

bağımsızlığını ve faaliyetlerini tam maliyet muhasebesi esasına göre yürütmektir. Bir işletmenin ekonomik sistemi, bir işletmenin devlet, bir üst kuruluş, tedarikçiler ve tüketiciler ve finansal kuruluşlarla olan ekonomik ilişkilerini içerir.

Bilgi açısından, bir işletme, alt sistemler ve öğeler arasındaki bilgilendirici bağlantıların büyük hacmi, yoğunluğu ve çok yönlülüğü ile karakterize edilen, dış çevre ile sürekli olarak çeşitli türde bilgi alışverişinde bulunan karmaşık bir dinamik sistemdir. Kurumsal bilgi sistemi, raporlama ve normatif teknolojik belgelerin yanı sıra kurumsal bileşenlerin durumunu ve hareketini karakterize eden çeşitli bilgileri içerir.

Çevresel bir bakış açısıyla, şirket üretim sistemi malzeme ve enerji alışverişi yoluyla dış çevre ile etkileşim.

İdari ve hukuki açıdan işletme, devletin yasama düzeninde kurduğu hak ve yükümlülüklere sahip bir tüzel kişilik gibi hareket eder.

İşletme, onaylanmış tüzük, yürürlükteki mevzuat ve düzenleyici belgeler temelinde yönetilir.

İşletme, bir dizi bölüm içeren karmaşık bir ekonomik komplekstir.

İşletmenin bölümleri iki yönde ayırt edilir: teknolojik ve yapısal-örgütsel.

Teknolojik açıdan, işletme üretime ayrılmıştır. Üretim, teknolojinin özelliklerinden dolayı net sınırları olan karmaşık bir üretim sürecinin teknik olarak tamamlanmış bir aşamasıdır.

İşletmenin ana organizasyonel ve yapısal birimi atölyedir (istisna, mağaza dışı yönetim yapısına sahip bir işletmedir).

Atölye, üretim sürecinin bir bölümünü gerçekleştiren, idari olarak ayrı bir bağlantıdır.

Dükkan bölümlerden oluşmaktadır. Site, atölyenin ana alt bölümüdür.

İşyeri, işletmenin üretim yapısındaki birincil, temel halkadır. Bir işi veya işlemi gerçekleştiren bir veya daha fazla icracının emek faaliyeti için gerekli her şeyi içeren üretim tesisinin üç boyutlu alanının bir parçasını temsil eder.

Nesterov A.K. Bir yönetim nesnesi olarak organizasyon // Nesterov Ansiklopedisi

İÇİNDE modern koşullar her organizasyonun etkin bir yönetim sistemine ihtiyacı vardır, bu yönetim biliminde en önemli alanlardan biri olarak kabul edilir.

Yönetim biliminde "organizasyon" kavramı

"Örgüt" kavramını düşünün. İnsan faaliyetinin çeşitli alanlarında, organizasyon terimi farklı şekillerde kullanılabilir. Bir işletme, bir dernek, bir birlik, bir otorite vb. olabilir. Bu durumda, belirli bir anlam ifade eder. sosyal kurum kendi statüsüne sahip olan. Belirli bir nesne üzerinde doğrudan, amaçlı bir etki varsa ve bu etkinin kaynağı bir kişi veya bir grup insansa, bu organizasyon sürecidir.

Ayrıca "organizasyon" terimi bir nesnenin özelliği olarak kullanılabilir. Böyle bir mülkün bir örneği, işletmedeki emek örgütlenmesi sistemidir.

Faaliyetlerinin net bir amacı olan ve hedefe ulaşmayı amaçlayan bir sistem olarak organizasyon kavramı, aralarında en makul olanı olan çeşitli organizasyon kavramları vardır.

Bir kuruluş, tüm iç süreçleri kapsayan karmaşık bir sistem olan çok yönlü bir yönetim nesnesidir.

"organizasyon" nedir

	"Örgüt" kavramı kavramı	Bir yorum
	Organizasyon, belirli sorunları ve görevleri çözmeyi amaçlayan insanların ortak, bilinçli bir faaliyetidir.	Bu kavramın savunucuları, bunun en önemli olduğunu düşünüyor ortak faaliyetler insanların.
	Bir organizasyon, uyum, koordinasyon ve düzenlilik ile karakterize edilen bir dizi iç ilişkidir.	Bu kavram, kuruluşun amacına ulaşmak için tek girişimlere göre avantajını ortaya koymaktadır. Böyle bir organizasyonun asıl görevi, yönetim kararlarının doğru gelişimi ve bunları uygulama yollarıdır.
	kuruluş yapılandırılmış grup belirli hedeflere ulaşmak için çalışan insanlar.	Örgüt içindeki ilişkilerin formalitesi, işleyişinin temelidir. Örgütün her üyesi kime rapor verdiğini ve kimin kendisine rapor verdiğini bilir.
Örgütün bir başka önemli özelliği daha var - tüm üyelerinin örgütün işlerine bilinçli katılımı. Örgütün her üyesi, bilinçli olarak girer ve aynı bilinçli olarak, örgütün amaç ve hedeflerine ulaşmak için gerekli eylemleri gerçekleştirir.

Bana göre en doğru organizasyon tanımı formülasyonu şudur:

Bir kuruluş, ortak bir amaç veya hedeflere ulaşmak için faaliyetleri bilinçli olarak koordine edilen bir grup insandır.

Bu kavram aynı anda organizasyonun tüm yönlerini bağımsız bir varlık olarak yansıtır.

Bir kuruluşun yönetiminin, tüketicilerin, nüfusun, bir bütün olarak toplumun, devletin veya ulusal ekonomik sistemin belirli ihtiyaçlarını karşılamak için var olduğunu dikkate alması gerektiği her zaman varsayılmalıdır. Tüm üretim süreçleri, servis bakımları vb. bu ihtiyaçları karşılamaya yöneliktir.

Kuruluşun etkili yönetimi için gerekli koşul, olumlu bir iç ortamdır. Pazarda etkin bir şekilde çalışmak için, hizmetlerin geliştirilmesi ve tanıtımında, satış promosyonunda, ürünlerin konumlandırılmasında, yaratılmasında ve sürdürülmesinde özel bir yaklaşım gereklidir. Etkiyi elde etmek için yaratıcı çözümlere ihtiyaç duyulduğu zaman geldi. Takımda yaratıcı fikirlerin geliştirilmesi doğrudan lidere bağlıdır. Şirket içinde her çalışanda yaratıcılığı teşvik edecek böyle bir kültür yaratması gereken kişi odur. Herhangi bir iş fikirlere dayanır ve fikirler büyük düşünce çabalarından sonra değil, keyfi, kendiliğinden ve beklenmedik bir şekilde doğar, ancak o zaman bilenir ve parlatılır, gerçek çözümlerde somutlaştırılır. Bu, ancak şirkette ekipte yaratıcı girişimler geliştirme ve sürdürme eğilimi varsa mümkündür.

Kuruluşun iç yapısı, farklı türde örgütsel modellere yönelen birkaç hizmete sahiptir: otoriter, destekleyici veya gelişimsel. En yaygın ikili melezler, otoriter-destekleyici ve otoriter-gelişen modellerdir. Şirketlerin gerçek çalışma koşullarında, sadece otoriter bir model kullanmak imkansızdır, çünkü bu, tüm yaratıcı girişimleri daha ilk aşamada mahvedeceğinden, tek başına kullanılan modeli desteklemek, herkesin çalışma arkadaşına güvenmesine yol açacak ve hiçbir şey icat etmeyecek. Tamamen gelişimsel bir modelin kullanılması da istenmez çünkü büyük oranda bağımsızlık ve kontrol eksikliği taşır. Bir organizasyonu yönetme açısından en etkili olanlar otoriter-gelişen melezlerdir, çalışanlarda sadece çalışma arzusunu değil, yaratıcılığı da geliştirirler. Geleneksel modellerin unsurlarını birleştiren hibrit bir model oluşturmak gereklidir.

sonuçlar

Aslında, bir organizasyonun bir yönetim nesnesi olarak gelişmesi, çalışmalarının verimliliğinin artması ve performansının iyileştirilmesi, sahiplerinin ve yönetimin amaç ve istekleri meselesidir.

Sahibi, kuruluştaki mevcut durumdan memnunsa, geliştirme ve verimlilik iyileştirme için para harcamamalıdır. Aynı fonları faaliyetlerin kapsamlı bir şekilde genişletilmesi için harcamak daha iyidir. Şirketin yoğun büyümesiyle ilgileniyorsa, personel eğitimi, malzeme ve teknik temel ve hizmet teknolojilerinin iyileştirilmesi olmadan yapamaz. Bunu başarmak için, kuruluşun yönetimini sürekli iyileştirmek gerekir.

İşletmenin verimliliğini artırma alanındaki faaliyetler, işletmenin faaliyetlerini planlamak için hedefler belirlemeyi amaçlamaktadır. Geliştirme programı, bir kurumsal davranış stratejisinin oluşturulmasının temelidir.

Organizasyon yönetiminin verimliliğini artırmaya yönelik faaliyetler, yatırılan her rubleden en iyi getiriyi elde etmek için faaliyetlerin nasıl organize edileceğini gerekçelendirmeyi amaçlamaktadır. Bu alandaki çalışmaların sonuçları, işletmenin ekonomik faaliyetlerinin verimliliğini ve bir bütün olarak tüm organizasyonun büyümesini iyileştirmeye yönelik önlemlerin planlanması için temel oluşturur.

Konuyu incelemenin bir sonucu olarak, öğrenciler:

Bilmek

• kuruluşların sınıflandırılması;
• kuruluşun yaşam döngüsünün aşamaları;
• kuruluşun iç ortamının faktörleri;
• kuruluşun dış ortamının makro ve mikro ortamının faktörleri;

yapabilmek

• kuruluşun durumunu yaşam döngüsünün çeşitli aşamalarında analiz etmek;
• kuruluşun iç ortamının faktörlerini analiz etmek;
• kuruluşun dış çevre faktörlerinin etkisini değerlendirmek;

sahip olmak

Devletin analiz yöntemleri ve kuruluşun gelişim faktörleri.

Örgüt kavramı ve sınıflandırılması

"Örgüt" terimi fr'den gelir. organizasyon ve bir cihaz, parçaların tek bir bütün halinde bir kombinasyonu anlamına gelir. Organizasyon, istenen sonuca ulaşmanın bir yolu olarak bütünün parçalarının iç sıralamasını içerir.

organizasyon ortak hedeflere ulaşmak için faaliyetleri bilinçli olarak koordine edilen bir grup insandır. Her kuruluşun kendi amacı vardır - insanların birleşip faaliyetlerini yürüttüğü bir misyon. Misyonunu (amacı) yerine getiren kuruluş, belirli hedeflere ulaşır - hayatta kalma, büyüme, karlılık. Belirli ürünler üretir veya hizmetler sağlar, çeşitli teknolojiler kullanır ve ortaklara, tüketicilere ve bir bütün olarak topluma karşı sorumludur.

Bu nedenle, bir organizasyon bir işletme, firma, kurum, departman ve diğer emek oluşumları olarak anlaşılmalıdır. Bir kuruluş olarak kabul edilebilmek için, bir işgücü oluşumunun üç zorunlu kriteri karşılaması gerekir:

• 1) kendilerini bu grubun üyesi olarak gören en az iki kişinin varlığı;
• 2) sosyal açıdan faydalı en az bir hedefin varlığı (yani kuruluşun çabaladığı nihai sonuç);
• 3) grup üyeleri, amaçlanan hedeflere ulaşmak için kasıtlı olarak birlikte çalışır.

organizasyon her biri bütünün özelliklerine katkıda bulunan, birbirine bağlı ve birbirine bağlı parçalardan oluşan bir tür bütünlük olan bir sistemdir.

Tüm ticari organizasyonlar açık sistemlerdir. Kapalı modda özerk olarak var olamazlar. Faaliyetlerini yürütmek için dış çevre ile etkileşime girmeleri ve onlardan emek, sermaye, ekipman, hammadde, enerji, bilgi vb. şeklinde kaynaklar elde etmeleri gerekir. Kaynaklar uygun teknolojilerin yardımıyla işlenir, ürüne dönüştürülür ve dış ortama aktarılan hizmetlere dönüştürülür (Şekil 3.1).

Pirinç. 3.1.

Böylece, herhangi bir organizasyonda üç temel süreç uygulanmaktadır: dış ortamdan kaynak elde etmek, bir ürün üretmek ve kaynakları dış ortama aktarmak.

Herhangi bir kuruluşun görevi, dış ve iç ortamın olanaklarını gerçekleştirmektir. Fırsatlar doğar, kaybolur, yeni fırsatların ortaya çıkmasına neden olur. Bu süreç kalıcıdır. Bu nedenle, kuruluşların ortaya çıkan yeni fırsatlara sürekli olarak yanıt vermesi, bunları gerçekleştirebilmesi için uyarlanabilir, esnek ve hareketli olması gerekir.

Tüm kuruluşlar birbirinden farklıdır (ölçek, örgütsel ve yasal biçimler, yönetim yöntemleri, teknolojiler vb.).

Örgütün işleyiş mekanizması açısından resmi ve gayri resmi vardır.

resmi organizasyon - kasıtlı olarak liderliğin iradesiyle oluşturulmuş ve açıkça tanımlanmış hedefleri, resmileştirilmiş kuralları, yapısı ve bağlantıları olan bir organizasyon. Bu grup, tüm ticari kuruluşları, hükümet ve uluslararası kurumları içerir.

Biçimsel yapı içinde her zaman gayri resmi organizasyon. Bu, belirli bir hedefe ulaşmak için düzenli etkileşime giren, kendiliğinden oluşan bir insan grubudur. Aynı zamanda, resmi hiyerarşi ile bağlantılı değiller ve dostça sempatiler ve ortak çıkarlar temelinde birleşiyorlar. Kural olarak, bu tür organizasyonlara katılan çalışanlar iletişim, aidiyet, güvenlik ve karşılıklı yardımlaşma ihtiyacı hissederler. Gayri resmi organizasyon, personelin moralini, motivasyonunu, iş tatminini ve performansını güçlü bir şekilde etkiler.

Ancak enformel grupların baskın olmaması örgüt için önemlidir. Gerçek şu ki, gayri resmi bir grup, organizasyonun gelişimini ilerletmek veya yavaşlatmak için çalışabilir. Yöneticinin görevi, bu grupların etkisini en aza indirmek ve güçlerini doğru yöne yönlendirmektir.

Resmi olmayan ilişkilerin etkisi kontrol edilebilir, ancak bunu başarmak için yöneticinin resmi olmayan organizasyonun nasıl ve neden işlediğine dair net bir anlayışa sahip olması gerekir. Yönetici, işleyiş için temel motivasyonu biliyorsa resmi olmayan grup, uygun davranış stratejisi geliştirebilir.

Resmi ekonomik kuruluşlar, tüzel kişiler. Medeni Kanuna göre Rusya Federasyonu tüzel kişilik bir kuruluş olarak tanınan:

• – belirtilen şekilde tescil edilmiş;
• - bir banka hesabı var;
• - ayrı bir mülkün sahibi, yöneticisi veya idarecisi;
• - bu mülkle ilgili yükümlülüklerinden sorumludur;
• – kendi adına mülkiyet ve kişisel mülkiyet dışı haklar edinebilir ve kullanabilir;
• - verilen görevleri yerine getirir, bağımsız bir bilançosu veya tahmini vardır;
• - mahkemede davacı veya davalı olabilir.

Kârla ilgili olarak, kuruluşlar ticari ve ticari olmayan olarak ayrılır.

Reklam kuruluşlar, kurucuların çıkarları doğrultusunda maksimum kar elde etmek için ürünlerin üretimi için risk ve tehlike kendilerine ait olmak üzere bireyler (ülkede ikamet edenler) tarafından oluşturulur.

ticari olmayan kuruluşlar, sosyal ihtiyaçların karşılanmasını ana hedef olarak belirlerken, tüm kârlar kuruculara değil, kuruluşun gelişimine gider.

İşletmelerin (tüzel kişiler) örgütsel ve yasal biçimleri Şek. 3.2.

Tüm işletmeler farklıdır aktivite alanı maddi ve maddi olmayan üretim alanında faaliyet gösteren işletmelere ayrılmıştır. Maddi üretim alanı, maddi mallar (çeşitli mallar ve ürünler) ve malzeme hizmetleri (iletişim, ulaşım, ticaret) üreten işletmeleri içerir. Maddi olmayan üretim işletmeleri, maddi olmayan herhangi bir fayda (manevi değer) yaratmakta ve maddi olmayan hizmetler (bilimsel, ev, sigorta, sağlık vb.)

İle endüstri bağlantısı ticari kuruluşlar endüstriyel işletmeler (metalurji, kimya, tekstil vb.), tarım (hayvancılık, sebze vb.), ulaşım (karayolu, demiryolu, havacılık, nehir ve deniz filosu, boru hattı), ticaret (toptan depolar, perakende) olarak ayrılmıştır. mağazalar), toplu yemek hizmetleri (restoranlar, kafeler, kantinler), vb. Tüm organizasyonların kendine özgü işleyiş endüstri özellikleri vardır.

Pirinç. 3.2.

İle faaliyetin türü ve niteliği üreten (petrol, gaz, kömür madenciliği vb.), işleme (et, süt, konserve, tekstil, deri vb.), işleme (mühendislik, takım tezgahı yapımı vb.) vb. işletmeler bulunmaktadır.

İle mülkiyet biçimleri özel, devlet, belediye, kooperatif ve diğer işletmeler var.

Resmi istatistiklere göre, Rus işletmelerinin mülkiyet biçimlerine göre dağılımı şu şekildedir (2012 sonu itibariyle):

Yukarıdaki verilerden, Rusya'daki işletmelerin çoğunluğunun (sayı olarak) özel sektöre ait olduğu görülebilir.

İşletmelerin sınıflandırılmasının en önemli özelliklerinden biri, öncelikle çalışan sayısına, bazen de yıllık sermaye cirosuna göre belirlenen büyüklüğüdür.

24 Haziran 2007 tarih ve 209-FZ sayılı "Rusya Federasyonu'ndaki Küçük ve Orta Ölçekli İşletmelerin Geliştirilmesi Hakkında" Federal Yasa, küçük ve orta ölçekli işletmelerin sınıflandırılması için yeni koşullar getirmektedir. Bu nedenle, bir önceki takvim yılı için ortalama çalışan sayısı aşağıdaki sınır değerleri aşmamalıdır:

• a) orta ölçekli işletmeler için - 101 ila 250 kişi;
• b) küçük işletmeler için - 100 kişiye kadar. Aynı zamanda küçük işletmeler arasında ortalama çalışan sayısı 15 kişiye kadar olan sözde mikro işletmeler öne çıkmaktadır.

Küçük işletme kuruluşları, tüzel kişilik oluşturmadan girişimci faaliyetlerde bulunan bireyler olarak da anlaşılmaktadır.

Her bir küçük ve orta ölçekli işletme kategorisi için, bir önceki yıla ait mal satışından (işlerin yapılması, hizmetlerin sağlanması) elde edilen gelirlerin KDV hariç sınır değerleri:

• mikro işletmeler - 60 milyon ruble;
• küçük işletmeler - 400 milyon ruble;
• orta ölçekli işletmeler - 1000 milyon ruble.

Küçük veya orta ölçekli bir işletme kategorisi, en önemli koşula göre belirlenir - çalışan sayısı veya üretilen malların veya verilen hizmetlerin satışından elde edilen gelir miktarı.

Küçük işletmelerin ekonominin bir yan sektörü olmadığı belirtilmelidir. Küçük işletmeler ekonomik yapıya, rekabet ortamına ve toplumsal işbölümüne organik olarak dahil olmakta ve modern dinamik yaşamdaki rolü giderek artmaktadır. Gelişmiş ülkelerin deneyiminin gösterdiği gibi, geçmişte küçük işletmeler birçok kişinin kendi işini açma arzusunun bir sonucu olarak kurulmuşsa, o zaman şu anda küçük işletmelerin oluşturulması genellikle büyük şirketler onlara belirli üretim türlerini yürütmeleri veya pazarla yakın bağlar kurmaları talimatını veren. Bazı küçük ve orta ölçekli işletmeler, bir sözleşme ve taşeronluk sistemi, bir franchising sistemi aracılığıyla büyük üretim komplekslerine dahil edilir ve büyük şirketler, küçük firmaların müşterileridir ve ikincisi, büyük firmaların tedarikçileridir.

Küçük işletmelerin avantajları, esneklik, pazar koşullarındaki değişikliklere yüksek uyum yeteneğidir. Küçük işletmeler, tüketici talebindeki değişiklikleri daha hızlı yansıtır, emek ve sermayenin bölgesel ve sektörel taşmasını önemli ölçüde kolaylaştırır. Çok sayıda küçük firma, yaygın rekabet için fırsatlar yaratır. Etkili işleyen küçük işletmeler istikrarlı bir şekilde çalışır.

Spesifik olarak, küçük işletmelerin rolü, gelişiminin aşağıdakilere katkıda bulunduğu gerçeğinde kendini gösterir:

• – yeni işlerin yaratılması;
• – yeni mal ve hizmetlerin tanıtılması, ürün yelpazesinin genişletilmesi;
• – büyük işletmelerin ihtiyaçlarını karşılamak;
• - uzmanlaşmış mal ve hizmetlerin sağlanması.

Bütçe ve bütçe dışı kuruluşlar da vardır.

Bütçe kuruluşlar, devlet tarafından tahsis edilen fonlara dayalı olarak faaliyetlerinin ölçeğini planlar.

bütçe dışı kuruluşların kendileri, ürünlerin üretimi veya hizmetlerin sağlanması için bütçe şirketleri de dahil olmak üzere diğer şirketlerle anlaşmalar yaparak finansman kaynakları ararlar.

Örgüt kavramının tanımı ve sınıflandırılması

Modern dünya genellikle “bir amaca ulaşmak için bir araya gelen, işbölümü, görev dağılımı ve hiyerarşik yapı ilkelerine dayalı bir sorunu çözmek için bir araya gelen bir dizi insan, grup” olan çeşitli organizasyonların dünyası olarak görülür; kamu derneği, kamu kurumu":
Örgütler, insanların çeşitli ihtiyaçlarını karşılamak için yaratılır ve bu nedenle çeşitli amaçlara, boyutlara, yapıya ve diğer özelliklere sahiptir.
Bu, organizasyonları yönetim nesneleri olarak ele alırken büyük bir rol oynar. Örgütlerin amaç ve hedeflerinin çeşitliliği, işleyiş ve gelişimlerinin yönetiminin, çalışanların etkin ortak faaliyetlerini sağlayan özel bilgi ve sanat, yöntem ve teknikler gerektirmesine yol açar.
Herhangi bir kuruluş, özel amacı ne olursa olsun, bir dizi parametre kullanılarak tanımlanabilir; bunların başlıcaları şunlardır: amaç, yasal ve düzenleyici çerçeve, kaynaklar, süreçler ve yapı, işbölümü ve rollerin dağılımı, dış ortam ve kurum kültürünü yansıtan bir iç sosyal ve ekonomik bağlar ve ilişkiler sistemi. Buna göre, tüm organizasyon çeşitleri, her biri belirli bir kritere göre homojen olan işletmeleri birleştiren sınıflara ve türlere ayrılır.
Resmileştirme kriterine göre, aşağıdakiler ayırt edilir:
açıkça tanımlanmış hedefleri, resmileştirilmiş kuralları, yapısı ve bağlantıları olan resmi organizasyonlar; bu grup tüm ticari kuruluşları, devlet ve uluslararası kurum ve kuruluşları içerir;
açıkça tanımlanmış hedefler, kurallar ve yapılar olmadan faaliyet gösteren gayri resmi kuruluşlar; Bu, ailenin tüm kurumlarını, dostluğu, insanlar arasındaki gayri resmi ilişkileri içerir.
Çalışmamızın konusu, Sanat uyarınca resmi ekonomik kuruluşlardır. Rus Medeni Kanunu'nun 48 (s. 1)
Federasyonlar tüzel kişilerdir, mülkiyet, ekonomik mülkiyet veya operasyonel yönetimde ayrı mülkiyete sahiptir ve bu mülkle ilgili yükümlülüklerinden sorumludur.
Mülkiyet biçimlerine göre özel, devlet, belediye ve diğerleri olabilirler.
Kârla ilgili olarak, kuruluşlar ticari ve ticari olmayan olarak ayrılır. İlki, faaliyetlerinin ana hedefi olarak kâr peşinde koşarken, ikincisi elde edilen kârı katılımcılar arasında elde etmeyi veya dağıtmayı amaçlamaz, ancak gerçekleştirebilir girişimcilik faaliyeti, yaratıldıkları amaçların gerçekleştirilmesine hizmet ettiğinde ve bu amaçlara karşılık geldiğinde.
Rusya Medeni Kanunu, ticari ve ticari olmayan kuruluşların faaliyetlerinin gerçekleştirilebileceği örgütsel ve yasal biçimler sağlar. Buna göre, örgütsel ve yasal biçim
"işletme" yalnızca devlet ve belediye işletmeleri için tutulur ve bir hak nesnesi olarak işletme, girişimcilik faaliyetleri için kullanılan mülk kompleksini tanır.
(Medeni Kanun'un 132. maddesi). Ülkemizde gelişen gelenekler dikkate alındığında, "örgüt" ve "işletme" kavramları birbirinin yerine yaygın olarak kullanılmaktadır (bu ders kitabında da dahil).
Organizasyonlar büyüklüklerine göre büyük, orta ve küçük olarak gruplandırılmıştır. Böyle bir bölümün sınıflandırma özellikleri olarak, çalışan sayısı, satış hacmi gibi kolayca erişilebilir analiz kriterleri sıklıkla kullanılır.
(ciro) ve varlıkların defter değeri. Ancak hiçbirinin bir organizasyonu bir gruba veya diğerine sınıflandırmak için yeterli gerekçe vermemesi nedeniyle, uygulamada bir kriterler kombinasyonu kullanılır.

Çeşitli üretim sektörlerine katılıma göre, kuruluşlar, her biri teknolojik döngüdeki yerlerinde homojen olan birkaç endüstriyi içeren dört türe ayrılır:
- hammaddelerin çıkarılmasıyla uğraşan birincil döngü endüstrileri, tarım, ormancılık ve balıkçılık, kömür endüstrisi vb.;
- ikincil döngünün, örneğin makine mühendisliği, metal işleme, otomotiv, vb. gibi imalat sanayiindeki kuruluşları ve işletmeleri içeren dalları;
- hizmetleri ilk iki sektördeki endüstrilerin normal yaşamı için gerekli olan üçüncül döngü endüstrileri, işletmeler ve kuruluşlar. Bunlar bankalar, sigorta şirketleri, Eğitim Kurumları, seyahat acenteleri, perakende, vb.;
- dördüncü sektör, aşağıdakiler gibi ilerici ve hızla gelişen bir insan faaliyeti alanıyla uğraşan tüm kuruluş ve kurumları içerir: Bilişim teknolojisi. Bu sektör nispeten yakın zamanda oluşmuştur, ancak önemi ve potansiyeli öyle bir hızla artmaktadır ki, tüm dünyada büyük ve karmaşık sistemlerin yönetiminde bilginin rolü artmaktadır.

II. Yönetim üzerine modern görüş sistemi.

Yurt dışı

Yönetime ilişkin modern görüş sistemi, dünyadaki sosyal kalkınmadaki nesnel değişikliklerin etkisi altında oluşturulmuştur. XX'in ilk yarısı. dünyanın birçok ülkesi için, bir önceki yüzyılın sanayi devrimiyle başlayan, toplumsal üretimin endüstriyel gelişme dönemiydi. İçinde bulunduğumuz yüzyılın ikinci yarısında, önde gelen ülkeler (emek verimliliği açısından ilk sırada yer alan ülkeler), temelde yeni özellikler ve kalıplarla karakterize edilen post-endüstriyel gelişme çağına geçişin başladığını kaydetti. Bu değişikliklerin ana faktörleri, bilimsel ve teknolojik ilerleme ve özellikle İkinci Dünya Savaşı halklarında bilimsel ve endüstriyel potansiyelin muazzam konsantrasyonuydu. Savaş sonrası dönemde, insanların ihtiyaçlarını doğrudan karşılayan endüstrilerin yanı sıra ileri teknolojilere dayalı endüstrilerin önemli rol oynamaya başladığı dünya ekonomisi yeniden yapılandı. Üretim giderek kitlesel ihtiyaçları karşılamaya değil, tüketicilerin özel ihtiyaçlarına, yani küçük kapasiteli pazarlara odaklanıyordu. Bu, girişimci yapılarda benzeri görülmemiş bir büyümeye, çok sayıda küçük ve orta ölçekli işletmenin oluşmasına, kuruluşlar arasındaki tüm ilişki sisteminin karmaşıklığına, esneklik gibi iş uygulanabilirliği kriterlerinin yüksek önemine yol açmıştır. dinamizm ve dış çevrenin gereksinimlerine uyum sağlama. Kökten değişen bir ekonomik ortamda yönetime ilişkin yeni bir görüş sistemi 70-80'lerde formüle edildi. Tablo 1, endüstriyel gelişme döneminde (eski paradigma) yönetime ilişkin görüşlerdeki farklılıkları karakterize eden ana hükümleri ve piyasaya dayalı girişimci yönelimli bir ekonomiye geçişle bağlantılı olarak oluşanları (yeni paradigma) göstermektedir.

Eski ve yeni yönetim paradigmalarının ana hükümleri

Eski (F. Taylor, A. Fayol, E. Mayo, A. Maslow, vb.)
Yeni (R. Waterman, T. Peters, I. Ansoff, P. Drucker, vb.)

1. Bir işletme, hedefleri, hedefleri ve koşulları oldukça istikrarlı olan kapalı bir sistemdir.
1. Bir işletme, iç ve dış çevre faktörlerinin birliği içinde ele alınan açık bir sistemdir.

2. Ürün ve hizmetlerin üretim ölçeğinde büyüme ana faktör başarı ve rekabet gücü
2. Çıktı miktarlarına değil, ürün ve hizmetlerin kalitesine, tüketici memnuniyetine odaklanma

3. Üretimin rasyonel organizasyonu, her türlü kaynağın verimli kullanımı ve yönetimin ana görevi olarak işgücü verimliliğinde artış
3. Yönetime durumsal yaklaşım, hızın ve yeterlilik tepkisinin öneminin tanınması, üretimin rasyonelleştirilmesinin ikincil bir görev haline geldiği şirketin varoluş koşullarına uyumun sağlanması.

4. Ana kaynak artı değer - üretim işçisi ve emeğinin üretkenliği
4. Artı değerin ana kaynağı bilgili insanlardır
(bilişsel). “Potansiyellerini gerçekleştirmek için koşullar

5. Her türlü faaliyetin kontrolü, fonksiyonel İşbölümü, normlar, standartlar ve işin performansına ilişkin kurallar üzerine kurulu yönetim sistemi
5. Örgüt kültürü ve yenilikçiliğin, çalışan motivasyonunun ve liderlik tarzının rolünü geliştirmeye odaklanan yönetim sistemi
Yeni paradigma, eskileri girişimci yapılar koşullarında "çalışmayı" bıraktığından, yönetim ilkelerinin gözden geçirilmesini gerektiriyordu. 90'lı yıllarda, ilkelerde ana dikkat yönetimin insani veya sosyal yönüne çekilmiştir: yönetim kişiye yöneliktir, insanları ortak hareket etme yeteneğine sahip kılmak, çabalarını daha etkili kılmaktır; yönetim kültürden ayrılamaz, dürüstlük ve insana güven üzerine kuruludur; yönetim, insanlar arasındaki iletişimi oluşturur ve her çalışanın genel sonuca bireysel katkısını belirler; İş ahlakı, yönetimin altın kuralı ilan edilir.
Yönetime ilişkin yeni görüş sistemi, literatürde "sessiz yönetim devrimi" olarak bilinir; ve bu tesadüf değil. Ne de olsa, ana hükümleri, mevcut yapıların, sistemlerin ve yönetim yöntemlerinin derhal bozulmasına ve yok edilmesine yol açmadan, ancak onları tamamlayarak, yeni koşullara kademeli olarak uyum sağlayarak uygulanabilir. Bu nedenle, değişimlerin öngörüsüne ve esnek, acil durum çözümlerine dayalı yönetim sistemleri giderek daha fazla kullanılmaktadır. Gelecekteki gelişimin olağandışılığını ve beklenmedikliğini hesaba kattıkları için girişimci olarak nitelendirilirler.
Dış çevre, teknoloji, rekabet ve piyasalardaki ani ve şiddetli değişiklikleri modern ekonomik hayatın bir gerçeği olarak gören örgütler, yeni yönetim teknikleri gerektiren stratejik planlama ve yönetim yöntemlerine giderek daha fazla yönelmektedir. Buna bağlı olarak, yerinden yönetimin tercih edildiği yönetim yapıları da değişmekte; Örgütsel mekanizmalar, halihazırda alınmış olanları kontrol etmektense yeni sorunları belirlemeye ve yeni çözümler geliştirmeye daha uygundur. Kaynakların tahsisindeki manevra, harcamalarındaki dakiklikten daha değerlidir.

Rusya Federasyonu'nda

Ülkemizin sosyalist ekonomiden piyasa ekonomisi-girişimci tipe gelişim tarihindeki küresel ve ani dönüş, yeni bir yönetim paradigmasının geliştirilmesini de zorunlu kıldı.
Ülkede yürütülen ekonomik reformlar, Rusya Federasyonu'nun ulusal ekonomisinin Rusya Federasyonu'na entegre edilmesini mümkün kılmaktadır. Dünya Ekonomisi ve iki ana koşula bağlı olarak içinde değerli bir yer edin: birincisi, dünya ekonomik topluluğunda hakim olan ilke ve mekanizmalar reformların temeli olmalıdır; ikincisi, reformları gerçekleştirirken, önceki gelişmenin özellikleri ve Teknoloji harikasıülke ekonomisi, nüfusun ulusal kültürü ve davranış özellikleri, dönüşüm sürecinin süresi ve ülkenin kalkınmasına yön veren diğer faktör ve koşullar.
Yönetim teorisi ve pratiğinin gelişimini 70 yıl boyunca belirleyen görüşler sistemi, Marksist ekonomik kalkınma paradigmasının etkisi altında oluşturuldu. İçinde, ekonominin sosyal yönelimi için kriter, bireyin çok yönlü gelişimiydi. Emeğin sonuçlarına dayalı adil dağıtımın ekonomik temelinin rolü, üretim araçlarının kamu mülkiyeti tarafından yerine getirildi ve plan, üretimin düzenleyicisi olarak hareket etti. Bu paradigmanın sosyalist bir toplum inşa etme sürecinde yorumlanması, özel bir tür ekonomik teorinin yaratılmasına yol açtı. Aşırı siyasallaşmasına ek olarak, üretimin yoğunlaşması, devlet işletmelerinde tekelleşmesi, üretimde uzmanlaşmanın ekonomik verimliliğe yönlendirilmesi ve ülkenin tek ulusal ekonomik kompleksinin yakınlığı gibi temel hükümlerin uygulanması gereğini doğruladı.

Buna uygun olarak, yönetim bilimi, yönetimin merkezileştirilmesi, tek merkezli bir ekonomik sistem, işletmelerin devlet tarafından doğrudan yönetimi, işletmelerin ekonomik bağımsızlığına ilişkin kısıtlamalar, katı bir dağıtım sistemi ve işletmeler arasındaki ilişkiler ihtiyacını haklı çıkaran temel hükümler geliştirdi.
Bu görüş sistemi, sosyalist üretimi yönetme konusundaki teorik gelişmelere ve pratiğe yansıdı. Ekonomik yönetim
SSCB, ülkenin geniş topraklarında alt bölümleri ve şubeleri olan büyük bir fabrika gibi inşa edildi. Ekonomik reformların başlangıcına yaklaştığımız yönetim sisteminin muazzam bürokratikleşmesi ve komuta-idari doğası buradan kaynaklanmaktadır.
Rusya Federasyonu, bağımsız bir devlet olarak, Rus vatandaşlarının refahını ve özgürlüğünü, ülkenin ekonomik canlanmasını ve iç ekonominin büyümesini ve refahını sağlayacak piyasa reformlarını gerçekleştirme yönünde bir yol izlemiştir.
Yeni yönetim paradigmasının hükümleri, bir bütün olarak reforme edilmiş ekonominin ve toplumun nesnel ihtiyaçlarını ifade etmelidir; yeni bir yönetim sisteminin inşasında kullanılması ülkemizin piyasa ekonomisine geçişi hızlandırmasına ve bunu toplum için en az kayıpla gerçekleştirmesine yardımcı olacak ana, kilit noktaları içermelidir.

Reform sürecinde gerçekleştirilen yönetim sisteminin ademi merkeziyetçiliği, devlet düzenlemesinin tamamen reddedilmesi anlamına gelmez. sosyo-ekonomik kuruluşlar ve işletmeler düzeyinde meydana gelen süreçler.
Böyle bir yaklaşıma duyulan ihtiyaç, piyasaya yönelik hareketin zor süreç devletin vazgeçilmez ve aktif bir katılımcı olması gereken. Piyasanın, tüm toplumun ihtiyaçlarına, ülkenin sosyal birliğine, temel ilkelerin uygulanmasına ilişkin birçok sorunu çözemeyeceği bilinmektedir. bilimsel araştırma, uzun vadeli programlar vb. Sosyo-ekonomik, parasal ve finansal, yapısal ve yatırım, bilimsel ve teknik gibi alanlarda belirli bir devlet politikası izleyerek piyasayı düzenlemenin uygunluğu, yıkıcı küresel krizden sonra neredeyse evrensel olarak kabul edildi. 1920'lerin sonu. Devletin rolü, kurmak ve korumaktır. Genel kurallar mevzuat (antitröst dahil), hükümet emirleri, ihracat ve ithalat ruhsatlandırması, borç verme oranlarının belirlenmesi, çeşitli formlar rasyonel kullanımın teşviki ve kontrolü doğal Kaynaklar vb. Devlete ayrıca aşağıdakileri içeren piyasa dışı ekonomik bölgeleri doldurma görevi de verilmiştir: (Çevre güvenliği, sosyo-ekonomik insan hakları (tüketicinin korunması dahil), gelirin yeniden dağıtımı, bilimsel ve teknolojik ilerleme, yapısal ve bölgesel dengesizliklerin ortadan kaldırılması) , etkili uluslararası ekonomik ilişkilerin geliştirilmesi.
Devlet, bu işlevleri yerine getirirken, aralarında emtia-para değişiminin yapıldığı kuruluşlar düzeyinde öz düzenleme mekanizmasının işleyişine müdahale etmeden veya sınırlamadan makro düzeyde arz ve talebi düzenler. Devlet kurumlarının hisse sahipliği, geçiş dönemi boyunca başlangıçta önemli seviyeden sonunda minimum seviyeye değişecektir. Devlet etkisinin biçimleri de farklı olmalıdır ki, biz piyasaya giden yolda ilerledikçe, giderek "yumuşak" düzenleyici araçlara (vergi, kredi, amortisman, tarife politikası vb.) dönüşecektir.
Çok merkezli bir ekonomik sisteme geçiş, her düzeyde özyönetim rolünde önemli bir artış sağlamalıdır. koşullarda
Rusya Federasyonu'nda iş merkezleri, geçiş döneminde ekonomik bağımsızlığının artması gereken bölgeler düzeyine giderek daha fazla taşınmaktadır. Bu, bir yandan bölgelerde çözülen görevlerin sayısında ve karmaşıklığında bir artışa yol açarken, diğer yandan ulusal ekonomiyi bir bütün olarak yönetme sistemini önemli ölçüde basitleştirir, entropiyi (bir şans unsuru) azaltır ve Rus ekonomisinin kontrol edilebilirliğinin büyümesine katkıda bulunur.
Yeni paradigmanın önemli bir hükmü, kamu sektörü işletmelerinin yönetiminde piyasa ve idari yöntemlerin bir kombinasyonu üzerine kurulmasıdır. Geçiş döneminde, piyasa girişimciliğinin ve özelleştirmenin yaygınlaşması nedeniyle ekonominin devlet sektörü küçülecektir. Ancak, dönemin sonunda bile ülkenin gayri safi yurtiçi hasılasının önemli bir bölümünü oluşturacak ve büyük ve süper büyük işletmelerin ekonomi için öneminin azalması olası görünmüyor. Ancak bu işletmelerin yönetimi, piyasa ve idari yöntemlerin bir kombinasyonuna dayanmalıdır. Bir veya daha fazla yöntem grubunun baskınlığı, işletmelerin ülkenin ekonomik sistemindeki durumuna bağlıdır.
Devlet dışı sektör kuruluşlarını açık, sosyal yönelimli sistemler olarak yönetme kavramı, piyasaya ve tüketiciye yönelmek anlamına gelir. Bir pazar ortamında faaliyet gösteren her kuruluş, yalnızca iç organizasyonla ilgili sorunları değil, aynı zamanda dış çevre ile tüm ilişkiler dizisini de bağımsız olarak çözmelidir. Pazarlama araştırması, dış ekonomik ilişkilerin genişletilmesi, yabancı sermayenin çekilmesi, iletişimin kurulması çok uzaktır. tam liste daha önce kuruluşların yetkinliği dışında olan ve şimdi en önemlileri arasında yer alan bu görevler. Örgütün sosyal yönelimi, ekonomik işleviyle birlikte sosyal bir rol de üstlendiği anlamına gelir. İkincisi iki açıdan ele alınabilir: tüketiciye ve onun ihtiyaçlarına odaklanma, yani işletmenin ürettiği mal ve hizmetlerde toplumun ihtiyaçlarını karşılama açısından; en önemlisini çözme açısından sosyal problemler iş kolektifleri ve örgütün çevresi.

III. Ekonominin yapısındaki yeni örgütsel biçimler

Ekonominin yapısı, yani çeşitli tür ve amaçlara sahip işletme ve kuruluşların niceliksel ve niteliksel oranı, büyük önem etkin çalışması için ve; gelişim. Ülkemizde piyasa ilişkilerinin inşasına bağlı olarak köklü değişimler yaşanıyor.
1990'lı yılların başında ticaret, toplu yemek ve tüketici hizmetleri gibi sektörlerle başlayan işletmelerin özelleştirilmesi, son yıllarülkenin üretim potansiyelinin temelini oluşturan daha büyük, sermaye yoğun, bilgi yoğun, kaynak çıkaran endüstrilerin ve her şeyden önce yakıt ve enerji, makine yapım kompleksleri, ulaşım ve iletişimin kapsanan kuruluşları.

1996 yılı başında 125,4 bin işletme özelleştirildi. Sonuç olarak, işletmelerin ve kuruluşların mülkiyet biçimlerine göre dağılımı önemli ölçüde değişti. 1992'de devlet ve belediye işletmelerinin toplam sayı içindeki payı% 87,3 ise, o zaman 1 Ocak'ta
1996 - sadece %23,1. Buna göre özel mülkiyetteki işletmelerin payı %11,3'ten %63,4'e yükseldi. Küçük işletmelerin sayısı artıyor ve 1996 yılı başındaki verilere göre, toplam kuruluş sayısının %84'ünü oluşturan 877 bine ulaşıyor; toplam çalışan sayısının %14'üne ve ülke ekonomisinin sabit kıymetlerinin değerinin %3,4'üne sahip olarak, GSYİH'nın %12'sini üretmekte ve ülke ekonomisindeki tüm kârın üçte birini sağlamaktadır.

Çeşitli büyüklükteki işletmelerin ülke ekonomisindeki rolü ve önemi Tablo'daki verilerle açıkça gösterilmektedir. 1.2. 501 ve daha fazla kişi çalıştıran işletmelerin toplam sayısındaki azalmaya rağmen (1991 yılında payı %17,6 idi, yani 4 yıl içinde
2,75 kat), bu grup hem ürün üretimindeki rolü hem de çalışan sayısı açısından hakimdir. Ayrıca, bir büyük işletme başına düşen ortalama çalışan sayısında bir artış eğilimi vardır.
Ekonominin yapısına, 1996'da payı %82 olan ticari işletmeler hakimdir. Bileşimlerinde en büyük pay anonim şirketlere ve ortaklıklara (ülkedeki toplam işletme ve kuruluş sayısının %39,8'i) düşerken, devlet ve belediye işletmelerinin payı %14,6'ya geriledi.

Tablo 1.2

1994 yılı sanayi ve üretim personeli sayısına göre işletmelerin gruplandırılması (% olarak)
İşletme Sayısı | Hacim | Ortalama Yıl |
| yıllık ortalama | işletme | üretim | inci sayı |
| sayı | inci | ii | çalışan |
|PPP, adam || | | |
200'e kadar |
|87,1 9,4 |
|14,5 |
|201-500 6,5 |
|10,6 77,9 |
|501 ve daha fazlası 6.4 |
|80,0 72,8 |
|Toplam |
|100,0 100,0 |
|100,0 |

Kapanan anonim şirketler ve limited ortaklıklar (toplam kuruluş sayısının %29,4'ü) baskın biçim oldu. Anonim şirketlerin faaliyetleri sadece düzenlenmez.
Medeni Kanun ve aynı zamanda buna uygun olarak kabul edilen 26 Aralık 1995 tarihli “Anonim Şirketler Hakkında Kanun”, bunların oluşum, kayıtlı sermayenin oluşumu, yönetim, yeniden yapılanma ve tasfiye koşullarını ayrıntılı olarak tanımlar.
Küresel ve yerel ekonomide meydana gelen değişikliklerin etkisi altında, Rusya'nın rekabet gücünü artıran ve krizden çıkışına katkıda bulunan yeni organizasyon biçimleri ortaya çıkıyor. Her şeyden önce, bunlar finansal-endüstriyel gruplar ve iş birlikleridir.
Finansal ve endüstriyel gruplar (FIG'ler), endüstriyel işletmeleri, araştırma kuruluşlarını, ticaret firmalarını, bankaları, yatırım fonlarını ve sigorta şirketlerini birleştirir. Entegrasyonlarının ana hedefleri şunlardır:
— yatırım kaynaklarının ekonomik kalkınmanın öncelikli alanlarında yoğunlaşması;
- bilimsel ve teknolojik ilerlemenin hızlanması
- yerli işletmelerin ürünlerinin ihracat potansiyelini ve rekabet gücünü artırmak;
- ülke endüstrisinde ilerici yapısal değişikliklerin uygulanması;
– koşullarda rasyonel teknolojik ve işbirliği bağlarının oluşturulması Pazar ekonomisi, rekabetçi bir ekonomik ortamın geliştirilmesi.

ŞEKİL oluştururken kademeli ve evrimsel oluşum ilkeleri uygulanmalıdır; üretimin çeşitlendirilmesi ve sektörler arası entegrasyonu; büyük, orta ve küçük işletme ve kuruluşların kombinasyonları; üretimin tekelleşmesi ve oligopolcü rekabete geçiş.

Deneyimler, halihazırda Rusya Federasyonu'nda faaliyet gösteren finansal-sanayi gruplarının büyük yatırım projeleri yürüttüğünü, üretimdeki düşüşü dengelediğini ve parasal istikrara katkıda bulunduğunu gösteriyor. Ek olarak, finansal ve endüstriyel gruplar, perestroyka döneminde eksik olan kaynakların sektörler arası yeniden dağıtım mekanizmalarını oluşturur ve kalite gereksinimlerini karşılayan güvenilir tedarik ve satışlar için gerçek koşullar yaratır. Girişimlerin ve kuruluşların bir grup halinde birleşmesi, birçok ulusötesi şirketin çoğunlukla güçlü potansiyele sahip finansal, endüstriyel ve ticari kompleksler olarak örgütlendiği dünya pazarlarındaki dış ekonomik konumu da güçlendirir.

Girişimci birlikleri, farklı büyüklük ve mülkiyet biçimlerine sahip şirketleri birleştiren gönüllü işbirliği anlaşmaları temelinde oluşturulur. Bu, üye kuruluşların eylemlerini koordine etmelerine, yeni ortaklar çekmelerine ve hatta birbirleriyle rekabet etmelerine olanak tanıyan oldukça esnek bir yapıdır. Bir örnek, iki otomobil fabrikasının birliğidir - gönüllü olarak Oka küçük otomobilinin üretimini KamAZ sahasında yoğunlaştırmaya karar veren KamAZ ve VAZ. Başka bir örnek, bir montaj fabrikası, bir tasarım bürosu ve Il-86 geniş gövdeli uçakların üretiminde kullanılan bileşenlerin üretimi için fabrikalardan oluşan bir girişimci birliğin oluşturulmasıdır.

Belirli bölgelerde kümelerde birleşmiş (İngilizce'den çevrilmiştir - bu “bir grup, birikim, konsantrasyon, çalı”) şirketlerin girişimci birlikleri tarafından özellikle büyük faydalar sağlanmaktadır ve bu onlara belirli rekabet avantajları(Örneğin, gerekli altyapı, iletişim ve telekomünikasyon araçları, donanımlı üretim alanları vb.) Bunun için şehirlerde veya diğer idari-bölgesel birimlerde yer alan ve ülke ekonomisinin yeniden yapılanması nedeniyle serbest kapasiteye sahip büyük sanayi bölgeleri oluşturulabilir. kullanılmış. Burada, en başından itibaren kritik bir profesyonellik, sanat, altyapı desteği ve belirli bir faaliyet alanındaki (alan) şirketler arasındaki bilgi bağlantılarının yoğunlaştığı şirket kümeleri oluşturmak faydalıdır. Şirketleri birliklerde birleştiren bu tür alanlar şunlar olabilir: ev için eşya üretimi; sağlık, ev ürünleri vb. ile ilgili çeşitli endüstriler
gösterildiği gibi Yabancı deneyim Kümelenme oluştuğunda, içindeki tüm sektörler birbirine destek olmaya başlar, serbest bilgi alışverişi artar ve çok sayıda rakiple teması olan tedarikçi ve tüketici kanalları aracılığıyla yeni fikir ve ürünlerin yayılması hızlanır.

En yeni organizasyon biçimlerinden biri, kaynakları karşılıklı olarak kullanmak, maliyetleri azaltmak ve pazarı genişletmek için modern bilgi sistemleri tarafından birleştirilen, geçici olarak oluşturulan bağımsız şirketlerden (tedarikçiler, müşteriler ve hatta eski rakipler) oluşan bir ağ olan sanal bir şirkettir. fırsatlar. Sanal bir şirketin teknolojik temeli, "elektronik" temaslarda esnek ortaklıkları birleştirmeye ve uygulamaya yardımcı olan bilgi ağlarından oluşur.

Yönetim alanında önde gelen birçok uzmana göre, sanal bir şirketin parçası olan kuruluşlar arasında ağ oluşturmanın geliştirilmesi, sonuç olarak işletmelerin geleneksel sınırlarının gözden geçirilmesine neden olabilir, çünkü yüksek derecede işbirliği ile belirlemek zordur. bir şirketin bittiği ve diğerinin başladığı yer.

IV. Kontrol fonksiyonları.

Yönetimin ve yöneticilerin amaç ve hedefleri, bunların gerçekleştirilmesini sağlayan yönetim işinin kapsamını ve türlerini belirlemek için başlangıç ​​noktasıdır. bir organizasyonun özelliklerinden (büyüklük, amaç, mülkiyet şekli vb.) bağımsız olarak herhangi bir yönetim sürecinin ayrılmaz parçası olan işlevlerden bahsediyoruz. Bu nedenle genel olarak adlandırılırlar ve planlama, organizasyon, koordinasyon, kontrol ve motivasyonu içerirler. Aralarındaki ilişki, herhangi bir yönetim sürecinin içeriğini gösteren bir pasta grafikle gösterilebilir (Şekil 1). Diyagramdaki oklar, planlama aşamasından kontrole geçişin ancak süreci organize etmeye yönelik çalışmaların yapılması ve çalışanların motive edilmesi ile mümkün olduğunu göstermektedir. Diyagramın merkezinde, diğer herkesin koordine olmasını ve etkileşimde bulunmasını sağlayan koordinasyon işlevi bulunur.

Pirinç. 1. Kontrol fonksiyonlarının ilişkisi

Her kontrol fonksiyonunun içeriğini göz önünde bulundurun.
Planlama, kuruluş ve bileşenleri için planların hazırlanmasıyla ilişkili bir tür yönetim faaliyetidir. Planlar, yapılması gerekenlerin bir listesini içerir, hedeflere ulaşmak için gereken sırayı, kaynakları ve zamanı belirler. Buna göre, planlama şunları içerir:
- amaç ve hedeflerin belirlenmesi;
- hedeflere ulaşmak için stratejiler, programlar ve planlar geliştirmek;
- gerekli kaynakların belirlenmesi ve amaç ve hedeflere göre dağıtılması;
— Planları, onları yürütmesi gereken ve uygulanmasından sorumlu olan herkese ulaştırmak.
Komuta-idari sistemde, işletmede planlama, departmanlar için görevler belirlemek ve yukarıdan kesin olarak belirlenen hedeflere ulaşmak için kaynakları aralarında dağıtmak için bir araç görevi gördü. Aynı zamanda sonuçların izlenmesi ve değerlendirilmesi için bir araçtı ve işçilerin, işletmelerin çalışmalarını teşvik etmek için temel oluşturdu. Başlıca özelliği
- Direktiflik, ulusal ekonomik planlama kavramını şu şekilde yansıtıyordu: birleşik sistem her biri kendisine verilen görevleri doğru bir şekilde yerine getirmeli ve böylece tüm ulusal ekonomik mekanizmanın kesintisiz çalışmasını sağlamalıdır.
Yeni ekonomik koşullarda, işletmelere yukarıdan planlar verilmez, işletme kaynakları kendi başına "üretir", ürün çeşitliliği, kalite ve sonuçlar için tüm sorumluluğu üstlenir. Plan, her türden mülkiyet ve büyüklükteki kuruluşların faaliyetlerinin temeli haline gelir, çünkü onsuz departmanların çalışmalarında tutarlılık sağlamak, süreçleri kontrol etmek, kaynak ihtiyacını belirlemek ve çalışanların işgücü faaliyetlerini teşvik etmek imkansızdır. işletme. Planlama sürecinin kendisi, kuruluşun hedeflerini daha net bir şekilde formüle etmeyi ve sonuçların daha sonra izlenmesi için gerekli performans göstergeleri sistemini kullanmayı mümkün kılar. Ayrıca planlama, organizasyonun farklı bölümlerinin başkanları arasındaki etkileşimi güçlendirir. Yeni koşullarda planlama, tanımlanmış fırsatlar, koşullar ve faktörler nedeniyle kuruluşun faaliyetlerini iyileştirmek için yeni yollar ve araçlar kullanmanın sürekli bir sürecidir. Bu nedenle planlar yönlendirici olamaz, duruma göre değişmelidir.
Aynı zamanda, çevresiyle yakın etkileşim içinde değerlendirilen kuruluşun gelecekteki gelişimi için olası yönleri gösteren uzun vadeli ve orta vadeli tahminlerin hazırlanması, planlamanın ayrılmaz bir parçası haline gelir. çevre. Sırasıyla, stratejik planlar işletmenin çalışmalarının organize edildiği mevcut planların temelini oluşturur.

Organizasyon, görevi organizasyonun yapısını oluşturmak ve normal çalışması için gerekli olan her şeyi - personel, malzeme, ekipman, binalar, nakit Organize etmek, sorumluluk ve yetkiyi dağıtmanın yanı sıra farklı iş türleri arasında ilişkiler kurarak parçalara bölmek ve ortak bir yönetim görevinin uygulanmasını devretmek anlamına gelir.

Bir organizasyonda hazırlanan herhangi bir planda, her zaman bir organizasyon, yani yaratma aşaması vardır. gerçek koşullar planlanan hedeflere ulaşmak için. Çoğu zaman bu, esnekliklerini ve piyasa ekonomisinin gereksinimlerine uyum sağlama kabiliyetlerini artırmak için üretim ve yönetim yapısının yeniden yapılandırılmasını gerektirir. Birçok kuruluş için
(her şeyden önce devlet olanlar), bu görev yenidir, çünkü önceki ekonomik koşullarda çeşitli endüstriler için merkezi olarak geliştirilen standart yönetim yapıları kullanılmıştır. Personel masasına sıkı sıkıya bağlı olmaları nedeniyle, işletmeler onları değiştirmeye çalışmadılar, bu da personelde bir azalmaya yol açabilir. Örgütler artık yönetişim yapılarını kendi ihtiyaçlarına göre şekillendiriyor. Değişikliklerin analizi, birçok organizasyonun yapı inşa etmenin işlevsel ilkesinden uzaklaştığını, yönetimin sözde dikey (hiyerarşisini) azalttığını ve yetkileri yukarıdan aşağıya devrettiğini gösteriyor. Piyasayı inceleme ve bir organizasyon geliştirme stratejisi geliştirme ihtiyacıyla ilgili olanlar da dahil olmak üzere yapıya yeni bağlantılar eklenir.

Organizasyon işlevinin daha az önemli olmayan ikinci görevi, organizasyon içinde değişikliklere karşı yüksek hassasiyet, bilimsel ve teknolojik ilerleme ve tüm organizasyon için ortak değerler ile karakterize edilen böyle bir kültürün oluşması için koşullar yaratmaktır. Buradaki ana şey, personel ile çalışmak, yöneticilerin zihninde stratejik ve ekonomik düşüncenin geliştirilmesi, yaratıcılığa, yenilikçiliğe yatkın ve risk almaktan ve sorunları çözmek için sorumluluk almaktan korkmayan girişimci bir depo çalışanlarının desteklenmesidir. işletme.
Motivasyon, bir organizasyonda çalışan insanları harekete geçirmeyi ve onları planlarda belirlenen hedeflere ulaşmak için etkili bir şekilde çalışmaya teşvik etmeyi amaçlayan bir faaliyettir.
Motivasyon süreci şunları içerir:

Karşılanmamış ihtiyaçların oluşturulması veya değerlendirilmesi (anlayış);

İhtiyaçları karşılamaya yönelik hedeflerin oluşturulması;

İhtiyaçları karşılamak için gerekli eylemleri belirleyin.
Motivasyon eylemleri, ekonomik ve ahlaki uyarımı, emeğin içeriğinin zenginleştirilmesini ve tezahürü için koşulların yaratılmasını içerir. yaratıcılıkçalışanlar ve kendilerini geliştirmeleri. Yöneticiler, bu işlevi yerine getirirken, emek kolektifinin üyelerinin etkin çalışma faktörlerini sürekli olarak etkilemelidir. Her şeyden önce, bunlar şunları içerir: içerik açısından çeşitli işler, çalışanların mesleki niteliklerinin büyümesi ve genişlemesi, elde edilen sonuçlardan memnuniyet, artan sorumluluk, inisiyatif alma ve özdenetim kullanma olasılığı vb.
Kontrol, görevi kuruluşun çalışmalarının sonucunun niceliksel ve niteliksel olarak değerlendirilmesi ve muhasebeleştirilmesi olan bir yönetim faaliyetidir. İki ana alanı vardır:

plan tarafından planlanan çalışmanın uygulanması üzerinde kontrol;

Plandan tüm önemli sapmaları düzeltmek için önlemler. Bu işlevi yerine getirmek için ana araçlar, gözlemler, faaliyetin tüm yönlerinin doğrulanması, muhasebe ve analizdir. Genel olarak, kontrol yönetimi süreci, verilerine göre önceden kabul edilen planlar ve hatta normlar ve standartlar ayarlandığından, bir geri bildirim unsuru görevi görür. Etkili bir şekilde sağlanan kontrol mutlaka stratejik bir odağa sahip olmalı, sonuç odaklı olmalı, zamanında ve oldukça basit olmalıdır. Son gereklilik, kuruluşların çalışmalarını insanlara güven ilkesi üzerine inşa etmeye çalıştıkları modern koşullarda özellikle önemlidir ve bu, doğrudan yöneticiler tarafından gerçekleştirilen kontrol işlevlerinde önemli bir azalma ihtiyacına ve olasılığına yol açar. Bu koşullar altında, kontrol daha az katı ve daha ekonomik hale gelir.
Koordinasyon, sürekliliğini ve sürekliliğini sağlayan yönetim sürecinin bir işlevidir. Koordinasyonun ana görevi, aralarında rasyonel bağlantılar (iletişim) kurarak organizasyonun tüm bölümlerinin çalışmalarında tutarlılık sağlamaktır. Bu bağlantıların doğası, koordineli süreçlere bağlı olarak çok farklı olabilir. Bu nedenle, bu işlevi yerine getirmek için hem çeşitli belgesel kaynaklar (raporlar, raporlar, analitik materyaller) hem de ortaya çıkan sorunların toplantı, toplantı, görüşme vb. organizasyondaki normal çalışma sürecindeki sapmalar.

Bu ve diğer iletişim biçimlerinin yardımıyla kuruluşun alt sistemleri arasında etkileşim kurulur, kaynaklar hareket ettirilir, yönetim sürecinin tüm aşamalarının birliği ve koordinasyonu sağlanır.
(planlama, organize etme, motive etme ve kontrol etme) ve ayrıca yöneticilerin eylemleri.
Her seviyedeki yöneticilerin ve performans gösterenlerin bağımsızlığının ve sorumluluğunun artması bağlamında, yönetim turlarının aynı seviyesinde gerçekleştirilen işlerin yatay koordinasyonunu sağlayan gayri resmi bağlar denilen artış söz konusudur. Aynı zamanda, yönetim yapıları "düz" hale geldiğinde dikey koordinasyon ihtiyacı azalır.

V. Kuruluşun hedefleri ve sınıflandırılması.

Misyon, bir bütün olarak kuruluşun hedeflerini, bölümlerini ve işlevsel alt sistemlerini (pazarlama, yenilikçilik, üretim, personel, finans, yönetim) belirlemenin temelini oluşturur; bunların her biri mantıksal olarak genel hedeflerden kaynaklanan kendi hedeflerini belirler ve uygular. işletmenin hedefi.
Hedefler, kuruluşun misyonunun, uygulama sürecini yönetmek için erişilebilir bir biçimde belirtilmesidir. Aşağıdaki özellikler ve özellikler ile karakterize edilirler:

Belirli bir zaman aralığına net odaklanma,

özgüllük ve ölçülebilirlik,

Diğer hedef ve kaynaklarla tutarlılık ve tutarlılık,
hedefleme ve kontrol edilebilirlik.
Kural olarak, kuruluşlar bir değil, işleyişi ve gelişimi için önemli olan birkaç hedef belirler ve uygular. Stratejik amaç ve hedeflerin yanı sıra, çok sayıda mevcut ve operasyonel olanı çözmeleri gerekiyor. Ekonomik olanlara ek olarak sosyal, organizasyonel, bilimsel ve teknik görevlerle karşı karşıyadırlar. Düzenli olarak tekrarlanan ile birlikte geleneksel problemleröngörülemeyen durumlar vb. hakkında kararlar almaları gerekir.

Yönetimin amaç ve hedeflerinin sayısı ve çeşitliliği o kadar fazladır ki, büyüklüğü, uzmanlığı, türü ve mülkiyet biçimi ne olursa olsun, hiçbir kuruluş bunların bileşimini belirlemek için kapsamlı, sistematik bir yaklaşım olmadan yapamaz. Uygulamada uygun ve kanıtlanmış bir araç olarak, bir hedef modelin yapımını bir ağaç grafiği - bir hedef ağacı - şeklinde kullanabilirsiniz (Şekil 2). Bir hedef ağacı aracılığıyla, ana hedefin aşağıdaki kurallara göre sırayla alt hedeflere ayrıldığı sıralı hiyerarşisi tanımlanır: grafiğin en üstünde bulunan genel hedef, nihai sonucun bir açıklamasını içermelidir; ortak bir hedefi hiyerarşik bir hedef yapısında konuşlandırırken, sonraki her bir seviyenin alt hedeflerinin uygulanmasının önceki seviyenin amacına ulaşmak için gerekli ve yeterli bir koşul olduğu varsayılır; hedefleri farklı seviyelerde formüle ederken, istenen sonuçları açıklamak gerekir, ancak bunları elde etmenin yollarını değil; her düzeyin alt hedefleri birbirinden bağımsız olmalı ve birbirinden türetilmemelidir; hedef ağacının temeli, belirli bir şekilde ve önceden belirlenmiş bir zaman dilimi içinde gerçekleştirilebilecek işlerin formülasyonu olan görevler olmalıdır.
Ayrıştırma seviyelerinin sayısı, belirlenen hedeflerin ölçeğine ve karmaşıklığına, kuruluşta benimsenen yapıya ve yönetimini oluşturma hiyerarşisine bağlıdır.
Hedef belirlemede önemli bir nokta, yalnızca hedeflerin hiyerarşisini değil, aynı zamanda belirli bir zaman dilimindeki gelişim dinamiklerini de modellemektir.
Dinamik model, stratejisini uygulayan bir kuruluş için uzun vadeli planlar geliştirmede özellikle yararlıdır.

Organizasyonel alt sistemlere göre temel hedefler

1. seviye ayrışma

2. seviye

3. seviye

Pirinç. 2. Kuruluş hedefleri ağacı

Edebiyat:

Ekonomi Doktoru tarafından düzenlenen "Organizasyon Yönetimi" ders kitabı, prof. A.G.
Porshneva, Ekonomi Doktoru, prof. Z.P. Rumyantseva, Ekonomi Doktoru, prof. ÜZERİNDE. Salomatina.
İkinci baskı, genişletilmiş ve gözden geçirilmiş. Moskova 1999

GİRİİŞ

1.2 Bir işletmenin ekonomik hukukun konusu olarak faaliyet göstermesi ve yeniden düzenlenmesi için yasal dayanak

2. ORGANİZASYONLARIN SINIFLANDIRILMASI

2.1 Bir yönetim nesnesi olarak kuruluşun parametreleri

2.2 Bir kuruluşu sınıflandırma kriterleri

3. BÜYÜK VE KÜÇÜK İŞLETMELERİN GELİŞİMİNDEKİ MODERN EĞİLİMLER

3.1 Kuruluşların entegrasyonu

3.2 Kurumsal entegrasyon biçimleri

ÇÖZÜM

KAYNAK LİSTESİ VE LİTERATÜR

GİRİİŞ

Bir kuruluş, kaynaklarını verimli kullanarak, ürün üretme ve hizmet sağlama ekonomik işlevini yerine getiren bir üretim birimi olarak görülebilir. Aynı zamanda, nüfus için iş ve girişimciler için gelir sağlanmaktadır. Bu bakış açısına göre bir işletmenin rolü, enerjisini ve kaynaklarını kar elde etmek için kullanmaktır. Ancak kuruluş aynı zamanda tedarikçiler, tüketiciler, medya, kişi, işçi, hisse sahiplerinden oluşan birlik ve derneklerden oluşan bir ortamın parçasıdır ve bu nedenle doğrudan bu ortama bağımlıdır ve çıkarlarını sağlamanın yanı sıra, çıkarlarını tatmin eder. Bu nedenle kuruluşlar, kaynaklarının ve çabalarının bir kısmını sosyal kanallar aracılığıyla yönlendirmelerini gerektiren durumu, refahı için topluma karşı sorumludur. Kuruluşun sorumluluk alanları çevrenin korunması, sağlık ve güvenlik, tüketicinin korunması vb.dir. Bu durumda iş, toplumun gelişimi için bir sorumluluk faktörü olarak hareket eder.

İşletme, toplumun bir üyesidir, bu nedenle, toplumun bireysel üyelerinin yanı sıra ahlaki standartlarla da karakterize edilmelidir. Kanunlar tüm durumları kapsayamayacağından, işletmeler kanun ve düzeni sağlama öncülünden başlamalıdır.

Rusya şimdi yeni bir ekonomik ilişkiler sistemine geçişin zor ve çelişkili bir döneminden geçiyor. Tüm mülkiyet biçimlerinin değişmesi ve gelişmesi için nesnel koşullar, ücretli emeğin ortaya çıkışı, dış ekonomik ilişkilerin genişlemesi ve karmaşıklaşması, eskisinden farklı yönetimsel faaliyet yöntemleri gerektiriyordu. Uygulama, yeninin eski idari komuta sisteminin yerleşik alışkanlıkları, gelenekleri, görenekleri ve engellerinden zorlukla geçtiğini göstermektedir. Ancak artan sayıda insan, eski direktif liderlik yöntemlerinin üstesinden gelme ve girişim, inisiyatif ve özel ve devlet çıkarlarının makul bir kombinasyonunun yaygın kullanımına geçme ihtiyacının farkına varıyor. Yeni pazar ilişkileri sisteminde bunun için kesinlikle fırsatlar var. Yönetimin pratik deneyimi, tüm tutarsızlığına rağmen, bugün çeşitli mülkiyet biçimleri, büyüklükleri, türleri olan kuruluşlarda ve firmalarda birçok verimli çalışma örneği sunmaktadır. Şu anda küresel ekonomideki ana eğilimler, sermayenin birleşmesi ve iş konsolidasyonudur. Rusya ekonomik olarak izole olmaktan çıktığı için, bu süreçler onu etkilemekten başka bir şey yapamaz. Gelişme eğilimleri, çok yakın gelecekte ekonomik koşulların işletmeleri sadece başarılı olmak için değil, aynı zamanda zorlu rekabette ayakta kalabilmek için birleşmeye zorlayacağına şüphe bırakmıyor.

Tüm bunların farkına vararak, bu ders çalışmasında amaç sistematik hale getirmektir. teorik temel yönetim uygulamaları, ekonomik bir varlık olarak organizasyon kavramını ve ekonomik organizasyonların sınıflandırılmasını düşünün. Çalışmanın ilk kısmı, bir organizasyon yaratmanın özü, yapısı ve şeması ile ilgilidir. İkincisi - çok sayıda sınıflandırma parametresi, entegrasyon süreçleri. Üçüncüsü, devlet kurumları aracılığıyla işletmelerin dış çevresini iyileştirme sürecini analiz eder. Metodolojik temelçalışmanın yapısı ve içinde incelenen konuların mantıksal bağlantısı, organizasyon teorisi, iktisat teorisi, sosyoloji ve hukuk alanında yerli ve yabancı bilim adamlarının gelişmesine hizmet etti. bunu yazarken dönem ödevi yerli ve yabancı teorik iktisatçıların literatüründen yararlanılmış, düzenlemeler, öğretim yardımcıları ve ders kitapları, monograflar ve bilim makaleleri süreli yayınlarda. Çalışma teorik materyal içerir ve pratik araştırma, 3 bölümde düzenlenmiş, tablolarla resimlenmiş; bibliyografik liste 26 edebi kaynak içermektedir.

1. ORGANİZASYONUN KAVRAM VE KURAMSAL TEMELLERİ

1.1 Kuruluşun işaretleri. Dahili değişkenler ve harici ortam

Modern dünya genellikle bir amaca ulaşmak, bazı sorunları belirli kural ve prosedürlere, işbölümüne ve sorumluluklara dayalı olarak çözmek için bir araya gelen insan ve gruplardan oluşan bir organizasyonlar dünyası olarak görülür. Bunun, sosyal sorunları çözmek için oldukça etkili bir mekanizma olduğu gerçeği, yaygın dağılımları ve tüm alanlara ve her insanın hayatı boyunca nüfuz etmeleri gerçeğiyle kanıtlanmaktadır. Çeşitli ihtiyaçlarını karşılamak için yaratılmışlardır ve bu, amaçlarında, rollerinde, boyutlarında, yapılarında, devlet organlarıyla ilişkilerinde ve onları diğerlerinden ayırmayı mümkün kılan diğer özelliklerde büyük farklılıklara yol açar. Ortak amaçlara ulaşmak için insanların ortak emeğinin kullanıldığı örgütler, aşağıdaki ortak özelliklere sahip sosyo-ekonomik kurumlardır:

Amaçlarını ve toplumun ihtiyaçlarını karşılamak için ürettikleri ürün ve hizmet türlerini yansıtan hedefler;

Hedeflere ulaşmak için gerekli nitelik, bilgi ve becerilere sahip personel veya çalışanlar;

Her çalışanın mesleki ve nitelik özelliklerine uygun olarak yürütülen ve iş ve görevlerin rasyonel bir şekilde yapılandırılmasını sağlayan işbölümü;

iletişim, yani ortak çalışma sürecinde gerekli olan çeşitli bağlantı türleri;

Örgütlerin bir bütün olarak işlev görmesini sağlamak için oluşturulan resmi davranış kuralları, prosedürler ve kontroller;

Organizasyondaki farklı pozisyonlar için yetki kapsamını belirleyen yetki ve sorumluluk seviyeleri.

Bir organizasyon, belirli amaç ve hedeflere ulaşmada etkileşim için insanların ayrı bir derneğidir. Birbirine bağlı birçok parçanın tek bir bütün halinde bir araya gelmesinden oluşan açık bir sistemdir. Organizasyondaki merkezi ve ana yer, bu organizasyona ait ekipman, teknoloji ve finansmana sahip olan, bunları kullanan ve elden çıkaran bir kişi tarafından işgal edilir. Ek olarak, organizasyon belirli bir organizasyon kültürü ve gerekli sınırlar dahilinde faaliyetlerinin öz düzenlemesini gerçekleştirme yeteneği ile karakterize edilir, organizasyonun iç değişkenlerini ve dış çevre ile ilişkisini not etmenin gerekli olduğunu düşünüyorum. .

Kuruluşun dahili değişkenleri. Organizasyonun durumu sabit ve sabit bir şey değildir. İç içeriğindeki değişiklikler, zamanın etkisi altında ve insanların yönetimsel eylemlerinin bir sonucu olarak ortaya çıkar. Herhangi bir zamanda, organizasyonun iç faktörü, yöneticilerin hedeflerine ulaşma sürecinde değiştirmeleri gereken "verili" bir şeydir. Ana iç değişkenler, amaç ve hedeflerin kendisini, yapıyı, personeli, ekipmanı ve teknolojiyi ve organizasyonun diğer bileşenlerini içerir.

Kuruluşun amaç ve hedefleri çeşitlidir ve farklı koşullara bağlıdır. Ticaret organizasyonları mal satışını ve ticari kar elde etmeyi hedef olarak belirlemek; endüstriyel kuruluşlar - işgücü verimliliğini artırma problemini çözerken, karlılığı elde ederken gerekli malların üretimi; durum Eğitim kurumları- ulusal ekonomi için uzmanların eğitimi ve hiçbir şekilde kar elde etmeyi amaçlamazlar, ancak görevleri şunları içerir: eğitim maliyetini optimize etmek, bilimsel seviyesini yükseltmek ve öğrenciler tarafından pratik beceriler kazanmak vb. Yapısı, hedeflere bağlıdır. organizasyon.

Organizasyonun yapısı, yönetim seviyeleri ile organizasyonun fonksiyonel alanları (pazarlama, üretim, finans, Ar-Ge vb. ile uğraşan bölümler) arasındaki etkileşimi gösteren bir iç değişkendir. Belirli koşullara ve duruma, maddi, mali ve insan kaynaklarına bağlı olarak, kuruluşun yönetimi, onu hedeflere daha etkin bir şekilde ulaşmak ve belirli sorunları çözmek için yeniden yapılandırır. Bu, halihazırda kurulmuş olan uzmanlaşmış işbölümü sisteminin revizyonundan kaynaklanmaktadır.

Uzmanlaşmış hatlar boyunca işbölümü, bir veya iki çalışanın tüm işlevsel alanlarda işi birleştirdiği en küçüğü hariç, tüm kuruluşlar tarafından kullanılır. Büyük kuruluşlarda, bu konu yönetimin yönetim faaliyetlerinde çok önemlidir. Özel işbölümünün iki düzeyi vardır: yatay ve dikey. Birincisi, organizasyonda birbirine bağlı olmayan, ancak nihai ürünün imalatına çeşitli aşamalarında ve aşamalarında katılan, birbirine bağlı fonksiyonel birimler arasındaki işbölümüne karşılık gelir; ikincisi - yönetim hiyerarşisi, yani. Çalışanların yukarıdan aşağıya, baştan uygulayıcıya resmi olarak tabi kılınması. Burada her ikisinin de optimal bir oranına ihtiyacınız var. İdari kapasite teorisine göre, bir lider, doğrudan ve doğrudan emrinde olan sınırlı sayıda astın faaliyetlerini etkin bir şekilde yönetebilir. Bununla birlikte, her yerde idari giderlerden tasarruf etme konusunda ciddi bir sorun var.

Uzmanlaşmış çizgiler boyunca işbölümü, personel yönetimi, üst, orta ve alt yönetim seviyeleri için uzmanların seçimi ve yerleştirilmesi ile ilişkilidir. Hem bir bütün olarak organizasyonun hem de tüm yönetim seviyelerinin ve fonksiyonel alanların çalışmalarını koordine eden bu liderlerdir. İşletmenin ve teknolojinin insanlarını ve tesislerini yönetirler. İnsan yoksa örgüt de yoktur. Takım tezgahları, makineler, teçhizat vb. ancak canlı emek tarafından kucaklandıklarında üretim aracı haline gelirler.